CHRO Nedir? Ve Kuruluşunuzun Neden En Kısa Zamanda Birine İhtiyacı Var?
Stratejik danışmanlar Ram Charan, Dominic Barton ve Dennis Carey, "Değeri işletmeler yaratmaz; insanlar yaratır" diyor. "İK'nın, finans fonksiyonunun son yıllarda yaptığı sıçramayı yapmasının ve CEO'nun gerçek bir ortağı haline gelmesinin zamanı geldi."
Charan ve arkadaşları bunu neden söylüyor?
Her biri önemli kurumsal ve stratejik deneyime sahiptir ve modern kuruluşların karmaşıklıklarını ve zorluklarını takdir etmektedir. İK'nın rolü istihdam koşullarını belirlemek ve insan idaresini denetlemekten daha ileriye dönük ve stratejik bir bakış açısına doğru evrilirken, etkili bir İnsan Kaynakları Başkanı (CHRO) tarafından yönetilen güçlü bir insan kaynakları fonksiyonunun gücünü anlıyorlar.
CHRO'lar benzersiz kurumsal konumlarına, yani C-Suite liderlerine ve iş sonuçlarının temel itici güçleri olarak insan sermayesi ve yeteneğin etkinleştiricilerine dayanmaktadır.
Bu makalede şu konulara bakacağız:
- CHRO nedir?
- Ne yapıyorlar?
- Fırsatlar ve karmaşık tehditlerle dolu, sürekli değişen bir iş ortamında kuruluşunuz için neden gereklidirler?
🧍CHRO nedir?
Bir kuruluşun İnsan Kaynakları Direktörü (CHRO) -bazen İnsan Kaynakları Direktörü olarak da adlandırılır- kuruluşun çalışanlarının stratejisinden, yönetiminden, gözetiminden ve sonuçlarından sorumludur.
Faaliyet alanları şunları içerir:
- İnsan kaynakları fonksiyonuna, yani İK'ya liderlik etmek.
- Yetenek geliştirme ve halefiyet planlaması.
- Eğitim ve gelişim programları ve sistemleri.
- Maaş tazminat yapıları.
- Şirket kültürünün idaresi.
- Şirketinizin insan kaynakları stratejisine sahip olmak.
Bunlarla yakından ilişkili olan İK teknolojisi -İK operasyonlarının sistemleri, altyapısı ve otomasyonu - CHRO'ların denetimindedir.
CHRO'lar, başarıları için gerekli koşulları oluşturarak ve onları güçlü kişisel ve iş sonuçlarına yönlendirerek insanların içindeki en iyiyi ortaya çıkarm aya odaklanır.
Ve CHRO'ların kurumlara sağladığı faydalar giderek daha fazla kabul görüyor; bu faydalar, yaşanan sorunlar karşısında paha biçilmez olduklarını kanıtlıyor:
- Çalışan yetenekleri için artan rekabet.
- İK yazılım ve sistemlerinin hızlı gelişimi ve benimsenmesi.
- Artan hükümet compliance gereksinimleri.
🦸 CHRO'ların 9 stratejik rolü
Peki, CHRO'lar kuruluşlar üzerinde nasıl bir etki yaratır? İşte doldurdukları dokuz stratejik rol.
1. Stratejik danışman
CHRO'lar kurumsal stratejiye şu yollarla katkıda bulunurlar:
- Bir kuruluşun çalışanlarının yeteneklerini ve potansiyelini derinlemesine anlamak ve bunları iş öncelikleriyle nasıl uyumlu hale getireceğini bilmek.
- Değişim ve bozulma dönemlerinde insan merkezli bir bakış açısı, kuruluşları çalışanları aracılığıyla ayakta tutan temel itici güçleri anlamak.
- Organizasyonel tasarımı kolaylaştırmak, iş hedeflerine ulaşmak için insan odaklı bir bakış açısıyla en önemli unsurlara nasıl öncelik verileceğini bilmek.
Bu ve diğer perspektifler sayesinde CHRO'lar, kuruluşların stratejik yönüne ve konumlandırmasına her zamankinden daha belirgin şekillerde katkıda bulunmaktadır.
Gartner'a göre CEO'ların %70'i CHRO'larının kurumsal stratejide kilit bir oyuncu olmasını bekliyor.
2. İnsan sorun giderici
CHRO'lar, işgücü uygulamaları ve yönetimindeki sistemik sorunları tespit etme konusunda ustadır. Sorunları daha ciddi hale gelmeden önce erkenden fark etmeye ve ele almaya çalışırlar.
İşgücüne ilişkin kültürel sorunlar kontrol edilmediğinde kuruluşlar için zararlı olabilir. Uber'de yakın zamanda yaşananlar bunun bir örneğidir: Kayırmacılığın ve hesap verebilirlik eksikliğinin hüküm sürdüğü, işbirlikçi olmayan, "köpek köpeği yer" kültürü; taciz, saldırganlık ve suiistimalin şirketin varlığını tehdit ettiği bir ortam yaratmıştır.
CHRO'lar kültürel bozulma belirtilerini erken fark ederek Uber'de yaşananlar gibi sorunları ele alır ve hafifletir.
Bunu tesis ederek yaparlar:
- İnsanları desteklemek ve güçlendirmek için iyi eğitim almış yeterli sayıda İK temsilcisi.
- İK ve diğerleri arasında serbestçe akan geri bildirimi teşvik etmek için iletişim kanallarını açın.
- Olumlu kültürel özelliklerin pekiştirilmesine yardımcı olacak ve davranışsal eksikliklerin tespit edilmesini kolaylaştıracak net bir dizi temel kurumsal değer.
3. Yetenek mimarı
Yetenek yönetimi yaygın olarak kullanılan bir terimdir ve aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli boyutları kapsar:
- işgücü planlaması;
- çalışan bağlılığı;
- öğrenme ve gelişim (L&D);
- performans yönetimi;
- İşe alım;
- işe alım;
- halefiyet planlaması;
- tutma.
Böylesine karmaşık bir dizi faaliyeti yönetmek, yetenekleri çekme ve elde tutma ve rekabet avantajısağlama konusunda güçlü liderlik ve netlik gerektirir - CHRO'larbunu yapmak için iyi bir donanıma sahiptir.
CHRO'lar, odağı insan operasyonları ve süreçlerinden bir kuruluşun çalışanlarının potansiyelini vurgulayan bir çerçeveye kaydırarak kuruluşlardaki yetenek stratejisine rehberlik eder. Sonuç olarak, hem insanlar hem de kuruluşlar için daha iyi sonuçlar elde edilmesini sağlarlar.
4. Kurum kültürü savunucusu
Önde gelen bir yazar ve marka stratejisti olan Meghan M. Biro, "Kurum kültürleri arzu edebileceğimizden çok daha plastiktir: gerekliliğin (ve krizin) sıcaklığı göz önüne alındığında, daha iyiye veya daha kötüye doğru değişebilirler" diyor.
2020 ve 2021'deki pandemiyle ilgili aksaklıklar sırasında vurgulandığı gibi, kuruluşlar değişen koşullara yanıt verirken İK'nın oynayacağı temel bir rol vardır.
İK, izolasyon, rutine ara verme ve (bazı durumlarda) iş uygulamalarında radikal değişikliklerin yaşandığı bir dönemde bağlılığı ve morali artırmaktan sorumluydu.
CHRO'lar, ihtiyaç duydukları zamanlarda insanları destekleyen politika ve sistemleri oluşturup denetleyerek İK'nın bu alanlardaki çabalarına öncülük ederler:
- bakım ve ebeveyn izni politikaları;
- teknoloji yardımı;
- acil durum yardımı için yönergeler.
CHRO'lar ayrıca büyüme zihniyetini geliştirmek, üretkenliği ve inovasyonu teşvik etmek için bir öğrenme kültürü oluşturarak kuruluşları destekler.
CHRO'lar, İK ekiplerine ve yöneticilerine günlük etkileşimlerinde ve ihtiyaç duydukları zamanlarda rehberlik edecek genel stratejiyi sağlarlar. Koşullar ne olursa olsun, insanların işe en iyi benliklerini getirmeleri için onları güçlendirmede etkili olurlar.
5. Değişim yönetimi kolaylaştırıcısı
Hızlı değişim dönemlerinde, kuruluşların rekabetçi kalabilmek için hızlı ve etkili bir şekilde yanıt vermeleri gerekir. Ancak Gartner'a göre çoğu kuruluş değişimi iyi yönetemiyor; kurumsal değişim girişimlerinin yalnızca üçte biri başarılı oluyor.
CHRO'lar, çalışan deneyimine odaklanan İK liderliğindeki değişim yönetimi programlarına öncülük ederek fark yaratırlar.
Değişim sırasında insanların katılımı, motivasyonu ve refahı, kurumsal değişim girişimlerinin başarısı için çok önemlidir.
CHRO'lar değişim dönemlerinde İK'ya liderlik eder:
- Değişikliği, neden gerçekleştiğini ve faydalarını anlatın.
- Yönetim ve çalışanlar arasında güvenin teşvik edilmesi.
- İnsanların kariyerleri, refahları ve kurum için değişimle ilgili risklerin belirlenmesi.
- Çalışanların değişimden duydukları memnuniyetin izlenmesi ve ele alınması.
- İnsanları eğitim ve beceri geliştirme konusunda desteklemek.
6. Çeşitlilik şampiyonu
CHRO'lar kurumlarda çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığın (DEI) desteklenmesinde önemli bir rol oynamaktadır.
DEI, kuruluşların işleyişinde daha merkezi bir rol oynamaya başladıkça, CHRO'lar daha kapsayıcı, ilgi çekici ve anlamlı bir çalışma kültürünü teşvik eden liderliği sağlamaktadır.
CHRO'lar, DEI'nin işe alım ve yetenek kazanımından, işe alım ve ücretlendirme yapılarına ve eksiksiz çalışan deneyimine kadar tüm çalışan yolculuğuna nüfuz etmesini sağlar.
Bir dizi işlev üzerindeki görünürlükleri ve üst düzey liderler olarak konumları sayesinde CHRO'lar, DEI'nin bazen karmaşık ve incelikli hususları aracılığıyla DEI çabalarını yönlendiren vizyonu sağlarlar.
7. Yüksek performans savunucusu
Güçlü bir kurum kültürüne sahip çalışanları desteklerken, İK için kilit bir zorluk, yüksek performanslı bir ortamı teşvik etmek ve sürdürmektir.
Yüksek performanslı bir kültür, insanları çeşitli koşullar altında motive, bağlı ve üretken tutar ve CHRO'lar bu çabada etkilidir.
McKinsey, yüksek performanslı bir kültürü teşvik etmenin altı yolunu açıklıyor:
- İş performansının kilidini açan davranışları tanımlayın- üretken davranışları net bir şekilde iletin, böylece anlaşılması kolay olsun.
- Temel neden olan zihniyetleri ortaya çıkarın ve bunlarıyeniden çerçevelendirin- insanların işlerine nasıl yaklaştıklarının temelini oluşturan inanç ve değerleri yeniden konumlandırmaya yardımcıolun.
- İstenilen kurum kültürünü örnek alın ve pekiştirin- en fazla iş değeri sağlayan davranışları ve zihniyetleri vurgulayın.
- Tutarlı bir çalışan deneyimi yaratın -olumlu bir işyeri kültürünün gelişmesi için gereken becerileri ve süreçleri ifadeedin, rol model olun ve oluşturun.
- Kişisel engelleri aşmak için fırsatlarsunun - bireyleri olumlu değişimi neyin tetiklediği konusunda bilinçli seçimler yapmaya teşvikedin.
- Yolculuğa liderlik edin- Çalışan merkezli bir bakış açısına sahip olun ve yüksek performanslı bir kültürde rol model olarak hareket edin.
CHRO 'lar bu unsurları içeren bir yaklaşımı savunarak, kuruluşlarında yüksek performansın gelişmesi için gerekli koşulları hazırlarlar.
Ve bu çabaya değer-McKinsey'in araştırması, yüksek performanslı bir kültüre sahip kuruluşların, sahip olmayanlara göre 3 kat daha fazla hissedar getirisi elde ettiğini göstermektedir.
8. Veri odaklı stratejik lider
Modern kuruluşlarda karar alma süreci, her zamankinden daha fazla veri tarafından yönlendirilmektedir. Günümüzde üst düzey liderler, kuruluşlarının başarılı olmasına yardımcı olmak için derlenmiş, ilgili ve anlamlı verilere güveniyor.
İK daha iyi sonuçlar elde etmek için giderek daha fazla veriye dayandığından, modern kuruluşların insan fonksiyonları bu çabanın ayrılmaz bir parçasıdır.
"İşe alım, elde tutma, işgücü planlaması ve eğitim gibi alanları desteklemeye yardımcı olabilecek verilerin anlaşılması kuruluşlar için çok önemlidir," diye açıklıyor David GreenİK analitiği konusunda saygın bir yorumcu.
Üst düzey liderler olarak CHRO'lar, kararlarını yönlendirmek ve stratejik düşüncelerini şekillendirmek için verilerden yararlanırlar. Verilerden tam olarak yararlanmak, kuruluşlarda yükselen bir trenddir.
2015 yılında büyük kuruluşlardaki yöneticilerle yapılan bir ankete katılanların %80'i şirketlerinin iddialı, veri odaklı bir CHRO olmadan başarılı olamayacağı konusunda hemfikirdi.
CHRO'lar yetenek ve diğer konulardaki duruşlarında inanç oluşturmak için veriye dayalı kanıtlara güvendikçe bu eğilim 2020'lerde güçlendi.
"Farklı bir müşteri ve çalışan deneyimi yaratmak için veriye dayalı karar alma sürecini mümkün kılmak istiyoruz. Bu nedenle ING'de veri bizim için önemlidir ve daha büyük iş stratejimizin önemli bir parçasıdır" diyor ING Group CHRO'su Ruth McGill.
9. Açık iletişim ve sürekli geri bildirim savunucusu
"Hepimizin bize geri bildirim veren insanlara ihtiyacı vardır. Bu şekilde gelişiriz." Bill Gates'in ünlü sözü dedi.
İyi iletişim ve geri bildirim, kurumlarda bağlılığı ve üretkenliği teşvik eder ve İK'nın görev alanının temel unsurlarıdır.
CHRO'lar güçlü bir geri bildirim kültürü oluşturarak ve bu kültüre liderlik ederek, kuruluşlarının etkili çalışan geri bildirim sistemleri geliştirmesini ve sürdürmesini sağlarlar:
- Çalışanların istek ve ihtiyaçlarını yakalayın.
- Beceri eksikliklerini belirleyin.
- Dikkat edilmesi gereken alanları vurgulayın ve insan operasyonlarının güvenilir bir resmini çizin.
CHRO'ların çalışan geri bildirim sistemlerinde kullanabilecekleri çeşitli araçlar vardır:
- çevrimiçi öneri kutuları;
- çalışan nabız anketleri;
- düzenli bire birler;
- 360 derece geri bildirim anketleri.
Özellikle 360 derece geri bildirim yaklaşımı, birden fazla perspektiften geri bildirim almanın güçlü bir yoludur. Ayrıca geleneksel tek yönlü geri bildirime kıyasla daha az öznel, daha gelişim odaklı ve daha samimidir. Kişilerin performansına ilişkin tarafsız, kapsamlı ve bütünsel bir bakış açısı sunar.
Düzenli, gerçek zamanlı geri bildirimle birleştirildiğinde, 360 derece geri bildirim gerçek zamanlı içgörüler üretir ve insanların performansını önemli ölçüde etkileyebilecek sık katılımı teşvik eder.
CHRO'lar, modern performans yönetiminin çok perspektifli, sürekli geri bildirim yaklaşımında çok önemli bir rol oynamaktadır.
➡️ İşe yarayan sürekli bir performans geri bildirim kültürü oluşturmanın kanıtlanmış on adımını keşfedin.
⌛ Şirketinizin neden en kısa sürede bir CHRO'ya ihtiyacı var!
Kuruluşunuzda bir CHRO bulundurmanın faydaları konusunda hala ikna olmadınız mı?
Bunu bir düşünün:
- Son pandemi, uzaktan ve hibrit çalışmaya geçişi ve iletişim kurmak, veri paylaşmak ve üretkenliği artırmak için teknoloji kullanımını hızlandırdı. McKinsey, işgücünün %20'sinin artık haftada üç ila beş gün, bir ofisten çalışabilecekleri kadar etkili bir şekilde uzaktan çalışabileceğini tahmin ediyor.
- İşyerinde DEI'yi teşvik etmeye yönelik artan bir ihtiyaç var.
"Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı teşvik etme çalışmaları sürekli ve geniş kapsamlı olmalıdır," diye yazıyor Ashley Stahldeneyimli bir kariyer koçu. "Verileri değerlendirirken ve farklı kimliklere sahip bireyleri dikkatle dinlerken, yapılması gereken daha çok iş olduğu açıktır."
- Çalışanların refahı iş memnuniyetinin, üretkenliğin ve işte kalmanın temelini oluşturur. İşyerinde süregelen lojistik ve kültürel değişimler karşısında bu konuya özellikle dikkat edilmesi gerekmektedir.
- Bir ihtiyaç var performans yönetimini iyileştirmek ve ölçüm. CHRO'lar performans yönetimini daha gerçek zamanlı, çok yönlü geri bildirim sistemlerine doğru yönlendirecek ve daha iyi içgörüler elde etmek için teknolojiden yararlanacaktır.
- Bazı sektörler son zamanlarda eşi benzeri görülmemiş bir değişime tanık oldu, bu nedenle değişen koşullara yanıt verme ve başarılı olma çevikliği kurumsal başarı için çok önemlidir.
Güçlü, amaca yönelik ve odaklanmış bir İK fonksiyonu tüm bu gelişmelerin merkezinde yer alır. Bir CHRO'nun amacı bunun böyle olmasını sağlamaktır.
İster uzaktan liderlik, ister değişim liderliği, ister performans yönetimi ve DEI çabalarını yönetme yoluyla olsun, CHRO'lar kuruluşunuz için sağlam sonuçlar sunmak üzere İK işlevinizi yönlendirir.
CHRO, kuruluşunuzun başarısı için geleneksel olarak baskın C-Suite rolleri kadar hayati önem taşır.
Charan, Barton ve Carey, "CEO'lar CHRO rolünü yeniden tanımlamalı ve yükseltmelidir" diyor ve ekliyor: "Beklentilerini yeni bir yazılı sözleşmede belirtmelidirler... CHRO, kuruma en az CFO kadar güçlü bir şekilde katkıda bulunabilir."
Bugün kurumunuzda bir CHRO olmamasını göze alabilir misiniz?
➡️ Yeni CHRO 'nuzu işe alma konusundaki kapsamlı kaynağımıza göz atın ve CHRO'nuzun yüksek performanslı bir kurum oluşturmak için yararlanabileceği en iyi uygulamaları ortaya çıkarın.
🌡️ Her CHRO'nun takip etmesi gereken 4 metrik
CHRO'nuz, çalışanlarınızın önemli alanlardaki ilerlemesini izlemek için metrikler ve göstergeler kullanacaktır.
Katılım oranı
Katılımcı çalışanlar:
- Daha üretken ve hevesli olurlar.
- Daha iyi müşteri hizmeti sağlayın.
- Daha sadıktırlar.
CHRO'nuzun ana hedeflerinden biri çalışanlarınızı motive etmek ve onların tam katılımını sağlamak olacaktır.
İletişimin ve insan davranışının inceliklerine dayandığı için çalışanlarınızın katılımını sağlamak her zaman kolay değildir.
Ancak yardımcı olabilecek çalışan bağ lılığı teknikleri vardır. Ayrıca, herhangi bir bağlılık stratejisinin önemli bir parçası, çalışanlarınızın bağlılık düzeyini zaman içinde izlemektir.
Bu nedenle çalışan bağlılığı anketleri, çalışanlarınızın bağ lılık düzeylerini gerçek zamanlı olarak değerlendirdikleri için vazgeçilmezdir.
CHRO'nuz, onların kurumunuz hakkındaki duyguları, hisleri ve bakış açıları hakkında içgörü kazanacaktır.
Gallup 'un son araştırması, ABD'deki çalışanların yalnızca %30'unun işlerine bağlı hissettiğini gösteriyor. Bu nedenle CHRO'nuz, bağlılığı artırmaya yardımcı olmak için eyleme geçirilebilir metrikleri kullanmaya odaklanmalıdır.
➡️ Kuruluşunuzdaki bağlılığın nabzını tutmak için çalışan bağlılığı anketlerini nasıl kullanacağınızı öğrenin.
Memnuniyet
Çalışanlarınız işlerinden memnun mu?
CHRO'nuz bu sorunun cevabını bilmek isteyecektir ve bunu değerlendirmenin yararlı bir yolu da iş memnuniyeti anketlerini kullanmaktır.
İş memnuniyeti anketleri aracılığıyla, CHRO'nuz çalışanlarınızın memnuniyeti hakkında geri bildirim toplayabilir:
- rolleri, organizasyonları;
- tazminat düzenlemeleri;
- İşyerinde kendilerine değer verildiğini ve takdir edildiklerini hissedip hissetmedikleri.
Bu alanlara ilişkin içgörüler, çalışanlarınızın motivasyonlarını ve kuruluşunuzla olan bağlantılarını ele almada gerçek bir fark yaratabilir.
➡️ İş memnuniyeti anketlerini kullanarak çalışanlarınızdan işlerinden ne kadar memnun olduklarına dair doğrudan geri bildirim alın.
Yıpranma oranı
Çalışanlarınızın ihtiyaçları tam olarak karşılanmadığında, yani bağlılıkları, memnuniyetleri ve refahları (diğer faktörlerin yanı sıra) vasatın altında olduğunda, bir "kaçış riski" haline gelirler.
Çalışan yıpranma ve işten ayrılma oranlarını izleyerek, CHRO'nuz kuruluşunuzdaki eğilimleri ve elde tutma düzeylerini -vepotansiyel uçuş riskini- değerlendirebilir.
CHRO'lar çalışanların elde tutulmasını şu şekilde destekler:
- İşten ayrılmaların "dalgalar" halinde mi gerçekleştiğinin izlenmesi, yani kuruluşunuzda sistemik sorunlar mı söz konusu, yoksa ayrılmalar daha münferit ve bireysel koşullara mı dayanıyor?
- İşten ayrılmalarda örüntü aramak, örneğin çalışanların yaklaşık bir yıl sonra ayrılma eğiliminde olması, rakip firmalarda mevcut olanlara kıyasla çalışma koşullarındaki yetersizliklere işaret edebilir.
- Geri bildirimlerini almak için anketler veya diğer araçları kullanarak çalışanlarınızın duygularını ölçmek.
- Diğer yaklaşımların yanı sıra eğitim programları, kariyer ilerleme fırsatları ve bilgi paylaşımı yoluyla çalışanlarınızın büyümesini ve gelişmesini teşvik etmek.
➡️ Etkili insan kaynakları gelişim planları aracılığıyla çalışan bağlılığının nasıl artırılacağını görün.
Refah
Çalışanlarınızın refahı, rollerinde nasıl performans gösterdiklerinin ve kendileri hakkında nasıl hissettiklerinin temelini oluşturur.
İK liderleri refahın önemini anlıyor.
Yakın zamanda yapılan Future Workplace HR Sentiment anketi, İK liderlerinin üçte ikisinden fazlasının çalışan refahı ve ruh sağlığını en önemli öncelik olarak gördüğünü ortaya koymuştur.
CHRO'nuz, çalışanlarınızın refahını nasıl izleyeceğiniz ve iyileştireceğinizle yakından ilgilenecektir.
Ancak, bütüncül doğası göz önüne alındığında, refahı izlemek zor olabilir.
Bağlılık, memnuniyet ve elde tutma seviyelerinin ölçülmesi, devamsızlık ve üretkenliğin izlenmesi ve anketler ve diğer araçlar kullanılarak çalışan geri bildirimlerinin toplanması gibi konularda yardımcı olabilir.
CHRO'nuz çeşitli göstergeler kullanarak çalışanlarınızın refahını değerlendirecektir. Eksikliklerin giderilmesi ve dikkatlice tasarlanmış programlar aracılığıyla refahın iyileştirilmesi konusunda içgörüler toplarlar.
➡️ Çalışanlarınızın refahını artırmak ve sürdürmek için bu yedi programa göz atın.
➡️ İnsan Kaynakları Yöneticilerinizi aşağıdakilerle etkinleştirin Zavvy
Zavvy adresinde, güçlü bir CHRO'nun kuruluşunuz için yaratabileceği etkiyi anlıyor ve onları stratejik önceliklerinde nasıl destekleyeceğimizi biliyoruz.
Çalışan etkinleştirme platformumuz, CHRO'nuzun çalışanlarınızda en iyiyi ortaya çıkarmasını kolaylaştıracak araçlara, programlara ve şablonlara sahiptir. Bunlar şunları içerir:
- İşe alım, L&D ve yedekleme planlaması dahil olmak üzere yetenek yönetimi için araçlar.
- Zorlayıcı 360 derece geri bildirim ve çalışan geliştirme yazılımı.
- Yüksek performanslı bir kültür için planlar.
- ve çok daha fazlası
30 dakikalık ücretsiz demo için rezervasyon yaptırın Dinamik bir CHRO tarafından yönetilen güçlü bir insan kaynakları fonksiyonu ile çalışanlarınızın en iyi yönlerini nasıl ortaya çıkarabileceğinizi görmek için.