Η Rebecca Noori είναι ελεύθερη επαγγελματίας μάρκετερ περιεχομένου που γράφει για θέματα ανθρώπινου δυναμικού και καριέρας για εταιρείες B2B SaaS. Θα τη βρείτε επίσης να υποστηρίζει αρχάριους ελεύθερους επαγγελματίες όταν ξεκινούν. Συνδεθείτε μαζί της στο LinkedIn.
Reskilling: What It Is, Why You Need It, And How to Nail It
Zuletzt updated:
25.3.2024
Lesezeit:
12 λεπτά
última actualización
25.3.2024
χρόνος ανάγνωσης
12 λεπτά
Τελευταία ενημέρωση:
March 25, 2024
Ώρα για διάβασμα:
12 λεπτά
Δυσκολεύεστε να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας; Η επανεκπαίδευση του εργατικού σας δυναμικού μπορεί να σας βοηθήσει να το αντιμετωπίσετε.
Πάνε οι μέρες που οι νέοι εργαζόμενοι τελείωναν το κολέγιο ή ολοκλήρωναν τη μαθητεία τους πριν ενταχθούν σε μια νέα εταιρεία για να ξεκινήσουν τη "δουλειά για όλη τους τη ζωή".
Αντίθετα, πρόσφατες μελέτες για τη μονιμότητα δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι αλλάζουν θέσεις εργασίας γρήγορα, συνήθως μέσα σε πέντε χρόνια από την ημερομηνία έναρξης της απασχόλησής τους.
Το Ινστιτούτο Εργασίας αναφέρει "λόγους καριέρας" (συμπεριλαμβανομένων των ευκαιριών για ανάπτυξη και παρακολούθηση σχολών) για να εξηγήσει γιατί οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τις εταιρείες που δεν επενδύουν στην Ε&Α όπως οι ανταγωνιστές τους.
Οι εργοδότες που δεν κατανοούν τη σημασία αυτού του θέματος κινδυνεύουν να μείνουν πίσω.
Ναι, η συνεχής μάθηση και ανάπτυξη μπορεί να κοστίσει ακριβά, και είναι κρίμα αν οι υπάλληλοί σας μετακινηθούν γρήγορα αφού αποκτήσουν νέες δεξιότητες κατά τη διάρκεια της συνεργασίας τους μαζί σας.
Φανταστείτε όμως αν έμεναν για λίγο!
Investing in your employees' futures will improve your company's future by plugging emerging skills gaps and solving your recruitment nightmares, which is the essence of why reskilling employees is essential for your talent management strategy.
Στο υπόλοιπο του παρόντος οδηγού, θα διερευνήσουμε πώς να αναπτύξετε δεξιότητες μέσα από τον οργανισμό σας αντί να τις αγοράζετε από εξωτερικούς συνεργάτες.
💪 Τι σημαίνει επανεκπαίδευση;
Ας ξεκινήσουμε με τον ορισμό της επανεκπαίδευσης.
Η επανεκπαίδευση είναι η διαδικασία με την οποία οι εταιρείες υποστηρίζουν τους υπαλλήλους τους να αναπτύξουν ολοκαίνουργιες δεξιότητες , ώστε να είναι εξοπλισμένοι για να εξερευνήσουν νέους ρόλους, κατά προτίμηση εντός του ίδιου οργανισμού.
Οι εργαζόμενοι διευρύνουν τους ορίζοντές τους επεκτείνοντας τις δεξιότητές τους. Και οι εργοδότες επωφελούνται επειδή δεν χρειάζεται να προσλάβουν και να εντάξουν νέους εργαζόμενους για να αποκτήσουν τις δεξιότητες που χρειάζονται για την επιχειρηματική εξέλιξη.
"Το μόνο πράγμα που είναι χειρότερο από το να εκπαιδεύεις τους υπαλλήλους σου και να τους αφήνεις να φύγουν, είναι να μην τους εκπαιδεύεις και να τους αφήνεις να μείνουν". Henry Ford, ιδρυτής της Ford Motors.
🌱 Επανακατάρτιση ως στρατηγική απάντηση στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις δεξιοτήτων
Είτε πρόκειται για τους ανθρώπους που προσπαθούν να συμβαδίσουν με την αυτοματοποίηση και τις τεχνολογικές εξελίξεις είτε για τις επιχειρήσεις που αλλάζουν δραστικά την εστίασή τους χάρη στις απαιτήσεις της πανδημίας, υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους δημιουργούνται κενά δεξιοτήτων .
Οι εταιρείες έχουν πλήρη επίγνωση της έκτασης των ελλείψεων σε δεξιότητες:
- Το 79% των διευθύνοντων συμβούλων ανησυχεί συχνά για το χάσμα μεταξύ των υφιστάμενων δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού τους και της ικανότητάς του να ανταποκρίνεται στις επιχειρηματικές ανάγκες, υπογραμμίζει έκθεση της PwC.
- Το 87% των εταιρειών γνωρίζει ότι ήδη υποφέρει από έλλειψη δεξιοτήτων ή ότι θα υποφέρει τα επόμενα χρόνια, σύμφωνα με την McKinsey.
Καθώς οι ικανότητες ρόλων αλλάζουν με ρυθμό κόμβων, το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ προβλέπει ότι περισσότεροι από 1 δισεκατομμύριο εργαζόμενοι παγκοσμίως πρέπει να επανεκπαιδευτούν έως το 2030.
Και αυτό δεν περιλαμβάνει εκείνους που δεν εργάζονται σήμερα.
Αν και οι απόφοιτοι θεωρούνται συχνά η απάντηση για τη γεφύρωση των κενών δεξιοτήτων σε ολόκληρη τη βιομηχανία, μπορούν να κάνουν μόνο τόσα πολλά χωρίς εμπειρία στο χώρο εργασίας.
Μια έρευνα του Bloomberg σχετικά με την αγορά αποφοίτων διαπίστωσε ότι το 34% των επιχειρήσεων και το 44% των ακαδημαϊκών οργανισμών θεωρούν ότι οι απόφοιτοι διαθέτουν σκληρές, τεχνικές δεξιότητες, αλλά δεν διαθέτουν τις κοινωνικές δεξιότητες που απαιτούνται για να επιτύχουν στον εργασιακό χώρο.
Το μεταβαλλόμενο τοπίο των θέσεων εργασίας: θέσεις εργασίας με αυξανόμενη ζήτηση έναντι θέσεων εργασίας με φθίνουσα ζήτηση
Το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ επισημαίνει σημαντικές προσαρμογές στις αυξανόμενες έναντι των μειούμενων εργασιακών απαιτήσεων.
Αυτός ο πίνακας δείχνει τη σημασία της επανεκπαίδευσης - αν η εταιρεία σας έχει υπαλλήλους στη δεξιά στήλη, ποιες ευκαιρίες ανάπτυξης δεξιοτήτων μπορείτε να προσφέρετε για την κάλυψη των θέσεων εργασίας στην αριστερή στήλη;
Είναι το εργατικό δυναμικό σας έτοιμο να ανταποκριθεί στις οικονομικές απαιτήσεις της επόμενης δεκαετίας;
Συμβουλή: Χρησιμοποιήστε σχέδια ανάπτυξης για να τεκμηριώσετε τις δραστηριότητες επανεκπαίδευσης κάθε εργαζομένου. Κάνει τη διαδικασία πιο διαφανή και ευκολότερα παρακολουθήσιμη.
➡️ Μάθετε πώς να δημιουργείτε ισχυρά σχέδια ανάπτυξης για τους υπαλλήλους σας σε 8 εύκολα βήματα.
❗5 Βασικοί λόγοι για τους οποίους τα προγράμματα επανεκπαίδευσης είναι σημαντικά για τον οργανισμό σας
Ακόμα αμφιταλαντεύεστε σχετικά με την επανεκπαίδευση της ομάδας σας; Αυτά τα απτά οφέλη της επανεκπαίδευσης θα σας πείσουν να δεσμευτείτε.
1. Η επανακατάρτιση μειώνει το κόστος πρόσληψης
Οι εξωτερικοί υποψήφιοι με εξειδικευμένες δεξιότητες βρίσκονται συχνά στο επίκεντρο ενός πολέμου προσφορών μεταξύ διαφορετικών εταιρειών προσλήψεων. Αυτοί οι αναζητούντες εργασία είναι σε φανταστική θέση να κερδίζουν διογκωμένους μισθούς, πράγμα που σημαίνει ότι οι εταιρείες πληρώνουν ακριβά για τις σχετικές δεξιότητες που θα μπορούσαν να έχουν αποκτήσει μέσω προγραμμάτων επανεκπαίδευσης του προσωπικού.
Ο Josh Bersin, πρόεδρος και ιδρυτής της Bersin & Associates, καταλήγει στο συμπέρασμα ότι είναι έξι φορές πιο προσιτή να οικοδομήσετε δεξιότητες εκ των έσω παρά να τις αγοράσετε από έξω, αφού έχετε πληρώσει για αμοιβές πρόσληψης, εισαγωγή, διαφήμιση κ.λπ.
Το μέσο κόστος επανεκπαίδευσης ενός εργαζόμενου στις ΗΠΑ ανέρχεται σε 24.800 δολάρια ανά άτομο.
Το συναίσθημα αυτό επαναλαμβάνεται από Nelson Sivalingam, Διευθύνων Σύμβουλος της HowNow, συγγραφέας του Learning at Speed και οικοδεσπότης του L&D podcast. Λέει:
"Η επανεκπαίδευση είναι η νέα πρόσληψη. Είναι δαπανηρό και χρονοβόρο να βρεις νέες προσλήψεις. Και δεδομένου του ρυθμού με τον οποίο απαιτούνται νέες δεξιότητες, δεν μπορείτε να συνεχίσετε να αγοράζετε ταλέντα κάθε φορά που χρειάζεστε νέες δεξιότητες.
Ως οργανισμός, πρέπει να μάθετε πώς να οικοδομείτε αυτές τις δεξιότητες αντί να συνεχίζετε να αγοράζετε ή να δανείζεστε. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι οργανισμοί πρέπει να επενδύουν και να μαθαίνουν εκ των έσω".
Έτσι, εκτός από τη μείωση του κόστους πρόσληψης, η επανεκπαίδευση σημαίνει επίσης ότι επωφελείστε από το υπάρχον εργατικό δυναμικό σας που διαθέτει ήδη στρατηγικές γνώσεις της εταιρείας.
2. Προσέλκυση και διατήρηση κορυφαίων ταλέντων με την προώθηση της επαγγελματικής εξέλιξης
Το 87% των ηγετών ανθρώπινου δυναμικού πιστεύει ότι η επένδυση στη μάθηση των εργαζομένων και στα προγράμματα ανάπτυξης δεξιοτήτων αποτελεί κρίσιμη στρατηγική διατήρησης ταλέντων.
Οι μεμονωμένοι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι πρέπει να ενημερώνουν τακτικά τις δεξιότητές τους για να αποφύγουν την επαγγελματική στασιμότητα και να παραμείνουν σχετικοί στην αγορά εργασίας. Έτσι, εξετάζουν τον τρέχοντα εργοδότη τους και αξιολογούν τι υπάρχει στο μενού εκπαίδευσης δεξιοτήτων L&D. Αν η απάντηση είναι ελλιπής, θα μετακινηθούν σε έναν οργανισμό με μεγαλύτερες δυνατότητες ανάπτυξης.
3. Με την επανεκπαίδευση, θα δημιουργήσετε πιο ευέλικτους υπαλλήλους
Με τη συνεχή αναβάθμιση και επανεκπαίδευση του εργατικού δυναμικού σας, υποστηρίζετε τους υπαλλήλους σας να ανακαλύψουν νέα ταλέντα που μπορούν να εφαρμόσουν σε μελλοντικούς ρόλους και να γεφυρώσουν τα κενά δεξιοτήτων.
Η έρευνα δείχνει ότι 85% των θέσεων εργασίας στις οποίες θα εργαζόμαστε σε 10 χρόνια από τώρα δεν υπάρχουν σήμερα.
Ο μόνος τρόπος για να προετοιμαστούν τα άτομα και οι εταιρείες για την επερχόμενη αλλαγή είναι να συνεχίσουν να επενδύουν και να εφαρμόζουν την κατάρτιση δεξιοτήτων. Η ευελιξία εξασφαλίζει ότι η εταιρεία σας θα ξεπεράσει οποιαδήποτε κρίση δεξιοτήτων.
4. Η επανακατάρτιση επιτρέπει τον προγραμματισμό διαδοχής
Ο προγραμματισμός διαδοχής είναι μια επιχειρηματική στρατηγική όπου οι εταιρείες επενδύουν στον εντοπισμό και την κατάρτιση μελλοντικών ηγετών.
Στόχος είναι η ομαλή μετάβαση μεταξύ ενός απερχόμενου ηγέτη και του ατόμου που θα αναλάβει να καλύψει τα κενά του.
Ο εντοπισμός των κατάλληλων υποψηφίων για τη διαδοχή είναι το πρώτο βήμα της διαδικασίας - το επόμενο είναι να προσφέρετε ένα ευρύ φάσμα ευκαιριών επιμόρφωσης και επανεκπαίδευσης κατά μήκος της συγκεκριμένης πορείας σταδιοδρομίας που έχετε χαράξει για κάθε διάδοχο. Αυτές μπορεί να περιλαμβάνουν εναλλαγή θέσεων εργασίας, παρακολούθηση και καθοδήγηση, καθώς και επίσημη κατάρτιση.
5. Επίτευξη στόχων βιωσιμότητας
Καθώς οι εταιρείες προσπαθούν να γίνουν πιο βιώσιμες, χρειάζονται εργαζόμενους με τις δεξιότητες που απαιτούνται για να το πετύχουν αυτό.
Για παράδειγμα, η ανάπτυξη μιας σταθερής περιβαλλοντικής πολιτικής απαιτεί ένα πράσινο εργατικό δυναμικό, και οι σημερινοί αριθμοί των ταλέντων δεν ταιριάζουν.
Η παγκόσμια έκθεση του LinkedIn για τις πράσινες δεξιότητες του 2022 δείχνει ότι το μερίδιο των πράσινων ταλέντων στο εργατικό δυναμικό έχει αυξηθεί από 9,6% το 2015 σε 13,3% το 2022. Αυτό αναδεικνύει τη θετική ανάπτυξη κατά 38,5% σε 7 χρόνια.
Όμως, η ίδια έκθεση εξηγεί ότι ο ρυθμός των θέσεων εργασίας που απαιτούν πράσινες δεξιότητες έχει αυξηθεί σε τέτοιο βαθμό που θα υπάρξει έλλειψη μέχρι το 2026.
Οι εταιρείες μπορούν να επιλύσουν αυτό το πρόβλημα εκ των προτέρων, επανεκπαιδεύοντας το σημερινό εργατικό δυναμικό τους με σχετική κατάρτιση σε θέματα βιωσιμότητας και ευκαιρίες πράσινης επαγγελματικής εξέλιξης.
💡 Πώς να ξεκινήσετε την επανεκπαίδευση σε 10 βήματα
Μόλις αποφασίσετε να δώσετε προτεραιότητα στην επανεκπαίδευση, ακολουθήστε αυτό το σχέδιο δέκα βημάτων για να αναπτύξετε δεξιότητες μέσα από τον οργανισμό σας.
1. Εντοπισμός εργαζομένων με μεταβιβάσιμες δεξιότητες
Οι υπάλληλοί σας είναι ήδη γεμάτοι δεξιότητες, πολλές από τις οποίες μπορούν να μεταφερθούν σε μελλοντικούς ρόλους ή καθήκοντα.
Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι η ομάδα σας χρησιμοποιεί κριτική σκέψη και δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων για την επίλυση σύνθετων ζητημάτων εξυπηρέτησης πελατών. Αυτές οι ίδιες δεξιότητες θα μπορούσαν επίσης να είναι χρήσιμες στην ανάπτυξη προϊόντων.
Κάντε καταιγισμό ιδεών με την ομάδα σας και καταγράψτε τους υπαλλήλους με:
- τις δεξιότητες με τη μεγαλύτερη ζήτηση,
- τις βασικές δεξιότητες που απαιτούνται για την κάλυψη της μελλοντικής ζήτησης,
- τυχόν ανεκμετάλλευτα ταλέντα.
Συμβουλή: Χρησιμοποιήστε έναν συνδυασμό ερευνών αυτοαξιολόγησης, αξιολογήσεων απόδοσης, αξιολογήσεων και δοκιμών δεξιοτήτων και ανατροφοδότησης 360 μοιρών για να συγκεντρώσετε δεδομένα σχετικά με τις δεξιότητες των εργαζομένων.
2. Ιεράρχηση των βασικών δεξιοτήτων
Μια αξιολόγηση δεξιοτήτων θα προσδιορίσει τα συλλογικά σύνολα δεξιοτήτων της εταιρείας σας σε σχέση με τις δεξιότητες που απαιτούνται για την κάλυψη του χάσματος.
- Συμβουλευτείτε τους εργαζόμενους, τους διευθυντές και τους ειδικούς σε θέματα για να συγκεντρώσετε πληροφορίες.
- Εξετάστε τις τάσεις και τις αλλαγές του κλάδου που μπορεί να επηρεάσουν τις απαιτούμενες δεξιότητες.
- Ιεραρχήστε τις δεξιότητες με βάση τη σημασία τους για τον οργανισμό.
Στη συνέχεια, η αξιολόγηση των εκπαιδευτικών αναγκών σας θα προσδιορίσει τα προγράμματα μάθησης που πρέπει να συμπεριλάβετε στο πλαίσιο του σχεδίου επανεκπαίδευσής σας.
3. Προσφορά κινήτρων για επανεκπαίδευση
Παρόλο που τονίσαμε ότι η επανεκπαίδευση εξυπηρετεί τους εργαζόμενους και πολλοί είναι πεινασμένοι να μάθουν, κάποιοι ίσως χρειάζονται λίγη πειθώ.
Η προσφορά ευκαιριών βελτίωσης ως μέρος ενός πακέτου παροχών προς τους εργαζομένους μπορεί να δώσει κίνητρα στους εργαζομένους να επανεκπαιδευτούν και να μειώσει τυχόν αισθήματα άγχους σχετικά με την αλλαγή ρόλων.
Best tip of all? Showcase examples of people in your company who have reskilled, enabling successful internal mobility, and enjoyed individual career growth thanks to your training opportunities.
There's nothing like social proof to get people on board!
4. Αναζήτηση ειδικής κατάρτισης σε δεξιότητες
Γίνετε συγκεκριμένοι σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο θα επανεκπαιδεύσετε την ομάδα σας.
Ένας συνδυασμός τυπικής μάθησης και άτυπης μάθησης συχνά λειτουργεί καλύτερα.
Μπορείτε να δοκιμάσετε την ανάπτυξη με βάση τους ομότιμους, τη μάθηση στη ροή της εργασίας, τη μικρομάθηση ή ακόμη και την εκπαίδευση στο χώρο εργασίας σε συνδυασμό με πόρους εκπαίδευσης εξ αποστάσεως ή σε αίθουσα διδασκαλίας.
Συμβουλή: Υπάρχουν πολλές πλατφόρμες ηλεκτρονικής μάθησης που μπορούν να σας βοηθήσουν, αλλά μην ξεχνάτε τον πλούτο των ευκαιριών μάθησης που είναι διαθέσιμες εκτός των ηλεκτρονικών μαθημάτων.
Συμπεριλάβετε διαδικτυακά σεμινάρια, βιβλία, άρθρα, ακόμη και podcasts.
5. Ενθαρρύνετε την παρακολούθηση θέσεων εργασίας
Ποιος είναι καλύτερος για να μάθει κανείς από έναν εξειδικευμένο υπάλληλο που μπορεί να μεταδώσει τη σοφία του σε έναν εκπαιδευόμενο;
Συμβουλή: Είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για τους εργαζόμενους να μάθουν νέες δεξιότητες ενώ συνεχίζουν να εργάζονται.
Και δεν είναι μόνο ο εκπαιδευόμενος που επωφελείται- ο σκιαγραφιστής αισθάνεται επίσης ικανοποίηση βοηθώντας κάποιον να επανεκπαιδευτεί.
Ίσως επίσης να αναπτύξουν τις ηγετικές και επικοινωνιακές τους δεξιότητες κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης!
6. Βοηθήστε τους εργαζόμενους να αξιοποιήσουν την τεχνογνωσία τους
Οι υπάλληλοί σας είναι εμπειρογνώμονες στον τομέα τους, ο καθένας από τους οποίους έχει να μοιραστεί μια πηγή γνώσεων επανακατάρτισης. Αυτό θα μπορούσε να έχει τη μορφή συγγραφής αναρτήσεων σε ιστολόγια, πραγματοποίησης ομιλιών ή ακόμη και άτυπης καθοδήγησης ενός συναδέλφου.
Αυτό όχι μόνο θα βοηθήσει την επιχείρησή σας να αναπτύξει νέο περιεχόμενο και να βελτιώσει το εμπορικό σήμα του εργοδότη σας, αλλά θα δώσει επίσης στο πρόγραμμα επανεκπαίδευσης πολύτιμη κοινωνική απόδειξη.
7. Παροχή ευκαιριών διασταυρούμενης κατάρτισης και εναλλαγής
Η διασταυρούμενη κατάρτιση είναι όταν οι εργαζόμενοι μαθαίνουν να κάνουν τη δουλειά ενός άλλου μέλους της ομάδας και είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να επανεκπαιδεύσετε το εργατικό δυναμικό σας. Αυτό δίνει στους υπαλλήλους μια καλύτερη κατανόηση της λειτουργίας των διαφόρων τμημάτων της επιχειρηματικής μηχανής και δημιουργεί μια πιο συνεργατική κουλτούρα.
Συμβουλή #1: Οργανώστε τη διασταυρούμενη κατάρτιση δημιουργώντας εσωτερικές θέσεις εργασίας και επιτρέποντας στους υπαλλήλους να υποβάλουν αίτηση για θέσεις εκτός της τρέχουσας ομάδας τους.
Συμβουλή #2: Μια άλλη επιλογή είναι η δημιουργία προγραμμάτων εναλλαγής, όπου οι εργαζόμενοι εργάζονται για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα σε διαφορετικά τμήματα.
8. Συλλογή και ανάλυση μετρήσεων επιτυχίας
Βεβαιωθείτε ότι το πρόγραμμα επανεκπαίδευσης έχει μετρήσιμους στόχους, ώστε να μπορείτε να παρακολουθείτε την πρόοδο και να διασφαλίζετε ότι ανταποκρίνεται στις ανάγκες της επιχείρησής σας.
Ίσως θέλετε όλοι οι αντιπρόσωποι εξυπηρέτησης πελατών να επανεκπαιδευτούν στην ανάπτυξη προϊόντων εντός έξι μηνών.
Ή ίσως θέλετε η μισή ομάδα μάρκετινγκ σας να αποκτήσει νέα κατάρτιση στην ανάλυση δεδομένων εντός ενός έτους.
Συμβουλή #1: Όποιοι και αν είναι οι επιχειρηματικοί σας στόχοι, συλλέξτε δεδομένα καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας επανεκπαίδευσης για να παρακολουθείτε την πρόοδο και να εντοπίζετε τυχόν τομείς που χρειάζονται βελτίωση. Θα μπορούσατε να συμπεριλάβετε έρευνες, ομάδες εστίασης, συνεντεύξεις ή ανεπίσημους ελέγχους 1:1.
Συμβουλή #2: Αξιολογήστε και προσαρμόστε ανάλογα με τις ανάγκες.
Συμβουλή #3: Μην ξεχνάτε την ανατροφοδότηση. Βοηθήστε τους υπαλλήλους σας να παραμείνουν στο σωστό δρόμο με εποικοδομητική ανατροφοδότηση.
9. Υιοθετήστε ένα λογισμικό ανάπτυξης καριέρας
Αξιοποιήστε τη νέα τεχνολογία για τον εξορθολογισμό του προγράμματος επανεκπαίδευσης.
Για παράδειγμα, οι λύσεις λογισμικού για την ανάπτυξη των εργαζομένων θα βοηθήσουν στη δημιουργία ενός πλαισίου εξέλιξης της σταδιοδρομίας και στη δημιουργία ενός εξατομικευμένου σχεδίου κατάρτισης για κάθε εργαζόμενο. Θα παρακολουθεί επίσης την πρόοδο των εργαζομένων και θα εντοπίζει τυχόν κενά δεξιοτήτων.
Συμβουλή: Το λογισμικό ανάπτυξης εργαζομένων είναι μια ανεκτίμητη νέα τεχνολογία για την επανεκπαίδευση του εργατικού δυναμικού σας, εξοικονομώντας χρόνο και προσπάθεια μακροπρόθεσμα.
10. Γιορτάστε τις επιτυχίες των πρωτοβουλιών σας για την επανεκπαίδευση
Η αναγνώριση των εργαζομένων είναι ένα ισχυρό κίνητρο, οπότε γιορτάστε τις επιτυχίες του προγράμματος επανεκπαίδευσής σας στην πορεία για να αποδείξετε ότι είστε αφοσιωμένοι στην ανάπτυξη των επαγγελματικών σταδιοδρομιών.
Θα μπορούσατε να γιορτάζετε μεμονωμένα ορόσημα επανεκπαίδευσης, όπως όταν ένας εργαζόμενος ολοκληρώνει ένα μάθημα ή επιτυγχάνει μια πιστοποίηση.
Ή θα μπορούσατε να γιορτάσετε την επιτυχία του προγράμματος, ίσως με μια εκδήλωση σε ολόκληρη την εταιρεία ή με ένα βραβείο για την πιο επιτυχημένη ομάδα επανεκπαίδευσης.
➡️ Χρειάζεστε επιπλέον ιδέες; Ελέγξτε τον εξαντλητικό μας κατάλογο ιδεών αναγνώρισης εργαζομένων (💡 42 ιδέες για την ακρίβεια).
🤯 7 λάθη που πρέπει να αποφύγετε κατά την επανεκπαίδευση
- Έλλειψη σαφούς στρατηγικής: Το πρώτο βήμα για την επιτυχία της επανεκπαίδευσης είναι μια σαφώς καθορισμένη στρατηγική για την επανεκπαίδευση των υπαλλήλων σας. Η στρατηγική αυτή πρέπει να ευθυγραμμίζεται με τις συνολικές επιχειρηματικές πρακτικές και τους στόχους σας. Χωρίς αυτήν, η εταιρεία σας θα δυσκολευτεί να προσδιορίσει ποιες δεξιότητες είναι ζωτικής σημασίας να αναπτυχθούν και ποια προγράμματα κατάρτισης θα είναι πιο αποτελεσματικά.
- Περιορισμένη επένδυση: Η επανεκπαίδευση μπορεί να είναι μια σημαντική επένδυση για μια εταιρεία από άποψη χρόνου και χρημάτων. Επομένως, η εταιρεία σας πρέπει να είναι πρόθυμη να επενδύσει σε προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης. Διαφορετικά, ενδέχεται να δυσκολευτεί να παράσχει στους υπαλλήλους της τους απαραίτητους πόρους για την απόκτηση νέων ικανοτήτων και γνώσεων.
- Ανεπαρκής αξιολόγηση: Χωρίς καλή κατανόηση των σημερινών δεξιοτήτων των υπαλλήλων σας, θα δυσκολευτείτε να αναπτύξετε αποτελεσματικά προγράμματα κατάρτισης. Επομένως, θα πρέπει να αξιολογήσετε διεξοδικά τις δεξιότητες των υπαλλήλων σας και να εντοπίσετε τους τομείς στους οποίους απαιτείται περισσότερο εκπαίδευση.
- Αντίσταση στην αλλαγή: Ορισμένοι εργαζόμενοι μπορεί να αντιστέκονται στην εκμάθηση νέων δεξιοτήτων, ιδίως αν εργάζονται στην εταιρεία για μεγάλο χρονικό διάστημα και έχουν συνηθίσει να κάνουν τα πράγματα με έναν συγκεκριμένο τρόπο. Επομένως, πρέπει να πείσετε τους υπαλλήλους σας να συμμετάσχουν στη διαδικασία επανεκπαίδευσης. Ορισμένες μέθοδοι για να το επιτύχετε αυτό περιλαμβάνουν κίνητρα για τους εργαζόμενους να συμμετάσχουν σε δραστηριότητες επανεκπαίδευσης, όπως προαγωγές ή αυξήσεις μισθών.
- Ταχέως μεταβαλλόμενες απαιτήσεις δεξιοτήτων: Σε ορισμένους κλάδους, οι δεξιότητες που απαιτούνται για την επιτυχία αλλάζουν με πρωτοφανή ταχύτητα και πολλές εταιρείες δυσκολεύονται να ακολουθήσουν. Η εταιρεία σας δεν θα είναι σε θέση να προβλέψει τις αλλαγές στο τοπίο των δεξιοτήτων και να προσαρμόσει τις προσπάθειές της για επανακατάρτιση χωρίς τη διενέργεια διεξοδικών αξιολογήσεων δεξιοτήτων για την καλύτερη κατανόηση των σημερινών επιπέδων δεξιοτήτων των εργαζομένων και των βασικών δεξιοτήτων για το μέλλον.
- Κακή ποιότητα κατάρτισης: Πρέπει να διασφαλίσετε ότι τα προγράμματα επανεκπαίδευσής σας είναι υψηλής ποιότητας για να εξασφαλίσετε μακροπρόθεσμη επιτυχία. Η τυπική εκπαίδευση των εργαζομένων μπορεί να μην είναι αρκετή για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να αποκτήσουν νέες δεξιότητες. Η αποτελεσματική κατάρτιση απαιτεί ένα καλά σχεδιασμένο πρόγραμμα σπουδών, υλικό και εξειδικευμένους εκπαιδευτές που μπορούν να μεταδώσουν αποτελεσματικά το περιεχόμενο. Επιπλέον, θα πρέπει να δεσμεύσετε τους εκπαιδευόμενους καινα προσφέρετε ευκαιρίες να εφαρμόσουν τις γνώσεις τους στην πράξη.
- Αναποτελεσματική επικοινωνία: Η αναποτελεσματική επικοινωνία είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους οι εταιρείες δυσκολεύονται να επανεκπαιδεύσουν τους ανθρώπους τους. Η σαφής επικοινωνία των οφελών της επανεκπαίδευσης και των διαθέσιμων πόρων για την υποστήριξή της θα βοηθήσει τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται πιο δεσμευμένοι και να έχουν κίνητρα συμμετοχής.
🔍 4 Παραδείγματα προγραμμάτων επανακατάρτισης
Αυτά τα πραγματικά παραδείγματα δείχνουν πώς οι μεγάλες εταιρείες επενδύουν σημαντικά σε προγράμματα επανακατάρτισης.
Η Bosch, μια παγκόσμια εταιρεία μηχανολογίας και τεχνολογίας, δεσμεύτηκε να διαθέσει 1 δισ. ευρώ για δαπάνες επανεκπαίδευσης σε βάθος πενταετίας.
Η Bosch ξεκίνησε μια εκστρατεία με την ονομασία "Mission to Move" το 2018, με 500 υπαλλήλους να έχουν ήδη ολοκληρώσει την εκπαίδευση, η οποία διαρκεί έως και ένα έτος.
Θα επεκτείνουν το πρόγραμμα σε χιλιάδες περισσότερους υπαλλήλους του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού τους, προσφέροντας ευκαιρίες επανεκπαίδευσης που καλύπτουν τομείς όπως η αυτοματοποίηση και η τεχνητή νοημοσύνη, τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα και η "βιομηχανία 4.0".
Η PwC εγκαινίασε το πρόγραμμα επανεκπαίδευσης "Νέος κόσμος, νέες δεξιότητες" ως απάντηση στην έλλειψη ψηφιακών δεξιοτήτων στον κλάδο. Η πρωτοβουλία αυτή καλεί τους εργαζόμενους να "φανταστούν μια Ολυμπιάδα όπου μόνο δύο αθλητές είναι αρκετά καλοί για να προκριθούν. Αυτό ακριβώς συμβαίνει στην κοινωνία σήμερα".
Η Accenture έχει επενδύσει ετησίως 1 δισεκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ στην επανεκπαίδευση, την κατάρτιση των εργαζομένων της , και σε πρωτοβουλίες μάθησης για την παροχή εκατομμυρίων ωρών κατάρτισης για τους εργαζομένους.
Περισσότεροι από 70.000 επαγγελματίες έχουν λάβει κατάρτιση από τον Μάρτιο του 2020. Επιπλέον, η εταιρεία αύξησε τις ώρες κατάρτισης κατά 6%, ενώ μείωσε το κόστος κατά 11%, χάρη στις ψηφιακές πλατφόρμες μάθησης.
Από το 2019 και μέχρι το 2025, η Amazon έχει αφιερώσει 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ σε δωρεάν προγράμματα κατάρτισης και δίδακτρα σε πανεπιστήμια για περίπου 300.000 υπαλλήλους.
Το πρόγραμμα επανεκπαίδευσης της Amazon απευθύνεται σε Αμαζόνες σε εταιρικά γραφεία, τεχνολογικούς κόμβους, κέντρα διανομής, καταστήματα λιανικής πώλησης και κέντρα εκπλήρωσης.
Ο Kevin Kelly, διευθυντής των εκπαιδευτικών προγραμμάτων της AWS, μίλησε στο podcast HR Happy Hour για το πρόγραμμα επανεκπαίδευσης Get IT της Amazon:
"Αυτό ενθαρρύνει τις νεαρές γυναίκες να εξετάσουν το ενδεχόμενο σταδιοδρομίας στον τομέα της τεχνολογίας. Αμφισβητούμε ορισμένα από τα στερεότυπα των φύλων στον κλάδο και φέρνουμε πρότυπα και μέντορες, ώστε αυτές οι νεαρές γυναίκες να μπορούν να δουν τον εαυτό τους σε αυτούς τους ρόλους. Προσπαθούμε πραγματικά να βοηθήσουμε τα ταλέντα που βρίσκονται στο ξεκίνημα της καριέρας τους να ξεπεράσουν το σύνδρομο του απατεώνα".
➡️ Επανεκπαιδεύστε και αναπτύξτε το εργατικό σας δυναμικό με τη Zavvy
Η Zavvy αντιλαμβάνεται ότι ο χρόνος είναι ζωτικής σημασίας κατά την επανεκπαίδευση της ομάδας σας.
- Γι' αυτό το λόγο δημιουργήσαμε το λογισμικό ανάπτυξης των εργαζομένων μας που βάζει τους εκπαιδευόμενους στη θέση του οδηγού, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να αναλάβουν την ευθύνη για το ταξίδι της επανεκπαίδευσής τους με ευκολία και ταχύτητα.
- Χρησιμοποιήστε τα πλαίσια καριέρας μας για να επικοινωνήσετε τις προσδοκίες σας σχετικά με τις δεξιότητες που απαιτούνται για την απόκτηση υψηλότερων θέσεων ή την πλήρη αλλαγή σταδιοδρομίας.
- Ενσωματώστε βρόχους ανατροφοδότησης 360 για να έχετε μια πλήρη εικόνα της προόδου τους.
- Από εδώ και πέρα, θα συνεργαστείτε άμεσα με τους εκπαιδευόμενούς σας για να δημιουργήσετε ένα σχέδιο ανάπτυξης των εργαζομένων σας, παρέχοντας πρόσβαση στα συγκεκριμένα προγράμματα επανεκπαίδευσης που χρειάζονται για να επιτύχουν.
Αποκτήστε ένα δωρεάν demo σήμερα!
❓Reskilling FAQs
Μείνετε συντονισμένοι για απαντήσεις στα πιο πιεστικά ερωτήματα που έχετε σχετικά με την επανεκπαίδευση έναντι της αναβάθμισης των δεξιοτήτων σας και πολλά άλλα!
👀 Τι σημαίνει επανεκπαίδευση;
Η επανεκπαίδευση είναι η πρακτική της επένδυσης στην κατάρτιση δεξιοτήτων για τους σημερινούς υπαλλήλους σας. Επικεντρώνεται στην προετοιμασία των εργαζομένων για σημαντικές εργασιακές αλλαγές. Για παράδειγμα, ο ρόλος τους μπορεί να εξελίσσεται, γεγονός που απαιτεί νέες δεξιότητες. Ή, η επανεκπαίδευση μπορεί να επιτρέψει στους εργαζόμενους να επωφεληθούν από ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης σε άλλον τομέα του οργανισμού.
🆚 Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της επανεκπαίδευσης και της αναβάθμισης των δεξιοτήτων;
Η επανεκπαίδευση και η αναβάθμιση των δεξιοτήτων είναι δύο όροι L&D που χρησιμοποιούνται εναλλακτικά, αλλά υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ τους.
Η επανεκπαίδευση αναφέρεται στην εκμάθηση νέων δεξιοτήτων, συχνά σε παραπλήσιο ρόλο ή σε εντελώς νέο επάγγελμα. Μπορεί να επανεκπαιδευτούμε αν σκεφτούμε μια διαφορετική πορεία σταδιοδρομίας ή αν θέλουμε να κινηθούμε πλευρικά μέσα στην εταιρεία. Για παράδειγμα, ένας λογιστής που θέλει να μετακινηθεί στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να επανεκπαιδευτεί και να ξεκινήσει από την αρχή σε μια εντελώς νέα ειδικότητα.
Η αναβάθμιση σημαίνει την ανάπτυξη ενός προηγμένου συνόλου δεξιοτήτων σε υψηλότερο επίπεδο από αυτό που απαιτείται σε έναν τρέχοντα ρόλο. Για παράδειγμα, ένας προγραμματιστής ιστοσελίδων μπορεί να αναβαθμίσει τις δεξιότητές του μαθαίνοντας μια νέα γλώσσα προγραμματισμού. Ή θα μπορούσε να δεσμευτεί για εκπαίδευση σε θέματα ηγεσίας πριν μετακινηθεί σε διευθυντική θέση.
🕖 Πόσο καιρό διαρκεί η επανεκπαίδευση;
Ο ψυχολόγος K Anders Ericsson, συγγραφέας του βιβλίου"The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance ", εισήγαγε ως γνωστόν την ιδέα ότι χρειάζονται 10.000 ώρες εξάσκησης για την απόκτηση δεξιοτήτων ή τεχνογνωσίας.
Από την άλλη πλευρά, ο Dan Coyle, συγγραφέας του βιβλίου "The Talent Code", διαφωνεί με την κουλτούρα της καταμέτρησης ωρών, υποστηρίζοντας ότι η εκπαίδευση των εργαζομένων μπορεί να είναι πολύ πιο γρήγορη, εφόσον υπάρχει συνειδητή προσπάθεια για μάθηση.
Έτσι, με τις εταιρείες να αντιμετωπίζουν έναν αγώνα δρόμου ενάντια στον χρόνο, πώς αυτό μεταφράζεται σε επανεκπαίδευση στον εργασιακό χώρο;
Μια πρόσφατη έρευνα για το μέλλον των θέσεων εργασίας διαπιστώνει ότι το 40% των εργαζομένων χρειάζονται το πολύ 6 μήνες για να επανεκπαιδευτούν, αν και ο χρόνος αυτός μπορεί να παραταθεί για όσους εργάζονται στους τομείς των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών ή της ενέργειας.
Η επανεκπαίδευση γίνεται συχνά εσωτερικά, με το 94% των εταιρειών να αναμένουν από τους υπαλλήλους τους να μαθαίνουν κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης στην εργασία τους. Οι διαδικτυακές πλατφόρμες μάθησης και οι εξωτερικοί σύμβουλοι συμπληρώνουν την ανάπτυξή τους.
Ενδιαφέρεστε ακόμη να συγκρίνετε την επανεκπαίδευση με την πρόσληψη;
Μια ανάλυση του LinkedIn σε 400.000 επιβεβαιωμένες προσλήψεις διαπίστωσε ότι η διαδικασία πρόσληψης για μηχανικούς και ερευνητές διαρκεί 48 έως 49 ημέρες (διάμεση τιμή), ενώ οι περισσότεροι διευθυντές προσλήψεων συμφωνούν ότι η εισαγωγή των εργαζομένων θα πρέπει να διαρκεί τουλάχιστον τρεις μήνες.
Το συμπέρασμα είναι ότι η πρόσληψη προσωπικού είναι απίθανο να σας εξοικονομήσει πολύ χρόνο και δεν θα σας εξοικονομήσει χρήματα σε σύγκριση με την επανεκπαίδευση.
👩💼 Ποιος μπορεί να επωφεληθεί από την επανεκπαίδευση;
Η επανεκπαίδευση δεν είναι μια δραστηριότητα επικεντρωμένη στον εργαζόμενο- είναι μια οργανωτική δραστηριότητα.
Αυτό συμβαίνει επειδή όταν επανεκπαιδεύετε τους υπαλλήλους σας, όλοι στην εταιρεία επωφελούνται.
Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα επανεκπαίδευσης των εργαζομένων:
- Ένας αναβαθμισμένος αναλυτής δεδομένων ως μηχανικός μηχανικής μάθησης μπορεί να αναπτύξει μοντέλα πρόβλεψης που βελτιώνουν τη λήψη αποφάσεων σε ολόκληρη την επιχείρηση.
- Ένας επανεκπαιδευμένος πωλητής ως διευθυντής μάρκετινγκ μπορεί να δημιουργήσει περιεχόμενο και εκστρατείες που δημιουργούν leads και κλείνουν συμφωνίες.
- Ένας επανεκπαιδευμένος βοηθός μισθοδοσίας ως συντονιστής ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να μειώσει τα ποσοστά εναλλαγής προσωπικού.
Σε κάθε περίπτωση, ο εργαζόμενος που επαναπροσδιορίζεται αποκτά νέες δεξιότητες και γνώσεις για την επίλυση προβλημάτων στο τμήμα του και σε ολόκληρο τον οργανισμό. Σύνθημα: αυξημένη αποδοτικότητα, καινοτομία και κερδοφορία. Και πρόσθετο μπόνους: θα διατηρήσετε τη γνώση της εταιρείας αποτρέποντας την αποχώρηση βασικών υπαλλήλων.
Ακούγεται καλό; Γιατί να μην συμμετάσχετε στην επανάσταση της επανακατάρτισης σήμερα και να απολαύσετε τα οφέλη της επανακατάρτισης;
🎓 Γιατί ακόμη και οι νέοι πτυχιούχοι πρέπει να επανεκπαιδευτούν για το μέλλον;
Ακόμα και οι νέοι απόφοιτοι μπορεί να χρειαστεί να επανεκπαιδευτούν για το μέλλον, επειδή η αγορά εργασίας εξελίσσεται συνεχώς και οι δεξιότητες που έχουν ζήτηση σήμερα μπορεί να μην είναι οι ίδιες με εκείνες που θα έχουν ζήτηση στο μέλλον.
Επιπλέον, η τεχνολογία αλλάζει με πρωτοφανή ρυθμό, πράγμα που σημαίνει ότι ακόμη και οι νέοι απόφοιτοι μπορεί να χρειαστεί να αποκτήσουν νέες δεξιότητες και να προσαρμοστούν σε νέες τεχνολογίες, εργαλεία και συστήματα καθ' όλη τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους.
Υπάρχει επίσης αυξανόμενη ζήτηση για διεπιστημονικές δεξιότητες. Πολλοί εργοδότες αναζητούν εργαζόμενους που διαθέτουν ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων και μπορούν να εργαστούν σε πολλαπλούς κλάδους.
Με την επανεκπαίδευση, οι νέοι πτυχιούχοι μπορούν να διευρύνουν τις δεξιότητές τους και να αυξήσουν την αξία τους για τους δυνητικούς εργοδότες.
Διαβάστε παρακάτω
Als Nächstes διαβάστε
Δεν βρέθηκαν αντικείμενα.
Δεν βρέθηκαν αντικείμενα.