7 exempel på utmärkt företagskultur
Företagskultur - det är så svårt att definiera men ändå så viktigt för att få företaget att växa. Det som vanligtvis föreställs som en önskvärd arbetsplats - med pingisbord, happy hours och förmåner - bidrar definitivt till att ge en attraktiv touch.
Men hur skapar du en kultur som är unik för dina värderingar och den typ av syfte som du vill ge dina anställda?
I en tid då alla erbjuder kloner av förmåner och lönecheckar kommer din arbetskultur att vara "den enda" särskiljande faktorn för nya kandidater att gå med i din organisation.
🔑 7 exempel på enastående företagskultur
Med detta i åtanke har vi samlat exempel på företag som har en konkret och väldefinierad arbetskultur. Dessa kommer att inspirera dig att utforma din egen företagskultur - en kultur där dina medarbetare kommer att älska att arbeta!
Låt oss kasta lite ljus över Googles mycket uppskattade arbetskultur och vad som gör den unik!
Google är inte bara en teknisk jätte som många företag strävar efter att bli, utan ligger också i framkant när det gäller initiativ för företagskultur. Varje år inför de nya metoder som är ett resultat av kontinuerlig utveckling och experimenterande.
Som exempel kan nämnas att de har ett helt avsnitt i sin företagshandbok som handlar om hundar. Det stämmer - Google anser att hundar är en lika viktig del av deras familj som deras anställda. Det gör det till ett utmärkt sätt att öka sina anställdas arbetsliv. Som en bonus uppmuntras folk starkt att ta med sig sina egna hundar till jobbet när som helst.
Låt oss nu gå över till (till synes) viktigare frågor. Googles kontor har en platt infrastruktur. Det innebär att anställda på alla nivåer kan få kontakt med högre chefer utan att behöva gå igenom en massa hinder eller kommunicera via sekreterare.
Detta främjar en miljö där alla kan göra sin röst hörd utan att känna sig som en kugge i maskineriet.
Här är ett annat exempel: Google vet verkligen hur de ska hjälpa sina anställda att hantera sin ekonomi. Och inte bara i vanlig mening.
Förutom att betala alla en rättvis lön har Google finansiella rådgivare på sina kontor som är tillgängliga för alla anställda. De ekonomiska experterna på Google har allt från råd om skatter och skulder till att hjälpa dem att hantera investeringar - de har koll på sina anställda! Detta är ett utmärkt sätt att erbjuda ytterligare ekonomisk trygghet till sina anställda...
Google har alltid varit noga med att anställa personer som uttrycker sina åsikter. Eftersom alla har en direkt kommunikationslinje till ledningsnivån är det viktigt att de anställda utnyttjar denna möjlighet för att vara ärliga med sin feedback. Därför är en av de viktigaste egenskaperna hos nyanställda (förutom färdigheter, förstås) viljan att dela med sig av ärlig feedback.
"Mitt jobb som ledare är att se till att alla i företaget har stora möjligheter och att de känner att de har en meningsfull inverkan." - Larry Page
Sammantaget står Google i centrum inte bara för att lösa våra vardagsproblem, utan även för sina egna anställda genom en uppslukande och djupt rotad arbetskultur.
Hur Google gör det annorlunda:
- Ekonomisk trygghet för de anställda
- Platt organisatorisk infrastruktur
- Lika möjligheter för de anställda att dela med sig av feedback
Har du någon gissning om vem som fick utmärkelsen bästa arbetsplatsen för 2021? Tips: Företagets namn börjar på "Z" och slutar på "oom". Ja, vi ska dyka ner i Zooms exemplariska arbetsplatskultur här.
Företaget blev snabbt det bästa verktyget för att virtuellt träffa våra familjer och anställda under pandemin. Så hur kan ett företag som kopplar samman oss alla med sitt videokonferensverktyg förena alla sina anställda på en blomstrande arbetsplats?
"Varje dag när jag vaknade var jag inte särskilt lycklig. Jag ville inte ens gå till kontoret för att arbeta", säger Eric Yuan innan han grundade Zoom
När Eric S. Yuan startade företaget hade han ett mål: att bygga en plats där han skulle vilja arbeta i 10 eller 20 år.
Och vi visste alla att han uppnådde detta mål när Zoom också fick priset som det bästa företaget med de lyckligaste medarbetarna. För andra gången i rad!
Här är deras framgångshistoria: Redan före pandemin erbjöd Zoom sina anställda maximal flexibilitet att arbeta var som helst och när som helst.
Förutom de vanliga sjukvårdsförmånerna belönar Zoom sina anställda med förmåner. Till att börja med får de ett månatligt gym som de kan använda, och de har en fond för psykisk hälsa samt fertilitetsförmåner.
När pandemin startade ville företaget se till att de anställda hade allt som behövdes för att kunna arbeta hemifrån. Det innebär en extra fond för kontorsutrustning för hemmabruk, ett hemmagym och till och med en fond för att få leveranser av mat och livsmedel.
Företaget fortsatte inte bara att utveckla sin produkt under pandemin, utan byggde också starkt på sin arbetsplatskultur - både virtuellt och på kontoret. De tror på kraften i att lyssna på sina anställda och erbjuda meningsfulla förmåner som personalen verkligen vill ha.
Vad gör Zooms arbetskultur unik:
- Maximal flexibilitet i arbetet
- Vårdpaket: Från hemutrustning till matvaror
- Erbjuda förmåner som de anställda verkligen kan dra nytta av.
Det finns en stor chans att alla som läser den här artikeln förmodligen har sett en animerad Pixar-film. Det är ett företag som blomstrar på kreativitet med en fräsch syn på vardagen. Och detta återspeglas exakt i deras arbetskultur.
Samarbete är kärnan i företaget, men inte i traditionell bemärkelse. Möten är egentligen inte en nödvändighet, och om ett möte kan undvikas, sker det inte. De har dock korta dagliga möten där alla delar med sig av vad de arbetar med.
Pixar fastställer följande prioriteringar:
- Smarta människor även över banbrytande idéer
- Lita på människor även i förhållande till processen
- Bygg community över fri byrå
- Kreativa visioner är viktigare än konformism
De organiserar Braintrust-möten för att rensa bort mediokra idéer och driva på för att få fram utmärkta idéer. Dessa brainstorming- och feedbackmöten hålls med några månaders mellan olika team där motivet inte är att stjäla någons idé, utan att ge öppenhjärtig och ärlig feedback.
Braintrusts finns där för att ge vägledning, men de bestämmer inte den slutliga inriktningen på en film.
De har också Notes-dagar, som är precis vad de låter som. De anställda tar en paus från arbetet under några dagar och hela företaget delas upp i olika grupper. Alla försöker lösa ett annat problem, oftast helt orelaterat till det som de arbetar med varje dag.
Även om Pixar inte är ett typiskt fjärrstyrt företag med udda förmåner, är de definitivt en förebild när det gäller att definiera en arbetskultur som präglas av kollektiv kreativitet.
Vad Pixar gör annorlunda:
- Främjar en samarbetskultur genom feedbackmöten
- Genomför kreativa idéer som Braintrusts och Notes-dagar.
- Bygg en community snarare än en plats där människor kommer för att arbeta.
Salesforce är känt för många saker, främst för att vara ett av de bästa CRM-verktygen på dagens marknad. År 2021 har företaget mer än 50 000 anställda över hela världen. Med ett sådant antal är det otroligt svårt att bygga upp en kultur, och ändå har detta företag utmärkt sig på det.
Det finns en sak som de är kända för och det är deras filantropiska 1-1-1-modell. Varje år donerar Salesforce:
- 1 % av det egna kapitalet
- 1 % av sin produkt
- 1 % av sin tid
Till ideella organisationer och utbildningsinstitutioner runt om i världen. Hittills har de gett 240 miljoner dollar i bidrag, 3,5 miljoner timmar av community -tjänster och erbjudit sin produkt till mer än 39 000 olika institutioner.
Sedan Salesforce införde den här modellen har flera andra företag - både stora och små - också infört denna givarkultur. Även om det inte är ett typiskt exempel på en spännande företagskultur visar det oss att även när ett företag växer till stor skala kan det fortfarande ge tillbaka till community och inspirera andra på vägen.
Hur skiljer sig Salesforces arbetskultur åt?
- Tror på att ge till anställda och kunder.
- Belönar positiva handlingar
- Främjar en community som bygger på förtroende, tillväxt och jämlikhet.
Vid det här laget har du antagligen förstått att det inte bara är möjligt att bygga upp en kultur i ett team på distans, utan att det faktiskt har gjorts och dokumenterats ganska många gånger. Redan före pandemin har många företag arbetat på distans och Buffer är en av dessa pionjärer. De är ett av de största namnen inom SaaS-branschen och har byggt ett verktyg för sociala medier som är älskat av mer än 70 000 personer.
Det finns ett ord som Buffer perfekt visar upp i sin arbetskultur - öppenhet.
De delar allt med sitt team på 85 personer i 15 länder och ofta delar de med världen. Du kan inte bara se vad du skulle tjäna i en viss position innan du anställs, utan du kan också se vad andra tjänar - allt är offentligt.
På deras väg mot ett öppet företag kan du se Buffer dela med sig av allt från deras årliga inkomstrapporter till hur mycket de betalar varje anställd. Företagets värderingar delas offentligt och varje beslut är helt öppet - det finns inga hemligheter.
Dessutom var Buffer ett av de första företagen som började använda sig av distansresor. Innan pandemin förändrade vårt sätt att resa anordnade de företagsgemensamma retreater där hela teamet träffades på en annan plats, till exempel i Singapore.
BufferVår unika arbetskultur omfattar:
- 100 % transparens
- Skapar ett starkt engagemang bland de anställda även virtuellt
Om du älskar berg, särskilt i USA, är det troligt att du har hört talas om REI. Denna sportbutik rankas konsekvent som en av de bästa arbetsplatserna i USA.
Vi lockar till oss friluftsintresserade medarbetare som upprätthåller kulturen och lockar till sig ännu fler likasinnade medarbetare. De delar samma intressen och värderingar; de är engagerade i miljön, i community, i balansen mellan arbete och privatliv och i att ha roligt utomhus. Och det gäller även för ledningen.
Förutom betald ledighet (som är obegränsad) har de anställda något som kallas Yay Days. Detta är i princip en dag som du kan använda för ett personligt projekt som du vill arbeta med eller bara för att komma ut i naturen och ha roligt - vilket är något som REI starkt uppmuntrar.
Materiella förmåner och incitament är också en viktig del av mixen. Företaget blandar sin produkt med kulturen genom sitt initiativ: Challenge Grants.
Den grundläggande utgångspunkten är att de anställda måste hitta på unika utmaningar utomhus. Om deras utmaning vinner tillräckligt många röster får de en valfri friluftsutrustning.
REI är ett exempel som visar hur ett till synes gammaldags företag kan införa något nytt och intressant för att hålla sina anställda engagerade och sin kultur blomstrande.
Vad REI gör annorlunda:
- Erbjuder incitament genom unika program
- Stödjer de anställdas välbefinnande genom utomhusaktiviteter
- Bygg upp en community med likasinnade människor.
Airbnb, ett av världens mest kända företag just nu, drabbades hårt under pandemin när allting stannade av i turistvärlden. Men även under sådana utmanande tider höll de sin företagskultur levande och blomstrande. Här är hur:
Att hålla människor produktiva, motiverade och engagerade har alltid varit en central fråga för Airbnb. Det är till och med så viktigt att de låter anställda välja mellan distansarbete och arbete på kontoret. Det är uppfriskande att höra att många av dem valde att arbeta från kontoret bara för att träffa sina kollegor.
Skälen är många. Ett av dem är en metod med ett märkligt namn: Elefanter, döda fiskar och spyor. Detta är de tre huvudområden som de anställda diskuterar varje gång de träffas i grupp.
- Elefanter är de stora sakerna som alla lägger märke till men som ingen talar om.
- Dead Fish är händelser som inträffade i det förflutna men som fortfarande har en effekt på nutiden.
- Kräkningar representerar de saker som anställda desperat vill få ut ur sig själva och diskutera i grupp.
Medan de flesta företag drar sig för att ta upp dessa frågor, tar Airbnb inte bara upp dem, utan gör dem till en viktig punkt på sina möten med hela företaget. Diskussioner som dessa bygger en kultur av öppenhet där ingenting är dolt och alla problem - stora som små - förtjänar att diskuteras.
Dessutom har Airbnb ett annat märkligt initiativ som kallas Ground Control. Detta är ett helt team som ägnar sig åt att engagera de anställda. I huvudsak ser en grupp människor till att alla anställdas prestationer firas och att alla får erkännande för sitt deltagande och sin prestation.
Det här teamet ansvarar för företagsevenemang, inrättar kontorsarrangemang, firar små och stora segrar och ser till att alla får det beröm och den uppmärksamhet de förtjänar.
Vad gör Airbnbs kultur annorlunda:
- Skapar möjligheter att diskutera alla typer av problem/teman.
- Firar små och stora vinster
- Erkänner varje medarbetares insats
💪 Skapa en enastående företagskultur med Zavvy
Om det är en sak som du har märkt i alla dessa exempel på bra företagskultur, den gemensamma nämnaren för dessa företag är att de sätter människan i centrum. Dessa företag bryr sig djupt om sina anställda och vill göra sina organisationer till bra platser att arbeta och vara i. De uppnår detta genom att ge dem de förmåner och förmåner som de verkligen vill ha, i stället för att anta vad som är bäst för deras medarbetare.
Vill du gå med i dessa företag och bli en organisation som värdesätter sina anställda? Vår Employee En ablement-plattform ger dig tillgång till alla verktyg du behöver för att onboarda, utveckla och sammanföra ditt team, oavsett struktur.
- Programvara för medarbetarengagemang & Programvara för medarbetarutveckling
- En banbrytande plattform för att leverera utbildning i världsklass.
- Zavvy AI för att skapa karriärramar och utbildningskurser och mycket mer.
📅 Boka en kostnadsfri 30-minuters demo för att se hur du får fram det bästa hos dina medarbetare och stärker din företagskultur.