60+ Beispiele für Selbstevaluierung von Führungskräften, die aktuelle und zukünftige Führungskräfte inspirieren
Führung ist eine Reise des ständigen Lernens. Und Selbsteinschätzungen dienen als Kompass für diese Reise. Sie bieten Führungskräften die Möglichkeit, über ihre Leistung nachzudenken, ihre Stärken zu erkennen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und ihr persönliches Wachstum zu planen.
Doch wie sieht eine effektive Selbstbewertung aus?
In diesem Artikel stellen wir Ihnen über 60 Beispiele für Selbsteinschätzungen vor, die Sie in Ihrer Führungsrolle inspirieren sollen.
Diese Beispiele decken verschiedene Führungsaspekte ab, von Kommunikation und Entscheidungsfindung bis hin zu Teamarbeit und Coaching.
💼 B eispiele für die Selbstbewertung von Führungskräften
"Führung ist eine Handlung, keine Position". Donald McGannon, Führungskraft in der Rundfunkindustrie.
Führung am Arbeitsplatz hat nicht immer klare Grenzen. Während einige Führungsrollen klar definiert und für jeden ersichtlich sind, können Führungspersönlichkeiten unerwartet von überall in einer Organisation auftauchen.
Unternehmen, die natürliche Führungspersönlichkeiten in ihren Reihen nur langsam erkennen, verpassen freie Talente, die genutzt und gefördert werden können, um zukünftige Manager und Führungskräfte hervorzubringen. Dieses Problem kann durch einen Rahmen für die berufliche Entwicklung gelöst werden.
Im vergangenen Jahr habe ich aktiv nach Möglichkeiten gesucht, in unserem Team eine Führungsrolle zu übernehmen. So habe ich mich zum Beispiel freiwillig gemeldet, um unser Projekt [Projektname] zu leiten, wo ich erfolgreich Aufgaben koordiniert, Zeitpläne verwaltet und die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern erleichtert habe. Wie aus unseren Kennzahlen zur Projektdurchführung hervorgeht, haben wir unsere Ziele pünktlich und innerhalb des Budgets erreicht. In Zukunft möchte ich diese Fähigkeiten weiter verfeinern und mehr Führungsaufgaben übernehmen.
Ich arbeite gerne in einem Team. Es ist spannend, die Stärken jedes Einzelnen zu kombinieren, um ein gemeinsames Ziel zu verfolgen und bedeutende Ergebnisse zu erzielen.
Ich möchte aufsteigen und meine Fähigkeiten und Kenntnisse nutzen, um dem Unternehmen zu helfen. Ich könnte mir vorstellen, Teamleiter oder Projektmanager zu werden, und ich würde die Herausforderung genießen.
Andere schätzen meine Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen. Ich habe einen guten Instinkt und treffe oft die richtigen Entscheidungen, auch wenn es keine klare Antwort gibt.
Ich habe vor, weiter aufzusteigen und durch meine harte Arbeit und mein Können voranzukommen. Es ist wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen, und ich denke, dass ich andere mit meiner Arbeitsmoral inspirieren kann.
Im Rahmen meiner Verpflichtung zur Selbstentwicklung und meines Strebens nach Führungsqualitäten habe ich mich um Feedback von meinen Kollegen und Managern eingeholt und Schritte unternommen, um die festgestellten Bereiche zu verbessern. Außerdem habe ich mich für ein Führungstraining angemeldet, um meine Führungsqualitäten zu verbessern. Diese Schritte haben sich positiv auf meine Arbeit ausgewirkt, was sich in meinen verbesserten Leistungskennzahlen zeigt. Ich habe vor, weiterhin in meine Selbstentwicklung zu investieren, um meinen Weg als Führungskraft voranzutreiben.
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🤹 Beispiele für die Selbstbewertung der Teamleitung
Als Teamleiter müssen Sie oft Ihre eigene Leistung mit der Leistung Ihrer Teammitglieder in Einklang bringen.
Manchmal ist es leicht, die eine oder andere Seite aus den Augen zu verlieren, aber es ist wichtig, bei der Selbstbewertung einen Schritt zurückzutreten und das große Ganze zu betrachten.
Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für die Selbstevaluierung von Teamleitungen, die verschiedene Bereiche dieser einzigartigen Position ansprechen.
Verwaltung der Teamleistung
Ich bin sehr stolz auf die Tatsache, dass wir unsere Teamziele erreicht und alle KPIs in diesem Quartal erfüllt haben.
Es ist eine Herausforderung, meine Arbeit unter einen Hut zu bringen und die Leistung meines Teams zu beaufsichtigen. Dennoch bin ich in der Regel mit der Qualität meiner Arbeit und der Arbeit meines Teams zufrieden.
Bei den vielen Projekten, an denen ich aktiv beteiligt bin, ist die Verwaltung aller Mitarbeiter in meinem Team auf der Strecke geblieben. Ihre Leistung war angemessen, aber wir können besser werden.
Ich möchte die Effizienz meines Teams maximieren, um sicherzustellen, dass alles erledigt wird, auch wenn das bedeutet, dass ich einige meiner Aufgaben an andere Mitglieder meines Teams delegiere. Ich habe ein Talent für Projektmanagement und stelle fest, dass unsere Leistung besser ist, wenn ich mich zuerst auf sie konzentriere.
Feedback geben
Häufiges und konstruktives Feedback an mein Team ist wichtig, um einen offenen Kommunikationsstil und kontinuierliche Verbesserungen zu gewährleisten.
360-Grad-Feedback hat entscheidend zur Optimierung der Teamleistung und der Verantwortlichkeit beigetragen. Starke Teammitglieder erhalten die Anerkennung, die sie verdienen, während andere sich der Bereiche bewusst sind, die sie verbessern können.
Ich tue mich schwer mit Feedback, weil mein Team nicht aufnahmefähig oder offen für Kritik ist. Ich möchte eine innovative Lösung finden, wie ich unvoreingenommenes, ehrliches Feedback geben kann, ohne dass die Arbeitsmoral darunter leidet.
Als neuer Teamleiter habe ich Schwierigkeiten, als Autorität aufzutreten und Feedback zu geben. Ich habe das Gefühl, dass mein Team mich eher als Kollegen denn als jemanden in einer Führungsposition sieht. Ich könnte Hilfe bei der Einführung eines wirkungsvollen Prozesses unter Einbeziehung der Personalabteilung gebrauchen.
Wachstum und Wohlbefinden der Teammitglieder
Ich freue mich, berichten zu können, dass mein Team eine positive Entwicklung in Bezug auf die Arbeitsleistung und die Zufriedenheit in allen Bereichen verzeichnet! Ich bin stolz auf unsere Teamarbeit und unser Engagement.
Einerseits ist es eine Herausforderung, produktive Teammitglieder zu verlieren. Ich weiß, dass sie sich über ihre Beförderung gefreut haben, was das Beste für das Unternehmen ist. Ich schätze es, dass unser Unternehmen die berufliche Entwicklung jedes Einzelnen schätzt.
Mein Team hat zwar die KPIs und Fristen gut eingehalten, aber die Arbeitszufriedenheit ist gesunken. Ich muss einen Weg finden, ihre Work-Life-Balance zu verbessern, ohne ihre Leistung zu beeinträchtigen. Möglicherweise müssen wir unser Team erweitern.
Ich lege Wert darauf, dass mein Team am Arbeitsplatz glücklich ist, aber manchmal denke ich, dass meine Mitarbeiter meine Nachsicht ausnutzen. Ich muss härter durchgreifen, wenn wir mit den Fristen in Verzug sind oder zu wenig Leistung erbringen.
Schaffung einer Kultur des Lernens
Ich bin sehr zufrieden mit den Fortschritten, die jeder in meinem Team mit dem neuen LXP. Alle machen Fortschritte und lernen neue Fähigkeiten, und vielen macht das Programm Spaß.
Die Videoschulungsbibliothek ist ein großer Hit in meinem Team! Meine Mitarbeiter genießen es, eine Pause einzulegen und sich den ganzen Tag über Videos anzuschauen, was eine großartige Möglichkeit zum Lernen ist.
Die Mitglieder meines Teams, die sich für Microlearning entschieden haben, erzielen viel bessere Ergebnisse als der Rest des Teams. Viele finden es schwierig, sich Zeit für Schulungen zu nehmen, wenn sie so viel zu tun haben.
Obwohl unsere Leistungsbewertungen immer zufriedenstellend sind, habe ich in meinem Team nicht viel Ehrgeiz gesehen, zu lernen und zu wachsen. Ich befürchte, dass einige Teammitglieder bei der Einführung neuer Prozesse und Software zurückbleiben werden.
Empfang von Feedback
Die neue 360-Feedback-Software ist großartig. Ich sehe genau, was mein Team denkt, und alle Teammitglieder wissen, dass ihre Meinung gehört wird. Es ist eine hervorragende Gelegenheit für stille Mitarbeiter, ihre Gedanken mitzuteilen.
Die Bewertungen meines Teams waren niedriger als ich erwartet hatte. Das war zwar enttäuschend, hat mir aber auch gezeigt, wo ich mich verbessern kann. Ich hoffe auf mehr positives Feedback beim nächsten Mal.
Als Teamleiter habe ich manchmal das Gefühl, dass an mich unfaire Erwartungen gestellt werden und ich für Probleme verantwortlich gemacht werde, auf die ich keinen Einfluss habe. Das kann frustrierend sein, aber ich verstehe, dass es wichtig ist, jeden seine Meinung sagen zu lassen.
Ich habe das Gefühl, dass einige der Rückmeldungen, die ich erhalte, nicht hilfreich sind, vor allem, wenn sie von Personen kommen, die keine guten Leistungen erbringen.
Persönliche Leistung und Teamleistung
Selbstbeurteilungen können auch im Anschluss an Leistungsbeurteilungen erfolgen, so dass der Einzelne über seine Leistungskommentare zur Selbstbeurteilung nachdenken kann. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Selbstbeurteilungen.
Ich habe mich gefreut, dass die Ergebnisse meiner Leistungsbeurteilung so gut ausgefallen sind, wie ich gehofft hatte. Ich arbeite hart daran, dass mein Team alles hat, was es braucht, um erfolgreich zu sein, und die Zahlen scheinen das widerzuspiegeln!
Während meine persönlichen Leistungskennzahlen der Mitarbeiter hoch waren, war die Leistung einiger meiner Teammitglieder mangelhaft. Ich werde meinen Schwerpunkt verlagern, damit ich weiß, dass jeder hervorragende Leistungen erbringt.
Ich war enttäuscht, als ich einige meiner und der Leistungsergebnisse unserer Abteilung sah. Dies gibt mir jedoch einige Bereiche an die Hand, auf die ich mich konzentrieren und in denen ich mich verbessern kann, und ich denke, dass wir dies tun können.
📈 Beispiele für Selbsteinschätzungen von Führungskräften
Für Führungskräfte gibt es oft nicht viel Feedback von unten, was die Selbsteinschätzung umso wertvoller macht.
Die Personalabteilung sollte diesen einflussreichen Personen besondere Aufmerksamkeit schenken, Wege zur Lösung ihrer Probleme finden und Vorschläge zur Verbesserung ihrer Effizienz machen.
Bei kompetenzbasierten Leistungsbeurteilungen kann es notwendig sein, sich auf Selbsteinschätzungen zu stützen, und zwar in gleichem Maße oder stärker als auf externes Feedback. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Selbsteinschätzungen von Führungskräften zu ihren Führungskompetenzen.
Geschäftlicher Scharfsinn
Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass die jüngsten Umstrukturierungsmaßnahmen ein voller Erfolg waren. Praktisch alle KPIs sind gestiegen, während die Geschäftsausgaben für das vergangene Quartal gesunken sind.
Dank unseres 360-Grad-Feedback-Systems ist es für mich viel einfacher geworden, unternehmensweite Entscheidungen zu treffen. Ich kann Daten und Perspektiven sehen, die mir helfen, fundiertere Entscheidungen für die Zukunft unserer Marke zu treffen.
Als CEO muss ich manchmal die Last unmöglicher Entscheidungen tragen. Die jüngste Entscheidung, unsere Anwesenheitspolitik zu verschärfen, führte zu einigen Abgängen. Dennoch haben wir jetzt ein engagierteres und zuverlässigeres Team.
Mir ist jetzt klar, dass es ein Fehler war, die Möglichkeit der Fernarbeit für unsere Mitarbeiter abzuschaffen. Ich bin zwar effizienter und fühle mich wohler, wenn ich im Büro arbeite, aber meine Situation spiegelt nicht die aller anderen wider. Es wird ein Treffen geben, um die Zukunft der hybriden Arbeitsmöglichkeiten zu diskutieren.
Strategie
Unsere neuen unternehmensweiten Initiativen sind für das kommende Jahr sehr vielversprechend. Einige Teammitglieder zögerten, etwas Neues auszuprobieren, aber wenn man nicht wächst, stirbt man.
Ich bin der Erste, der neue Ideen aufgreift, um die Dinge zu verbessern. Das ist zwar immer mit Risiken verbunden, aber ich glaube, dass sich diese Chancen mehr auszahlen als dass sie uns zurückhalten.
Unsere Einstellungsbemühungen dauern zwar länger als erwartet, so dass wir hinter dem Zeitplan zurückbleiben. Ich halte es dennoch für den richtigen Schritt, auch wenn wir den Starttermin verschieben müssen.
Ich bin oft so sehr damit beschäftigt, mich um die täglichen Bedürfnisse des Unternehmens zu kümmern, dass ich nicht viel über unsere langfristige Strategie nachdenke. Ich möchte mir mehr Zeit für die Zukunftsplanung nehmen.
Vision
Das Aufkommen der KI-Technologie könnte ein großer Segen für unsere Organisation sein. Ich verspreche, dass wir diese Technologie nutzen werden, um unser Potenzial zu steigern, nicht um unsere hart arbeitenden Mitarbeiter zu ersetzen. Mein Ziel ist es, unsere Effizienz durch Umstrukturierung und neue Arbeitsabläufe zu maximieren.
Derzeit halten wir ein gesundes Gleichgewicht zwischen neuen Ideen und der Beibehaltung des Bewährten. Auch wenn das Eingehen größerer Risiken Chancen für größere Erfolge eröffnen kann, hat das Feedback gezeigt, dass die meisten Menschen mit unserem derzeitigen Ansatz zufrieden sind.
Ich glaube, dass eine langfristige Perspektive im Geschäftsleben oft lohnender ist als kurzfristige Ziele. Das bedeutet vielleicht mehr Herausforderungen auf dem Weg, aber mehr Erfolg auf lange Sicht.
Wenn es darum geht, wie wir die Dinge angehen, bin ich oft der "Wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht"-Mentalität verfallen. Während ein konservativer Ansatz in der Vergangenheit für uns funktioniert haben mag, fürchte ich, dass wir mit den vielen technologischen Fortschritten der letzten Jahre ins Hintertreffen geraten sind.
Trends in der Industrie
Wir haben eine Menge Ressourcen in neue Software investiert, um der Zeit voraus zu sein. Es gab einige Widerstände von Seiten der Aktionäre, aber unsere Bemühungen haben sich gelohnt, denn unser Marktanteil hat sich im vergangenen Jahr verdoppelt.
Die Umstellung auf Remote- und Hybridarbeit brachte viele Herausforderungen mit sich, aber dank der harten Arbeit aller haben wir nicht nur überlebt, sondern sind erfolgreich. Einige Wettbewerber sind unter dem Druck zusammengebrochen, aber unser Team ist stärker denn je.
Wir haben zwar versucht, auf ein neues ERP-System umzusteigen, aber letztlich überwogen in vielen Abteilungen die Herausforderungen die Vorteile. Vielleicht versuchen wir es in Zukunft noch einmal, aber im Moment haben die kurzfristigen Bedenken Vorrang vor den potenziellen langfristigen Vorteilen.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, mussten wir leider einige Aufgaben automatisieren. Diese Entscheidung war nicht leicht, aber ich glaube, sie war für den Erfolg des Unternehmens notwendig.
🌟 Beispiele für die Selbstbewertung von Führungskompetenzen
Kompetenzanalysen sind für die Personalarbeit von entscheidender Bedeutung und liefern objektivere Messgrößen für die Befähigung der Mitarbeiter. Um ein System für Up-Skilling und Cross-Skilling zu schaffen, benötigen Sie als Ausgangspunkt aktuelle Daten zur Kompetenzbewertung.
Führungsqualitäten sind oft schwierig zu handhaben, da sie mehr mit Soft Skills als mit technischen Fähigkeiten und Zertifizierungen zu tun haben. Dennoch kann ein Modell für Führungskompetenzen wertvolle Anhaltspunkte liefern.
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Im Folgenden finden Sie einige Formulierungen für die Selbsteinschätzung von Führungsqualitäten, die Sie bei einer Selbsteinschätzung von Führungsqualitäten sehen könnten.
Entscheidungsfindung
Ich denke, meine größte Stärke als Führungskraft ist mein Entscheidungsinstinkt. Die meisten Menschen können die richtige Entscheidung treffen, wenn sie alle Informationen haben, aber manchmal haben wir diesen Luxus nicht oder nicht die Zeit, uns darüber klar zu werden. Ich bin stolz auf meine Erfolgsbilanz, wenn es um schwierige Entscheidungen geht.
Meine größte Schwäche ist mein mangelndes Vertrauen in meine Entscheidungen. Ich habe im ersten Jahr, als ich zwischen allen Stühlen saß, einige schlechte Entscheidungen getroffen, und ich zögere auch jetzt, unsichere Entscheidungen zu treffen. Aber ich weiß, dass dies als Führungskraft unvermeidlich ist, und ich kann nur aus meinen Fehlern lernen.
Coaching
Ein Aspekt meiner Aufgabe ist das Coaching neuer Teammitglieder. Ich bin ein guter Lehrer und helfe anderen gerne, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Etwas, woran ich im nächsten Quartal arbeiten möchte, ist mein Coaching. Ich konzentriere mich oft so sehr auf meine eigenen Aufgaben, dass ich meine Verantwortung als Mentor aus den Augen verliere. Als Führungskraft sollte es eine Priorität sein, den Mitarbeitern meines Teams zu helfen.
Zeitmanagement
Meine größten Stärken in meiner Position sind meine Fähigkeiten im Zeit- und Projektmanagement. Es macht mir Spaß, effiziente Pläne zu entwickeln, um anspruchsvolle Projekte zu bewältigen und die Effektivität meines Teams zu maximieren.
Ich würde gerne mein Zeitmanagement verbessern. Ich bin es gewohnt, ein Projekt nach dem anderen zu bearbeiten, daher war es eine Herausforderung, mit mehreren Jobs und Menschen gleichzeitig zu jonglieren.
Lösung von Konflikten
Einige meiner besten Führungseigenschaften sind meine Konfliktlösungs- und zwischenmenschlichen Fähigkeiten. Ich habe ein gutes Verhältnis zu fast allen meinen Mitarbeitern, was sehr hilfreich ist, wenn es darum geht, Streitigkeiten zu schlichten und sicherzustellen, dass alle zufrieden sind.
Die Lösung von Konflikten ist ein Bereich, in dem ich nicht viel Erfahrung habe. Ich bin im Allgemeinen ein nicht konfrontativer Mensch, so dass es für mich etwas ungewohnt ist, mich in zwischenmenschliche Streitigkeiten einzumischen. Aber mir ist klar, dass dies in einer Führungsposition unvermeidlich ist, und ich würde gerne daran arbeiten.
Emotionale Intelligenz
Ich glaube, dass emotionale Intelligenz eine meiner besten Eigenschaften ist. Ich mache bei der Arbeit immer ein freundliches, professionelles Gesicht und lege Wert auf die psychische Gesundheit und das Glück der Mitarbeiter in meinem Team. Sie wissen, dass sie mit mir reden können, wenn sie mit etwas zu kämpfen haben.
Bei der emotionalen Intelligenz habe ich schlecht abgeschnitten, was mich nicht sonderlich überrascht. Ich bin oft so sehr auf die Arbeit konzentriert, dass ich mir meines Tons im Umgang mit anderen nicht bewusst bin. Das ist etwas, das ich gerne verbessern würde.
Delegation
Ich versuche, so viel wie möglich zu delegieren. Wenn eine Aufgabe von jemand anderem kompetent erledigt werden kann, überlasse ich sie ihm, damit ich mich auf die Aufgaben konzentrieren kann, die nur in meiner Position anfallen.
Ich tue mich manchmal schwer damit, anderen Arbeit zu geben, wenn ich sie selbst erledigen kann. Ich möchte sie nicht mit noch mehr Arbeit belästigen oder unterbrechen, aber dann habe ich zu viel zu tun.
Problemlösung
Egal, mit welchen Herausforderungen mein Team konfrontiert ist, wir können sie immer mit kreativen Lösungen bewältigen.
Während mein Team im Tagesgeschäft sehr effizient ist, kommen wir oft ins Stocken, wenn ein neues Problem auftaucht. Wir wollen die Dinge berechenbarer machen.
Kommunikation
Kommunikationsfähigkeiten sind für eine gute Führungskraft unerlässlich und gehören zu meinen Talenten. Ich bin sicher, dass ich mich täglich mit meinen Teammitgliedern austausche, und sie wissen, dass sie sich an mich wenden können, um alles zu besprechen, sei es beruflich oder privat.
Seit ich zur Führungskraft befördert wurde, habe ich das Gefühl, dass eine Mauer zwischen mir und meiner Abteilung steht. Sie scheinen sich nicht mehr als nötig mit mir unterhalten zu wollen. Ist das normal?
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❓FAQs
Wie schreibt man eine Selbsteinschätzung für Führungskräfte?
Die Selbstbewertung von Führungskräften wird ähnlich aussehen wie jede andere Selbstbewertung. Gliedern Sie die verschiedenen Aspekte der Rolle auf und bitten Sie die betreffende Person, für jede Kategorie eine Selbsteinschätzung abzugeben. Es ist immer eine gute Idee, eine Frage zur Arbeitszufriedenheit und zu den Zielen zu stellen.
Der Hauptunterschied besteht darin, dass es möglicherweise niemanden gibt, der ein abwärts gerichtetes Feedback zum Vergleich geben kann. Ihnen bleibt nur das Aufwärts-Feedback aus den 360-Performance-Reviews, das im Vergleich zur Selbsteinschätzung der Führungskraft wertvolle Erkenntnisse liefern kann. Auffällige Unstimmigkeiten sind ein guter Ansatzpunkt.