Rebecca Noori, B2B SaaS şirketleri için İK ve kariyer hakkında yazan serbest çalışan bir içerik pazarlamacısıdır. Ayrıca yeni başlayan serbest çalışanlara da destek oluyor. Onunla LinkedIn üzerinden bağlantı kurun.
Etkili Bir Liderlik Gelişim Planı Nasıl Oluşturulur (ve Neden Oluşturmalısınız)
Zuletzt aktualisiert:
5.1.2024
Lesezeit:
11 dakika
última actualización
5.1.2024
okuma süresi̇ (tiempo de lectura)
11 dakika
Son güncelleme:
5 Ocak 2024
Okuma zamanı:
11 dakika
Liderlik kalitesi bir kuruluşu var edebilir ya da yok edebilir. Yanlış lideri seçerseniz, en iyi yeteneklerinizi doğrudan kapı dışarı edip rakiplerinizin kollarına atabilirsiniz.
Ancak büyük bir lider ekibinize ilham verir ve onları motive eder, her çalışanın tam potansiyeline ulaşmasına ve kariyerinde ilerlemesine yardımcı olur.
Peki, olumlu bir fark yaratacak mükemmel liderlik becerilerine sahip insanları nasıl bulabiliriz?
Ne yazık ki, bu düşündüğünüz kadar kolay değil.
İnsanların yalnızca %10'u doğuştan liderdir, ancak yapılandırılmış bir gelişim planı uyguladığınızda diğer %20'sini yüksek kaliteli liderler olmaları için eğitebilirsiniz.
🌱 Liderlik gelişimi nedir?
Liderlik gelişimi, çalışanların gelecekteki yöneticilik ve liderlik rollerine hazırlandığı uzun vadeli bir iş stratejisidir. Liderlik gelişimi stratejisinin merkezinde, her bir çalışanın lider olmak için ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri ana hatlarıyla belirleyen bir plan yer alır. Bu plan aynı zamanda öğrenme hedeflerini ve ulaşılması gereken amaçları da içerecektir.
"Her insan sınırsız potansiyele sahiptir ve doğru ortamda gelişebilir. Sorunları çözmek, engelleri aşmak ve iş hedeflerine ulaşmak için açığa çıkarılabilecek devasa yaratıcılık rezervuarlarına sahiptirler." Brian Tracymotivasyon konuşmacısı ve "Liderlik" kitabının yazarı.
🎯 Liderlik gelişim hedefleri
Peki ama yeni nesil liderlerinizin hangi konuda başarılı olmasını istiyorsunuz? Liderlik hedeflerinizi, bu hedefler doğrultusunda çalışacak uygun adayları belirlemeden önce tanımlayın. İlham almak için, Dünya Ekonomik Forumu 2025 yılında işgücünün ihtiyaç duyacağı en önemli sosyal becerileri öngörüyor - belirli liderlik hedefleri oluşturmanıza yardımcı olması için bunlara göz atın. 👇
❓ Neden liderlik gelişim planları oluşturmalısınız?
Bir liderlik gelişim planını takip etmenin, kariyerlerinde ilerlemek isteyen çalışanlar için açık faydaları vardır. Ancak şirketler için de harika avantajlar vardır.
İş dünyası liderlerinin boru hattı
Gelişim planları, yedekleme planlamasının büyük bir parçasıdır ve her zaman kanatlarda bekleyen yetenekli gelecek liderlere sahip olmanızı sağlar. Bu özellikle kriz dönemlerinde ve rekabetçi piyasalarda önemlidir.
Melissa Lanier PrestonT-Mobile Liderlik Gelişimi ve Yetenek Yönetimi Direktörü, şöyle açıklıyor,
"Yetenek hattı gerçekten de ön safların can damarıdır. Mağaza müdürü rollerine veya koç rollerine ve çağrı merkezine adım atabilecek insanlara ihtiyacımız var. Bu yüzden liderler yetenekleri bulmaya ve bu kişileri geliştirmeye odaklanıyor."
Çalışan bağlılığını artırın
Liderlik gelişimi de çok sayıda araştırmada çalışan bağlılığı ve elde tutma ile büyük ölçüde bağlantılıdır. Cisco'nun şirket içi anketleri"yetenekli ve etkili yöneticilerin çalışanları elde tutmada önemli bir faktör olduğunu" ortaya koymaktadır. Bu nokta, şirketten ayrılmak isteyen çalışanlarla kalmak isteyenler arasında liderlik güveni açısından %35'lik bir fark bulan Deloitte tarafından da yinelenmektedir.
Jacob Morgan"Geleceğin Lideri" adlı kitabın yazarı , liderlerin çalışan deneyiminin nasıl ayrılmaz bir parçası olduğunu açıklıyor.
"Kimse işinden ya da patronundan nefret ederek işe başlamaz. Hepimiz yeni bir işin ilk gününe, yeni fırsatlar ve harika bir şirkete katılmanın heyecanıyla gideriz. Ancak zamanla işler değişmeye başlar. O heyecanlı yeni çalışanı bıkkın ve bağlılıktan yoksun kıdemli bir çalışana dönüştüren şey nedir?
Harika bir çalışan deneyimi yaratmak, çalışanları dahil etmek, onları dinlemek, güçlendirmek ve onlara birey gibi davranmak anlamına gelir. İlgi çekici ve güçlendirici bir deneyim yaratmaya odaklanarak, şirkette ne kadar süredir çalışıyor olurlarsa olsunlar, işe gelmek için hala heyecan duyan çalışanlara sahip olabiliriz."
DEI ilerlemesini hızlandırın
İyi düşünülmüş bir liderlik programı, İK departmanları için en önemli husus olan DEI'ye odaklanmanızı tamamlayabilir. Çalışanların ve iş arayanların %76 'sı şirketleri ve iş tekliflerini değerlendirirken çeşitliliğe sahip bir işgücünün önemli olduğunu söylüyor. Sadece kapsayıcı bir liderlik kültürüne öncelik verilmemeli, aynı zamanda bu, tüm iş gücünde DEI'yi teşvik etmek için filtrelenebilir.
Ancak Russell Reynolds Associates 'in araştırması, DEI'nin önündeki en büyük iki engelin net hedefler ve liderlikten hesap verebilirlik eksikliği olduğunu ortaya koymaktadır. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığa odaklanan stratejik bir liderlik gelişim planı ile her ikisinin de üstesinden gelin.
⚙️ Liderlik gelişim planı nasıl oluşturulur?
Her şirketin liderlik gelişimine yaklaşımı biraz farklı olacaktır, ancak bu 5 bileşenin bir planın temelini oluşturmasını bekleyin.
1. Liderliğin ne anlama geldiğini tanımlayın
Birinci adım, iş hedeflerinizi gözden geçirmek ve liderliğin kuruluşunuz için tam olarak ne anlama geldiğini netleştirmektir. Şirketiniz şu anda hangi becerilere ihtiyaç duyuyor ve gelecekte istediğiniz lider tipi nedir?
Teknik yetkinlikleri (sektörünüze veya rolünüze özgü bilgi) içeren bir yönetici yetkinlik modeli kullanın. Ancak, en çok talep gören liderlik yetkinlikleri aşağıdaki gibi yumuşak liderlik becerileridir:
- İletişim
- Koçluk yapabilme becerisi
- Çalışanların katılımını sağlama
- Stratejik planlama
- Bağlılığı teşvik etmek
2. Lider adaylarınızı belirleyin
Gelecekteki liderlerinizle ilgili bir vizyona sahip olduğunuzda, gelişim kaynaklarına yatırım yapmak istediğiniz adayları belirleyin. Bu adaylarla liderlik fırsatlarını görüşmek için 1:1 toplantılar düzenleyerek vizyonunuzun kendi kariyer yollarıyla örtüşüp örtüşmediğini kontrol edin.
Bunu yapmanın yaygın bir yolu 9 kutulu bir analiz yürütmektir
Hiçbir vaat olmasa da Robert Walters 'ın bu teknik incelemesi, çalışanların kendilerine değer veren ve açık bir ilerleme yolu sunan bir şirkette çalışmaya devam etmekten daha mutlu olduklarını ortaya koymaktadır.
3. Liderlik hedeflerinizi ve amaçlarınızı tanımlayın
Şirketiniz için en önemli öncelikler nelerdir? Liderlerinizin izlemesi gereken bir yön oluşturmak için yetkinlikler listenizden yararlanın.
Unutmayın: gelişim hedefleri genellikle geniş kapsamlı ve uzun vadelidir. Bunlar liderlerinizin ulaşmasını istediğiniz son noktadır. Hedefler ise bitiş çizgisine ulaşmadan ve hedefe ulaşmadan önce atacakları daha küçük, eyleme geçirilebilir adımlardır.
Örneğin, hedefiniz "daha dirençli olmak" ise, bu belirsizdir. Eyleme geçirilebilir bir liderlik gelişim hedefi oluşturmak için, bu hedefi bir dizi ulaşılabilir hedefe ayırın, örneğin:
- Haftalık koçluk seanslarına katılma ve geri bildirimleri dikkate alma
- Güven ve ilişkileri güçlendirmek için düzenli olarak akran temelli yuvarlak masa toplantılarına katılmak
- İş içinde ve dışında dirençli kalmak için farkındalık ve öz bakım uygulamak.
4. Geliştirme yöntemlerinizi seçin
Kuruluşunuzun büyüklüğüne, kapsamına ve çalışan türüne bağlı olarak, aşağıdaki gelişim eğitimi yöntemlerinden bazılarının bir karışımını dahil edebilirsiniz.
- Mikro öğrenme - düzenli olarak verilen küçük boyutlu gelişim eğitimi parçaları.
- Akranlar arası öğrenme - zorluklar ve çözümler üzerine beyin fırtınası yapılan yuvarlak masa tartışmaları.
- Lider mentorluğu - mevcut liderlerle iletişim ve işbaşı eğitimi.
- İş rotasyonları - liderleriniz birden fazla iş alanında iş başında deneyim kazanabilir.
- Eğitmen liderliğindeki eğitim oturumları - sanal veya sınıf ortamında.
- Mesleki sertifikalar - teknik akreditasyonların gerekli olduğu durumlarda.
5. Liderlik programınızın sonuçlarını ölçün
Liderlik programının başarılı olup olmadığını nasıl anlayacaksınız? Ölçebilirsiniz:
- Zaman - bir lider adayı eğitimini X tarihine kadar tamamladı mı?
- Yüzde - %100, bir adayın liderlik rolüne adım atmaya hazır olduğunu gösterir.
- Sayısal - liderlik programınızın yatırım getirisini veya bir liderin dizginleri ele almasından sonra çalışanların elde tutma oranlarındaki iyileşmeyi ölçün.
6. Çalışanlarınızın liderlik tarzlarını bilin
Liderlik gelişim planları eğitimdeki bireye göre uyarlandığından, farklı liderlik tarzlarını ve bunları farklı durumlarda nasıl kullanabileceğinizi dikkate almak için yer vardır.
- Otokratik liderler ekip üyelerinden gelen girdileri teşvik etmez. Bu, hızlı kararlar alınması gereken durumlarda faydalıdır ancak günümüzün kapsayıcı iş ortamları için popüler bir strateji değildir.
- Otoriter liderlerin kendilerine güvenleri yüksektir ve beklentileri belirlemek ve önemli kararların arkasındaki gerekçeleri açıklamak için zaman ayırırlar.
- Hız belirleyen liderler çıtayı yüksek tutar ve ekip üyelerini başarılı olmaya zorlar. Bu, liderliğe bu "sert sevgi" yaklaşımını kaldırabilecek azimli çalışanlar için harikadır. Ancak strese de neden olabilir.
- Demokratik liderler çalışanlarını sürece dahil etmeye ve onların fikirlerini sormaya heveslidir. Bu, yaratıcılığı ve ekip çalışmasını beslemek için harika bir yoldur.
- Koçluk liderleri, çalışanların içsel yeteneklerini bulmalarına ve tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak için yönlendirme sağlar.
- Bağlantıcı liderler çalışanlarının duygusal ihtiyaçlarıyla son derece uyumludur. Bağlantıcı tiplerin işbirliği ve çatışma çözümüne öncelik vermesini bekleyin.
- Laissez-faire liderleri ekip üyelerinin beceri ve yeteneklerine mutlak güven duyarlar. Çalışanların kendi kararlarını vermelerine izin vermekten mutluluk duyarlar, ancak herkesi aynı hizada tutmak için düzenli kontroller kullanırlar.
Mikro oturum: ♥️💪🧠 Kalbiniz mi, iradeniz mi, yoksa kafanız mı?
➡️ Bunun gibi daha fazla oturum mu arıyorsunuz? Bir demo alın ve size göstereceğiz!
⚠️ Liderlik gelişim planlarının zorlukları nelerdir?
Liderlik gelişim programları 366 milyar dolarlık küresel bir sektörü kapsıyor - bu büyük bir iş! Ancak gelişmekte olan liderler için kapsamlı gelişim fırsatları sunma çabasına rağmen, birçok program istenen başarıya ulaşamıyor.
Neden mi? Çünkü aşağıdaki engellerden biri var.
1. Program ilgi çekici değil
Eğitim programlarında bulunan geleneksel Powerpoint sunumları sıkıcıdır. Adayların dikkat süreleri kısadır ve önemli bilgilere hızlı bir şekilde ulaşmak isterler, işte bu noktada mikro dersler mükemmel bir alternatiftir.
"Microsoft, 2000 yılından bu yana (ya da mobil devrimin başladığı zaman) ortalama dikkat süresinin 12 saniyeden 8 saniyeye düştüğünü tespit etti." Zaman
Programınızın içeriği de güncel kalmalı ve şirketinizin değişen yönüne uygun olarak her yıl uyarlanması gerekebilir.
2. Program uzaktan kumandanıza veya hibrit kurulumunuza uyum sağlamadı
Mevcut liderlik programınız neye benziyor ve uzaktan veya hibrit çalışmaya geçiş gibi iş modelinizdeki son değişikliklere uyum sağladı mı?
İK teknoloji yazarı Adejoke Adeboyejo açıklıyor,
"İşyerine giren gençlerin çoğu artık eğitimlerini Zoom üzerinden tamamlıyor ve birçoğu uzaktan ve bazı durumlarda hibrit olarak çalışmaya başladı. Şirketler, bu gençlerin liderlik ve uzaktan edinilemeyecek diğer işyeri becerilerini öğrenmelerini sağlamanın yollarını bulmalıdır."
Bu sorunu çözmeden bir liderlik gelişim programı ölçeklenebilir değildir.
3. Program doğru kişileri çekmiyor
İK departmanları, yüksek potansiyelli adayları bir mesleki gelişim programına katılmaya çekmekte zorlanabilir. Bu, daveti nasıl çerçevelediğinize bağlı olabilir.
Bir HBR çalışması, daha önce liderlik gelişimi kursu almamış 530 ABD'li çalışan yetişkini örneklemiştir. Örneklem grubuna iki olasılık sunuldu:
Seçenek 1: "Öğrencilerin etkili kararlar veren liderler olmalarına yardımcı olacak" bir program.
Seçenek 2: "Öğrencilerin etkili karar verme gibi liderlik becerilerini öğrenmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olacak" bir program.
Sonuçlar ne oldu? Anket katılımcıları 1. seçeneği daha zorlayıcı bulduklarından, 2. seçeneğe kıyasla bu kursa kaydolmakla daha az ilgilenmişlerdir.
4. Program bağlam sağlamıyor
Bir kuruluş için işe yarayan şey başka bir kuruluş için uygun olmayabilir, bu nedenle liderlik gelişim programlarının "herkese uyan tek beden" modeline dayanmaması gerektiğini unutmayın. En iyi sonucu elde etmek için, işletmenizdeki liderlerin özellikle ihtiyaç duyduğu temel yetkinliklere odaklanın.
Örnek: Avrupalı bir perakende bankası, tek bir liderlik becerisine odaklanarak verimliliği artırdı - resmi raporlama hatları dışındaki meslektaşları ikna ve motive etme becerisi. Bankadaki satış yöneticileri, BT departmanı yöneticilerini, satış ekibinin zaman alıcı ve verimsiz bulduğu sistem ve süreçleri değiştirmeye ikna etti. Teknik satış hızlandırma önlemlerinin uygulanmasıyla banka verimliliği %15 arttı.
Lider adaylarınızın benzer öğrenme tekniklerini gerçek hayattaki durumlara uygulayabilmeleri için gelişim programınızın bağlam sağladığından emin olun.
🏢 Şirketlerden liderlik gelişim planı örnekleri
Dünya çapındaki şirketlerden bu başarılı liderlik planı örneklerini çıkardık.
Freeletics
Freeletics öğrenme gelişim programını şirketin karşılaştığı temel zorluklara dayandırdı: çalışanların eğitim için yeterli zamanı yoktu ve yeni liderlerle düzenli 1:1 'leri yoktu. Aynı şekilde, insanların eğitimin ardından bilgilerini hızla kaybettiklerini ve bilgileri pratikte kullanma şansı bulamadıklarını gördüler.
Zavvy'in öğrenme deneyimi ekibi, Freeletics liderlerinin başarılı olmasına ve bu engellerin üstesinden gelmesine yardımcı olmak için üç farklı program oluşturdu.
- Mikro öğrenme - daha geniş bir pratik çerçevenin parçası olarak küçük boyutlu zorluklar ve hatırlatmalar.
- İnsan Kaynakları Yöneticisi Yuvarlak Masası - en iyi uygulamaları paylaşmak ve zorlukları tartışmak için eşler arası fırsat.
- Leadership Onboarding - yeni liderlerin süreçleri, ilkeleri öğrenmelerine ve kaynaklara erişmelerine yardımcı olan derinlemesine bir program.
T-Mobile
2016 yılında T-Mobile'dan gelen şirket içi geri bildirimler açıktı: çalışanlar şirketteki kariyer fırsatları konusunda emin değillerdi ve kurum genelinde hangi rollerin mevcut olduğunu bilmiyorlardı. T-Mobile buna, 5 farklı faaliyet grubundaki iş ailelerine uyan 4.000 iş unvanı oluşturarak yanıt verdi.
T-Mobile ayrıca sanal bir kariyer etkinliğine de ev sahipliği yaptı:
- role genel bakiş vi̇deolari
- liderlerden ve yöneticilerden kariyer tavsiyeleri
- interaktif sohbet odaları
- Hayalindeki kariyer yarışması düzenliyor.
Şirket, çalışan algılarının iyileşmesi, işten ayrılmaların azalması ve verimliliğin artmasıyla ödüllendirildi. T-Mobile artık liderlik eğitiminde, potansiyel liderlere ihtiyaç duydukları beceri setlerini ve nitelikleri sağlamak için 1.000 mikro öğrenme nesnesi ile dolu öğrenme müfredatları da dahil olmak üzere çevik bir yaklaşım izliyor.
Agilent Teknolojileri
Hewlett Packard'ın yan kuruluşu olan Agilent Technologies, yüksek potansiyelli liderler için küresel bir kurumsal liderlik geliştirme programı oluşturdu. Programın özellikleri şunlardır:
- Açık liderlik yetkinlikleri
- Bu yetkinliklere dayalı 360 derece değerlendirmeler
- Yönetici koçluğu
- Koçluk etkinliğinin izlenmesi
- "Sonuçlar için ödeme" maddesi (lider için liderlik gelişimi vaat etmek, aksi takdirde koça ödeme yapılmaz!)
Şirket, bu liderlik gelişim modelini kullanmaya başladıktan iki buçuk yıl sonra, programın başarısını değerlendiricilerin anonim geri bildirimlerine dayanarak ölçtü. Programı tamamlayan liderlerin %95'i genel liderlik etkinliği gösterdi.
✍️ Liderlik gelişim planı nasıl yazılır?
Liderlik gelişim planlarının bir lider adayı ile İK liderleri veya raporlama yöneticileri arasında yinelenmesini teşvik ediyoruz. Adaylar, kişisel liderlik gelişim yolculuklarının haritasını çıkarmak için öz değerlendirmeler yapabilir, herhangi bir beceri eksikliğini belirlemeye yardımcı olmak için kendi güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirebilirler.
Ancak mevcut liderler de liderlik yetkinlik modellerinin tanımlanmasına dahil olmalıdır. Lider adayının ilerlemesini değerlendirin ve ince ayar yapılması gerektiğinde eylem planını periyodik olarak gözden geçirin.
Oluşturmak için aşağıdaki şablonun sağ tarafındaki sütunu kullanın:
- detaylı notlar
- kilometre taşları
- ulaşılacak amaç ve hedefler için zaman çerçeveleri
- sonraki liderlik değerlendirme tarihleri.
Bu, bir adayın etkili liderlik yolculuğunda ne kadar iyi ilerlediği konusunda size net ölçütler sağlayacaktır.
📝 Örnek Liderlik gelişim planı
Bir liderlik gelişim planının şirketteki "geleneksel" çalışan gelişim planlarınızdan farklı olması gerekmez.
Genel süreç benzer şekilde işlerken, hedef yetkinlikler değişmektedir.
İndirin: 🧾 Çalışan gelişim planı şablonu [Spreadsheet]
➡️ Liderlerinizi Zavvy ilebüyütün
Liderlik gelişimi, şirketinizin geleceği için kritik bir yatırımdır. Ancak bu, çerez kesici kullanabileceğiniz bir süreç değildir.
Bunun yerine, temel liderlik yetkinliklerini ve her biri için özel bir öğrenme gelişim planı oluşturmak için adaylarla bireysel olarak nasıl çalışılacağını sağlam bir şekilde anlamanız gerekir.
Zavvy şu şekilde yardımcı olabilir:
- 🌱 Yüksek düzeyde ilgili yetkinlik modelleri
- 🔄 Herkesin bireysel güçlü ve zayıf yönlerini anlamak için geri bildirim almak
- 📝 Oluşturma ve takip etme Herkes için bireysel gelişim planları
- 📈 Öğrenmeyi ilgi çekici ve etkili hale getirmek yenilikçi eğitim çözümleri ile. Bunlar arasında, geleceğin liderlerine iş hayatında başarılı olmak için ihtiyaç duydukları araçları sağlayan, tıka basa doyurucu mikro derslerimiz de yer almaktadır.
Sonraki oku
Als Nächstes lesen
Hiçbir şey bulunamadı.
Hiçbir şey bulunamadı.