Çalışanlar için 35 SMART Hedef Örneğinden İlham Alın
Yeni ve hevesli çalışanlar genellikle kendilerini yönsüz bulurlar ve bir yol ve hedef olmadan zamanlarını verimsiz kullanırlar.
Bunun neden kimse için iyi olmadığını tartışmalı mıyız?
İnsan Operasyonlarının en önemli katkılarından biri, çalışanlara net, eyleme geçirilebilir hedeflerle rehberlik ederek başarılı olmalarına yardımcı olmaktır.
SMART hedefler, bireyler, ekipler ve hatta şirket genelinde etkili hedefler belirlerken kilit faktörleri tanımlayarak netlik ve kafa karışıklığı sorunlarını çözmeye çalışır.
SMART, kurumsal hedefler belirlerken göz önünde bulundurmanız gereken beş hususu tanımlayan bir kısaltmadır.
Ancak SMART hedefler belirlemek her zaman kolay olmayabilir. Bu nedenle, çeşitli rol ve kıdem seviyelerindeki çalışanlar için 35 SMART hedef örneği sunarak yardımcı olmak istiyoruz.
🎯 S MART hedefler nedir?
SMART, George T. Doran tarafından kurumsal, departman ve bireysel düzeyde anlamlı hedefler yazmaya yardımcı olmak için oluşturulmuş bir kısaltmadır. Doran ideal olarak her hedefin şu şekilde olması gerektiğini söyler:
- Belirli;
- Ölçülebilir;
- Atanabilir;
- Gerçekçi;
- Zamanla ilgili.
Bu terimlerden bazıları diğerlerinden daha belirsizdir, bu yüzden her birini inceleyelim.
Doran Spesifik'i "iyileştirme için belirli bir alanı hedeflemek" olarak tanımlamıştır.
Başka bir deyişle, "satışları artırmak" gibi belirsiz ve strateji geliştirmesi zor hedeflerden kaçının. Bunun yerine, " sosyal medya pazarlaması yoluyla X Ürününün satışlarını önümüzdeki çeyrekte %5 artırmak" gibi spesifik hedefler verin. Aynı örneği SMART hedeflerin diğer yönlerini vurgulamak için de kullanacağız.
Doran ölçülebilirliği "ilerlemenin bir göstergesini ölçmek veya en azından önermek" olarak tanımlamıştır.
Yukarıdaki örnekte, "satışları artırmak" teknik olarak ölçülebilir ancak belirsizdir.
Önümüzdeki yıl satışlarda %1 veya %0,1'lik bir artış yönetimi tatmin eder mi?
"X Ürününün satışlarını %5 artırmak" gibi gerçek hedef rakamlar vermek, strateji oluşturmak ve başarıyı ölçmek için çok daha kolaydır.
Atanabilirlik oldukça basittir. Basitçe, kimin hangi hedefi yerine getirmesi gerektiği konusunda net olmak anlamına gelir.
Yukarıdaki örnekte "sosyal medya pazarlaması" belirtilmiştir. Bu da pazarlama/sosyal medya departmanının bu hedefe öncülük etmesi gerektiğini göstermektedir. Her şeyi netleştirmek için hangi departmanların ya da bireylerin dahil olması gerektiğini belirterek daha da spesifik hale gelebilirsiniz.
"Satışları artırmak" gibi muğlak hedefler belirsiz olabilir ve bu da kimsenin başkalarının yapacağını varsaydığı için inisiyatif almadığı durumlara yol açabilir.
Gerçek sonuçları görmek istiyorsanız ulaşılabilir hedefler hayati önem taşır.
Yukarıdaki örnekte satışların %5 artırılması yerine iki katına çıkarılmasının istendiğini düşünün.
Bu hedefi koyan kişi, mevcut kaynaklar göz önüne alındığında gerçekçi olarak neyin mümkün olduğunun farkında olmayabilir ve bir mucize isteyebilir.
Bu amaçla görevlendirilen çalışanlar, ulaşamayacakları imkansız bir hedefin peşinden gitmek için kendilerini motive olmuş hissetmeyeceklerdir.
Hedefler mümkün olduğunca bir zaman çerçevesine sahip olmalıdır.
Çalışanlardan "satışları %5 artırmalarını" istemek çok belirsizdir.
Çalışanların ulaşması beş yıl sürecekse bu iyi bir hedef midir?
" Gelecek çeyrekte satışları %5 artırmak" gibi bir son tarih belirlemek, bu hedefe başarıyla ulaşmak için bir zaman çerçevesi sağlar.
Net bir zaman çizelgesine sahip olmak, çalışanların ve yönetimin ilerlemelerini ölçmelerine ve performanslarını takip etmelerine olanak tanır, böylece stratejilerini gerektiği gibi ayarlayabilirler.
Play Minesweeper 'dan Neal Taparia ekliyor:
"Spesifiklik çok önemlidir. Mümkünse hedeflerinizi belirli kilometre taşlarına ayırın. Söz konusu olan bir satış hedefiyse, genel hedeflerinizin belirli noktalarına ulaşmak için zaman çizelgeleriniz olsun. Bu sizi sorumlu tutacaktır ve bu hedeflere neden veya niçin ulaşamadığınızı değerlendirebilirsiniz."
Bu beş kavram SMART hedefleri somutlaştırır ve daha etkili, ilham verici hedefler belirlemenize yardımcı olabilir.
🖥️ 5 BT çalışanları için SMART hedef örnekleri
- Yıl sonuna kadar tüm dahili e-posta hesaplarını Microsoft Outlook'tan Google platformuna geçirin.
- Çeyrek sonuna kadar Satış departmanındaki tüm bilgisayarlara yeni tahmin yazılımı yükleyin.
- X departmanındaki yazıcıları yeni modele yükseltin. Hepsi yükseltilene kadar haftada en az 5 tanesini yönetmelisiniz.
- İlk haftalarında her yeni çalışan için paylaşılan sunucuda bir klasör oluşturun.
- Yeni barındırma seçenekleri ve birleştirilmiş dosyalar sayesinde web sitesi sayfa yükleme hızlarını bir ayda %20 artırın.
💸 F inans çalışanları için 5 SMART hedef örneği
- Gecikmiş tüm hesaplara ay sonuna kadar bir bildirim gönderin.
- Bu kayıtları tutmamız gerekip gerekmediğini belirlemek için yıl sonuna kadar yedi yıldan eski tüm arşivlenmiş hesapları denetleyin.
- Tatil nedeniyle bu hafta bordro çeklerini bir gün erken hazırlayın.
- Bu öğleden sonraki yönetim kurulu toplantısına kadar son üç yıldaki yıldan yıla büyümemizi hesaplayın.
- Müşteri X'ten gelen çekin bir kopyasını gün sonuna kadar bankaya gönderin.
📈 Pazarlama çalışanları için 5 SMART hedef örneği
- Önümüzdeki beş hafta içinde ana web sitesine gelen organik trafiği %10 artırın.
- Bir sonraki sözleşmeden önce sosyal medya bütçesini %25 azaltmanın en etkili yolunu bulun.
- Kara Cuma ve Siber Pazartesi günlerinde X Ürünündeki dönüşümleri %50 artırın.
- Tatil sezonu boyunca e-posta listesini 100 yeni müşteri ile büyütün.
- Şirket faaliyete geçmeden önce varlık gösterilecek en iyi sosyal medya platformunu belirleyin.
🤹 Proje yöneticileri için 5 SMART hedef örneği
- Hafta sonuna kadar X Çalışanının yerine geçecek en iyi kişiye karar verin ve onu eğitmeye başlayın.
- Yıl sonundan önce X Ekibi için müşteri memnuniyeti oranlarını hesaplayın.
- Ayın geri kalanında Y Ekibinden iki çalışanı ayırabilirseniz X Projesini tamamlamak için gereken süreyi tahmin edin.
- Müşteri X ile sözleşme yenilenmeden önce üretimi %15 artırın.
- Kıştan önce X Takımı'nın sayısını ikiye düşürün.
➡️ Beceriye dayalı performans hedefleri mi arıyorsunuz? Çalışan performans hedeflerine ilişkin rehberimiz sizi bekliyor.
🖍️ Grafik tasarımcılar için 5 SMART hedef örneği
- Müşteri X için tasarımı yarın sabaha kadar tamamlayın ki incelemeye sunabilelim.
- Müşteri Y için üç logo konsepti oluşturun ve gelecek haftaya kadar bastırın.
- Salı günü matbaaya gitmeden önce broşür kapağı için en iyi yazı tipini seçin.
- Müşteriye göndermeden önce tüm demo görüntülerine filigran ekleyin.
- Yıl sonuna kadar bu programa geçtiğimizde X Yazılımında yetkin olun.
👨💼 5 Yeni çalışanlar için akıllı hedef örnekleri
- Yeni çalışan el kitabınızdaki belgeleri doldurup imzalayın ve 30 günlük süreden önce İK'ya teslim edin.
- Aşağıdaki kategorileri, şirketteki işe alım deneyiminizle ilgili olarak 1-10 arası bir ölçekte değerlendirin.
- İlk çalışan gözden geçirme oturumunuza kadar üzerinde çalışmak istediğiniz 1 aylık, 3 aylık ve 6 aylık hedefler belirleyin.
- Gelecek ayki ilk şirket gezisinden önce şirket sohbeti aracılığıyla her bir iş arkadaşınıza kendinizi tanıtın.
- İlk haftanızın sonuna kadar e-posta hesabınızı ve şirket oturum açma bilgilerinizi ayarlamayı bitirin.
🚀 Ekstra ipuçları ve örnekler için, etkili yeni çalışan hedeflerinin nasıl belirleneceğine ilişkin kılavuzumuza göz atın.
👩💼 Üst düzey çalışanlar için 5 SMART hedef örneği
- Yeni satış elemanını, gelecek çeyrekte X Tedarikçisinden bağımsız olarak sipariş verebilecek şekilde eğitin.
- Yeni işe alınanlara koçluk yapın, böylece bir sonraki gözden geçirme döneminde nasıl 360 derece geri bildirim vereceklerini anlasınlar.
- Her güvenlik toplantısı arasında çalışan el kitabını yeni protokollerle güncelleyin.
- Tatile çıkmadan önce kritik iş görevleriniz konusunda asistanınıza mentorluk yapın.
- İstifa ettikten 30 gün sonra yerinize geçecek kişi için bir eğitim belgesi oluşturmak üzere günlük görevlerinizi ve sektör bilginizi belgeleyin.
➡️ Ekip liderleri ve yöneticiler için çok sayıda SMART hedef örneği içeren ücretsiz kaynağımıza göz atın.
🆚 SMART hedefler ile OKR'ler arasındaki fark nedir?
Andy Grove, Intel'in CEO'su olduğu dönemde OKR fikrini ortaya atmıştır. OKR'lerin açılımı Hedefler ve Temel Sonuçlardır. SMART hedefleri ile bazı benzerlikleri olsa da, her iki kavramın özü oldukça farklıdır.
Esasen, SMART hedefleri OKR'ler üzerinde genişletilmiştir. Bu nedenle OKR'ler SMART hedeflerinin ilk iki unsurunu paylaşır: Spesifiklik ve Ölçülebilirlik.
OKR'ler şu soruyu sorar: Hedef nedir (Amaç) ve başarıyı nasıl ölçeceğiz (Temel Sonuçlar)?
SMART hedefleri gibi OKR'ler de rol netliği ve bu hedefe doğru ilerlemeyi ölçmek için ölçülebilir bir yol sağlamaya çalışır.
Ancak OKR 'ler, SMART hedeflerinin atanabilirlik, gerçekçilik ve zaman faktörlerinden yok sundur.
İpucu: Şu anda kuruluşunuzda OKR kullanıyorsanız, ek faydalar sağlayan daha kapsamlı hedefler için SMART hedeflerinin ek unsurlarıyla genişletmeyi düşünün.
🏆 Kurumunuzda akıllı hedefler belirlemenin 10 faydası
SMART hedefler çerçevesini benimsemek birçok fayda sağlar. Aşağıda hem çalışanlar hem de şirketler için on avantaj yer almaktadır.
Rol netliği ve odaklanma
SMART hedeflerin spesifikliği ve atanabilirliği, kimin ne yapması gerektiğini açıkça tanımlar.
SMART hedeflerin düzeltmeye çalıştığı belirsiz roller ve beklentiler gibi birkaç şey ilerlemeyi engelleyebilir.
Net sorumluluklar ve beklentilerle çalışanlar hedeflerine daha iyi odaklanabilir.
Çalışan verimliliği
SMART hedefler ölçülebilir olduğundan ve bir zaman faktörü içerdiğinden, ilerlemeyi takip etmek ve çalışanları yolda tutmak zahmetsizdir.
İlerlemelerini aktif olarak takip etmeseniz bile, SMART hedefler çalışanlara ilerlemelerini ölçme ve belirlenen zaman diliminde kilometre taşlarına ulaşmak için ayarlamalar yapma becerisi kazandırır.
Yüksek performansın etkinleştirilmesi
SMART hedefler gerçekçi olduğundan, bir çalışanın başarılı olma kabiliyeti doğrudan performansla ilişkilidir. Belirli bir zaman dilimi içinde ilgili her çalışana belirli hedefler verildiğinde, bu hedeflere ulaşmak yüksek performanslı bir kültürü teşvik eder.
Çalışan motivasyonu
Birçok çalışan son teslim tarihleri ve gerçekçi hedeflerle başarılı olur. Bunlar olmadan, bir rutine girmek ve profesyonel rolünüzde büyümediğinizi veya gelişmediğinizi hissetmek kolaydır. Çok yönlü ve spesifik SMART hedefler sunmak, net ve ulaşılabilir hedefler sayesinde çalışanların motivasyonunu artıracaktır.
Çalışan gelişimi
SMART hedefler, çalışanlara şirkete katkıda bulunmaları ve becerilerini test etmeleri için basit bir yol sunar.
Belirli, ölçülebilir alt görevler ve belirli bir zaman çerçevesi ile kişinin mesleki gelişimini ölçmek kolaydır.
Ayrıca, ilgili hedeflerin başarısı, güçlü yönleri ve iyileştirilmesi gereken alanları vurgulayacaktır.
➡️ 12 çalışan gelişim planı örneğine göz atın ve SMART hedeflerle nasıl ilişkili olduklarını görün.
💡 İşgücünüzde gelişim planlarını kullanmaya başlamaya hazırsanız, ücretsiz şablonumuza göz atın.
Sürekli öğrenme ve profesyonel gelişim kültürünü teşvik etmek
SMART hedefler, çalışanlar ve yönetim için bir öğrenme kültürünü teşvik eder.
SMART hedefler, çalışanların yetenekleri hakkında çok sayıda veri ve içgörü sağlayabilir. Ayrıca, ölçülebilir yönü, bir çalışanın hızını ve becerisini izlemenize olanak tanır; bu da gelecekteki incelemeler veya ek eğitim önerileri için yararlı olabilir.
Daha iyi işe alım deneyimleri
SMART hedef belirleme çerçevesi için şirket genelindeki hedefler veya departman iyileştirmelerinden daha fazla uygulama vardır.
Aynı fikirler, çalışan deneyimini iyileştirmek için işe alım gibi diğer İK işlevlerine de uygulanabilir.
SMART hedefler kullanmak, yeni işe alınanların üzerinde çalışacakları net ve ulaşılabilir hedeflere sahip olmalarını sağlar.
Yetenekleri elde tutma
SMART hedefler yeteneklerin elde tutulmasına çeşitli şekillerde yardımcı olabilir:
- Açık ve ölçülebilir hedefler çalışanlara net bir yön ve odak verecektir.
- Ölçülebilir görevler, en iyi performans gösterenlerin sıkı çalışmaları karşılığında kendilerini başarılı hissetmelerine yardımcı olacaktır.
- Gerçekçi, atanabilir hedefler adil bir iş dağılımı sağlar. Bu, tükenmişliği veya kayırmacılık duygularını önleyecektir.
Sonuç olarak, SMART hedefler, yetenek ve sıkı çalışmayı yansıtan eşit bir oyun alanı ve objektif sonuçları teşvik eder.
➡️ adresimizi okuyun 25 çalışanı elde tutmaya yönelik en iyi uygulamalar en iyi yetenekleri elde tutma konusunda daha fazla ipucu için.
Geliştirilmiş geri bildirim sistemi
SMART hedeflerinin sonuçlarını geri bildirim sisteminize entegre etmek, çalışanlarınıza kolayca objektif ve anlamlı değerlendirmeler yapabilmenizi sağlar.
Diğer unsurların yanı sıra çalışan performansını izlemek için ölçülebilir verileri kullanın.
Örneğin, bir çalışan SMART hedeflerine ulaşmakta zorlanıyorsa veya bu hedefleri canla başla gerçekleştiriyorsa, bunu yapıcı çalışan geri bildirimlerine dahil edin.
Çalışan deneyimine odaklanmak
SMART hedeflerin büyük bir kısmı adalet ve açıklıktır.
Belirli, atanabilir veya gerçekçi olmayan belirsiz hedefler moral ve çalışan memnuniyetine zarar verebilir.
Şirket hedeflerinin tüm SMART unsurlarını içerdiğinden emin olmak, çalışanların rollerinde başarılı olmak için ihtiyaç duydukları her şeye minimum stres veya kafa karışıklığı ile sahip olmalarını sağlar.
💡 Etkili SMART hedefler belirlemek için 9 ipucu
SMART kısaltması tarafından ortaya konan yönergelere ek olarak, etkili SMART hedefleri belirlediğinizden emin olmanızı sağlayacak dokuz ek ipucunu burada bulabilirsiniz.
Basit bir dil kullanın
Spesifikliğin yanı sıra basitlik de önemlidir. Hedefleri basit, anlaşılır bir dille kısa tutmaya çalışın. SMART hedefleriniz ne kadar kolay anlaşılırsa, çalışanlarınızın onları hatırlama ve başarma şansı da o kadar yüksek olacaktır.
Hedefleri alt görevlere ayırın
Karmaşık hedefleri spesifik ve anlaşılır tutmak zor olabilir.
Tek bir kapsayıcı hedefi bir dizi daha sindirilebilir alt hedefe dönüştürmek genellikle daha iyidir. Bu küçük hedefler, geniş kapsamlı bir hedefe kıyasla daha spesifik ve atanabilir olacaktır.
Hedefleri ve temel sonuçları (OKR'ler) dahil edin
SMART hedefler ve OKR'ler arasındaki farkları tartışmış olsak da, her ikisi de şirket hedefleri oluşturmak için yararlıdır.
İpucu: Özellikle OKR'lerden SMART hedeflere geçiş yapıyorsanız, OKR'leri hazırlayarak başlamak ve ardından SMART hedefler çerçevesini genişletmek faydalı olabilir.
Bazı çalışanlarınız ve departmanlarınız OKR'lere daha aşina olabilir ve her ikisini de almaktan fayda sağlayabilir.
Başarı ölçütlerini tanımlayın
Başarı ölçütlerini tanımlayarak SMART hedeflerin ölçülebilir yönünü daha da netleştirebilirsiniz.
Bazı durumlarda hedefler, dönüşümleri %5 oranında artırmak gibi kolayca ölçülebilir ve belirlenebilir niteliktedir.
Ancak, departmanlar arası iletişimin geliştirilmesi gibi diğer hedefler daha öznel olabilir.
Bu gibi durumlarda, daha az kaçırılan son teslim tarihi gibi başarı ölçütlerini tanımlamak önemlidir.
Eğitim fırsatlarını değerlendirin
SMART hedefler geliştirmek, eğitim eksikliklerini veya fırsatlarını belirgin hale getirebilir.
İpucu #1: Çalışanların SMART hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için hangi eğitimlerin gerekli olduğu veya hedefin hangi yönlerinin şirketi güçlendirmek için yeni eğitim fırsatları yarattığı konusunda açık fikirli olun.
İpucu #2: Çalışanların görüşlerini almak için bir eğitim ihtiyaçları değerlendirme anketi düzenlemeyi düşünün.
Koçlar, buddies ve mentorlar ile çalışın
SMART hedeflerin amacı daha ulaşılabilir, başarılı hedefler oluşturmak olsa da, özellikle yeni çalışanlar için bazen küçük bir yardım faydalı olabilir.
Mentorluk programları bu gibi durumlarda faydalı olabilir.
SMART hedefler ve OKR'ler konusunda daha deneyimli bir iş arkadaşı, kıdemsiz çalışanların hız kazanmasında etkili olabilir.
Bir program belirleyin
SMART hedeflerin son unsuru gerçekçi bir zaman çerçevesidir. Bir son tarih vermek bunu başarmanın bir yolu olsa da, bazen çalışanlarınızın daha ayrıntılı bir programa ihtiyacı olabilir.
İpucu: Farklı kilometre taşları için hedef tarihler içeren bir program belirlemek, görevlendirilen tarafların genel hedefe ulaşma yolunda ilerlemelerine yardımcı olabilir.
İlerlemeyi takip edin
Ölçülebilir ve zamanla ilgili unsurlar sayesinde SMART hedeflerle ilerlemeyi takip etmek kolaydır.
İpucu: İlerlemenin kolay hesaplanmasını sağlamak için alt görevleri veya kilometre taşlarını ayırın.
Hedefleri geri bildirime göre ayarlayın
SMART hedefler bir kuruma etkili hedefler belirlemek için yapılandırılmış bir çerçeve sunarken, esnek olmamaları veya sınırlayıcı olmamaları gerekir.
İpucu: Kısaltmanın beş unsurundan herhangi biri hakkında çalışan girdisini teşvik edin ve bunları gerektiği gibi ayarlayın. Bunları bire bir toplantılar sırasında tartışabilirsiniz.
🙌 Çalışanlarınızın SMART profesyonel hedeflerine ulaşmalarına nasıl yardımcı olabilirsiniz? 7 İpucu
SMART hedeflerinin amaçlarından biri de net ve ulaşılabilir hedefler sunmaktır. Bununla birlikte, çalışanlarınıza daha fazla yardımcı olmak için insan operasyonlarının bir parçası olarak yapabileceğiniz bazı şeyler vardır.
1. Hedefleri belgeleyin
SMART hedeflerin belgelenmesi hem yönetim hem de atanmış görevleri olan çalışanlar için faydalıdır. Ayrıca, hedeflerin bir kaydının olması ilerlemenin izlenmesine yardımcı olacaktır.
İpucu #1: Sonuçların belgelenmesi, performans değerlendirmeleri ve çalışanların kişisel hedefleri üzerinde düşünmelerine yardımcı olur.
İpucu #2: SMART hedeflerin belgelenmesi ve çalışanlar tarafından erişilebilir hale getirilmesi, çalışanların kendilerine verilen görevleri gerektiğinde kontrol etmelerini sağlar.
2. Tüm ekibi hizalayın
Belirli hedefler ve ödevler şirketi bir dereceye kadar uyumlu hale getirmelidir, ancak bunun ötesine geçebilirsiniz.
Ekip üyelerinin hangi hedeflerden kimin sorumlu olduğunu görebilmeleri faydalıdır, böylece iletişim kurabilir ve makul olduğunda birlikte çalışabilirler.
3. Ekipler arasında hedef paylaşımını teşvik edin
SMART hedefleri, mesleki gelişim hedefleri ve bireysel gelişim planları gizli tutulmamalıdır.
İpucu: Şirket ve bireysel hedefleri kamuya açık bir şekilde yayınlamak, herkesin başkalarının ne için çalıştığını görmesini sağlayarak işbirliğini ve fikir paylaşımını teşvik eder.
4. Hedefleri kolayca erişilebilir hale getirin
Dokümantasyonda olduğu gibi, SMART hedeflerini ve diğer iş hedeflerini merkezi olarak erişilebilir hale getirmek herkesin ilerlemeyi izlemesine, kimin ne üzerinde çalıştığını görmesine ve büyük resmi anlamasına olanak tanır.
Bir öğrenim yönetim sistemi, paylaşılan elektronik tablolar veya benzer yöntemlerle hedefleri daha kolay erişilebilir hale getirebilirsiniz.
5. Düzenli kontrol toplantıları
İlerlemeyi değerlendirmek ve zorlukları ele almak için düzenli kontrol toplantıları kullanın.
İki kafa bir kafadan daha iyidir. Bire bir toplantılarda başarıları ve mücadeleleri tartışmak yeni fikirlere ışık tutabilir ve ekipler arasında ve şirket genelinde daha iyi bir uyumu kolaylaştırabilir.
Yeni kişisel gelişim hedeflerini takip etmek ve belirlemek için çalışan gelişimi yazılımımızı da kullanabilirsiniz.
6. 360 yorum
360 derece değerlendirmeler çoklu bakış açılarından geri bildirim sağlar.
Çeşitli perspektiflerden gelen girdiler ekip çalışmasını güçlendirebilir ve çalışanları SMART hedeflerinde başarılı olmaları için motive edebilir.
360 geri bildirim yazılımı, birden fazla çalışandan gelen geri bildirimleri yönetmeyi kolaylaştırır ve bunu anonim olarak yapma seçeneği sunar.
İpucu #1: 360 değerlendirme ile daha iyi sonuçlar elde etmek için, yöneticileri ve çalışanları yapıcı geri bildirim sağlamaları ve eyleme geçirilebilir içgörüleri standart bir şekilde paylaşmaları konusunda eğitin.
İpucu #2: Yapıcı geri bildirim örneklerini paylaşmak, çalışanların olumsuz geri bildirim ile yapıcı eleştiri arasındaki farkı anlamalarına yardımcı olacak ve böylece kaliteli, eyleme geçirilebilir içgörü sağlayabileceklerdir.
➡️ Uygulanabilir geri bildirim verme konusunda daha fazla ilham almak için, belirli beceri ve davranış senaryolarına yönelik 30 yapıcı geri bildirim örneğine göz atın.
➡️ Zavvy ile yüksek performanslı bir kültür oluşturun
SMART hedefler, performans odaklı bir işyeri kültürünü teşvik etmenin ve yüksek performanslı bir ekip oluşturmanın sadece bir yoludur.
Bir İK profesyoneli olarak, çalışanlarınızın bireysel ve ekip hedefleri sağlam motivasyon kaynakları veya moral katilleri olabilir.
Çalışan gelişim yazılımı, yönetimin ve çalışanların ilerlemelerini takip etmelerine ve yeni büyüme fırsatlarını belirlemelerine olanak tanıyabilir.
Ayrıca, 360 derece geri bildirim yazılımı ile birden fazla yönden gelen geri bildirimleri kolayca toplayabilir ve analiz edebilirsiniz.
📅 Demo rezervasyonu yapın ve aracı çalışırken görün.