Eğitim Bütçeleri: Çalışanların Yaşam Boyu Değerini Artırmanın Anahtarı
Araştırma yapmadan, planlamadan veya bir tur rehberi kullanmadan yabancı dil konuşulan bir ülkeye seyahat ettiğinizi düşünün.
- Ya zamanınızı ve paranızı rastgele heyecan verici turistik etkinlikler ya da pişman olacağınız etkinlikler seçerek harcarsınız.
- Ya da o kadar bilgisizsinizdir ki sonunda hiçbir şey yapamazsınız.
Eğitim bütçeleri için de aynı şey geçerli. Şirketler personellerini eğitmek için 130 milyar dolar harcıyor ve bu eğitimlerin yalnızca %25'i etkili oluyor.
Bu eğitimlerin verimsiz geçmesinin ortak nedeni yetersiz araştırma, planlama ve rehberliktir.
Bu makale size iyi planlanmış bir eğitim bütçesinin neye benzediğini ve kendi yeterli eğitim bütçenizi oluşturmak için kritik adımları gösterecektir.
💰 Eğitim bütçesi nedir?
Eğitim bütçesi, bir kuruluştaki çalışanları eğitmek için kullanılan doğrudan ve dolaylı maliyetleri ve kaynakları ifade eder. Kursların, kitapların ve diğer öğrenim materyallerinin maliyetini içerir. Ayrıca ücretler, tazminatlar ve eğitim düzenlemek için harcanan zaman gibi dolaylı maliyetleri de içerir.
Çalışanların güçlendirilmesi için bir eğitim bütçesi ayrılması şarttır. Çalışanların işlerinde etkili bir şekilde performans göstermeleri için ihtiyaç duydukları kaliteli bilgiye erişmelerine yardımcı olur.
Birçok durumda, çalışanlar eğitim bütçelerini nasıl harcayacaklarına az çok özgürce karar verebilirler.
Nihai özgürlük, nihai güçlendirme. Öyle değil mi? Tam olarak değil.
Ancak, doğru kullanılan bir eğitim bütçesi müşteri memnuniyetini de etkiler.
İyi eğitimli bir çalışan müşterilere nasıl hitap edeceğini ve durumlardan nasıl kaçınacağını bilir; oysa kötü müşteri hizmetleri ve düşük moral kâr kaybına yol açabilir ve yatırım getirinizi etkileyebilir.
📈 Eğitim bütçeleri neden önemlidir?
Müşteri başarısını ve deneyimini artırır
Çalışanlarınız, kuruluşunuz ile müşterileriniz arasındaki bekçilerdir. Bu nedenle daha iyi hizmet sunabilmeleri için uygun eğitimi almaları gerekir. Kötü bir müşteri deneyimi kuruluşunuzun itibarını olumsuz etkileyebilir. Bu nedenle, müşteri eğitimi için özel bir LMS uygulamak, temsilcilerinizi olağanüstü bir müşteri deneyimi sağlamak için gereken bilgi ve becerilerle güçlendirebilir.
Müşterilerin %86 'sı olumlu bir deneyim yaşadıklarında sizinle tekrar iş yapacaktır. Ancak, bunun tersi bir durumda, müşterilerin %53'ü rakip firmayla iş ortaklığına geçecektir.
Çalışanların yaşam boyu değerini artırır
Zengin bir eğitim bütçesi iyi bir çalışan deneyimi satın alır. Personelinize kendilerini geliştirmeleri için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlayabildiğinizde, bunu onların potansiyeline yatırım yaptığınız şeklinde algılarlar.
Bu da nihayetinde güvenlerini artırır ve çalışan bağlılığına yol açar. Bağlılığı yüksek çalışanlar, kurumun başarısını kendileri için hayati önemde görürler.
Öte yandan, bağlılığı olmayan çalışan sadece siz söylediğiniz için iş yapar. Sonuç olarak, birincisi daha iyi performans gösterir ve yıllar içinde gelişmeye devam eder. Dahası, rekabet için çıtayı yükselttiğiniz için organizasyonda daha uzun süre kalacaklardır.
Bu faktörler, en değerli çalışanlarınızı tanımanıza ve daha önemli yatırım getirisi sağlayan daha iyi insan sermayesi kararları almanıza yardımcı olacaktır.
Yetenekleri elde tutmayı geliştirir
Çalışanların %94'ü uzun vadeli öğrenmeye yatırım yaparlarsa işverenleriyle kalmaya devam edecek lerdir. Bir gelişim planı ile eşleştirilmiş makul bir eğitim bütçesi, çalışanlarınızın becerilerini geliştirmelerine yardımcı olma konusundaki kararlılığınızı gösterir. Buna ek olarak, işyerinde güven yaratır ve rekabet için çıtayı yükseltir.
Kurumunuzu geleceğe hazırlar
2022'de, Temel becerilerin %42'si Hızlı teknolojik değişimler nedeniyle mevcut işleri yapmak için gereken eğitim değişecektir. Ayrıca, 2025 yılına kadar işgücünün %75 'ine sürekli öğrenmeye önem veren Y kuşağı hakim olacaktır.
Gelişmeleri için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlamak, onları hızla değişen iş ortamına hazırlar. Tersine, kaynak sağlamamak becerilerini paslandırır ve gereksiz hale getirir, kuruluşunuzun başarısını olumsuz etkiler.
Bir eğitim bütçesi, çalışanların becerilerini geliştirmeleri için gerekli kaynakları sağlayarak onları gelecekteki gelişmelere ve değişikliklere uyum sağlayacak şekilde donanımlı hale getirerek kuruluşunuzun uzun ömürlü olmasını güvence altına alır.
İş çıktısını ve performansı artırır
Kuruluşunuzu neyle beslerseniz, diğer ucundan o çıkar. Daha iyi eğitilmiş çalışanlar daha az denetime ihtiyaç duyar , işe daha fazla gelir ve müşterilerle daha iyi ilişki kurar.
Tüm bu faktörler satışları ve kuruluşun başarısını artıracaktır. Ancak çalışan eğitimine yatırım yapmak yerine bu konuda kesintiye gitmek feci sonuçlar doğuracaktır.
📊 Ölçütler: Şirketler çalışanlarına ne kadar eğitim bütçesi veriyor?
Şirketlerin çalışanlarına ayırdıkları eğitim bütçesi değişkenlik gösterir. Genel olarak, şirketler personellerini eğitmenin yatırım getirisinin farkındadır. Ancak COVID 19 salgını nedeniyle, kuruluşların harcama modellerinde önemli değişiklikler oldu.
Birçok şirket eğitim maliyetlerini azaltmak için fiziksel eğitimi e-öğrenme platformlarıyla tamamlasa da, personel eğitimi için hala çok büyük fonlar ayırıyor.
Sektör Raporu'na göre, 100 ila 999 çalışanı olan ABD merkezli kuruluşlar, yalnızca 2020 yılında eğitim için çalışan başına yaklaşık 1.678 dolar harcadı.
Rapor ayrıca büyük şirketlerin eğitim için 22 milyon dolar ayırdığını, orta ölçekli şirketlerin ise 808.355 dolar harcadığını ortaya koyuyor. Küçük şirketler ise 506.819 dolar harcıyor.
LGBTQ flags Australia'dan Abby Wilson'a göre, "belirlediğimiz eğitim bütçesi genellikle birey başına aldığımız maaş miktarı kadardır. Mümkün olduğunda, bunu yaklaşık %2-3 oranında artırıyoruz."
Penta Akademi yıllık eğitim bütçesini şu şekilde belirler €1,000. Penta ayrıca çalışanlarına LinkedIn hesapları üzerinden ücretsiz programlar ve kurslar sunmaktadır.
⚖️ Eğitim maliyetlerini nasıl hesaplıyorsunuz?
1. Eğitim ihtiyaçlarınızı belirleyin
Banking Geeks'in kurucusu Max Benz şöyle diyor:
"Çalışanlar için eğitim bütçesi belirlemek söz konusu olduğunda, göz önünde bulundurulması gereken birkaç faktör vardır. İlk olarak, şunlara ihtiyacınız olacak iş gücünüzün ihtiyaçlarını değerlendirin.
- Hangi alanlarda gelişime ihtiyaçları var?
- Hangi becerileri edinmeleri gerekiyor?
Eğitim gereksinimlerini iyi bir şekilde anladıktan sonra, çeşitli programların maliyetini araştırmaya başlayabilirsiniz. Ayrıca şunlara da ihtiyacınız olacak gerekli zaman faktörü
Son olarak, gerçekçi ve ulaşılabilir bir bütçe belirlemeniz gerekecektir. Tüm bu faktörleri göz önünde bulundurarak, mali kısıtlamalarınız dahilinde kalırken çalışanlarınızın ihtiyaçlarını karşılayacak bir eğitim bütçesi geliştirebilirsiniz."
Ayrıntılı bir çalışan gelişim planı, beceri eksikliklerini ve kuruluşunuzun ihtiyaçlarını gözden geçirmelidir. Ayrıca personelinizin kariyer hedeflerini de dikkate almalı ve bu hedeflere ulaşmalarına yardımcı olacak ortak bir zemin bulmalıdır.
Diğer yöneticilerle, tüm İnsan Kaynakları ekibinizle ve eğitmeniz gereken çalışanlarla birlikte çalışmanız gerekir. Bu size en iyi eğitim stratejisini oluşturma konusunda 360 derecelik bir bakış açısı sağlayacaktır.
Çalışanlarınızın eğitim ihtiyaçlarını nasıl belirleyeceğiniz aşağıda açıklanmıştır:
- Çalışanınızın iş tanımına bakın (veya daha iyisi: kariyer yolu).
- Çalışanlara kariyer hedeflerini sorun.
- Hedeflerini şirket hedefleri ve değerleriyle uyumlu hale getirin. Örneğin, bir vizyon panosu tasarlayın ve bunu kurum içinde sergileyin. Bu şekilde herkes kurumsal hedefleri, büyük resme nasıl uyduklarını ve kurumsal hedefe ulaşmadaki rollerinin neden önemli olduğunu görür.
- Beceri setlerini test edin ve değerlendirin. Bunu yapmanın en yaygın yolu yetkinlik bazlı 360° geri bildirim incelemesidir.
Aşağıdaki soruları sormayı düşünün:
- Eğitim çevrimiçi mi yoksa yerinde mi olacak?
- Seyahat masrafları, beslenme masrafları ve konaklama ücretleri olacak mı?
- Kuruluşum dışından kaynak kişileri işe almam gerekiyor mu? Kuruluşumda diğer personele mentorluk yapabilecek ve onları eğitebilecek üyeler var mı?
- Bu eğitimlerin her birinin maliyeti ne kadar olacak?
- Personelim için materyal ve öğrenme yardımcıları satın almam gerekecek mi?
Bu soruları yanıtladıktan sonra, ihtiyaç duydukları kaynaklara göre eğitim maliyetini değerlendirin.
2. Maaşa göre hesaplayın
Çalışanların eğitim maliyetini belirlemenin bir başka yolu da bu basit formüldür:
Toplam yıllık maaş (çalışan başına) X %1-3 = eğitim bütçesi.
Her bir çalışan için harcadığınız toplam tutarı bulun. Ardından bunu maaşlarının yüzde bir ila üçü ile çarpın. Bu size eğitim bütçenizi verecektir.
Bu teknik, hem sabit maliyet leri (çalışan ücretleri, ofis malzemeleri ve ekipman) hem de değişken maliyet leri (gizli veya planlanmamış maliyetler) karşılayabileceğiniz için idealdir.
3. Eğitim bütçenizi hesaplamak için bir İK Ajansı kiralayın
Eğitim bütçenizi hesaplamanıza yardımcı olması için bir İK ajansı da tutabilirsiniz. Bu, kendi başınıza yapmakta zorlandığınızda işinize yarayacaktır.
Ayrıca size dışarıdan bir bakış açısı kazandıracak ve planlama sürecinde gözden kaçırmış olabileceğiniz gizli maliyetleri ortaya çıkaracaktır.
PhotoAiD'nin İnsan Kaynakları Müdürü Maciej Kubiak, eğitim bütçesi hesaplamasında dış kaynak kullanımına ilişkin görüşlerini paylaşıyor:
"Uygun bir eğitim bütçesi stratejisi oluşturmakta zorlandık, bu nedenle harici bir İK şirketinin desteğini kullandık. Onların yardımıyla çalışanların gelişimi için yıllık bir bütçe oluşturduk.
Çalışanlar kursları tamamen kendi başlarına seçmeyin. Liderler tüm ekibin ve belirli çalışanların en iyi ihtiyaçlarını bildiklerinden, ekip üyeleriyle gelişim planları üzerinde konuşurlar. Tüm ekip için kariyer hedefleri belirlenir ve liderler bunları işverenlere sunar.
Sonuç olarak, eğitim bütçesi belirli çalışanlara değil, departmanlara dağıtılırve liderler, şirketin ihtiyaçları ile çalışanların beklentileri arasında bağlantı kuran kişilerdir."
🚩 Sınırlamalar: Eğitim bütçesi hangi sorunları beraberinde getirir?
Çalışanlar eğitim bütçelerini nasıl harcayacaklarını bilemedikleri için bütçelerine dokunulmuyor. İşin geleceği ve buna hazırlanmak için gereken beceriler hakkındaki söylentiler, onları çılgınca kurs aramaya itiyor.
- Bu kursları, kariyer yollarını ilerletmek için özel olarak tasarlanmış olanları bulmak yerine genel bilgilere dayanarak arıyorlar.
- Diğer çalışanlar ise eğitim bütçelerini, sırf hızlı bir şekilde "halledilsin" diye kuruma ve çalışana çok az getirisi olan veya hiç olmayan konferanslara katılmak için harcamaktadır.
- Bazı çalışanlar internetteki tonlarca kurs arasında kalabilir ve aşırı bilgi yükü altında ezilebilir.
İşte bu sorunları ortadan kaldırmak için yapabilecekleriniz:
- Bir eğitim ihtiyaçları değerlendirme anket formu oluşturun. Bu anket, çalışanların en iyi eğitimi vermelerine yardımcı olmak için cevaplamaları gereken soruları içeren çevrimiçi bir formdur. Eğitim önceliklerini belirlemenize ve bütçenizi önemli olan konulara odaklamanıza yardımcı olacaktır.
- Eğitim bütçesini oluşturmak için çalışanlarla yakın çalışın. Çalışanlarla konuşun ve neyin bütçede kalması veya çıkarılması gerektiği konusunda onların görüşlerini dinleyin.
- Bire bir koçluğa yatırım yapın. Her sorun yoğun bir eğitim gerektirmez. Örneğin, iletişim sorunları yaşayan veya teslim tarihlerini kaçıran bir çalışan. Bunun yerine çalışana doğrudan koçluk yapın.
📈 Eğitim bütçesi nasıl daha anlamlı hale getirilir?
Kuruluşunuza ilerleme ve gelişim kazandırmak için eğitim bütçesinden nasıl yararlanabileceğinizi aşağıda bulabilirsiniz:
1. Çalışan eğitim ihtiyaçlarını değerlendirin
Her çalışan farklıdır.
Dolayısıyla, onları eğitmek için herkese uyan tek bir yaklaşım tam tersi bir etki yaratacaktır. Öte yandan, bir eğitim ihtiyaç analizi personelinizi daha iyi tanımanıza yardımcı olacaktır.
2. Bir öğrenme kültürü geliştirin
Öğrenme kültürü, çalışanların büyüme zihniyetini ifade eder. Çalışanların, kuruluşlarının başarılı olmasına yardımcı olmak için öğrenmeye ve öğrendiklerini uygulamaya istekli olmalarıdır.
Sağlıklı bir öğrenme kültürünün örneklerinden biri Google'ın mikro öğrenmesidir.
Çalışanlar, karşılarındaki kişinin işinde daha iyi olmak için neler yapabileceğini düşündüklerine dair kısa önerilerini e-postalar aracılığıyla gönderirler. Bu, onları aşırı bilgi yüklemeden neyi doğru veya yanlış yaptıklarını bilmelerini sağlar. Bu aynı zamanda geri bildirim vermenin de bir yoludur.
Fısıltı kursları yöneticilere "dürtme" göndermek için de kullanılır. Dürtmeler, Yöneticilerin görevlerini zamanında tamamlamalarına yardımcı olan hatırlatıcılardır. Örneğin, toplantılara katılmalarını ve yapıcı geri bildirim vermelerini hatırlatan e-postalar alırlar.
Bir öğrenme kültürü oluşturmak eğitim bütçenizi tamamlar. Eğitimin tek seferlik bir etkinlik olmamasını sağlar. Bunun yerine, çalışanlar eğitim sonrası öğrendiklerini uygulamaya devam eder:
- Bir kaynak kütüphanesi oluşturarak sürekli öğrenmeyi teşvik edin. Fiziksel öğrenme materyallerini barındırmak için kuruluşun bir ofisini veya bölümünü ayırın. Örneğin, kitaplar, ses kayıtları, videolar ve daha fazlası. Uzaktan çalışanların bu materyallerin dijital kopyalarına erişimini sağlamak için bir Öğrenme Yönetim Sistemi (LMS) de kurabilirsiniz.
- Çalışanlarınızı daha iyi performans göstermeye motive etmek için teşvikler sağlayın. Daha sonra geliştiklerinde veya önemli hedeflere ulaştıklarında onları ödüllendirin. Örneğin, Satış çalışanınız haftada 300 dolar daha fazla kazanmaya başladı. Onlara parasal (para, ikramiye, ücret planları) ve parasal olmayan (övgü, takdir ve terfi) teşvikler verin.
3. Bir kariyer çerçevesi geliştirmek
Kariyer çerçevesi, iş rollerini ve iş ailelerini gösteren ve çalışanların iş aileleri içindeki büyüme fırsatlarını belirlemelerine yardımcı olan görsel bir haritadır. Örneğin, Muhasebe, Denetim ve Finansal planlama birlikte bir iş ailesi oluşturur.
İşte kuruluşunuzda bir kariyer çerçevesi geliştirmek için üç ipucu:
- Çerçevenin amacını veya hangi sorunları çözmesi gerektiğini belirleyin. Örneğin, organizasyon yapısındaki rol ve sorumlulukların iletişimsizliği.
- Aracınızı seçin. Örneğin, Notion kariyer çerçevenizi oluşturmak için kullanabileceğiniz özelliklere sahiptir. Örneğin, iş panosu şablonu. Google sayfalarını da kullanabilirsiniz. En uygun ve eksiksiz çözüm Zavvy'nin "kariyer yolu" özelliğidir.
🪄 Kariyer çerçevelerinin büyük bir projeye dönüşmesinden mi korkuyorsunuz? Zavvy AI, her rol ve seviye için dakikalar içinde yollar oluşturmanızı sağlar.
- Kariyer çerçevenizi güncel tutun. Kuruluşlar sürekli hareket eden parçalarla karakterize edilir. Dolayısıyla kariyer çerçevesi hem yeni hem de eski herkese uygun olmalıdır. Bu alıştırmayı ilk çeyrekte, iki yılda bir veya yıllık olarak yapabilirsiniz.
- Hesap verebilirliği teşvik edin. Kurum içinden bir uzmanı görevlendirin. Aklınıza kimse gelmiyorsa, dışarıdan bir uzman bulun.
4. Bir geliştirme süreci oluşturun
Bir gelişim süreci oluşturmak, eğitim bütçenizi ölçülebilir bir güçlendirme deneyimine dönüştürecektir. Gelişim faaliyetleri düzenleyerek ve öğrenme materyalleri sağlayarak, gelişim için ihtiyaç duydukları araçlara sahip olmalarını sağlarsınız.
Daha sonra, çalışanların nasıl performans gösterdiğine dair içgörü edinebileceğiniz takip geri bildirim oturumları planlayabilirsiniz. Çalışanlar ayrıca 360 derece geri bildirim yoluyla bir değerlendirmeden geçerek size personeliniz hakkında çok yönlü bir bakış açısı kazandırabilir.
Kuruluşunuzda benzersiz bir geliştirme süreci oluşturmak için bu adımları izleyin:
- Bir şablon tasarlayın. İlham almak için ücretsiz çalışan gelişim planı şablonlarımıza göz atın.
- Çalışanlarınızla açık bir konuşma yapın. Kariyer hedeflerini öğrenin. Bu noktada bir kariyer çerçevesine sahip olmak, şirket yapısı içinde nasıl hareket edeceklerini bilmelerini sağlayacaktır. Bu konuyu bir önceki bölümde ele almıştık.
- Personeli kurumun ilerleyişi hakkında güncel tutmak için çalışan oryantasyon programları düzenleyin.
- Çalışanların görev ve beklentilerini tanımlamak için kariyer çerçevelerini kullanın.
- Bir tane bire bir görüşme Seçilen eğitim alanları hakkında çalışanlarla birlikte. Anlamlı bir eğitim deneyimi için çalışanların ve Yöneticinin bakış açılarının katılımı sağlanmalıdır.
- Gelişim planları için 70-20-10 ilkesini takip edin. Eğitim %70 iş başında öğrenmeyi, %20 resmi öğrenmeyi ve %10 geri bildirim yoluyla öğrenmeyi içermelidir.
5. İlerlemeyi test edin ve değerlendirin
Eğitim başlamadan önce her çalışanın mevcut yeterliliklerini ve yeterlilik durumunu bilmek için bir eğitim matrisi oluşturun. Yani çalışanların bunları karşılayıp karşılamadığı.
Matris modelinizi güncel tutmak için kuruluştaki herkesle paylaşın. Eğitimden sonra, deneyimden ne kadar öğrendiklerini değerlendirmek için deneme testleri kullanın.
Çalışanlar bütçelerini kullanmadıklarında ne olacağını tanımlamak için bütçe kuralları belirleyin. Örneğin, bir çalışanın mola vermesi gerekiyorsa, yerine geçecek bir sonraki çalışanı eğitmesi gerekir.
Küçük bir bütçeyle çalışıyorsanız, bir sonraki bölümde göreceğimiz gibi, bir meslektaşınızın daha az deneyimli bir personeli eğittiği akran mentorluğu gibi daha ucuz eğitim yöntemlerini kullanın.
👬 Küçük bir bütçeyle insanlar nasıl eğitilir?
Bazen kendinizi sıkı bir bütçenin kısıtlamaları altında bulursunuz. Ne yazık ki bu, çalışanlara eğitimlerine başlamaları için uygun fonları veremeyeceğiniz anlamına gelir. Ancak bu aynı zamanda yaratıcı olmanız için bir işarettir.
Çalışanlara uygulamalı eğitim vermek için illa ki paraya kıymak zorunda değilsiniz. Bunun yerine, ödün vererek ve pahalı eğitim maliyetlerini daha ucuz alternatiflerle değiştirerek başlayın.
- Sanal eğitime yatırım yapın. Çalışanların her zaman fiziksel olarak orada bulunmaları gerekmez. Koltuklarının rahatlığında yöneticileri ve koçları görüntülü arayabilir, seyahat ve konaklama masraflarını ortadan kaldırabilirler.
Örneğin, Amazon uzaktan çalışanlar için sanal eğitim sunuyor. Şirket size süreç için ihtiyacınız olan tüm BT varlıklarını içeren bir dizüstü bilgisayar veriyor. Kuruluşunuzda sanal eğitimi başlatmak için Zoom ve Microsoft Teams gibi popüler araçları kullanabilirsiniz. - Ücretsiz kurslar sunan platformları arayın. EdApp, ödüllü bir çalışan eğitim platformu örneğidir. Coursera, GoSkills ve OpenLearn gibi başkaları da var.
- Çalışan eğitimi hibeleri alın. Örneğin, Kanada İş Hibesi (CJG) ve ABD Çalışma Bakanlığı beceri eğitimi hibeleri. Eğitim ve gelişim programları sunan diğer kuruluşlar veya şirketlerle de ortaklık kurabilirsiniz. AT&T kendi Yüksek Lisans derecesini online olarak oluşturmuştur. Ayrıca çalışanlar için başka ilgili programlar da sunmaktadır.
- Çapraz eğitimi teşvik edin. Bir çalışana diğerlerine öğretmesini öğretin. Örneğin, çalışanlar her ay öğle yemeği ve öğrenme toplantıları düzenleyebilir. Bu süre zarfında, beceri ve bilgi alışverişinde bulunabilirler.
- Yeniden kullanılabilir kaynaklar satın almayı tercih edin. Örneğin, videolar, ses dosyaları, PowerPoint slaytları ve diğerleri. vb.
➡️ Zavvy ile çalışan yaşam boyu değerini artırın
Daha iyi yatırım getirisi için, ileri görüşlü kuruluşlar çalışanlarının gelişimini işe alımdan itibaren planlar. Yeni yetenekleri geliştirmenin ve elde tutmanın en iyi yollarını ve bunun size neye mal olacağını en baştan hesaplıyor olmalısınız.
Eğitim bütçelerinizi sürekli olarak iyileştirmeye çalışırken, yolculuğun her adımını izlemek ve kaydetmek için Öğrenme Yönetim Sistemlerini (LMS) kullanın.
Hepsi bir arada öğrenme ve gelişim yazılımımız, kimseyi geride bırakmayan bir gelişim planı oluşturmanıza yardımcı olacaktır. Yapabilirsiniz:
- 🤖 Mikro kurslar oluşturmak için Zavvy AI kullanın.
- 🗺️ Çalışanların kendilerinden ne beklendiği konusunda tam bir şeffaflığa sahip olmaları için kariyer yolları oluşturun.
- 🌱 So mut eğitim önlemlerini içeren büyüme planları geliştirin.
- 💪 Her bir yetkinlik için kurslar atayın.
- 🔄 Çalışanları düzenli olarak desteklemek için üç ayda bir 360 yetkinlik bazlı performans değerlendirmeleri yapın.