Performans Yönetim Sisteminizi Bir Sonraki Seviyeye Nasıl Taşırsınız? Eksiksiz ve Kolay Bir Kılavuz
Mevcut performans yönetim sisteminiz neye benziyor?
Bazı -belki de çoğu- kuruluşlarda yönetim, çalışanların performansını yıl sonunda inceler ve ölçer. Çalışanlar değerlendirme raporları ve maaş revizyonları alır ve en iyi performans gösterenler ikramiye alır. Ve hepsi bu kadar.
Bu, performans yönetimine yönelik geleneksel bir yaklaşımdır.
Çalışanların performansını artırmak ve gelişimlerini etkilemek için çok az alan bırakan bir sistem.
Performans yönetim sisteminizi yükseltmeye ve kurumunuzu başarıya ulaştırmaya hazır mısınız? Başka yere bakmayın!
Bu kapsamlı ve kullanıcı dostu kılavuz, performans yönetimi sürecinizi yeni zirvelere taşıyacak adımları size gösterecektir.
Modası geçmiş yöntemlere veda edin ve akıcı, etkili bir sisteme merhaba deyin.
📈 Çalışan performans yönetim sistemi nedir?
Bir çalışan performans yönetim sistemi, bireysel ve ekip performansını değerlendirmeyi ve geliştirmeyi amaçlayan tamamlayıcı süreçler bütünüdür.
Çalışanların kuruluşunuzun misyonu, vizyonu ve hedefleri doğrultusunda etkili bir şekilde çalışmasını sağlar.
Aşağıdakiler gibi eylemlerde bulunmayı içerir:
- Çalışanların ve ekiplerin hedeflerinin kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi.
- Bu hedeflere yönelik ilerlemelerinin gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi.
- Çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek ve büyümelerine yardımcı olacak yollar bulmak.
- Veriye dayalı karar verme (örneğin, terfiler, yedekleme planlaması, ücretlendirme vb. ile ilgili)
- Çalışanların bilgi ve becerilerinin geliştirilmesi.
- Gerçek zamanlı geri bildirim sağlama.
Sanki bir performans değerlendirmesinden bahsediyormuşuz gibi gelebilir. Ancak ikisi farklıdır.
Çalışan değerlendirmeleri, iş performansını önceden belirlenmiş bir dizi gereksinime göre ölçer.
Buna karşılık, performans yönetim sistemi performansı iyileştirmeye yönelik proaktif bir yaklaşımdır.
🧑 Bir performans yönetim sisteminin kullanıcıları kimlerdir?
Performans yönetim sistemi söz konusu olduğunda herkes kazanır.
Çalışanlar
Çalışanların performansının doğru bir şekilde değerlendirilmesi, beceri eksikliklerini gideren daha etkili eğitim programlarının oluşturulmasına yardımcı olur.
Büyüme ve kariyer gelişimi için fırsatlar yaratır.
Ayrıca, etkili bir performans yönetim sistemi, bir kuruluşun iletişim kalitesini artırır ve bu da
- Çalışanlar için hedefler ve beklentiler konusunda netlik.
- Performanslarının kurumun hedeflerine nasıl uyduğunu anlamak.
- Nasıl daha iyi performans gösterileceği ve yetkinliklerin nasıl geliştirileceği konusunda net bir yol.
- Sıkı çalışmalarının takdir edilmesini sağlayın.
Tüm bunlar motivasyonlarını ve üretkenliklerini artırır, bu da onları daha mutlu ve daha bağlı hale getirir.
Yöneticiler
Metodik bir performans yönetim sistemi ile yöneticiler, performansın mükemmel olduğu veya eksik olduğu alanları belirleyebilirler.
Performans riskini azaltmalarına yardımcı olur. Ve kuruluşun hedeflerine ulaşmasını tehlikeye atabilecek tuzaklardan kaçınır.
İK ve İnsan Kaynakları
Performans yönetim sistemi, İK departmanına işgücü planlaması konusunda yardımcı olur:
- İK, çalışanlarla mevcut ve gelecekteki iş yüklerini tartışarak ekstra personel için herhangi bir gereksinimi belirleyebilir.
- Veriye dayalı kararlar alabilirler: terfiler için çalışanları seçmek ve doğru çalışanı uygun bir rolle eşleştirmek.
- Ayrıca işten ayrılma riski taşıyan çalışanları belirleyebilir ve daha etkili elde tutma stratejisi.
🏆 Performans yönetim sisteminin faydaları nelerdir?
Geliştirilmiş performans yönetimi, çalışanların ve kurumun büyümesini sağlar.
1. Kurumların çalışan performansını anlamasına yardımcı olur
Etkili bir performans yönetim sistemi, çalışanlarınızın performansını takip etmenizi ve bunun arkasındaki büyük resmi anlamanızı sağlar.
Çalışanlarla düzenli olarak bire bir görüşmeler yaparak, onların (düşük) performansları hakkında ayrıntılar elde edersiniz. Bunlar, yıllık performans değerlendirmesinden elde edilen verilerin sağlayamayacağı ayrıntılardır.
Mesela:
- Sürekli destek alıyorlar mı?
- Yönetilebilir iş yükleri var mı?
- İhtiyaç duydukları kaynaklara sahipler mi?
- Rol netliği eksikliği var mı?
- Akıl sağlıkları yerinde mi?
Neden o şekilde performans gösterdiklerini bilmek kolaylaşır. Ve onları tekrar yola sokmak ve yeteneklerini etkinleştirmek için uygun desteği sağlayabilirsiniz.
Daha da iyisi, herhangi bir eğitim ihtiyacını vurgulayabilirsiniz.
İster en son trendlere ayak uydurmak ister birkaç becerinizi tazelemek olsun, eğitim gereksinimlerini sürekli olarak takip edebilirsiniz.
2. Yüksek performanslı bir kültür sağlar
Her çalışanın kendine özgü yetenekleri, becerileri ve deneyimleri vardır. Çevik bir performans yönetim sistemi, her bir kişinin güçlü yönlerinin net bir şekilde anlaşılmasını sağlar.
Sonuç olarak, farklı güçlü yönlere sahip kişilerden oluşan güçlü ekipler oluşturabilir veya çalışanların yeteneklerine göre projeler atayabilirsiniz.
Ayrıca, performans yönetim sistemi sürecinin doğası, içerdiği unsurlar nedeniyle yüksek performans kültürünün itici gücüdür:
- 🎯 Çalışanları şirket hedefleriyle uyumlu hale getiren SMART hedefler belirlemek.
- 💪 Sürekli performans koçluğu.
- 💬 Sık geri bildirim.
- 👏 İyi performansı takdir etmek. Çalışanların %37 'si kişisel takdirin kendilerini daha iyi performans göstermeleri için motive edebileceğini söylüyor.
- 📚 Çalışanların güçlü yönlerini geliştirmek ve beceri ve yeteneklerini geliştirmek için bir öğrenme kültürü oluşturmak.
- 🚀 Çalışanlar için sürekli gelişimi teşvik etmek.
- 💼 Mesleki gelişim ve kariyer ilerlemesi için fırsatlar sunmak.
3. Hayati yetenek ölçümlerini takip etmeyi kolaylaştırır
Etkili bir performans yönetim sistemi, daha bilinçli ve stratejik yetenek yönetimi kararları alınmasını sağlar. Çalışanların performansını tutarlı bir şekilde izleyerek topladığınız güvenilir veriler bunu mümkün kılar:
- Yetenek boşluklarını doldurma ve en iyi yetenekleri geliştirme ve elde tutma yönteminizi optimize edebilirsiniz.
- Ve doğru yetenek ölçümlerini değerlendirerek, kimin terfi şeklinde daha zorlu görevlere hazır olduğuna daha iyi karar verebilirsiniz.
- Bu çalışanların ekstra sorumlulukların üstesinden gelmek için ne kadar eğitime ihtiyaç duyduklarını değerlendirmek de kolaylaşır.
- Ayrıca, çalışanlarınızın güvenini kazanacak daha şeffaf ve adil bir seçim sürecine sahip olacaksınız.
➡️ Performans yönetimi ve yetenek yönetim inin neden ayrılmaz bir şekilde birbirine bağlı süreçler olduğunu öğrenin.
🪜 Performans yönetim sürecinin 5 aşaması nelerdir?
Birbiriyle bağlantılı beş aşama, yönetimin çalışanların performansını doğru bir şekilde yönetmesine yardımcı olur.
1. Planlama
Çevik performans yönetimi doğru planlama ile başlar.
Önemli bir planlama faaliyeti, çalışanlarla SMART hedefler üzerinde fikir birliğine varmaktır.
Hedefler büyük resimle uyumlu olmalıdır. Bu nedenle, önce şirket hedeflerinin ana hatlarını belirleyin, ardından çalışan ve ekip hedeflerini belirleyin.
Bunu yaparken, çalışanın iş tanımının ve rol profilinin güncel ve kuruluşun hedefleriyle ilgili hale getirilmesi için bir güncelleme veya revizyonun gerekli olup olmadığını değerlendirin.
İpucu: Performansı zorlamak ve sürekli gelişimin tonunu belirlemek için esnek hedefler atayın.
2. İzleme
Sağlam bir planınız olduğunda, sürekli izleme başarılı olmasını sağlayacaktır.
Planlama aşamasında belirlenen hedeflere yönelik ilerlemeyi takip edin.
İpucu #1: Sürekli bir geri bildirim sistemi kurun ve sürekli iletişimi teşvik edin.
Bu nedenle, performansı tartışmak için düzenli olarak 1:1 görüşmeler ve kontroller yaptığınızdan emin olun.
İpucu #2: Hedeflerin ilerlemesini engelleyen herhangi bir barikat olup olmadığını öğrenin. Ve üretkenliği motive etmek için gerekli kaynakları sağlayın.
İpucu #3: Bir olay meydana geldiğinde hemen düzeltici önlemler alın. Bu konuyu gündeme getirmek için yıl sonuna kadar beklemeyin.
3. Gözden geçirme
Gözden geçirme aşaması, çalışan performansını ölçtüğünüz yerdir. Sonuçların ve bu sonuçlara yol açan sürecin kapsamlı bir değerlendirmesini içerir.
İzleme aşamasından tam olarak yararlandıysanız, gözden geçirme aşaması çocuk oyuncağı olacaktır.
Çalışanların performansı hakkında daha iyi bir resme sahip olacaksınız. Rollerini yerine getirme ve belirlenen hedeflere ulaşma konusundaki başarılarını ve eksikliklerini bileceksiniz.
Çalışanın fazla mı yoksa az mı başarılı olduğunu analiz edin. Ve buna neyin sebep olduğunu.
Kuruluş yeterli desteği sağladı mı? Hedefler ulaşılabilir miydi? En iyi süreçleri kullandılar mı?
İpucu #1: Değerlendirmeyi yaptıktan sonra, iyileştirme için geri bildirim sağlayın.
İpucu #2: Pinpoint çıkarılan dersler ve gelecekteki performansı iyileştirmek için etkili bir yol haritası üzerinde anlaşın.
İpucu #3: G özden geçirme aşaması aynı zamanda çalışan gelişim planınızı geliştirmek için mükemmel bir fırsattır.
Bu soruları yanıtlayın:
- Çalışan en iyi performansı göstermek için doğru becerilere sahip miydi?
- Geçmiş performansa dayanarak, ne kadar iyi geliştiler?
- Aldıkları eğitim projenin tamamlanmasında yardımcı oldu mu?
- Başka hangi beceriler performanslarını artırır?
İpucu #4: Çalışanların bakış açısını almak için önce performanslarını değerlendirmelerini sağlayın. Bunu, iyileştirme alanları ve yolları hakkında önerilerle takip edin.
4. Ödüllendirme
Hedeflerine ulaşan veya aşırı başarı gösteren çalışanların çabalarını ödüllendirmek esastır.
Ücret artışı, nakit ödül, terfi, şirket çapında takdirler -şirketiniz için ne işe yararsa- verebilirsiniz. Ekstra tatil günleri, özel bir park yeri ve artırılmış tatil süresi de işe yarar.
Ödüller, kuruluşunuzun çalışanların görüşlerine değer verdiğini gösterir.
Yüksek performanslı çalışanları, yetenek ve becerilerini kurumsal hedeflere ulaşmak için kullanmaları konusunda motive eder. Ayrıca ekibin geri kalanını da optimum performansa ulaşmak için gereken çalışmayı yapmaya teşvik eder.
İpucu #1: Çalışanların aralarındaki yüksek performans gösterenleri tanıdığını unutmayın. Bu yüzden ödülleri adil hale getirin.
2. İpucu: Hak etmeyen iş arkadaşlarının ödül aldığını görmek çalışanların motivasyonunu kaybetmesine neden olabilir.
5. Oyunculuk
Çalışanların gözden geçirme aşamasında vurgulanan olumlu davranışlara devam edip etmediğini kontrol edin.
Kalkınma planının uygulanmasında siz de rol oynayın.
Çalışanlarınızın beceri ve yeteneklerini geliştirerek gelişen işyerinde performanslarını artırmalarına yardımcı olmak için çalışın.
➡️ Çalışanlarınızın performansını artırabilecek dokuz performans yönetimi trendini keşfedin.
🕵️♀️ Etkili bir performans yönetim sistemi nasıl oluşturulur? 7 En iyi uygulama
1. Doğru amaç ve hedefleri belirleyin
Hedef belirlemeye düşünce ve niyetle yaklaşın. Bireysel hedefler, çalışanların işlerini kurumsal öncelikler ve hedeflerle uyumlu hale getirmelerine yardımcı olur.
Neyin önemli olduğunu netleştirirler ve bu da çalışanların plan yapmasına yardımcı olur. Görevleri zamanında ve mantıklı bir sırayla tamamlayabiliyorlar. Performanslarını doğru yolda tutar.
Ayrıca çalışanlar, hedeflerinin kurumsal hedeflerle nasıl örtüştüğünü bildiklerinde kendilerini işletmenin başarısının bir parçası olarak hissederler. Bu da onların motive olmasını sağlar.
Çalışanları hedef belirleme sürecine dahil ettiğinizden emin olun. Bu, sahiplenme ve bağlılık duygusu uyandıracak ve hedeflere ulaşma olasılıklarını artıracaktır.
🔍 Performans ve gelişim hedefleri arasındaki farkı ve bunların genel iş hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu öğrenin.
2. Sürekli iletişimi teşvik edin
Açık ve sürekli görüşmeler, yöneticilerin çalışanların performansı hakkında tam bir resim elde etmelerine yardımcı olur.
Sorular sorup yanıtlayabilir, çözümleri tartışabilir ve bir gelişim planı üzerinde çalışanla işbirliği yapabilirler.
Aylık çalışan-yönetici 1:1 görüşmelerini teşvik edin. Haftalık kontroller de çok önemlidir.
Bu etkileşimler şöyle olmalıdır:
- gelecek odaklı;
- çalışanın görüşlerini de içerir;
- gelişimsel;
- Çalışanın kariyer hedefleri ve istekleri ile iyi bir şekilde uyumludur.
Bu konuşmalar daha etkili ilişkiler kurulmasına yardımcı olur ve büyümeye ilham verir.
İpucu: Toplantılarınızı belgeleyin. Daha kolay takip için oturumlarda tartışılan önemli kararları ve bilgileri not edin.
3. Etkili performans değerlendirmeleri yapmak
Performans değerlendirmeleri, etkili bir performans yönetim sisteminin hayati unsurlarından biridir.
Yöneticilerin, çalışanların performansını belirlenen hedeflere göre değerlendirdiği yerdir.
Etkili bir performans değerlendirmesi, yönetici ve çalışan arasında gerçekleşen iki yönlü ve kişiselleştirilmiş bir görüşmedir:
- Yönetici, çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini anlamalarına yardımcı olur ve performanslarını iyileştirmek için bir yol haritası üzerinde işbirliği yapar.
- Çalışan, görevlerini yerine getirirken ve hedeflerine ulaşırken karşılaştıkları zorlukları anlatabilecek kadar rahat hisseder.
İpucu #1: Performans değerlendirmelerini, performans sorunlarını çığ gibi büyüyerek büyük sorunlara dönüşmeden önce düzeltmek için bir şans olarak değerlendirin.
İpucu #2: Yinelenen performans sorunları olan çalışanlar için, gelişimlerini desteklemek amacıyla performans iyileştirme planları kullanın.
4. Tanınma
Tanıma, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlar ve davranışlarını daha arzu edilir eylemlere dönüştürmeleri için onları teşvik eder.
Kartlarınızı doğru oynarsanız, daha iyi performans sonuçları için onları ekstra yol kat etmeye zorlamak zorunda kalmazsınız.
Aynı zamanda elde tutma oranlarınızı artırmak için de harika bir stratejidir.
Çalışanların yaklaşık %25 'i amirleri tarafından takdir edilmelerinin mevcut işverenlerinde kalmalarını sağlayacağını söylüyor.
İpucu #1: Doğru, yani iş hedeflerinizle uyumlu bir tanıma stratejisi benimsemek çok önemlidir.
Tanıma stratejiniz iş hedeflerinizle uyumlu olumlu eylemleri teşvik ederse, bu hedeflere daha hızlı ulaşabilirsiniz.
Çalışanları takdir etmek için büyük başarıları beklemek zorunda değilsiniz. Sık sık "teşekkür ederim" demek, daha iyi bir performans elde etmek için uzun bir yol kat etmenizi sağlayabilir.
İpucu #2: Takdiri her zaman belirli bir başarı veya davranışa bağlayın. Ve bunu zamanında yapın.
💡 Performans yönetim sisteminizin etkinliğini artırmak için bu 42 çalışan tanıma fikrine göz atın.
5. 360 derece geri bildirimi benimseyin
Yöneticiler ve amirler her zaman doğrudan görüş alanına sahip değildir ve çalışanlarla sık sık etkileşime girmezler.
Bu nedenle, geri bildirimleri bir çalışanın yetkinlikleri ve davranışları hakkında çok yönlü bir görüş vermez.
💪 İşaret 360 derece geri bildirim (çok taraflı geri bildirim).
İş arkadaşlarından, amirlerden, astlardan ve müşterilerden gelen geri bildirimler, güçlü ve zayıf yönleri hakkında benzersiz ve çeşitli içgörüler sağlar.
Çalışanın performansının kapsamlı bir resmini çizer.
İpucu #1: 360 derece geri bildirim çerçevesinin işe yaraması için kuruluşunuzda bir güven kültürü oluşturun.
İnsanların dürüst geri bildirimde bulunacak kadar kendilerini güvende hissetmeleri gerekir.
Açık iletişimi, şeffaflığı ve kişiler arası olumlu ilişkileri teşvik etmek, güvenin temellerini atmanın yollarından bazılarıdır.
İpucu #2: 360 değerlendirme anket sorularınızın kuruluşunuzun amaç ve hedeflerini etkileyen beceri ve davranışlara odaklandığından emin olun.
6. Öğrenme ve gelişim
Çalışanların profesyonel hedefleriyle uyumlu kişiselleştirilmiş L&D programları, onlara büyüdüklerini hissettirir.
Bireysel başarı hissi yaratır, bağlılık oluşturur ve performansı artırır.
Ayrıca, doğru öğrenme fırsatları çalışanlara yeniden beceri ve yetenek kazandırır. Kurumun hedeflerine katkılarını daha değerli hale getirir.
İpucu #1: Eğitim sıkıcı ve yorucu olmak zorunda değildir. Çalışanlar için sorunsuz ve ilgi çekici hale getirmenin yollarını bulun.
İpucu #2: Zavvy'un öğrenme yönetim sistemi gibi yazılımlar L&D programlarınıza modern bir yaklaşım kazandırabilir. Mikro öğrenme ve aralıklı tekrarlama gibi güncel öğrenme formatlarını içerir. Grup aktiviteleri ve daha fazlası aracılığıyla işbirliğini teşvik edebilirsiniz.
7. Koçluk ve mentorluk
Çalışan performans koçluğu ve mentorluk programları, iş gücünüzde sürekli gelişim sağlamanın en iyi yolları arasındadır.
Bu nedenle etkili bir performans yönetim sistemi, yöneticileri koç ve mentor olarak konumlandırmalıdır.
Yöneticiler, çalışanların performansını izleyerek onları neyin motive ettiğini ve nerede zorlandıklarını anlayabilir.
İpucu: Sürekli destek sağlayabilir ve çalışanları tam potansiyellerine doğru yönlendiren kişiselleştirilmiş bir yol haritası oluşturabilirler.
🏢 5 Performans yönetim sistemi örnekleri
Pek çok şirketin sağlam bir performans yönetim sistemi vardır.
Bunların çoğu beş kritik fonksiyona (planlama, izleme, gözden geçirme, ödüllendirme ve harekete geçme) bağlıdır.
AstraZeneca
AstraZeneca, 2025 yılına kadar tüm seviyelerdeki çalışanlar için büyümeyi teşvik eden güçlü bir öğrenme ve gelişim kültürü oluşturmayı hedeflemektedir.
Bu amaçla, performans yönetim sistemi şunları kapsamaktadır:
- Aşama 1: İş rolleri
- 2. Aşama: Performans planlaması
- Aşama 3: Performans geliştirme
- Aşama 4: Performans iyileştirme
Süreç, çalışanların iş beklentileri konusunda netlik kazanmasını sağlamakla başlar.
Bu netlikle, yönetici ve çalışan bir sonraki aşama olan hedef belirleme üzerinde birlikte çalışır.
Ardından, bu hedefleri ve iş beklentilerini karşılamak üzere çalışanın performansını ve yetkinliklerini geliştirmek için bir eylem planı üzerinde işbirliği yaparlar.
Yöneticiler, çalışanın performansını sonuçlara göre düzenli olarak kontrol eder ve gerektiğinde düzeltici önlemler alır.
Son aşama, tüm dönemin analizini içerir. Yönetici, çalışanın eylem planını nasıl uyguladığını ve hangi hedeflere ulaştığını değerlendirir.
Çalışanın beceri eksikliklerini ve zayıf yönlerini not alırlar. Bu bilgilere dayanarak, yeni bir performans planı ile yeni bir döngü başlar.
Pfizer
Pfizer Inc. de benzer bir performans yönetim sistemi izlemektedir. Ama bir ödül aşaması var.
Çalışanın performansı gözden geçirildikten sonra, en iyi performans gösterenler takdir edilir.
Söz konusu aşamalar şunlardır:
- Aşama 1: Performans planlaması
- Aşama 2: Geliştirme planlaması
- Aşama 3: Performans incelemesi
- Aşama 4: Toplam tazminat
Koçluk ve geri bildirim, Pfizer'in performans yönetim sisteminin ayrılmaz bir parçasıdır.
Halifax Bank
Halifax Bank da tamamen farklı değildir. Çalışanların performansını artırmak için büyük ölçüde performans ve gelişim planlamasına dayanır.
Yöneticiler performansı gözden geçirmek için bir çalışan karnesi kullanır. Ayrıca, çalışanların yolunda gitmesini sağlamak için düzenli geri bildirim ve destek sağlayarak koç görevi görürler.
Cisco
İnsan odaklı bir yaklaşımla daha da sağlam bir performans yönetim sistemi geliştirebilirsiniz.
Kuruluşunuzda yüksek performanslı bir kültür yaratmanın yolu budur.
Örneğin Cisco'yu ele alalım.
Şirket, işgücü hakkında her bir çalışanın nasıl benzersiz olduğunu gösteren değerli veriler toplamak için özel bir teknoloji kullanıyor.
Yönetimin, çalışanların güçlü yönlerine hitap eden pratik bir gelişim planı oluşturmasını kolaylaştırır.
📡 İşte Cisco'da çalışan performans değerlendirmeleriyle ilgili ayrıntılı bir vaka çalışması.
Netflix
Netflix, performans yönetim sisteminde daha radikal bir yaklaşım benimsiyor.
Anonim olmayan 360 derece geri bildirim sistemi ve tam şeffaflık, şirket için yüksek performans gösteren bir ekip yarattı.
Netflix anonim olmayan 360 derece geri bildirimin etkinliğini nasıl sağlıyor? 4A çerçevesini takip ediyor:
- Geri bildirim sağlayıcıları 'yardımcı olmayı amaçlamalı' ve 'eyleme geçirilebilir' geri bildirim sağlamalıdır.
- Geri bildirim alıcıları girdiyi 'takdir etmeli' ancak bunu 'kabul etme ya da reddetme' lüksüne sahip olmalıdır.
Netflix'te yönetim düşük performansa doğrudan meydan okuyor. Ve yöneticiler, kronik olarak düşük performans gösteren çalışanları işten çıkarırken "Kaleci Testi "ni kullanıyor.
🎥 Netflix'teki çalışan performans değerlendirmeleriyle ilgili vaka çalışmamızdan daha fazla bilgi edinin.
➡️ Performansı Zavvy ile yönetin: Hepsi bir arada etkinleştirme paketiniz
Sağlam bir performans yönetim sistemi, çalışan performansını artırmak ve iş hedeflerine ulaşmak için doğru süreçleri doğru yazılımla birleştirir.
İşte modern bir performans yönetim sistemini etkili bir şekilde uygulamak için hızlı bir rehber:
- Değerlendirme süreçlerinizi daha esnek bir yaklaşıma yükseltin. Yöneticilerinize ve idarecilerinize soru türleri, görünürlük, anonimlik ayarları ve daha fazlası üzerinde tam güç vermek için Zavvy'un performans değerlendirme yazılımını kullanın.
- Bir çalışanın performansı hakkında nitel ve nicel bilgiler toplayın.
- Etkili kariyer yolu yazılımımızla kariyer ilerlemesi için anlamlı bir yol oluşturarak terfilerinizi tarafsız ve şeffaf hale getirin.
- Mevcut beceri eksikliklerini belirleyin ve insan sermayenizi güçlendiren etkili bir L&D programı geliştirmek için beceri matrisi yazılımımızı kullanın.
- Yöneticilerinizi uygun eğitimlerle donatın ve onları ilham verici koçlara ve mentorlara dönüştürün.
Kuruluşunuzun değerlerine ve hedeflerine uyan anlamlı bir çalışan performans değerlendirme sisteminin kilidini açmanın zamanı geldi. Bugün bir demo rezervasyonu yapın.
❓ S SS
Çalışan performans yönetim sisteminin tanımı nedir?
Bireysel ve ekip performansını geliştirmeyi amaçlayan sürekli ve metodik bir süreçtir. Çalışanların kurumun hedefleri doğrultusunda etkin bir şekilde çalışmasını sağlar.
Hedefe göre yönetim hangi tür performans değerlendirme sisteminin bir parçasıdır?
Hedefe göre yönetim, performans değerlendirmesine yönelik modern ve stratejik bir yaklaşımdır. Yönetici ve çalışan, çalışan için SMART hedefler ve bunlara ulaşmak için bir eylem planı oluşturmak üzere birlikte çalışır.
Yönetici, çalışanın ilerlemesini izler, değerlendirir ve başarısını ödüllendirir.
Performans yönetim sistemi neden performans ölçüm sisteminden daha üstündür?
Bir performans ölçüm sistemi, bir çalışanın eylemlerinin verimliliğini ve etkinliğini ölçmek ve performansını değerlendirmek için bir dizi metrik kullanır. Odak noktası geçmiş performanstır.
Performans yönetim sistemi sürekli ve metodik bir süreçtir. Kuruluşun hedeflerine ulaşması için çalışanların performansını yönetmek ve kontrol altında tutmak için çalışır. Ayrıca, geleceğe odaklıdır, bu da onu üstün kılar.
Performans yönetimi ve performans ölçümü hakkındaki derinlemesine analizimizi okuyun.
Çevik bir performans yönetim sisteminin ana bileşenleri nelerdir?
Bir performans yönetim süreci beş aşamadan oluşur:
- planlama;
- İzleme;
- gözden geçiriyorum;
- Ödüllendirme;
- Oyunculuk.
Bir performans yönetim sistemine asgari olarak hangi özellikleri dahil etmeliyiz?
Etkili bir performans yönetim sisteminin temel özellikleri şunlardır:
- Şirket hedefleriyle uyumlu SMART çalışan hedefleri;
- devam eden iletişim;
- performans değerlendirmeleri;
- tanıma;
- 360 derece geri bildirim;
- öğrenme ve gelişim;
- koçluk ve mentorluk.
Performans yönetim sistemlerinin farklı türleri nelerdir?
Yaygın olarak kullanılan performans yönetim sistemlerinden bazıları şunlardır:
- Sıralama: Çalışanları en yüksek performanstan en düşük performansa doğru sıralamak için performansı kullanan bir sistem.
- 360 derece geri bildirim: Bir çalışanın güçlü ve zayıf yönleri hakkında amirlerden, akranlardan ve astlardan veri toplar.
- Hedef takibi: Yöneticiler, belirlenen hedeflere yönelik ilerlemeye bakarak performansı değerlendirir.
- Yetkinlik bazlı: Bu, bir çalışanın performansının belirlenen becerilere göre değerlendirilmesini içerir.
Performans yönetim sisteminizin en çok neye ihtiyacı var?
Performans yönetim sisteminizin ihtiyaçları:
- net hedefler ve beklentiler;
- düzenli geri bildirim;
- çalışan katılımı ve güçlendirme;
- veriye dayalı karar verme;
- sürekli iyileştirme.