Çalışan Motivasyonu: Bilmeniz Gereken Her Şey
Motivasyon, çalışanları uyanmaya ve işe gitmeye iten enerji ve inançtır. Üretkenliğin ayrılmaz bir parçasıdır.
Bu olmadan, çalışanlar ve şirketler hedeflerine ulaşmakta zorlanırlar.
Ne yazık ki, pek çok şirket çalışanlarının moralini nasıl yükselteceğini ve optimum seviyelerde tutacağını anlamıyor. Personelinizin motivasyonunu artırmak için onların güçlü ve zayıf yönlerini bilmeniz gerekir.
Çalışan motivasyonu örnekleri, ipuçları, teşvikler ve motivasyon stratejileri hakkında size kapsamlı bir rehber sunuyoruz.
💪 Çalışan motivasyonu nedir?
Çalışan motivasyonu, çalışanların iş yerlerine karşı duydukları enerji, yaratıcılık ve coşkunun toplamıdır. Bu tıpkı bir batarya gibidir, düzenli bir workday çalışmayı sürdürmek için ihtiyaç duydukları enerjiyi depolar. Motivasyon olmadan hiçbir şey yapamayız.
❓ Çalışan motivasyonunun önemi
Azaltılmış çalışan devri
Çalışanların motivasyonlarını sürekli olarak artıran bir kuruluşta kalma olasılıkları daha yüksektir. Çalışanlar aylık bir hedefe her ulaştığında ikramiye ve komisyon sunan bir şirketin çalışanlarını elinde tutma olasılığı, bunu yapmayan bir şirkete göre daha yüksektir. Şirketler sadece yeni yetenekleri işe almak için ortalama 5000 dolar harcıyor.
Daha yüksek üretkenlik
Motivasyon ve üretkenlik, sütün balla gittiği gibi birlikte gider. Çeşitli motivasyon stratejileri uygulayan bir şirkette çalışanlar diğerlerine göre daha üretken olacaktır. Sonuç olarak verimlilik %21'e kadar yükselir.
Artan yetenek işe alımı
Mükemmel bir itibara sahip olan şirketler, çalışan motivasyon programları gibi uygulamalarla birleştiğinde, adaylar tarafından her zaman takdir edilecektir. Ayrıca, şirketler olumlu bir çalışma kültürüne sahiptir. Bu nitelikler yeni yetenekler için teşvik edici bir unsurdur.
Artan iş tatmini
Çalışan motivasyon programlarına sahip firmalarda çalışanlar daha yüksek düzeyde iş tatmini bildirmektedir. Personelinin moraline değer veren ve düzenli olarak yükselten bir işyeri, bunu yapmayanlara göre daha iyi üretkenlik oranlarına sahip olacaktır.
🧠 Yönetimde motivasyon teorileri
Motivasyon, herhangi bir iş organizasyonunda kritik bir bileşendir. Örneğin, bir şirketin çalışkan çalışanları olabilir, ancak motive edilmedikleri takdirde herhangi bir üretkenlik olmayacaktır. Dolayısıyla motivasyon teorisi, kişiyi belirli bir hedef doğrultusunda çalışmaya iten güdünün incelenmesidir.
İş ve yönetim çalışmalarında önemli bir dayanaktır. Motivasyon araştırmaları iki belirleyici faktör ortaya koymuştur:
- İçsel - kişinin insani ihtiyaçlarını karşılama arzusundan kaynaklanır. Birey üzerinde içeriden etki ederler.
- Dışsal - kişinin dış çevresinden gelen etkilere dayanır.
Bir bireyde motivasyonu yönlendirdiği düşünülen çeşitli teoriler vardır. Bunlar şunları içerir:
Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi
Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi, zamanımızın en üretken psikologlarından biri olan Abraham Maslow tarafından icat edilmiştir. Teorisinin çerçevesi bir kişinin temel ihtiyaçları üzerine inşa edilmiştir.
Bireyin ihtiyaçları karşılandığında motive olacağını öne sürmüş ve bunları kronolojik olarak bir piramit şeklinde sınıflandırmıştır. İhtiyaçların bu sıraya göre gruplandırılması, bir sonraki kademeye yükselmek için en alttakilerin karşılanması gerektiği anlamına gelir.
Gereklilikler beş kategoride gruplandırılmıştır:
🧠 Fizyolojik ihtiyaçlar
Bunlar insan yaşamı için gereklidir çünkü hayatta kalmamızı sağlarlar. Bunlar şunları içerir:
- Yemek
- Giyim
- Barınak ve
- Su.
Araştırmalar yemek yemeden günler geçirilebileceğini gösterse de, aynı şey su için geçerli değildir. Bir araba için yakıt neyse, vücut için de su odur. Bu ihtiyaçlar iş aramamızın başlıca nedenleridir - çünkü iş bunları elde etmek için gerekli araçları sağlar.
🦺 Güvenlik ihtiyaçları
Maslow'un piramidinde sırada emniyet ve güvenlik ihtiyaçları vardır. Herkesin bulunduğu ortamda kendini güvende ve emniyette hissetmeye ihtiyacı vardır. Bu ihtiyaçlar, finansal güvenlik gibi diğer insani unsurları da kapsar.
👥 Sosyal ihtiyaçlar
İnsanlar sosyal hayvanlardır, bu nedenle diğer insanları aramanız beklenir. Sevgi ve dahil olma arzusu sosyal ihtiyaçları yönlendirir. Kendimizi ekipler halinde gruplandırmamızın nedeni budur.
Kendimizi birimler halinde gruplandırmak sadece işlerin daha hızlı yapılmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda sosyalleşmeye yönelik içsel bir ihtiyacı da karşılar. Çalışan motivasyonu alıntılarını düşünün. Örneğin:
"Hiç kimse bir senfoniyi ıslıkla çalamaz. Onu çalmak için bütün bir orkestra gerekir." H.E Luccock.
✅ Saygınlık ihtiyaçları
Bu ihtiyaçlar özsaygı, bağımsızlık, tanınma, kendine saygı ve başkalarından saygı görmeye odaklanır. Bu ihtiyaçların karşılanması özgüveninizi ve yüksek öz değerinizi artırır. Ayrıca yeteneklerinize olan güveninizi ve dolayısıyla öz değerinizi de artırır.
Bir sınavdan A aldığınızda, bu kendinizi iyi hissetmenizi sağlar, değil mi? Ancak öte yandan, saygı ihtiyacının eksikliği aşağılık ve çaresizlik duygularına yol açar.
😊 Kendini gerçekleştirme
Bu, tüm ihtiyaçlarınızı karşılamanın son adımıdır. Kendini gerçekleştirme, bir video oyununda son patronu yenmek gibidir. Bir video oyununun son seviyesini bitirdikten sonra aldığınız tatmini hayal edin. İşte kendini gerçekleştirme de bununla ilgilidir - tatmin. Kendinizin en iyi versiyonu haline gelmek, kendinizle ilgili algınızı gerçeğe dönüştürmektir.
Herzberg'in iki faktör teorisi
Herzberg'in İki Faktör Teorisi iki unsura dayanır: Hijyen ve Motivasyon. Herzberg çalışanlarla anket yapmış ve sonuçları iki faktör altında gruplamıştır:
- Motivatörler - bunlar tanınma ve kariyer ilerlemesi gibi içsel faktörlerdi. Çalışan memnuniyetine katkıda bulunurlar.
- Hijyen - bu faktörler memnuniyetsizliğin nedenleri olarak tanımlanmıştır. Bunlar dışsal faktörlerdir ve çalışma koşulları, ücretlendirme ve çalışma kültürü gibi çalışanların çevresine odaklanırlar.
McClelland'ın ihtiyaçlar teorisi
Bu teori, bireyin yaşam deneyimlerine dayanan üç ihtiyacı tanımlar. Bunlar çalışan motivasyonunun birincil kaynağıdır.
Başarı ihtiyacı
Belirlenmiş standartlar temelinde başarılı olma arzusu tarafından yönlendirilir. Bu kişiler güçlü bir kişisel sorumluluk duygusu sergilerler. Amirleri onlara söylemeden önce o görevi tamamlamaları gerektiğini bilirler. Hesaplanmış riskler alırlar ve güçlü bir geri bildirim ihtiyacı duyarlar.
Güç ihtiyacı
Bu ihtiyaç, yaşam durumları üzerinde otorite sahibi olma ve etkilerini gösterme arzusuyla beslenir. Liderlerde olması gereken harika bir özelliktir çünkü daha iyi çalışma koşulları sağlar. Yöneticiler ve ekip liderleri buna iyi bir örnektir.
Bağlılık ihtiyacı
Bu özellik dışa dönük kişilerde daha baskındır. Başkalarıyla bağlantı kurma ve anlamlı ilişkiler kurma yönündeki güçlü dürtüden kaynaklanır. Bağlanma ihtiyacı, Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisindeki sosyal ihtiyaçların basitleştirilmiş bir versiyonudur.
Vroom'un beklenti teorisi
Vroom'un beklenti teorisi, çaba ve sonuçlar arasındaki ilişkiyi araştırır. Çalışanların, kendilerine en iyi etkiyi sağlayacağına inandıklarında yüksek düzeyde performans göstermeye daha fazla motive olduklarını öne sürer.
Üç temel faktör üzerine inşa edilmiştir:
- Değerlilik - sonucun çalışan için ne kadar anlamlı olduğudur.
- Beklenti - daha çok çalışırsanız en iyi sonucu elde edeceğinize olan inanç.
- Araçsallık - gerektiği gibi davranırsanız beklenen sonucu elde edeceğiniz izlenimi.
McGregor'un X teorisi ve Y teorisi
Teori X, çalışanların motivasyonu için birincil itici gücün finansal kazanç ve güvenlik olduğunu öne sürer. Buna ek olarak, çalışanlar psikolojik ve güvenlik ihtiyaçlarını karşılamak için çalışırlar. Bu teoride motivasyona ilişkin iki yaklaşım bulunmaktadır:
- Sert - zorlama, tehdit yoluyla - özünde sıkı kontrol. Düşmanlığı ve mikro yönetimi teşvik eder.
- Yumuşak - katı yaklaşımın tam tersidir. Yönetim, çalışanlar üzerinde çok az kontrol uygular ya da hiç uygulamaz. Gücün ademi merkezileştirilmesini ve gönüllü katılımı teşvik eder.
İdeal bir çalışma ortamı, optimum üretkenlik için her iki teorinin eşit bir karışımını içerir.
Alderfer'in ERG teorisi
Bu teori Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi ile benzer bir çerçeveyi paylaşmaktadır. ERG teorisi üç temel ihtiyaç önermektedir:
- Varoluş
- İlişkisellik
- Büyüme.
Bir tür ihtiyacı karşılamazsanız, bireylerin daha düşük kategoridekileri karşılamak için daha fazla çaba göstereceği ilkesine göre çalışır.
📈 Çalışan motivasyonunu artıran 12 faktör
1. Tanınma
Tanınma, çalışan motivasyonunun hayati bir yönüdür. Herkes iyi bir şey yaptığında takdir edilmek ister. Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisinde vurgulandığı gibi bu temel bir içsel ihtiyaçtır.
Kazanan takımlara kupa ya da rakiplerinden daha iyi performans gösteren sporculara madalya vermemizin nedeni budur. Evcil hayvanlara bakın; basit talimatlara uyduklarında onlara ödül veriyoruz, değil mi?
Aynı mantık işyeri için de geçerlidir. Tanınma çalışanların motivasyonunu artırır. Düzenli değerlendirmeler çalışanları daha üretken olmaları için motive eder. Aylık ekip toplantıları sırasında basit bir tebrik mesajı veya sesleniş, üretkenliği %21 oranında artırabilir.
2. Çalışan refahı
Çalışanlarının refahını önemseyen bir şirket, orada çalışan herkesi motive edecektir. Bu nedenle, yöneticilerin çalışanlarını, hem zihinsel hem de fiziksel olarak tükenmişlik belirtileri fark ettiklerinde bunu dile getirmeleri için teşvik etmeleri gerekir.
Bilimsel olarak tasarlanmış esenlik güçlendiricimiz, yöneticilerin zihinsel sağlık desteğini genişletmelerine yardımcı olmak için harika bir başlangıç sunar. Çalışanların stresli zamanlarda sakin, enerjik ve dirençli kalmalarını sağlar.
Yöneticiler bu destek programını ekipleri için her hafta bir kez planlayabilir ve bir yıl boyunca uygulayabilirler. Aşağıdaki gibi araçları entegre ederek bunu kolaylaştırıyoruz Slack veya ilgili kişilere otomatik hatırlatıcılar gönderen Microsoft Teams 'i kullanabilirsiniz.
Bu program çalışanlara şu konularda yardımcı olur:
- Stresin azaltılması
- Tükenmişliği önleme
- Üretkenliği ve performansı artırma
- Rahat olmak
3. Teşvikler
Çalışan teşvik planları işyerinde motivasyon için hayati önem taşır. İnsanlar çabalarının fark edilmesini ve ödüllendirilmesini ister. Bu onlara değerli olduklarını ve takdir edildiklerini hissettirir - daha da fazla çaba göstermeleri için daha fazla neden verir.
Teşvikler iki çeşittir: mali ve mali olmayan. Finansal teşvikler arasında komisyonlar, ikramiyeler ve nakit ödüller yer alır. Finansal olmayan teşvikler ise sponsorlu kurslar veya sertifikalar, ekstra tatil süresi ve hatta ücretli izin gibi ödülleri içerir.
4. Çalışma kültürü
Çalışma kültürü, bir çalışma ortamındaki inançları, ideolojileri, ilkeleri ve değerleri içerir. Bunlar çalışma düzeninin ne kadar elverişli olacağını ve çalışanların nasıl ilişki kuracağını belirler.
İşyeri kültürü aynı zamanda bir şirkete ne kadar iyi uyum sağladığınızı ve orada çalışmaktan duyduğunuz memnuniyeti de belirler. Ayrıca çalışanların elde tutulmasında da önemli bir rol oynar. İnsanlar kendilerine değer veren ve refahlarını önemseyen bir ortamda çalışmak isterler.
Saygı, şeffaflık, işbirliği ve iyi iletişim gibi değerleri teşvik eden bir şirkette çalışan motivasyonunun bu değerleri teşvik etmeyen bir şirkete göre daha yüksek olması muhtemeldir. Benzer şekilde, kendilerini şirketlerinin vizyonuna ve hedeflerine bağlı hisseden çalışanların diğerlerine göre daha fazla motive olma olasılığı daha yüksektir.
5. Çalışan katılımı ve işbirliği
İşyeriniz katılımı teşvik ediyor mu? Ekibin geri kalanı onların katkılarına değer veriyor mu? Şirketteyken bir amaç duygusu hissediyorlar mı?
Çalışanların motive olmak için sonuçları görmeleri gerekir. Şirketin üretkenliğine katkıda bulunmak için eşit fırsatlara ihtiyaçları vardır.
6. Özerklik
Çalışan özerkliği, iş süreçleriyle ilgili seçimler yapma özgürlüğünü ifade eder. Özerklik, çalışanları motive eder ve onlara başarı hissi verir. Çalışanlara karar verme özgürlüğü verilmesi, iş memnuniyetini ve verimlilik oranlarını artırır.
7. Liderlik
Liderlik, işyerinde çalışan motivasyonu için önemli bir belirleyici faktördür.
Üst düzey yöneticiler personelin geri kalanından uzak ve mesafeli mi? Çalışanlarına karşı sert veya acımasızlar mı?
Çalışanlarını önemsiyorlar mı? Firmanızdaki liderler, çalışanlarının güçlü yönlerine göre görevleri nasıl delege edeceklerini biliyorlar mı? Personel üyeleriyle samimi bir çalışma ilişkileri var mı?
İdeal bir çalışma düzeninde, astlarını sürekli olarak kontrol eden amirler ve yöneticiler bulunur. Liderler ayrıca işyerindeki koşulları ve genel ortamı iyileştirmek için çaba göstermelidir. Nazik olmalı ve çalışanların refahını önemsemelidirler.
Yöneticinin çalışanlarının refahını umursamadan onlara görevler yüklediği bir ortamda çalışır mıydınız?
8. Hedef netliğinin olmaması
Şirket hedeflerine katkıda bulunulmaması, motivasyonun azaldığını gösteren bir işarettir. Zavvy'in Goal Companion programı, şirket hedeflerinizin tüm çalışanlar arasında pekiştirilmesine yardımcı olur. Katkılarının önemini anlamalarına, yaptıkları işte anlam bulmalarına ve ödüllendirici bir deneyim için odaklanmalarına yardımcı olur.
İşte hedef arkadaşımız tarafından Slack aracılığıyla gönderilen bir mesaja bir bakış:
Şirket hedefleriniz ile çalışanlarınızın hedefleri arasında nasıl köprü kurabileceğinizi görüşmek için uzmanlarımızla iletişime geçin!
9. Kariyer büyüme ve gelişim planları
Çalışanlar, işyerlerinde büyüme ve kariyer ilerleme programları olduğunda üretken olmak için daha fazla motive olurlar. Atölye çalışmaları, eğitim programları ve hatta kurslar gibi öğrenme fırsatları sunan işverenler, benzerlerine göre daha motive çalışanlara sahiptir.
Onlara becerilerini keskinleştirme ve geliştirme şansı vermek, başarı duygusu aşılayarak iş memnuniyetinin artmasına yol açar. Ayrıca genel üretkenliği artırarak rakiplerine karşı avantaj sağlar.
Benzer şekilde, kariyer ilerleme yapılarına sahip işverenler çalışanların motivasyonunu artırır. Tersine, terfi sağlamayan şirketler çalışanlarını sıkışmış ve tatminsiz hissettirerek tükenmişliğe yol açar.
10. İş-yaşam dengesi
İyi bir işyeri, iş ve yaşam arasında bir denge kurulmasını teşvik eder. Esneklik sunar, uzaktan veya hibrit düzenlemelere olanak sağlar.
İş güvencesi, çalışanların motivasyonu için hayati önem taşır. Daha yüksek bağlılık seviyelerini teşvik ederek üretkenliğin artmasını sağlar. Hiç kimse sürekli olarak işten çıkarılma korkusu yaşadığı bir ortamda çalışmak istemez.
Çalışanlarına iş güvencesi vermeyen işyerleri daha yüksek kaygı düzeylerine katkıda bulunur. Böyle bir ortam, çalışanlarını artan stres seviyelerine maruz bırakır. Bu da şu sonuçları doğurur:
- Çalışan devrinde artış
- Kronik hastalıklar ve,
- Depresyon gibi ruh sağlığı sorunları.
12. Maaş ve ücretlendirme
İnsanların belirli bir şirkette çalışmaya karar vermelerinin nedeni her zaman para olmasa da, şüphesiz çalışanların motivasyonunda önemli bir faktördür. Motive olmuş bir işgücünün anahtarı, bireysel yeteneklere ve rollere dayalı eşit ücretlendirmedir.
🛠 Çalışan motivasyonunu kolayca artırmak için pratik ipuçları
Aşağıda, çalışanların moral ve motivasyonunun nasıl artırılabileceğine dair faydalı ipuçları yer almaktadır:
📝 Personeliniz için gelişim planları oluşturun
Daha fazla eğitim almak için gelişim planları oluşturarak iş yerinizde öğrenme kültürünü teşvik edin. Ek beceriler ve bilgiler, rekabetçi kurumsal düzende üst sıralarda yer almalarını sağlar.
Çalışanların motivasyonunu artırmak için mükemmel bir yoldur. Kişisel gelişim hedeflerini tamamlar, onlara başarı ve tatmin duygusu verir.
💪 Görevleri yeteneklere göre delege edin
Çalışanların etkinleştirilmesi, işverenlerin güçlü yönlere ve yeteneklere dayalı görevler ataması anlamına gelir. Personelinize yeteneklerine göre görevler vermek, kişisel ve şirket hedeflerinin gerçekleştirilmesine yardımcı olur.
Örneğin, verileri ve raporları derlemekte iyi olan bir çalışanınız varsa, bu kişi örneğin pazarlama ekibine daha uygundur. Bunu yapmak iş memnuniyetini teşvik eder ve çalışan devir oranlarını azaltır.
🌴 Ekip oluşturma etkinlikleri ve grup aktiviteleri planlayın
Ekip oluşturma ve grup etkinlikleri mükemmel çalışan motivasyon stratejileridir. Çalışanlar arasında işbirliğini geliştirir ve ayrıca genel refahlarını artırırlar.
Çalışanların ortak faaliyetler üzerinden bağ kurabileceği şirket yürüyüşleri ve inzivaları planlayın. Bu aynı zamanda gevşemelerini ve rahatlamalarını sağlamak için de harika bir yoldur.
🏆 Bir ödül / teşvik programı oluşturun
İyi bir çalışan motivasyon programında teşvikler olmalıdır. Ödüller morali yükseltmede inanılmaz derecede etkilidir. Çalışanlar hedeflere ulaştığında ikramiye verin.
Alternatif olarak, ulaştıkları her hedef için ödüller kazanmak üzere çekilişler ve oyunlar düzenleyebilirsiniz. Liste sonsuzdur. Sadece teşviklerin anlamlı olduğundan emin olun, sonra arkanıza yaslanın ve motivasyon ve üretkenlik seviyelerinin fırlamasını izleyin.
💬 Açık iletişimi ve geri bildirimi teşvik edin
Çalışanların oturup yeni fikirler ve stratejiler üzerinde beyin fırtınası yapabilecekleri düzenli forumlar oluşturun. Üst yönetimi, çalışanlara düzenli ve yapıcı geri bildirim sağlamaya teşvik edin. Bu şekilde, hangi alanlar üzerinde çalışacaklarını bilirler ve böylece üretkenliği artırırlar.
Çalışma saatleri içinde sık sık molalar verin
Araştırmalar, sık sık mola vermenin üretkenliği artırmada mükemmel olduğunu göstermektedir. Bu nedenle, çalışanları esnemek için her saat başı 5-10 dakikalık molalar vermeye teşvik edin.
Esneme, kan akışını azaltmak ve iyileştirmek için mükemmel bir yoldur. Ayrıca tüm gün masa başında oturmaktan sıkılan kasların gevşemesine de yardımcı olur.
🏢 Örnekler: Büyük şirketler çalışan motivasyonunu nasıl teşvik ediyor?
Cheesecake Fabrikası
The Cheesecake Factory, sürekli eğitim ve öğretim sunarak çalışan motivasyonuna öncelik verir. Ayrıca şirket, yüksek performans gösteren çalışanları kutlayan Wow Stories programı aracılığıyla çalışanların takdir edilmesine değer vermektedir.
Sephora
Güzellik şirketinin çalışan motivasyonlarına yaklaşımı üç önemli değişkene odaklanıyor:
- Eğitim
- Geliştirme
- Teknoloji
Tüm çalışanlar ana ürünleri olan cilt bakımı, parfüm ve makyaj için sürekli bir eğitimden geçmektedir. Program onlara güzellik sektöründeki güncel ve yeni trendleri öğretiyor. Şirket, ek eğitim ve gelişim sağlamak için bir yüksek öğrenim kurumu bile kurmuştur.
Coca- Cola
37 milyar dolarlık şirket, teşvik ve ödüllerle çalışanlarının motivasyonunu artırıyor. Örneğin, Coca-Cola çalışanlarına öğrenme ve gelişim fırsatları için fon sağlamaktadır. Diğer avantajlar arasında hayat sigortası ve diş ve görme planları gibi sağlık yardımları yer alıyor.
Google, çalışanlarının motivasyonunu onlara vererek sağlıyor:
- Finansal koçluk
- Öğrenim ücreti geri ödemesi
- Uzaktan ve Hibrit çalışma düzenlemeleri ve,
- Akran öğrenme ve gelişim programları.
📏 Çalışan motivasyonunu nasıl ölçüyorsunuz?
1. Çalışanlara düzenli nabız anketleri gönderin
Nabız anketleri, çalışan bağlılığı ve motivasyon seviyeleri hakkında daha fazla bilgi edinmenize yardımcı olacaktır. Ayrıca çeşitli şirket stratejilerine nasıl tepki verdiklerini de ölçerler. Anketler, verimliliğin nasıl artırılacağı konusunda geri bildirim sağlar.
Bunları performanstaki kusurları tespit etmek için kullanabilirsiniz. Bir çalışan anketinde bulabileceğiniz soru örnekleri şunlardır:
- Çabalarınız için şirket tarafından takdir edildiğinizi ve desteklendiğinizi hissediyor musunuz?
- Yönetim uygulamalarından memnun musunuz? Değilse, önereceğiniz bazı değişiklikler nelerdir?
- Bu yıl için ilk üç hedefiniz nedir?
- Şu anki rolünüzden ve sorumluluklarınızdan ne kadar memnunsunuz?
- Kariyer gelişimi ve ilerleme konusunda şirket tarafından desteklendiğinizi hisseder misiniz?
- 1 - 10 arasında bir ölçekte, potansiyel adaylara işgücümüze katılmalarını ne kadar tavsiye edersiniz?
2. Hedefler belirleyin
Amaçlar ve hedefler belirlemek , çalışanlarınıza ulaşmak için çaba gösterecekleri bir amaç verir. Yerine getirmeleri gereken metrikleri ve KPI'ları ekleyin; bu şekilde performanslarını takip edebilirsiniz. Bu hedeflere ulaşmak onları daha da çok çalışmak için motive eder.
3. Yönetim ile sık sık kontrolleri teşvik edin
Açık iletişim ve geri bildirim, çalışan motivasyonunun ölçülmesinde çok önemlidir. Sık sık yapılan kontroller, çalışanların endişelerini yönetime dile getirmelerine ve çözüm bulmalarına olanak tanır.
➡️ Zavvy ile çalışan motivasyonunu artırın
Çalışan motivasyonu, personelin işverenlerine karşı duyduğu enerji ve coşkudur. İşyerinde morali artırmanın çeşitli yolları vardır. Yeni başlayanlar için, bir ödül programı tasarlamak.
Bu teşvikler ikramiye, ücretli izin veya kişinin sosyal amacına, örneğin hayır kurumlarına bağış şeklinde olabilir. Bir çalışan bir hedefe ulaştığında bunu takdir etmek de çalışanların moralini yükseltmek için harika bir yoldur.
Son olarak, yöneticiler ve ekipleri arasında açık iletişimi ve düzenli geri bildirimi teşvik edin. Çalışan gelişim planlarımız, çalışanlarınızın moralini ve üretkenliğini artırmanıza yardımcı olabilir.
Çalışanlarınızı motive etmek için kullanışlı bir çözüm arıyorsanız
- Daha iyi liderlik ve yapılandırılmış 1:1'ler
- Anlamlı kariyer yolları
- Somut 360° geri bildirim
- ...ve çok daha fazlası
O halde çalışanlarımızı etkinleştirme platformumuza bir göz atın.