45 Statystyki i fakty dotyczące przyszłości pracy w 2024 roku: Przygotuj się na ekscytujące i niepewne czasy
Nadchodzi przyszłość pracy, która będzie pełna ekscytujących (i potencjalnie nieprzewidywalnych) zmian. Przygotuj się więc na szaloną jazdę.
Od różnorodności demograficznej po wzrost przekwalifikowania, od automatyzacji procesów po sztuczną inteligencję zabierającą nam pracę (lub nie) - w świecie pracy dzieje się mnóstwo fascynujących rzeczy.
Chociaż istnieją pewne trendy, na które należy uważać, większość zmian może być optymistyczna.
W tym artykule zebraliśmy kilka niezbędnych statystyk dotyczących przyszłości pracy w 2024 roku, aby pomóc Ci poruszać się w tych ekscytujących (i potencjalnie niepewnych) czasach i wyprzedzić konkurencję.
Jak będzie wyglądać siła robocza przyszłości?
Promowanie różnorodności, równości i integracji w miejscu pracy nadal jest istotnym celem dla firm w całym zachodnim świecie.
Siła robocza będzie coraz bardziej zróżnicowana w niemal każdym aspekcie.
Siła robocza odzwierciedla całe społeczeństwo, a globalizacja nadal wpływa na trendy demograficzne.
Na przykład w Stanach Zjednoczonych ogólna populacja jest bardziej zróżnicowana rasowo i etnicznie w 2020 roku niż dziesięć lat wcześniej.
Oczywiście wynik finansowy nie jest jedynym priorytetem dla każdej firmy.
Chociaż nadal istnieje spór co do tezy, że większa różnorodność prowadzi do lepszych wyników finansowych, 93% firm ma wsparcie kierownictwa dla inicjatyw związanych z różnorodnością, równością i integracją (DE&I).
Różnorodność pozostaje priorytetem dla większości firm.
Różnice wieku mają również duże znaczenie w miejscu pracy.
Kraje OECD odczują to najbardziej: średni udział ludności w wieku 50 lat i starszej wynosił 37% w 2020 r., ale do 2050 r. wzrośnie do 45%.
Starzejąca się globalna populacja oznacza, że będziemy widzieć więcej wielopokoleniowych miejsc pracy z większą mieszanką pracowników w każdym wieku, zamiast piramidy wielu młodszych i stosunkowo niewielu starszych pracowników.
Zmieniają się również rodzaje zatrudnienia.
Niedobór talentów w Stanach Zjednoczonych skłonił firmy do złagodzenia swoich wymagań. Chociaż statystyki różnią się w zależności od firmy, ogólne trendy pokazują, że wiele firm rezygnuje z wymagań dotyczących tytułu licencjata, zamiast tego koncentrując się na zatrudnianiu opartym na umiejętnościach.
Pandemia przejścia na pracę zdalną zachęciła i umożliwiła bardziej elastyczną siłę roboczą. Co więcej, nie wygląda na to, by w najbliższym czasie miało się to zmienić.
46,4% globalnej siły roboczej to freelancerzyujawnia Bank Światowy.
Liczba pracowników freelancerów w Stanach Zjednoczonych znacznie rośnie, zwłaszcza wśród osób z wykształceniem podyplomowym: 51% absolwentów studiów podyplomowych było freelancerami w 2021 r., w porównaniu z 45% w 2020 r. i 41% w 2019 r.
Jak będzie wyglądać biuro przyszłości?
Gdzie pracownicy pracują teraz, a gdzie będą pracować w przyszłości?
Pamiętasz te przepowiednie o śmierci miast, ponieważ praca z domu była przyszłością?
Nie do końca tak wyszło.
One survey covering the US, Australia, France, Germany, Japan, and the UK found that:
- 34% pracowników umysłowych pracuje w pełnym wymiarze godzin ze swojego biura.
- 49% pracuje w układzie hybrydowym.
- 18% pracuje zdalnie w pełnym wymiarze godzin.
To samo badanie wykazało, że 55% pracowników umysłowych woli pracować w biurze mniej niż trzy dni w tygodniu.
Inne badanie wykazało, że 57% firm twierdzi, że ponad połowa ich pracowników pracuje zdalnie co najmniej dwa dni w tygodniu.
Czy to dobrze?
Opinie mogą być różne, ale 62% pracowników twierdzi, że czują się bardziej produktywni podczas pracy zdalnej, więc nie można tego wykluczyć.
Same biura również muszą się dostosować.
Wraz ze wzrostem liczby pracowników niezależnych, zewnętrznych wykonawców i "cyfrowych nomadów", oczekiwania dotyczące roli i projektu przestrzeni biurowych ewoluują.
W 2024 roku trendy w projektowaniu biur będą prawdopodobnie obejmować zrównoważony rozwój, połączone urządzenia i rozwiązania dla pracowników z zaburzeniami układu nerwowego, takie jak strefy ciszy i różnorodność sensoryczna.
Dodatki biurowe są mniej ważne niż przed pandemią.
Jedno z badań wykazało, że tylko 16% pracowników biurowych w Wielkiej Brytanii uważa dodatkowe udogodnienia za pożądane - takie jak siłownie na miejscu, prysznice, darmowe jedzenie itp.
Pomimo tymczasowego spadku liczby odwiedzających w wyniku pandemii, przestrzenie coworkingowe nadal zyskują na popularności, częściowo ze względu na wzrost liczby niezależnych stanowisk pracy i freelancerów. Oferują one pracownikom zdalnym (głównie samozatrudnionym, czasem nie) możliwość wynajęcia biurka lub przestrzeni do pracy na dzień lub na miesiąc.
Oczekuje się, że rynek przestrzeni coworkingowych wzrośnie z 16 mld USD w 2022 r. do 30,36 mld USD w 2026 r., przy rocznej stopie wzrostu wynoszącej 17%.
It's clear that coworking spaces will continue to play a pivotal role in shaping the future of work, providing individuals with not just physical spaces, but also fostering networks, communities, and opportunities for creative exchange. As such, the evolution of coworking trends is poised to be an integral aspect of the broader narrative surrounding the future of work.
Jak będzie wyglądał tydzień pracy w przyszłości?
Mniejsza liczba godzin pracy to główny trend na początku 2020 roku.
Interesujące eksperymenty na całym świecie wspierają dążenie do zdrowszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
W rezultacie przyszły tydzień pracy może wyglądać na krótszy niż tradycyjny 5- lub 6-dniowy model 8-godzinny dziennie.
A dlaczego nie?
78% pracowników pracowników z 4-dniowym tygodniem pracy twierdzi, że są szczęśliwsi i mniej zestresowani.
Co najmniej 18 krajów przetestowało 4-dniowy tydzień pracy w 2022 roku. Były to próby sponsorowane przez rząd. Kanada, Japonia, Litwa i Zjednoczone Emiraty Arabskie to tylko niektóre państwa, które wypróbowały 4-dniowy tydzień pracy.
Rzeczywista liczba może być jednak znacznie wyższa, ponieważ poszczególne firmy przeprowadzają testy na całym świecie.
Niektóre kraje poszły jeszcze dalej. Na przykład Belgia wprowadziła przepisy prawa pracy dające pracownikom prawo do przepracowania całkowitej tygodniowej liczby godzin w ciągu czterech dni zamiast pięciu, za pełnym wynagrodzeniem.
86% firm biorących udział w brytyjskim programie testowym dotyczącym 4-dniowego tygodnia pracy stwierdziło, że jest wysoce prawdopodobne, że będą go kontynuować po jego zakończeniu. Ten test był również modelem pełnopłatnym - 100% wynagrodzenia za 80% przepracowanych godzin.
Dopóki pracownicy obiecywali pracować z pełną wydajnością, mogli brać udział w programie.
Jest to również atrakcyjna perspektywa dla potencjalnych nowych pracowników.
Według jednego z raportów63% firm uważa, że łatwiej jest przyciągnąć i zatrzymać talenty dzięki 4-dniowemu tygodniowi pracy.
W obliczu trwającego niedoboru siły roboczej, pracownicy nadal mają wysokie wymagania.
Podczas gdy eksperymenty z 4-dniowym tygodniem pracy są kontynuowane, elastyczna praca pozostaje koniecznością na stanowiskach pracy.
Gdyby ich pracodawcy usunęli możliwość pracy z domu, 66% pracowników natychmiast poszukałoby nowego pracodawcy. A 39% odeszłoby z pracy.
Oczywiste jest, że wielu pracowników uważa, że czas spędzony w biurze (w tym długie dojazdy do pracy) szybko staje się przeszłością.
🧭 Jeśli potrzebujesz wskazówek, jak przenieść swoją firmę w nową erę krótszych godzin pracy, zapoznaj się z naszym przewodnikiem na temat wdrażania 4-dniowego tygodnia pracy. Zawiera on wskazówki krok po kroku i przykłady firm, które z powodzeniem dokonały zmiany.
Jaki jest zestaw umiejętności w przyszłym miejscu pracy?
Świat pracy zmienia się tak szybko, że trudno za nim nadążyć.
Nowe stanowiska pojawiają się tak szybko, jak znikają stare.
Być może w ciągu najbliższych kilku lat zobaczymy ostatnich asystentów kasowych w supermarketach. Spotkamy też inspektorów danych, edytorów genów i pilotów dronów.
Firmy i pracownicy, którzy chcą stale podnosić swoje umiejętności, są tymi, którzy wyjdą na tym najlepiej.
Prawie połowa wszystkich pracowników będzie wymagała przekwalifikowania do 2025 roku.
Według Światowego Forum Ekonomicznego, w ciągu następnej dekady co najmniej miliard ludzi będzie musiało zostać przekwalifikowanych, aby poradzić sobie z transformacją technologiczną.
Rządy na całym świecie zaczynają finansować programy przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji.
Obozy umiejętności i kursy szkoleniowe to sposoby, w jakie pomagają pracownikom przygotować się na przyszłość.
Te dwa pojęcia często idą ze sobą w parze: przekwalifikowanie odnosi się do rozwijania nowych umiejętności, podczas gdy podnoszenie kwalifikacji obejmuje doskonalenie istniejących umiejętności.
Podnoszenie kwalifikacji to doskonały sposób na radzenie sobie z lukami w umiejętnościach - gdy zapotrzebowanie na umiejętności przewyższa liczbę wykwalifikowanych pracowników.
29% rekruterów uważa, że że luka w umiejętnościach wzrosła w 2022 roku. Jak na jeden rok, to całkiem sporo.
Pracownicy też o tym wiedzą: 2 na 3 pracowników uważa, że nie zdobywa umiejętności cyfrowych wystarczająco szybko, aby sprostać przyszłym potrzebom zawodowym.
A 93% organizacji i pracowników napotyka bariery w dostępie do szkoleń z zakresu umiejętności cyfrowych, których potrzebują, aby pozostać konkurencyjnymi.
Sektory o największym zapotrzebowaniu na wykwalifikowanych pracowników w Wielkiej Brytanii w 2022 r. obejmują finanse, nauczanie w szkołach średnich, kodowanie i pracę socjalną.
Pokazuje to, że umiejętności miękkie są tak samo pożądane jak umiejętności techniczne - jeśli nie bardziej.
Według ankiety przeprowadzonej wśród pracowników w Wielkiej Brytanii, przywództwo, komunikacja i praca zespołowa są nadal najważniejszymi umiejętnościami menedżerów.
Badania LinkedIn wykazały, że pięć najbardziej pożądanych umiejętności miękkich to kreatywność, perswazja, współpraca, zdolność adaptacji i inteligencja emocjonalna.
Na szczęście pracownicy mogą nauczyć się tych umiejętności - i jest na nie popyt.
Globalny rynek szkoleń z umiejętności miękkich był wart 26,5 mld USD w 2022 r.i oczekuje się, że do 2028 r. osiągnie wartość 53 mld USD.
Dowiedz się, jak w 10 krokach sprawić, by zmiana kwalifikacji stała się rzeczywistością dla Twoich pracowników.
Chcesz wprowadzić kulturę rozwoju pracowników? rozwoju pracowników do swoich pracowników? Zalecamy korzystanie z planów rozwoju pracowników aby wprowadzić ustrukturyzowane, łatwe w zarządzaniu podejście do podnoszenia umiejętności zespołu.
Jak technologia kształtuje przyszłość pracy?
Istnieją pewne otwierające oczy statystyki dotyczące wpływu technologii na pracę.
Po pierwsze, sztuczna inteligencja i automatyzacja powodują znaczące zmiany na rynkach pracy na całym świecie.
Dla niektórych jest to szansa.
Inni postrzegają to jako zagrożenie.
Na przykład, 45% czynności roboczych można zautomatyzować przy użyciu już dostępnej technologii.
I nastąpił 25% wzrost rok do roku w wykorzystaniu sztucznej inteligencji w standardowych procesach biznesowych.
Nie jest jeszcze jasne, ile miejsc pracy zostało "utraconych" w wyniku automatyzacji AI. Mimo to oczywiste jest, że wiele osób odczuwa wpływ sztucznej inteligencji.
McKinsey podaje, że mniej niż 5% zawodów może zostać całkowicie zautomatyzowanych przy użyciu obecnej technologii.
Jednak znacznie większa część (60%) może mieć zautomatyzowaną nawet jedną trzecią swoich zadań, co oznacza, że będą one wymagały"znaczącej redefinicji stanowisk i transformacji procesów biznesowych".
Marketing i sprzedaż odnotowują najwyższy wzrost przychodów przy wdrażaniu sztucznej inteligencji. Zmniejszenie kosztów wynikających z nieefektywnych procesów w tych obszarach jest więc dużą korzyścią dla firm.
Dla pracowników może to jednak stanowić zagrożenie.
Oczywiście technologia nie tylko zastępuje rzeczy ze szkodą dla nas.
Weźmy na przykład dział HR. Technologia może umożliwić znacznie bardziej efektywne procesy HR, takie jak zarządzanie wydajnością i wdrażanie, dając wszystkim więcej czasu i energii na kreatywność i rozwiązywanie problemów.
Mówiąc o kreatywności, czy definiująca ludzkość cecha jest zagrożona?
Według jednej z ankiet 73% osób uważa, że technologia nigdy nie zastąpi ludzkiego umysłu.
Jednak niedawne pojawienie się ChatGPT mogło dać do myślenia po tym, jak zyskał on ponad milion użytkowników w niecały tydzień.
Jak organizacje mogą sprawić, by praca hybrydowa była bardziej produktywna i angażująca?
Widzieliśmy, jak praca hybrydowa zyskała na popularności w ciągu ostatnich kilku lat.
Mimo że narzędzia komunikacyjne są łatwo dostępne, nie zawsze jest to łatwe.
Najczęściej zgłaszaną wadą pracy hybrydowej jest trudności w pracy z innymi gdy nie dzieli się fizycznej przestrzeni. Jest to ciągłe wyzwanie, nad którym wiele firm wciąż pracuje.
Poczucie związku ze strategią i misją firmy nie zawsze jest łatwe, gdy pracujemy zdalnie. Jest to jednak coś, do czego warto dążyć.
75% "dopasowanych pracowników", tych, którzy czują tę więź, czuje się upoważnionych do podejmowania decyzji w swojej pracy.
Ci, którzy czują się odłączeni, są bardziej skłonni do działania w silosach i nie będą wykorzystywać tak wielu okazji do przedsiębiorczości.
Na szczęście istnieją rozwiązania, zarówno operacyjne, jak i techniczne.
Udzielając konkretnych informacji zwrotnych i wyznaczając cele, oferując realne możliwości rozwoju i dając duże uznanie, możesz upewnić się, że praca hybrydowa działa na twoją korzyść.
Więcej statystyk dotyczących zaangażowania pracowników można znaleźć w dedykowanym artykule.
🧑🤝🧑 W dodatkowym materiale analizujemy dziewięć trendów zaangażowania pracowników, które będą się utrzymywać, oraz sposoby proaktywnego podejścia do nich.
➡️ Zavvy umożliwia tworzenie przyszłych miejsc pracy i ich pracowników
Z obecnych trendów jasno wynika, że przyszłe miejsce pracy jest dynamiczne i stale się zmienia.
Należy więc zachować równowagę i nie naciskać na pracowników zbyt mocno, ale nie można też ignorować potrzeby ciągłego rozwoju. Bez tego firma i pracownicy mogą zostać w tyle.
Jednym z najlepszych sposobów, aby nadążyć, jest skorzystanie z platformy wspierającej pracowników, takiej jak Zavvy.
Dzięki wielu opcjom wdrażania, szkolenia i rozwoju pracowników, będziesz w stanie utrzymać rozwój swojego zespołu przez cały rok.
Możesz skorzystać z:
- Onboardingowe przepływy pracy, które biorą nowicjuszy za rękę i prowadzą ich do pełnej integracji i produktywności.
- Ramy rozwoju pracowników, które zapewniają jasność ról i prowadzą ludzi wzdłuż ich ścieżki rozwoju.
- Systemy informacji zwrotnej, które można dostosować do własnych potrzeb i które prowadzą do kultury rozwoju i uczenia się.
- ☕️ Coffee roulettes - regularny rytuał spotkań w celu zdalnego łączenia współpracowników.
- Programy szkoleniowe, które dostarczają treści krok po kroku, zamiast przytłaczać uczniów.
Możesz poprosić o demo, aby zobaczyć, co Zavvy może zrobić dla Twojego zmieniającego się miejsca pracy.