45 İşin Geleceği İstatistikleri ve Gerçekler 2024: Heyecanlı ve Belirsiz Zamanlarda Yol Almaya Hazır Olun
İş hayatının geleceği heyecan verici (ve potansiyel olarak öngörülemez) değişikliklerle dolu olacak. Bu yüzden çılgın bir yolculuğa hazır olun.
Demografik çeşitlilikten yeniden vasıflandırmanın yükselişine, süreçlerin otomatikleştirilmesinden yapay zekanın işlerimizi ele geçirmesine (ya da geçirmemesine) kadar, iş dünyasında tonlarca büyüleyici şey oluyor.
Dikkatli olunması gereken bazı eğilimler olsa da, çoğu değişiklik iyimser olabilir.
Bu makalede, bu heyecan verici (ve potansiyel olarak belirsiz) zamanlarda gezinmenize ve eğrinin önünde kalmanıza yardımcı olmak için 2024 için bazı bilinmesi gereken iş geleceği istatistiklerini derledik.
🧕 Geleceğin iş gücü neye benzeyecek?
İşyerinde çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığın teşvik edilmesi, Batı dünyasındaki şirketler için temel bir hedef olmaya devam etmektedir.
İşgücü hemen her açıdan çeşitlenmeye devam edecektir.
İşgücü toplumun genelini yansıtmaktadır ve küreselleşme demografik eğilimleri etkilemeye devam etmektedir.
Örneğin ABD'de genel nüfus 2020'lerde on yıl öncesine kıyasla ırksal ve etnik açıdan daha çeşitlidir.
Elbette her işletme için tek öncelik kârlılık değildir.
Daha fazla çeşitliliğin daha iyi finansal performansa yol açtığı tezi üzerinde hala tartışmalar olsa da, şirketlerin %93 'ü Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DE&I) girişimleri için liderlik desteğine sahiptir.
Çeşitlilik çoğu şirket için bir öncelik olmaya devam ediyor.
Yaş farklılıkları iş yerinde de büyük bir fark yaratıyor.
Bunu en çok OECD ülkeleri hissedecektir: 50 yaş ve üzeri nüfusun ortalama payı 2020'de %37 iken, 2050'de %45'e çıkacaktır.
Küresel nüfusun yaşlanması demek daha fazla çok kuşaklı işyeri Çok sayıda genç ve nispeten az sayıda yaşlı çalışandan oluşan bir piramit yerine her yaştan çalışanın daha büyük bir karışımıyla.
İstihdam türleri de değişiyor.
Amerika Birleşik Devletleri'nde yetenek kıtlığı, şirketlerin gereksinimlerini gevşetmelerine neden oldu. İstatistikler şirketler arasında farklılık gösterse de, genel eğilimler birçok şirketin lisans derecesi şartını kaldırdığını, bunun yerine beceriye dayalı işe alımlara odaklandığını gösteriyor.
Pandemiyle birlikte uzaktan çalışmaya geçiş, daha esnek bir işgücünü teşvik etti ve mümkün kıldı. Üstelik bu durum yakın zamanda tersine dönecek gibi de görünmüyor.
Küresel iş gücünün %46,4'ü serbest çalışıyorDünya Bankası tarafından açıklanmıştır.
ABD'de serbest çalışan işgücü, özellikle lisansüstü eğitim almış olanlar arasında önemli ölçüde artıyor: 2020'de %45 ve 2019'da %41 olan yüksek lisans mezunlarının %51'i 2021'de serbest çalışan oldu.
🏢 Geleceğin ofisi neye benzeyecek?
Peki çalışanlar şu anda nerede çalışıyor ve gelecekte nerede çalışacaklar?
Geleceğin evden çalışmak olduğu için şehirlerin öleceğine dair öngörüleri hatırlıyor musunuz?
Pek öyle olmadı.
One survey covering the US, Australia, France, Germany, Japan, and the UK found that:
- Bilgi çalışanlarının %34'ü tam zamanlı olarak ofislerinden çalışmaktadır.
- 49'u karma bir düzende çalışmaktadır.
- 18'i tam zamanlı olarak uzaktan çalışıyor.
Aynı anket, bilgi çalışanlarının %55'inin ofiste haftada üç günden daha az çalışmayı tercih ettiğini ortaya koymuştur.
Bir başka araştırmaya göre şirketlerin %57'si işgücünün yarısından fazlasının haftada en az iki gün uzaktan çalıştığını belirtiyor.
Bu iyi bir şey mi?
Görüşler karışık olabilir, ancak Çalışanların %62'si uzaktan çalışırken daha üretken hissettiklerini söylüyorlar, bu yüzden bunu göz ardı edemezsiniz.
Ofislerin kendileri de uyum sağlamak zorunda kalıyor.
Serbest çalışanlar, harici yükleniciler ve "dijital göçebelerin" artmasıyla birlikte, ofis alanlarının rolü ve tasarımına ilişkin beklentiler de değişiyor.
2024'e doğru ilerlerken, ofis tasarım trendleri muhtemelen sürdürülebilirlik, bağlantılı cihazlar ve nöro-çeşitliliğe sahip çalışanlar için sessiz bölgeler ve duyusal çeşitlilik gibi hükümleri kapsayacaktır.
Ofis ikramiyeleri pandemi öncesine göre daha az önemli.
Bir araştırmaya göre, Birleşik Krallık'taki ofis çalışanlarının yalnızca %16 'sı tesis içi spor salonları, duşlar, ücretsiz yemek vb. gibi ekstra olanakları arzu edilir bulmaktadır.
Pandemi nedeniyle geçici bir düşüş yaşansa da, kısmen bağımsız çalışma ve serbest iş pozisyonlarının artması nedeniyle ortak çalışma alanlarının popülaritesi artmaya devam ediyor. Uzaktan çalışanlara (çoğunlukla serbest çalışan, bazen de çalışmayan) günlük veya aylık olarak bir masa veya çalışma alanı kiralama şansı sunuyorlar.
Ortak çalışma alanı pazarının yıllık %17 büyüme oranıyla 2022'de 16 milyar dolardan 2026'da 30,36 milyar dolara çıkması bekleniyor.
It's clear that coworking spaces will continue to play a pivotal role in shaping the future of work, providing individuals with not just physical spaces, but also fostering networks, communities, and opportunities for creative exchange. As such, the evolution of coworking trends is poised to be an integral aspect of the broader narrative surrounding the future of work.
📅 Gelecekteki çalışma haftası neye benzeyecek?
Daha az saat çalışmak 2020'lerin başındaki en önemli eğilimdir.
Dünya çapında yapılan ilginç deneyler, daha sağlıklı bir iş-yaşam dengesi arayışını destekliyor.
Sonuç olarak, gelecekteki çalışma haftası, geleneksel 5 veya 6 günlük günde 8 saat-minimum modelinden daha kısa görünebilir.
Ve neden olmasın?
Çalışanların %78'i 4 günlük çalışma haftası ile daha mutlu ve daha az stresli olduklarını bildirmişlerdir.
En az 18 ülke 2022'de 4 günlük bir haftayı test etmiştir. Bunlar hükümet destekli denemelerdi. Kanada, Japonya, Litvanya ve Birleşik Arap Emirlikleri 4 günlük haftayı deneyen bazı devletlerdir.
Ancak tek tek şirketler denemelerini dünya çapında yaptıklarından gerçek sayı çok daha yüksek olabilir.
Bazı ülkeler daha da ileri gitti. Örneğin Belçika, çalışanlara tam ücret karşılığında haftalık toplam çalışma saatlerini beş yerine dört günde tamamlama hakkı veren çalışma düzenlemeleri getirmiştir.
Şirketlerin %86'sı İngiltere'de 4 günlük haftalık deneme programına katılanlar, program sona erdikten sonra devam etme olasılıklarının yüksek olduğunu belirtmiştir. Bu deneme de tam ücretli bir modeldi - çalışılan saatlerin %80'i için %100 ödeme.
Çalışanlar tam verimlilikle çalışacaklarına söz verdikleri sürece katılımlarına izin verilecekti.
Potansiyel yeni çalışanlar için de cazip bir olasılık.
Bir rapora göre, işletmelerin %63'ü 4 günlük bir hafta ile yetenekleri çekmenin ve elde tutmanın daha kolay olduğunu düşünüyor.
İşgücü sıkıntısı devam ederken, çalışanların talepleri de yüksek olmaya devam ediyor.
4 günlük hafta deneyimleri devam ederken, esnek çalışma iş rolleri için bir zorunluluk olmaya devam ediyor.
Eğer işverenleri evden çalışma imkanını kaldırırsa, Çalışanların %66'sı derhal yeni bir işveren arayacaktır. Ve %39'u istifa ederdi.
Birçok çalışanın ofis içi zamanın (uzun bir işe gidip gelme süresi de dahil olmak üzere) hızla geçmişte kaldığını düşündüğü açıktır.
🧭 Şirketinizi daha kısa çalışma saatleri dönemine taşıma konusunda rehberlik isterseniz, 4 günlük çalışma haftası uygulama kılavuzumuza göz atın. Adım adım yönergeler ve bu geçişi başarıyla gerçekleştiren şirketlerden örnekler içeriyor.
🤹 Geleceğin iş yerinin beceri seti nedir?
İş dünyası o kadar hızlı değişiyor ki, ayak uydurmak zor olabiliyor.
Yeni iş rolleri, eskilerinin yok olması kadar hızlı bir şekilde ortaya çıkıyor.
Önümüzdeki birkaç yıl içinde son süpermarket kasa asistanlarını görebilirsiniz. Yine de veri denetçileri, gen editörleri ve drone pilotlarıyla da tanışacaksınız.
Becerilerini sürekli olarak geliştirmeye istekli olan şirketler ve çalışanlar, zirveye çıkacak olanlardır.
2025'e kadar tüm çalışanların neredeyse yarısının yeniden beceri kazanması gerekecek.
Dünya Ekonomik Forumu'na göre, teknolojik dönüşümle başa çıkabilmek için önümüzdeki on yıl içinde en az bir milyar insanın yeniden vasıflandırılması gerekecek.
Hükümetler dünya çapında yeniden beceri kazandırma ve beceri geliştirme programlarını finanse etmeye başlıyor.
Beceri eğitim kampları ve eğitim kursları, çalışanların geleceğe hazırlanmalarına yardımcı olmanın yollarıdır.
Bu ikisi genellikle el ele gider: yeniden beceri kazandırma yeni beceriler geliştirmeyi ifade ederken, beceri kazandırma mevcut becerileri geliştirmeyi içerir.
Beceri talebi kalifiye çalışan sayısından daha fazla olduğunda, beceri boşluklarının üstesinden gelmenin mükemmel bir yoludur.
İşe alım uzmanlarının %29'u beceri açığı arttı 2022'de. Tek bir yıl için bu oldukça önemli.
Çalışanlar da bunu biliyor: Her 3 çalışandan 2'si gelecekteki kariyer ihtiyaçlarını karşılamak için yeterince hızlı dijital beceriler kazanmadıklarını düşünüyor.
Kurumların ve çalışanların %93 'ü rekabetçi kalabilmek için ihtiyaç duydukları dijital beceri eğitimlerine erişimde engellerle karşılaşıyor.
Birleşik Krallık'ta 2022 yılında vasıflı çalışanlara en çok ihtiyaç duyulan sektörler arasında finans, ortaöğretim öğretmenliği, kodlama ve sosyal hizmet yer alıyor.
Bu da sosyal becerilerin en az teknik beceriler kadar, hatta daha fazla talep gördüğünü göstermektedir.
Birleşik Krallık çalışanları arasında yapılan bir ankete göre liderlik, iletişim ve ekip çalışması, yöneticiler için hala en kritik beceriler.
LinkedIn araştırması ise en çok talep gören ilk beş sosyal becerinin yaratıcılık, ikna, işbirliği, uyum sağlama ve duygusal zeka olduğunu ortaya koymuştur.
Neyse ki çalışanlar bu becerileri öğrenebiliyor ve buna talep var.
Küresel sosyal beceri eğitimi pazarının değeri 2022 yılında 26,5 milyar dolarve 2028 yılına kadar 53 milyar dolara ulaşması bekleniyor.
💡 10 adımda çalışanlarınız için yeniden bec eri kazandırmayı nasıl gerçeğe dönüştüreceğinizi öğrenin.
🌱 Bir kültür getirmek istiyorum i̇nsan geli̇şi̇mi̇ iş gücünüze? Kullanmanızı tavsiye ederiz çalışan gelişim planları ekibinizin becerilerini yükseltmek için yapılandırılmış, yönetilebilir bir yaklaşım getirmek.
🤖 Teknoloji işin geleceğini nasıl şekillendiriyor?
Teknolojinin iş üzerindeki etkisine ilişkin bazı göz açıcı istatistikler var.
İlk olarak, yapay zeka ve otomasyon dünya çapında iş piyasalarında önemli değişikliklere neden oluyor.
Bazıları için bu bir fırsat anlamına gelmektedir.
Diğerleri bunu bir tehdit olarak görüyor.
Örneğin, İş faaliyetlerinin %45'i halihazırda mevcut olan teknoloji kullanılarak otomatikleştirilebilir.
Ve bir de Yıllık bazda %25 artış standart iş süreçlerinde yapay zeka kullanımında.
Yapay zeka otomasyonu nedeniyle kaç işin 'kaybedildiği' henüz belli değil. Yine de pek çok kişinin yapay zekanın etkisini hissettiği açık.
McKinsey, mesleklerin %5'inden daha azının mevcut teknoloji kullanılarak tamamen otomatikleştirilebileceğinibildiriyor.
Ancak çok daha büyük bir kısmı (%60) görevlerinin üçte birine kadarını otomatikleştirebilir, bu da"işlerin önemli ölçüde yeniden tanımlanmasına ve iş süreçlerinin dönüştürülmesine" ihtiyaç duyacakları anlamına gelir.
Pazarlama ve satış raporları en yüksek gelir artışları yapay zekayı benimserken. Dolayısıyla, bu alanlardaki verimsiz süreçlerden kaynaklanan maliyetleri azaltmak şirketler için büyük bir avantajdır.
Yine de çalışanlar için bu bir tehdit olabilir.
Teknoloji sadece bizim zararımıza olan şeyleri değiştirmiyor elbette.
Örneğin İK'yı ele alalım. Teknoloji, performans yönetimi ve işe alım gibi İK süreçlerinin çok daha etkili olmasını sağlayarak herkesin yaratıcılığa ve sorun çözmeye daha fazla zaman ve enerji harcamasını sağlayabilir.
Yaratıcılıktan bahsetmişken, insanlığın tanımlayıcı özelliği tehdit altında mı?
Bir ankete göre, insanların %73'ü teknolojinin asla insan aklının yerini alamayacağına inanıyor.
Ancak ChatGPT'nin yakın zamanda ortaya çıkması, bir haftadan kısa bir süre içinde bir milyondan fazla kullanıcı kazanmasının ardından biraz düşünmeye neden olmuş olabilir.
💡 Kurumlar hibrit çalışmayı nasıl daha üretken ve ilgi çekici hale getirebilir?
Hibrit çalışmanın son birkaç yılda nasıl popülerlik kazandığını gördük.
Ancak iletişim araçları hazır olsa da, bu her zaman sorunsuz bir yolculuk değildir.
Hibrit çalışmanın en sık bildirilen dezavantajı şudur başkalarıyla çalışma zorluğu fiziksel bir alanı paylaşmadıkları zaman. Bu, birçok şirketin hala çözmeye çalıştığı devam eden bir zorluktur.
Uzaktan çalışırken şirketin stratejisine ve misyonuna bağlı hissetmek her zaman kolay değildir. Ancak bunun için çabalamak gerekir.
"Uyumlu çalışanların" %75 'i, yani bu bağı hissedenler, işlerinde karar verme yetkisine sahip olduklarını düşünüyor.
Bağlantısız hissedenlerin silolarda faaliyet gösterme olasılığı daha yüksektir ve çok fazla girişimcilik fırsatını değerlendirmezler.
Neyse ki, hem operasyonel hem de teknik çözümler var.
Geri bildirim ve hedef belirleme konusunda spesifik davranarak, gerçek büyüme fırsatları sunarak ve takdir ederek, hibrit çalışmanın sizin için çalıştığından emin olabilirsiniz.
💡 Daha fazla çalışan bağlılığı istatistiğini özel bir makalede inceleyebilirsiniz.
🧑🤝🧑 Ek bir kaynakta, kalıcı olacak dokuz çalışan bağlılığı trendini ve bunlara proaktif olarak nasıl yaklaşılacağını analiz ediyoruz.
➡️ Zavvy geleceğin iş yerlerini ve çalışanlarını mümkün kılıyor
Mevcut trendlere bakıldığında, geleceğin iş yerinin dinamik ve sürekli değişen bir yapıya sahip olduğu açıkça görülmektedir.
Dolayısıyla bir denge kurmanız ve insanları çok zorlamaktan kaçınmanız gerekirken, sürekli gelişim ihtiyacını da göz ardı edemezsiniz. Bu olmadan, şirketiniz ve çalışanlarınız geride kalma riskiyle karşı karşıya kalır.
Ayak uydurmanın en iyi yollarından biri Zavvy gibi bir çalışan etkinleştirme platformu kullanmaktır.
Çalışanları işe almak, eğitmek ve geliştirmek için birden fazla seçenekle, ekibinizin büyümesini tüm yıl boyunca sürdürebilirsiniz.
Kullanabilirsiniz:
- 🚀 Yeni gelenlerin elinden tutup onları tam entegrasyona ve üretkenliğe götüren işe alım iş akışları.
- 🌱 Rol netliği yaratan ve insanlara gelişim yolları boyunca rehberlik eden insan gelişimi çerçeveleri.
- 🔄 İstediğiniz gibi özelleştirilebilen ve bir büyüme ve öğrenme kültürüne yol açan geri bildirim sistemleri.
- ☕️ Kahve ruletleri - meslektaşları uzaktan birbirine bağlamak için düzenli bir buluşma ritüeli.
- 💪 Öğrencileri bunaltmak yerine içeriği adım adım sunan eğitim programları.
Zavvy'nin gelişen iş yeriniz için neler yapabileceğini görmek için bir demo talep edebilirsiniz.