8 strategii rekrutacyjnych z prawdziwymi przykładami
W dzisiejszych czasach rywalizacja o zatrudnienie najlepszych talentów staje się coraz trudniejsza. Jednak bez odpowiedniej strategii rekrutacyjnej, która jest przemyślana i opłacalna zarówno dla firmy, jak i nowych talentów, droga do obsadzenia wakatów może stać się jeszcze trudniejsza.
Przyjrzyjmy się kilku inspiracjom od znanych firm, jak znaleźć pracowników w sposób, który jest zarówno wydajny, jak i zrównoważony.
🧱 Podstawy procesu rekrutacji
Opracowanie najlepszej strategii rekrut acyjnej ma kluczowe znaczenie. Wyniki uzyskane podczas rekrutacji będą miały wpływ nie tylko na wyniki firmy, ale także na jej branding. Na przykład, jeśli kandydaci nie będą mieli pozytywnych doświadczeń w procesie rekrutacji, mogą wycofać swoją aplikację lub wyrazić negatywną opinię na temat firmy. Dlatego też doświadczenie kandyd ata może być momentem decydującym o jego sukcesie lub porażce.
Zanim zaczniesz tworzyć strategię rekrutacyjną, zastanów się nad minimalnymi wymaganiami dotyczącymi ról, celem zatrudniania i narzędziami potrzebnymi do dodania nowego członka do zespołu.
Określenie minimalnego doświadczenia i umiejętności na dane stanowisko.
Przed rozpoczęciem opracowywania strategii rekrutacyjnej należy przyjrzeć się wynikom firmy. Przeprowadź analizę luk w umiejętnościach przy użyciu metody macierzy umiejętności, aby ocenić mocne i słabe strony obecnego zespołu.
Po ustaleniu, które umiejętności są potrzebne do obsadzenia, stwórz konkretną listę minimalnego doświadczenia i umiejętności dla danej roli. Weź również pod uwagę budżet, jaki masz na dodanie nowego talentu. Ogólnie rzecz biorąc, im wyższy poziom wymaganych umiejętności, tym wyższy koszt zatrudnienia takiej osoby.
Nie zniechęcaj się, jeśli zatrudnienie w firmie osoby z niezbędnymi umiejętnościami i doświadczeniem przekracza Twój budżet. Outsourcing może być opłacalną alternatywą, która pozwala uzyskać dostęp do specjalistycznej wiedzy bez obciążenia finansowego związanego z pełnoetatowym pracownikiem. Na przykład, możesz skorzystać z usługi pisania treści, jeśli potrzebujesz pisarzy, lub zatrudnić ich na platformach takich jak Fiverr lub Upwork.
Zidentyfikuj swój proces rekrutacyjny, od i narzędzia
Następnie musisz zdecydować, w jaki sposób i gdzie chcesz opublikować ofertę pracy. Jeśli opublikujesz ją na LinkedIn, poproszenie obecnych pracodawców o udostępnienie jej na swoich kontach może pomóc poszerzyć rynek. Jeśli chcesz poznać zaawansowane strategie marketingu rekrutacyjnego, rozważ zamieszczenie oferty pracy na wyspecjalizowanych platformach, które pomogą Ci skutecznie dotrzeć do odpowiednich talentów.
Korzystanie z uznanych platform rekrutacyjnych, takich jak LinkedIn, Indeed i Adzuna, wymaga mniejszego nakładu pracy, ponieważ wystarczy wypełnić tekst, a oni wyświetlą Twój wakat zgodnie z ich szablonem. Jeśli jednak zarządzasz własną stroną kariery w witrynie firmy, być może będziesz musiał poświęcić więcej czasu i wysiłku, aby uczynić ją atrakcyjną.
Możesz także przenieść swoje ogłoszenia rekrutacyjne na wyższy poziom, dodając referencje wideo od swoich pracowników. W ten sposób kandydat może w ciekawy sposób zapoznać się z kulturą pracy w Twojej firmie. W tym celu być może będziesz musiał zainwestować więcej w tworzenie i edycję filmów.
Osiem strategii rekrutacyjnych i przykłady
Po zapoznaniu się z podstawowymi informacjami na temat procesu planowania, przyjrzyjmy się teraz niektórym strategiom rekrutacyjnym, które można wykorzystać, w tym kilku przykładom firm, które je stosują.
1. Stwórz wyjątkową stronę kariery
Twoja strona kariery jest pierwszym punktem kontaktowym w przekonywaniu przyszłych pracowników do współpracy z Tobą. W tym miejscu możesz zamieścić informacje wykraczające poza opis stanowiska i wymagania, takie jak cele firmy, najnowsze osiągnięcia i wydarzenia firmowe.
Zobacz, jak Shopify promuje swoją kulturę organizacyjną, podając informacje o opiniach o firmie, tym, co robią i jak z nimi pracować.
2. Dołącz sekcję często zadawanych pytań (FAQ)
Większość pytań zadawanych przez kandydatów często się powtarza. Dobrym pomysłem jest utworzenie sekcji FAQ, aby zaoszczędzić czas i dać kandydatom jaśniejszy obraz sytuacji.
3. Prezentacja pracowników w mediach społecznościowych
W dzisiejszym świecie rekrutacja pracowników nie ogranicza się jedynie do publikowania ofert pracy na stronach portali pracy. Wypróbuj platformy mediów społecznościowych, zwłaszcza jeśli chcesz przyciągnąć młodych pracowników i pasywnych poszukiwaczy pracy.
Firmy takie jak Headspring prezentują swoje wydarzenia biznesowe i społeczne na swoim koncie na Instagramie . Obejmuje to imprezy integracyjne, wycieczki firmowe i coroczne uroczystości.
Innym przykładem jest firma Fast Enterprises, która zdecydowała się na rekrutację w mediach społecznościowych. Firma zdecydowała się na osobne konto rekrutacyjne dla kandydatów do pracy. Publikowane na nim treści mogą obejmować otwarte stanowiska w firmie i szczegóły rekrutacji.
4. Zaprezentuj swoją codzienną kulturę pracy
Czasami lepiej jest pokazać niż powiedzieć. Twórz szczegółowe treści na temat swojej firmy i sposobu pracy zespołu, aby przyciągnąć kandydatów. Pomoże im to zobaczyć, czym się zajmujesz i wyobrazić sobie możliwość dołączenia do Twojej organizacji.
Na przykład Klaviyo ma zespół inżynierów, którzy współpracują z niektórymi pisarzami w celu tworzenia artykułów związanych z ich pracą. Zobacz nasz artykuł o tym, jak inne firmy promują swoją kulturę organizacyjną.
5. Korzystanie z treści multimedialnych
Rekrutacja pracowników za pomocą wideo może wymagać więcej pracy, ale wyniki mogą być ponadprzeciętne. Jeśli nikt z twojego zespołu nie jest biegły w edytowaniu filmów, nie martw się, istnieje wiele narzędzi do edycji wideo, które pomogą ci zacząć.
Dobry film wideo przedstawia wiele aspektów firmy, w tym referencje pracowników, osiągnięcia firmy i bieżące projekty w firmie.
InVideo jest tego doskonałym przykładem. Stworzyli zabawne animowane wideo rekrutacyjne, które wyróżnia ich na tle innych.
Jeśli bardziej interesujesz się produkcją audio, sugerujemy również wypróbowanie podcastów. Podcasty mogą z łatwością podnieść poziom rekrutacji i pomóc w przyciągnięciu najlepszych talentów.
6. Wypróbuj usługę chatbota do rekrutacji
Oprócz mediów społecznościowych, można również wprowadzić funkcję chatbota. Chatbot pozwala nowym kandydatom na interakcję i zadawanie pytań działowi HR dotyczących firmy i wakatów.
Chatboty to nowa technologia, która jest obecnie trendem w branży automatyzacji rekrutacji HR.
Na przykład, MultiCare jest wyposażony w okno czatu, które pojawia się po odwiedzeniu ich strony kariery.
7. Ustanowienie programu poleceń
Wykorzystaj siłę połączeń. Twoi pracownicy mogą znać kogoś, kto idealnie nadaje się na dane stanowisko, ale ta osoba nie jest Twoją publicznością. Stwórz program pole ceń i zachęcaj tych, którzy z powodzeniem pomogą Ci znaleźć kolejnego członka zespołu. Aby to zrobić, przypisz każdemu pracownikowi identyfikator polecającego, aby łatwo śledzić, kto kogo poleca.
Możesz także wykorzystać siłę influencerów w swoim programie poleceń. Na przykład, jeśli jesteś firmą produkującą suplementy fitness i szukasz kogoś, kto dołączy do twojego zdalnego zespołu, możesz skorzystać z rynku influencerów, aby znaleźć kogoś z publicznością, która pasjonuje się fitnessem. Taki influencer może wykorzystać swój zasięg, aby rozpowszechnić informacje o ofertach pracy, a w zamian otrzyma miłe prezenty za polecenie.
8. Oferowanie programów stażowych
Staż to dobry sposób na dodanie nowego członka zespołu do firmy. Studenci, którzy ubiegają się o stanowiska stażystów, chcą zdobyć doświadczenie z pierwszej ręki w świecie zawodowym. Mogą nie być tak doświadczeni jak menedżerowie średniego szczebla, ale oferują wysoką wartość dla firmy i wnoszą nową perspektywę do projektów. Jest to szczególnie ważne w branży marketingowej.
Dobrym tego przykładem jest Wolverine Trading. Odwiedzają oni kampusy, aby osobiście zatrudniać studentów na staże.
Powinieneś także budować dobre relacje z uniwersytetami i współpracować przy rekrutacji nowych talentów. Na przykład, publikować oferty pracy na ich wewnętrznych listach mailingowych lub dołączać do niektórych wydarzeń studenckich.
Wnioski
Przed rozpoczęciem strategii rekrutacyjnej zdecyduj, czego potrzebuje Twoja firma. Zidentyfikuj mocne i słabe strony firmy i stwórz plan zatrudnienia w oparciu o posiadany budżet.
Nadaj ton i głos swojej kampanii rekrutacyjnej. Korzystaj z kreatywnych środków, takich jak dodawanie referencji wideo lub filmów z dnia pracy na stronie kariery. Aby poszerzyć grono odbiorców, zaimplementuj program poleceń lub staży. Ponownie, bądź kreatywny i pokaż najlepsze rzeczy o swojej firmie, aby przyciągnąć ludzi, których chcesz wzmocnić swój zespół.