50 Workplace Statistics You Cannot Ignore in 2024
W świecie wciąż borykającym się z pandemią i trudnościami gospodarczymi, nowoczesne miejsce pracy zostało postawione na głowie.
Firmy stoją w obliczu bezprecedensowych zwolnień, a pracownicy odczuwają ciężar zwiększonego stresu i wypalenia zawodowego.
Ale nie daj się zwieść chaosowi!
W tych zawirowaniach kryją się cenne spostrzeżenia na temat obecnego stanu siły roboczej.
We've compiled a list of 50 thought-provoking workplace statistics that will give you a glimpse into the challenges and opportunities of the modern workplace in 2024.
Przygotuj się na zaskoczenie, ponieważ przedstawiamy najnowsze aktualizacje dotyczące tego, co dzieje się w organizacjach na całym świecie.
Te statystyki dotyczące miejsca pracy zaskoczą Cię i pomogą Ci podjąć świadome decyzje dotyczące Twojego miejsca pracy. Od poprawy produktywności po zwiększenie zaangażowania pracowników, liczby te są kluczem do ponownego przemyślenia strategii biznesowej i kultury firmy.
Rozważenie tych statystyk pomoże ci przemyśleć strategię biznesową, kulturę pracy i środowisko firmy.
"Over the past year, no area has undergone more rapid transformation than the way we work.
Employee expectations are changing, and we will need to define productivity much more broadly — inclusive of collaboration, learning, and well-being to drive career advancement for every worker, including frontline and knowledge workers, as well as for new graduates and those who are in the workforce today."
- Satya Nadella, CEO at Microsoft.
💁♀️ Attitude toward the workplace statistics
1. Dla 80% organizacji najwyższym priorytetem w 2022 roku było utrzymanie morale i zaangażowania pracowników. (SHRM)
Wyższe zaangażowanie i morale przełoży się nie tylko na zadowolenie pracowników, ale także na wyższą produktywność.
2. Pracownicy, którzy konsekwentnie otrzymują od swoich przełożonych uznanie za dobrą pracę, są pięciokrotnie szczęśliwsi. (Qualtrics)
Docenianie jest niezbędne w miejscu pracy dla motywacji pracowników. Z tego powodu firmy prowadzą programy nagród i uznania, aby docenić swoich pracowników.
Wskazówka: Twój przełożony powinien rutynowo doceniać i uznawać wysiłki pracowników, którzy na to zasługują.
💡 Odkryj 42 znaczące pomysły na uznanie pracowników, aby zwiększyć zaangażowanie w miejscu pracy.
3. Na całym świecie wskaźnik zaangażowania pracowników wynosi zaledwie 21%, a 33% pracowników cieszy się dobrym samopoczuciem. (Gallup)
Wyższe zaangażowanie może budować dobre relacje w miejscu pracy. Badanie Gallupa ujawniło również, że pracodawcy z wysoce zaangażowanymi pracownikami są o 23% bardziej dochodowi niż ci, którzy mają nieszczęśliwych pracowników.
Innym interesującym faktem jest to, że amerykańscy pracodawcy mają najbardziej zaangażowanych pracowników na świecie.
4. 55% millenialsów nie jest zaangażowanych w swoją pracę. (Gallup)
Badanie Gallupa wskazuje, że Millenialsi są najbardziej niezaangażowanymi pracownikami w pracy w porównaniu z innymi pokoleniami:
- Gen X (50%);
- Baby Boomers (48%);
- ciche pokolenie (41%).
5. Pracownicy o najwyższym zaangażowaniu są o 87% mniej skłonni do opuszczenia swojej organizacji. (Zippia)
Dobre zaangażowanie w miejscu pracy przynosi satysfakcję psychiczną i umożliwia dobre relacje między pracownikami. Dlatego oczywiste jest, że tacy pracownicy są bardziej skłonni do pozostania w obecnej pracy.
Czy warto mówić o zaangażowaniu pracowników? Odkryj 46 dodatkowych statystyk dotyczących zaangażowania pracowników i wyciągnij własne wnioski.
👵 Generational change in the workplace statistics
Zatrudnienie
5. Pokolenie X ma najwyższy poziom zatrudnienia w pełnym wymiarze godzin (63%) spośród wszystkich pokoleń. (Gallup)
Dla porównania, 54% Millenialsów pracuje w pełnym wymiarze godzin.
Jednak oba te pokolenia mają również najwyższy wskaźnik niedostatecznego zatrudnienia. Badanie to obejmuje osoby bezrobotne lub pracujące w niepełnym wymiarze godzin, ale pragnące pracy w pełnym wymiarze godzin.
Elastyczność w pracy
6. 76% millenialsów oczekuje elastyczności w pracy. (Forbes)
Wszystkie pokolenia cenią sobie elastyczność w pracy, przy czym Millenialsi w największym stopniu. Dla porównania, 64% pokolenia X i 69% pokolenia Z oczekuje tego samego. Co więcej, elastyczne świadczenia pracownicze są najważniejszym czynnikiem dla 38% milenialsów, 33% pokolenia X i 32% pokolenia Z.
Nowe priorytety zawodowe
7. 59% Millenialsów poszukujących pracy bada możliwości nauki i rozwoju przed złożeniem podania o nową pracę. Liczba ta jest znacznie wyższa w porównaniu do innych pokoleń: 41% osób z pokolenia wyżu demograficznego i 44% osób z pokolenia X (Gallup).
8. 58% Millenialsów, rozważając nową pracę, zwraca uwagę na świetnego szefa i wysokiej jakości menedżera. (Gallup)
Badanie Gallupa wskazuje, że większość Millenialsów bierze pod uwagę czynnik "jakości menedżera" przed ubieganiem się o nową pracę. Dla porównania, 50% pokolenia X i 60% Baby Boomers twierdzi podobnie.
Czy to brzmi znajomo? Pamiętasz frazes "Ludzie nie rzucają pracy, tylko swoich szefów"? Może to wcale nie był frazes.
Największe obawy w pracy
9. 64% przedstawicieli pokolenia X najbardziej ceni sobie prestiż w miejscu pracy. (LiveCareer)
Ten sentyment jest również powszechny wśród innych pokoleń:
- 58% milenialsów;
- 53% Gen Z;
- 59% osób z wyżu demograficznego.
10. 46% przedstawicieli pokolenia wyżu demograficznego i milenialsów uważa bezpieczeństwo zatrudnienia za drugi najważniejszy aspekt. (LiveCareer)
Jeśli chodzi o to, co poszczególne pokolenia cenią najbardziej w drugiej i trzeciej kolejności, wyniki są nieco rozbieżne:
- Dla osób z wyżu demograficznego bezpieczeństwo zatrudnienia jest na drugim miejscu, a elastyczność na trzecim.
- Dla pokolenia X szanse na rozwój są na drugim miejscu, a bezpieczeństwo zatrudnienia na trzecim.
- Millenialsi odzwierciedlają pokolenie X, więc szanse na rozwój są na drugim miejscu, a bezpieczeństwo pracy na trzecim.
- Dla pokolenia Z bezpieczeństwo zatrudnienia jest na drugim miejscu, a szanse na rozwój na trzecim.
11. Koszty utrzymania są największym zmartwieniem dla 29% pokolenia Z i 36% milenialsów. (Deloitte)
Największe obawy wśród GenZ i Millenialsów to:
- koszty utrzymania;
- zmiany klimatu;
- opieka zdrowotna; bezrobocie;
- bezpieczeństwo przestępstw.
🌈 Diversity in the workplace statistics
Bezrobocie
12. 10,1% osób niepełnosprawnych w Stanach Zjednoczonych było bezrobotnych w 2021 roku. (U.S. Bureau of Labor Statistics)
We wszystkich grupach wiekowych stopa bezrobocia jest wyższa wśród osób niepełnosprawnych niż wśród osób bez niepełnosprawności. W związku z tym firmy koncentrują się bardziej na zatrudnianiu osób bez niepełnosprawności.
Role na stanowiskach kierowniczych
13. 22% dyrektorów zarządzających w branży oprogramowania to kobiety. (McKinsey)
To samo badanie wykazało również, że liczba kobiet zajmujących stanowiska kierownicze w branży sprzętu technologicznego spadła do 14%. Obecnie niektóre firmy koncentrują się na zwiększeniu liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych.
14. Kobiety kolorowe zajmują tylko 5% stanowisk na poziomie C-suite. (McKinsey)
Kobiety kolorowe są najbardziej niedostatecznie reprezentowaną grupą demograficzną w korporacjach w Ameryce (w porównaniu do białych kobiet, białych mężczyzn i mężczyzn kolorowych).
Ponadto reprezentacja kobiet kolorowych między poziomem podstawowym a poziomem C-suite spada o ponad 75%.
Kobiety w miejscu pracy i statystyki dotyczące przywództwa kobiet
15. 46% osób pracujących w Stanach Zjednoczonych to kobiety. (Zippia)
Pandemia Covid-19 wpłynęła na aktywność zawodową zarówno mężczyzn, jak i kobiet. W związku z tym od 2020 r. nastąpił wzrost siły roboczej kobiet o 2,2%.
16. Wynagrodzenie kobiet stanowi 83,1% wynagrodzenia mężczyzn. (U.S. Bureau of Labor Statistics)
Amerykańskie Biuro Statystyki Pracy zbadało medianę tygodniowych zarobków mężczyzn i kobiet zatrudnionych w pełnym wymiarze godzin. Zgodnie z badaniem, mediana zarobków kobiet wyniosła 912 USD, co stanowi 83,1% mediany tygodniowych zarobków mężczyzn.
17. Na każdych 100 mężczyzn awansowanych na stanowiska kierownicze, tylko 87 kobiet otrzymuje awans. (McKinsey)
Mężczyźni znacznie przewyższają liczebnie kobiety na wyższych stanowiskach kierowniczych. W związku z tym bardzo niewiele kobiet zajmuje stanowiska kierownicze wyższego szczebla.
18. Odsetek kobiet zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych (dyrektor, wiceprezes, CXO, partner) wzrósł z 33,3% w 2016 r. do 36,9% w 2022 r. (Światowe Forum Ekonomiczne)
Branże o najwyższym udziale kobiet zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych to:
- organizacje pozarządowe i członkowskie (47%);
- wykształcenie (46%);
- usługi osobiste i dobre samopoczucie (45%);
- opieka zdrowotna i usługi zdrowotne (42%);
- rząd i sektor publiczny (40%).
Nadal tylko 8% dyrektorów generalnych w firmach z listy Fortune 500 to kobiety. (Fortune)
Kobiety na stanowiskach CEO w 41 firmach z listy Fortune 500, co jest najwyższą liczbą w historii.
Smutną anegdotą jest to, że na czele spółek z indeksu S&P 500 stoi więcej dyrektorów generalnych o imionach Michael i James niż kobiet.
19. W 2022 r. globalna różnica w traktowaniu kobiet i mężczyzn została zniwelowana o 68,1%. Jednak przy obecnym tempie postępów osiągnięcie pełnego parytetu zajmie jeszcze 132 lata.
Statystyki dotyczące umiejętności i kompetencji w miejscu pracy
20. Tylko 40% pracowników stwierdziło, że ich pracodawca pomaga im w podnoszeniu kwalifikacji. (PWC)
Podczas gdy firmy inwestują w swoich ludzi, pracownicy uważają te wysiłki za niewystarczające.
Według badań, tylko 40% pracowników zgodziło się, że podnoszą swoje kwalifikacje w miejscu pracy.
21. 37% specjalistów twierdzi, że podnoszenie kwalifikacji pracowników pomoże im poradzić sobie z przyszłymi niedoborami siły roboczej i umiejętności. (Korn Ferry)
Pracodawcy nie mogą już polegać wyłącznie na zewnętrznych źródłach w celu obsadzenia stanowisk w swoim miejscu pracy.
Dlatego też mobilność wewnętrzna ma kluczowe znaczenie, ponieważ pomaga wypełnić luki talentów na określonych stanowiskach i chroni pracodawców przed utratą pracowników.
Wskazówka: Inwestowanie w specjalistyczne szkolenia, coaching i programy rozwojowe może zapewnić obecnym pracownikom dostęp do możliwości podnoszenia kwalifikacji.
22. 68% organizacji twierdzi, że rekrutacja pracowników z niezbędnymi umiejętnościami jest ich trzecim najwyższym priorytetem. (SHRM)
Zgodnie z raportem, utrzymanie morale i zaangażowania oraz zatrzymanie najbardziej utalentowanych pracowników to najważniejsze priorytety organizacji.
Wskazówka: Zadbanie o to, by rekrutacja zakończyła się sukcesem, pozwoli zaoszczędzić na kosztach odejść i rotacji pracowników.
💡 Zappos ma nietypową strategię onboardingu, aby zapewnić udane zatrudnienie, które pasuje do ich strategii korporacyjnej: płacenie im za odejście.
📈 Workplace productivity statistics
23. Pracownicy biurowi są produktywni tylko przez 31% swojego dnia pracy. (Zippia)
Produktywność przeciętnego pracownika wynosi 60% jego dnia pracy, co daje 4,8 godziny produktywności dziennie. Jednak produktywność pracowników biurowych jest mniejsza i wynosi tylko 2 godziny 53 minuty dziennie.
24. 86% pracowników woli pracować w prywatnej przestrzeni, aby osiągnąć wyższą produktywność. (Hubspot)
Dla większości pracowników cicha i prywatna przestrzeń jest najlepszym sposobem na wykonywanie zadań i osiąganie celów. Praca w biurze może wiązać się z wieloma czynnikami rozpraszającymi, takimi jak współpracownicy, spotkania, głośne otoczenie itp. Ciche środowisko wolne od rozpraszaczy może pomóc pracownikom skupić się na swoich zadaniach i w pełni wykorzystać swój potencjał.
25. Przeciętny pracownik spędza 5 godzin tygodniowo surfując po niepotrzebnych stronach internetowych. (Hubspot)
28% dnia pracy przeciętnego pracownika spędzane jest na przeglądaniu stron internetowych niezwiązanych z pracą. Marnowanie czasu na te czynności psuje cały aktywny umysł i pozostawia go w stanie paniki i stresu.
🤩 Workplace benefits statistics
26. Płatny urlop był dostępny dla 92% pracowników przemysłu prywatnego w największych firmach. (U.S. Bureau of Labor Statistics)
Płatne urlopy są przyznawane pracownikom po osiągnięciu określonego stażu pracy, na przykład 90 dni, sześciu miesięcy, jednego roku lub trzech lat.
Płatny czas wolny to jeden z najlepszych sposobów na zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Raport ten wskazuje również, że płatny urlop był dostępny dla 71% najmniejszych firm prywatnych (2021 r.).
27. 63% pracowników odrzuciłoby ofertę pracy, gdyby nie obejmowała ona płatnego czasu wolnego. (Zippia)
Płatny czas wolny to urlop przyznawany pracownikom z dowolnego powodu, takiego jak choroba, nagły wypadek rodzinny, urlop lub inne powody osobiste. Zapewnienie pracownikom płatnego czasu wolnego może skutkować większą elastycznością i satysfakcją w miejscu pracy.
28. 67% pracodawców oferowało płatny czas wolny, 6% oferowało płatny nielimitowany urlop, a 67% zapewniało płatny czas wolny. (SHRM)
Większość pracowników korzysta z urlopów PTO, aby poprawić zdrowie psychiczne, nadrobić zaległości w śnie, cieszyć się wakacjami, a następnie wrócić do pracy z odświeżonym umysłem.
29. 71% pracowników w sektorze prywatnym ma dostęp do skonsolidowanego urlopu. (U.S. Bureau of Labor Statistics)
Skonsolidowany plan urlopowy oferuje pracownikom różne rodzaje urlopów, z których mogą skorzystać w jednym czasie. Na przykład, jeden pracownik może wziąć dłuższy urlop zamiast krótszych urlopów w różnym czasie.
30. 92% pracowników chce 4-dniowego tygodnia pracy, a co 1 na 3 zaakceptowałby w zamian obniżkę wynagrodzenia o 5% lub więcej. (Qualtrics)
Pracownicy uważają, że 4-dniowy tydzień pracy poprawi ich zdrowie psychiczne i znacząco wpłynie na ich produktywność.
Ponadto 74% pracowników twierdzi, że może wykonać tę samą liczbę zadań w ciągu czterech dni.
Jednakże, gdy pracownicy są proszeni o wybór pomiędzy większą elastycznością a czterodniowym tygodniem pracy, skłaniają się ku elastyczności:
- 50% pracowników wolałoby większą elastyczność, aby móc pracować, kiedy chcą.
- 47% stwierdziło, że wolałoby mieć czterodniowy tydzień pracy.
31. Tylko 42% pracowników twierdzi, że ich wynagrodzenie może nadążyć za rosnącymi wydatkami na życie. (PWC)
PWC przeprowadziło ankietę dotyczącą dobrego samopoczucia finansowego pracowników wśród ponad 3000 pracowników z różnych sektorów.
2 na 5 pracowników pełnoetatowych stwierdziło, że ich największym zmartwieniem finansowym jest inflacja, ponieważ koszty wszystkiego rosną.
🧘 Workplace well-being statistics
Programy dobrego samopoczucia pracowników
32. Mniej niż połowa amerykańskich pracowników uważa, że ich firmy są wobec nich empatyczne. (Gallup)
Program odnowy biologicznej ma znaczący pozytywny wpływ na pracowników i kulturę firmy. Wiąże się on z licznymi korzyściami, w tym
- zadowolenie pracowników;
- zmniejszenie podwyższonego ryzyka;
- stabilność finansowa;
- wyższa produktywność;
- mniejsza absencja pracowników itp.
33. Ponad 80% pracowników zatrudnionych w firmach zaangażowanych w programy dobrego samopoczucia pracowników twierdzi, że praca sprawia im przyjemność. (Zippia)
Ten sam raport ujawnia, że 85% pracowników zamierza kontynuować pracę na swoim stanowisku.
Dla porównania, tylko 40% pracowników lubi pracować dla pracodawców bez programów wellness. Co więcej, tylko 58% twierdzi, że pozostanie w obecnej pracy.
34. Programy odnowy biologicznej mogą zmniejszyć absencję o 14-19%. (Zippia)
Pieniądze wydane na programy poprawiające samopoczucie pracowników przynoszą wyraźny zwrot z inwestycji.
➡️ Potrzebujesz dodatkowej pomocy w przedstawieniu kierownictwu programów dotyczących dobrego samopoczucia pracowników? Sprawdź kilka dodatkowych statystyki zwrotu z inwestycji w dobre samopoczucie pracowników i uzyskaj pięć praktycznych wskazówek, jak poprawić samopoczucie pracowników w miejscu pracy.
Stres i niepokój związany z pracą
35. 40% pracowników na całym świecie jest zmartwionych, 44% zestresowanych, 21% złych i 23% smutnych. (Gallup)
Na całym świecie kobiety częściej doświadczają tych codziennych negatywnych emocji w pracy niż mężczyźni. Ponadto grupy wiekowe poniżej 40 roku życia częściej doświadczają tych emocji w porównaniu z pracownikami w wieku powyżej 40 lat.
36. Depresja i stany lękowe kosztują światową gospodarkę 1 bilion dolarów rocznie. (WHO)
Według Światowej Organizacji Zdrowia stres, złe zarządzanie stresem związanym z pracą i niepokój w miejscu pracy kosztują 1 bilion dolarów rocznie.
Praca może być dobrym czynnikiem dla zdrowia psychicznego, ale w niektórych przypadkach może również pogarszać zdrowie psychiczne.
Dlatego zarządzanie stresem związanym z pracą jest koniecznością w każdej organizacji.
37. 55% pracowników doświadczyło stresu w pracy. (Badanie wykazało)
Szczegółowy raport z ankiety przeprowadzonej wśród 2000 amerykańskich pracowników wykazał również, że 38% pracowników doświadczyło objawów depresji.
Ponadto 37% tej samej grupy cierpi na brak motywacji, 31% na gniew, a 36% na niepokój.
Obawy te sprawiają, że w miejscu pracy jest coraz trudniej. Ponadto, trzy najważniejsze przyczyny poważnego stresu związanego z pracą to przepracowanie, brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz zbyt niskie wynagrodzenie.
Statystyki dotyczące wypalenia zawodowego w miejscu pracy
38. 49% pracowników doświadcza wypalenia zawodowego w miejscu pracy. (McKinsey)
Większość wypalonych pracowników mogła już odejść z pracy.
39. Pracownicy, którzy nie otrzymują wsparcia w miejscu pracy, są o 70% bardziej narażeni na wypalenie zawodowe. (Zippia)
Niesprawiedliwe traktowanie dotyczy również pracowników. Na przykład złe traktowanie w miejscu pracy prowadzi do 2,3-krotnie większego prawdopodobieństwa wystąpienia wypalenia zawodowego.
😟 Workplace concerns statistics
40. 51% pracowników w wieku powyżej 40 lat uważa, że ich wiek byłby przeszkodą w poszukiwaniu nowej pracy. (Senior living)
Ankieta przeprowadzona wśród 1239 pracowników w wieku powyżej 40 lat wykazała, że dyskryminacja ze względu na wiek jest poważnym zjawiskiem w miejscu pracy. Ponadto 9% pracowników powyżej 40 roku życia doświadczyło dyskryminacji ze względu na wiek w swojej obecnej pracy.
41. 44% specjalistów HR ujawnia zmienność polityczną w pracy. (SHRM)
Zmienność polityczna jest często spotykana w wielu organizacjach. Niestety, może ona powodować poważne konflikty w pracy.
42. 16,3% oskarżeń o molestowanie seksualne w miejscu pracy wnoszonych jest przez mężczyzn. (EEOC)
EEOC otrzymała 5581 wpływów z tytułu zarzutów dotyczących molestowania seksualnego podczas przeprowadzania badania. Spośród nich zawarto 721 ugód. Oskarżenia składane przez mężczyzn utrzymywały się na stałym poziomie od 2010 do 2021 roku, wahając się od 15,9% do 17,8%.
43. 91% firm z listy Fortune 500 zakazuje dyskryminacji ze względu na orientację seksualną w miejscu pracy. (HRC)
Niezależnie od orientacji seksualnej, dyskryminacja ze względu na płeć jest również poważnym problemem w miejscu pracy. Mimo to wiele firm podejmuje obecnie kroki przeciwko dyskryminacji ze względu na płeć. W rezultacie 83% firm z listy Fortune 500 zakazuje dyskryminacji ze względu na płeć w miejscu pracy, w porównaniu do 3 w 2000 roku.
😞 Employee turnover statistics
44. Średni staż pracownika wynosi zaledwie 4,1 roku. (U.S. Bureau of Labor Statistics )
Mediana liczby lat wyniosła 4,1 w styczniu 2022 r. dla pracowników najemnych. U.S. Bureau of Labor Statistics ujawnia również, że pozostaje ona niezmieniona od 2020 roku.
45. 49% kadry kierowniczej zaobserwowało wyższe obroty po pandemii Covid-19. (SHRM)
Wskaźnik rotacji wygląda na wyższy niż normalny zakres. Tak wiele firm ma trudności z utrzymaniem świetnych pracowników.
Pracodawcy muszą pracować nad obszarami, które pomogłyby pracownikom pozostać i kontynuować z nimi współpracę.
Na przykład zapewnienie większej elastyczności lub docenienie to świetne sposoby na rozpoczęcie.
🏆 Ale jeśli potrzebujesz więcej strategii, aby poprawić swoją grę w zatrzymywanie pracowników, sprawdź 25 najlepszych praktyk w zakresie zatrzymywania najlepszych talentów.
46. 82% pracowników rozważa odejście z pracy z powodu zachowania swojego przełożonego. (Goodhire)
Pracownicy w dziesięciu krajach zadeklarowali odejście z pracy z powodu lekceważącego zachowania swoich menedżerów. Niektóre przykłady złego zachowania menedżerów to: brak szacunku dla czasu prywatnego pracowników, mikrozarządzanie i nieuczciwość wobec nich.
Destrukcyjne zachowania menedżerów odciskają piętno na całej organizacji.
Bądź proaktywny w szkoleniu następnego pokolenia liderów. Twórz skuteczne plany rozwoju przywództwa.
Aby ulepszyć obecnych liderów, musisz dzielić się skutecznymi informacjami zwrotnymi, aby zachęcić ich do zmiany zachowań.
47. 48% osób odchodzi z pracy i przenosi się do innej branży. (McKinsey)
Na całym świecie tylko 35% osób, które rzuciły pracę, podjęło pracę w tej samej branży.
Trend ten negatywnie wpłynął na kilka branż, ponieważ każda branża i rola wymaga określonych umiejętności i wiedzy.
🖥️ Hybrid and remote work statistics
Być może nadal zastanawiasz się, czy powinieneś rozważyć hybrydowy model pracy w swojej organizacji.
Oczywiście zależy to od indywidualnych potrzeb, ale te statystyki dotyczące miejsca pracy pomogą ci rozważyć właściwą decyzję.
48. 66% liderów biznesowych rozważa przeprojektowanie miejsca pracy w biurze, aby lepiej dostosować je do pracy hybrydowej. (Microsoft)
To samo badanie przeprowadzone przez Microsoft pokazuje, że 70% pracowników woli pozostać elastycznymi pracownikami zdalnymi, podczas gdy 65% woli spędzać czas osobiście ze swoim zespołem.
Dlatego decydenci biznesowi rozważają przeprojektowanie przestrzeni biurowej w celu ulepszenia hybrydowego środowiska pracy. W przyszłości firmy skupią się na wprowadzeniu większej liczby modeli hybrydowych.
49. 72% pracowników twierdzi, że ich organizacje planują w przyszłości wprowadzenie stałej pracy zdalnej. (Buffer)
W porównaniu z 2021 r. odnotowano 46% wzrost planowania pracy zdalnej w organizacjach. Co więcej, 38% osób nie było pewnych, czy ich firma ma plany dotyczące pracy zdalnej. Liczby te spadły jednak do 19% w 2022 roku.
🖥️ Chcesz poznać więcej otwierających oczy statystyk? Oto 33 statystyki dotyczące pracy hybrydowej i zdalnej.
50. Uczenie maszynowe znajduje się w pierwszej piątce najszybciej rozwijających się branż na świecie i będzie nadal rosnąć w nadchodzących latach. (LinkedIn)
Badanie Linkedin pokazuje, że liczba miejsc pracy związanych z uczeniem maszynowym wzrośnie w krajach takich jak Wielka Brytania, Singapur, Włochy i Egipt.
Szukasz więcej przyszłych trendów? Tutaj mamy więcej otwierających oczy statystyki dotyczące przyszłości pracy dla Ciebie.
➡️ Wyprzedź konkurencję dzięki Zavvy
Podsumowując, można powiedzieć, że jedyną stałą jest zmiana. I być może nigdy nie miało to tak dużej wartości, jak w dzisiejszym świecie pracy. Ale ponieważ jesteśmy świadkami najbardziej widocznych zakłóceń w tym, jak (i gdzie) pracujemy, komunikujemy się i odnosimy się do pracy, Ty i Twoja organizacja nie możecie być biernymi obserwatorami.
Twoi pracownicy oczekują, że będziesz się dostosowywać, adaptować i rozwiązywać ich najnowsze wyzwania.
🙋♀️ Jesteśmy tutaj, aby ci w tym pomóc.
Zavvy gwarantuje, że dołożysz wszelkich starań, aby zapewnić swoim pracownikom satysfakcjonujące doświadczenia:
- Dzięki naszemu oprogramowaniu do onboardingu i preboardingu możesz wywrzeć trwałe wrażenie na swoich nowych pracownikach. Nie zostawiamy Cię w połowie Twojej podróży. Będziemy Ci towarzyszyć na każdym kroku, korzystając z naszych magicznych zasobów (podpowiedź: mnóstwo szablonów i wiedzy ekspertów).
- Stworzyliśmy system zarządzania nauczaniem i oprogramowanie do rozwoju pracowników, aby zwiększyć wydajność pracowników i firmy. Tak, rozumiemy, jak ważna jest analiza wydajności i rozwoju zawodowego oraz dostarczanie cennych informacji zwrotnych pracownikom.
- Tworzenie doskonałych liderów biznesowych może pomóc w poprawie retencji i produktywności w miejscu pracy. Dlatego wprowadziliśmy oprogramowanie do oceny wyników i 360 opinii, aby kształtować umiejętności pracowników i przygotować ich na nowe i ekscytujące wyzwania.
- Ale zanim dopasujesz ich do konkretnych ról, musisz również wyjaśnić role dla wszystkich stanowisk i zapewnić sprawiedliwy postęp. Nasze oprogramowanie do tworzenia ścieżek kariery pomoże ci stworzyć jasne ścieżki rozwoju kariery dla twoich pracowników.
Chcesz zobaczyć to wszystko w akcji? Pobierz demo aby odpowiedzieć na Twoje pytania lub umówić się na bezpłatny okres próbny.
Źródła
- SHRM | Badanie stanu miejsca pracy 2021-2022
- Buffer | Stan pracy zdalnej w 2022 r.
- Gallup | Stan globalnego miejsca pracy: raport 2022
- Zippia | 22 NAJWAŻNIEJSZE STATYSTYKI DOTYCZĄCE ZATRUDNIENIA PRACOWNIKÓW [2022]: TRENDY, KORZYŚCI I NIE TYLKO
- Gallup | Jak millenialsi chcą pracować i żyć
- Forbes | Czego pokolenia oczekują od pracy: Nowe dane oferują niespodzianki
- Deloitte | Globalne badanie pokolenia Z i milenialsów Deloitte 2022
- Kariera na żywo | Różne pokolenia w miejscu pracy | Badanie 2023
- Biuro Statystyki Pracy | Osoby z niepełnosprawnością: Charakterystyka siły roboczej - 2021
- McKinsey | Kobiety w miejscu pracy 2021
- McKinsey | Kobiety w miejscu pracy 2022
- Zippia | Jaki procent siły roboczej stanowią kobiety? [2022]
- Biuro Statystyki Pracy | TED: The Economics Daily
- Fortune | W tym Miesiącu Historii Kobiet mamy radykalny pomysł: Pozwólmy kobietom przewodzić
- PWC | Agenda przywództwa
- Korn Ferry | Trendy przyszłości pracy 2022: Nowa era człowieczeństwa
- SHRM | Stan miejsca pracy w latach 2021-2022
- Hubspot | Jak powstrzymać najczęstsze czynniki hamujące produktywność [Infografika]
- Zippia | 20 NIEWIARYGODNYCH STATYSTYK PRODUKTYWNOŚCI [2022]: ŚREDNIA PRODUKTYWNOŚĆ PRACOWNIKÓW W USA
- Biuro Statystyki Pracy | Badanie świadczeń pracowniczych
- Zippia | 50+ PORÓWNYWALNE STATYSTYKI dotyczące płatnego czasu wolnego (WOM) [2022]: ŚREDNI PTO W STANACH ZJEDNOCZONYCH
- SHRM | 2022 Świadczenia pracownicze
- Qualtrics | Większość amerykańskich pracowników chce czterodniowego tygodnia pracy, nawet jeśli oznacza to dłuższe godziny pracy
- PWC | 2022 Badanie kondycji finansowej pracowników PwC
- Linchpin SEO | Trendy kształtujące korporacyjne programy wellness w 2023 roku
- ZIppia | 22 STATYSTYKI ZDROWIA PRACOWNIKÓW [2022]: ILE FIRM MA PROGRAMY WELLNESS
- WHO | Zdrowie psychiczne i używanie substancji psychoaktywnych
- Badanie wskazuje na amerykański punkt krytyczny: 1 na 4 pracowników zrezygnował z pracy z powodu zdrowia psychicznego
- McKinsey | Wypalenie pracowników jest wszechobecne, alarmujące i wciąż niedostatecznie zgłaszane
- Zippia | 20+ ALARMUJĄCYCH STATYSTYK WYPALENIA [2022]: STRES I BRAK MOTYWACJI W MIEJSCU PRACY
- Senior Living | Choć liczba oskarżeń o dyskryminację ze względu na wiek spada, połowa pracowników powyżej 40. roku życia uważa, że ich wiek będzie przeszkodą w poszukiwaniu pracy.
- SHRM | Zarządzanie konfliktem w miejscu pracy
- EEOC | Zarzuty dotyczące molestowania ze względu na płeć (zarzuty złożone do EEOC) FY 2010 - FY 2021
- HRC | Równość LGBTQ+ na liście Fortune 500
- Biuro Statystyki Pracy | STAŻ ZATRUDNIENIA W 2022 r.
- SHRM | Badania SHRM podkreślają trwały wpływ "wielkiej rezygnacji" na pracowników, którzy decydują się pozostać w firmie
- Good Hire | Ostrzeżenie dla menedżerów: Ankieta pokazuje, że większość pracowników odejdzie od złego szefa
- McKinsey | Wielki odpływ pracowników utrudnia zatrudnianie. Czy przeszukujesz właściwe pule talentów?
- Microsoft | Następne wielkie zakłócenie to praca hybrydowa - czy jesteśmy gotowi?
- Linkedin | Najszybciej rozwijające się zawody na całym świecie