2024 Yılında Görmezden Gelemeyeceğiniz 50 İşyeri İstatistiği
Hala pandemi ve ekonomik mücadelelerle sarsılan bir dünyada, modern işyeri tersine döndü.
Şirketler benzeri görülmemiş işten çıkarmalarla karşı karşıya ve çalışanlar artan stres ve tükenmişliğin ağırlığını hissediyor.
Ama kaosun sizi kandırmasına izin vermeyin!
Kargaşanın içinde, işgücünün mevcut durumuna ilişkin değerli bilgiler gizlidir.
2024'teki modern iş yerinin zorlukları ve fırsatları hakkında size bir fikir verecek 50 düşündürücü iş yeri istatistiğinin bir listesini derledik.
Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlarda neler olup bittiğine dair en son güncellemeleri açıklarken şaşırmaya hazır olun.
Bu işyeri istatistikleri sizi şaşırtacak ve işyeriniz için bilinçli kararlar almanıza yardımcı olacak. Verimliliği artırmaktan çalışan bağlılığını artırmaya kadar, bu rakamlar iş stratejinizi ve şirket kültürünüzü yeniden düşünmeniz için anahtar niteliğindedir.
Bu istatistikleri göz önünde bulundurmak, iş stratejinizi, şirketinizin çalışma kültürünü ve ortamını yeniden düşünmenize yardımcı olacaktır.
"Geçtiğimiz yıl, hiçbir alan çalışma şeklimiz kadar hızlı bir dönüşüm geçirmedi.
Çalışanların beklentileri değişiyor ve verimliliği çok daha geniş bir şekilde tanımlamamız gerekecek - ön saflar ve bilgi çalışanları da dahil olmak üzere her çalışanın yanı sıra yeni mezunlar ve bugün işgücünde olanlar için kariyer gelişimini teşvik etmek için işbirliği, öğrenme ve refahı da kapsayacak şekilde."
- Satya Nadella, Microsoft CEO'su.
💁♀️ İşyerine yönelik tutum istatistikleri
1. Kurumların %80'i için 2022 yılında en yüksek öncelik çalışanların moralini ve bağlılığını korumak olmuştur. (SHRM)
Daha yüksek bağlılık ve moral, yalnızca çalışan memnuniyetiyle değil, aynı zamanda daha yüksek verimlilikle sonuçlanacaktır.
2. İyi iş çıkardıkları için yöneticilerinden sürekli takdir gören çalışanlar beş kat daha mutlu oluyor. (Qualtrics)
Takdir, çalışan motivasyonu için işyerinde bir zorunluluktur. Şirketlerin çalışanlarını takdir etmek için ödül ve takdir programları yürütmelerinin nedeni budur.
İpucu: Yöneticiniz, hak eden çalışanların çabalarını rutin olarak takdir etmeli ve onaylamalıdır.
💡 İşyerinizde bağlılığı artırmak için 42 anlamlı çalışan tanıma fikrini keşfedin.
3. Küresel olarak, çalışan bağlılığı oranı yalnızca %21'dir ve çalışanların %33'ü genel refah düzeylerinde başarılıdır. (Gallup)
Daha yüksek bağlılık işyerinde iyi ilişkiler kurabilir. Gallup araştırması ayrıca, bağlılığı yüksek çalışanlara sahip işverenlerin, mutsuz çalışanlara sahip olanlara kıyasla %23 daha kârlı olduğunu ortaya koymaktadır.
Bir başka ilginç gerçek de, Amerikalı işverenlerin küresel olarak en bağlı çalışanlara sahip olmalarıdır.
4. Y kuşağı çalışanlarının %55'i işlerine bağlı değil. (Gallup)
Bir Gallup araştırması, Y kuşağının diğer kuşaklara kıyasla iş yerinde en yüksek bağlılığa sahip olmayan çalışanlar olduğuna işaret etmektedir:
- X Kuşağı (%50);
- Baby Boomers (%48);
- Sessiz Kuşak (%41).
5. En yüksek bağlılığa sahip çalışanların kurumlarından ayrılma olasılığı %87 daha düşüktür. (Zippia)
İşyerinde iyi bir bağlılık ruhsal tatmin sağlar ve çalışanlar arasında iyi ilişkiler kurulmasına olanak tanır. Dolayısıyla, bu çalışanların mevcut işlerinde kalma olasılıklarının daha yüksek olduğu açıktır.
🔍 Tüm bu çalışan bağlılığı konuşmaları abartmaya değer mi? 46 ekstra keşfedin çalişan bağliliği i̇stati̇sti̇kleri̇ ve kendi sonuçlarınızı çıkarın.
👵 İşyeri istatistiklerinde kuşak değişimi
İstihdam
5. X kuşağı, tüm kuşaklar arasında en yüksek tam zamanlı istihdam düzeyine (%63) sahiptir. (Gallup)
Buna kıyasla, Y kuşağının %54'ü tam zamanlı bir işte çalışmaktadır.
Ancak, bu iki kuşak aynı zamanda en yüksek eksik istihdam oranına sahiptir. Bu çalışma, işsiz veya yarı zamanlı çalışan ancak tam zamanlı bir iş isteyen kişileri kapsamaktadır.
İş yerinde esneklik
6. Y kuşağının %76'sı işlerinde esneklik bekliyor. (Forbes)
Y kuşağı en yüksek oranda olmak üzere, tüm kuşaklar işlerinde esnekliği dikkate almaktadır. Buna karşılık X kuşağının %64'ü ve Z kuşağının %69'u aynı beklentiye sahiptir. Ayrıca, esnek çalışma avantajları Y kuşağının %38'i, X kuşağının %33'ü ve Z kuşağının %32'si için en kritik faktördür.
Yeni iş öncelikleri
7. Y kuşağından iş arayanların %59'u yeni bir işe başvurmadan önce öğrenme ve gelişim konularını araştırıyor. Bu sayı diğer kuşaklara kıyasla oldukça yüksektir: Baby Boomers kuşağının %41'i ve X kuşağının %44'ü. (Gallup)
8. Y kuşağının %58'i yeni bir iş düşünürken iyi bir patron ve kaliteli bir yönetici arıyor. (Gallup)
Bir Gallup araştırması, Y kuşağının çoğunun yeni bir işe başvurmadan önce "yöneticinin kalitesi" faktörünü göz önünde bulundurduğuna işaret ediyor. Buna karşılık X kuşağının %50'si ve Baby Boomers kuşağının %60'ı aynı şeyi söylüyor.
Bu size bir şey çağrıştırıyor mu? "İnsanlar işlerini bırakmazlar, patronlarını bırakırlar" klişesini hatırlıyor musunuz? Belki de o kadar da klişe değildi.
İş yerindeki en önemli endişeler
9. X kuşağının %64'ü iş yerlerinde en çok iş prestijine değer veriyor. (LiveCareer)
Bu duygu diğer kuşaklar için de yaygındır:
- Y kuşağının %58'i;
- Z kuşağının %53'ü;
- Baby Boomers'ın %59'u.
10. Baby boomers ve Y kuşağının %46'sı iş güvenliğini ikinci en önemli unsur olarak görmektedir. (LiveCareer)
Farklı kuşakların ikinci ve üçüncü olarak en çok neye değer verdiklerine gelince, sonuçlar biraz farklılaşmaktadır:
- Baby Boomers için iş güvenliği ikinci, esneklik ise üçüncü sırada geliyor.
- X kuşağı için büyüme şansı ikinci, iş güvencesi ise üçüncü sırada geliyor.
- Y kuşağı X kuşağını yansıtıyor, bu nedenle büyüme şansı ikinci, iş güvencesi ise üçüncü sırada geliyor.
- Z kuşağı için iş güvencesi ikinci sırada, büyüme şansı ise üçüncü sırada geliyor.
11. Z kuşağının %29'u ve Y kuşağının %36'sı için yaşam maliyetleri en büyük endişe kaynağıdır. (Deloitte)
GenZ ve Millennials arasındaki en önemli endişeler şunlardır:
- hayat pahalılığı;
- iklim değişikliği;
- sağlık hizmetleri; işsizlik;
- Suç güvenliği.
🌈 İşyerinde çeşitlilik istatistikleri
İşsizlik
12. ABD'deki engelli bireylerin %10,1'i 2021 yılında işsizdi. (ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu)
Tüm yaş gruplarında işsizlik oranı engelli bireylerde engelsiz bireylere göre daha yüksektir. Bu nedenle, şirketler engelli olmayan kişileri işe almaya daha fazla odaklanmaktadır.
C-suite roller
13. Yazılım sektöründeki C-suite'lerin %22'si kadınlardan oluşuyor. (McKinsey)
Aynı çalışma, teknoloji donanımı sektöründe C-suite kademelerinde görev yapan kadın sayısının %14'e düştüğünü de ortaya koymuştur. Şimdi bazı şirketler liderlik pozisyonlarındaki kadın sayısını artırmaya odaklanıyor.
14. Beyaz olmayan kadınlar C-suite düzeyindeki pozisyonların yalnızca %5'ine sahiptir. (McKinsey)
Beyaz olmayan kadınlar, kurumsal Amerika'da en az temsil edilen demografik gruptur (beyaz kadın çalışanlar, beyaz erkek çalışanlar ve beyaz olmayan erkeklerle karşılaştırıldığında).
Ayrıca, giriş seviyesi ile C-suite seviyeleri arasında beyaz olmayan kadınların temsili %75'ten fazla düşmektedir.
İşyerinde kadınlar ve kadın liderlik istatistikleri
15. Amerika Birleşik Devletleri'nde çalışan insanların %46'sı kadındır. (Zippia)
Covid-19 salgını hem erkekler hem de kadınlar arasında işgücüne katılımı etkilemiştir. Bu nedenle 2020'den bu yana kadın işgücünde %2,2'lik bir artış olmuştur.
16. Kadınların ücretleri erkeklerin ücretlerinin %83,1'ine eşittir. (U.S. Bureau of Labor Statistics)
ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu, tam zamanlı erkek ve kadınların medyan haftalık kazançlarını araştırdı. Araştırmaya göre, kadınların medyan kazancı 912 $ ile erkeklerin medyan haftalık kazancının %83,1'i kadardır.
17. Yönetici pozisyonuna terfi eden her 100 erkeğe karşılık sadece 87 kadın terfi almaktadır. (McKinsey)
Üst düzey yönetim pozisyonlarında erkeklerin sayısı kadınlardan daha fazladır. Dolayısıyla, çok az sayıda üst düzey kadın çalışan üst düzey yönetim pozisyonlarında yer almaktadır.
18. Liderlik rollerinde (Direktör, Başkan Yardımcısı, CXO, ortak) işe alınan kadınların oranı 2016'da %33,3 iken 2022'de %36,9'a yükselmiştir. (Dünya Ekonomik Forumu)
Liderlik pozisyonlarında işe alınan kadın oranının en yüksek olduğu sektörler:
- sivil toplum kuruluşları ve üyelik kuruluşları (%47);
- eğitim (%46);
- kişisel hizmetler ve refah (%45);
- sağlık ve sağlık hizmetleri (%42);
- hükümet ve kamu sektörü (%40).
Yine de Fortune 500 şirketlerindeki CEO'ların yalnızca %8'i kadın. (Fortune)
Kadın CEO'lar toplam 41 Fortune 500 şirketini oluşturmuştur ki bu şimdiye kadarki en yüksek sayıdır.
Üzücü bir anekdot da, S&P 500 şirketlerini yöneten kadınlardan çok Michael ve James isimli genel müdürlerin bulunmasıdır.
19. 2022 yılında küresel cinsiyet farkı %68,1 oranında kapanmıştır. Ancak, mevcut ilerleme hızıyla tam eşitliğe ulaşmak için 132 yıl geçmesi gerekecektir.
🤹 İşyeri becerileri ve yetkinlikleri istatistikleri
20. Çalışanların yalnızca %40'ı işverenlerinin becerilerini geliştirmelerine yardımcı olduğunu belirtmiştir. (PWC)
Şirketler çalışanlarına yatırım yaparken, çalışanlar bu çabaları yetersiz buluyor.
Araştırmaya göre, çalışanların yalnızca %40'ı işyerlerinde becerilerini geliştirdiklerini kabul ediyor.
21. Profesyonellerin %37'si çalışanlarına beceri kazandırmanın gelecekteki işgücü ve beceri eksikliklerinin üstesinden gelmelerine yardımcı olacağını söylüyor. (Korn Ferry)
İşverenler artık işyerlerindeki pozisyonları doldurmak için yalnızca dış kaynaklara güvenemezler.
👀 Bu nedenle, şirket içi hareketlilik, belirli roller için yetenek boşluklarını doldurmaya yardımcı olduğu ve işverenleri yıpranmadan kurtardığı için çok önemlidir.
İpucu: Özel eğitim, koçluk ve gelişim programlarına yatırım yapmak, mevcut çalışanlar için beceri kazandırma fırsatlarına erişim sağlayabilir.
22. Kurumların %68'i gerekli becerilere sahip çalışanları işe almanın en yüksek 3. öncelikleri olduğunu belirtmektedir. (SHRM)
Rapora göre, moral ve bağlılığı sürdürmek ve en iyi yetenekleri elde tutmak kuruluşların en önemli önceliği.
İpucu: İşe alım çabalarınızın başarılı işe alımlarla sonuçlanmasını sağlamak sizi yıpranma ve işten ayrılma maliyetlerinden kurtaracaktır.
💡 Zappos, kurumsal stratejilerine uygun başarılı işe alımlar sağlamak için alışılmadık bir işe alım stratejisine sahiptir: ayrılmaları için ödeme yapmak.
📈 İşyeri üretkenlik istatistikleri
23. Ofis çalışanları iş günlerinin yalnızca %31'inde üretkendir. (Zippia)
Ortalama bir çalışanın üretkenliği iş gününün %60'ıdır ve bu da günde 4,8 saatlik üretkenliğe eşittir. Ancak ofis çalışanlarının üretkenliği daha azdır ve günde sadece 2 saat 53 dakikaya eşittir.
24. Çalışanların %86'sı daha yüksek üretkenliğe ulaşmak için özel bir alanda çalışmayı tercih ediyor. (Hubspot)
Çoğu çalışan için sessiz ve özel bir alan, görevlerini tamamlamanın ve hedeflerine ulaşmanın en iyi yoludur. Ofiste çalışmak, iş arkadaşları, toplantılar, gürültülü bir ortam vb. gibi pek çok dikkat dağıtıcı unsurla birlikte gelebilir. Dikkat dağıtıcı unsurlardan arındırılmış sessiz bir ortam, çalışanların görevlerine odaklanmalarına ve tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olabilir.
25. Ortalama bir çalışan haftada 5 saatini gereksiz web sitelerinde gezinerek geçiriyor. (Hubspot)
Ortalama bir çalışanın iş gününün %28'i işle ilgisi olmayan sitelerde gezinmekle geçiyor. Bu faaliyetlere zaman harcamak, tüm aktif zihni bozar ve onları panik ve stresli bir ruh hali içinde bırakır.
🤩 İşyeri sosyal yardım istatistikleri
26. En büyük şirketlerdeki özel sektör çalışanlarının %92'si ücretli izin kullanabiliyordu. (U.S. Bureau of Labor Statistics)
Ücretli izinler, 90 gün, altı ay, bir yıl veya üç yıl gibi belirli bir hizmet süresini tamamlayan çalışanlara verilir.
Ücretli izin, iş-yaşam dengesini korumanın en iyi yollarından biridir.
Bu rapor aynı zamanda ücretli tatilin en küçük özel şirketlerin %71'inde (2021) mevcut olduğunu göstermektedir.
27. Çalışanların %63'ü ücretli izin içermeyen bir iş teklifini reddedecektir. (Zippia)
Ücretli izin, hastalık, ailevi acil durum, tatil veya diğer kişisel nedenler gibi herhangi bir nedenle çalışanlara verilen bir izindir. Çalışanlara ücretli izin verilmesi, işyerinde daha fazla esneklik ve memnuniyet sağlayabilir.
28. İşverenlerin %67'si ücretli izin, %6'sı sınırsız ücretli izin ve %67'si ücretli izin imkanı sunmuştur. (SHRM)
Çoğu çalışan, ruh sağlığını iyileştirmek, uykusunu almak, tatilin tadını çıkarmak ve ardından yenilenmiş bir zihinle işe dönmek için PTO'larından izin kullanır.
29. Özel sektörde çalışanların %71'inin birleştirilmiş izne erişimi vardır. (U.S. Bureau of Labor Statistics)
Birleştirilmiş bir izin planı, çalışanlara tek bir seferde kullanabilecekleri farklı izin türleri sunar. Örneğin, bir çalışan farklı zamanlarda daha kısa izinler yerine daha uzun bir tatil yapabilir.
30. Çalışanların %92'si 4 günlük bir çalışma haftası istiyor ve her 3 kişiden 1'i bunun karşılığında %5 veya daha fazla maaş kesintisini kabul ediyor. (Qualtrics)
Çalışanlar, 4 günlük bir çalışma haftasının ruh sağlıklarını iyileştireceğini ve üretkenliklerini önemli ölçüde etkileyeceğini düşünüyor.
Ayrıca, çalışanların %74'ü aynı sayıda görevi dört günde tamamlayabileceklerini söylüyor.
Ancak, daha fazla esneklik ile dört günlük çalışma haftası arasında bir seçim yapmaları istendiğinde, çalışanlar esnekliği tercih etme eğilimindedir:
- Çalışanların %50'si istedikleri zaman çalışmak için daha fazla esnekliği tercih ediyor.
- 47'si dört günlük bir çalışma haftasını tercih edeceğini söyledi.
31. Çalışanların sadece %42'si ücretlerinin artan yaşam masraflarını karşılayabildiğini söylüyor. (PWC)
PWC, farklı sektörlerden 3000'den fazla çalışanın katıldığı bir çalışan finansal sağlık anketi gerçekleştirdi.
Her 5 tam zamanlı çalışandan 2'si, her şeyin maliyeti arttığı için en büyük mali endişelerinin enflasyon olduğunu söyledi.
🧘 İşyeri refah istatistikleri
Çalışan refah programları
32. Amerikalı çalışanların yarısından azı şirketlerinin kendilerine karşı empatik olduğunu düşünüyor. (Gallup)
Sağlıklı yaşam programının çalışanlar ve şirket kültürü üzerinde önemli bir olumlu etkisi vardır. Aşağıdakiler de dahil olmak üzere çok sayıda faydası vardır:
- çalışan memnuniyeti;
- yüksek risklerde azalma;
- finansal sürdürülebilirlik;
- daha yüksek üretkenlik;
- daha az çalışan devamsızlığı, vb.
33. Çalışan refahı programları uygulayan şirketlerde çalışanların %80'inden fazlası çalışmaktan keyif aldıklarını söylüyor. (Zippia)
Aynı rapor, çalışanların %85'inin işlerinde çalışmaya devam etme niyetinde olduğunu ortaya koyuyor.
Buna karşılık, çalışanların yalnızca %40'ı sağlıklı yaşam programları olmayan işverenlerde çalışmaktan hoşlanıyor. Ayrıca, sadece %58'i mevcut işlerinde kalacaklarını söylüyor.
34. Sağlıklı yaşam programları işe devamsızlığı %14 ila 19 oranında azaltabilir. (Zippia)
Çalışan refahı programları için harcanan paranın net bir yatırım getirisi vardır.
➡️ Çalışan refahı programlarını yöneticilerinize anlatmak için daha fazla yardıma mı ihtiyacınız var? Bazı ekstra bilgilere göz atın çalışan refahı YG istatistikleri ve iş yerinizde çalışan refahını artırmak için beş pratik ipucu alın.
İşle ilgili stres ve kaygı
35. Küresel işgücünün %40'ı endişeli, %44'ü stresli, %21'i kızgın ve %23'ü üzgün. (Gallup)
Küresel olarak, kadınların iş yerinde bu günlük olumsuz duyguları yaşama olasılığı erkeklere göre daha yüksektir. Ayrıca, 40 yaşın altındaki yaş gruplarının 40 yaşın üstündeki çalışanlara kıyasla bunları yaşama olasılığı daha yüksektir.
36. Depresyon ve anksiyete küresel ekonomiye her yıl 1 trilyon dolara mal olmaktadır. (WHO)
Dünya Sağlık Örgütü'ne göre, işyerinde stres, işle ilgili stresin kötü yönetimi ve kaygı yılda 1 trilyon dolara mal olmaktadır.
İş, ruh sağlığı için iyi bir faktör olabilir, ancak bazı durumlarda ruh sağlığını daha da kötüleştirebilir.
Bu nedenle, işle ilgili stres yönetimi her kuruluşta olmazsa olmazdır.
37. Çalışanların %55'i iş stresi yaşamıştır. (Çalışma bulguları)
Amerikalı 2000 çalışanla yapılan anketin ayrıntılı bir raporu da çalışanların %38'inin depresyon belirtileri yaşadığını ortaya koyuyor.
Ayrıca, aynı grubun %37'si motivasyon eksikliği, %31'i öfke ve %36'sı kaygı ile mücadele etmektedir.
Bu endişeler işyerinde işleri daha da zorlaştırıyor. Ayrıca, işle ilgili ciddi stresin en önemli üç nedeni aşırı çalışma, iş-yaşam dengesi eksikliği ve düşük ücrettir.
İşyeri tükenmişlik istatistikleri
38. Çalışanların %49'u iş yerinde tükenmişlik yaşıyor. (McKinsey)
Tükenmiş çalışanların çoğu çoktan işten ayrılmış olabilir.
39. İşyerinde destek almayan çalışanların tükenmişlik yaşama olasılığı %70 daha fazladır. (Zippia)
Haksız muamele de çalışanlar haksız muamele görür. Örneğin, işyerinde kötü muamele, tükenmişlik yaşama olasılığının 2,3 kat artmasına neden olur.
😟 İşyeri endişeleri istatistikleri
40. 40 yaş üstü çalışanların %51'i yaşlarının yeni bir iş arayışında engel teşkil edeceğini düşünüyor. (Senior living)
40 yaş üstü 1239 çalışanla yapılan bir anket, işyerinde yaş ayrımcılığının ciddi boyutlarda olduğunu ortaya koymuştur. Ayrıca, 40 yaş üstü çalışanların %9'u mevcut işlerinde yaş ayrımcılığına maruz kalmıştır.
41. İK profesyonellerinin %44'ü iş yerinde siyasi dalgalanmalar olduğunu belirtiyor. (SHRM)
Siyasi dalgalanmalar birçok kuruluşta sıklıkla görülür. Ne yazık ki bu durum iş yerinde büyük çatışmalara neden olabilir.
42. Cinsel taciz suçlamalarının %16,3'ü işyerindeki erkekler tarafından yapılmaktadır. (EEOC)
EEOC, bir anket yürütürken cinsel taciz iddiasıyla 5581 suç duyurusu aldı. Bunlardan 721'i uzlaşma ile sonuçlanmıştır. Erkekler tarafından yapılan suç duyuruları 2010'dan 2021'e kadar sabit kalmış ve %15,9 ile %17,8 arasında değişmiştir.
43. Fortune 500 şirketlerinin %91'i işyerinde cinsel yönelim ayrımcılığını yasaklamaktadır. (HRC)
Cinsel yönelimden bağımsız olarak, cinsiyet ayrımcılığı da işyerinde önemli bir sorun olmuştur. Yine de birçok şirket artık cinsiyet ayrımcılığına karşı adımlar atmaktadır. Sonuç olarak, 2000 yılında 3 olan Fortune 500 şirketlerinin %83'ü işyerinde cinsiyet ayrımcılığını yasaklamaktadır.
😞 Çalışan devir istatistikleri
44. Bir çalışanın ortalama görev süresi sadece 4,1 yıldır. (U.S. Bureau of Labor Statistics)
Ocak 2022'de ücretli ve maaşlı çalışanlar için medyan yıl sayısı 4,1 idi. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu da bunun 2020'ye göre değişmediğini ortaya koyuyor.
45. Yöneticilerin %49'u Covid-19 salgını sonrasında iş gücü devrinin arttığını düşünüyor. (SHRM)
İşten ayrılma oranı normal aralıktan daha yüksek görünüyor. Pek çok şirket harika çalışanlarını iş gücünde tutmak için mücadele ediyor.
İşverenlerin, çalışanların kendilerinde kalmasına ve çalışmaya devam etmesine yardımcı olacak alanlar üzerinde çalışması gerekir.
Örneğin, daha fazla esneklik sağlamak veya takdir etmek başlangıç için harika yollardır.
🏆 Ancak elde tutma oyununuzu geliştirmek için daha fazla stratejiye ihtiyacınız varsa, en iyi yeteneklerinizi elde tutmak için en iyi 25 çalışan elde tutma uygulamasına göz atın.
46. Çalışanların %82'si yöneticilerinin davranışları nedeniyle işten ayrılmayı düşünmektedir. (Goodhire)
On ülkedeki çalışanlar, yöneticilerinin saygısız davranışları nedeniyle işlerini bıraktıklarını açıkladı. Kötü yönetici davranışlarının bazı örnekleri şunlardır: çalışanlarının özel zamanlarına saygısızlık etmek, mikro yönetim yapmak ve onlara karşı dürüst olmamak.
Yıkıcı yönetici davranışları tüm kuruluşunuzda leke bırakır.
💪 Yeni nesil liderlerinizi eğitirken proaktif olun. Etkili liderlik gelişim planları oluşturun.
💼 Mevcut liderlerinizi geliştirmek için, davranış değişikliğini teşvik edecek etkili geri bildirimler paylaşmalısınız.
47. İnsanların %48'i işten ayrılıyor ve farklı bir sektöre geçiyor. (McKinsey)
Küresel olarak, işinden ayrılan kişilerin yalnızca %35'i aynı sektörde görev almaktadır.
Her sektör ve rol belirli beceri ve bilgi gerektirdiğinden, bu eğilim birçok sektörü olumsuz etkilemiştir.
🖥️ Hibrit ve uzaktan çalışma istatistikleri
Kuruluşunuzda hibrit bir çalışma modelini düşünüp düşünmeme konusunda hala kararsız olabilirsiniz.
Elbette bu durum bireysel ihtiyaçlara bağlıdır, ancak bu işyeri istatistikleri doğru kararı vermenize yardımcı olacaktır.
48. İş liderlerinin %66'sı hibrit çalışmaya daha iyi uyum sağlamak için ofis çalışma alanını yeniden tasarlamayı düşünüyor. (Microsoft)
Aynı Microsoft araştırması, çalışanların %70'inin uzaktan çalışanlar olarak esnek kalmayı tercih ettiğini, %65'inin ise ekipleriyle yüz yüze zaman geçirmeyi tercih ettiğini ortaya koyuyor.
Bu nedenle, iş dünyasındaki karar alıcılar, hibrit çalışma ortamını geliştirmek için ofis alanını yeniden tasarlamayı düşünüyor. Gelecekte, şirketler daha fazla hibrit model getirmeye odaklanıyor.
49. Çalışanların %72'si kurumlarının gelecekte bir miktar kalıcı uzaktan çalışma planladığını söylüyor. (Buffer)
2021 yılına kıyasla, kuruluşlarda uzaktan çalışma planlamasında %46'lık bir artış var. Ayrıca, insanların %38'i şirketlerinin uzaktan çalışma planları olup olmadığından emin değildi. Ancak bu rakamlar 2022 yılında %19'a düşmüştür.
🖥️ Daha fazla göz açıcı istatistik öğrenmek ister misiniz? İşte 33 hibrit ve uzaktan çalışma istatistikleri.
50. Makine öğrenimi, küresel olarak en hızlı büyüyen ilk 5 sektör arasında yer alıyor ve önümüzdeki yıllarda da büyümeye devam edecek. (LinkedIn)
Bir Linkedin araştırması, makine öğrenimi işlerinin İngiltere, Singapur, İtalya ve Mısır gibi ülkelerde artacağını ortaya koyuyor.
🔮 Daha fazla gelecek trendi mi arıyorsunuz? İşte daha fazla göz açıcı i̇ş i̇stati̇sti̇kleri̇ni̇n geleceği̇ Senin için.
➡️ ile eğrinin bir adım önünde olun Zavvy
Çok kullanılan bir başka klişeyle özetlemek gerekirse: Değişmeyen tek şey değişimdir. Ve belki de bu hiçbir zaman günümüz iş dünyasında olduğu kadar değer taşımamıştır. Ancak, nasıl (ve nerede) çalıştığımız, iletişim kurduğumuz ve işle ilişki kurduğumuz konusunda en belirgin bozulmalara tanık olurken, siz ve kuruluşunuz pasif seyirciler olamazsınız.
Çalışanlarınız sizden uyum sağlamanızı, adapte olmanızı ve en yeni zorluklarını çözmenizi bekler.
🙋♀️ Bu konuda size yardımcı olmak için buradayız.
Zavvy çalışanlarınız için ödüllendirici deneyimler sunmak için ekstra yol kat etmenizi sağlar:
- İşe alım ve preboarding yazılımımızla yeni işe alımlarınızda kalıcı bir izlenim yaratabilirsiniz. Sizi yolculuğunuzun ortasında bırakmıyoruz. Sihirli kaynaklarımızı (ipucu: çok sayıda şablon ve uzman bilgisi) taşıyarak her adımda sizinle birlikte yürüyeceğiz.
- Çalışanlarınızın ve şirketinizin performansını artırmak için bir öğrenme yönetim sistemi ve çalışan geliştirme yazılımı oluşturduk. Evet, performansı ve mesleki gelişimi analiz etmenin ve çalışanlara değerli geri bildirimler sağlamanın ne kadar önemli olduğunu anlıyoruz.
- Mükemmel iş liderleri yaratmak, iş yerinizde kalıcılığı ve üretkenliği artırmanıza yardımcı olabilir. Bu nedenle, çalışanlarınızın becerilerini şekillendirmek ve onları yeni ve heyecan verici zorluklara hazırlamak için performans değerlendirme ve 360 geri bildirim yazılımını kullanıma sunduk.
- Ancak onları kendi özel rollerine yerleştirmeden önce, tüm pozisyonlar için rolleri netleştirmeniz ve adil bir ilerleme sağlamanız gerekir. Kariyer yolu yazılımımız, iş gücünüz için net kariyer gelişim yolları oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
Hepsini çalışırken görmek ister misiniz? Al bir demo sorularınızı yanıtlamak veya ücretsiz bir deneme ayarlamak için.
📚 Kaynaklar
- SHRM | İşyerinin Durumu Çalışması 2021-2022
- Buffer | 2022 Uzaktan Çalışmanın Durumu
- Gallup | Küresel İşyerinin Durumu: 2022 Raporu
- Zippia | 22 ÇALIŞAN BAĞLILIĞI İSTATİSTİKLERİ [2022]: TRENDLER, FAYDALAR VE DAHA FAZLASI
- Gallup | Y Kuşağı Nasıl Çalışmak ve Yaşamak İstiyor?
- Forbes | Kuşaklar İşten Ne İstiyor? Yeni Veriler Sürprizler Sunuyor
- Deloitte | Deloitte Küresel 2022 Z Kuşağı ve Y Kuşağı Araştırması
- Canlı Kariyer | İş Yerinde Farklı Kuşaklar | 2023 Araştırması
- İşgücü İstatistikleri Bürosu | Engelli Bireyler: İşgücü Özellikleri - 2021
- McKinsey | İş Yerinde Kadın 2021
- McKinsey | İşyerinde Kadın 2022
- Zippia | İŞ GÜCÜNÜN YÜZDE KAÇI KADIN? [2022]
- İşgücü İstatistikleri Bürosu | TED: The Economics Daily
- Fortune | Bu Kadınlar Tarihi Ayında, işte size radikal bir fikir: Bırakın kadınlar liderlik etsin
- PWC | Liderlik Gündemi
- Korn Ferry | İşin Geleceği Trendleri 2022: Yeni bir insanlık çağı
- SHRM | İşyerinin Durumu 2021-2022
- Hubspot | En Yaygın Üretkenlik Engelleyicileri Nasıl Durdurulur [İnfografik]
- Zippia | 20 İNANILMAZ VERİMLİLİK İSTATİSTİĞİ [2022]: ABD' DE ORTALAMA ÇALIŞAN VERİMLİLİĞİ
- İşgücü İstatistikleri Bürosu | Çalışanlara Sağlanan Faydalar Araştırması
- Zippia | 50+ SÖYLEYEN ÜCRETLİ İZİN (PTO) İSTATİSTİKLERİ [2022]: AMERİKA BİRLEŞİK DEVLETLERİNDE ORTALAMA PTO
- SHRM | 2022 Çalışanlara Sağlanan Faydalar
- Qualtrics | ABD Çalışanlarının Çoğu Daha Uzun Saatler Çalışmak Anlamına Gelse Bile Dört Günlük Çalışma Haftası İstiyor
- PWC | 2022 PwC Çalışan Finansal Sağlık Araştırması
- Linchpin SEO | 2023'te Kurumsal Sağlık Programlarını Şekillendiren Trendler
- ZIppia | 22 ÇALIŞAN SAĞLIĞI İSTATİSTİKLERİNİ ANLATMAK [2022]: KAÇ ŞİRKETİN SAĞLIKLI YAŞAM PROGRAMI VAR
- DSÖ | Ruh Sağlığı ve Madde Kullanımı
- Araştırmaya Göre Amerikalıların Kırılma Noktası: Her 4 Çalışandan 1'i Ruh Sağlığı Nedeniyle İşten Ayrılıyor
- McKinsey | Çalışan tükenmişliği her yerde var, endişe verici ve hala yeterince rapor edilmiyor
- Zippia | 20+ ALARM VEREN İŞTEN AYRILMA İSTATİSTİKLERİ [2022]: İŞYERİNDE STRES VE MOTİVASYON EKSİKLİĞİ
- Kıdemli Yaşam | Yaş Ayrımcılığı Suçlamaları Azalsa da 40 Yaş Üstü Çalışanların Yarısı Yaşlarının İş Aramada Engel Teşkil Edeceğini Düşünüyor
- SHRM | İşyeri Çatışmalarını Yönetmek
- EEOC | Cinsiyete Dayalı Taciz İddiasıyla Yapılan Suçlamalar (EEOC'ye yapılan suçlamalar) FY 2010 - FY 2021
- HRC | Fortune 500'de LGBTQ+ Eşitliği
- İşgücü İstatistikleri Bürosu | 2022'de ÇALIŞAN SÜRESİ
- SHRM | SHRM Araştırması 'Büyük İstifanın' Kalmayı Tercih Eden Çalışanlar Üzerindeki Kalıcı Etkisini Vurguluyor
- İyi İşe Alım | Yöneticilere Uyarı: Anket, Çalışanların Çoğunun Kötü Patronu İstifa Edeceğini Gösteriyor
- McKinsey | Büyük Yıpranma, işe alımları zorlaştırıyor. Doğru yetenek havuzlarını mı arıyorsunuz?
- Microsoft | Bir Sonraki Büyük Yıkım Hibrit Çalışma - Hazır mıyız?
- Linkedin | Dünya Çapında En Hızlı Büyüyen Meslekler