26 statystyk dotyczących rozwoju pracowników, które musisz znać w 2024 roku
Istnieje kilka sposobów na odróżnienie świetnego miejsca pracy od dobrego.
Jednym z najłatwiejszych sposobów, aby to stwierdzić, jest inwestowanie w rozwój pracowników. Dzięki odpowiedniej inicjatywie rozwoju pracowników, czują się oni bardziej doceniani, mają bardziej przejrzysty rozwój kariery, a co najlepsze, są bardziej skłonni do pozostania w firmie na dłużej.
Oto kilka statystyk, które przekonają Cię o sile rozwoju pracowników w 2024 roku i później.
❗️ Znaczenie szkoleń i rozwoju
Jednym z najważniejszych aspektów rozwoju pracowników są szkolenia. Oto kilka ważnych statystyk, które mogą ci pomóc:
1. Zastąpienie przeszkolonego pracownika kosztuje 200% jego rocznego wynagrodzenia.
Jeśli zainwestowałeś już dużo w rozwój swoich pracowników, możesz wiele stracić, gdy pracownik odejdzie. W zależności od branży i stanowiska, zastąpienie wyszkolonego pracownika kosztuje od 33% do 213% jego rocznego wynagrodzenia.
2. Zapewnienie możliwości szkoleń e-learningowych zwiększa wskaźnik retencji o 60%.
Istnieje wiele różnych metod szkolenia. Zapewnienie możliwości e-learningu online (takich jak kursy, webinaria, eBooki itp.) zwiększa wskaźnik retencji nawet o 60%. Dzieje się tak najprawdopodobniej dlatego, że pracownicy mogą zapoznać się z materiałami we własnym czasie.
3. 59% pracowników twierdzi, że są samoukami
Według jednego z badań, 59% ankietowanych pracowników stwierdziło, że nauczyli się umiejętności potrzebnych do wykonywania swojej pracy podczas pracy. Innymi słowy, nie odbyli formalnego szkolenia.
4. 34% pracowników jest zadowolonych ze swoich szkoleń zawodowych.
Tylko około jedna trzecia pracowników jest zadowolona ze szkoleń, które są bezpośrednio związane z ich codzienną pracą.
5. Co trzeci pracownik twierdzi, że obecne procesy szkoleniowe w jego firmie są przestarzałe.
Jeden na trzech pracowników twierdzi, że proces szkoleniowy w ich firmie jest przestarzały.
➡️ Zapewnij swoim pracownikom doskonałe doświadczenia edukacyjne dzięki planom szkoleniowym, które dostarczają najlepsze strategie, programy nauczania i efekty uczenia się.
Rozwój pracowników i przywództwo
Aby każdy pracownik mógł zająć pozycję lidera, jego umiejętności muszą być pielęgnowane.
Firma powinna nie tylko dążyć do rozwijania umiejętności swoich pracowników, aby stali się lepsi w swoich rolach, ale także do tego, aby stali się liderami w swoich działach i w firmie.
6. 60% ankietowanych millenialsów twierdzi, że chce szkoleń z zakresu przywództwa.
Millenialsi stanowią obecnie większość aktywnej siły roboczej i będzie tak również w nadchodzących latach. Jest to pokolenie, które chce być szkolone w zakresie przyszłych ról przywódczych.
7. 42% krytycznych ról można obsadzić wewnętrznie
Według jednego z badań, tylko 42% wszystkich krytycznych ról w firmie może być obsadzonych wewnętrznie. Innymi słowy, bardzo niewiele firm planuje z wyprzedzeniem i promuje wewnętrznie, a kiedy nadchodzi czas, są zmuszeni szukać poza firmą.
8. 83% wszystkich firm twierdzi, że ważne jest promowanie przywództwa na wszystkich poziomach.
Istnieje dość duża rozbieżność między tym, czego chcą firmy, a tym, co faktycznie robią. Podczas gdy wiele firm zgadza się, że promowanie przywództwa jest ważne, bardzo niewiele z nich podejmuje działania w tym zakresie.
9. 48% liderów chce być edukowanych przez zewnętrznych trenerów i poprzez zadania rozwojowe.
Kiedy liderzy przechodzą szkolenie, chcą, aby było ono ustrukturyzowane i odbywało się poprzez zadania. Co więcej, szkolenia powinny być prowadzone zewnętrznie.
10. 39% liderów preferuje formalne szkolenia prowadzone osobiście.
W przypadku osób, które już zajmują stanowiska kierownicze, bardziej korzystne jest, aby ich szkolenie odbywało się osobiście, a nie online lub za pośrednictwem kursów.
Postawy pracowników wobec rozwoju pracowników
Przed zainwestowaniem dużych środków w inicjatywy związane z rozwojem pracowników, warto wiedzieć, co pracownicy myślą o rozwoju w miejscu pracy. Dobra wiadomość jest taka, że opinie te są w przeważającej większości pozytywne.
11. Brak możliwości rozwoju i awansu zawodowego (41%) jest głównym powodem odejścia z pracy w okresie od kwietnia 2021 r. do kwietnia 2022 r.
Argument ten uplasował się na pierwszym miejscu przed nieodpowiednim całkowitym wynagrodzeniem (36%) oraz nieostrożnymi i mało inspirującymi liderami (34%).
12. 94% pracowników zostałoby dłużej w firmie, gdyby oferowała ona możliwości nauki i rozwoju.
Jednym z najlepszych sposobów na zwiększenie satysfakcji i zaangażowania pracowników jest oferowanie im możliwości rozwoju przez cały czas. Co więcej, będzie to miało znaczący wpływ na wskaźnik rotacji.
13. 34% pracowników, którzy opuścili poprzednie stanowiska, zrobiło to z powodu braku możliwości rozwoju kariery.
Chcesz dowiedzieć się, dlaczego Twoi pracownicy odchodzą? Istnieje duże prawdopodobieństwo, że nie dajesz im wystarczających możliwości doskonalenia swoich umiejętności.
14. 58% wszystkich pracowników woli uczyć się we własnym tempie
Formalne szkolenia, takie jak kursy, mogą mieć ogromne znaczenie dla edukacji pracowników. Jednak większość pracowników woli uczyć się za pośrednictwem materiałów elektronicznych, które pozwalają im ustawić własne tempo.
15. 68% pracowników woli uczyć się w pracy
Jednym z najlepszych sposobów na zapewnienie pracownikom skutecznych możliwości uczenia się i rozwoju jest upewnienie się, że mają je w miejscu pracy. Zewnętrzne źródła są w porządku, ale nauka w miejscu pracy jest tym, co robi różnicę.
16. 70% pracowników odeszłoby z obecnej firmy do takiej, która inwestuje w rozwój i naukę pracowników.
Jeśli chcesz pozostać konkurencyjny, najlepiej już teraz zacznij inwestować w inicjatywy związane z rozwojem pracowników i pokaż światu, że jest to główna część Twojej strategii employer brandingowej.
📈 Statystyki dotyczące wdrażania i rozwoju pracowników
Onboarding jest jednym z kluczowych elementów doskonałego rozwoju pracowników. Pierwsze kilka tygodni i miesięcy ma kluczowe znaczenie dla retencji i właściwego zaangażowania. Oto kilka wniosków związanych z onboardingiem.
17. Przeciętna procedura onboardingu składa się z 54 różnych działań
Nauka powinna być przyjemna, zwłaszcza dla nowych pracowników, którzy muszą przyswajać nowe informacje. Obejmuje to przechodzenie przez szereg procesów, które nie są ani zabawne, ani nastawione na naukę. Aby zapewnić lepszy rozwój pracowników, uprość proces onboardingu za pomocą narzędzia takiego jak Zavvy.
18. 88% firm nie ma dobrego procesu wdrażania.
Werdykt został ogłoszony - zdecydowana większość firm ma słaby onboarding. Ponieważ pracownicy najprawdopodobniej odejdą w ciągu pierwszych kilku tygodni i miesięcy, zainwestowanie czasu i pieniędzy w odpowiednie wdrożenie może zaprocentować później. Daj swoim pracownikom wiele możliwości uczenia się (nie)formalnie i od swoich menedżerów, aby poprawić wdrażanie i zmniejszyć wskaźniki rotacji.
19. 87% firm, które przydzielają mentora podczas procesu wdrażania, twierdzi, że zwiększa to wydajność ich nowych pracowników.
Jednym z najlepszych sposobów nauki jest współpraca z mentorem lub koleg ą. Jeśli chcesz zmaksymalizować efektywność rozwoju swoich pracowników na etapie wdrażania, przydziel swoim nowym pracownikom mentora lub kumpla, który będzie z nimi bezpośrednio współpracował.
20. Firmy posiadające formalne szkolenia wdrożeniowe są mniej narażone na utratę pracowników w nadchodzących latach.
Według jednego z badań, te firmy, które mają formalny program szkoleń wdrożeniowych, mają mniejsze prawdopodobieństwo utraty ponad 60% swoich pracowników w ciągu najbliższych czterech lat. Mówiąc prościej, ustrukturyzuj szkolenie wdrożeniowe, a ustawisz swoich pracowników na sukces - zatrzymując ich w nadchodzących latach.
21. 69% pracowników pozostanie w firmie przez okres dłuższy niż 3 lata, jeśli zapewni im się doskonałe doświadczenie w zakresie wdrażania pracowników.
Zainwestowanie nieco większej ilości czasu i zasobów na początku, zapewnia świetny zwrot w późniejszym okresie. Ustrukturyzowanie procesu wdrażania i podniesienie jego jakości zapewni lepsze wskaźniki retencji nawet po trzech latach.
Sprawdź 65 statystyk dotyczących wdrażania pracowników, które powinni znać menedżerowie HR
♥️ Statystyki rozwoju i utrzymania pracowników
Zatrzymanie dobrych pracowników jest celem każdej organizacji. Oprócz oferowania im odpowiedniego rodzaju wynagrodzenia i świadczeń, posiadanie odpowiedniej inicjatywy rozwoju pracowników będzie miało również ogromny wpływ na ich zatrzymanie.
22. Pracownicy, którzy czują, że robią postępy w swojej karierze, są o 20% bardziej skłonni do pozostania w firmie przez dłuższy czas.
Według jednego z badań, jeśli pracownik czuje, że robi postępy w firmie, szanse na to, że zostanie z tobą znacznie wzrastają.
23. 70% pracowników twierdzi, że będą zmuszeni opuścić obecnego pracodawcę, aby rozwijać swoją karierę.
Kiedy pracownicy nie mogą znaleźć możliwości rozwoju w swoich własnych organizacjach, są zmuszeni szukać ich na zewnątrz. Aby zatrzymać najlepsze talenty (a zwłaszcza grupy, które mogą odejść), należy upewnić się, że istnieje formalny program rozwoju pracowników.
24. 93% pracowników jest skłonnych pozostać w firmie, jeśli ta inwestuje w ich karierę.
Spójrz na szerszą perspektywę zamiast myśleć na małą skalę. Firmy, które inwestują w karierę swoich pracowników, mają znacznie większe szanse na zatrzymanie tych osób na dłużej. Jedno z badań wykazało, że ponad 70% pracowników odeszłoby z obecnej pracy, aby pracować dla firmy, która chce inwestować w ich długoterminową karierę.
25. Lepsze zaangażowanie pracowników = lepsza retencja pracowników
Nie jest zaskoczeniem, że im bardziej zaangażowani są pracownicy, tym mniej prawdopodobne jest, że odejdą z firmy. Według jednego z badań, zaangażowani pracownicy są o 87% mniej skłonni do opuszczenia swojej obecnej firmy.
26. Bez odpowiednich umiejętności zarządzania pracownicy są 4 razy bardziej skłonni do odejścia z pracy.
Oto nieco inny punkt widzenia: musisz rozwijać umiejętności swoich menedżerów tak samo, jak musisz pracować nad zestawami umiejętności swoich pracowników. Jeśli kadrze kierowniczej brakuje odpowiednich umiejętności, ucierpią na tym wszyscy niżej w łańcuchu dowodzenia i będzie bardziej prawdopodobne, że odejdą.
Rozwijaj ludzi za pomocą kilku kliknięć. Z Zavvy
Rozwój talentów jest ważniejszy niż kiedykolwiek wcześniej. Wszystkie statystyki pokazują to jednoznacznie.
Jeśli Twoja organizacja nie inwestuje w rozwój pracowników, to już jesteś w tyle.
Dzięki Zavvy możesz wdrażać nowych pracowników, diagnozować luki w umiejętnościach, tworzyć szczegółowe ramy kariery, projektować materiały szkoleniowe za pomocą sztucznej inteligencji, dostarczać spersonalizowane treści coachingowe i edukacyjne oraz śledzić postępy pracowników bez wysiłku.
Zarezerwuj demo aby zobaczyć nasze rozwiązanie w akcji. Nasi eksperci pomogą Ci stworzyć skuteczny program rozwoju pracowników szybciej, niż możesz nawet marzyć!
Źródła:
30 Niepokojących statystyk dotyczących retencji pracowników
39 statystyk potwierdzających wartość szkolenia pracowników
49 imponujących statystyk dotyczących szkoleń pracowników
10 statystyk dotyczących wdrażania pracowników w 2022 roku
33 zaskakujące statystyki dotyczące wdrażania pracowników w 2021 roku
17 zaskakujących statystyk dotyczących utrzymania pracowników