Liderler için Gerçekten Fark Yaratacak 7 Gelişim Alanı
Liderler için bir eğitim planı veya sahip olunması gereken liderlik becerileri ararsanız, iletişim, ikna ve sorun çözme gibi becerileri içeren bir dizi yüzeysel bilgi elde edersiniz. Bu beceriler gerekli olsa da, anlamlı bir eğitim planlamak için oldukça üst düzey veya genel bilgilerdir.
Bu sorunu çözmek için bir katman daha derine indik. Liderliği gerçekten güçlendiren yüksek verimli, altın standartlı gelişim alanlarını araştırdık.
Bu makalede tartışılacaktır:
- Sektör raporlarına göre en stratejik liderlik gelişim alanları nelerdir?
- Bu alanların her birinde liderlerinizin becerilerini geliştirmeye neden öncelik vermelisiniz?
- Bir liderin gelişimini planlamak için herhangi bir kestirme yol olup olmadığı.
Rollerinin ağırlığını hisseden ve daha fazlasını yapma, daha fazlası olma arzusu duyan her lider için - bu kitap tam size göre. Gerçek bir fark yaratan liderliğin kilidini açmaya hazır olun.
🌱 7 Yüksek riskli liderlik gelişim alanı
Araştırmamız sırasında, Training Magazine tarafından düzenlenen ve 2200'den fazla Öğrenme ve Gelişim profesyonelinin görüş bildirdiği 2023 Liderlik Gelişimi anketine ulaştık.
Liderlik yetkinlik modeli çok geniştir ve bu anket önemli liderlik becerilerini daraltmıştır.
İşte anket sonuçlarından en iyi 7 seçimimiz.
💰 İş ve finansal zeka
Bir lider, insanları yönetmenin veya karar vermenin inceliklerine girmeden önce işi anlamalıdır. Bunun için de iş zekası geliştirmeleri gerekir. Bu, bir işletmenin işleyişinin ve operasyonlarının anlaşılmasıdır. Ve yaygın bir beceri değildir.
Gotara'nın Operasyon Direktörü Dana Ginn, yaptıkları araştırmaya göre yöneticilerin %75'inin iş zekasından yoksun olduğunu söylüyor.
Ayrıca, liderlerin işletmenin nereden gelir elde ettiğini anlayabilmeleri için rakamlara da (en azından yüksek düzeyde) hakim olmaları gerekir.
Gerekli beceriler: İş zekası, finansal zeka
İş zekası nasıl stratejik bir liderlik gelişim alanıdır?
İş dünyası ve finansal zeka, liderlerin bilinçli kararlar almasına yardımcı olur:
- kurumsal işlevler ve hedefler;
- piyasa koşulları;
- finansal göstergeler;
- potansiyel fırsatlar;
- olası krizler.
Mevcut (veya gelecek vadeden) liderlerde bu beceriler nasıl geliştirilir?
Kuruluşunuzdaki liderlerin ticari ve finansal zeka geliştirmelerine şu yollarla yardımcı olabilirsiniz:
- Şirketin finansal yönleri konusunda şeffaf olmak.
- İş eğitimi ve öğretim programlarının yürütülmesi.
- Liderlerin kurumun farklı departmanları hakkında bilgi edinebilecekleri çapraz fonksiyonel projelerin teşvik edilmesi.
- Bir akıl hocası veya koç bulmalarına yardımcı olmak.
- Sektördeki meslektaşlarla ağ oluşturma fırsatları yaratmak.
- Sektör trendlerini takip etmelerine yardımcı olacak düzenli kaynaklar sağlamak.
- Sorunları ve tüketici beklentilerini ilk elden anlayabilmeleri için müşterilerle etkileşimi teşvik etmek.
🧠 Uyarlanabilir düşünme ve problem çözme
Lider soruna karar verdikten sonra, ellerini kirletmek ve sorunu nasıl çözeceğini bulmak çok önemlidir. İşte bu noktada sorun çözme becerileri yardımcı olur. Olası çözümleri belirlemelerine yardımcı olur.
İkinci olarak, pazar ve iş öncelikleri zaman zaman değişmektedir. Buna bağlı olarak, herhangi bir sorunun çözümü yeni koşulları göz önünde bulundurmak zorunda olduğu için değişebilir. Bazen de sorunun kendisi tamamen değişebilir. Uyarlanabilir düşünme, liderlerin dalgalı zamanlarda sorunlar üzerinde çalışmasına yardımcı olur.
Gerekli beceriler: problem çözme ve değişimi benimseme
Uyarlanabilir düşünme ve problem çözme neden stratejik liderlik gelişim alanlarıdır?
Liderler, çözümleri değerlendirmek ve en uygun olanı bulmak için problem çözme becerilerine ihtiyaç duyar. Ayrıca, öncelikler değiştikçe, değişikliklerle başa çıkabilmeli ve organize kalırken ve ekibe yardımcı olurken işi yönetebilmelidirler.
Mevcut (veya gelecek vadeden) liderlerde bu beceriler nasıl geliştirilir?
İşgücünüzün sorun çözme ve değişime uyum sağlama becerilerini geliştirmelerine yardımcı olabilirsiniz:
- Demo projeleri veya dahili projeler atama.
- Bir değişim yönetimi eğitiminin planlanması.
- Liderleri herhangi bir değişim girişimine öncülük etmeleri için teşvik etmek.
➡️ Liderler değişim zamanlarında nasıl dirençli olabilirler? Onlara değişim liderliği üzerine bu mikro dersi verin.
💡 Strateji geliştirme ve uyumlaştırma
İş zekasından sonra, bir lider için bir sonraki kritik beceri, uzun vadeli düşünme ve buna göre raporlama ekiplerinin hangi yöne gideceğine karar verme yeteneğidir. Bir C-suite lideri organizasyonel düzeyde, departman başkanları departman düzeyinde ve ilk düzey yöneticiler ekip düzeyinde öncelikleri belirleyecektir.
Öncelikleri belirledikten sonra, bir diğer önemli beceri de ekibi aynı sayfada buluşturmaktır. Ekibin planı ve görevlerini anlamasını sağlamak.
Gerekli beceriler: Stratejik düşünme, organizasyonel uyum, ikna ve delegasyon
Strateji geliştirme ve uyum neden stratejik bir liderlik gelişim alanıdır?
Şu anda bir veri analitiği şirketinde strateji direktörü olan ve geçmişte birden fazla startup'a liderlik etmiş bir sektör liderine ulaştık. Liderler için en büyük sorunun hangi sorunu çözeceklerini bulmak olduğunu söyledi.
"Her zaman yapılması gereken 10000 şey vardır, ancak 5'lik bir bant genişliğiniz olacaktır. O zaman hangi 5'i seçmelisiniz? Çoğu insan çözüme öncelik veren bir zihniyetle yaklaşır. Bir sorunla karşılaşır karşılaşmaz onu çözmeye odaklanırlar. Ancak öncelikle hangi sorunun çözüleceğini bulmak önemlidir" dedi.
Stratejik düşünme, yöneticilerin öncelikle hangi sorunları çözeceklerine öncelik vermelerine ve ekiplerini doğru yönde yönlendirmelerine yardımcı olur.
Mevcut (veya gelecek vadeden) liderlerde bu beceriler nasıl geliştirilir?
Yöneticilerin bu becerileri geliştirmelerine yardımcı olmak için liderlere yönelik eğitim ve sosyal öğrenme egzersizlerinin bir karışımını uygulayabilirsiniz. Bunlar şunlar olabilir:
- Gelecekteki liderlerin kurumsal hedef belirleme ve stratejik planlama çalışmalarına dahil edilmesi.
- Bir demo proje vermek ve bunun için bir vizyon ve strateji oluşturmalarını istemek.
- Onları tüm stratejiyi oluşturdukları ve ekiplerini kurup hizaladıkları girişimlere dahil etmek.
- Halefiyet planlamasının yapılması ve potansiyel adayların bir lideri gölgelemesinin sağlanması.
🤩 Bağlılık yaratmak
Daha sonra, her liderin işgücünü birlikte çalışmaya istekli tutması gerekir. Gallup, bağlı bir işgücünün 12 önemli itici gücünü belirlemiştir. Listedeki üç önemli etken şunlardı
- net beklentiler;
- bir koça sahip olmak;
- Bir amir ile iyi bir ilişki.
Bir liderden çalışanlar için net beklentiler belirlemesi beklenir. Ancak beklentileri belirlemek tek başına yeterli değildir. Ayrıca, liderler şunları yapmalıdır:
- Bu hedeflere ulaşmaları için çalışanlara koçluk yapın.
- Çalışanların gelecekteki gelişim hedeflerini tartışın ve buna göre gelişim planlarını sonuçlandırın.
- Bir sonraki seviyeye ulaşmalarına yardımcı olmak için çalışanlara sürekli koçluk yapın.
Gerekli beceriler: İletişim, gerçekçi hedef belirleme, koçluk ve ilişki kurma becerisi
Bağlılık yaratmak neden stratejik bir liderlik gelişim alanıdır?
Yöneticiler, iş birimleri arasında çalışan bağlılığı puanlarındaki farklılığın en az %70 'inden sorumludur.
Açıkçası, liderler tüm çalışan bağlılığını yönlendirir. Eğer liderler gerekli becerilere sahip değilse, bu durum tüm ekibin üretkenliğini olumsuz etkileyebilir.
Bağlılık boyutunun yanı sıra, koç olan yöneticilere sahip olmak da aşağıdakileri olumlu yönde etkiler:
- şirket performansı;
- Müşteri hizmetleri;
- Çalışanları elde tutma;
- çalışma kültürü.
Mevcut (veya gelecek vadeden) liderlerde bu beceriler nasıl geliştirilir?
Yöneticilerinizin etkili koçlar olmalarına şu şekilde yardımcı olabilirsiniz:
- İletişim ve koçluk konusunda eğitim verilmesi.
- Hedef belirleme üzerine atölye çalışmaları planlama.
- Bir koç bulmalarına yardımcı olmak.
- Yöneticileri, hedef belirleme, eleştirel geri bildirim verme ve daha fazlası gibi farklı koçluk durumlarını uyguladıkları bir kohortta bir araya getirin.
➡️ Google, koçluğun etkili bir yöneticinin 1 numaralı becerisi olduğunu söylüyor. Liderlerinizin koçluk becerileri kazanmasına yardımcı olacak 6 adımlı bir yol haritası edinin.
🧘♂️ Duygusal zeka becerileri
Dahası, bir ekibin uzun vadede katılımını sağlamak için bir yöneticinin onları anlaması gerekir. Bunun için de duygusal zekaya ihtiyaçları vardır. Bu, kişinin kendi duygularını ve başkalarının duygularını anlama ve yönetme becerisidir. Olumlu ilişkiler kurmaya ve zor durumların üstesinden birlikte gelmeye yardımcı olur.
Gerekli beceriler: Aktif dinleme ve duygusal zeka
Duygusal zeka neden stratejik bir liderlik gelişim alanıdır?
Time Etc 'in Kurucusu ve CEO'su Barnaby Lashbrooke, liderlik yolculuğuna ilk başladığında, kendisi için önemli olanın çalışanlar için önemli olmayabileceğini anlamasının biraz zaman aldığını söylüyor.
Duygusal zeka, liderlerin kendilerini ekip üyelerinin yerine koymalarına ve onlar için neyin önemli olduğunu bulmalarına yardımcı olur. Sonuç olarak, duygusal açıdan zeki liderler çalışanlarla daha iyi bağlar kurar.
Ayrıca, lider geminin kaptanıdır. Tüm ekip üyeleri zor durumlarda onlara ulaşır. Liderler duygularını anladıklarında ve zor koşullarda kendilerini daha iyi idare ettiklerinde, ekip için iyi örnekler oluştururlar.
Mevcut (veya gelecek vadeden) liderlerde bu beceriler nasıl geliştirilir?
Liderlerinizdeki duygusal zekayı şu şekilde artırabilirsiniz:
- Çeşitlilik içeren bir işgücü hedefliyoruz, bu nedenle birden fazla görüş var.
- Duygusal zeka üzerine değerlendirmeler yapmak.
- Duygusal zeka üzerine oturumlar planlama.
- Dinleme becerilerini ve durumlarda nasıl tepki verileceğini uygulamak için rol yapma ve simüle edilmiş iş senaryoları tasarlama.
📈 Performans yönetimi
Hedefler belirlemek ve çalışanlara bu hedeflere ulaşmaları için koçluk yapmak işin bir kısmı, sonuçları ölçmek ise ikinci kısmıdır.
İkincisi için, liderlerin performans yönetiminde iyi olmaları gerekir. Esas olarak şunları yapabilme becerisi gerektirir:
- Geri bildirim verin: Ekip üyeleriyle yapıcı bir şekilde geri bildirim paylaşma.
- Geri bildirim alın: Savunmaya geçmeden ekip üyelerinden geri bildirim almak.
- Sonuç odaklılık: Kendilerini koçluk sürecinden ayırmak ve sonuçları tek başına ölçmek.
Gerekli beceriler: Sonuç odaklılık ve geri bildirim verme/alma
Performans yönetimi neden stratejik bir liderlik gelişim alanıdır?
Çalışanlar geri bildirimi dört gözle bekler. Çalışanların %75 'i iş yerinde daha sık geri bildirim almak istediklerini söylüyor. Ve bunun bağlılık üzerinde doğrudan bir etkisi vardır. Bağlılığı yüksek çalışanların %43 'ü haftada en az bir kez geri bildirim alıyor.
Performans değerlendirmeleri artık kötü bir kelime değil. Aslında, işyeri verimliliğini olumlu yönde etkiliyor.
Mevcut (veya gelecek vadeden) liderlerde bu beceriler nasıl geliştirilir?
Yöneticilerinizin performans değerlendirme toplantılarını daha iyi yapmalarına yardımcı olun:
- Geri bildirim eğitimleri verilmesi.
- Geri bildirim verme pratiği yapmak için grup egzersizleri ve rol oyunları gibi sosyal öğrenme etkinlikleri planlamak.
- Geri bildirim etkinliğini ölçmek ve iyileştirme için puan toplamak amacıyla anketler düzenlemek.
- Liderlerin doğrudan raporlarından ve akranlarından da geri bildirim aldığı 360 geri bildirim yürütmek.
➡️ Yöneticiler için temel yetkinlikler hakkındaki derinlemesine tartışmamıza göz atın.
🌱 Kişisel Gelişim
Son olarak, liderler için göz ardı edilen bir yetkinlik de kişisel gelişimdir. Bu, bilgilerini sürekli olarak geliştirme ve liderlik tarzlarını iyileştirme alışkanlığıdır. Kendini geliştirmeye odaklanmak, liderlerin en son iş trendlerinden haberdar olmalarına da yardımcı olur. Ayrıca işyerinde büyüme ve yeniliği de teşvik eder.
Gerekli beceriler: Öz-yansıtma ve büyüme zihniyeti
Kişisel gelişim neden stratejik bir liderlik gelişim alanıdır?
Büyüme zihniyeti liderlere şu konularda yardımcı olur:
- Her türlü iş zorluğunu kucaklayın ve kriz anlarında ekibin parlamasına yardımcı olun
- Başarısızlıklardan ders çıkarmak ve ekibin tekrarlayan hatalar yapmaktan kaçınmasına yardımcı olmak
- Hem kendilerinin hem de ekibin gelişimini desteklemek
Mevcut (veya gelecek vadeden) liderlerde bu beceriler nasıl geliştirilir?
Büyüme zihniyetini şu şekilde teşvik edebilirsiniz:
- Performans değerlendirmelerinin bir parçası olarak öğrenme hedeflerinin eklenmesinin teşvik edilmesi.
- Ekipler arası işbirliğinin teşvik edilmesi.
- Çalışanların yeniden beceri kazanmasına ve becerilerini geliştirmesine yatırım yapmak.
- Başarısızlığı bir öğrenme fırsatı olarak gören bir kültür oluşturmak.
➡️ Daha ayrıntılı bir liderlik becerileri ve hedefleri listesi mi arıyorsunuz? Sahip olunması gereken liderlik becerileri ve liderler için 15 SMART hedef üzerine derlediğimiz seriye göz atın.
🔍 Etkili liderlik için sürekli büyümenin gerekli olmasının 3 nedeni
Liderlerinizi bu beceriler konusunda eğitmek için neden çaba göstermelisiniz? İşte en önemli 3 neden.
Liderlerin başlangıç için eğitime ihtiyacı var
Gallup, insanların yalnızca %10 'unun doğal olarak yönetme yeteneğine sahip olduğunu ortaya koymuştur.
Yine de yöneticilerin en az %25 'i hiçbir yönetim eğitimi almıyor.
Boşlukları doldurmak için yöneticilerin eğitimden geçmeleri ve liderlik yolculuklarına başlamak için bir gelişim planına sahip olmaları gerekir.
➡️ Bu planı nasıl oluşturacağınızı mı merak ediyorsunuz? Başlamak için ücretsiz liderlik eğitimi şablonumuzu ve liderlik planı örneklerimizi kullanmaktan çekinmeyin.
Teknoloji ve pazar sürekli değişiyor
Liderler güncel trendlerden haberdar olmalıdır. Bu bilgi onlara, kuruluşları için neyin işe yarayıp neyin yaramayacağını değerlendirme gücü verir.
Ancak Barnaby Lashbrooke , yapay zeka hakkındaki güncel konuşmaların bir yansıması olarak, bir liderin her yutturmacaya kapılmaması gerektiğini vurguladı:
"Muhtemelen bir gün bildiğimiz çalışma dünyasını değiştirecek olsa da, bugün liderlerin umabileceği şekilde yararlı olmaktan çok uzak" dedi.
Bir yönetici ancak teknoloji ile güncel kalarak bunu yapabilir:
- Sorunlara yönelik daha iyi çözümleri değerlendirin.
- Hangi trendin üzerine atlayacağınıza ve hangisini geçeceğinize karar verin.
Çalışma ortamı sürekli değişiyor
Çalışma ortamı değişiyor.
Ilampooranan PadmanabhanNets Group Çözüm Dağıtım Müdürü,"Uzaktan çalışma devrimi çeşitli lokasyonlardaki ekipleri yönetmek önemli bir zorluk. Liderler farklı yorgunluk türleriyle boğuşuyor: Yakınlaştırma yorgunluğu, toplantı yorgunluğu, işbirliği yorgunluğu ve çözüm yorgunluğu. 2023'te stratejik zekamız kadar zihinsel dayanıklılığımız da test ediliyor."
Çalışma koşulları değiştikçe, liderlik tarzı da onunla birlikte değişmelidir.
➡️ Zavvy ileliderleri geliştirin ve sonuçları yönlendirin
Liderlerinizin gelişim alanları için öncelikleri belirlemek karmaşık bir iştir. Onları eğitmek ise bambaşka bir iştir.
Ekibimiz, sürecin karmaşıklığını azaltmak için birçok sektör lideri ve uzmanlardan oluşan bir iç ekiple birlikte çalıştı. İşte Zavvy kullanarak liderlerinizi geliştirmek için üç adımlı basit bir süreç.
⚙️ Liderlik değerlendirmeleri yapın ve beceri matrisimizi kullanarak mevcut becerilerini takip edin.
🌱 Çalışan gelişim yazılımını kullanarak gerekli beceri seti için bir gelişim planı hazırlayın. Kendi kurslarınızı oluşturabilir ve atayabilir, kursları planlayabilir ve herhangi bir gelişim faaliyetini görev olarak yazabilirsiniz.
💪 Öğrenme deneyimi platformumuz aracılığıyla ekibinize çok çeşitli üçüncü taraf kursları verin. 10000'den fazla kurs parmaklarının ucunda, böylece istedikleri zaman öğrenebilirler.
📅 Liderlerinizin becerilerini artırmak için uzmanlarımızdan biriyle demo görüşmesi yapın.
❓ SSS
Bir lider hangi alanları geliştirmelidir?
Liderler için yedi temel gelişim alanı şunlardır:
- İş ve finansal zeka
- Strateji geliştirme ve hizalama
- Uyarlanabilir düşünme ve problem çözme
- Bağlılık yaratmak
- Duygusal zeka becerileri
- Performans yönetimi
- Kişisel gelişim.
Liderlik gelişiminin 5 unsuru nedir?
5 Başarılı liderliğin temel unsurları şunlardır:
1. Strateji: Öncelikleri tartabilir ve ekip için doğru yola karar verebilir.
2. Hizalama: Liderin tüm ekibi aynı noktada buluşturabilmesi için etkili iletişim becerilerine ve açıklığa sahip olması.
3. Koçluk: Hedeflerin/sonuçların ötesine geçmek ve doğrudan raporlayanın uzun vadeli gelişimine katkıda bulunmak.
4. Geri bildirim: Yapıcı geri bildirim vermek ve yapıcı eleştirileri rahatlıkla duymak.
5. Büyüme zihniyeti: Kendileri ve ekip için başarısızlıklarda bile büyüme fırsatları aramak.
Bir liderin 7 temel becerisi nelerdir?
Etkili bir liderin temel becerileri şunlardır:
- İş ve finansal zeka
- Strateji geliştirme ve hizalama
- Uyarlanabilir düşünme ve problem çözme
- Bağlılık yaratmak
- Duygusal zeka becerileri
- Performans yönetimi
- Kişisel gelişim.
Bir lider için iyi gelişim hedefleri nelerdir?
Liderler için 10 SMART gelişim hedefi şunlardır:
1. Yapıcı geri bildirim vermeyi öğrenmek.
2. Ekip içinde ilişkiler kurmak.
3. Değişime daha uyumlu hale gelmek.
4. Ekip üyelerine nasıl koçluk yapılacağını öğrenmek.
5. Stratejik delegasyon konusunda daha rahat olmak.
6. Ekibiniz içinde bilgi paylaşımı için sistemlerin iyileştirilmesi.
7. Duygusal zeka yetkinliğinin artırılması.
8. İletişim becerilerinin geliştirilmesi.
9. Ekibin çabalarını ve başarılarını tanımayı öğrenmek.
10. Çatışma çözümü eğitiminin tamamlanması.