Beceri Matrisi: Nedir ve Nasıl Oluşturulur (+ Ücretsiz Excel Şablonları)
Ekibinizin üretkenliğini artırmak, beceri eksikliklerini en aza indirmek ve her üyenin başarı için donanımlı olmasını sağlamak ve tüm bunları yaparken ekibinizin yetkinliklerinin kullanımı kolay bir görsel temsiline sahip olmak mı istiyorsunuz?
Cevabınız evet ise, kuruluşunuzda bir beceri matrisi kullanmak bu hedeflere ulaşmanıza yardımcı olabilir.
Bu makale beceri matrisinin ne olduğunu, önemini ve nasıl oluşturulabileceğini açıklayacaktır. Ayrıca örnekler ve indirebileceğiniz ücretsiz beceri matrisi Excel şablonları da sunacağız.
Beceri matrisleri oluştururken sık yapılan hatalardan nasıl kaçınacağınızı keşfedecek ve size Zavvy'nin beceri matrisi yazılımını tanıtacağız.
❓Beceri matrisi nedir?
Genellikle yetenek ekibi veya insan kaynakları (İK) uzmanları tarafından geliştirilen bir beceri matrisi, bir çalışanın beceri ve yeteneklerini değerlendirmek için kullanılan bir araçtır. Bir pozisyon veya proje için gerekli olan kapsamlı beceri setinin, deneyim seviyesinin ve genel yeterliliğin belirlenmesine yardımcı olur.
Pratikte, Excel'de iki boyutlu bir tablo kadar basit olabilir:
- Boyut 1: Kişiler veya departmanlar (aşağıda: satırlar)
- Boyut 2: Beceriler (aşağıda: sütunlar)
Şirketinizde beceri değerlendirmesini geniş ölçekte ve daha etkili bir şekilde yapmak istiyorsanız, zamandan tasarruf etmek ve yetkinlikleri doğrudan geliştirme yöntemleriyle birbirine bağlamak için beceri matrisi yazılımını kullanın.
📈 Şirketinizin neden bir beceri matrisine ihtiyacı var?
Çalışan performansını etkili bir şekilde değerlendirmek ve stratejik Öğrenme ve Gelişim (L&D ) girişimlerini kullanarak onları eğitmek, işletmelere rekabet avantajı sağlayabilir ve karlarını artırabilir.
Personelinizin mesleki gelişimine odaklanmak, elde tutma oranını da artırır. LinkedIn'in 2023 İşyerinde Öğrenme raporuna göre, çalışanların işten ayrılmasının en önemli nedenlerinden biri yeni beceriler öğrenme ve geliştirme fırsatlarının olmamasıdır. Başka bir deyişle, bir İK uzmanı, yönetici veya C-seviyesi yönetici olarak işgücünüzü yeniden eğitmek ve becerilerini geliştirmek en önemli önceliğiniz olmalıdır
Ancak Harvard Business Review'a göre, daha fazla eğitim her zaman çözüm değildir:
"Çalışanları sadece o anda moda olan yeterliliklere odaklanan atölye çalışmalarına gönderip sonuç almayı bekleyemeyiz. Esas olan, tutarlı becerilere dayalı stratejiler oluşturmaktır. Hangi spesifik becerilerin hedefleneceği, bunları kimin öğrenmesi gerektiği ve geleceğin zorluklarının üstesinden gelmek için ihtiyaç duyduğumuz beceri temelli organizasyonları oluşturmak için hangi eğitim, deneyim ve maruz kalma karışımının etkili olacağı konusunda ciddi bir şekilde düşünmeliyiz."
Ama nerede durduğunuzu nasıl bileceksiniz? Bir beceri matrisi burada işleri kolaylaştırabilir.
Bu yardımcı olur:
- beceri boşluklarını belirleyin
- hedefli gelişim planları oluşturun
- çalışanları doğru projelere atayın
- boşlukları doldurmak için doğru kişileri işe alın
Kısacası, çalışan gelişimi, yedekleme planlaması ve rol tasarımı hakkında daha iyi kararlar almanıza yardımcı olacaktır.
Beceri matrisinin önemi hakkında biraz daha konuşalım.
🏆 Beceri matrisi kullanmanın faydaları
Çalışanlarınızın becerilerini etkili bir şekilde değerlendirmenize yardımcı olur
Bir beceri matrisi, çalışanlarınızın becerilerini anlamayı kolaylaştırır ve İK ekiplerinin şirket ve ekip genelindeki beceri boşluklarını anlamasına yardımcı olur.
Bu bilgileri şu amaçlarla kullanabilirsiniz:
- İşgücü planlamasının iyileştirilmesi
- Ekipler içinde tamamlayıcı becerilere sahip olarak ekip işbirliğini ve üretkenliği artırın
- Kritik rollerde yetenekli çalışanlara sahip olarak operasyonel riski azaltın
Özelleştirilmiş ve etkili öğrenme planlarının oluşturulmasına yardımcı olur
Birçok İK ekibi L&D'ye stratejik olarak yaklaşmaz. İnsanlar bir eğitim kursları kütüphanesine veya bir öğrenme bütçesine erişebilir ve hepsi bu kadar. Ancak kesinlik yok, hedef odaklılık yok.
Ancak bu yaklaşım son derece verimsizdir.
Uygun bir insan geliştirme süreci şunları içerir:
Beceri matrislerinin genel insan kaynakları gelişim sürecine uyumu
Bu yaklaşımın izlenmesi, çalışanlarınızın aşağıdakileri bilmesini sağlar:
- Belirli bir kariyer seviyesinde/rolde onlardan ne beklediğiniz
- beklentilerinize kıyasla nerede duruyorlar?
Yukarıdaki bilgileri işgücünüzü stratejik olarak geliştirmek ve beklentileriniz ile çalışanlarınızın becerileri arasındaki boşluğu azaltmak için kullanabilirsiniz.
Sonuç:
- eğitim maliyetlerinde azalma
- Alakasız eğitimler nedeniyle boşa harcanan zamanın azalması
- eğitimin etkilerinde bir artış ve ardından daha fazla performans
Mutlu çalışanlar daha üretken olduklarından ve işlerinden keyif aldıklarında ellerinden gelenin en iyisini yaptıklarından, çalışan eğitimlerini beceri eksiklikleri ve ilgi alanlarıyla uyumlu hale getirmek kuruluşa fayda sağlayabilir. Bu yaklaşım aynı zamanda çalışanların becerilerinin fark edilmesine yardımcı olarak öz saygılarını ve bağlılık düzeylerini artırabilir.
İşe alımda yardımcı olur
Bir beceri matrisi, bir ekip içindeki mevcut yetkinlikleri net bir şekilde haritalandırarak işe alımı kolaylaştırır ve beceri eksikliklerinin belirlenmesine olanak tanır. Bu hedefli yaklaşım, yeni işe alımların ihtiyaç duyulan belirli becerileri getirmesini sağlayarak dengeli ve yüksek performanslı bir ekibi teşvik eder.
Ayrıca, kesin iş tanımları ve değerlendirme kriterleri oluşturmaya yardımcı olarak daha verimli ve etkili bir işe alım süreci sağlar.
Beceri matrisi vaka çalışması: Örneğin, bir kuruluş Vahura OnBoard'a başvurarak ilk bağımsız direktörlerini bulma konusunda yardım istedi. Bunu başarmak için Vahura OnBoard, şirketin ihtiyaçlarını analiz etmeyi ve on temel beceriyi belirlemeyi içeren bir beceri matrisi modeli kullandı. Bu on beceriden üçü önemli uzmanlık gerektiriyordu.
Çeşitli profesyonelleri değerlendirdikten sonra Vahura OnBoard, pozisyonu doldurması için kapsamlı bilgiye sahip eski bir düzenleyici kurum başkanını önerdi.
Çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini belirlemelerine yardımcı olur
Beceri değerlendirme sonuçlarını herkese açıklamak isteğe bağlıdır, ancak bunu yapmanın çeşitli faydaları olabilir.
Çalışanlar becerilerini önceden tanımlanmış kriterlerle objektif olarak karşılaştırdıklarında, güçlü ve zayıf yönleri hakkında farkındalık kazanırlar - öz farkındalığı, kişisel sorumluluğu ve hedeflenen beceri gelişimini teşvik ederler. Bu da onların kurum içindeki kişisel ve profesyonel gelişimlerine fayda sağlar.
İç hareketliliği ve kalıcılığı artırır
Kurum içi hareketlilik, çalışanların kurum içindeki hareketliliğini ifade eder. Çalışanlarınızın sahip olduğu çeşitli becerilere genel bir bakışa sahip olmak, şirketinizde atıl duran kullanılmayan potansiyeli görmenizi sağlar. Bir beceri matrisi, yöneticilere ve İK'ya ekipler içindeki beceri boşluklarını belirleme ve bunları ilgili becerilere sahip diğer şirket içi meslektaşlarla doldurma yetkisi verir.
Beceriler haritalandırıldığında, çalışanların kariyer hedefleriyle uyumlu departmanlar veya projeler arasında geçiş yapmaları da kolaylaşır.
"Şirket içi hareketlilik şirkette kalmayı artırır ve işgücü becerilerini geliştirir: İki yıl sonunda, şirket içinde yer değiştiren bir çalışanın şirketinde kalma şansı daha yüksektir." - LinkedIn'in 2023 İşyeri Öğrenme Raporu
Şirket içinde farklı ilerleme yolları
Halefiyet planlamasına yardımcı olur
Şirketler, kariyer ilerlemelerinin bir parçası olarak kritik rolleri devralma potansiyeline sahip çalışanları belirlemek için bir beceri matrisi kullanabilir. Bu, kilit personel ayrıldığında sorunsuz bir geçiş sağlanmasına yardımcı olur ve kurum içinde büyüme için net bir kariyer ilerleme yol haritası sağlayarak çalışanları motive eder.
📝 Çalışanlarınız için bir beceri matrisi nasıl oluşturulur?
1. Değerlendirme becerilerini tanımlama
Bunu, ekip veya departman içindeki farklı roller için gereken becerilere bakarak yapabilirsiniz. Değerlendirme için becerileri belirlerken, belirli bir rolde başarı için çok önemli olan temel becerileri ve sahip olunması iyi olacak ek becerileri göz önünde bulundurun.
Örneğin, bir içerik pazarlama yöneticisi içerik pazarlama stratejisi, metin yazarlığı ve SEO temelleri konularında yetkin olmalıdır. Bununla birlikte, temel grafik tasarım ve video düzenleme de yapabilseler iyi olurdu
Hangi becerilerin değerlendirileceğini belirlemek için iyi bir başlangıç noktası, şirketinizin kariyer çerçevesidir: her rolün temel yetkinliklerinin yazılı bir tanımı - aşağıdakiler dahil:
- sosyal beceriler (iletişim, duygusal zeka, vb.)
- Zor becer iler veya işinize özgü beceriler (web analizi, Javascript, vb.)
- değerler (yani, kişinin bu değeri nasıl somutlaştırdığı)
Bazı şirketler herkes için tek bir genel modelle işi sıradanlaştırır. Buna karşılık, diğerlerinin her rol ve seviye için ayrıntılı ilerleme yolları vardır. Kuruluşunuzda yoksa kariyer ilerleme çerçeveleri oluşturmaya ilişkin ayrıntılı kılavuzumuzu okuyun.
Bir örnek mi arıyorsunuz?
Genel bir model, daha sonra belirli beceriler konusunda şirket çapında karşılaştırmalar yapılmasını kolaylaştıracaktır. Her rol için benzersiz olan yüksek düzeyde belirlenmiş modeller harikadır, ancak herkes için görmek isteyebileceğiniz temel yetkinliklerden yoksun olacaktır.
Tavsiyemiz: Yukarıdaki unsurların bir karışımı. Kuruluştaki herkes için aynı olan bazı yetkinlikleri koruyun ve daha teknik olan birkaçını dahil edin.
2. Çalışanlarınızın becerilerini ve ilgi alanlarını değerlendirin
İşverenlerin işgücünün beceri düzeyini değerlendirmek için kullandıkları yöntemler kuruluşlar arasında farklılık göstermektedir.
Çalışanların becerilerini derecelendirmenin ve kategorize etmenin bazı yaygın yolları şunlardır:
- ⬇️ Yöneticiler veya ilk amirler geri bildirim verir(Aşağı doğru geri bildirim)
- ️ Çalışanlardan becerilerini, ilgi alanlarını ve her birindeki yeterlilik düzeylerini kendi kendilerine beyan etmelerini istemek(Öz-değerlendirme)
- ↔️ Meslektaşların birbirlerini anonim olarak değerlendirmesi(Akran geri bildirimi)
- ⬆️ Doğrudan raporların yöneticilerini değerlendirmesi(Yukarı doğru geri bildirim)
- 🔄 Yukarıdakilerin hepsi(360 geri bildirim)
- ✏️ Dereceli değerlendirmeler.
- 🪪 Sertifikalar.(Harici eğitim kütüphanesi)
Tekli seviyeler oluşturmanın doğru yolunu arıyorsanız, ücretsiz yetkinlik matrisimiz tam da ihtiyacınız olan şey olacaktır:
Genellikle temelden uzmana kadar beş seviye öneriyoruz.
2.5 Kalibrasyonu unutmayın
Herkesin belirli önyargılara ve insanları daha yüksek veya daha düşük puanlama eğilimlerine sahip olduğu bilinen bir gerçektir. Bu önyargılar çalışanların bağlılığına, elde tutulmasına ve iş hedeflerine zarar verebilir.
Performans değerlendirme kalibrasyonu, tüm değerlendiricilerin bir kişinin çalışmasını değerlendirirken izleyecekleri tek tip bir kılavuza sahip olmaları için net derecelendirme standartları oluşturarak bu sorunu ele alır. Her bir derecelendirmenin değerlendirilen kişiye nasıl uygulanacağını tartışmak ve anlamak için değerlendirme geri bildirimi sağlayan tüm bireylerin bir araya getirilmesini içerir.
Bu sayede inceleme geri bildirimi daha tutarlı, adil ve güvenilir hale gelebilir.
Kalibrasyon hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Performans incelemesi kalibrasyon kılavuzumuzu okuyun
3. Verileri bir tabloya veya matrise ekleyin
Beceri matrisi oluşturmanın en yaygın yollarından biri Excel kullanmaktır. Bir Excel belgesinde beceri matrisi oluşturmak için aşağıdaki adımları izleyin.
- İlk sütunda listelenen becerilerle bir tablo veya matris oluşturun ve buna "Beceriler" adını verin.
- Ekip üyelerinin isimlerini "İsim" sütununa yatay olarak yazın.
- İsim altında "Uzmanlık" ve "İlgi Alanı" sütunlarını oluşturun.
- Daha önce toplanan uzmanlık ve ilgi düzeyi verilerini ekleyin.
Bunu yapmak size her çalışanın yetenekleri ve beceri düzeyi hakkında genel bir bakış sağlayacaktır. Becerileri, projenin pratik olarak tamamlanmasına katkılarına göre kategorilere ayırın.
PMI'dan Dennis'in haklı olarak belirttiği gibi, beceri matrisi görsel iletişim için ideogramlar kullanılarak da temsil edilebilir, örneğin harvey topları.
4. Doğru becerilere sahip çalışanları eşleştirin
Her rol için gereken becerileri göz önünde bulundurun ve bunları bu becerilere sahip çalışanlarla eşleştirin. Belirli becerilere sahip çalışanlar da bu bilgileri beceri boşluklarını belirlemek ve bu boşlukları kapatmak için kullanabilir.
Bunu yapmak İK uzmanlarına her çalışanın becerileri ve yeterlilikleri hakkında genel bir bakış sağlayacaktır. Becerileri, pratik proje tamamlamaya katkılarına göre kategorilere ayırın.
5. Eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve görev dağılımı yapmak için beceri matrisini kullanın
Çalışanların becerilerini geliştirmelerine yardımcı olacak eğitim ve gelişim programları oluşturun. Herhangi bir çalışanın şu anda sahip olmadığı beceriler varsa, bir atölye çalışması yapması için bir eğitmen getirmeyi düşünün.
Bu, çalışanların rollerinde ve projelerinde başarılı olmaları için gereken becerileri geliştirmelerine yardımcı olacaktır.
🎶 Cisco'da çalışan eğitimi ve gelişimi hakkındaki vaka çalışmamıza göz atın.
❗Beceri matrisi şablonları ve örnekleri
Örnek 1 - Küçük ekipler için temel beceri matrisi
İşte uzmanlığı VE ilgiyi birleştiren bir beceri matrisi örneği, yapmak isteyebileceğiniz bir şey - ama aynı zamanda işleri ölçekte çok daha karmaşık hale getirebilecek bir şey.
Bu sayılar temsil eder:
Örnek 2 - Kuruluşlar için gelişmiş beceri matrisi
Veriye dayalı içgörülerle ilgileniyorsanız, sıradaki şablonu beğeneceksiniz.
İşgücünün hangi becerilerde iyi olduğunu ve eğitim için hangi becerilere öncelik vermeleri gerektiğini anlamak isteyen daha büyük kuruluşlar için çok uygundur.
Aşırı karmaşıklıktan kaçınmak için, bu ikinci örnek şu anda "ilgi alanları" içermemektedir - ancak bunu tablonuza kesinlikle ekleyebilirsiniz.
Bunun özellikle yararlı olan yanı, otomatik olarak "en alttaki 3" becerinin bir listesini oluşturmasıdır - geliştirmeye odaklanmanız gerekenler:
Bu iki beceri matrisi şablonunu da buradan indirebilir ve değiştirebilirsiniz.
Yetkinlik matrisi
Kariyer çerçevesi konusunda size yardımcı olmak için beceri matrisini tamamlayan bir yetkinlik matrisi de oluşturduk.
Şablonumuz şunları içerir:
- 🚀 36 Bireysel katılımcı yetkinliği: 5 ustalık seviyesi-temel, orta, ileri, yetkin, uzman.
- 💪 200'den fazla Performans davranış göstergesi ve ölçütü: Ekip üyelerinize kariyerlerinde ilerlemek için nelerin gerekli olduğunu net bir şekilde anlamalarını sağlayın
- 🔨 100'den fazla gelişim etkinliği önerisi: Böylece çalışanlarınızın yetkinliklerini hem yöneticilerin hem de çalışanların izleyebileceği net, uygulanabilir adımlarla geliştirebilirsiniz.
➡ İK süreçlerinizi hızlandırmak ister misiniz? ️ Çalışan gelişimi, eğitim, geri bildirim ve performans ve çok daha fazlasıyla ilgili şablonlarımıza buradan göz atın.
🙅 Bir beceri matrisi oluştururken izlenecek en iyi uygulamalar
Beceri matrisinizi doğru bir şekilde oluşturursanız, işe alım sürecinizi daha kolay ve etkili hale getirebilirsiniz.
İşte bundan en iyi şekilde yararlanmak için izleyebileceğiniz bazı beceri matrisi en iyi uygulamaları:
- Başarılı bir proje veya rol için gereken becerileri değerlendirmeden önce bir beceri matrisi oluşturmayın; bu, yaklaşımınızın eksiksiz olmasını sağlayacaktır - hem çalışan hem de şirket perspektiflerini dikkate alarak.
- Her bir rol için gereken tüm kritik becerileri dahil ettiğinizden emin olun.
- Kalibrasyonun önemini unutmayın; keyfi tahminlere güvenmek yerine geçerli veriler elde etmeye çalışın.
- Matrisin hassasiyetini korumak için becerileri ekip üyeleri ve rollerle doğru bir şekilde hizalayın.
- Oluşturduktan sonra durmayın. Matrisiniz sadece bir başlangıç. Şimdi yeni içgörüleri eyleme geçirme ve L&D'yi sonsuza kadar geliştirme zamanı.
🛠 Beceri matrisi yazılımı nasıl yardımcı olur?
Yukarıdaki şablonumuz ve talimatlarımız şüphesiz yararlıdır, ancak bunları uygulamak zorunda olduğunuz için çok zaman ve çaba gerektirebilir:
- Tüm paydaşlardan ve ekiplerden girdi alın
- Söz konusu verilerin geçerli ve adil olduğundan emin olun
- Excel'de yanlışlıkla bir şeyleri karıştırmaktan sürekli endişe duymak
- Matrisi güncel tutun
İşte bu noktada Zavvy devreye girerek hayatınızı her zamankinden daha kolay hale getiriyor.
Zavvy'un beceri matrisi yazılımından bir örnek (geri bildirim sonuçlarının ısı haritası)
Zavvy'nin İK otomasyonu ve beceri Matrisi yazılımı şunları yapmanıza yardımcı olur:
- 360'lık geri bildirim yoluyla geçerli ve tarafsız veriler elde edin
- Tüm paydaşların otomatik olarak katılımını sağlayın - kimseye hatırlatmaya gerek yok
- Verilerinizi kalibre edin
- Beceri matrisi görünümünüzü elde etmek için bir ısı haritası olarak görüntüleyin
- Düzenli geri bildirim döngülerinizle(performans değerlendirmesi vb.) birlikte otomatik olarak güncel tutun
En iyi kısmı mı?
Matris ile bitmiyor. 9 kutu ızgara gibi daha fazla analiz de sadece bir tık uzağınızda!
Becerileri değerlendirmek sadece ilk adımdır. Aracımız ayrıca çalışanlarınızın doğru becerileri geliştirmelerine ve mevcut en iyi eğitim programlarını bulmalarına yardımcı olur. Net kariyer çerçeveleri ve adil ilerleme ile kariyer yolu yazılımımız herkes için net yollar sağlar.
👀 Merak mı ediyorsunuz? Bugün bir demo talep edin.
❓ SSS
Beceri matrisinin amacı nedir?
Bir beceri matrisinin temel amacı, bir ekip veya kuruluş içinde mevcut olan beceri ve yetkinliklerin görsel bir temsilini sağlamaktır. Beceri boşluklarının belirlenmesine, hedeflenen çalışan gelişiminin kolaylaştırılmasına ve optimum performans ve stratejik büyüme için doğru kaynak tahsisinin sağlanmasına yardımcı olur. Bunu yaparak, işgücü planlaması ve yetenek yönetiminin genel verimliliğini ve etkinliğini artırır.
Beceri matrisi ile yetkinlik matrisi arasındaki fark nedir?
Bir beceri matrisi ve bir yetkinlik matrisi, her ikisinin de bir kuruluşun beceri ve yetkinliklerine yapılandırılmış bir genel bakış sağlamayı amaçlaması bakımından benzerdir.
Bununla birlikte, fark aslında bakış açısındadır: beceri matrisi bir çalışanın sahip olduğu belirli becerilere veya görevlere odaklanırken, yetkinlik matrisi bir rol için gerekli yetkinliklere veya yeteneklere odaklanır.
Bir bakıma, birincisi bir çalışanın mevcut durumuyla ilgiliyken, ikincisi belirli bir rolde bir kişinin ideal beceri setini tanımlar.
Beceri matrisleri ve yetkinlik modelleri nasıl bir araya gelir?
Beceri matrisleri ve yetkinlik modelleri birbirini tamamlar. Bir beceri matrisi bir rol için gereken belirli becerilerin ayrıntılı bir dökümünü sunarken, bir yetkinlik modeli o rolde başarılı olmak için gereken daha geniş yetkinlik ve yeteneklerin daha bütünsel bir görünümünü sağlar. Her ikisini de kullanarak, belirli bir pozisyonda başarılı olmak için ne gerektiğine dair daha kapsamlı bir anlayış oluşturabilirsiniz.
İşe alım için beceri matrisi nedir?
İşe alım için beceri matrisi, iş adaylarının beceri ve niteliklerini değerlendirmek için kullanılabilecek bir araçtır. Belirli bir rol için gereken belirli becerileri ve görevleri özetleyen bir matris oluşturarak, işe kimin en uygun olduğunu belirlemek için her adayın deneyimini ve yeteneklerini karşılaştırabilirsiniz.
Bir beceri matrisine sahip olduktan sonraki adım nedir?
Bir sonraki adım, karar verme sürecini bilgilendirmek için matrisi kullanmaktır. Bu, ekibinizin beceri setindeki boşlukları belirlemek ve bu boşlukları gidermek için gelişim planları oluşturmak için matrisi kullanmak anlamına gelebilir. Alternatif olarak, matrisi iş adaylarını değerlendirmek veya hangi ekip üyelerinin belirli bir projede çalışmak için en uygun olduğunu belirlemek için kullanın.
Beceri matrisi yazılımı nasıl yardımcı olur?
Beceri matrisi yazılımı, bir beceri matrisinin oluşturulmasını ve sürdürülmesini kolaylaştırmaya yardımcı olabilir. Süreci otomatikleştirmek için yazılım kullanarak zamandan tasarruf edebilir ve hata riskini azaltabilirsiniz. Ayrıca, birçok beceri matrisi yazılım çözümü, ekibinizin becerileri hakkında bilgi edinmenize ve iyileştirme alanlarını belirlemenize yardımcı olabilecek gelişmiş raporlama ve analiz özellikleri sunar.