Performans Yönetimi ve Yetenek Yönetimini Entegre Etmenin 6 Uzman Yolu
İş dünyasında çok az şey yetenekli ve üretken bir işgücüne sahip olmak kadar önemlidir. Bunu kurumunuz için gerçeğe dönüştürmek için iki temel İK kavramı öne çıkmaktadır: performans yönetimi ve yetenek yönetimi.
İster her birinin tanımı konusunda netliğe ihtiyacınız olsun, ister bunları birleştirmek için en iyi uygulamaları arıyor olun, bu kılavuz size yardımcı olacaktır.
Yetenek yönetimi ve performans yönetimi arasındaki farkların ve örtüşmelerin kapsamlı bir dökümünü, en iyi altı entegrasyon uygulamasıyla birlikte sunuyoruz.
Ek bir bonus mu?
İnsanları gerçek potansiyellerine ulaştırmaya yönelik yaklaşımlarını anlatan liderlerden bazı ufuk açıcı görüşlerin keyfini çıkarın.
👨💼 Yetenek yönetimi nedir?
"Yetenek" terimi 1800'lerden beri İngiliz dilinde yaygın olarak kullanılmaktadır, ancak başlangıçta iş dünyasından ziyade sanat ve sporda doğal yeteneği olan kişileri tanımlamak için kullanılmıştır.
Yetenek yönetimi kavramı kurumsal dünyada 1998 yılında ortaya çıktı. Şirketlerin pazardaki en yetenekli kişileri işe almak için nasıl agresif bir şekilde rekabet ettiklerini açıklamak için"Yetenek Savaşı"nı yayınlayan McKinsey and Company tarafından popüler hale getirildi.
Artık şirketler yeteneği "keskin bir stratejik zeka, liderlik yeteneği, duygusal olgunluk, iletişim becerileri, diğer yetenekli insanları cezbetme ve onlara ilham verme yeteneği, girişimcilik içgüdüleri, işlevsel beceriler ve sonuç verme yeteneğinin bir kombinasyonu" olarak algılıyor. Michaels ve diğerleri.
Özeti?
Yetenek önemli bir kurumsal kaynaktır; onu kullanmak, kuruluşunuzun stratejik hedeflerinize ulaşmak için sağlıklı bir insan kaynağına sahip olmasını sağlar. Bu nedenle yetenek yönetimi , çalışanlarınızı bulmak, geliştirmek, elde tutmak ve ödüllendirmek için süreçler oluşturmayı içerir.
📚 Yetenek yönetimine ilişkin eksiksiz kılavuzumuza göz atın.
Yetenek yönetiminin temel unsurları nelerdir?
Yetenek yönetimi aşağıdakileri içerir:
- İşe Alım: Yüksek kalibreli adayları çekmek ve aday yolculuğu boyunca onların katılımını sağlamak.
- İşe Alıştırma: Yeni çalışanların oryantasyonu ve onlara yükselmeleri ve üretken olmaları için ihtiyaç duydukları beceri ve araçların sağlanması.
- L&D: Çalışanlara güncel kalmaları ve daha iyi katkı sağlayıcı olmaları için uygun eğitim, beceri kazandırma ve liderlik gelişimi fırsatları sunmak.
- Performans yönetimi: sürekli iyileştirmeye yönelik yüksek performanslı bir kültür oluşturarak hedefler belirleme, geri bildirim sağlama ve ilerlemeyi değerlendirme.
- Ödüller ve takdir: Bağlılığı sürdürmek ve morali yüksek tutmak için çalışanları teşviklerle ödüllendirmek.
- Ücretlendirme ve yan haklar: cazip maaş ve yan hak paketleri ile çalışanların ilgisini çekmek.
- Dağıtım: İhtiyaç duyulan belirli becerilerin ve rollerin belirlenmesi ve doğru kişilerin belirli bir zamanda doğru pozisyonlarda bulunmasının sağlanması. Dağıtım, halefiyet planlaması yoluyla geleceğin liderlerini geliştirmeyi içerir.
- Elde tutma: bir aidiyet kültürü yaratmak, çalışan sadakatini teşvik etmek ve işten ayrılmaları azaltmak.
💪 Yetenek yönetimi neden kritiktir?
J. Uluslararası otel zinciri Marriott International'ın kurucusu ve girişimci Willard Marriott bir keresinde şöyle demişti: "Büyük şirketler, işi geliştirmenin yollarını düşünmekten asla vazgeçmeyen insanlar tarafından kurulur."
Bu, yetenek yönetiminin en önemli noktasıdır. Şunlar için gereklidir:
- İş hedeflerine ulaşılması.
- Kurumsal büyümenin sağlanması.
- En iyi yetenekleri işe almak.
- Güçlü bir işveren markası oluşturmak.
- İşgücü devrinin azaltılması.
- İlgili becerileri işinizin doğru alanlarına yönlendirmek.
🤯 Yetenek yönetimindeki zorluklar ve tuzaklar
Ancak kimse yetenek yönetiminin kolay olduğunu söylemedi.
İnsan Kaynakları ekiplerinin kazanan bir yetenek yönetimi stratejisi uygulamak için üstesinden gelmesi gereken sürekli bir iç ve dış engeller akışı var.
Bazı tipik zorluklar şunlardır:
- Yönlendirme eksikliği: Şirketler, en iyi çalışanlarını yönetmek için net bir yol ve bir dizi uygulama oluşturmak üzere paydaşların katılımına veya bir yetenek yönetimi bütçesine ihtiyaç duyar.
- Elde tutma zorlukları: Rakipler, karşılayamayacağınız ücret, yan haklar veya diğer fırsatlar sunarak en değerli çalışan varlıklarınızı avlayabilir.
- Gelişim yatırımı yok: Geliştirme bütçesi olmayan şirketler, iş akışında yenilikçi yöntemler kullanarak stratejik eğitim sunmakta zorlanacaktır.
- Kısıtlı strateji: Bazı şirketler yetenek yönetimini, tüm insanların yetenek li olduğunu ve onları eşit şekilde geliştirip beslemeniz gerektiğini anlamak yerine potansiyel liderler veya haleflerle sınırlandırır.
🙌 En iyi yeteneklerinizi elinizde tutmak için çalışanları elde tutmaya yönelik bu 25 en iyi uygulamayı kullanın.
📈 Performans yönetimi nedir?
Performans yönetimi, çalışanların performansını değerlendirmeye, izlemeye ve geliştirmeye odaklanan yetenek yönetiminin özel bir yönüdür. Performans çıktısı için beklentiler belirler ve çalışanlarınızın hedeflerine ne kadar iyi ulaştığını ölçmek için kriterler tanımlar.
Performans yönetimine yönelik birden fazla yaklaşım bulunmaktadır:
- Yıllık performans değerlendirmeleri: Bir yönetici tarafından doğrudan bir rapora teslim edilir.
- 360 derece incelemelerAkranlardan, yöneticilerden, doğrudan raporlardan ve iş ortaklarından geri bildirim toplayan bütünsel bir yaklaşım.
- Öz değerlendirmeler: Çalışanlar kendi performanslarını düzenli olarak değerlendirerek dizginleri ellerine alırlar.
- Düzenli kontroller: Çalışanların 1:1 toplantılarda veya iş akışı içinde sürekli geri bildirim almalarını sağlayın.
🕵️♀️ Performans yönetiminin temel unsurları nelerdir?
İster günlük performans görüşmeleri yapın ister bunları resmi yıllık değerlendirmelere saklayın, yönetim yapınız bazı temel bileşenleri içerecektir:
- Beklentilerin tanımlanması: Hedefi ve performans beklentilerini netleştirin. Örneğin, bir satış uzmanının her döngü için bir kotası olabilir.
- Hedef belirleme: Gözden geçirenler ve gözden geçirilenler hedef belirlemek için birlikte çalışacaktır. Spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamana bağlı hedefler oluşturmak için SMART yöntemini kullanın.
- Geri bildirim toplama: Bir çalışanın performansı hakkında kimin geri bildirim sağlayabileceğine karar verin. Bir 360 değerlendirmesinde, çalışan geri bildirim döngüsüne katılmaları için belirli iş arkadaşlarını veya yöneticileri aday gösterebilir.
- Geri bildirimi analiz etme: toplanan girdileri gözden geçirin, kalıpları arayın ve hedefleri geliştirmek veya performans beklentilerini güçlendirmek için rehberliği nasıl kullanacağınızı düşünün.
- Rota düzeltme: geri bildirimi rota düzeltmek ve çalışanın davranışını veya performansını etkilemek için kullanın. Örneğin, geri bildirim, bir ayarlamayı desteklemek için bazı yapıcı (pekiştirici) geri bildirim gerektiren bir zayıflığı işaret edebilir. Alternatif olarak, geri bildirim çalışanın yeni bir alandaki becerilerini vurgulayarak L&D yolunuzu buna göre yeniden yönlendirmenize olanak tanıyabilir.
- Üstün performansın ödüllendirilmesi: Verimliliği ve bağlılığı artırmak için olağanüstü performans gösteren çalışanlara tazminat veya takdir sağlayın. Örneğin, güçlü bir performans değerlendirmesi terfi veya daha yüksek bir maaş bandına geçiş sağlayabilir.
🎯 Etkili çalışan performans hedeflerinin nasıl belirleneceğini öğrenmek ister misiniz? O halde, 33 beceri temelli örnek içeren rehberimize göz atın.
💪 Performans yönetimi neden önemlidir?
Bir performans yönetimi stratejisine sahip olmanın faydaları genellikle üç grupta toplanır ve çalışanları, yöneticileri ve işverenleri olumlu yönde etkiler.
- Çalışanlar: Performans yönetimi programları, bireysel çalışanların kişisel ve mesleki hedefleri doğrultusunda çalışarak kariyer gelişimlerini sağlamalarına olanak tanır.
- Yöneticiler: Performans değerlendirmeleri, yöneticilerin yapıcı geri bildirimler vermesine olanak tanıyarak ekip içinde daha iyi ilişkiler kurulmasına yardımcı olur. Artan üretkenlik ve daha fazla bağlılık da ekibin en iyi şekilde çalışmasını sağlar.
- İşverenler: Bireysel performansı geliştirerek, işverenler kurumsal hedeflerine ulaşabilir ve bu da artan karlılık ve iş başarısı ile sonuçlanır.
🤯 Performans yönetimindeki zorluklar ve tuzaklar
Performans yönetiminin de başarıya giden yolda kendi payına düşen engelleri vardır:
- Performansın objektif olarak değerlendirilmemesi: Önyargı değerlendirmelere sızabilir.
- Diğer İK süreçleriyle uyumsuzluk: Performans yönetimi İK süreçlerinizin geri kalanıyla bağlantılı değilse, tazminat gibi idari eylemler hakkında anlamlı kararlar almak zor olabilir.
- Geri bildirim gecikmeleri: Performans yönetimi için zamanında ve sürekli geri bildirim şarttır. Yıllık değerlendirmeler zamanında yapılmaz ve beceri eksikliklerine veya performans sorunlarına yol açabilir.
- Net hedeflerin olmaması: Net bir iletişim olmadan, yöneticiler ve çalışanlar değerli hedeflere odaklanmakta zorlanabilir.
İpucu: Performans değerlendirmelerini performans yönetimi ile karıştırmayın. Bilgilendirici kılavuzumuzdaki temel farklara göz atın.
🔍 Yetenek yönetiminin performans yönetiminden farkı nedir ?
Yetenek yönetimi ve performans yönetiminin her ikisi de kuruluşunuzun başarısının ayrılmaz bir parçasıdır. Ancak bu önemli İK stratejilerini planlama ve ele alma şekliniz arasında göze çarpan farklılıklar vardır.
Kapsam
Yetenek yönetimi personel bulma ve işe alma ile başlarken, performans yönetimi süreçleri mevcut çalışanların sürekli gelişimine odaklanır.
Zaman çerçevesi
Yetenek yönetimi uzun vadeye bakarken, performans yönetimi belirli gözden geçirme dönemlerine odaklanır. Ancak, elbette, bu bireysel gözden geçirme dönemlerinin her birinin, çalışanınızın zaman içindeki performansının büyük resmine uyan bir yapboz parçası gibi olduğu uyarısıdır.
Hedefler
Yetenek yönetiminin birincil amacı, kuruluşun mevcut ve gelecekteki personelini optimize etmektir. Öte yandan performans yönetimi, kurum içindeki mevcut bireylerin performansını optimize etmeyi amaçlar.
Yaklaşım
Yetenek yönetimi tipik olarak yukarıdan aşağıya bir stratejiyken, performans yönetimi işveren ve çalışan arasında iki yönlü bir yoldur.
🖇️ Performans yönetimini neden yetenek yönetimi ile birleştirmelisiniz?
Matthew RamirezCEO'su Tekrar ifade ederseken iyi sonuçlar için performans ile yetenek yönetimini birleştirmenin değerini açıklıyor:
"Yetenek yönetimi ve performans yönetimi silolar halinde çalışmamalıdır. Bu ikisinin farklı işlevleri vardır, ancak şirketinizin her zaman doğru insanlarla çalışmasını ve bu insanların her zaman en iyi performansı göstermesini sağlamak için birlikte çalışmalıdırlar."
Performans ve yetenek yönetimini harmanlamak için bu siloları ortadan kaldırmanın en önemli nedenlerinden bazılarını inceleyelim.
Yeteneklerin belirlenmesi
Kitabında, "Armstrong'un Performans Yönetimi El Kitabı: Performans Liderliği için Kanıta Dayalı Bir Kılavuz" diye anlatıyor Michael Armstrong:
"Yetenek denetimleri için bilgi, yetenekli ve dolayısıyla potansiyel sahibi kişilerin belirlenmesine yardımcı olan bir performans yönetim sistemi tarafından üretilebilir. Bu standart bir sistem olabilir veya ek olarak, yetenek ve gelişim ihtiyaçlarının farklı perspektiflerden ayrıntılı bir değerlendirmesini sağlamak için 360 derece geri bildirim kullanılabilir."
Haleflerin planlanması
Bu örnekten de görebileceğiniz gibi, performans süreci yetenek yönetimi stratejilerinin temelini oluşturur. Bu olmadan, yedekleme planlaması veya gelecekteki yetenek gereksinimlerinin anlaşılması mümkün olmaz. Performansı role özgü yetkinlikler aracılığıyla sürekli olarak değerlendirmek, yetenek havuzlarının (kuruluşunuzda mevcut olan yetenek kaynakları) oluşturulmasında etkilidir.
Yüksek performanslı bir kültür oluşturun
Yüksek performanslı bir kültürde herkes sonuç almak ve kendini geliştirmek için çaba gösterir. Performans yönetimi, düzenli geri bildirim sağlayarak ve hedeflere doğru ilerlemeyi takip ederek hesap verebilirlik kültürünü güçlendirir.
➡️ Sıfırdan yüksek performanslı bir kültür oluşturmaya yönelik kapsamlı kılavuzumuza göz atın.
Çalışan memnuniyetini artırın
Bağlılık gösteren ve sürekli olarak zorlanan çalışanlar daha fazla iş tatminine sahip olacaktır. Performans ve yetenek yönetiminin iç içe geçmesi, çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmaları için gerekli kaynaklara ve desteğe sahip olmalarını ve bunu başardıklarında takdir edilmelerini ve ödüllendirilmelerini sağlar.
Nectar çalışan takdiri anketinde, katılımcıların %81,9'u işverenleri katkılarını takdir ettiğinde kendilerini daha bağlı hissettiklerini belirtmiştir.
Devir hızını azaltın
Çalışanların kritik becerilerini geliştirme şansının daha yüksek olduğu bir sistem oluşturun ve daha yüksek elde tutma oranları göreceksiniz.
LinkedIn'in İşyerinde Öğrenme raporu, kurumların %93'ünün yetenekleri elde tutma konusunda endişe duyduğunu ve bunu geliştirmenin 1 numaralı yolunun L&D fırsatları olduğunu kabul ettiğini vurgulamaktadır.
Destekleyici bir iş yeri oluşturun
Performans yönetimi çalışanları doğru yolda tutacak ve onları sorumlu tutacaktır. Buna karşılık, yetenek yönetimi işyerinde güçlü ilişkiler, güven ve karşılıklı anlayış oluşturacaktır.
🏆 6 Performans yönetimi ve yetenek yönetiminin entegrasyonu için en iyi uygulamalar
"Ayrı bir öğrenme müdürünüz ve yetenek müdürünüz olsa bile, işleri birçok yönden örtüşecektir. Bütünsel bir yetenek stratejisi yetenek kazanımı, performans yönetimi, yedekleme planlaması, kariyer gelişimi, öğrenme, çalışan bağlılığı ve bunların arasındaki her şeyi içerir." Peter AttfieldJardine Matheson'da Yetenek ve Öğrenme Baş Sorumlusu.
İşte bu farklı alanlar arasındaki doğal örtüşmeyi en üst düzeye çıkarmak için en iyi altı uygulama.
1. Yetenek yönetimi ve performans yönetimi hedeflerinin uyumlaştırılması
Yetenek ekibiniz, performans değerlendiricilerinizle aynı yönde hareket etmelidir. Genel amaç, herkesin uzun vadeli kurumsal hedefleri desteklemek için ilgili beceri ve yetenekleri geliştirmesini sağlamaktır.
Lilian ChenBar None Games'in Kurucu Ortağı ve Operasyon Direktörü, her iki stratejinin nasıl uyumlu hale getirileceğini açıklıyor:
"Bu, yalnızca performansı ödüllendiren değil, aynı zamanda öğrenmeyi ve büyümeyi teşvik eden bir plan geliştirmek anlamına gelir. Bu, eğitim ve mentorluk fırsatları sağlamak, kariyer yolları oluşturmak ve üstün performans için teşvikler sunmak gibi çalışanların becerilerini geliştirmelerine ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak belirli faaliyetler oluşturarak yapılabilir. Yetenek ve performans yönetimini teşvik etmek için kullanılan faaliyetlerin şirketin genel başarı stratejisiyle uyumlu olmasını sağlamak önemlidir."
2. Veri ve analitiğe yaslanın
Analitik, önemli bir İK trendidir ve hiç şüphe yok ki, sayılara dayalı analizler, en iyi performans gösterenleri belirleme, belirli gelişim fırsatlarını saptama ve kritik roller için halefleri öne çıkarmanın yanı sıra stratejik yetenek kararlarınızı da bilgilendirecektir.
Matt Teifke, CEO of Teifke Real Estate, believes in investing in technology to support talent and performance management. He told us:
"Technology solutions such as HRIS, automated time tracking, and analytics software can provide an integrated view of employee performance data that can inform better decision-making. In addition to providing visibility into each employee's work, these tools can also help in tracking performance goals, identifying training needs, and monitoring employee development.
By leveraging technology to provide a comprehensive view of talent and performance data, organizations can better equip their HR teams with the information they need to make informed decisions."
3. Performans yönetimini kariyer gelişimine bağlayın
Maria HarutyunyanLoopex Digital'in kurucu ortaklarından biri, performans ölçümlerinin liderlerin genel iş performansı hedeflerine ve gelecekteki yetenek planlamasına bağlanırken bireysel kariyer gelişimini hızlandırmalarını nasıl sağladığını açıklıyor.
Bize anlattı:
"Çalışan performansını objektif olarak ölçebilmek ve zaman içinde karşılaştırabilmek, şirketimizin altta yatan beceri setlerini, tutumları veya bir bireyin işinin daha fazla geliştirilmesi veya iyileştirilmesi gerekebilecek diğer yönlerini daha iyi belirlemesini sağlar.
Ayrıca, çalışan gelişimini bu şekilde izlemek, yeni işe alımların veya terfilerin değerlendirilebileceği yararlı bir ölçüt sağlar. Genel olarak bu, çalışanların moralinin iyileşmesinden verimliliğin artmasına kadar her açıdan daha iyi sonuçlar alınmasını sağlayacaktır."
➡️ 14 etkili adımı kullanarak performansı artırmak için çalışanlarınızı şirket hedefleriyle uyumlu hale getirin.
4. Sürekli geri bildirim ve destek kültürünü teşvik etmek
Üst düzey liderler gibi Antreas KoutisFinancer İdari Müdürü, yetenek ve performans yönetimini entegre etmek isteyen her kuruluş için açık ve zamanında iletişimin bir zorunluluk olduğunun farkındadır.
Bunu yaparken yaşadığı deneyimi anlatıyor:
"Bir yönetici olarak, becerilerinin güncel olduğundan ve yaklaşan performans hedeflerini üstlenmeye hazır olduklarından emin olmak için çalışanlarla aktif olarak ilgilenmenin ve düzenli olarak bağlantı kurmanın değerini ilk elden gördüm.
Etkili iletişim aynı zamanda istenen hedefler ve sonuçlar arasındaki boşlukları belirleyebilir ve planlanması gereken eğitim atölyelerini veya izlenebilecek alternatif yolları değerlendirebilir."
➡️ 10 kolay adımda kazanan bir sürekli çalışan geri bildirim sürecinin nasıl oluşturulacağını öğrenin.
5. Sürekli öğrenme ve gelişim kültürü oluşturmak
Bir öğrenme kültürü geliştirerek, çalışanların katılım, motivasyon ve kurumun başarısına bağlılık gösterme olasılığı daha yüksektir.
Mark PierceCEO'su Cloud Peak Hukuk Grubuçalışanlarını mesleki gelişimlerine aktif olarak katılmaya nasıl teşvik edeceklerini açıklıyor.
"Bu, çalışanlara kendi becerilerini, güçlü yönlerini ve gelişim ihtiyaçlarını değerlendirmeleri için araçlar, kaynaklar ve fırsatlar sağlamayı içerebilir.
Çalışanlar bu bilgileri kendi hedeflerine ve kurumun hedeflerine uygun bireysel gelişim planları oluşturmak için kullanabilir."
Bu popüler bir yaklaşımdır ve TIGERS Success Series Başkanı Dianne Crampton, gerçek dünya girişimleri sunmanın yetenek gelişimini nasıl daha da artırabileceğini özetlemiştir:
"Yetenek yönetimi ve performans yönetimi için mükemmel fırtına çalışanları eğitmektir. Ancak öğrenme eğrilerini anlamak ve eğitim sonrası stratejileri uygulamak işin anahtarıdır.
Bir uygulama stratejisi ile eğitim transferini artırmak, kuruluşlara eğitim yatırımları için olağanüstü yatırım getirisi sağlar ve bu da operasyonları iyileştirir. İyi yönetilen bir transfer grubunda stajyerlere üzerinde çalışabilecekleri gerçek dünyadan bir girişim verin."
Önemli olan gelişim fırsatlarını herkese açmaktır . Doğru araçlara yatırım yapın, zenginleştirici kariyer yolları oluşturun ve ekiplerinizin gelişmesini izleyin.
➡️ Google' da çalışan performansına ilişkin ilgi çekici vaka çalışmamızda her Google çalışanının nasıl gelişme şansı bulduğunu tam olarak öğrenin.
6. Çalışan bağlılığına yatırım yapın
Çalışanları performans ve gelişimle ilgili önemli kararlara katılmaya teşvik etmek, onların geri bildirimlerini almaya dayanır.
Onların tavsiye ve görüşlerini almak, daha fazla destek ve genel katılımı teşvik edebilir.
Yine bu, işgücünüzü ilerlemek istemeye teşvik etmekle ilgilidir.
Charlie SouthwellLet's Talk Talent Pazarlama Direktörü, yüksek performansı teşvik etmenin ve halihazırda çalışan kişilerin potansiyelini ortaya çıkarmanın erdemli döngüsünü şöyle açıklıyor:
"Yetenek yönetimi, performans yönetimi olmadan işe yaramaz (ve bunun tersi de geçerlidir). İşletmeler olarak, parlak insanları elde etmemiz, tutmamız ve geliştirmemiz gerekiyor ve İK liderleri olarak bizim rolümüz de bu. Dolayısıyla, insanların kendilerinden ne beklendiğini bilmelerini sağlamak, performanslarını nasıl ölçtüğünüz kadar önemlidir.
İnsanların gelişebileceği ve kendileri olabileceği bir ortam yaratmak için yaklaşımınızı basit, tutarlı ve adil tutun. Tüm benliğinizi işe getirmek ve bununla birlikte gelen her şey - aile ihtiyaçlarına uyum sağlama esnekliği, kariyer geliştirme fırsatları, zorlu konuşmalar yapmak vb - mükemmel yetenek yönetiminin temel taşıdır."
➡️ En iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için çalışan bağlılığının bu 13 itici gücünü ele alın.
➡️ Hala etkili bir performans yönetim sistemi oluşturmakta zorlanıyor musunuz? En iyi uygulamaları ve beş gerçek dünya örneğini keşfedin.
➡️ Çalışanlarınızı aşağıdakilerle etkinleştirin Zavvy
Zavvy kuruluşunuzda performans ve yetenek yönetimini etkinleştirmek için bir dizi araç sağlar.
Teknolojimiz karmaşık İK süreçlerini basitleştirir ve çalışan performansı, gelişimi ve bağlılığı hakkında görünürlük kazanmanıza yardımcı olur. İşte yazılımımızın ekibiniz için ezber bozacak bazı temel özellikleri:
- ⚖️ Performans değerlendirmeleri: ayrıntılı insan içgörüleri elde etmek ve iş gücünüzü stratejik olarak geliştirmek için sınıfının en iyisi 360 performans değerlendirmeleri yapın.
- 🧭 Kariyer yolu oluşturma: Çalışanlarınızın kuruluşunuz içinde nasıl ilerleyebileceği konusunda netlik oluşturun. Kariyer çerçeveleri ve roller arasında anlamlı yollar oluşturun.
- 🌱 Çalışan gelişimi: Çalışanlarınıza kariyerlerinde ilerlemeleri için koçluk yaparak gelişim sürecinizi güçlendirin. Role özgü yetkinlikleri tanımlayın ve terfiler ve yanal fırsatlar konusunda şeffaflık sağlayın.
- 🔁 360 geri bildirim: değerlendirme monologundan kurtulun ve çeşitli yöneticilerden, müdürlerden, akranlardan ve doğrudan raporlardan zengin ve bilgilendirici girdiler toplayarak çok yönlü performans görüşmeleri başlatın.
➡️ Performans yönetimini yetenek yönetimi sürecinizin ayrılmaz bir parçası haline getirmeye hazır mısınız? Ücretsiz bir demo için rezervasyon yaptır ın ve Zavvy adresini bugün deneyin.
❓ S SS
Hala başınızı mı kaşıyorsunuz? Aşağıda en yaygın performans ve yetenek yönetimi sorularının yanıtlarını bir araya getirdik.
Performans yönetimi yetenek yönetimi ile aynı şey midir?
Performans yönetimi, bir çalışanın yeteneklerini ve performansını belirli amaçlar, hedefler veya standartlara göre değerlendirme ve geliştirme sürecidir. Yetenek yönetimi, işe alım, L&D, elde tutma, bağlılık ve daha fazlası gibi çalışan yaşam döngüsünün diğer yönlerinin yanı sıra performans yönetimini de içeren kapsayıcı bir stratejidir.
Performans yönetimi yetenek yönetiminin bir parçası mıdır?
Evet, performans yönetimi yetenek yönetiminin önemli bir parçasıdır. Bir çalışanın ne kadar iyi durumda olduğunu değerlendirerek ve performansını artırmak için bireysel hedefler belirleyerek, yeteneklerinizi etkili bir şekilde desteklemiş ve kuruluşunuz içinde ilerlemelerini sağlamış olursunuz.
Performans yönetimini yetenek yönetiminden ayıran nedir?
Performans yönetimi ve yetenek yönetimi, İK profesyonellerinin birbirinin yerine kullanmaması gereken iki terimdir. Performans değerlendirmeleri ve ölçmeleri yetenek yönetiminin sadece bir yönüdür.