Liderlik Yetkinlik Modeli Nedir ve Nasıl Oluşturulur? (+ Şablon)
İşletmeler, ekipleri bir arada tutmak, değişim sürecinde onlara rehberlik etmek ve kurumsal hedeflere ulaşmak için liderlere ihtiyaç duyar.
Koronavirüs pandemisinin başlamasından bu yana çalışanların işverenlerinden beklentileri arttı. İnsanlar, çalışan bağlılığına değer veren, Öğrenme ve Gelişimi (L&D) destekleyen ve çalışanların refahını teşvik eden şirketlerde çalışmak istiyor.
İşletmelerin güçlü liderlere ihtiyacı vardır.
Yine de iş birimlerinin yalnızca %27'si gelecek için ihtiyaç duydukları liderlere sahip (Gartner).
Bir liderlik yetkinlik modeli, daha tutarlı ve etkili insan yönetimi için şirketinizin benzersiz liderlik tanımını pekiştirir.
Temel Çıkarımlar:
💡 Liderlik yetkinlik modeli, şirketinizdeki liderlerin sahip olması gereken temel becerileri, davranışları ve nitelikleri tanımlayan bir çerçevedir.
🌱 İşletmenize ve ana kurumsal değerlere özgüdür ve yedekleme planlaması, hedeflenen gelişim ve etkili liderlik için temel oluşturur.
⬇️ Kestirme bir yol var: Ücretsiz liderlik yetkinliği veritabanımız size saatler kazandıracak.
🌱 Yetkinlik modeli nedir?
Yetkinlikler, bir kişinin belirli bir işin sorumluluklarını başarıyla yerine getirmesini sağlayan genel yetenekleri ve becerileridir. Belirli bir iş kolunda, sektörde veya şirkette başarı için gerekli kişisel özellikleri de içerebilirler.
Başarı için gereken yetkinlikler sektöre, role veya kuruluşa göre farklılık gösterir.
Yetkinlik = Bilgi + Beceri + Yetenek
Yetkinlik modeli, İK uzmanları veya üst yönetim tarafından bir çalışanın işini etkin bir şekilde yerine getirmek için ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri belirlemek ve ölçmek için kullanılan bir araçtır.
Bir yetkinlik çerçevesi veya yetkinlik modeli kuruluşlara yardımcı olabilir
- insanlara net bir bakış açısı kazandırmak
- rol netliğini sağlayın
- performansı değerlendirmek
- en iyi performans gösterenleri ödüllendirin
- ve yetenekleri elde tutmak
Model, çalışanları nasıl etkili performans göstermeleri gerektiği konusunda yönlendirir. Yetkinlik modelleri, yetkinlik boşluklarını belirlemek ve çalışanlar için eğitim ve beceri kazandırma planlamak için yetkinlik haritalamasına da yardımcı olur.
💼 Liderlik nedir?
Liderlik, başkalarına ortak bir hedef doğrultusunda ilham verme ve onları yönlendirme becerisidir. İnsanlar, kendi ilgi alanları ve inançlarıyla örtüşen bir sorunu çözmeye çalışan liderleri takip etmeyi seçerler.
"Liderlik manyetik bir kişilik değildir. Arkadaş edinmek ve insanları etkilemek değildir. Liderlik Bir kişinin vizyonunu yükseklere çıkarmak ve performansını daha yüksek bir standarda yükseltmek." Peter Drucker.
İnsanların veya kuruluşların liderlik tanımı bağlamsaldır ve hayatın her kesiminde iyi liderler bulabilirsiniz.
Bir lider, ekibi için vizyon belirler ve onlara ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için ilham verir.
Elon Musk aşağıdaki alıntıda güçlü liderliği sembolize ediyor.
"Liderlerimizin ekiplerini motive etmenin ve onlara ilham vermenin yollarını bulmalarını, işlerindeki gürültüyü azaltmalarını ve engelleyicileri ortadan kaldırmaya yardımcı olmalarını istiyoruz. SpaceX'te herhangi bir düzeyde yöneticiyseniz veya liderlik yapıyorsanız, ekibinizin size hizmet etmek için orada olmadığını vurguluyoruz. Siz ekibinize hizmet etmek için oradasınız ve şirket için mümkün olan en iyi işi yapmalarına yardımcı olmak.
Bu en çok benim için geçerli. Liderlerden ayrıca kendilerine rapor verenlerden daha fazla çalışmaları ve her zaman onların ihtiyaçlarının sizinkilerden önce karşılandığından emin olmaları beklenir. örnek olarak liderlik etmek."
Not: Bu sadece bir bakış açısıdır ve Elon Musk son zamanlarda en iyi lider olduğunu tam olarak kanıtlayamamıştır. Alıntı hala geçerli bir bakış açısını temsil etmektedir.
Liderliğin işiniz için ne anlama geldiğine siz karar verirsiniz.
Liderlik neden bu kadar kritik?
Liderlik çok önemlidir çünkü kuruluşların değişimi daha etkili bir şekilde öngörmelerine ve yönetmelerine ve karmaşık sorunların üstesinden rakiplerinden daha iyi gelmelerine yardımcı olur. Ayrıca, işletmelerin çalışanlarının ve paydaşlarının güvenini kazanmalarına yardımcı olur.
İyi liderlik, çalışanların hedefleri anlamalarına, hedeflere ulaşmadaki rollerini belirlemelerine ve görevleri etkin bir şekilde yerine getirmelerine yardımcı olur.
📊 Liderlik yetkinlik modeli nedir?
Liderlik yetkinlik modeli , İK profesyonelleri tarafından liderlerin yetkinliklerini belirlemek ve değerlendirmek için kullanılan bir çerçevedir. Liderlik ilkelerinizi sağlamlaştırır ve daha sonra yöneticilerin olması gerektiği gibi davranmasını sağlamak için temel oluşturur.
İşletmenize ve ana kurumsal değerlerinize özgüdür ve aşağıdakiler için temel oluşturur
- başarıplanlaması
- hedefligeliştirme,
- ve etkili liderlik.
Genel yetkinlik modellerinin üzerine inşa edilir ve pratikte liderlik sorumlulukları olan herkes için bir eklentidir.
Liderlik yetkinlik modelleri tipik olarak duygusal zeka, kararlılık ve stratejik düşünme gibi yetkinlikleri içerebilir. Bunlar bireysel katılımcılar için gerekli değildir ancak yönetsel roller için gereklidir.
🪴 Temel liderlik yetkinlikleri nelerdir?
Her kuruluş farklıdır, bu nedenle bir şirkette iyi bir lideri tanımlayan yetkinlikler başka bir şirkette geçerli olmayabilir.
Örneğin, kâr amacı gütmeyen bir kuruluşu yönetmek için gereken kritik liderlik yetkinlikleri, bir yazılım şirketini yönetmek için gerekenlerden farklı olacaktır. Ancak bazı yetkinlikler, şirket veya sektörden bağımsız olarak her lider için gereklidir.
Boston Consulting Group 'un 2020 yılında yaptığı bir araştırmaya göre, ideal liderler insan odaklı olmalı ve beş ana niteliğe sahip olmalıdır:
- Dikkate alma
- Empati
- Dinleme
- Ekip geliştirme
- Kendini yansıtma
Temel liderlik yetkinliği, liderlik rolündeki bir çalışanın bir kuruluşun misyonu doğrultusunda etkili bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak için sahip olması gereken gerekli bilgi, beceri ve yetenekleri bir araya getirir. Bunlar, tüm liderlerin etkili olmak için ihtiyaç duyduğu liderlik özellikleridir. Empati ve etkileme gibi kişiler arası becerilerden planlama ve karar verme gibi daha teknik liderlik becerilerine kadar uzanabilir.
"Bir lider, her şeyin hari̇ci̇ firsatlar ve kurum i̇çi̇ kapasi̇te ve kültürve aralarındaki tüm bağlantılara dikkat edin ve bunlar geleneksel bilgeliğin belirgin parçaları haline gelmeden önce bunlara yanıt verin."
- Satya Nadella
UNESCO'nun Yetkinlik Çerçevesi örneğini ele alalım.
UNESCO'nun yetkinlik modelinin üç bileşeninden biri "Yönetsel yetkinlikler "dir. P-4 seviyesinde (en az yedi yıllık iş deneyimine sahip çalışanlar) ve üzerinde yönetim sorumluluğu olan personel bu standart kapsamındadır.
UNESCO aşağıda listelenen altı temel liderlik yetkinliğini tanımlamaktadır:
- Değişimi yönlendirir ve yönetir: Değişimi teşvik eder. Değişime karşı neşeli ve açık bir tutum sergiler.
- Stratejik düşünme: Kurumsal hedeflere ulaşmak için tasarlanmış programların, politikaların ve planların uygulanmasını koordine eder ve yönlendirir. Koordinasyon, tanıtım ve güvence yoluyla kurumun misyonu ve değerleriyle uyumu sağlar.
- Kaliteli kararlar almak: Sağlam, kanıta dayalı düşünceye dayalı kararlar alın ve sonuçlar için sorumluluk alın.
- Ortaklıklar kurmak: Kurumsal hedeflere ulaşmak için uzun vadeli çalışma ilişkileri ve ağları oluşturmak ve sürdürmek için faaliyetler üstlenir.
- Başkalarına liderlik etmek ve onları güçlendirmek: İnsanları ortak bir hedef doğrultusunda birlikte çalışmaları için güçlendirir ve güven ve etik davranışları teşvik eder. Bireylerin tam potansiyellerine ulaşmalarına ve görevleri etkin bir şekilde devretmelerine yardımcı olur.
- Performans yönetimi: Bireylerin yeteneklerinin en iyisini sergilemelerinin sağlandığı olumlu bir çalışma ortamı yaratır.
Not: Yetkinliklerin açıklaması daha iyi anlaşılması için yeniden ifade edilmiştir.
💡 Kestirme bir yol: Seviyeler, ölçütler, gelişim dahil 23 Liderlik yetkinliği
Şirketinizin değer verdiği tekil yetkinlikler genellikle İK ile işbirliği içinde C düzeyiniz tarafından tanımlanır.
Size saatler kazandırmak için
- Günümüzün en önemli 23 liderlik yetkinliğinin kısa listesi
- 🪜Her birini temelden uzmana kadar seviyelendirdim
- 📊 Ana hatlarıyla davranışsal ve performansa dayalı KPI'lar
- 🌱 Her biri için önerilen gelişim faaliyetleri
Sonuç: Buradan indirebileceğiniz ücretsiz bir liderlik yetkinliği veritabanı.
Bu veri tabanı ile tek yapmanız gereken, işletmenizin en çok değer verdiği davranış ve tutumları seçmek ve ardından bunları tablodan seçip almaktır.
Daha sonra optimize edebilirsiniz, ancak dakikalar içinde güçlü bir ilk sürüme sahip olacaksınız!
📈 Liderlik yetkinlik modeli kullanmanın faydaları
Liderlik performansını etkin bir şekilde değerlendirmek için bir çerçeve sağlar
Bir kuruluşun liderliği yönetirken karşılaştığı tipik sorun, liderlik performansının belirlenmesi ve değerlendirilmesidir.
İyi liderlik doğuştan gelen yetenekler, motivasyonlar, yaşam deneyimleri ve liderlik yetkinlikleri gibi birçok faktöre bağlıdır. Tüm bunları bir liderlik ekibi genelinde ölçmek zor olabilir, ancak bir liderlik yetkinlik modeline sahip olmak bunu daha kolay hale getirir. Liderlik gelişimi için net gelişimsel kilometre taşları ile objektif bir yapı sağlar.
Net performans beklentileri belirler
Bir liderlik yetkinlik modeli, bir kuruluşun liderlerinin istenen performans standartlarına göre performans göstermeleri için gerekli davranış ve becerileri tanımlamasına yardımcı olur.
Liderlik eğitimi ve gelişimine yardımcı olur
Şirketler her rol için ideal performansı belgelediğinde, beceri eksikliklerini belirlemek daha kolay olur.
Eğitim eksikliklerinin bilinmesi, İK ve L&D uzmanlarının mevcut liderler için eğitim programlarına öncelik vermesine yardımcı olur. Liderlik yetkinlik modelleri aynı zamanda mevcut liderlerin güçlü ve zayıf oldukları alanları ve ekiplerine etkili bir şekilde liderlik etmek için geliştirmeleri gereken becerileri belirlemelerine yardımcı olur.
"Liderlik ve öğrenme Vazgeçilmez birbirimize."
- John F. Kennedy.
Yönetsel sorumlulukları olan çalışanlar, liderlik becerilerini geliştirmelerine ve gerekli performans standartlarını karşılamalarına yardımcı olacak özelleştirilmiş liderlik geliştirme kursları alabilirler.
Liderlik halefiyet planlamasını destekler
Üst düzey liderlik için halefiyet planlaması, açıkça tanımlanmış iş tanımlarının olmaması nedeniyle genellikle başarısız olmaktadır. Bilgi eksikliği, potansiyel haleflerin hangi yetkinliklere ihtiyaç duyduğunu belirlemeyi zorlaştırır.
Yetkinlik modeli, farklı liderlik seviyelerinde etkin bir şekilde performans göstermek için gereken liderlik becerileri ve deneyiminin net bir resmini sunarak yardımcı olur. Buna ek olarak, gelecekte ekiplere liderlik etmek için doğru liderlik becerileri ve bilgi kombinasyonuna sahip çalışanları belirleyerek liderlik yedekleme planlamasına yardımcı olur.
Liderlerin işe alınmasına yardımcı olur
İşverenler bu bilgileri, bir liderlik rolü için doğru liderlik becerilerine ve aktarılabilir deneyime sahip lider adaylarını belirlemek için kullanabilir.
Örneğin, DSÖ Küresel Yetkinlik Modeli, liderlik yetkinliklerinden biri olarak "İnovasyonu ve Organizasyonel Öğrenmeyi Teşvik Etmeyi" içerir. DSÖ'deki işe alım uzmanları, liderlik rolleri için potansiyel işe alımları değerlendirmek için bir çerçeveye sahip olduklarından, önceki pozisyonlarında yenilikçiliği ve öğrenmeyi teşvik etme geçmişi olan adayları filtreleyebilirler.
Çalışanlara etkili bir lider olmak için ne gerektiğini anlatır
Bir liderlik yetkinlik modeli, çalışanların mevcut rollerinde ve gelecekte oynayabilecekleri potansiyel liderlik rollerinde güçlü liderler olmak için nelerin gerekli olduğu konusundaki anlayışlarını geliştirir.
Çalışanlar, liderlik etkinliğine ilişkin objektif ölçütlere sahip olduklarında liderlik rolleri için ekstra çaba gösterirler. İK liderlik ekiplerinin gerçek liderlik davranışlarını içeren bir liderlik modeli oluşturmalarına yardımcı olurken, çalışanların liderlik güçlerini göstermelerine de olanak tanır.
📝 Liderlik yetkinlik modeli nasıl oluşturulur?
Bir liderlik yetkinlik modeli oluşturmak için aşağıdaki adımları izleyin:
1. Kurumsal ihtiyaç ve hedeflerin tanımlanması
Bir model oluşturmanın ilk adımı, şirketinizin gereksinimlerini ve hedeflerini tanımlamaktır.
Kendine sor:
- Neden birini işe almanız veya liderlik rolüne terfi ettirmeniz gerekiyor?
- Şirketinizin performans eksikliklerinin tek nedeni kötü liderlik mi?
- Kuruluşunuzun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için hangi liderlik becerileri eksik veya daha fazla geliştirilmeye ihtiyaç duyuyor?
Şirketinizin halihazırda mevcut bir modeli varsa, bu modeli inceleyin ve yeni modelin boşlukları doldurduğundan emin olun.
Çalışanlarınızın beceri ve yeteneklerini ölçmek ve performans boşluklarını belirlemek için değerlendirmeler yapın.
Firmanızla ilişkili geçmiş ve mevcut başarılı liderlerden girdiler alarak liderlik yetkinlik çerçevenizin etkinliğini büyük ölçüde artırabilirsiniz.
Kullanarak uzman görüşlerini toplayın:
- Bire bir görüşmeler
- Anketler ve soru formları
- Odak grupları
- Kuruluşunuzun performansını analiz etmesi ve liderlik değişikliği veya eğitimle iyileştirilecek alanları belirlemesi için harici bir ajansın işe alınması.
Mevcut modeli analiz etmek ve uzman görüşlerini toplamak, şirketinizde hangi liderlik yetkinliklerinin eksik olduğunu güçlü bir şekilde anlamanızı sağlayacaktır. Bir liderlik yetkinlik modeli oluşturmanın ardındaki ihtiyaç ve hedefleri net bir şekilde tanımlamanızı sağlayacaktır.
2. Gerekli liderlik yetkinliklerinin bir listesini oluşturun (Satırları ekleyin)
Not: 1. ve özellikle 2. adımlar İK'nın yardımıyla C-seviyesi tarafından yürütülür. İstenen liderlik davranışları derinlemesine görüşmelerin bir sonucudur.
Kuruluşunuzdaki ideal liderlik davranışını tanımlayın. Bu alıştırma şirketinizin değerleriyle yakından bağlantılıdır.
Yetkinlik yelpazesi, kuruluşunuzun ihtiyaçlarına ve kültürüne bağlı olacaktır.
Bu gerçekten de satırları tanımlamakla ilgili. Kısa listenizi 4-6 liderlik yetkinliğine kadar filtreleyin ve bunları tanımlayın.
Örneğin, ABD Personel Yönetimi Ofisi (OPM) federal kurum kültürünün oluşturulması için gerekli 22 liderlik yetkinliğini tanımlamaktadır. Bunlar aşağıda verildiği gibi beş kategoriye ayrılmıştır (yönetici temel nitelikleri veya ECQ'lar olarak adlandırılır).
- Değişime Liderlik Etmek: Yaratıcılık ve Yenilikçilik, Dış Farkındalık, Esneklik, Dayanıklılık, Stratejik Düşünme ve Vizyon.
- İnsanlara Liderlik Etmek: Çatışma Yönetimi, Çeşitlilikten Yararlanma, Diğerlerini Geliştirme ve Ekip Oluşturma.
- Sonuç Odaklı: Hesap Verebilirlik, Müşteri Hizmetleri, Kararlılık, Girişimcilik, Sorun Çözme ve Teknik Güvenilirlik.
- İş Zekası: Finansal Yönetim, İnsan Sermayesi Yönetimi, Teknoloji Yönetimi.
- Koalisyonlar Kurmak: Ortaklık Kurma, Siyasi Beceriler ve Etkileme ya da Müzakere Etme.
Bu beş kategoriye ek olarak OPM, yukarıda belirtilen her bir tür için temel teşkil eden altı Temel Yetkinlik de tanımlamaktadır. Bu temel yetkinlikler Kişilerarası Beceriler, Doğruluk/Dürüstlük, Sözlü İletişim, Yazılı İletişim, Sürekli Öğrenme ve Kamu Hizmeti Motivasyonudur.
3. Taslak bir liderlik yetkinlik modeli geliştirilmesi (Sütunların ve açıklamaların eklenmesi)
💡 Bu adımı atlamak için etkili liderler için yetkinlik veritabanımızı kullanın
Her bir liderlik yetkinliğini ayrıntılı olarak açıklayın ve etkili ve etkisiz liderlik davranışlarını örneklerle açıklayın.
Her bir yetkinliğin yeterlilik düzeyini, kuruluşun etkinliği üzerindeki etki düzeyine bağlı olarak bir ölçek üzerinde sınıflandırın.
Örneğin, OPM liderlik yetkinlikleri için yeterlilik seviyesini aşağıdaki gibi tanımlamaktadır:
- Seviye 5 - Uzman: Yetkinliği "son derece zor" durumlarda uygular.
- Seviye 4 - İleri Düzey: Genellikle çok az rehberliğe ihtiyaç duyar veya hiç rehberliğe ihtiyaç duymaz ve yetkinlikleri "oldukça zor" koşullarda kullanır.
- Seviye 3 - Orta düzey: Ara sıra rehberliğe ihtiyaç duyar
- Seviye 2 - Temel: Yetkinlikleri "biraz zor" problemlerde kullanır ve sık sık rehberliğe ihtiyaç duyar.
- Seviye 1 - Farkındalık: Kapsamlı rehberlik gerektirir ve çoğu basit durumda yetkinlikleri uygular.
Farklı yeterlilik seviyeleri tanımlamak için ölçeğinizi oluşturabilirsiniz.
Bonus: 💡 KPI'lar ve gelişim faaliyetleri gibi daha açıklayıcı faktörler ekleyin, böylece yetkinlikler daha somut hale gelir ve büyüme daha uygulanabilir olur.
4. Taslak liderlik yetkinlik çerçevesinin gözden geçirilmesi
Liderlik yetkinlik çerçevesinin son taslağını oluşturduktan sonra, küçük bir grupta etkinliğini değerlendirmeye başlayın .
Yetkinlik çerçevesinin etkinliğini test etmek için liderlik uzmanları, geçmiş ve mevcut C-Seviyesi yöneticiler, mevcut yöneticiler tarafından gözden geçirilmesini sağlayın. Örnek grubun liderlik yeteneklerindeki değişimi değerlendiren performans değerlendirmeleri de yapabilirsiniz.
Bonus ipucu: Kuruluşunuzun dünya çapında ekipleri varsa, modelin hedef kitlesini (liderlik rollerinde bulunan veya yönetici adayı olan kişiler) farklı demografik özellikler ve cinsiyetlerden oluşturun. Modeli farklı bir kitle üzerinde test etmek, İK'ya uzun vadeli etkinliğini gösterebilir.
5. İyileştirmeler yaptıktan sonra modeli piyasaya sürün
Bir People Person olarak, taslak yetkinlik modeline dayalı görüşmeler ve performans değerlendirmeleri yaparak liderlik davranışındaki değişiklikleri belirleyin ve ölçün.
Taslak yetkinlik modelinin etkinliğine ilişkin verileri harmanladıktan sonra çerçeveyi iyileştirin.
Her paydaşın her bir yetkinlik, yeterlilik seviyesi ve beklenen davranış hakkında aynı anlayışa sahip olduğundan emin olun. Her bir noktayı tutarlı bir şekilde açıklayan basit bir dil kullanın.
İyileştirmeleri yaptıktan sonra, liderlik yetkinliklerini değerlendirmek için yetkinlik modelini kuruluşunuz genelinde uygulamaya başlayın.
Şimdi bunu geri bildirim, gelişim planları ve eğitimle doğrudan ilişkilendirerek daha anlamlı hale getirmenin zamanı geldi.
Kuruluşunuzdaki diğer rolleri de unutmayın. Tam 135 yetkinlik içeren yetkinlik çerçevesi şablonumuzu kullanarak role özel yetkinlik modelleri oluşturun.
🏢 Liderlik yetkinlik modeli örnekleri
"Bir lider olarak şunları yapmak önemlidir sadece kendi başarınızı görmeyin. Ama başkalarının başarısına odaklanın. Çok çalışan ve her gün yeni şeyler deneyen pek çok insan var. Bir lider olarak onlara başarılı olmaları için rehberlik etmeliyiz. Ekibe odaklanmak bir lider için en önemli işlerden biridir." Sundar Pichai, GoogleCEO 'su.
Diğer başarılı liderlerin yolculuklarından ve çalışma tarzlarından bir şeyler öğrenmeye çalışırken, diğer liderlik yetkinlik modellerinden ilham almak kendi yetkinlik modelinizi oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
Kendi modelinizi oluşturmak için yukarıda belirtilen tüm adımları takip edebilir ve aşağıdaki on liderlik yetkinlik modeli örneğinden ilham alabilirsiniz.
- Liderlik Yetkinlikleri - Ulusal Eğitim Derneği
- ABD Balık ve Vahşi Yaşam Servisi Liderlik Yetkinlik Geliştirme Modeli
- Glasgow Kent Konseyi Liderlik Yetkinlik Çerçevesi
- ABD Tarım Bakanlığı - Liderlik Temel Yetkinlikleri
- SHRM Yetkinlik Modeli
- Wilson Learning - Liderlik Yetkinlik Modeli
- TATA Power AMP Liderlik Gelişim Modeli
- Liderlik Yetkinlik Modeli - Kaliforniya İnsan Kaynakları Departmanı
- Florida Üniversitesi - Liderlik Modeli
- KIPP - Liderlik Çerçevesi ve Yetkinlik Modeli
➡️ Modelin nasıl daha anlamlı hale getirileceği ve geri bildirimle doğrudan nasıl ilişkilendirileceği
İlk yetkinlik modelinizi geliştirdiniz - harika!
Peki, şimdi liderleri bu temel gereklilikler doğrultusunda nasıl değerlendireceksiniz? Modeli kaybolmadan nasıl ileteceksiniz? Liderleri seviyeler boyunca ilerlemeleri için sürekli olarak nasıl eğiteceksiniz?
Zavvy, liderler ve diğer herkes için hepsi bir arada insan gelişimi paketinizdir:
- 🪜 Yetkinlik çerçeveleri oluşturun ve yönetin.
- 🔄 Performansı ölçmek için 360 geri bildirim değerlendirmeleri yapın.
- 🌱 Liderlik gelişim planları oluşturun.
- 👥 Liderlerinizin daha yapılandırılmış 1:1 toplantılar yapmasını sağlayın.
👀 Merak mı ediyorsunuz? Bugün bir demo rezervasyonu yapın!