12 Kariyer İlerleme Örneği: Yollarınız için İlham Kaynağı
Net bir harita olmadan çalışanlar kaybolur. Kaybolduklarında da ayrılmak zorunda kalırlar.
Net bir kariyer ilerleme çerçevesi, çalışanlarınızın kariyerlerinde nerede olduklarını ve şirket içinde onları bekleyen diğer mesleki gelişim fırsatlarını anlamalarına yardımcı olur.
Şirket içi çalışmalarınıza ilham vermesi için 10'dan fazla kariyer ilerleme çerçevesi örneğini özenle derledik.
🧭 Kariyer yolu veya kariyer çerçevesi nedir?
Bir kariyer yolu çerçevesi, bir şirket içindeki belirli roller ve kıdem seviyeleri için gereken yetkinlikleri tanımlar.
Kariyer yollarının temel amacı, çalışanlara bir şirket içindeki olası rol ilerlemeleri konusunda netlik kazandırmak ve eksikliklerini belirlemelerine yardımcı olmaktır.
Gelecekte güçlü bir işgücü oluşturmak için şirket içindeki her işlev için gereken karma beceri setlerini anlamak önemlidir. İşte bu noktada kariyer çerçeveleri devreye girer.
Şeffaf yapıları nedeniyle, kariyer yolu çerçeveleri büyük popülerlik kazanmıştır.
🕵️ Kariyer ilerleme çerçevesi örnekleri
İşte bazı harika kariyer çerçevesi örnekleri ve neden ilham almak için listenizin başında yer almaları gerektiği.
🖼️ Tekil Tasarım
Singular Design, Miami, Florida merkezli özel bir yazılım geliştirme şirketidir. Çalışanlarının rolleri için çok karmaşık bir seviye belirleme sistemi kullanmaktadırlar. Aşağıdaki gibi 5 seviye ve 15 alt seviyeye güveniyorlar:
- (0) Junior (seviye) A, B veya C (alt seviye);
- (1) İleri A, B veya C;
- (2) Uzman A, B veya C;
- (3) Uzman A, B veya C;
- (4) Kıdemli Uzman A, B veya C.
Singular Design, Zavvy ile ortaklığına tüm çalışanları değerlendirerek ve onları karmaşık seviyelendirme matrisinde bir seviyeye atayarak başladı.
Her bir çalışanın seviyesini belirledikten sonra, sıra detaylı yetkinlik bazlı rol tanımları oluşturmaya geldi.
Süreci hızlandırmak için Zavvy'nin yapay zeka destekli kariyer çerçevelerini kullanarak bu rollere ilişkin tüm açıklamaları oluşturdular.
Singular, geri bildirimlerden yetkinlik modellerine, gelişim planlarına ve yönlendirmeli hatırlatıcılara kadar tüm noktaları birleştirdi. Hem de toz toplayan elektronik tabloların yarattığı hayal kırıklığı olmadan.
➡️ Gelişim yazılımımızın mutluluğu, performansı ve çalışanların elde tutulmasını iyileştirmek için güçlü L&D süreçleri oluşturmanıza nasıl yardımcı olduğunu öğrenin.
📱 Buffer: Yatay ilerleme
Sosyal medya ağlarındaki farklı hesapları yönetmek için tasarlanmış en ünlü sosyal medya araçlarından biri olan Buffer , ayrıntılı bir kariyer çerçevesine sahiptir. Buffer , geleceğin uzaktan çalışma olduğuna inanıyor ve 2015 yılında 50 çalışana ulaştıktan sonra ofis kurulumunu terk etti.
Şirket, elverişli ve dostane bir çalışma ortamı yaratmaktan gurur duymaktadır. Bu durum, çalışanlarının değerlendirmelerine göre 5 üzerinden 4,5 puan almalarından da anlaşılmaktadır.
Kısa bir süre önce Buffer , 'geleneksel yönetim yolunun ötesinde büyüme fırsatları' sunan yeni bir resmi kariyer çerçevesi oluşturdu. Bu, şirketin yatay olarak büyümenin dikey olarak büyümekten daha kolay olduğunu fark etmesinin ardından geldi.
Şirket, seviyeler (satırlar) ve adımlardan (sütunlar) oluşan iki yollu bir çerçeve benimsemiştir. Bir adımdan diğerine geçmek, çalışan pozisyonunun karmaşıklığını, bilgisini, uzmanlığını ve genel kapsamını artırır.
Kademe atlama, bir standardizasyon süreciyle gerçekleşir ve diğer departmanların rehberliğini içerir. Geleneksel bir terfi genellikle bunu gerektirir.
Adımlar yataydır ve daha küçük ilerlemeleri tanımlar.
Bir çalışan, belirli bir alan direktörünün gözetimi altında bir seferde birden fazla adım atabilir. Basamaklardaki bir değişiklik için diğer departmanlardan onay alınması gerekmez.
Örneğin, Buffer adresinde yeni terfi etmiş bir mühendislik müdürü 2. seviye 1. adımda olabilir.
🎶 Spotify: Teknoloji kariyer yolu
İsveçli müzik akış hizmeti, aylık 400 milyondan fazla kullanıcısıyla en büyük teknoloji şirketlerinden biridir.
Spotify, çalışanlarının kariyerlerinde ilerledikçe şirkette daha önemli bir etki yaratmalarını sağlamak için çaba göstermektedir.
Şirketin kariyer çerçevesi The Steps Framework olarak bilinmektedir. Üç ana unsuru vardır;
- Bir disiplin
- Bir rol
- Bir adım
Disiplin, bir çalışanın sahip olduğu uzmanlık alanıdır; örneğin, yazılım geliştirme, mühendislik, proje yönetimi vb.
Rol , bir kişinin ekip, departman veya disiplinle nasıl etkileşime girdiğini ifade eder. Örnekler arasında yazılım mühendisi, ürün içgörüleri yöneticisi ve yardımcı veri bilimcisi sayılabilir.
Son olarak, basamak, bir çalışanın şirket üzerindeki etkisiyle bağlantılı bir dizi davranış ve beklentidir. Adımları bir çalışanın ücretini belirler. Teknik olarak, adımlar kişisel gelişim ile ölçülür.
Bir kişinin adımları kendisi ve ilgili yöneticisi arasındadır. Ancak Spotify şeffaflığa inandığından, bireysel adım lar bir süre sonra kamuya açık olarak değerlendirilir. Davranışların ve beklentilerin farklı adımlarda değişiklik gösterdiğine dikkat etmek önemlidir.
Bir çalışanın rolü ve etkisi ne kadar büyükse, şirket ondan o kadar çok şey bekler.
Genel olarak, bir ekip arkadaşının kariyer yolu büyük ölçüde belirli disiplinlerde belirli rollerde ilerledikçe şirket üzerindeki etkilerini artıracak adımlar atmayı içerir.
🗃️ Dropbox: Mühendislik kariyer çerçevesi
Çevrimiçi dünyada aktifseniz, muhtemelen Dropbox ile birkaç kez karşılaşmışsınızdır.
Dropbox, dosyaları güvenli bir şekilde depolayan modern bir dosya barındırma hizmeti platformudur. Kullanıcıların herhangi bir cihazdan arkadaşlarıyla, aileleriyle ve iş arkadaşlarıyla işbirliği yapmasına, dosyaları paylaşmasına ve senkronize etmesine olanak tanır.
Ünlü bir SaaS şirketi olarak Dropbox'ın mühendislik kariyer çerçevesi iki bileşene ayrılmıştır;
- Seviye beklentileri, farklı seviyelerin rollerini, işlevlerini ve etkiye yönelik beklentilerini tanımlar.
- Temel ve zanaat sorumlulukları - bir çalışanın pozisyonuyla ilişkili belirli davranışlar.
Dropbox çerçevesi büyük ölçüde etki üzerine kuruludur. Ve etki, özetle, Dropbox'ın başarılı olmasına yardımcı olmak için müşterilere daha iyi hizmet vermek anlamına gelir.
Bu çerçevede yol almak için çalışanların şunları yapması gerekir:
- İlk olarak, uzun süreli bir etki yaratın.
- Ekipleri ve seviyeleri için beklentileri açıkça anlayın. Şirket, her seviyede özet bir tanım, erişim, rolün kapsamı ve kaldıraç etkisi sağlar.
- Rolün birincil sorumluluklarından kültür sütunları, yetenek, yön ve sonuçlarla ilgili beklenen davranışları analiz edin.
- Bir çalışanın o seviyede ustalaşması gereken teknik yeterliliğe göre zanaat beklentilerini dikkatlice anlayın.
- Son olarak, sezon hedeflerini belirlemek için bölge müdürü ile bir toplantı yapın.
Bu, çalışanların ve kurumun büyümesine yardımcı olan adım adım ayrıntılı bir kariyer çerçevesidir.
🎸 Songkick: Kariyer gelişim çerçevesi
Çoğu konser sever Songkick'e aşinadır. Bu konser keşif platformu çok uluslu eğlence devi Warner Music Group'a aittir.
Bununla birlikte, şirketin insanların kariyerlerine başlamaları için iyi bir yer olarak etiketlenmesinin bir nedeni var ve işte nedeni.
Songkick, kariyer gelişim çerçevesini tamamlamak için rolleri ve sorumlulukları iki parçaya ayırdı:
- "Geliştirici ve bireysel katkıda bulunan" adımları, yazılımı oluşturan ve bakımını yapan geliştiriciler ile teknik olarak uzman olan bireysel katkıda bulunanlardan oluşur.
- "İnsan yönetimi" adımları, ekipleri büyütmekten sorumlu liderlik pozisyonundaki kişiler içindir.
Her adımın büyüme çerçeve belgesinde belirtilen farklı rolleri vardır.
Yedi beceri tüm rolleri kapsar:
- Liderlik
- Mentorluk
- Teknik beceriler
- İletişim
- Duygusal zeka
- Teslimat
- İş bilgisi.
Bir çalışanın bir rolden diğerine geçip geçmemesi, kişi ile ilgili yönetici arasındaki bir tartışmadır.
Ancak, bir sonraki adıma geçmeye hazır sayılmaları için 3-6 ay arasında sorumlulukların iyi bir yüzdesine hakim olmaları gerekir.
Songkick kariyer çerçevesi benzersizdir çünkü ekibin ortak çabalarıyla oluşturulmuştur.
🏦 Bilge: Ürün yönetimi kariyer haritası
Wise Transfer, denizaşırı transferler için minimum ücret uygulaması sayesinde çevrimiçi para transferi sektörünü ele geçiriyor.
Wise, mevcut çerçevenin önemli bir unsur olan derinlemesine rol spesifikasyonu ayrıntılarından yoksun olduğunu fark ettikten sonra kariyer yollarını yeniledi.
Şu anda Wise'ın Ürün kariyer yolu 6 farklı kariyer seviyesine ayrılmıştır.
Her iş unvanı, başarı için gereken beceriler, sorumluluklar ve davranış göstergelerinin kapsamlı bir tanımıyla birlikte gelir.
Farklı seviyeler, çalışanlara her seviyede ne beklendiği ve bir sonraki seviyeye nasıl ilerleyebilecekleri konusunda net bir görüş sağlar.
Kariyer yolu yürürlükte olsa bile tüm çalışanlar yıllık değerlendirmeye tabi tutulur. Bu, gelişim planlarının iyileştirilmesine yardımcı olur.
🏦 Bilge: Mühendislik kariyer haritası - Bireysel katkı ve liderlik
Ürün kariyer yoluna benzer şekilde, bireysel katkıda bulunanlar için mühendis kariyer yolunda 5 kariyer seviyesi vardır.
Farklı olan, 3 seviyeli bir Mühendislik Liderleri yolunun eklenmesidir:
- Mühendislik Lideri
- Kıdemli Mühendislik Lideri
- Mühendislik Direktörü.
Tüm seviyelerin açıkça belgelendirildiğini unutmayın:
- Kapsam: Belirli bir rol için etki alanı.
- Etki: Bu özel rol ve ekibinin Wise, meslektaşları ve müşteriler üzerindeki etkisi.
- Davranış: Yumuşak beceriler, mentorluk, koçluk, kültür, destek, ekip katkısı ve savunuculuk.
- Uzmanlık alanı: Teknik, tasarım, mimari, süreç ve organizasyon becerileri.
🛒 Lyst
Lyst, kullanıcılarına basitleştirilmiş modern bir alışveriş deneyimi sunuyor ve bu deneyim kariyer çerçevesine de yansıyor.
Birkaç yıl önce şirket, kullanıcı araştırmacılarının ve ürün tasarımcılarının gelişmesine yardımcı olmak için kariyer basamaklarında ilerleme sağladı.
Neyse ki sıfırdan başlamak zorunda kalmamışlar. Fikirlerinin çoğunu, kendi iç belgelerini açıkça kaynak gösteren Buzzfeed'den ödünç almışlar.
Lyst'in kariyer çerçevesi seviyelere ayrılmıştır. Kariyer merdiveni, bir çalışanın bir seviyeden diğerine geçmesi için gereken her rol için farklı beklentileri tanımlar.
Her seviye bir rol özetidir.
Ayrıca rolleri belirli disiplinlere ve genelleştirilmiş becerilere ayırmaktadırlar. Örneğin, UX Tasarım rollerinde, Seviye 1 (junior pozisyon) için bir çalışanın 'çok adımlı ve platformlar arası akışları anlaması' gerekmektedir.
Belirli bir beceri için ne kadar çok şey gerekiyorsa, o aşamada o kadar gereklidir.
🚀 Kickstarter: Mühendislik ve Veri kariyer yolları
Kitlesel fonlama şirketinin çerçevesi temelde farklı basamakları olan bir merdivendir. Kickstarter mühendislik ve veri rollerininüç farklı kariyer yolu var:
- Teknik,
- veri,
- ve insanlar.
Her bir roldeki ayrım, literatür ve araştırmadaki beceri setleri ve tekniklere dayanmaktadır.
Teknik roller, insanların liderliği etrafında dönmeyen rollerdir. Çoğu mühendislik pozisyonu bu kategoriye girer.
Veri, veri ekibi etrafında oluşturulan rolleri ifade eder. İnsanlar ise tamamen mühendislik kapsamındaki liderlik ve yönetimle ilgilidir.
Bir çalışanın yükselebileceği her rol içinde rütbeler veya kategoriler vardır. Kickstarter çerçevesi, her bir iş ailesi için açıkça tanımlanmış rollerle birlikte basit bir belgede sunulmuştur.
💬 Intercom: Ürün tasarımı kariyer çerçevesi - IC & yönetim kariyer yolları
Intercom 630'dan fazla çalışanı olan bir mesajlaşma platformudur. Genellikle, bu kadar çok çalışanı olan şirketlerin çıktıları net değildir. İşte bu noktada kariyer merdivenleri imdada yetişiyor.
Intercom Bireysel katılımcı kariyer yolları ile yönetim kariyer yollarını birbirinden ayırarak paralel kariyer yolları kullanır.
Özellikle Intercom'un ürün yönetimi kariyer çerçevesini beğeniyoruz. Merdivene yaklaşımlarında kovalar kullanılıyor. Bu kovalar beceri alanlarını ifade etmektedir:
- İçgörü odaklı
- Strateji
- Yürütme
- Sürüş sonuçları
- Liderlik becerileri ve davranışları.
Her bir kovada iki ila dört farklı alan bulunmaktadır.
Ürün tasarımcıları için kariyer yolu, çalışanların beklenen rollerini ortaya koyarken iş seviyelerini kullanır. Beş seviyeleri vardır; yardımcı, orta düzey, kıdemli, personel ve müdür.
Şirket, kıdemli ve müdür seviyeleri arasındaki farkı ortadan kaldırmak için yeni bir personel tasarımcısı seviyesi getirmiştir. Bu, tasarımların kalitesini ve görevlerin yerine getirilme hızını artırmaya yardımcı oldu.
Ürün tasarımcıları için gerekli yetkinlikleri üç kategoriye ayırdılar:
- Strateji
- Yürütme
- Davranışlar.
Bu strateji iş tanımına daha fazla anlam katmıştır. İş kademelerinde yükselmek artık sadece bir kontrol listesi değil, tüm şirket için faydalı.
👨 Gusto
Gusto işletmelerin çalışanlarını sigortalamasına, ödemesine ve desteklemesine yardımcı olan bulut tabanlı bir platformdur.
Şirketin ürün yöneticilerine baktığımızda, dört özellik kullanılarak değerlendiriliyorlar:
- ürün kilometre taşlarına katkı;
- Şirket stratejisine katkı;
- Ürün ekibinin başarısına katkı;
- Diğer takımların başarısına katkı;
Altı farklı seviye her bir özelliği daha da ayrıştırır.
Bir kişi ancak söz konusu seviyedeki tüm nitelikleri tutarlı bir şekilde yerine getirebiliyorsa terfi ettirilir.
Örneğin, 5. seviyedeki bir özellik "Şirketteki ekip üyelerine mentorluk yapmak" ise, ürün geliştirme müdürü 1. seviyeden 5. seviyeye kadar tüm ekip üyelerine mentorluk yapmalıdır.
Bazen, Gusto adresindeki bir PM seviyeler arasındadır. Bu, mevcut durumlarında beklentilerini tam olarak karşılayabildiklerinde ve bir sonraki seviyede performans gösterme yeteneklerini gösterdiklerinde gerçekleşir. Bu nedenle, bir sonraki seviyenin tüm niteliklerini net bir şekilde yerine getirene kadar ilerleme durdurulur.
Yeni çalışanlar Gusto ekibine katıldıklarında, iyi performans göstermeleri için en üst seviyeye eklenirler. Bu şekilde, belirlenen beklentileri aşabilir ve ekip arkadaşlarını hayal kırıklığına uğratmazlar.
Gusto'nin kariyer yolu çerçevesi performans değerlendirmeleri, işe alım, çalışan değerlendirmesi ve terfilerde kullanılır.
🏠 Carta
Daha önce eShares olarak bilinen Carta, bir hisse senedi yönetim ve sahiplik platformudur. Carta 'nın mühendislik kariyer çerçevesinin sekiz seviyesi ve stajyerler için ek bir seviyesi vardır. Bu seviyeler, küçük bir değişiklikle diğer teknoloji şirketlerine benzemektedir.
Bir seviyeden diğerine geçişi belirleyen şey etkidir. Örneğin, 2. seviye görevler üzerindeki etkiyle ölçülür, 6. seviye bir ekip üzerindeki etkidir ve en yüksek seviye ise endüstri üzerindeki etkidir.
Carta'nın kariyer ilerleme çerçevesi örneği doğrusal değildir.
Bazı seviyelerde yükselmek diğerlerine göre nispeten daha zordur.
Örneğin, "sektör" yolunda ilerlemek, "görevlerde" ilerlemekten daha zordur.
Bu seviyeler muhafazakârdır. Başka bir deyişle, bir çalışan bir kez basamakları tırmandığında, büyümesinin iptal edilebilmesinin tek yolu şirketten ayrılmasıdır. Bu nedenle, süreçte gerekli olan kapsamlı inceleme nedeniyle kariyer ilerlemesi nispeten daha yavaştır.
Tazminat söz konusu olduğunda, maaş doğrusal olarak artar. Alt seviyelerde, bir kişinin ücreti genel tazminatıdır - üst seviyelerde ise, bir çalışanın tazminatının çoğu özkaynaktan gelir.
Carta'nın kariyer çerçevesine göre, yüksek pozisyonlardaki kişilerin kariyerlerini sahiplenmeleri beklenir. Bu, üst düzey yöneticilerden daha az rehberlik ve gözetim, ancak kariyerinizi iş kapsamı dışında ilerletmelerine yardımcı olmak için daha fazla tavsiye ve rehberlik anlamına gelir.
💡 Daha fazla örnek için Notion adresindeki Kariyer ilerleme çerçevesi koleksiyonumuza göz atın.
😃 Bireysel katılımcılar ve liderler için bazı yetkinlik matrisi örnekleri de ekledik.
❌ Kötü kariyer ilerleme çerçevelerinin 7 tuzağına dikkat edin
İyi yapıldığında, bir kariyer çerçevesi, çalışanların beceri setlerini geliştirmede, isteklerini anlamada ve uzun vadeli performansı artırmada değerli bir varlıktır.
Kariyer yollarını, sıkça sorulan " önümüzdeki yıl içinde kendinizi nerede görüyorsunuz?" sorusunun ideal cevabı olarak düşünmek istiyoruz.
Ancak, çoğu zaman kuruluşlar aşağıdaki hatalar nedeniyle kariyer ilerleme çerçevelerinden beklenen sonuçları elde edememektedir.
Belirsiz ifadeler
İyi bir çerçeve sade ve basit bir İngilizce kullanır. Ancak, bazen İK departmanları tarafından kullanılan terimler ve ifadeler kuruluştaki diğer herkes için tam olarak açık değildir.
Örneğin, dürüstlük, disiplin, uzmanlaşma ve özgünlük gibi kelimeler yaygın olarak kullanılmaktadır.
Ancak, şirketteki herkesin kariyer yollarında hangi bağlamda uygulanmalıdır?
Kariyer ilerleme çerçevelerinin İK departmanının ötesinde de kullanılması gerektiğinden, daha basit terimlere geçmek en iyisidir. Örneğin, dürüstlük kelimesi bağlama uygunsa dürüstlük ve doğruluk olarak değiştirilebilir.
Kötü ifade edilmiş yetkinlikler
Evet, bu başlık yukarıda bahsedilen net olmayan ifade kategorisine girebilir, ancak daha basit terimlere indirgeyelim.
Yetkinlikler basitçe bir şirketin belirli bir rolde aradığı beceri ve niteliklerdir.
Yetkinlikleriniz geniş kapsamlıysa, belirli bir pozisyon için ne beklendiği konusunda yeterli bilgi vermeyecektir.
Örneğin, problem çözme, bir yazılım mühendisliği rolünde gerekli olan temel becerilerden biri olabilir.
Ancak, makul anlaşmazlık problemi çözme becerilerine sahip bir kişinin mühendislik pozisyonu için uygun olması gerekmez.
Bu karışıklığı önlemek için, belirli bir tanım için gereken özel becerilere odaklanın.
Çok fazla yetkinlik
Çok fazla yetkinliğe sahip olmak hem çalışanlar hem de değerlendiriciler için kafa karıştırıcı olabilir. Örneğin, 20'den fazla beceri gerektiren bir pozisyona sahip olmak, en kritik yetkinliklere odağınızı kaybetmenize neden olur.
Bir kişiyi 20 farklı beceriye göre değerlendirmeye çalıştığınızı hayal edin. Bu kulağa oldukça yorucu geliyor! İnsanların odaklarını belirli bir rol için temel katkıda bulunanlara yönlendirmelerini kolaylaştırmak için kendinizi en fazla 10 ile sınırlayabilirsiniz.
Mevcut çerçevenizdeki yetkinlikler istenen sonuçları vermiyorsa, bunun nedeni netlik eksikliği olabilir.
Çerçevenizi test etmede başarısızlık
Hepimiz teorinin pratiklikten uzak olduğunu biliyoruz. Birçok şirket, gerçekten işe yarayıp yaramadığını görmek için çerçevelerini kendi işlerinde test etmek için fazladan bir adım atmıyor.
İyi bir çerçeve işe alımdan kariyer ilerlemesine, rol geliştirmeden yedeklemeye kadar tüm bölümleri kapsamalıdır. Ayrıca, bir çerçevenin onaylanması, gerçek bir çalışma ortamında uzun ömürlülüğünün ve güvenilirliğinin test edilmesine yardımcı olur .
Ayrıca, kuruluşunuz üzerindeki etkisini diğer rakip şirketlerle karşılaştırmak için mükemmel bir yol olarak da kullanılabilir.
Uygun araç ve kaynak eksikliği
Uygun araçlara, kaynaklara ve yazılıma sahip olmamak, çalışan yönetimi sürecini düzene sokamayacağınız anlamına gelir. Bununla birlikte, yetkinlik çerçevesi yazılımı gibi doğru kaynaklarla, minimum idari kaynakla ayrıntılı bir çerçeve oluşturabilirsiniz.
Aynı durum kariyer yollarının uygulanması için de geçerlidir. Örneğin, doğru çalışan yönetimini sağlamak için, yönetici pozisyonundaki mevcut çalışanlar liderlik eğitiminden geçmelidir.
Doğru araçlara ve kaynaklara sahip olmak hiçbir şeyin gözden kaçmamasını sağlar!
Yetersiz (dahili) araştırma
Araştırma, İK departmanının internet sayfalarını okumak ve tıklamak ya da kılavuzların sayfalarını çevirmek için tonlarca saat harcamasını gerektirmez. Bu durumda, mevcut işgücü içinde yapılan bir araştırmadan bahsediyoruz.
Şirketteki farklı iş aileleriyle istişare edilmeden, çerçeve kuruluşta uygulanamayabilir. Alternatif olarak, uygulanabilir olabilir, ancak çalışanlar dahil edilmediğinden, buna uyum sağlamakta tereddüt edebilirler.
Ekibiniz bir çerçevenin onlar için değil , onlar için yapılan bir şey olduğunu hissetmelidir.
Kapsayıcı olmayan davranışlar
Birçok kariyer çerçevesi yalnızca olumlu davranışları kapsama eğilimindedir. Ancak, bazı beceriler varlık olduğu gibi, doğru kullanılmadığında bir yükümlülük de olabilir.
Örneğin, kararlı olmak, özellikle yönetici pozisyonlarında birincil yetkinliklerden biridir. Ancak aşırı iddialı olmak, ekip çalışmasında da gerekli olan işbirliğini engelleyebilir.
Bu nedenle, bir kariyer çerçevesi belirlerken, her bir güçlü yön veya bunun yerine gereken beceri için sınırları net bir şekilde belirleyebilirsiniz.
➡️ Zavvy ile sadece birkaç tıklamayla şirket çapında bir kariyer yolu çerçevesi oluşturun
Sıfırdan bir kariyer çerçevesi oluşturmayı deneyen herkes bunun ne kadar büyük bir görev olduğunu bilir.
En kötüsü de hiçbir zaman tam olarak işinizin bitmemiş olmasıdır. Sektörler ve teknolojiler sürekli geliştikçe yetkinlik ihtiyaçları da değişiyor. Yani bugün sahip olduğunuz beceriler gelecekte geçerliliğini yitirebilir.
Ama şunu hayal edin: Dakikalar içinde oluşturulmuş, tamamen özelleştirilmiş bir kariyer ilerleme çerçevesi.
Kulağa gerçek olamayacak kadar iyi mi geliyor? Zavvy 'un yapay zekası sayesinde değil.
Doğru, uyarlanmış yetkinlik modelleri ve rol tanımları parmaklarınızın ucunda olacak.
Artık sıkıcı manuel işler yok. Artık ikinci bir tahmin yok.
Sadece sonuçlar: şeffaflık, açıklık ve esneklik.
Her bir iş seviyesi için gereken beceri, bilgi ve uzmanlığı tanımlayın. Ve kariyerlerini bir sonraki seviyeye taşımalarına yardımcı olacak araçlarla takip edin.
Yapay zeka sizin için gerçekten en iyi yaklaşım değil mi? Yargılamak yok, sizin için de çözümlerimiz var.
Zavvy, çeşitli şirket büyüklüklerinden kariyer ilerleme çerçevesi şablonlarından oluşan geniş bir galeri ile birlikte gelir. Bunları ilham kaynağı olarak kullanabilirsiniz.
Ayrıca, eğitim uzmanlarımız oluşturma sürecinizin her adımında size destek olacaktır.
Nasıl başlayabileceğinizi öğrenmek için uzmanlarımızla iletişime geçin.