Πώς να οικοδομήσετε τη στρατηγική σας για τους ανθρώπους (+ πρότυπο παρουσίασης)
Η επιχείρησή σας είναι τόσο ισχυρή όσο οι άνθρωποι που βρίσκονται πίσω της. Χωρίς μια σταθερή στρατηγική για τους ανθρώπους, μπορεί να προετοιμάζετε τον εαυτό σας για αποτυχία.
Η επιχείρησή σας χρειάζεται μια στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού για να προσελκύει, να αναπτύσσει, να δεσμεύει, να διατηρεί και να διαχειρίζεται συστηματικά ένα σπουδαίο εργατικό δυναμικό. Αλλά είναι λίγο πιο ψυχικό από αυτό.
Η στρατηγική για τους ανθρώπους δημιουργεί έναν τρόπο λειτουργίας που θα κάνει τους εργαζομένους σας να ευημερούν τόσο όσο και η τελική σας γραμμή.
Είναι το σύνολο των οργανωτικών μεθόδων που ζωντανεύουν την αποστολή σας. Και είναι ένας τρόπος για να παίρνετε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα από τους εργαζομένους σας, προσελκύοντας παράλληλα τα καλύτερα ταλέντα.
Το ανθρώπινο δυναμικό δεν είναι απλώς μια διοικητική λειτουργία και οι άνθρωποι δεν είναι απλώς αριθμοί σε ένα λογιστικό φύλλο. Είναι ζωντανοί, αναπνέοντες άνθρωποι με μοναδικές δεξιότητες, επιθυμίες, στυλ εργασίας, δημογραφικά χαρακτηριστικά και προοπτικές.
Θέλετε να δημιουργήσετε ένα εργατικό δυναμικό υψηλών επιδόσεων και δέσμευσης που να οδηγεί στην καινοτομία και την επιχειρηματική ανάπτυξη.
Πώς όμως διαχειρίζεστε τόσο πολύπλοκες διαδικασίες, διατηρώντας παράλληλα προβλέψιμες επιδόσεις;
Η απάντηση έγκειται στην ύπαρξη ενός πραγματικά καλού σχεδίου.
Αυτός ο οδηγός θα εξετάσει τον ορισμό της στρατηγικής για τους ανθρώπους και θα αναφέρει τα βασικά συστατικά της.
Θα διερευνήσουμε επίσης γιατί η στρατηγική για τους ανθρώπους είναι κρίσιμη για την επιχειρηματική επιτυχία. Και ως επιστέγασμα όλων αυτών, θα παρέχουμε επίσης πρακτικές συμβουλές για την οικοδόμηση μιας προσαρμοσμένης στρατηγικής για τους ανθρώπους που να είναι ασφαλής για το μέλλον και να ανταποκρίνεται στις μοναδικές ανάγκες του οργανισμού σας.
🧑🤝🧑 Τι είναι η στρατηγική για τους ανθρώπους;
Η στρατηγική για τους ανθρώπους είναι ένα στρατηγικό πλαίσιο που αποσκοπεί στο να βοηθήσει έναν οργανισμό να επιτύχει τους στρατηγικούς του στόχους, ευθυγραμμίζοντας το ανθρώπινο κεφάλαιο με τους επιχειρηματικούς στόχους.
Βασικοί πυλώνες μιας στρατηγικής για τους ανθρώπους είναι η προσέλκυση, η ανάπτυξη, η δέσμευση, η διατήρηση και η διαχείριση των ανθρώπων. Ο στόχος είναι να δημιουργηθεί μια κουλτούρα υψηλών επιδόσεων προσαρμοσμένη στις ατομικές ανάγκες των ανθρώπων σας, ώστε να μπορούν να προσφέρουν τον καλύτερο εαυτό τους στην εργασία και να βοηθήσουν την επιχείρησή σας να επιτύχει.
Πρακτικά, μπορεί να διατυπωθεί σε ένα έγγραφο, να δοθεί ως παρουσίαση ή να κοινοποιηθεί με άλλους τρόπους.
Όπως και αν επιλέξετε να την παρουσιάσετε, η στρατηγική σας για τους ανθρώπους πρέπει να ευθυγραμμίσει το εργατικό δυναμικό σας με τους μεγάλους στόχους της εταιρείας σας.
Ποιος είναι υπεύθυνος για μια στρατηγική για τους ανθρώπους;
Λοιπόν, συνήθως πρωτοστατεί ο εκτελεστικός ηγέτης ανθρώπινου δυναμικού του οργανισμού. Αυτός θα είναι εκείνος που θα ερευνήσει την τρέχουσα κατάσταση του εργατικού δυναμικού και θα εξορύξει κρίσιμες πληροφορίες από τα δεδομένα και την εμπειρογνωμοσύνη του. Θα δουν ευκαιρίες βελτίωσης και θα προωθήσουν προληπτικά εκστρατείες μακροσκοπικής κλίμακας για την προώθηση της αλλαγής.
Αλλά σπάνια το κάνουν μόνοι τους.
Η δημιουργία μιας στρατηγικής για τους ανθρώπους προϋποθέτει αρκετή συνεργασία μέσω της εταιρικής ιεραρχίας.
Από το εισαγωγικό επίπεδο μέχρι το επίπεδο του διοικητικού συμβουλίου, κάθε εργαζόμενος, διευθυντής και μέτοχος θα έχει τη δική του γνώμη για το πώς θα εξελιχθούν όλα.
🕵️♀️ 9 απαραίτητα στοιχεία μιας στρατηγικής για τους ανθρώπους
Υπάρχουν εννέα στοιχεία που συνεργάζονται για να δημιουργήσουν μια συνεκτική προσέγγιση στη διαχείριση του εργατικού δυναμικού σας.
Φυσικά, θα πρέπει να προσαρμόσετε αυτή την προσέγγιση ανάλογα με την πραγματική ρύθμιση του οργανισμού σας, αλλά θα ήταν συνετό να έχετε μια θέση για κάθε ένα από αυτά τα πράγματα με κάποιο τρόπο.
Κουλτούρα και αξίες: σε τι βασίζεται η ταυτότητα του οργανισμού σας
Ηκουλτούρα και οι αξίες διαμορφώνουν τη συμπεριφορά και τη λήψη αποφάσεων των υπαλλήλων σας και δημιουργούν την αίσθηση του ανήκειν και του σκοπού. Μια καλά μελετημένη στρατηγική για την κουλτούρα και τις αξίες περιλαμβάνει τη συμπόρευση όλων με τις βασικές αξίες και πεποιθήσεις σας και τη δημιουργία μιας αίσθησης community και μιας κοινής κίνησης. Ακόμα και στις κακές μέρες, οι άνθρωποί σας θα θέλουν να συνεχίσουν.
Προγραμματισμός εργατικού δυναμικού
Μιαστρατηγική για τους ανθρώπους θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ανθρώπινου δυναμικού που περιγράφει τις τρέχουσες και μελλοντικές ανάγκες του οργανισμού σε ανθρώπινο κεφάλαιο, όπως δεξιότητες, ικανότητες και οργανωτική δομή.
Απόκτηση ταλέντων: προσέλκυση των κατάλληλων ανθρώπων για τη δουλειά
Η απόκτηση ταλέντων είναι η διαδικασία εντοπισμού και πρόσληψης των κατάλληλων ανθρώπων για την εταιρεία σας. Θα θελήσετε να αναπτύξετε ένα ισχυρό brand εργοδότη και να χρησιμοποιήσετε διάφορες μεθόδους αναζήτησης για να προσελκύσετε τους καλύτερους υποψηφίους. Μια επιτυχημένη στρατηγική απόκτησης ταλέντων περιλαμβάνει μια αποτελεσματική, εξορθολογισμένη διαδικασία πρόσληψης που αντικατοπτρίζει τις αξίες της εταιρείας σας και προσλαμβάνει εκείνους που ταιριάζουν καλύτερα.
Ανάπτυξη ταλέντων
Η συνεχής μάθηση και ανάπτυξη είναι απαραίτητες σε κάθε στρατηγική για τους ανθρώπους.
Μια αποτελεσματική στρατηγική ανάπτυξης των εργαζομένων σας βοηθά τους υπαλλήλους σας να αποκτήσουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις που χρειάζονται για να αποδώσουν τα μέγιστα, δημιουργώντας μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης που βοηθά τον οργανισμό σας να παραμείνει ανταγωνιστικός.
🌱 Μάθετε πώς να διασφαλίσετε το μέλλον της επιχείρησής σας με μια στρατηγική ανάπτυξης των ανθρώπων.
Δέσμευση των εργαζομένων: Δημιουργία θετικού εργασιακού περιβάλλοντος
Η δέσμευση των εργαζομένων αφορά την προώθηση της παραγωγικότητας, της εργασιακής ικανοποίησης και της ευημερίας των εργαζομένων. Περιλαμβάνει την οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων με τους υπαλλήλους σας, την αναγνώριση και ανταμοιβή της συνεισφοράς τους και την παροχή ενός εργασιακού περιβάλλοντος που υποστηρίζει τις ανάγκες τους.
Ένα εξαιρετικό σχέδιο δέσμευσης των εργαζομένων συμβάλλει στη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων, στην αύξηση της παραγωγικότητας και στην προώθηση της συνολικής ικανοποίησης των εργαζομένων.
Διαχείριση επιδόσεων: Καθορισμός προσδοκιών και ανατροφοδότηση
Η διαχείριση της απόδοσης είναι η διαδικασία:
- Καθορισμός προσδοκιών και στόχων.
- Παροχή ανατροφοδότησης και καθοδήγησης
- Μέτρηση και επιβράβευση της απόδοσης των εργαζομένων.
Η διαδικασία αυτή συμβάλλει στην ευθυγράμμιση της ατομικής απόδοσης με τους γενικούς στόχους του οργανισμού και διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι πληρούν τα απαιτούμενα πρότυπα.
Μια επιτυχημένη στρατηγική διαχείρισης της απόδοσης περιλαμβάνει τακτικές αξιολογήσεις της απόδοσης, συνεδρίες ανατροφοδότησης και ευκαιρίες βελτίωσης.
🖇️ Ανακαλύψτε 6 υποστηριζόμενους από ειδικούς τρόπους ενσωμάτωσης της διαχείρισης επιδόσεων και της διαχείρισης ταλέντων.
Συνολικές ανταμοιβές
Μια στρατηγική για τους ανθρώπους θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα ολοκληρωμένο σύστημα ανταμοιβών που προσφέρει ανταγωνιστικές αποζημιώσεις, παροχές και προγράμματα ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής που προσελκύουν, διατηρούν και παρακινούν τους εργαζόμενους.
Διατήρηση ταλέντων: Διατήρηση των σωστών ανθρώπων στον οργανισμό σας
Αν έχετε καλούς ανθρώπους, θα θέλετε να τους κρατήσετε μακροπρόθεσμα.
Υπάρχουν μερικοί τρόποι για να το πετύχετε: δίνοντας ευκαιρίες για ανάπτυξη και εξέλιξη, προσφέροντας ανταγωνιστικές αποδοχές και πακέτα παροχών και δημιουργώντας μια υποστηρικτική και χωρίς αποκλεισμούς εταιρική κουλτούρα.
Αν το κάνετε αυτό σωστά, θα συμβάλει στη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων και θα διασφαλίσει ότι έχετε τη σωστή ομάδα για να κάνετε σπουδαία πράγματα.
💡 Θέλετε περισσότερες ιδέες; Τότε , δείτε 25 βέλτιστες πρακτικές διατήρησης εργαζομένων.
Διαφορετικότητα, ισότητα και ένταξη: προώθηση μιας κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς και ενδυνάμωσης
Ηποικιλομορφία, η ισότητα και η ενσωμάτωση αποτελούν κρίσιμα στοιχεία μιας σύγχρονης στρατηγικής για τους ανθρώπους. Διασφαλίζουν ότι είστε φιλόξενοι και υποστηρικτικοί προς όλους τους εργαζόμενους, ανεξάρτητα από το υπόβαθρο, την ταυτότητα ή την εμπειρία τους.
Μια επιτυχημένη στρατηγική DE&I περιλαμβάνει την ηγεσία μιας κουλτούρας σεβασμού, ενσυναίσθησης και συμμετοχικότητας και την παροχή ευκαιριών στις υποεκπροσωπούμενες ομάδες να αναπτυχθούν και να εξελιχθούν.
🆚 Ανθρώπινη στρατηγική έναντι στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού : Είναι το ίδιο πράγμα;
Η στρατηγική για τους ανθρώπους και η στρατηγική για το ανθρώπινο δυναμικό είναι στενά συνδεδεμένες, αλλά δεν είναι ακριβώς το ίδιο.
Η σημαντικότερη διαφορά είναι ότι η στρατηγική για τους ανθρώπους είναι ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο που επικεντρώνεται στις συνολικές ανάγκες και τους στόχους του ανθρώπινου κεφαλαίου ενός οργανισμού. Αντίθετα, η στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού είναι ένα βραχυπρόθεσμο έως μεσοπρόθεσμο σχέδιο που επικεντρώνεται στη διαχείριση των καθημερινών λειτουργιών και διαδικασιών ανθρώπινου δυναμικού.
Μια στρατηγική για τους ανθρώπους έχει ως στόχο να βοηθήσει έναν οργανισμό να επιτύχει τους στρατηγικούς του στόχους, ευθυγραμμίζοντας το ανθρώπινο κεφάλαιο με τους επιχειρηματικούς στόχους. Έχει να κάνει με την επιλογή των καλύτερων ανθρώπων για την αποστολή σας και την καλύτερη δυνατή αξιοποίησή τους.
Αντίθετα, η στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού υποστηρίζει τις ανάγκες του οργανισμού σε ανθρώπινο δυναμικό και διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους νόμους και τους κανονισμούς για την απασχόληση. Η εστίαση πέφτει στην εφαρμογή πολιτικών, διαδικασιών και προγραμμάτων ανθρώπινου δυναμικού που καθιστούν αυτά τα αποτελέσματα δυνατά.
Κατά κάποιον τρόπο, η στρατηγική για τους ανθρώπους θα μπορούσε να θεωρηθεί ως το "τι" και το "γιατί" του ανθρώπινου δυναμικού, ενώ η στρατηγική για το ανθρώπινο δυναμικό είναι το "πώς". Υπάρχουν όμως διαφορετικές απόψεις και μπορεί να υπάρξει διασταύρωση μεταξύ των δύο.
🏆 7 λόγοι για τους οποίους χρειάζεστε μια στρατηγική για τους ανθρώπους
Εν ολίγοις, είναι μια υπέροχη ιδέα για τις προοδευτικές εταιρείες που έχουν ως γνώμονα την αποστολή τους να καθορίσουν τη στρατηγική τους για τους ανθρώπους. Αν χρειάζεστε περισσότερη πειστικότητα, εδώ είναι μερικά επιχειρήματα γι' αυτό.
- Είναι μια επένδυση στην επιχειρηματική επιτυχία. Επενδύοντας στη στρατηγική σας για τους ανθρώπους, επενδύετε στη μακροπρόθεσμη επιτυχία της επιχείρησής σας. Μπορεί να χρειαστεί λίγος χρόνος για να αποδώσει, αλλά ορισμένες ενέργειες μπορούν να έχουν άμεσα αποτελέσματα.
- Σας βοηθά να προσελκύσετε και να διατηρήσετε κορυφαία ταλέντα. Μια καλά εκτελεσμένη στρατηγική για τους ανθρώπους σας επιτρέπει να προσελκύσετε τα καλύτερα ταλέντα δημιουργώντας ένα εργασιακό περιβάλλον που αναπτύσσει το εμπορικό σήμα της εταιρείας σας.
- Αυξάνει τη δέσμευση, την παραγωγικότητα και την αφοσίωση των εργαζομένων. Η στρατηγική σας για τους ανθρώπους θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα σχέδιο για τη μέτρηση και τη βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων, συμβάλλοντας στην αύξηση της παραγωγικότητας, της ικανοποίησης των πελατών και της διατήρησης των εργαζομένων.
- Οι ενδυναμωμένοι εργαζόμενοι είναι εργαζόμενοι με κίνητρο. Μια στρατηγική για τους ανθρώπους που υποστηρίζει την ανάπτυξη και την εξέλιξη των εργαζομένων μπορεί να τους δώσει τη δυνατότητα να αναλάβουν την ευθύνη της εργασίας τους και να επενδύσουν περισσότερο στην αποστολή της εταιρείας σας. Το αποτέλεσμα θα είναι υψηλότερα επίπεδα δέσμευσης και αίσθηση κοινού σκοπού.
- Το εργατικό σας δυναμικό σας δίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά. Έρευνα της Gallup διαπίστωσε ότι οι εταιρείες με αφοσιωμένο και παραγωγικό εργατικό δυναμικό είναι κατά 20% πιο κερδοφόρες. Επενδύοντας στη στρατηγική σας για το ανθρώπινο δυναμικό, δίνετε στην εταιρεία σας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και καλύτερη δυνατότητα ανάπτυξης.
- Επιτρέπει την καλύτερη διαχείριση των ανθρώπων. Μια καλά καθορισμένη στρατηγική για τους ανθρώπους καθορίζει ένα πλαίσιο για την παρακολούθηση και τη μέτρηση των διαφόρων μετρήσεων που έχουν σημασία για το εργατικό δυναμικό σας. Η ύπαρξη ενός σαφούς πλαισίου, με τη σειρά της, επιτρέπει καλές πρακτικές διαχείρισης των ανθρώπων, αποτελεσματικότερη λήψη αποφάσεων και καλύτερη κατανόηση του τρόπου με τον οποίο εργάζονται οι άνθρωποι.
- Ενισχύει τις συνδέσεις σε βαθύτερο επίπεδο. Βοηθά επίσης στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που προάγει μια βαθύτερη σύνδεση μεταξύ των εργαζομένων, των πελατών και των καταναλωτών σας. Μετά από αυτό: ισχυρότερες σχέσεις και αυξημένη αφοσίωση από όλα τα εμπλεκόμενα μέρη.
🪜 Χτίστε μια επιτυχημένη στρατηγική για τους ανθρώπους σε 11 βήματα
1. Ξεκινήστε με ένα όραμα και υποστηρίξτε το
Ξεκινήστε καθορίζοντας το μακροπρόθεσμο όραμά σας για το εργατικό δυναμικό του οργανισμού σας. Μπορείτε να το συμπυκνώσετε σε μια πρόταση;
Ακολουθεί ένα εξαιρετικό παράδειγμα από το πλαίσιο στρατηγικής για τους ανθρώπους του Πανεπιστημίου του Strathclyde:
"Μαζί θα δημιουργήσουμε ένα εξαιρετικό, βασισμένο στις αξίες εργασιακό περιβάλλον, όπου οι συνάδελφοι θα αισθάνονται βαθιά συνδεδεμένοι με το όραμα του Πανεπιστημίου 2025 και θα έχουν τις δεξιότητες, τα κίνητρα και την ανταμοιβή για την υλοποίησή του".
Το όραμά σας πρέπει να είναι αρκετά σύντομο ώστε να το κατανοούν όλοι οι εμπλεκόμενοι.
Στη συνέχεια, συγκεντρώστε τα σχετικά δεδομένα για τους ανθρώπους σας για να κατανοήσετε την τρέχουσα κατάσταση του εργατικού δυναμικού. Μια προσέγγιση βασισμένη στα δεδομένα θα σας βοηθήσει να γίνετε αρκετά συγκεκριμένοι για τα επόμενα βήματα και να δικαιολογήσετε τις αποφάσεις σας στους ενδιαφερόμενους.
2. Προσδιορισμός των σημερινών και μελλοντικών προβλημάτων και των επιθυμητών αποτελεσμάτων
Εδώ είναι το σημείο όπου μπορείτε να δώσετε τον καλύτερο εαυτό σας στην πρόβλεψη των μελλοντικών αναγκών του οργανισμού σας σε ταλέντα. Δεν είναι ποτέ εύκολο, αλλά μπορείτε να χρησιμοποιήσετε έναν πίνακα δεξιοτήτων για να εντοπίσετε τυχόν κενά δεξιοτήτων με πιο δομημένο τρόπο.
Είναι μια ευκαιρία να καθορίσετε τις βασικές προκλήσεις και ευκαιρίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σας στον τομέα των Ανθρώπων.
- Υπάρχουν αλλαγές στην αγορά που επηρεάζουν τις ικανότητές σας στις προσλήψεις;
- Είναι τα οικονομικά σας θεμέλια σε θέση να υποστηρίξουν την ανάπτυξη;
- Έχουν αποτύχει ή επιτύχει προηγούμενα σχέδια στρατηγικής για τους ανθρώπους;
Υπάρχουν πολλά που θα μπορούσαν να εμποδίσουν τα σχέδιά σας. Θα υπάρξουν όμως και κάποιες συναρπαστικές, γόνιμες ευκαιρίες για να δημιουργήσετε ένα δημιουργικό και εμπνευσμένο εργατικό δυναμικό.
Ποιες είναι αυτές - και δεδομένων των σημερινών τάσεων, ποιες θα μπορούσαν να είναι στο μέλλον;
3. Προσδιορίστε τους πυλώνες της ανθρώπινης στρατηγικής σας
Σε αυτό το βήμα διαχωρίζετε τους τομείς της στρατηγικής σας σε διακριτούς τομείς. Πιθανόν να περιλαμβάνουν πράγματα όπως: - το πρόγραμμα, το πρόγραμμα, το πρόγραμμα, το πρόγραμμα, το πρόγραμμα, το πρόγραμμα, το πρόγραμμα, το πρόγραμμα, το πρόγραμμα:
- Στρατηγική προσλήψεων: ποια είναι η αποστολή, η διαδικασία και οι αξίες του αγωγού εισερχόμενων ταλέντων σας;
- Στρατηγική εισαγωγής: πώς θα βοηθήσετε τους νέους υπαλλήλους να γίνουν πιο γρήγορα παραγωγικοί και να ασχοληθούν με τους ρόλους τους;
- Δέσμευση των εργαζομένων: ποιο είναι το σχέδιό σας για την προώθηση ενός περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι αγαπούν τη δουλειά τους και ανθίζουν καθημερινά;
- Στρατηγική διατήρησης εργαζομένων: πώς θα διατηρήσετε τα ταλέντα σας με τις καλύτερες επιδόσεις και πώς θα κάνετε τους ανθρώπους να θέλουν να παραμείνουν μακροπρόθεσμα;
- Διαχείριση επιδόσεων: πώς θα παίρνετε τακτικά το καλύτερο από τους εργαζομένους σας;
Μπορείτε να θεωρήσετε άλλες λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού κρίσιμους πυλώνες της στρατηγικής σας για τους ανθρώπους. Στοιχεία όπως η τεχνολογική ενεργοποίηση, η διαχείριση γραφείου, το ωράριο εργασίας και οι παροχές - εξετάστε οτιδήποτε επηρεάζει τους ανθρώπους που εργάζονται στην εταιρεία σας.
Τα καλά νέα είναι ότι πιθανότατα δεν θα ξεκινήσετε από το μηδέν, οπότε θα έχετε ένα προβάδισμα σε ορισμένες από αυτές τις διαδικασίες.
Ρωτήστε τον εαυτό σας: Ποιος είναι ο τομέας προτεραιότητας αυτή τη στιγμή; Και τι θα μπορούσατε να αλλάξετε που θα είχε άμεσο αντίκτυπο;
4. Δημιουργήστε ένα ισχυρό εμπορικό σήμα εργοδότη
Τώρα, δηλώστε πώς θα κάνετε τους ανθρώπους να καταλάβουν ότι είστε ένας εξαιρετικός χώρος εργασίας.
Η ύπαρξη ενός οργανισμού με γνώμονα τον σκοπό είναι το θεμέλιο αυτού.
Παρόλα αυτά, δεν μπορείτε απλά να στοχεύετε στο να "είστε φοβεροί" και να ελπίζετε ότι οι άνθρωποι θα το λάβουν υπόψη τους.
Όπως και πολλές άλλες έννοιες που έχουμε ήδη θίξει, πρέπει να είστε στρατηγικοί για να πετύχετε αυτό το έργο.
Επιλέξτε τη σωστή στρατηγική employer branding για να διαχειριστείτε τη φήμη σας εντός και εκτός του χώρου εργασίας. Στοιχεία όπως τα προγράμματα πρεσβευτών εργαζομένων και το μάρκετινγκ περιεχομένου μπορούν να κάνουν θαύματα. Αλλά θα πρέπει να είναι καλά στοχευμένα και να βασίζονται σε έρευνα - ποιοι είναι οι ιδανικοί σας εργαζόμενοι, πού θα τους βρείτε και γιατί θα πρέπει να σας δώσουν προσοχή;
5. Κάντε την εμπειρία των εργαζομένων σημαντική
Η εμπειρία των εργαζομένων έχει να κάνει με την παροχή στους υπαλλήλους σας μιας απρόσκοπτης και θετικής εμπειρίας, από την πρόσληψη έως την αποχώρηση, δηλαδή ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους.
Περιλαμβάνει την προσαρμογή των διαδικασιών εργασίας ώστε να ταιριάζουν όσο το δυνατόν καλύτερα στον εργαζόμενο, ώστε να είναι ευτυχισμένος και ικανοποιημένος σε κάθε σημείο επαφής στο ταξίδι της απασχόλησής του μαζί σας.
Πώς το κάνετε αυτό στην πράξη;
Η προώθηση ενός υποστηρικτικού και συνεργατικού χώρου εργασίας είναι ζωτικής σημασίας. Θα πρέπει να ξεκινήσετε με τακτικές κοινωνικές συναντήσεις, προγράμματα συνεργασίας και άτυπες συναντήσεις.
Μια αναβαθμισμένη εμπειρία των εργαζομένων μπορεί επίσης να περιλαμβάνει προσεκτικό σχεδιασμό γραφείων ή προσφορά εργονομικού εξοπλισμού εργασίας, εάν οι άνθρωποί σας δίνουν προτεραιότητα σε αυτά τα στοιχεία.
Μπορείτε να σχεδιάσετε, να καθοδηγήσετε και να μετρήσετε την εμπειρία των εργαζομένων. Έτσι, μπορείτε να γίνετε όσο πιο συγκεκριμένοι θέλετε - απλώς φροντίστε να το λάβετε υπόψη σας κατά τη δημιουργία της στρατηγικής σας για τους ανθρώπους.
6. Προτεραιότητα στη μάθηση και την ανάπτυξη
Η ανάπτυξη των ανθρώπων είναι το κλειδί σας για τη διατήρηση της συνεχούς ανάπτυξης και επιτυχίας. Όταν οι άνθρωποί σας βελτιώνονται, βελτιώνεται και η εταιρεία σας.
Με στρατηγικούς όρους, θα πρέπει να καθορίσετε τη σημασία της για την εταιρεία σας και τον τρόπο με τον οποίο θα επενδύσετε στους ανθρώπους σας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε τα κατάλληλα εργαλεία και τους πόρους για την κατάλληλη επιμόρφωση και την ενθάρρυνση και την υποστήριξη για να την πραγματοποιήσουν.
Μια κουλτούρα μάθησης θα οδηγήσει όλο και περισσότερους από τους εργαζομένους σας να έχουν νοοτροπία ανάπτυξης - και σε μια ανταγωνιστική αγορά, αυτό είναι απαραίτητο!
7. Δημιουργία ενός περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς στην εργασία
Περιγράψτε τον τρόπο με τον οποίο θα προωθήσετε ένα εργασιακό περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς και ποικιλομορφία, όπου οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται σεβασμό, εκτίμηση και ενδυνάμωση.
Για ορισμένες εταιρείες, αυτό είναι μια τυπική διαδικασία με κουτάκια ελέγχου. Για άλλες, είναι βασικό μέρος της αποστολής τους.
Θέλετε να δώσετε σε όλους τη δυνατότητα να φέρουν τον καλύτερο εαυτό τους στη δουλειά. Αυτό δεν μπορεί να συμβεί με ένα ομοιογενές εργατικό δυναμικό χωρίς γνωστική ποικιλομορφία.
Η συνειδητή προσπάθεια για τη διαφανή και δίκαιη προώθηση της πολυμορφίας, της ισότητας και της συμπερίληψης στο χώρο εργασίας είναι μια καλή λύση.
8. Ενσωμάτωση μέτρων για την ενίσχυση της ευαισθητοποίησης σε θέματα υγείας και ευημερίας
Η ευημερία μπορεί να μην παίζει ρόλο σε κάθε στρατηγική για τους ανθρώπους εκεί έξω - αλλά γιατί να μην θέλετε το προσωπικό σας να είναι υγιές και ευτυχισμένο;
Πιστεύουμε ακράδαντα ότι κάθε όραμα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο θα υποστηρίξετε τη σωματική και ψυχική υγεία και ευημερία των εργαζομένων σας.
Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει προγράμματα ευεξίας που ενθαρρύνουν τη σωματική δραστηριότητα, εγγραφή σε προγράμματα υποστήριξης εργαζομένων ή άλλες σχετικές παροχές.
9. Δημιουργία σχεδίου για την επικοινωνία της νέας στρατηγικής για τους ανθρώπους
Η ολοκαίνουργια στρατηγική σας για τους ανθρώπους δεν μπορεί να είναι κλειδωμένη σε ένα έγγραφο που θα το βλέπουν μόνο οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού.
Όλοι οι εμπλεκόμενοι (δηλαδή ολόκληρος ο οργανισμός) πρέπει να το δουν, να το ακούσουν και να το κατανοήσουν. Διαφορετικά, δεν πρόκειται να λειτουργήσει.
Η πραγματοποίηση μιας φονικής παρουσίασης στρατηγικής για τους ανθρώπους είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να το κάνετε. Μπορείτε επίσης να το κάνετε χρησιμοποιώντας εταιρικές συναντήσεις ή δημαρχεία, μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ενημερωτικά δελτία, αναρτήσεις στο intranet, αφίσες γραφείου και ούτω καθεξής.
Υπάρχουν και άλλοι τύποι περιεχομένου που επικοινωνούν το εμπορικό σήμα του εργοδότη σας. Εξετάστε αν κάποιο από αυτά είναι κατάλληλο για την επωνυμία σας: μέσα κοινωνικής δικτύωσης, podcasts, δημόσιες σχέσεις και άλλες επικοινωνίες.
Δύο βασικά στοιχεία που πρέπει να καλύπτει η στρατηγική σας είναι:
- Πώς θα επικοινωνείται συνεχώς με την πάροδο του χρόνου;
- Ποιος θα είναι υπεύθυνος γι' αυτό;
10. Ζητήστε ανατροφοδότηση από την ομάδα σας
Ζητήστε ανατροφοδότηση σχετικά με αυτή τη στρατηγική από τους υπαλλήλους σας, επειδή είναι αυτοί που θα επηρεαστούν περισσότερο. Θα σας βοηθήσουν να εντοπίσετε τα κενά, τους τομείς που χρήζουν βελτίωσης και τους λόγους ανησυχίας.
Χρησιμοποιήστε αυτή την ανατροφοδότηση για να βελτιώσετε και να προσαρμόσετε τη στρατηγική σας για τους ανθρώπους, όπως απαιτείται. Ενώ θα έχετε μια αρχική φάση επικοινωνίας και εφαρμογής του σχεδίου, θα καταλήξει σε μια συνεχή διαδικασία. Γι' αυτό σχεδιάστε (και διαθέστε κατάλληλα συστήματα) για τακτική ανατροφοδότηση σχετικά με την πορεία της διαδικασίας από όλους τους επηρεαζόμενους.
11. Μέτρηση και αξιολόγηση
Τέλος, όπως κάθε καλό σχέδιο στη ζωή, πρέπει να ορίσετε πώς θα το μετρήσετε.
Τι πρέπει να συμβεί για να αποκαλέσετε τη στρατηγική σας για τους ανθρώπους επιτυχημένη;
Κατά τη διάρκεια των μηνών και των ετών, θα θέλετε να παρακολουθείτε την πρόοδο και να συντάσσετε τακτικές εκθέσεις σχετικά με τις πιο σημαντικές μετρήσεις. Χρησιμοποιήστε αυτά τα δεδομένα για να βελτιώνετε συνεχώς τις πρωτοβουλίες σας και να τις ευθυγραμμίζετε με τους επιχειρηματικούς στόχους.
Πρέπει να προσέχετε πώς λειτουργεί.
Και να είστε έτοιμοι να προσαρμοστείτε καθώς προχωράτε.
Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη θα παρακολουθούν με προσοχή τους KPIs σας, αλλά δεν θα πρέπει να είναι πολύ δύσκολο να παρουσιάσετε την επιτυχία, αν έχετε σχεδιάσει μια έξυπνη στρατηγική από την αρχή.
🤩 Και για να βοηθήσετε στη διαμόρφωση των ιδεών σας σχετικά με τη στρατηγική, μπορείτε να ξεκινήσετε με το πώς θα την επικοινωνήσετε. Χρησιμοποιήστε αυτό το δωρεάν πρότυπο παρουσίασης της στρατηγικής των ανθρώπων για να συγκεντρώσετε το σχέδιό σας όμορφα.
➡️ Οδηγήστε μια επιτυχημένη στρατηγική για τους ανθρώπους με τη Zavvy
Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής για τους ανθρώπους μπορεί να μοιάζει με πολλή δουλειά. Δεν θα πούμε ψέματα - συνήθως είναι. Αλλά η απόδοση μπορεί να είναι μεταμορφωτική.
Αν θέλετε έναν οργανισμό όπου οι άνθρωποι ανυπομονούν για τη δουλειά τους και δίνουν με χαρά τον καλύτερο εαυτό τους, η ύπαρξη μιας ισχυρής στρατηγικής για τους ανθρώπους είναι ζωτικής σημασίας.
Στη Zavvy, η πλατφόρμα μας για την ενεργοποίηση των εργαζομένων παρέχει μια σειρά εργαλείων για τις πιο κρίσιμες διαδικασίες της στρατηγικής για τους ανθρώπους:
- 🚀 Εισαγωγή εργαζομένων
- 🔁 Ανατροφοδότηση 360 μοιρών
- 📈 Αξιολογήσεις επιδόσεων
- 👯 Προγράμματα σύνδεσης
- 👩🎓 Διαχείριση μάθησης
- 🧭 Σταδιοδρομία
- 🌱 Ανάπτυξη ταλέντων
📅 Κάντε κράτηση για μια δωρεάν επίδειξη, αν θέλετε να δείτε πώς μπορεί να υποστηρίξει εσάς και τους ανθρώπους σας.