Τι είναι η διαχείριση ταλέντων: 7 Βήματα & 8 Βέλτιστες Πρακτικές
Αναρωτηθήκατε ποτέ τι διαχωρίζει τις επιτυχημένες εταιρείες από τις όχι και τόσο επιτυχημένες;
Να ένα στοιχείο: δεν πρόκειται πάντα για πρωτοποριακά προϊόντα ή μονοπώλιο στην αγορά. Τις περισσότερες φορές, πρόκειται για τους ανθρώπους. Αυτά τα μυαλά που καινοτομούν, δημιουργούν και οδηγούν στην επιτυχία. Ωστόσο, η αξιοποίηση του καλύτερου από αυτά τα μυαλά; Αυτό είναι μια τέχνη από μόνο του, και έχει το όνομα διαχείριση ταλέντων.
Η διαχείριση ταλέντων δεν αφορά μόνο την πρόσληψη προσωπικού ή τα φανταχτερά προγράμματα κατάρτισης. Είναι μια ολιστική προσέγγιση, προσαρμοσμένη ώστε να διασφαλίζεται ότι κάθε άτομο ευδοκιμεί και αναπτύσσεται, φέρνοντας συλλογική επιτυχία στο τραπέζι.
Αυτός ο οδηγός θα:
- Ορίστε τι είναι η διαχείριση ταλέντων και ποιοι είναι οι βασικοί πυλώνες της διαχείρισης ταλέντων.
- Θα σας παρουσιάσουμε 7 βήματα για τη δημιουργία μιας στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων στον οργανισμό σας (και μερικά παραδείγματα).
- Μοιραστείτε 8 δοκιμασμένες στη μάχη βέλτιστες πρακτικές για να τελειοποιήσετε τη διαδικασία διαχείρισης ταλέντων.
👨💼 Τι είναι η διαχείριση ταλέντων στο HR;
Η διαχείριση των ταλέντων στον τομέα των ανθρώπινων πόρων αναφέρεται στο ολοκληρωμένο σύνολο διαδικασιών και στρατηγικών που αποσκοπούν στην προσέλκυση, ανάπτυξη, διατήρηση και βελτιστοποίηση του εργατικού δυναμικού ενός οργανισμού, ώστε να επιτευχθούν οι τρέχοντες και μελλοντικοί επιχειρηματικοί στόχοι του.
Πρόκειται ουσιαστικά για μια ολιστική προσέγγιση της διαχείρισης του πιο πολύτιμου περιουσιακού στοιχείου ενός οργανισμού: των ανθρώπων του.
Ο πρωταρχικός στόχος της διαδικασίας διαχείρισης ταλέντων είναι η δημιουργία ενός εξειδικευμένου και αφοσιωμένου εργατικού δυναμικού που θα εργάζεται αποδοτικά και αποτελεσματικά για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων.
Τι είναι η στρατηγική διαχείριση ταλέντων;
Η στρατηγική διαχείριση ταλέντων είναι η προληπτική διαδικασία ευθυγράμμισης των δυνατοτήτων ταλέντων ενός οργανισμού με τους μακροπρόθεσμους επιχειρηματικούς στόχους του, διασφαλίζοντας ότι διαθέτει τους κατάλληλους ανθρώπους για τη μελλοντική επιτυχία.
Η προσέγγιση αυτή υπερβαίνει τις άμεσες ανάγκες πρόσληψης, εστιάζοντας στην ανάπτυξη, τη διατήρηση και τη βελτιστοποίηση των ταλέντων για την επίτευξη ευρύτερων οργανωτικών στόχων.
🔍 Ποια είναι τα 7 βασικά βήματα στη διαχείριση ταλέντων;
Η διαδικασία διαχείρισης ταλέντων είναι ένα σύνολο δομημένων και αλληλένδετων δραστηριοτήτων ή βημάτων που πραγματοποιεί ένας οργανισμός για να θέσει σε λειτουργία τη στρατηγική διαχείρισης ταλέντων. Είναι το "πώς" ή ο οδικός χάρτης για την επίτευξη των στόχων που θέτει η στρατηγική.
Απόκτηση ταλέντων
Η απόκτηση ταλέντων αναφέρεται στην εξεύρεσηκαι πρόσληψη των κατάλληλων υποψηφίων.
Πέρα από την απλή κάλυψη κενών θέσεων εργασίας, η επιτυχημένη απόκτηση ταλέντων εξασφαλίζει ότι οι νέοι εργαζόμενοι ευθυγραμμίζονται με την κουλτούρα, την αποστολή και τους μελλοντικούς στόχους της εταιρείας.
Η ύπαρξη του κατάλληλου ταλέντου μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένη παραγωγικότητα, καλύτερο ηθικό στο χώρο εργασίας και μπορεί να επηρεάσει άμεσα την αναπτυξιακή πορεία μιας εταιρείας.
🧲 Ανακαλύψτε 8 στρατηγικές πρόσληψης με πραγματικά παραδείγματα από παραπομπές, chatbots και όλα τα ενδιάμεσα.
Onboarding
Η διαδικασία εισαγωγής των εργαζομένων διασφαλίζει ότι οι νέοι υπάλληλοι ενσωματώνονται σωστά στον οργανισμό σας.
Όμως, η εισαγωγή είναι κάτι περισσότερο από την εισαγωγή των νέων υπαλλήλων στα συστήματα και τις διαδικασίες της εταιρείας. Πρόκειται επίσης για την ενσωμάτωσή τους στην κουλτούρα και τις αξίες της εταιρείας.
Μια ομαλή διαδικασία ένταξης μπορεί να βοηθήσει τους νέους υπαλλήλους να αισθανθούν ευπρόσδεκτοι, αξιολογημένοι και έτοιμοι να συνεισφέρουν ταχύτερα, ελαχιστοποιώντας τον χρόνο που χρειάζεται για να γίνουν παραγωγικοί.
Αν η διαδικασία της πρόσληψής σας δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του νέου σας υπαλλήλου, μπορεί να κινδυνεύσετε να τον χάσετε μέσα στους πρώτους μήνες της απασχόλησής του.
🚀 Ανακαλύψτε πραγματικά παραδείγματα onboarding από άλλες εταιρείες
🤖 Για επιπλέον έμπνευση, δείτε πώς η Google εφαρμόζει ένα καλά δομημένο (και διασκεδαστικό) onboarding. Και πώς η ανορθόδοξη προσέγγιση της Zappos στο onboarding εξασφαλίζει 100% πολιτισμική προσαρμογή.
Διαχείριση επιδόσεων
Η διαχείριση της απόδοσης, που δεν πρέπει να συγχέεται με την αξιολόγηση της απόδοσης, είναι η συνεχής διαδικασία καθορισμού σαφών προσδοκιών, τακτικής αξιολόγησης της προόδου των εργαζομένων και εποικοδομητικής ανατροφοδότησης.
👀 Ελέγξτε την εις βάθος ανάλυσή μας σχετικά με τη διαχείριση της απόδοσης έναντι της αξιολόγησης της απόδοσης.
Η αποτελεσματική διαχείριση της απόδοσης μπορεί να βελτιώσει την ατομική παραγωγικότητα, να προωθήσει την προσωπική ανάπτυξη, να εξασφαλίσει την ευθυγράμμιση με τους οργανωτικούς στόχους και να ενισχύσει την οργανωτική απόδοση. Όταν γίνεται σωστά, βοηθά επίσης στον εντοπισμό και την αντιμετώπιση πιθανών προβλημάτων απόδοσης πριν αυτά κλιμακωθούν.
🖇️ Ανακαλύψτε 6 υποστηριζόμενους από ειδικούς τρόπους για την ενσωμάτωση της διαχείρισης επιδόσεων και της διαχείρισης ταλέντων.
Μάθηση και ανάπτυξη (L&D)
ΤοL&D επικεντρώνεται στη συνεχή ανάπτυξη και την επιμόρφωση των εργαζομένων.
Καθώς το επιχειρηματικό τοπίο εξελίσσεται συνεχώς. Το L&D διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι συμβαδίζουν με τις αλλαγές στον κλάδο, τις νέες τεχνολογίες και τις αλλαγές στους ρόλους εργασίας.
Επενδύοντας στην Ε&Α, οι εταιρείες όχι μόνο αναβαθμίζουν τους υπαλλήλους τους, αλλά και επιδεικνύουν δέσμευση για την ανάπτυξή τους. Η πρόσβαση σε ευκαιρίες ανάπτυξης ενισχύει την εργασιακή απόδοση και την ικανοποίηση και την αφοσίωση των εργαζομένων.
🎓 Μάθετε πώς να δημιουργείτε μια στρατηγική μάθησης και ανάπτυξης που οδηγεί στην ανάπτυξη και την απόδοση.
🌱 Δείτε τις αναλυτικές μελέτες περιπτώσεων L&D στην BCG και L&D στη Spotify. Μάθετε από τους καλύτερους πώς να οικοδομήσετε έναν οργανισμό επαγγελματικής ανάπτυξης.
Σχεδιασμός διαδοχής
Ο σχεδιασμός της διαδοχής αναφέρεται στην προετοιμασία για τη μελλοντική ηγεσία και τους κρίσιμους ρόλους.
Κάθε οργανισμός πρέπει να προετοιμάζεται για το μέλλον, ιδίως όσον αφορά την ηγεσία κλειδιά και τους κρίσιμους ρόλους. Ο προγραμματισμός διαδοχής διασφαλίζει ότι υπάρχει ένα εφεδρικό αντίγραφο έτοιμο: εκπαιδευμένο, ανεπτυγμένο και προετοιμασμένο να αναλάβει όταν χρειαστεί.
Η προετοιμασία είναι ζωτικής σημασίας για την επιχειρησιακή συνέχεια και για να καθησυχαστούν τα ενδιαφερόμενα μέρη ότι ο οργανισμός είναι προνοητικός και ανθεκτικός.
Πολλές εταιρείες με τις οποίες μιλάμε τακτικά χρησιμοποιούν το πλέγμα των 9 κουτιών για να εντοπίσουν το δυναμικό ηγεσίας στις εταιρείες τους.
⏭️ Μάθετε πώς να χρησιμοποιείτε τον προγραμματισμό διαδοχής με 9 κουτιά για να μετατρέψετε τα κορυφαία ταλέντα σε μελλοντικούς ηγέτες.
Διατήρηση εργαζομένων
Ηδιατήρηση των εργαζομένων αναφέρεται στις προσπάθειες για τη διατήρηση της δέσμευσης των κορυφαίων ταλέντων και τη μείωση του κύκλου εργασιών.
Ενώ η πρόσληψη του κατάλληλου ταλέντου είναι απαραίτητη, είναι εξίσου σημαντικό να διατηρήσετε το ταλέντο.
Οι στρατηγικές διατήρησης στοχεύουν στο να διατηρήσουν τα κορυφαία στελέχη με δέσμευση, κίνητρα και αφοσίωση στον οργανισμό.
Η υψηλή εναλλαγή εργαζομένων μπορεί να έχει υψηλό κόστος τόσο από άποψη οικονομικών εξόδων (όπως το κόστος πρόσληψης) όσο και από άποψη άυλων παραγόντων (όπως η απώλεια οργανωτικών γνώσεων ή το μειωμένο ηθικό του εναπομείναντος προσωπικού).
Οι αποτελεσματικές στρατηγικές διατήρησης λαμβάνουν υπόψη παράγοντες όπως η ανταγωνιστική αμοιβή, το θετικό εργασιακό περιβάλλον και οι ευκαιρίες ανάπτυξης. Όλα αυτά τα στοιχεία συμβάλλουν στην παράταση του ταξιδιού των εργαζομένων εντός του οργανισμού.
🏆 Συγκεντρώσαμε 25 βέλτιστες πρακτικές για τη διατήρηση των εργαζομένων. Περιηγηθείτε σε αυτές για λίγη επιπλέον έμπνευση.
Offboarding
Η αποχώρηση των εργαζομένων αναφέρεται στη διαδικασία της ομαλής μετάβασης των εργαζομένων από τον οργανισμό.
Ο χρόνος αποχώρησης των εργαζομένων από έναν οργανισμό είναι εξίσου κρίσιμος με τον χρόνο ένταξής τους.
Η σωστή αποφοίτηση διασφαλίζει ότι οι μεταβάσεις είναι ομαλές, η γνώση μεταφέρεται και οι εργαζόμενοι που αποχωρούν φεύγουν με καλούς όρους.
Το offboarding είναι σημαντικό όχι μόνο για τις άμεσες λειτουργικές ανάγκες αλλά και για τη φήμη της εταιρείας.
Μια αξιοπρεπής διαδικασία αποχώρησης αντανακλά καλά στο branding του εργοδότη ενός οργανισμού και οι εργαζόμενοι που αποχωρούν μπορούν να γίνουν πρεσβευτές του brand, αν η αποχώρησή τους αντιμετωπιστεί επαγγελματικά. Επιπλέον, αφήνει επίσης την πόρτα ανοιχτή σε περίπτωση που οι εργαζόμενοι θα επιστρέψουν ποτέ να εργαστούν για την εταιρεία σας.
Καθένα από αυτά τα βασικά στοιχεία αποτελεί ένα κομμάτι του παζλ της διαχείρισης ταλέντων και, όταν λειτουργούν αρμονικά, μπορούν να αυξήσουν σημαντικά την απόδοση, τη φήμη και τη μακροπρόθεσμη επιτυχία ενός οργανισμού.
📝 Ποιο είναι το μοντέλο διαχείρισης ταλέντων ανθρώπινου δυναμικού;
Ένα μοντέλο διαχείρισης ταλέντων είναι ένα δομημένο πλαίσιο ή μια προσέγγιση που χρησιμοποιούν οι οργανισμοί για να επιβλέπουν και να βελτιστοποιούν ολόκληρο τον κύκλο ζωής των εργαζομένων.
Το μοντέλο αυτό παρέχει μια ολιστική άποψη του τρόπου με τον οποίο τα διάφορα στοιχεία της διαχείρισης ταλέντων (όπως η προσέλκυση ταλέντων, η ανάπτυξη και η διατήρηση των ταλέντων) ταιριάζουν μεταξύ τους.
Στόχος της είναι να διασφαλίσει ότι ο οργανισμός διαθέτει τους σωστούς ανθρώπους στους σωστούς ρόλους τη σωστή στιγμή για την επίτευξη των στόχων του.
Η AIHR συνδέει τις φάσεις της διαχείρισης ταλέντων με τον κύκλο ζωής ενός πελάτη, ο οποίος έχει πέντε στάδια: απόκτηση, ενεργοποίηση, έσοδα, παραπομπή και διατήρηση.
1. Απόκτηση: Καθώς μια επιχείρηση δημιουργεί στρατηγικές και κάνει πολλαπλά βήματα για να αποκτήσει πελάτες, ένας οργανισμός πρέπει να δημιουργήσει ένα ισχυρό brand εργοδότη για να προσελκύσει κορυφαία ταλέντα. Οι άνθρωποι φιλοδοξούν να εργαστούν για εταιρείες που έχουν θετική εικόνα.
2. Ενεργοποίηση: Στον κόσμο του ανθρώπινου δυναμικού, ενεργοποιείτε τους εργαζόμενους χρησιμοποιώντας συστηματικές διαδικασίες πρόσληψης και εισαγωγής και εστιάζοντας στην εμπειρία των υποψηφίων.
Ως υπεύθυνος προσλήψεων, κάντε στον εαυτό σας αυτές τις ερωτήσεις πριν ξεκινήσετε τη διαδικασία πρόσληψης:
- Πώς μπορώ να επιλέξω τους κατάλληλους ανθρώπους από τις υπάρχουσες δεξαμενές ταλέντων;
- Πώς να δημιουργήσετε μια εξαιρετική εμπειρία για τους υποψηφίους;
- Τι είδους υποψηφίους μπορώ να φιλτράρω γρήγορα;
Στόχος θα πρέπει να είναι η πρόσληψη των καλύτερων ανθρώπων και η σεβαστή αντιμετώπιση των απορριφθέντων υποψηφίων.
3. Έσοδα: Καθώς τα κέρδη ή τα έσοδα είναι η σανίδα σωτηρίας κάθε επιχείρησης, η καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των υπαλλήλων σας είναι ο πυρήνας της διαδικασίας διαχείρισης ταλέντων.
4. Παραπομπή: Καθώς η προφορική επικοινωνία είναι ο πιο αξιόπιστος τρόπος για την απόκτηση περισσότερων πελατών, οι συστάσεις των εργαζομένων επιτρέπουν στους οργανισμούς να προσλαμβάνουν ταχύτερα. Οι εργαζόμενοι συνήθως παραπέμπουν υποψηφίους που γνωρίζουν προσωπικά ή με τους οποίους έχουν συνεργαστεί.
5. Διατήρηση: Κάθε επιχείρηση φιλοδοξεί να έχει πελάτες που αγοράζουν από αυτήν επανειλημμένα, καθώς η απόκτηση ενός νέου πελάτη είναι δαπανηρή. Παρομοίως, στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, η διατήρηση σημαίνει να κάνετε τα πάντα για να κρατήσετε τους καλύτερους εργαζομένους σας και να βοηθήσετε στη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
👀 Παραδείγματα διαχείρισης ταλέντων
Ας υποθέσουμε ότι τα διευθυντικά στελέχη μεσαίου επιπέδου στον οργανισμό σας δυσκολεύονται να διατηρήσουν ή να καθοδηγήσουν αποτελεσματικά τους υπαλλήλους τους. Μήνα με το μήνα, η ομάδα ταλέντων βλέπει αύξηση του ποσοστού φθοράς.
Μετά τη διενέργεια αξιολόγησης των εκπαιδευτικών αναγκών, η ομάδα ανακαλύπτει ότι οι πρόσφατα προαχθέντες διευθυντές δεν έχουν τις δεξιότητες να ηγηθούν και να εμπλέξουν απομακρυσμένες ομάδες.
Στη συνέχεια, η ομάδα L&D δημιουργεί σχέδια ανάπτυξης για τα εν λόγω στελέχη. Κατά τους επόμενους μήνες, το ποσοστό αποχώρησης παρουσιάζει πτωτική τάση.
Το παραπάνω παράδειγμα είναι μια απεικόνιση της διαχείρισης ταλέντων.
Ο προσδιορισμός των κρίσιμων επιχειρηματικών ρόλων και των κορυφαίων επιδόσεων και η επιβράβευσή τους για την αύξηση της διατήρησης είναι ένα άλλο παράδειγμα αποτελεσματικής διαχείρισης των ταλέντων.
Η ταχεία κατανομή ταλέντων ή η εσωτερική πρόσληψη για συναφείς ρόλους είναι ένα άλλο παράδειγμα διαχείρισης ταλέντων.
Ας υποθέσουμε ότι μια μονάδα μέσων ενημέρωσης ενός ομίλου επιχειρήσεων κλείνει λόγω αργής ανάπτυξης. Αντί να τους απολύσει όλους, μπορεί να μετατάξει τους ανθρώπους σε άλλες οντότητες του μητρικού οργανισμού.
Για παράδειγμα, άτομα που είχαν εργασιακές αρμοδιότητες ως δημοσιογράφοι μπορούν να μετακινηθούν στο μάρκετινγκ, καθώς οι ομάδες μάρκετινγκ μπορούν να επωφεληθούν από τις δεξιότητες ενός δημοσιογράφου στο γράψιμο και την έρευνα.
💡 8 Βέλτιστες πρακτικές για αποτελεσματική διαχείριση ταλέντων
1. Οδοφράγματα μετρητών. Είναι σύνηθες για τις ομάδες ανθρώπινου δυναμικού να αντιμετωπίζουν προβλήματα με την έγκριση του προϋπολογισμού για πρωτοβουλίες διαχείρισης ταλέντων. Σχεδιάστε πώς μπορείτε να τα αντιμετωπίσετε. Η εκτελεστική ηγεσία θα επενδύσει στη διαχείριση ταλέντων μόνο αν δει πώς αυτή ευθυγραμμίζεται με τους επιχειρηματικούς στόχους.
2. Μην εφαρμόζετε σχέδια διαχείρισης ταλέντων μόνο και μόνο για χάρη του. Δεν θα ξέρουμε πόσο αποτελεσματικά είναι αν δεν έχουμε σαφείς στόχους.
3. Κάντε μια εξαιρετική πρώτη εντύπωση και κάντε μια αστρική εισαγωγή. Δώστε έμφαση στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και στα μέτρα που λαμβάνει ο οργανισμός για την ευημερία των εργαζομένων.
4. Ευθυγραμμίστε τους εργαζόμενους με την αποστολή της εταιρείας, ώστε να έχουν κίνητρο να έρχονται στη δουλειά τους και να βρίσκουν την εργασία τους ουσιαστική.
5. Φερθείτε καλά στους υπαλλήλους σας και κρατήστε τους δεσμευμένους. Η δέσμευση δεν είναι καλή μόνο για την ικανοποίηση των εργαζομένων από την εργασία τους, αλλά και για τα αποτελέσματα της επιχείρησής σας. Εξετάστε το ενδεχόμενο να δημιουργήσετε ένα σχέδιο δράσης για τη δέσμευση των εργαζομένων.
6. Εντοπίστε τα κορυφαία ταλέντα και ανταμείψτε τα για τη διατήρηση των ταλέντων τους. Μιλήστε με τους παίκτες Α για το ποια χαρακτηριστικά τους έκαναν να διαπρέψουν και προσπαθήστε να τα εφαρμόσετε σε όλο τον οργανισμό.
7. Προσδιορίστε τα χαρακτηριστικά των κορυφαίων εργαζομένων και χρησιμοποιήστε τα κατά τη διαδικασία πρόσληψης.
8. Μειώστε την όποια αναστάτωση από την αλλαγή ηγεσίας, έχοντας διαδόχους έτοιμους να αναλάβουν βασικές αρμοδιότητες.
💻 Αν είστε έτοιμοι να επενδύσετε σε ένα σύστημα διαχείρισης ταλέντων, δείτε την ανάλυσή μας σχετικά με τα καλύτερα συστήματα διαχείρισης ταλέντων στην αγορά.
💸 Η επιχειρηματική υπόθεση της διαχείρισης ταλέντων: 6 οφέλη
Μπορείτε να προσλάβετε και να διατηρήσετε τα καλύτερα ταλέντα διαθέτοντας συστηματικές στρατηγικές και διαδικασίες διαχείρισης ταλέντων που προσελκύουν κορυφαίους εκτελεστές και τους κρατούν παρακινημένους προς την επίτευξη των οργανωτικών στόχων.
Εάν η εταιρεία σας δεν διαθέτει αποτελεσματικά μοντέλα και συστήματα διαχείρισης ταλέντων, τώρα είναι η ώρα να αρχίσετε να σχεδιάζετε ένα τέτοιο σύστημα.
Ακολουθούν ορισμένα βασικά οφέλη της αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων:
- Helps in recruitment: A talent management process can help you identify any gaps in the skills of your workforce. You might end up creating new roles in the company and will know what skills to prioritize when recruiting new candidates.
- Αυξάνει τη δέσμευση των εργαζομένων: οδηγεί σε αυξημένη παραγωγικότητα και βελτιωμένη απόδοση.
- Βοηθά στη δημιουργία κουλτούρας ανατροφοδότησης: Οι τυποποιημένες διαδικασίες μπορούν να βοηθήσουν στην αξιολόγηση των υφιστάμενων δεξιοτήτων και της εμπειρίας των εργαζομένων. Το ανθρώπινο δυναμικό και οι διευθυντές μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτές τις πληροφορίες για να αναθέσουν έργα με βάση τα δυνατά σημεία των εργαζομένων και να μοιραστούν εποικοδομητική ανατροφοδότηση. Αυτό θα βοηθήσει τους υπαλλήλους σας να αναπτύσσουν συνεχώς τις δεξιότητες και την παραγωγικότητά τους.
- Επιτρέπει τη δημιουργία αποτελεσματικών σχεδίων L&D: Μια τεκμηριωμένη διαδικασία μπορεί να σας βοηθήσει να δημιουργήσετε αποτελεσματικά σχέδια μάθησης και ανάπτυξης και να βελτιώσετε τις δεξιότητες και τις επιδόσεις των εργαζομένων.
- Βοηθά στη διαχείριση της απόδοσης: Μια στρατηγική μπορεί να βοηθήσει στον καθορισμό σαφών στόχων και προσδοκιών για τους εργαζόμενους. Ο καθορισμός των απαιτούμενων προτύπων απόδοσης δίνει επίσης κατεύθυνση κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεων και συμβάλλει στη συνολική επιτυχία του οργανισμού σας.
- Βοηθά στον προγραμματισμό διαδοχής: Ο σχεδιασμός για τα ταλέντα επιτρέπει στους οργανισμούς να εντοπίζουν τους υπαλλήλους που δείχνουν προληπτικότητα και ικανότητα να αναλάβουν ανώτερους ρόλους. Αυτή η γνώση μπορεί να βοηθήσει το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού να δημιουργήσει έναν βιώσιμο αγωγό ταλέντων, ώστε να ληφθούν υπόψη οι συνταξιοδοτήσεις, οι συχνές εναλλαγές θέσεων εργασίας και οι προαγωγές.
➡️ Ενεργοποιήστε τα ταλέντα σας με τη Zavvy
Η διαχείριση ταλέντων δεν αφορά μόνο την πρόσληψη και την πρόσληψη των καλύτερων ταλέντων. Η κουλτούρα και η φήμη της εταιρείας σας εξαρτώνται από την ικανότητα της ομάδας ταλέντων να διασφαλίζει ότι το πιο ζωτικής σημασίας περιουσιακό στοιχείο, οι άνθρωποί σας, εκτιμώνται και αισθάνονται επικυρωμένοι. Μπορείτε να τους χάσετε από έναν ανταγωνιστή αν δεν τους κρατήσετε δεσμευμένους.
Φανταστείτε να δημιουργήσετε μια θετική εμπειρία για τους εργαζόμενους, ώστε οι νέοι υπάλληλοι να είναι ενθουσιασμένοι και να δεσμεύονται από την πρώτη μέρα και να είναι παραγωγικοί το συντομότερο δυνατό. Αυτή είναι η προτεραιότητά μας στη Zavvy.
Επιπλέον, το εργαλείο ανάπτυξης ταλέντων της Zavvy με βάση την τεχνητή νοημοσύνη θα σας επιτρέψει να:
- Δημιουργία ουσιαστικών πλαισίων σταδιοδρομίας με τη χρήση αμερόληπτων δεδομένων για τη μετακίνηση των ανθρώπων από το Α στο Β.
- Διατηρήστε έναν συνεχή κύκλο ανάπτυξης στην ομάδα σας και παρακολουθείτε τους στόχους.
- Πραγματοποιήστε τις καλύτερες αξιολογήσεις επιδόσεων και λάβετε περισσότερες πληροφορίες για την απόδοση των υπαλλήλων σας από ποτέ.
- Αποκτήστε πρόσβαση σε 1.000 μαθήματα από δεκάδες πλατφόρμες για να γεφυρώσετε το χάσμα μεταξύ των στόχων ανάπτυξης ταλέντων και των συγκεκριμένων πόρων.
Όλα σε μία ενιαία συνδρομή.
Επικοινωνήστε μαζί μας για μια δωρεάν επίδειξη 30 λεπτών. Οι ειδικοί μας θα σας δείξουν πώς μπορείτε να δημιουργήσετε έναν κύκλο συνεχούς ανάπτυξης με το Zavvy.
❓ Συχνές ερωτήσεις
Τι είναι η διαχείριση ταλέντων με απλά λόγια;
Η διαχείριση ταλέντων αναφέρεται στις στρατηγικές και τις πρακτικές που χρησιμοποιεί ένας οργανισμός για την πρόσληψη, την ανάπτυξη, τη διατήρηση και τον προγραμματισμό των μελλοντικών ρόλων των εργαζομένων του, διασφαλίζοντας ότι οι σωστοί άνθρωποι βρίσκονται στους σωστούς ρόλους τη σωστή στιγμή.
Ποιοι είναι οι 4 τύποι διαχείρισης ταλέντων;
- Πρόσληψη: Η διαδικασία προσέλκυσης και επιλογής δυνητικών υποψηφίων για κενές θέσεις εργασίας.
- Ανάπτυξη ταλέντων: Βελτίωση των δεξιοτήτων, των γνώσεων και των ικανοτήτων των εργαζομένων μέσω κατάρτισης και καθοδήγησης.
- Διατήρηση: Στρατηγικές και πρακτικές που αποσκοπούν στη διατήρηση των κορυφαίων ταλέντων δεσμευμένων και αφοσιωμένων στον οργανισμό.
- Προγραμματισμός διαδοχής: Εντοπισμός και προετοιμασία δυνητικών ηγετών ή κατόχων βασικών ρόλων για τη διασφάλιση της συνέχειας της ηγεσίας και των κρίσιμων θέσεων.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της διαχείρισης ταλέντων και της απόκτησης ταλέντων;
Η απόκτηση ταλέντων είναι η διαδικασία προσέλκυσης, εντοπισμού και πρόσληψης του κατάλληλου ατόμου για τη θέση εργασίας. Αντίθετα, η διαχείριση ταλέντων είναι το σύστημα που καλύπτει πολλαπλές πτυχές του κύκλου ζωής του εργαζομένου, όπως η ένταξη, η μάθηση και η ανάπτυξη, ο προγραμματισμός διαδοχής και ακόμη και η απόκτηση ταλέντων.
Ποιος είναι ο ρόλος της διαχείρισης ταλέντων;
Η αποτελεσματική διαχείριση ταλέντων περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός συστήματος για την πρόσληψη, την κατάρτιση και την ανάπτυξη των εργαζομένων. Περιλαμβάνει την ύπαρξη μιας κατάλληλης πορείας σταδιοδρομίας για κάθε εργαζόμενο - είτε θέλει να παραμείνει στην εταιρεία είτε όχι - και την παροχή ευκαιριών κατάρτισης και ανάπτυξης καθώς κινείται σε αυτή την πορεία.
Ποιες είναι οι διαφορετικές προσεγγίσεις διαχείρισης ταλέντων;
Οι προσεγγίσεις διαχείρισης ταλέντων είναι στρατηγικές ή μεθοδολογίες που χρησιμοποιούν οι οργανισμοί για να προσελκύσουν, να αναπτύξουν, να διατηρήσουν και να αξιοποιήσουν αποτελεσματικά το ανθρώπινο δυναμικό τους. Οι προσεγγίσεις αυτές έχουν σχεδιαστεί για να διασφαλίζουν ότι ένας οργανισμός διαθέτει τους σωστούς ανθρώπους με τις σωστές δεξιότητες στους σωστούς ρόλους τη σωστή στιγμή. Ακολουθούν ορισμένες από τις συνήθεις προσεγγίσεις διαχείρισης ταλέντων:
Η προσέγγιση διαχείρισης ταλέντων με βάση τις ικανότητες επικεντρώνεται στον εντοπισμό των βασικών ικανοτήτων (γνώσεις, δεξιότητες, συμπεριφορές) που απαιτούνται για την επιτυχία σε διάφορους ρόλους. Μόλις προσδιοριστούν, οι ικανότητες αυτές καθοδηγούν την πρόσληψη, την ανάπτυξη και την αξιολόγηση της απόδοσης.
Η προσέγγιση της ολοκληρωμένης διαχείρισης ταλέντων βασίζεται στην ιδέα ότι όλα τα στοιχεία της διαχείρισης ταλέντων, από την πρόσληψη έως τον προγραμματισμό της διαδοχής, είναι αλληλένδετα. Η ιδέα είναι ότι μια ενοποιημένη προσέγγιση προσφέρει μια συνεκτική στρατηγική ταλέντων αντί για απομονωμένες λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού.
Η προσέγγιση της ανάπτυξης εργαζομένων με υψηλό δυναμικό (HiPo) επικεντρώνεται στον εντοπισμό και την ανάπτυξη εργαζομένων που έχουν τη δυνατότητα να αναλάβουν ηγετικούς ή κρίσιμους ρόλους στο μέλλον.
Η προσέγγιση διαχείρισης ταλέντων με γνώμονα την απόδοση εστιάζει κυρίως στην απόδοση των εργαζομένων. Τα εργαλεία ανθρώπινου δυναμικού, όπως οι αξιολογήσεις απόδοσης, τα συστήματα ανατροφοδότησης και οι μηχανισμοί ανταμοιβής, επικεντρώνονται στην ενίσχυση και τη μέτρηση της απόδοσης των εργαζομένων.
Η στρατηγική ανάπτυξης του αγωγού ταλέντων αφορά τη δημιουργία μιας συνεχούς πηγής ταλέντων, έτοιμων να αναλάβουν ρόλους όταν αυτοί γίνουν διαθέσιμοι, εξασφαλίζοντας την ελάχιστη δυνατή διακοπή των επιχειρηματικών λειτουργιών.
Η προσέγγιση της διαχείρισης ταλέντων με βάση τα δεδομένα αξιοποιεί τις αναλύσεις και τα δεδομένα για τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων διαχείρισης ταλέντων. Για παράδειγμα, μπορείτε να χρησιμοποιήσετεπρογνωστικές αναλύσεις για να εντοπίσετε την πιθανή εναλλαγή εργαζομένων.
Η προσέγγιση της διαχείρισης ταλέντων χωρίς αποκλεισμούς δίνει έμφαση στη δημιουργία ενός εργατικού δυναμικού με ποικιλία και χωρίς αποκλεισμούς. Αναγνωρίζει την αξία των ποικίλων προοπτικών και εμπειριών και επιδιώκει να δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου όλοι οι εργαζόμενοι μπορούν να ευδοκιμήσουν.
Η προσέγγιση της ευέλικτης διαχείρισης ταλέντων είναι εμπνευσμένη από τον κόσμο της ανάπτυξης λογισμικού. Η προσέγγιση αυτή δίνει έμφαση στην ευελιξία και την προσαρμοστικότητα. Αφορά την ταχεία ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές ανάγκες και τη διασφάλιση ότι οι διαδικασίες και οι στρατηγικές ταλέντων μπορούν να εξελίσσονται ανάλογα.
Κάθε προσέγγιση έχει τα δικά της πλεονεκτήματα και η καλύτερη στρατηγική συχνά συνδυάζει στοιχεία από πολλαπλές προσεγγίσεις προσαρμοσμένες στις μοναδικές ανάγκες, την κουλτούρα και τους στόχους ενός οργανισμού.