15 Παραδείγματα SMART Leadership Goals για να εμπνεύσετε και να παρακινήσετε την ανάπτυξη
Ορισμένοι ηγέτες είναι πραγματικά εμπνευσμένοι:
- Εμφανίζονται σε μια νέα εταιρεία και γρήγορα πείθουν τους πάντες να συμφωνήσουν με το όραμά τους.
- Σκιαγραφούν την εικόνα τους για ένα αισιόδοξο μέλλον για τον οργανισμό.
- Πείθουν το προσωπικό τους να έρθει μαζί τους.
Οι καλύτεροι ηγέτες θέτουν σαφείς, μετρήσιμους στόχους. Κατανοούν τη δύναμη της εξειδίκευσης και την αξία της παρακολούθησης της προόδου.
Εδώ είναι που μπαίνουν στο παιχνίδι οι SMART ηγετικοί στόχοι. Είναι το θεμέλιο για την ανάπτυξη και την επιτυχία, όχι μόνο για τους ηγέτες, αλλά για ολόκληρες ομάδες.
Αυτό το άρθρο θα διερευνήσει 15 εμπνευσμένα παραδείγματα ηγετικών στόχων SMART.
- Χρησιμοποιήστε αυτά τα παραδείγματα στόχων για να εμπνευστείτε νέους τρόπους για την προσωπική και ομαδική επιτυχία.
- Μάθετε γιατί ο καθορισμός ηγετικών στόχων SMART θα ανοίξει το δρόμο για μετασχηματιστικές αλλαγές στο ταξίδι σας στην ηγεσία.
💼 15 παραδείγματα SMART στόχων ηγεσίας για διευθυντές και ηγέτες
Όταν κάνετε τους στόχους SMART, μετακινούνται από ασαφείς φιλοδοξίες σε παρατηρήσιμες πραγματικότητες.
Είναι ένα γνωστό ακρωνύμιο σε πολλούς που έχουν φτάσει σε ηγετική θέση, αλλά εδώ είναι μια υπενθύμιση αν το χρειάζεστε. Οι ηγετικοί SMART στόχοι είναι αυτοί που είναι:
- Συγκεκριμένα. Δεν είναι ασαφείς, είναι κρυστάλλινες και δεν επιδέχονται παρερμηνείες.
- Μετρήσιμο. Για την παρακολούθηση της προόδου, πρέπει να αναλύετε τους στόχους σε ορόσημα εύκολα.
- Εφικτό. Οι φιλοδοξίες είναι καλές, αλλά η υπερβολή μπορεί να απογοητεύσει και να αποδιοργανώσει.
- Σχετικό. Οι στόχοι πρέπει να συνδέονται με γενικότερα κίνητρα και να μην αποσπούν την προσοχή από την πρωταρχική αποστολή.
- Δεσμευμένη χρονικά. Έχουν μια προθεσμία που είναι κάτι περισσότερο από "το μέλλον".
Ακολουθούν 15 παραδείγματα ηγετικών στόχων SMART για μάνατζερ και ηγέτες.
Έχουμε προσθέσει ένα μείγμα βραχυπρόθεσμων στόχων ηγεσίας (π.χ. που καλύπτουν 6 εβδομάδες) και μακροπρόθεσμων στόχων (που καλύπτουν ένα ολόκληρο έτος).
1. Μάθετε να αντιμετωπίζετε την εποικοδομητική κριτική
Ηγετικός στόχος: Μάθετε πώς να αντιμετωπίζετε αποτελεσματικά την εποικοδομητική κριτική μέσα στους επόμενους έξι μήνες, να αναπτύσσεστε ως ηγέτης και να επηρεάζετε θετικά την ομάδα.
S - Συγκεκριμένα: Μάθετε να δέχεστε εποικοδομητική ανατροφοδότηση χωρίς να γίνεστε αμυντικοί ή εριστικοί.
M - Μετρήσιμο: Παρακολουθήστε περιστατικά όπου μπορείτε να δεχτείτε εποικοδομητική κριτική χωρίς να αντιδράσετε αμυντικά. Σημειώστε κάθε φορά που συμβαίνει και πώς αντιδράτε. Θα είστε σε θέση να δείτε τις αλλαγές με την πάροδο του χρόνου.
Α - Εφικτό: Αυτός ο ηγετικός στόχος είναι εφικτός επειδή η εκμάθηση της αποτελεσματικής αντιμετώπισης της εποικοδομητικής κριτικής είναι μια δεξιότητα που μπορεί να αναπτυχθεί μέσω της πρακτικής, της αυτοκριτικής και της ανοιχτής νοοτροπίας, προωθώντας τελικά την προσωπική ανάπτυξη ως ηγέτης και επηρεάζοντας θετικά τη δυναμική και την απόδοση της ομάδας.
Θα ξέρετε ότι έχετε επιτύχει αυτόν τον στόχο όταν δεχτείτε θετικά περισσότερα από ένα σχόλια.
R - Σχετικό: Ο στόχος αυτός είναι σχετικός επειδή η αποτελεσματική αντιμετώπιση της εποικοδομητικής κριτικής είναι μια κρίσιμη ηγετική δεξιότητα που επιτρέπει σε έναν ηγέτη να δέχεται ανατροφοδότηση, να μαθαίνει από αυτήν και να κάνει τις απαραίτητες βελτιώσεις, γεγονός που με τη σειρά του προάγει ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον, ενισχύει την απόδοση της ομάδας και συμβάλλει στη συνολική οργανωτική επιτυχία.
T - Χρονικά περιορισμένη: Ολοκληρώστε την εκμάθηση και την εξάσκηση αυτής της δεξιότητας μέσα στους επόμενους έξι μήνες.
2. Μάθετε να δίνετε εποικοδομητική ανατροφοδότηση
Στόχος της ηγεσίας: Μάθετε να δίνετε εποικοδομητική ανατροφοδότηση μέσα στους επόμενους τρεις μήνες, καλλιεργώντας ένα θετικό περιβάλλον που βοηθά την ομάδα να αναπτυχθεί και να βελτιώσει την απόδοσή της.
S: Μάθετε να δίνετε εποικοδομητική ανατροφοδότηση με σαφήνεια και αμεσότητα χωρίς να είστε συγκαταβατικοί ή υποτιμητικοί. Η λήψη και η παροχή ανατροφοδότησης είναι συμπληρωματικές αλλά διαφορετικές δεξιότητες. Παρ' όλα αυτά, και οι δύο είναι σημαντικές για την αποτελεσματική ηγεσία.
💡 Αν αναρωτιέστε πώς να διατυπώσετε θετικά την κριτική σας, δείτε τα παραδείγματα εποικοδομητικής ανατροφοδότησης.
Μ: Παρακολουθήστε τα περιστατικά στα οποία δίνετε εποικοδομητική ανατροφοδότηση αποτελεσματικά χωρίς να προκαλείτε αρνητικά συναισθήματα ή να πληγώνετε την αυτοεκτίμηση του παραλήπτη. Ζητήστε ανατροφοδότηση σχετικά με την ανατροφοδότησή σας για να βεβαιωθείτε ότι τα μέλη της ομάδας σας μαθαίνουν και δεν πληγώνονται. Μπορείτε να καταγράψετε τις αντιλήψεις των εργαζομένων με μια σύντομη έρευνα ανατροφοδότησης.
Συμβουλή: Συνιστούμε τη χρήση μιας αριθμητικής κλίμακας που δείχνει θετικά - ουδέτερα - αρνητικά συναισθήματα.
Θα ξέρετε ότι έχετε επιτύχει αυτόν τον στόχο όταν δώσετε τουλάχιστον τρία εποικοδομητικά σχόλια χωρίς να προκαλέσετε αρνητικές αντιδράσεις.
Α: Το να μάθετε να δίνετε εποικοδομητική ανατροφοδότηση μέσα στους επόμενους τρεις μήνες είναι εφικτό, επειδή είναι μια δεξιότητα που μπορεί να αναπτυχθεί μέσω της εξάσκησης, της αυτογνωσίας και της εκμάθησης και εφαρμογής συγκεκριμένων τεχνικών για σαφή και με σεβασμό επικοινωνία.
R: Η παροχή εποικοδομητικής ανατροφοδότησης είναι απαραίτητη για τη βελτίωση της απόδοσης της ομάδας και την ανάπτυξη των εργαζομένων.
Τ: Ολοκληρώστε την εκμάθηση και την εξάσκηση αυτής της δεξιότητας μέσα στους επόμενους τρεις μήνες.
3. Χτίστε σχέσεις μέσα στην ομάδα σας
Στόχος της ηγεσίας: Εντός των επόμενων έξι μηνών, να οικοδομήσει ισχυρές σχέσεις εντός της ομάδας, αναπτύσσοντας προσωπικές σχέσεις με κάθε μέλος, οδηγώντας σε ένα πιο θετικό εργασιακό περιβάλλον και αυξημένη παραγωγικότητα.
S: Καλή ηγεσία σημαίνει να καλλιεργείς σχέσεις με τα μέλη της ομάδας σου, να κατανοείς τα δυνατά και αδύνατα σημεία τους και να τα καθοδηγείς προς την επιτυχία. Αναπτύξτε προσωπικές σχέσεις με κάθε μέλος της ομάδας - κατανοήστε το ιστορικό τους, τις επαγγελματικές τους φιλοδοξίες και τα ενδιαφέροντά τους εκτός εργασίας.
- Κάντε το να συμβεί αυτό μέσω συγκεκριμένων δραστηριοτήτων συνάντησης.
- Διοργανώστε έναν περίπατο και μια συζήτηση ανά εργαζόμενο κάθε μήνα για να δημιουργήσετε συνδέσεις μέσω μη εργασιακών συζητήσεων σε ένα χαλαρό περιβάλλον.
Μ: Αν και δεν μπορούμε να ποσοτικοποιήσουμε τη δυναμική των σχέσεων, οι προσπάθειές σας για την οικοδόμησή τους σίγουρα μπορούν. Έτσι, αυτό είναι που θα παρακολουθούμε.
Μπορείτε να μετρήσετε την πρόοδό σας με τον αριθμό των εβδομαδιαίων συναντήσεων και των ομαδικών συναντήσεων.
Α: Ο στόχος αυτός είναι εφικτός, διότι η οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων εντός της ομάδας μπορεί να επιτευχθεί μέσω συνεπών, σκόπιμων προσπαθειών, όπως οι συναντήσεις ένας προς έναν, οι δραστηριότητες ομαδικής σύνδεσης και η ανοιχτή επικοινωνία. Όλες αυτές οι δραστηριότητες θα δημιουργήσουν προσωπικές σχέσεις και θα προωθήσουν ένα υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον.
R: Η οικοδόμηση σχέσεων εντός της ομάδας σας είναι απαραίτητη για τη δημιουργία θετικού εργασιακού περιβάλλοντος και την αύξηση της παραγωγικότητας.
Τ: Ολοκληρώστε αυτόν τον στόχο μέσα στους επόμενους έξι μήνες, τηρώντας τον προγραμματισμένο αριθμό των συναντήσεων ενδοομαδικής σύνδεσης ανά μήνα.
4. Να γίνετε πιο προσαρμόσιμοι στις αλλαγές
Ηγετικός στόχος: Μέσα στους επόμενους έξι μήνες, να γίνετε πιο ευέλικτοι στις αλλαγές, μαθαίνοντας να αναλύετε τις μεταβαλλόμενες καταστάσεις, αναπτύσσοντας γρήγορα καινοτόμες λύσεις και αντιμετωπίζοντας με επιτυχία τις απρόσμενες προκλήσεις.
S: Αυτός ο στόχος SMART επικεντρώνεται στην ικανότητα να προσαρμόζεται στις περιστάσεις και να βρίσκει λύσεις σε νέες ή απροσδόκητες καταστάσεις.
Ο κύριος στόχος είναι να μάθουμε να αναλύουμε μια μεταβαλλόμενη κατάσταση και να αναπτύσσουμε γρήγορα καινοτόμες λύσεις.
Μ: Ολοκληρώστε ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα για την ηγεσία αλλαγών και παρακολουθήστε τις φορές που έχετε αντιμετωπίσει με επιτυχία απροσδόκητες αλλαγές ή προκλήσεις, όπως αναφέρουν τα μέλη της ομάδας σας.
Α: Ο στόχος αυτός είναι εφικτός, διότι με προληπτική μάθηση, εξάσκηση και ανοιχτή νοοτροπία μπορείτε να αναπτύξετε τις δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική προσαρμογή και ανταπόκριση σε διάφορες αλλαγές και προκλήσεις.
R: Η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα αποτελούν κρίσιμες δεξιότητες για τους ηγέτες, καθώς οι αγορές και οι επιχειρήσεις εξελίσσονται συνεχώς. Η προσαρμογή στις αλλαγές είναι ζωτικής σημασίας για να παραμείνετε μπροστά σε μια ανταγωνιστική αγορά και να διατηρήσετε μια επιτυχημένη ομάδα.
Τ: Ολοκληρώστε αυτόν τον στόχο μέσα στους επόμενους έξι μήνες, αναζητώντας συνεχώς ευκαιρίες για τη βελτίωση της προσαρμοστικότητας σε διάφορες καταστάσεις.
5. Ανάπτυξη εσωτερικού ταλέντου
Στόχος της ηγεσίας: Εντός του επόμενου έτους, ανάπτυξη εσωτερικού ταλέντου με την έρευνα και την εφαρμογή πόρων ανάπτυξης καριέρας για τα μέλη της ομάδας, βοηθώντας τα να επιτύχουν τους επαγγελματικούς τους στόχους και ωφελώντας την εταιρεία στο σύνολό της.
Α: Το να βοηθάτε τους υπαλλήλους σας στην εξέλιξη της καριέρας τους δεν είναι μόνο καλό για την ομάδα σας, αλλά είναι επίσης ευεργετικό για την εταιρεία στο σύνολό της. Το να είστε προσεκτικοί και συστηματικοί στην ανάπτυξη εσωτερικών ταλέντων μπορεί να είναι ιδιαίτερα επωφελές.
- Ερευνήστε και εφαρμόστε πόρους ανάπτυξης καριέρας για τα μέλη της ομάδας σας. Μερικά παραδείγματα πόρων ανάπτυξης είναι τα προγράμματα καθοδήγησης, οι ευκαιρίες κατάρτισης και τα εξατομικευμένα σχέδια σταδιοδρομίας.
- Συνεργασία με το HR και το People Ops για τον εντοπισμό των αναγκών ανάπτυξης ικανοτήτων και κατάρτισης και την κατάρτιση κατάλληλων σχεδίων για τα εν λόγω άτομα.
Μ: Παρακολουθήστε τον αριθμό των μελών της ομάδας που χρησιμοποιούν αυτούς τους πόρους και αναφέρετε την αύξηση της επιμόρφωσης, της επανεκπαίδευσης, των ολοκληρωμένων μαθημάτων κατάρτισης και των προαγωγών. Έχετε επιτύχει αυτόν τον στόχο όταν κάθε μέλος της ομάδας σας έχει επιτύχει έναν στόχο επαγγελματικής εξέλιξης.
Α: Ο στόχος αυτός είναι εφικτός, διότι η επένδυση χρόνου και προσπάθειας για τον εντοπισμό και την παροχή πόρων ανάπτυξης καριέρας μπορεί να δώσει τη δυνατότητα στα μέλη της ομάδας να αναπτυχθούν επαγγελματικά, βελτιώνοντας έτσι τη συνολική δεξαμενή ταλέντων και την επιτυχία της εταιρείας.
R: Η ανάπτυξη εσωτερικών ταλέντων βοηθά στη διατήρηση των εργαζομένων με κορυφαίες επιδόσεις, ενώ παράλληλα βελτιώνει τη συνολική δεξαμενή ταλέντων εντός της εταιρείας.
Τ: Ολοκληρώστε αυτόν τον στόχο εντός ενός έτους.
➡️ Ψάχνετε ιδέες για στόχους που βασίζονται σε δεξιότητες για τα μέλη της ομάδας σας; Σας έχουμε καλύψει: δείτε τον οδηγό μας για τους στόχους απόδοσης των εργαζομένων.
6. Να γίνετε πιο άνετοι στην ανάθεση καθηκόντων
Στόχος της ηγεσίας: Μέσα στους επόμενους έξι μήνες, να νιώθετε πιο άνετα στην ανάθεση καθηκόντων, επιτρέποντας στα μέλη της ομάδας να αναλάβουν την ευθύνη των έργων χωρίς να αισθάνονται άγχος ή την ανάγκη μικροδιαχείρισης.
S: Φτάστε σε ένα σημείο όπου μπορείτε να αναθέτετε εργασίες που είναι πιο ουσιαστικές από τη βασική διαχείριση χωρίς να αισθάνεστε άγχος ή να πρέπει να τις μικροδιαχειρίζεστε.
Μ: Παρακολουθήστε τον αριθμό των εργασιών που αναθέτετε και το ποσοστό επιτυχίας τους. Σημειώστε τα σχόλια των μελών της ομάδας σας σχετικά με το πόσο άνετα αισθάνονται να αναλαμβάνουν καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί.
Έχετε επιτύχει αυτόν τον στόχο όταν αναθέτετε με συνέπεια καθήκοντα χωρίς να προκαλείτε αρνητικές επιπτώσεις στην πρόοδο του έργου ή να πρέπει να ελέγχετε συνεχώς τους υπαλλήλους.
Α : Το να νιώσετε πιο άνετα με την ανάθεση καθηκόντων μέσα στους επόμενους έξι μήνες είναι εφικτό, επειδή περιλαμβάνει την οικοδόμηση εμπιστοσύνης, τη βελτίωση της επικοινωνίας και την κατανόηση των δυνατών σημείων και των δυνατοτήτων των μελών της ομάδας. Μπορείτε να επιτύχετε όλα αυτά με συνεπή προσπάθεια και προβληματισμό.
R: Η ανάθεση βοηθά στη δημιουργία ενός υγιούς, ισορροπημένου φόρτου εργασίας για έναν ηγέτη και επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να αναπτυχθούν αναλαμβάνοντας νέες ευθύνες.
Πολλοί ηγέτες δυσκολεύονται να αναθέσουν καθήκοντα και καταλήγουν να επιβαρύνουν υπερβολικά τον εαυτό τους. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να εμπιστεύεστε τα μέλη της ομάδας σας και να τους επιτρέπετε να αναλαμβάνουν την ευθύνη των εργασιών και των έργων στη θέση σας.
Τ: Στοχεύστε στο να φτάσετε σε αυτό το σημείο μέσα στους επόμενους έξι μήνες, αναθέτοντας κατάλληλα καθήκοντα προς όφελος της δουλειάς σας και της ομάδας.
7. Βελτιώστε τα συστήματα ανταλλαγής γνώσεων εντός της ομάδας σας
Στόχος της ηγεσίας: Μέσα στις επόμενες έξι εβδομάδες, βελτιώστε τα συστήματα ανταλλαγής γνώσεων εντός της ομάδας σας, εφαρμόζοντας μια οργανωμένη μέθοδο για την ανταλλαγή εγγράφων και πόρων, που θα οδηγήσει σε πιο αποτελεσματικές διαδικασίες εργασίας και ευκολότερη πρόσβαση σε πληροφορίες.
Για να εργαστείτε αποτελεσματικά ως ομάδα, χρειάζεστε συστήματα για την ανταλλαγή γνώσεων και πόρων - είτε πρόκειται για εργαλεία λογισμικού, είτε για διαδικασίες που πρέπει να ακολουθήσετε, είτε για συνδυασμό και των δύο.
Α: Εφαρμόστε μια οργανωμένη μέθοδο για την ανταλλαγή εγγράφων, σημειώσεων και πρακτικών συνεδριάσεων εντός της ομάδας. Αυτό θα μπορούσε να γίνει με τη χρήση ενός κοινόχρηστου δίσκου ή ειδικού λογισμικού διαχείρισης έργων.
Μ: Παρακολουθήστε τον αριθμό των φορών που τα μέλη της ομάδας μου χρειάζονται βοήθεια για την εύρεση τεκμηριωμένων πληροφοριών και καταγράψτε αριθμούς αρχείων, συνδέσεων ή άλλες μετρήσεις χρήσης για τα νέα εργαλεία.
Έχετε επιτύχει αυτόν τον στόχο όταν υπάρχει αισθητή μείωση των μελών της ομάδας που δεν μπορούν να βρουν πληροφορίες.
Α : Η βελτίωση των συστημάτων ανταλλαγής γνώσεων εντός μιας ομάδας εντός έξι εβδομάδων είναι εφικτή, διότι απαιτεί σχεδιασμό, οργάνωση και υιοθέτηση κατάλληλων εργαλείων ή διαδικασιών. Όλα αυτά τα καθήκοντα είναι εφικτά με τη σωστή στρατηγική και τη συνεργασία της ομάδας.
R: Η αποτελεσματική ανταλλαγή γνώσεων συμβάλλει στον εξορθολογισμό των εργασιακών διαδικασιών και στην εξάλειψη των περιττών εμποδίων - κάτι που συμβάλλει στη συνολική παραγωγικότητα.
Τ: Ξεκινήστε αυτό το έργο εντός των επόμενων έξι εβδομάδων, εκπαιδεύοντας όλους στα τεχνικά συστήματα και τις λειτουργικές διαδικασίες για την αποτελεσματική λειτουργία του.
8. Αναγνωρίστε τις προσπάθειες και τις επιτυχίες της ομάδας σας
Στόχος της ηγεσίας: Κατά τη διάρκεια του επόμενου μήνα, αναγνωρίστε τις προσπάθειες και τις επιτυχίες κάθε μέλους της ομάδας τουλάχιστον μία φορά, διασφαλίζοντας ότι θα αισθάνονται συνεχώς ότι εκτιμούν και εκτιμούν τη συμβολή τους.
Α: Εντοπίστε ευκαιρίες για ατομική ή ομαδική αναγνώριση - όπως ανακοινώσεις, συγκεκριμένα βραβεία και επιβραβεύσεις ή εορτασμός της επιτυχίας κατά τη διάρκεια ομαδικών συναντήσεων - και κάντε τις τακτικά σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.
Αυτός ο στόχος περιλαμβάνει όχι μόνο την αναγνώριση της σκληρής δουλειάς της ομάδας σας, αλλά και την εξεύρεση τρόπων για να γιορτάσετε τα επιτεύγματά της.
💡 Δείτε τις ιδέες αναγνώρισης εργαζομένων για 42 πρακτικές ιδέες.
Μ: Παρακολουθήστε τον αριθμό των φορών που τα μέλη της ομάδας σας λαμβάνουν αναγνώριση και τα σχόλια που παρέχουν σχετικά με το αίσθημα εκτίμησης της εργασίας τους.
Έχετε επιτύχει αυτόν τον στόχο όταν η ομάδα σας αισθάνεται συνεχώς ότι αναγνωρίζεται και εκτιμάται για τις προσπάθειες και τις συνεισφορές της. Θα το ονομάσουμε επιτυχία όταν γιορτάζουμε τακτικά τις νίκες κάθε μήνα.
Α : Η αναγνώριση των προσπαθειών και των επιτυχιών κάθε μέλους της ομάδας σας τουλάχιστον μία φορά μέσα στον επόμενο μήνα είναι εφικτή, επειδή προϋποθέτει να είστε παρατηρητικοί, ευγνώμονες και σκόπιμοι στον εντοπισμό και την αναγνώριση των συνεισφορών των μελών της ομάδας σας.
R: Η αναγνώριση των ομαδικών προσπαθειών βοηθά στη βελτίωση της συνολικής ικανοποίησης από την εργασία και συμβάλλει σε ένα παραγωγικό εργατικό δυναμικό.
Οι άνθρωποι χάνουν τα κίνητρά τους αν δεν λαμβάνουν αναγνώριση για τις προσπάθειές τους. Με την πάροδο του χρόνου, οι εμπνευσμένες ομιλίες σας ή η σκληρή πειθαρχία θα χάσουν τα αποτελέσματά τους αν δεν υπάρχει θετική ενίσχυση παράλληλα.
Τ: Επιδιώξτε να παρέχετε αναγνώριση σε κάθε εργαζόμενο τουλάχιστον μία φορά το μήνα, αναζητώντας ευκαιρίες αναγνώρισης των μελών της ομάδας σας για τη σκληρή δουλειά τους.
9. Διεξαγωγή αποτελεσματικότερων συνεδριάσεων
Στόχος της ηγεσίας: Εντός των επόμενων δύο μηνών, πραγματοποιήστε πιο αποτελεσματικές συνεδριάσεις εφαρμόζοντας σαφείς ημερήσιες διατάξεις και χρονικά όρια, διασφαλίζοντας ότι η ομάδα παραμένει συγκεντρωμένη και αφοσιωμένη.
S: Αυτό το παράδειγμα στόχου SMART για την ηγεσία περιγράφει σαφώς το επιθυμητό αποτέλεσμα της διεξαγωγής πιο αποτελεσματικών συνεδριάσεων εντός καθορισμένου χρονικού πλαισίου με τη χρήση συγκεκριμένων στρατηγικών, όπως η εφαρμογή ημερήσιας διάταξης και χρονικών ορίων, ώστε η ομάδα να παραμένει συγκεντρωμένη και αφοσιωμένη.
Μ: Παρακολουθήστε τον αριθμό των φορών που ξεπερνάτε τον προβλεπόμενο χρόνο για μια συνάντηση, καθώς και τα σχόλια των μελών της ομάδας σχετικά με τις εμπειρίες τους. Αυτά θα πρέπει να βελτιωθούν με την πάροδο του χρόνου.
Έχετε επιτύχει αυτόν τον στόχο όταν η ομάδα σας παραμένει σταθερά εντός των καθορισμένων χρονικών πλαισίων για τις συναντήσεις και οι βαθμολογίες της γνώμης τους είναι τουλάχιστον 80% θετικές.
Α : Ο στόχος αυτός είναι εφικτός, διότι η εφαρμογή σαφών ημερήσιων διατάξεων και χρονικών ορίων είναι μια πρακτική στρατηγική που μπορεί εύκολα να ενσωματωθεί στον προγραμματισμό και την εκτέλεση των συνεδριάσεων. Το αποτέλεσμα θα είναι πιο εστιασμένες και αποτελεσματικές συζητήσεις χωρίς να απαιτούνται σημαντικοί πόροι ή δραστικές αλλαγές.
R: Οι συσκέψεις μπορεί να είναι χάσιμο χρόνου αν δεν τις διαχειρίζεστε και δεν τις προγραμματίζετε σωστά. Πολύ συχνά, θα μπορούσαν να είναι ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή ένα μήνυμα στο Slack .
Αλλά η πλήρης κατάργηση των συνεδριάσεων θα αφαιρούσε πολύτιμες ευκαιρίες για την οικοδόμηση σχέσεων. Έτσι, αυτός ο στόχος θα διασφαλίσει ότι θα αυξήσετε τη χρησιμότητα των συναντήσεών σας και ότι όλοι θα παραμείνουν επικεντρωμένοι στις τρέχουσες εργασίες.
Τ: Ξεκινήστε αυτό το έργο μέσα στους επόμενους δύο μήνες.
💡 Χρησιμοποιήστε το πρότυπο ημερήσιας διάταξης της συνάντησης 1:1 για να ξεκινήσετε.
🆓 Ανακαλύψτε 16 πρόσθετα δωρεάν πρότυπα συναντήσεων για ισχυρές συζητήσεις μεταξύ των εργαζομένων.
10. Βελτίωση των δεξιοτήτων επικοινωνίας
Στόχος της ηγεσίας: Εντός των επόμενων έξι μηνών, ολοκληρώστε ένα εκπαιδευτικό σεμινάριο επικοινωνίας και διεξάγετε μηνιαία check-in με τα μέλη της ομάδας για να συγκεντρώσετε ανατροφοδότηση σχετικά με τις βελτιώσεις στην επικοινωνία σας, στοχεύοντας σε ποσοστό ικανοποίησης τουλάχιστον 80%, με αποτέλεσμα την αποτελεσματικότερη επίλυση συγκρούσεων και μια συνεκτική, παραγωγική ομάδα.
Η διατήρηση ρεαλιστικών στόχων είναι απαραίτητη εδώ, επειδή αυτή η δεξιότητα μπορεί να φαίνεται αρκετά αφηρημένη. Έτσι, αυτός ο στόχος θα οδηγήσει σε πραγματική αλλαγή στον τρόπο που επικοινωνείτε με την ομάδα σας.
S: Αυτός ο στόχος είναι συγκεκριμένος, διότι θέτει έναν σαφή στόχο για την ολοκλήρωση ενός εκπαιδευτικού μαθήματος επικοινωνίας με καθορισμένο χρονοδιάγραμμα. Υπάρχουν συγκεκριμένες ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν και ένα συγκεκριμένο μέτρο επιτυχίας.
- Προχωρήστε σε εκπαίδευση αποτελεσματικής επικοινωνίας για να βελτιώσετε τις επικοινωνιακές σας δεξιότητες. Κατά τη διάρκεια τακτικών ελέγχων με κάθε μέλος της ομάδας, ζητήστε ανατροφοδότηση σχετικά με την επικοινωνία σας.
Μ: Παρακολουθήστε την ανατροφοδότηση που λαμβάνετε από την ομάδα μου και καταγράψτε τις εμπειρίες σας για να καταγράψετε την πρόοδο.
Έχετε επιτύχει αυτόν τον στόχο όταν λαμβάνετε σταθερά καλά σχόλια, επιλύετε αποτελεσματικά τις συγκρούσεις και επιδεικνύετε βελτιωμένες επικοινωνιακές δεξιότητες.
Α: Ο στόχος αυτός είναι εφικτός επειδή τα μαθήματα κατάρτισης στην επικοινωνία είναι ευρέως διαθέσιμα και μπορούν να παρέχουν πολύτιμα εργαλεία και τεχνικές για τη βελτίωση των επικοινωνιακών δεξιοτήτων κάποιου, ενώ οι τακτικοί έλεγχοι με τα μέλη της ομάδας επιτρέπουν συνεχή ανατροφοδότηση και προσαρμογές, διευκολύνοντας τη σταθερή πρόοδο προς το επιθυμητό ποσοστό ικανοποίησης και τη βελτίωση της δυναμικής της ομάδας.
R: Η σαφής και αποτελεσματική επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας για κάθε επιτυχημένη ομάδα, είτε πρόκειται για την παρακολούθηση των κοινών εργασιών, είτε για την επίλυση συγκρούσεων, είτε για τη δημιουργική συνεργασία. Η ενισχυμένη επικοινωνία από τους διευθυντές οδηγεί σε μια πιο συνεκτική και παραγωγική ομάδα, οπότε αναμφίβολα αξίζει να βελτιωθεί.
Τ: Εντός των προβλεπόμενων έξι μηνών, κάντε check-in με κάθε μέλος της ομάδας τουλάχιστον μία φορά το μήνα, ζητώντας ανατροφοδότηση για τη βελτίωση της επικοινωνίας σας εντός της ομάδας.
11. Εφαρμογή ενός προγράμματος καθοδήγησης σε όλο το τμήμα
Στόχος της ηγεσίας: Καθιέρωση ενός προγράμματος coaching εντός του τμήματος έως το τέλος του 3ου τριμήνου για τη βελτίωση της συνολικής απόδοσης της ομάδας και την ανάπτυξη των εργαζομένων. Θα το επιτύχω αυτό με την εκπαίδευση και πιστοποίηση τουλάχιστον τριών εσωτερικών προπονητών και τον προγραμματισμό συνεδριών προπόνησης ανά δεκαπενθήμερο για όλα τα μέλη της ομάδας.
S: Αυτός ο ηγέτης θέλει να δημιουργήσει ένα πρόγραμμα coaching στο τμήμα για να ενισχύσει την απόδοση της ομάδας και την ανάπτυξη των εργαζομένων.
Μ: Μετρήστε τον αριθμό των πιστοποιημένων εσωτερικών προπονητών και την κανονικότητα των συνεδριών προπόνησης για όλα τα μέλη της ομάδας.
Α : Με τους κατάλληλους πόρους και τη δέσμευση, ο στόχος αυτός είναι εφικτός. Έχετε επιτύχει αυτόν τον στόχο όταν έχετε ολοκληρώσει την εκπαίδευση τριών εσωτερικών προπονητών και όλα τα μέλη της ομάδας συμμετέχουν σε εβδομαδιαίες συνεδρίες προπόνησης.
R: Η εφαρμογή ενός προγράμματος coaching μπορεί να προωθήσει την ανάπτυξη των εργαζομένων και να βελτιώσει τη συνολική απόδοση της ομάδας.
Τ : Η προθεσμία για αυτόν τον στόχο είναι το τέλος του τρίτου τριμήνου.
12. Καθορισμός ορόσημων της ομάδας
Στόχος της ηγεσίας: Βελτίωση της απόδοσης της ομάδας κατά 30% έως το τέλος του τρίτου τριμήνου, θέτοντας σαφή ομαδικά ορόσημα και αναλύοντας τα μεγαλύτερα έργα σε μικρότερα καθήκοντα.
Α : Στόχος σας είναι να ενισχύσετε την απόδοση της ομάδας δημιουργώντας σαφή ορόσημα και αναλύοντας τα έργα.
Μ : Ο στόχος αυτός θα μετρηθεί μέσω της βελτίωσης της απόδοσης της ομάδας και των ποσοστών ολοκλήρωσης των έργων.
Α: Πρόκειται για έναν εφικτό στόχο, καθώς η διάσπαση των έργων μπορεί να βοηθήσει τις ομάδες να παραμείνουν οργανωμένες και επικεντρωμένες.
R: Η βελτιωμένη απόδοση της ομάδας θα οδηγήσει σε αυξημένη παραγωγικότητα και καλύτερα αποτελέσματα του έργου.
Τ : Η προθεσμία για αυτόν τον στόχο είναι το τέλος του τρίτου τριμήνου.
13. Ενίσχυση της βαθμολογίας δέσμευσης της ομάδας
Στόχος της ηγεσίας: Αύξηση της βαθμολογίας δέσμευσης της ομάδας κατά 20% εντός έξι μηνών με τη διενέργεια τακτικών ατομικών συναντήσεων, την αναγνώριση των επιτευγμάτων των μελών της ομάδας και την παροχή ευκαιριών για επαγγελματική ανάπτυξη.
Α: Στόχος σας είναι να ενισχύσετε τη δέσμευση της ομάδας εφαρμόζοντας στρατηγικές που προωθούν ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον.
Μ: Θα μετράτε τα αποτελέσματα της δέσμευσης της ομάδας μέσω ερευνών δέσμευσης των εργαζομένων.
Α: Η αύξηση της βαθμολογίας δέσμευσης της ομάδας κατά 20% εντός έξι μηνών είναι εφικτή, διότι η διεξαγωγή τακτικών συναντήσεων ένας προς έναν, η αναγνώριση των επιτευγμάτων των μελών της ομάδας και η παροχή ευκαιριών για επαγγελματική ανάπτυξη είναι στρατηγικές που μπορούν να οδηγήσουν σε αυξημένη ικανοποίηση και δέσμευση των εργαζομένων.
R: Η αύξηση της βαθμολογίας δέσμευσης της ομάδας θα οδηγήσει σε ένα πιο κινητοποιημένο, παραγωγικό και ικανοποιημένο εργατικό δυναμικό.
Τ : Η προθεσμία για τον στόχο αυτό είναι εντός έξι μηνών.
14. Ενίσχυση της ικανότητας συναισθηματικής νοημοσύνης
Ηγετικός στόχος: Βελτίωση της συναισθηματικής νοημοσύνης με την παρακολούθηση ενός σεμιναρίου επαγγελματικής ανάπτυξης εντός των επόμενων τριών μηνών. Εφαρμόστε τις αποκτηθείσες γνώσεις και τεχνικές για να προωθήσετε την καλύτερη επικοινωνία και την ενσυναίσθηση στην ομάδα σας.
Α : Στόχος σας είναι να βελτιώσετε τη συναισθηματική σας νοημοσύνη για να προωθήσετε μια πιο υγιή δυναμική της ομάδας.
Μ: Ο στόχος αυτός θα μετρηθεί μέσω της ολοκλήρωσης του μαθήματος ανάπτυξης και της αξιοσημείωτης βελτίωσης της επικοινωνίας της ομάδας.
Α : Η βελτίωση της συναισθηματικής νοημοσύνης μέσα σε τρεις μήνες είναι εφικτή, επειδή η παρακολούθηση ενός σεμιναρίου επαγγελματικής ανάπτυξης παρέχει τις απαραίτητες γνώσεις και τεχνικές για την ενίσχυση της αυτογνωσίας, της ενσυναίσθησης και των επικοινωνιακών δεξιοτήτων. Στο τέλος του εκπαιδευτικού προγράμματος, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις νεοαποκτηθείσες δεξιότητες για να προωθήσετε καλύτερες σχέσεις εντός της ομάδας.
R : Η ενίσχυση της συναισθηματικής νοημοσύνης θα οδηγήσει σε ισχυρότερες σχέσεις και αυξημένη συνοχή της ομάδας.
Τ : Η προθεσμία για αυτόν τον στόχο είναι εντός των επόμενων τριών μηνών.
15. Ολοκληρώστε μια εκπαίδευση επίλυσης συγκρούσεων
Στόχος της ηγεσίας: Ολοκλήρωση ενός εκπαιδευτικού σεμιναρίου για την επίλυση συγκρούσεων εντός των επόμενων δύο μηνών, ώστε να ενισχυθεί η ικανότητα διαχείρισης και επίλυσης συγκρούσεων εντός της ομάδας. Εφαρμόστε τις τεχνικές που μάθατε για την αντιμετώπιση διαφωνιών και την προώθηση ενός συνεργατικού εργασιακού περιβάλλοντος.
Α : Σκοπεύετε να ενισχύσετε τις δεξιότητές σας στην επίλυση συγκρούσεων ολοκληρώνοντας ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα.
Μ: Ο στόχος αυτός θα μετρηθεί μέσω της ολοκλήρωσης του μαθήματος και της μείωσης των ομαδικών συγκρούσεων.
Α : Δύο μήνες είναι ένα λογικό χρονικό πλαίσιο για την ολοκλήρωση ενός τέτοιου μαθήματος.
R: Οι βελτιωμένες δεξιότητες επίλυσης συγκρούσεων θα οδηγήσουν σε μια πιο αρμονική και συνεργατική ατμόσφαιρα στην ομάδα.
Τ: Η προθεσμία για αυτόν τον στόχο είναι εντός των επόμενων δύο μηνών.
🎯 5 λόγοι για τους οποίους οι ηγέτες σας πρέπει να θέτουν SMART στόχους
Ειδικά για τους ηγέτες, η μεθοδολογία των στόχων SMART μπορεί να είναι ιδιαίτερα επωφελής.
Αντί να προχωράτε χωρίς σχέδιο, οι στόχοι SMART παρέχουν δομή και εστίαση. Κάνουν τη διαφορά μεταξύ του να ηγείσαι μιας ομάδας που τα πάει καλά και μιας που διαπρέπει.
Ακολουθούν πέντε λόγοι για τους οποίους οι SMART στόχοι λειτουργούν τόσο καλά όταν πρόκειται για ηγεσία.
- Ο καθορισμός στόχων SMART αναβαθμίζει τους ηγέτες και τις ομάδες τους. Ένας ευτυχισμένος βοσκός οδηγεί ένα ευτυχισμένο κοπάδι. Οι ηγέτες δεν ηγούνται μόνοι τους και εμπνέοντας την ομάδα τους με σαφείς στόχους, μπορούν να βελτιώσουν το ηθικό και τη συνολική παραγωγικότητα.
- Βοηθούν στην ανάπτυξη ενός κουλτούρα μάθησης. Εργάζονται για να δημιουργήσουν ένα σύστημα συνεχούς βελτίωσης και ανάπτυξης στην ομάδα τους.
- Βελτιώνουν την την ανάπτυξη των δεξιοτήτων του ηγέτη. Ακόμα και αν είναι ένας κορυφαίος ηγέτης στην κορυφή του παιχνιδιού του, θα μείνει στάσιμος χωρίς συνεχή βελτίωση των ηγετικών του δεξιοτήτων και των γνώσεων του τομέα του.
- Βελτιώνουν την απόδοση. Με συγκεκριμένους, μετρήσιμους στόχους, η παρακολούθηση της προόδου και η επιλογή των προτεραιοτήτων είναι εύκολη. Η σαφήνεια των στόχων είναι ένας κρίσιμος παράγοντας για τη διαχείριση υψηλής απόδοσης.
- Βελτιώνουν τη δέσμευση των εργαζομένων. Οι καλά δομημένοι στόχοι παρέχουν στους εργαζόμενους μια πραγματική αίσθηση ολοκλήρωσης όταν τους επιτυγχάνουν. Αυτό αυξάνει το ηθικό των εργαζομένων, τα κίνητρα, την αφοσίωση και την απόδοση των μελών της ομάδας.
Τώρα λοιπόν που ξέρουμε το γιατί, ας εξερευνήσουμε τους καλύτερους τρόπους για να εφαρμόσουμε τους SMART στόχους για την ηγεσία στον οργανισμό σας.
🏆 5 Βέλτιστες πρακτικές για τον καθορισμό ηγετικών στόχων SMART
Ο ακριβής τρόπος εφαρμογής των στόχων SMART για τους ηγέτες στον οργανισμό σας θα είναι συγκεκριμένος για εσάς. Εξαρτάται από το στήσιμο της εταιρείας σας, τα πλαίσια ανάπτυξης, τους στόχους και πολλά άλλα.
Τούτου λεχθέντος, ορισμένες βέλτιστες πρακτικές ισχύουν σε κάθε περίπτωση. Ακολουθούν μερικές από τις καλύτερες για να σας βοηθήσουν να αξιοποιήσετε στο έπακρο το πλαίσιο SMART για την ηγεσία.
1. Προσδιορίστε πρώτα τις ευκαιρίες και τις απειλές
Αυτό είναι σημαντικό για να καταλάβετε τι μπορεί να πάει στραβά στην πορεία και να κάνετε σχέδια έκτακτης ανάγκης για διάφορα ενδεχόμενα. Προσπαθήστε να μετριάσετε την αισιοδοξία σας με λογικό ρεαλισμό (αυτό σημαίνει το "Α" - εφικτό) - μπορεί μερικές φορές να παρεκκλίνετε από την πορεία σας. Παρόλα αυτά, αν έχετε ένα σχέδιο για να επανέλθετε στο σωστό δρόμο, είναι πολύ πιο πιθανό να φτάσετε στη γραμμή του τερματισμού.
Ο Neal Taparia, ο οποίος διαχειρίζεται το Cribbage-Online.net, τονίζει τη σημασία της ευελιξίας:
"Οι στόχοι είναι σπουδαίοι, αλλά είναι πολύ δύσκολο να προβλέψεις τι θα συμβεί με την επιχείρησή σου. Εάν έχετε στόχους που είναι σαφώς ανέφικτοι, δεν θα εξυπηρετήσουν κανένα σκοπό και μπορεί ακόμη και να αποθαρρύνουν την ομάδα σας. Οι στόχοι μπορεί να είναι κινούμενοι στόχοι και είναι σημαντικό να προσαρμόζεστε ανάλογα με το τι βλέπετε".
2. Βεβαιωθείτε ότι εξυπηρετούν την ανάπτυξη της εταιρείας
Εστιάζοντας υπερβολικά στην προσωπική ανάπτυξη, μπορεί να χάσετε από τα μάτια σας τους γενικούς στόχους της εταιρείας. Φυσικά, θα έχετε μοναδικές επιθυμίες - απλώς βεβαιωθείτε ότι ευθυγραμμίζονται με τον οργανισμό.
3. Θέστε μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους
Μερικές φορές είναι ευκολότερο να σκεφτόμαστε μόνο βραχυπρόθεσμα - ειδικά όταν σκεφτόμαστε συγκεκριμένες καταστάσεις. Όμως, θέτοντας και εργαζόμενοι προς μακροπρόθεσμους στόχους, δημιουργείτε μια πιο βιώσιμη προσέγγιση της επιτυχίας. Μπορείτε να είστε SMART σε οποιοδήποτε χρονοδιάγραμμα.
4. Εμπλέξτε την ομάδα σας στις διαδικασίες καθορισμού στόχων
Συμβουλευτείτε τους υφισταμένους σας σχετικά με συγκεκριμένους ηγετικούς στόχους, όταν είναι απαραίτητο. Αυτό μπορεί να βελτιώσει το ηθικό και τις επιδόσεις και να δώσει στην ομάδα σας την αίσθηση της ευθύνης για το τελικό αποτέλεσμα. Επιπλέον, η συμπερίληψη του υπαλλήλου σας θα οικοδομήσει μια ισχυρότερη δυναμική της ομάδας.
5. Ορίστε τα τακτικά στο πλαίσιο των αξιολογήσεων της απόδοσής σας
Ανασκοπώντας την πρόοδο και επιστρέφοντας σε αυτά τακτικά, είναι πιο πιθανό να δείτε επιτυχία.
Ακόμα καλύτερα, μιλήστε για στόχους στις συζητήσεις σας για την ανάπτυξη.
Πρόκειται για συνομιλίες που αφορούν το μέλλον, τις φιλοδοξίες σας για τη σταδιοδρομία σας και την εξέλιξή σας, οι οποίες δεν επικεντρώνονται τόσο στις λεπτομέρειες των προηγούμενων επιδόσεων.
➡️ Οι ηγέτες και οι ομάδες τους θέτουν SMART στόχους με το Zavvy
Το Zavvy είναι μια πλατφόρμα ανάπτυξης εργαζομένων που βοηθά τους διευθυντές και τους υπαλλήλους τους να αποδίδουν τα μέγιστα.
Με το Zavvy, θα τρέχετε ανατροφοδότηση 360 μοιρών χωρίς κόπο, θα εκπαιδεύετε τις διοικητικές σας δεξιότητες, θα διαχειρίζεστε στόχους και θα δημιουργείτε μια εταιρική κουλτούρα με επίκεντρο την ανάπτυξη, όπου οι στόχοι δεν θα είναι απλώς ασαφή όνειρα, αλλά εφικτές πραγματικότητες.
Δείτε πώς λειτουργούν όλα αυτά σε ένα δωρεάν demo.