Πώς να δημιουργήσετε σχέδια ανάπτυξης ικανοτήτων για ένα ισχυρότερο εργατικό δυναμικό
"Μια εταιρεία είναι τόσο καλή όσο οι άνθρωποι που διατηρεί" είναι μια διάσημη φράση της Αμερικανίδας επιχειρηματία Mary Kay Ash, ιδρύτριας της Mary Kay Cosmetics. Τονίζει πως το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας είναι οι εργαζόμενοί της.
Και η ανάπτυξη ικανοτήτων αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της δύναμης του εργατικού δυναμικού σε ένα διαρκώς εξελισσόμενο επιχειρηματικό τοπίο. Εξοπλίζει τους εργαζόμενους με τις δεξιότητες που χρειάζονται για να διαπρέψουν και προωθεί την οργανωτική ανάπτυξη.
Όμως, ένα εργατικό δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης δεν προκύπτει τυχαία. Είναι προϊόν στρατηγικών σχεδίων ανάπτυξης ικανοτήτων που προωθούν την ενίσχυση των δεξιοτήτων και τη συνεχή μάθηση.
Αυτό το άρθρο θα σας δείξει:
- Πώς να δημιουργήσετε ένα σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων.
- Μερικά συγκεκριμένα παραδείγματα για το πώς θα μπορούσε να μοιάζει ένα σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων.
- Τα πολλά οφέλη που το συνοδεύουν.
Περιλάβαμε επίσης ένα πρότυπο σχεδίου ανάπτυξης ικανοτήτων για να ξεκινήσετε τη διαδικασία.
🌱 Τι είναι το σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων;
Ένα σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων είναι ένα σχέδιο για τη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ των σημερινών ικανοτήτων ενός εργαζομένου και των δεξιοτήτων που απαιτούνται για την εκτέλεση του ρόλου του.
Τα σχέδια ανάπτυξης ικανοτήτων καθορίζουν τη στρατηγική για να φτάσουν οι εργαζόμενοι από το σημείο που βρίσκονται στο μέγιστο δυναμικό τους.
‼️ Η συμμετοχή μιας ομάδας εργαζομένων σε ένα εργαστήριο δεν αποτελεί σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων. Μπορεί να είναι ένα βήμα στο σχέδιο. Παρόλα αυτά, η κοντόφθαλμη κατάρτιση στερείται των μακροπρόθεσμων οφελών ενός πραγματικού σχεδίου ανάπτυξης ικανοτήτων και σταδιοδρομίας.
🆚 Ελέγξτε την εις βάθος συζήτησή μας για την εκπαίδευση έναντι της ανάπτυξης.
Η διαχείριση ταλέντων δεν είναι μόνο η πρόσληψη του καλύτερου υποψηφίου. Οι επαγγελματίες των ανθρώπινων επιχειρήσεων γνωρίζουν τη διαφορά μεταξύ των ικανοτήτων και των δυνατοτήτων ενός εργαζομένου.
Ενώ ένας υποψήφιος μπορεί να έρθει στο τραπέζι με μεγαλύτερη εμπειρία, ένας άλλος μπορεί να έχει τα θεμέλια για να είναι μια ισχυρότερη επιλογή μακροπρόθεσμα.
Παρομοίως, είναι συχνά σοφότερο να προσλαμβάνετε εκ των έσω, προωθώντας υφιστάμενους υπαλλήλους για την κάλυψη υψηλότερων θέσεων, παρά απλώς να προσλαμβάνετε έναν ανώτερο υποψήφιο. Αυτή η προσέγγιση εμπνέει το εργατικό δυναμικό σας και συχνά εξοικονομεί χρήματα.
Η γνώση του ποιοι εργαζόμενοι έχουν αυτό που χρειάζεται για να ανέλθουν πάνω από τη θέση τους και πώς να υποστηρίξουν την ανάπτυξή τους είναι μια ισχυρή δεξιότητα για τη διαχείριση ταλέντων.
🪜 6 βήματα για τη δημιουργία ενός σχεδίου ανάπτυξης ικανοτήτων
Ένα αποτελεσματικό σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων καθορίζει σε ποιες βασικές ικανότητες πρέπει να δοθεί έμφαση και πώς να βελτιωθούν.
Παρακάτω θα εξηγήσουμε κάθε ένα από αυτά τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε για τον στρατηγικό σχεδιασμό ανάπτυξης ικανοτήτων και θα δώσουμε παραδείγματα για το πώς θα μπορούσαν να φαίνονται σε ένα πραγματικό σενάριο.
Προσδιορισμός των βασικών ικανοτήτων
Πριν ξεκινήσετε, πρέπει να ξέρετε πού πηγαίνετε. Συχνά είναι ευκολότερο να αποφασίσετε ποιες ικανότητες θα στοχεύσετε πρώτα, και στη συνέχεια να δημιουργήσετε ένα σχέδιο για να φτάσετε εκεί.
Η χαρτογράφηση ικανοτήτων είναι μια εξαιρετική άσκηση για την οργάνωση των δεξιοτήτων που χρειάζεται η εταιρεία σας.
Για παράδειγμα, μπορεί να θέλετε να ανεβάσετε το επίπεδο της μεσαίας διοίκησης, εστιάζοντας στην επικοινωνία, τη διαχείριση έργων και τις ηγετικές δεξιότητες (ως γενικά παραδείγματα).
Αξιολόγηση των τρεχόντων επιπέδων κυριαρχίας
Αφού γνωρίζετε σε ποιες δεξιότητες και ικανότητες των εργαζομένων θέλετε να εστιάσετε, πρέπει να διεξάγετε μια αξιολόγηση επιδόσεων βάσει ικανοτήτων για να μετρήσετε το τρέχον επίπεδο ικανοτήτων κάθε υποκειμένου.
Ο τρόπος με τον οποίο θα αξιολογήσετε την κατάκτηση των ικανοτήτων εξαρτάται αποκλειστικά από τον τύπο των ικανοτήτων που μετριούνται και από τον διαθέσιμο χρόνο και τους πόρους.
📝 Κατεβάστε το δωρεάν πρότυπο αξιολόγησης επιδόσεων με βάση τις ικανότητες.
Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να βάλετε τα μεσαία στελέχη σας να περάσουν ένα κουίζ πολλαπλών επιλογών σχετικά με το πώς να ανταποκριθούν στους υφισταμένους τους κατά τη διάρκεια μιας αντιπαράθεσης για να ελέγξετε την επικοινωνία.
Μπορεί να ζητήσετε από τους υφισταμένους σας να αξιολογήσουν τις ηγετικές ικανότητες του διευθυντή-στόχου σε κλίμακα 1-10.
Ή θα μπορούσατε να εξετάσετε πόσο συχνά η ομάδα ενός διευθυντή χάνει τις προθεσμίες για να μετρήσετε τις ικανότητες διαχείρισης έργων.
📏 Ελέγξτε την ανάλυσή μας σχετικά με την αξιολόγηση της απόδοσης του διευθυντή: συμπεριλάβαμε πολλαπλές μετρήσεις απόδοσης και τεχνικές αξιολόγησης της απόδοσης της ηγεσίας.
Καθορισμός αναπτυξιακών στόχων
Αφού κατανοήσετε την τρέχουσα κατάσταση των υποκειμένων και τις ικανότητες που θα κατακτήσουν, πρέπει να ορίσετε μια γραμμή τερματισμού. Δεν χρειάζεται τα υποκείμενα να είναι άριστοι σε κάθε ικανότητα στην οποία έχετε επιλέξει να εστιάσετε.
Στόχος είναι ο καθορισμός ρεαλιστικών προσδοκιών που οδηγούν σε ουσιαστική βελτίωση.
Για παράδειγμα, θέλετε τα στελέχη σας να επιδεικνύουν ένα αποδεκτό επίπεδο επικοινωνιακών δεξιοτήτων που να μην προκαλούν περαιτέρω αντιπαραθέσεις. Θέλετε επίσης η ομάδα ενός διευθυντή να έχει εμπιστοσύνη στην ηγεσία του. Τέλος, μπορεί να χρειαστούν κατευθυντήριες γραμμές για έναν αποδεκτό αριθμό χαμένων τριμηνιαίων προθεσμιών, ώστε να διατηρούνται οι διευθυντές στην πορεία και να είναι υπόλογοι.
➡️ Μάθετε περισσότερα για τα οφέλη της μάθησης με βάση τις ικανότητες.
Δημιουργία χρονοδιαγράμματος και ορόσημων
Αφού ορίσετε τις θέσεις εκκίνησης και τη γραμμή τερματισμού, θα πρέπει να ορίσετε κάποια σημεία ελέγχου κατά μήκος της διαδρομής. Η παρακολούθηση της προόδου και των ορόσημων μπορεί να είναι τόσο απλή όσο ο καθορισμός σημείων στα μισά της διαδρομής για να δείτε σε ποιον θα πρέπει να προσφέρετε πρόσθετη βοήθεια για να διασφαλίσετε ότι όλοι θα επιτύχουν τους στόχους τους.
Για παράδειγμα, μπορεί να ζητήσετε από τους διευθυντές να επαναλάβουν ένα τεστ επικοινωνίας πολλαπλών επιλογών μετά από περαιτέρω εκπαίδευση. Ή να βάλετε τους υφισταμένους σας να επαναξιολογήσουν την ηγεσία του προϊσταμένου τους μετά από ένα κατάλληλο χρονικό διάστημα για να δουν αν οι βαθμολογίες έχουν βελτιωθεί.
Τέλος, έχει μειωθεί η συχνότητα των χαμένων προθεσμιών από τότε που ξεκινήσατε;
Καθορισμός του προϋπολογισμού κατάρτισης και ανάπτυξης
Ανάλογα με τις ικανότητες που αναπτύσσονται, μπορεί να χρειάζεστε ελάχιστη έως καθόλου εκπαίδευση (βελτίωση της επικοινωνίας και της συμπεριφοράς) ή έναν τεράστιο προϋπολογισμό (πιστοποίηση των εργαζομένων ή επιδίωξη τριτοβάθμιας εκπαίδευσης).
Είναι ζωτικής σημασίας να καθορίσετε τον προϋπολογισμό της προπόνησής σας προτού ξεκινήσετε, για να μην βρεθείτε στη μέση της διαδρομής και να μην είστε σε θέση να φτάσετε στη γραμμή του τερματισμού.
Σε αυτό το παράδειγμα, δεν υπάρχει ουσιαστικά κανένας προϋπολογισμός εκτός από ένα μικρό ποσό χρόνου που δαπανάται κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεων των εργαζομένων και από το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού για τη μέτρηση των ικανοτήτων.
💡 Για να υποστηρίξετε την ανάπτυξη συγκεκριμένων ικανοτήτων, δείτε τον οδηγό μας για τη δημιουργία εκπαιδευτικού υλικού.
Επανεξέταση της προόδου
Αφού οριστεί το σχέδιό σας και τα πάντα είναι σε κίνηση, η επανεξέταση της προόδου σε κάθε ορόσημο είναι ζωτικής σημασίας. Θέλετε να βεβαιωθείτε ότι όλοι βρίσκονται στο σωστό δρόμο και ότι συμβαδίζουν με το χρονοδιάγραμμα.
Για παράδειγμα, αν οι διευθυντές σας σημείωσαν καλύτερη βαθμολογία στο κουίζ επικοινωνίας παρακολούθησης, αυτό είναι υπέροχο!
Τι γίνεται όμως αν οι βαθμολογίες τους στην ηγεσία, όπως τις λένε οι υφιστάμενοί τους, δεν βελτιώνονται; Τότε μπορεί να μην αναπτύσσουν τις δεξιότητές τους με πρακτικό τρόπο.
Και τι γίνεται αν κάθε διαχειριστής λειτουργεί πλέον εντός του νέου ορίου προθεσμίας; Τότε, ήρθε η ώρα να τους συγχαρείτε για να ενθαρρύνετε τη συνέχιση της επιτυχίας τους.
💡 Δείτε περισσότερα παραδείγματα σχεδίων ανάπτυξης εργαζομένων.
🧠 Σημείωση: Το Zavvy μπορεί να συγκεντρώσει όλες αυτές τις πληροφορίες σε ένα μέρος, εξοικονομώντας σας από τη διαχείριση εκατοντάδων μεμονωμένων αρχείων σχετικά με τις αρμοδιότητες, τους στόχους, τους προϋπολογισμούς κ.λπ.
🏆 5 Οφέλη ενός σχεδίου ανάπτυξης ικανοτήτων
Εντοπισμός ελλείψεων δεξιοτήτων
Ένα σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων ξεκινά με την εξέταση των σημερινών ικανοτήτων ενός ατόμου. Μόνο με την κατανόηση των σημερινών ικανοτήτων ενός εργαζομένου μπορείτε να γνωρίζετε ποιους τομείς θα ωφεληθούν περισσότερο από τη βελτίωσή τους.
Η γενική εκπαίδευση που παρέχεται μαζικά μπορεί να σπαταλά πόρους με τη διδασκαλία εργαζομένων που ήδη κατέχουν αυτές τις γνώσεις ή δεν τις χρειάζονται στο ρόλο τους. Η ανάλυση του χάσματος δεξιοτήτων μετρά τις τρέχουσες ικανότητες ενός ατόμου ως σημείο εκκίνησης για τη στρατηγική ανάπτυξής του.
Σχεδιασμός διαδοχής
Όταν ένα ανώτερο μέλος αποχωρεί από την εταιρεία, προγραμματισμένα ή απροσδόκητα, εναπόκειται στους ανθρώπινους πόρους να καλύψουν τη θέση αυτή. Μια βέλτιστη πρακτική είναι να εξετάζετε τις εσωτερικές επιλογές πριν από τις εξωτερικές, αλλά πώς ξέρετε ποιος θα ήταν ένας καλός υποψήφιος;
Η ανάπτυξη ικανοτήτων είναι ζωτικής σημασίας για τον προγραμματισμό της διαδοχής, καθώς σας επιτρέπει να πάρετε έναν υποψήφιο αντικαταστάτη και να τον προετοιμάσετε ώστε να γίνει ο ιδανικός διάδοχος. Αυτό συχνά περιλαμβάνει την εκπαίδευση απευθείας με τον προκάτοχό τους και τη βελτίωση των βασικών ικανοτήτων σε κατάλληλο επίπεδο.
Βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων
Είτε το πιστεύετε είτε όχι, οι περισσότεροι εργαζόμενοι απολαμβάνουν τη μάθηση και θέλουν να είναι καλοί στη δουλειά τους. Τα σχέδια ανάπτυξης ικανοτήτων μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να αναπτυχθούν προσωπικά και επαγγελματικά, κάνοντάς τους να επενδύσουν περισσότερο στην καριέρα τους.
Θέτοντας ορόσημα μέσω του σχεδιασμού ανάπτυξης ικανοτήτων, οι εργαζόμενοι έχουν στόχους προς επίτευξη και μαθαίνουν πολύτιμες νέες δεξιότητες. Αυτός είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δεσμεύσετε το εργατικό δυναμικό σας, να προσφέρετε υποστήριξη και να καταπολεμήσετε το σύνδρομο του απατεώνα.
Ευθυγράμμιση των στόχων
Ειδικά σε μεγάλους οργανισμούς, οι εργαζόμενοι μερικές φορές δεν βλέπουν τη μεγάλη εικόνα έξω από τα γραφεία τους. Επικεντρώνονται στις ευθύνες τους και χάνουν από τα μάτια τους τους στόχους της εταιρείας.
Μέσω της κατάρτισης και των συναντήσεων που συνοδεύουν τον προγραμματισμό ανάπτυξης ικανοτήτων, οι ανθρώπινες λειτουργίες μπορούν να ευθυγραμμίσουν τα καθήκοντα ενός ατόμου με τους οργανωτικούς στόχους. Το να γνωρίζει κανείς πώς να κάνει τη δουλειά του είναι απαραίτητο, αλλά η κατανόηση του γιατί είναι σημαντική ανεβάζει την ικανότητα του εργατικού δυναμικού σας να συμβάλλει στους μεγάλους στόχους.
Βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων
Προφανώς, ο στόχος του σχεδιασμού ανάπτυξης ικανοτήτων είναι να γίνουν οι εργαζόμενοι πιο ικανοί. Μπορεί εύκολα να αναλωθούμε στην πλευρά των ανθρώπινων λειτουργιών, κυνηγώντας αριθμούς και πετυχαίνοντας ορόσημα.
Παρόλα αυτά, στο τέλος της ημέρας, το αποτέλεσμα ενός προγράμματος ανάπτυξης ικανοτήτων είναι να διδάξει στους υπαλλήλους νέες δεξιότητες και να ενισχύσει την απόδοσή τους.
Η βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων είναι ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους με τους οποίους οι ανθρώπινες λειτουργίες μπορούν να προσθέσουν αξία στον οργανισμό τους. Ο σχεδιασμός ανάπτυξης ικανοτήτων είναι το μέσο για τον σκοπό αυτό.
📝 Δωρεάν πρότυπο σχεδίου ανάπτυξης ικανοτήτων
Τώρα που καταλαβαίνετε καλύτερα τι είναι ένα σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων και πώς συμβάλλουν στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων του εργατικού σας δυναμικού, είστε έτοιμοι να αρχίσετε να δημιουργείτε το δικό σας!
Τα σχέδια ανάπτυξης ικανοτήτων μπορεί να διαφέρουν σημαντικά για τις εταιρείες και ακόμη και για τους εργαζόμενους εντός ενός οργανισμού. Ωστόσο, τείνουν να ακολουθούν ένα παρόμοιο πλαίσιο.
Όλες πρέπει να αντιμετωπίσουν τα ακόλουθα:
- Προσδιορίστε τον εργαζόμενο.
- Καταγράψτε τις ικανότητες που πρέπει να βελτιώσετε.
- Ορίστε στόχους και ορόσημα.
- Ορίστε ένα χρονικό πλαίσιο.
- Βάλτε το δρόμο για την επίτευξη αυτών των στόχων.
- Καταγράψτε τους πόρους που απαιτούνται για να πλησιάσετε τον προορισμό.
- Πρόοδος και παρακολούθηση.
➡️ Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων μας για να ξεκινήσετε. Αναλύει κάθε κατηγορία σε έναν εύκολο να ακολουθηθεί κατάλογο για τις λειτουργίες των ανθρώπων.
Μπορείτε να το προσαρμόσετε ανάλογα με τις μοναδικές ανάγκες του οργανισμού σας.
🌟 3 Παραδείγματα σχεδίου ανάπτυξης ικανοτήτων
Οι ιδέες πίσω από τον προγραμματισμό ανάπτυξης ικανοτήτων ακούγονται όλες πολύ καλές στη θεωρία (μπορεί ακόμη και να νομίζετε ότι ακούγονται σαν κοινή λογική). Παρόλα αυτά, η πραγματική πρόκληση είναι η μετατροπή αυτών των ιδεών σε ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης που αποφέρει ουσιαστικά αποτελέσματα.
Ακολουθούν τρία παραδείγματα που δείχνουν ένα σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων σε δράση.
Παράδειγμα 1: Βασικές δεξιότητες μεσαίας διοίκησης
Για το παράδειγμα 1, θα χρησιμοποιήσουμε τα μεσαία στελέχη ως ομάδα-στόχο. Τα σχέδια ανάπτυξης της ηγεσίας βοηθούν την ομαλή λειτουργία μιας εταιρείας ενισχύοντας τους υπεύθυνους για την ηγεσία των άλλων.
Να πώς μπορεί να μοιάζει ένα σχέδιο ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων.
Θέματα-στόχοι: Διευθυντικά στελέχη
Ικανότητες προς ανάπτυξη: 1) Επικοινωνία, 2) Ηγεσία, 3) Διαχείριση έργων
💼 Για περισσότερες ιδέες σχετικά με τις βασικές ηγετικές ικανότητες, εξερευνήστε το μοντέλο ηγετικών ικανοτήτων: μια βάση δεδομένων με 23 ικανότητες.
Χρονοδιάγραμμα και ορόσημα: Ο Διευθυντής Β θα πρέπει να επικεντρωθεί στη μείωση των προθεσμιών που δεν τηρήθηκαν. Αντίθετα, ο Διευθυντής Γ θα πρέπει να επικεντρωθεί στις βαθμολογίες ηγεσίας από τους υφισταμένους του. Οι βαθμολογίες θα επαναξιολογηθούν μετά από 3 μήνες για να μετρηθεί η πρόοδος, ενώ οι βαθμολογίες-στόχοι αναμένεται να επιτευχθούν μετά από 6 μήνες.
Σε αυτό το απλουστευμένο παράδειγμα, οι ανθρώπινες επιχειρήσεις μπορούν εύκολα να μετρήσουν την πρόοδο στο μέσο της διαδρομής για να αναλύσουν τη βελτίωση.
Για παράδειγμα, ο διευθυντής Α πρέπει να βελτιώσει κατά 22% τη βαθμολογία του στην επικοινωνία, οπότε η επαναξιολόγησή του στο μέσο της διαδρομής θα πρέπει να είναι τουλάχιστον 11% υψηλότερη. Εάν δεν είναι, θα πρέπει να του παρασχεθεί επιπλέον υποστήριξη από τους υπεύθυνους ανθρώπινου δυναμικού.
Ομοίως, οι διευθυντές Α και Γ χρειάζονται βελτίωση της βαθμολογίας ηγεσίας κατά 2,5 μονάδες. Η επαναξιολόγησή τους στα μισά του δρόμου ελπίζουμε ότι θα είναι 1,25 μονάδες ή καλύτερη.
Σημειώστε ότι οι βαθμολογίες-στόχοι για τη βαθμολογία ηγεσίας του Διευθυντή Β και τις χαμένες προθεσμίες του Διευθυντή Γ δεν είναι οι ίδιες όπως για τους άλλους διευθυντές. Αυτό τους ενθαρρύνει να διατηρήσουν υψηλές επιδόσεις χωρίς να θέτουν μη ρεαλιστικές προσδοκίες για τους άλλους διευθυντές.
Παράδειγμα 2: Ελεύθεροι έμποροι περιεχομένου
Στο παράδειγμα 2, θα εξετάσουμε μια πολύ διαφορετική κατηγορία εργαζομένων: τους ελεύθερους επαγγελματίες.
Οι συμβασιούχοι εργαζόμενοι διαφέρουν από τους τυπικούς εργαζόμενους σε πολλά σημεία. Ωστόσο, συχνά εξακολουθούν να χρειάζονται την υποστήριξη των ανθρώπινων επιχειρήσεων για να αποδώσουν τα μέγιστα. Στην περίπτωση των απομακρυσμένων marketers περιεχομένου, η αξιολόγηση ικανοτήτων είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους διαχείρισης μιας τέτοιας ομάδας. Ακολουθεί ο τρόπος:
Θέματα-στόχοι: Συγγραφείς ελεύθερων επαγγελματιών
Ικανότητες προς ανάπτυξη: Πληροί τα πρότυπα ποιότητας του περιεχομένου μας
Στόχοι και προσδοκίες: Κάθε άρθρο θα πρέπει να πληροί τις ακόλουθες απαιτήσεις:
- Βαθμολογία Frase 80+ (για SEO)
- A Grammarly score of 90+ with a plagiarism score of <5%
- Βαθμολογία ανίχνευσης AI 80+ από το GPTradar.
Σημειώσεις: Αυτές οι βασικές μετρήσεις διασφαλίζουν ότι οι συντελεστές του περιεχομένου μας υποβάλλουν ποιοτική εργασία χωρίς να βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη.
Οι συγγραφείς περιεχομένου των οποίων οι υποβολές δεν πληρούν σταθερά αυτές τις απαιτήσεις θα πρέπει να λαμβάνουν τους εσωτερικούς σας οδηγούς.
Προγραμματίστε μια κλήση 1 προς 1 για να συζητήσετε και να προσφέρετε υποστήριξη αν δυσκολεύονται. Ίσως χρειαστεί να εξετάσετε το ενδεχόμενο να τους απολύσετε, εάν εξακολουθούν να μην μπορούν να ανταποκριθούν στα πρότυπά σας.
Σε αυτό το παράδειγμα, οι ελεύθεροι επαγγελματίες έχουν υψηλότερες προσδοκίες και θεωρούνται περισσότερο ως αντικαταστάσιμα περιουσιακά στοιχεία παρά ως μακροπρόθεσμες επενδύσεις. Θέτοντας στόχους και παρακολουθώντας την πρόοδο, οι λειτουργίες των ανθρώπων μπορούν να προσφέρουν περιορισμένη υποστήριξη σε εκείνους των οποίων η ποιότητα υπολείπεται των προσδοκιών της εταιρείας.
Παράδειγμα 3: Εργαστήριο κοινωνικών δεξιοτήτων σε όλη την εταιρεία
Στο παράδειγμα 3, θα εξετάσουμε ένα σύνολο σχεδόν καθολικών κοινωνικών δεξιοτήτων και ένα πρόγραμμα για τη βελτίωσή τους σε ολόκληρη την εταιρεία. Μια τυπική προσέγγιση θα είναι πολύ πιο αποτελεσματική για μια μεγάλης κλίμακας εξέταση γενικών ικανοτήτων. Το υπόδειγμά μας για το σχέδιο ανάπτυξης ικανοτήτων είναι ιδανικό για ένα τέτοιο σενάριο.
Όνομα: Bob Smith
Τμήμα: Λογιστήριο
Αξιολόγηση ικανοτήτων:
Ικανότητα 1: Επικοινωνία
Τρέχον επίπεδο: (2)
Στόχος: Προχωρημένος (3)
Ικανότητα 2: Ομαδική εργασία
Τρέχον επίπεδο: (1)
Στόχος: Προχωρημένος (3)
Χρονικό πλαίσιο: Βελτίωση ανά τρίμηνο
Ικανότητα 1
Ημερομηνία έναρξης: Ιουλίου
Ημερομηνία λήξης: Οκτωβρίου
Ικανότητα 2
Ημερομηνία έναρξης: Ιουλίου
Ημερομηνία λήξης: Ιανουαρίου
Δραστηριότητες ανάπτυξης:
Ικανότητα 1: Εργαστήριο εθιμοτυπίας ηλεκτρονικού ταχυδρομείου
Ικανότητα 2: Ασκήσεις ομαδικού δεσμού και κοινωνικές εκδηλώσεις μετά την εργασία
Κατανομή του προϋπολογισμού:
Ικανότητα 1: Μάθημα εθιμοτυπίας ηλεκτρονικού ταχυδρομείου
Προϋπολογισμός: $1,000
Ικανότητα 2: Χορηγία για εξόδους μετά την εργασία, όπως φαγητό και μπόουλινγκ
Προϋπολογισμός: $2,000
Παρακολούθηση της προόδου: Επαναξιολόγηση ανά τρίμηνο
Όπως μπορείτε να δείτε σε αυτό το ελαφρώς τροποποιημένο υπόδειγμα, οι ανθρώπινες λειτουργίες θα ήθελαν να βελτιώσουν τις κοινωνικές δεξιότητες της επικοινωνίας και της ομαδικής εργασίας σε ολόκληρη την εταιρεία. Σε αυτό το παράδειγμα, ο Bob από το λογιστήριο θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει λίγη βοήθεια στις επικοινωνιακές του δεξιότητες και πολλή υποστήριξη στη συνεργασία!
Εν τω μεταξύ, εδώ είναι μια ματιά στη συνάδελφό του Barb, η οποία έχει αποδειχθεί πολύ ικανή σε αυτές τις κατηγορίες:
Όνομα: Johnson
Τμήμα: Λογιστήριο
Αξιολόγηση ικανοτήτων:
Ικανότητα 1: Επικοινωνία
Τρέχον επίπεδο: (3)
Στόχος: Προχωρημένος (3)
Ικανότητα 2: Ομαδική εργασία
Τρέχον επίπεδο: (4)
Στόχος: Προχωρημένος (3)
Χρονικό πλαίσιο: (ευπρόσδεκτη σε εργαστήρια και κοινωνικές εξορμήσεις!)
➡️ Δώστε προτεραιότητα στους ανθρώπους έναντι των εγγράφων με τη Zavvy
Αποκαλούμε το Zavvy ως την πλατφόρμα ενεργοποίησης των ανθρώπων, επειδή βοηθά όλους να είναι οι καλύτεροι.
Αν και τα εργαλεία απευθύνονται κυρίως σε τμήματα ανθρώπινου δυναμικού, στοχεύουν στην ενδυνάμωση των εργαζομένων κάθε επιπέδου ώστε να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους.
Το λογισμικό μας για την ανάπτυξη των εργαζομένων χρησιμοποιεί πρωτοποριακές τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης για να προτείνει βέλτιστες διαδρομές ανάπτυξης με ελάχιστη επίβλεψη.
Απλά ενεργοποιήστε τα σχέδια ανάπτυξης με το Zavvy AI για να λαμβάνετε αυτόματες συστάσεις για κάθε εργαζόμενο με βάση την πορεία καριέρας του, το πλαίσιο ικανοτήτων και τα αποτελέσματα της ανατροφοδότησης.
Οι εργαζόμενοι μπορούν επίσης να ζητήσουν βοήθεια από το Zavvy AI. Εισάγουν το στόχο και το χρονοδιάγραμμα ανάπτυξής τους και η τεχνητή νοημοσύνη θα τους δώσει ένα σχέδιο ανάπτυξης με συγκεκριμένες συστάσεις (ένα μείγμα τυπικής, εργασιακής και κοινωνικής μάθησης).
📅 Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με το πώς η πλατφόρμα ενεργοποίησης των ανθρώπων της Zavvy μπορεί να βοηθήσει τον οργανισμό σας, επικοινωνήστε μαζί μας για να προγραμματίσετε μια δωρεάν επίδειξη.