Çalışan Nabız Anketi Nasıl Yapılır? (+ Ücretsiz Şablon)
İşgücünüzü anlamak, çalışan bağlılığını artırmanın anahtarlarından biridir.
Çalışan nabız anketleri, çalışanlarınızdan gerçek zamanlı geri bildirim almanın hızlı bir yoludur. Zaman içindeki eğilimleri görmenizi sağlar ve yıllık katılım anketlerinizi tamamlar.
Bu kılavuzda, kuruluşunuzda çalışan refahını iyileştirmek, bağlılığı artırmak ve işten ayrılmaları azaltmak için anketleri nasıl uygulayacağınızı öğreneceksiniz.
🫀 Çalışan nabız anketi nedir ?
Çalışan nabız anketi,bir kuruluştaki çalışan duygularının, tutumlarının ve bağlılık düzeylerinin"nabzını" hızlı bir şekilde yakalamak için tasarlanmış kısa ve sık aralıklarla yapılan bir ankettir.
Yıllık veya iki yılda bir yapılan geleneksel, kapsamlı çalışan anketlerinin aksine, nabız anketleri kısa ve daha düzenli olarak yapılır - genellikle aylık, üç aylık veya hatta haftalık.
İK community yöneticisi Nina Pączka, nabız anketlerini, anket yorgunluğuna yol açmadan çalışanlardan geri bildirim almak için etkili bir araç olarak görüyor:
"Çalışan nabız anketleri işe yarar. Kısa ve hızlıdırlar ve çalışan memnuniyeti, iş ilişkileri ve çalışma ortamı gibi gevşek konulara değinirler. Bu nedenle anket yorgunluğuna yol açmazlar. Sonuç olarak, kapsamlı yıllık anketlerden daha yüksek yanıt oranlarına ve daha düşük vazgeçme oranlarına sahiptirler."
Nabız anketlerini şu amaçlarla kullanabilirsiniz:
- Bağlılığı ölçün.
- Çalışanlarınızın bir konu hakkında ne hissettiğini anlayın.
- Çalışanlarınızın sesini destekleyin.
- Moral ve bağlılığı artırmak için girişimler oluşturun.
- Çalışanlarınızın yaşadığı güncel sorunlar hakkında bilgi edinin.
- Ve daha fazlası.
Örneğin, birçok şirket çalışan deneyimini iyileştirmek amacıyla uzaktan çalışan işgücünün ihtiyaçlarını değerlendirmek için nabız anketlerine başvuruyor.
Çalışan nabız anketleri neyi ölçebilir?
Nabız anketleri, anketinizi kuruluşunuzda neler olup bittiğini anlamak için uyarlamanıza olanak tanır.
Çalışanlarınızın bir birleşme, evden çalıştıktan sonra ofise geri dönme veya yeni yemek sağlayıcı hakkında ne hissettiklerinin nabzını tutabilirsiniz.
İzleyebileceğiniz bazı temel metrikler şunlardır:
- Çalışan Net Tavsiye Skoru(eNPS)
- İşyeri memnuniyeti
- Aidiyet duygusu
- Yöneticilerle ilişki algısı
- Refah
- Büyüme ve gelişme
- Şirket kültürü ile uyum
Nabız anketi türleri
Sorularınıza bağlı olarak, çalışanlarınızın şirketinizle ilgili farklı bakış açıları hakkında bilgi edinebilirsiniz.
Uygulayabileceğiniz farklı anket türlerinden bazıları şunlardır:
- Çalışan Net Tavsiye Skoru (eNPS) - eNPS, çalışanınızın iş yerinizi arkadaşlarına ve meslektaşlarına tavsiye etme olasılığının ne kadar yüksek olduğunu anlamanıza yardımcı olur. Bağlılığı ve şirket kültürünüzün çalışanlarınız üzerindeki etkisini ölçer.
- Çalışan Memnuniyeti - bu anketler çalışanlarınızın kurumunuz hakkındaki görüşlerini, tutumlarını ve algılarını ölçmenize yardımcı olur.
- Çalışan Kültürü - kültür anketleri, çalışanlarınızın şirketinizin değerleri ve vizyonuyla ne kadar uyumlu olduğunu ve bu değerlerin iş yerinde nasıl ifade edildiğini algıladıklarını hissetmenizi sağlar.
- Çalışan Tazminatı - çalışanların tazminatlarından ne kadar memnun olduklarını öğrenmenize yardımcı olurlar. Daha anlamlı bilgiler elde etmek için maaş ile yan hakları aynı soruda karıştırmayın.
- Çalışan Bağlılığı - bu anketler bağlılığı, motivasyonu, amaç duygusunu ve tutkuyu ölçer. Kuruluşunuzda bağlılığı neyin yönlendirdiği konusunda size fikir verir.
- Eylem Planı Takibi - eylem planlarınızdaki ilerlemeyi göstermek için benzer öğeleri ölçer ve izlerler. Girişimlerinizde bir değişiklik yapmanız gerekip gerekmediğini görmenize yardımcı olabilirler.
- Değişim Anketleri - organizasyonel bir değişiklik olduğunda çalışanlarınızın nasıl hissettiğini kontrol etmenize yardımcı olurlar. Bu anketler, birçok şirketin uzun bir süre evden çalışma düzeninde çalıştıktan sonra ofise geri döndüğü günümüzde giderek daha popüler hale gelmektedir.
Nabız anketleri vs Çalışan bağlılığı anketleri
Çalışan nabız anketleri, daha kısa, daha sık ve belirli bir hedefe odaklanmaları bakımından yıllık çalışan bağlılığı anketlerinden farklıdır.
Yıllık anketler, nabız anketlerinden daha kapsamlıdır.
Bu da onları oluşturmayı, yönetmeyi, cevaplamayı ve analiz etmeyi daha zaman alıcı hale getiriyor.
İşte ikisi arasındaki temel farklara genel bir bakış:
Peki, hangisi daha iyi?
Birçok şirket yıllık anketleri atlamakta ve bunların yerine daha sık yapılan nabız anketleri uygulamaktadır.
Bununla birlikte, nabız anketleri belirli bir konuda ne durumda olduğunuzu gerçek zamanlı olarak görmenizi sağlamak için harika olsa da, yıllık katılım anketleri şirketinizin genel sağlığını anlamanıza yardımcı olur.
Dolayısıyla, karma bir yaklaşım kullanabilir ve her ikisini de kullanabilirsiniz.
Nabızanketleri yıllık katılım anketlerini tamamlayıcı niteliktedir. Yıllık anketinizden oluşturduğunuz eylem planlarının etkinliğini izlemek ve anlamak için bir nabız kullanabilirsiniz.
❗️ Neden çalışan nabız anketlerini kullanmalısınız?
Çalışanlar duyulmadıklarını veya kendilerine değer verilmediğini hissettiklerinde, bağları kopar.
Ancak UKG İşgücü Enstitüsü tarafından yapılan bir araştırma, Birleşik Krallık'taki çalışanların %83 'ünün sesinin duyulmadığını hissettiğini gösteriyor. İşverenlerin sadece %31 'inin çalışan anketi yaptığı ve anket yapanların da yılda sadece bir kez kontrol ettiği düşünüldüğünde bu şaşırtıcı değil.
Ama bu yeterli değil.
Nabız anketleri yıl boyunca çalışanlarınızla iletişim halinde kalmanıza yardımcı olur. Daha da önemlisi, bu tür bir "her zaman açık" geri bildirim stratejisi, çalışanlarınızı ve onların görüşlerini önemsediğinizi gösterir.
Bir çalışana değerli olduğunu hissettirmek, savunuculuk, bağlılık ve heves yaratır.
Bunların hepsi bağlılığa yol açar.
Avantajlar
- Çalışan bağlılığını artırırlar - çalışan memnuniyetini artırmanıza, çalışanlarınızın sesini desteklemenize ve motivasyon tetikleyicilerini anlamanıza yardımcı olabilirler.
- Size daha uygun geri bildirim sağlar lar - nabız anketleri işlerin nasıl gittiğine dair gerçek zamanlı bir görünüm sunar. Zaman içindeki eğilimleri izlemenize olanak tanır, girişimlerinizin ne kadar etkili olduğunu ölçmenize yardımcı olur ve hatta bir erken uyarı sistemi görevi görür.
- Geleneksel anket yöntemlerinden daha çeviktirler - beklenmedik değişim ve belirsizlikle karşılaştığınızda kuruluşunuzun ruh halini hızlı bir şekilde değerlendirmenize yardımcı olurlar.
- Daha mutlu, daha pozitif bir kültürü teşvik ederler - çalışanlarınıza yönetimin onların katkılarına değer verdiğini hatırlatmanıza yardımcı olurlar. Ayrıca açık iletişimi teşvik eder ve şirket içinde bir geri bildirim kültürünü besler.
- Daha yüksek yanıt oranlarına sahiptirler - daha kısa ve daha hızlı dolduruldukları için, çalışanların kapsamlı bir yıllık ankete göre bunları yanıtlama olasılığı daha yüksektir .
- Duyarlılıkla iletişim halinde olmanızı sağlarlar - duyarlılıklar yıl boyunca değişebilir ve kontrollerinizi yılda bir kez ile sınırlarsanız çalışanlarınızın bakış açılarıyla iletişiminizi kaybedebilirsiniz.
Dezavantajlar
- Etkililiklerini kaybedebilirler - çok sık anket yapmak cesaret kırıcı olabilir, özellikle de anket çalışmalarınızı bir eylem planıyla desteklemiyorsanız.
- Güven eksikliğini tetikleyebilirler - aynı şekilde, zayıf iletişim ve eylem eksikliği varsa, çalışanlarınızın kendi lehlerine değil de aleyhlerine çalışıyormuşsunuz gibi hissetmelerine neden olabilir.
- Aşırı bilgi yüklenmesine neden olabilirler - bilgileri işlemek için yeterli kaynak olmadan çok sık anket yapmak tükenmenize neden olabilir.
- Kapsamlı içgörüler sağlamazlar - nabız anketleri her seferinde tek bir konuya odaklanır, bu nedenle büyük resmi görmenize izin vermezler. Bunları yıllık anketleri tamamlayıcı olarak kullanın.
📊 Çalışan nabız anketi kıyaslamaları
Ne sıklıkla nabız yoklaması yapmalısınız?
Nabız anketlerini haftalık, aylık veya üç aylık olarak gerçekleştirebilirsiniz.
Ama doğru bir tempo var mı?
Göz önünde bulundurmanız gereken en önemli şey, yalnızca verilerinize göre hareket edebileceğiniz sıklıkta anket yapmanız gerektiğidir.
Bu nedenle, verileri analiz etmek, bir eylem planı oluşturmak ve uygulamak ve sonuçları kuruluşunuza iletmek için harcayacağınız zamanı göz önünde bulundurun.
Tek kişilik bir ekipseniz, anketlerinizi yönetilebilir bir tempoya yerleştirmek isteyebilirsiniz.
Ayda bir kez nabız göndermenizi öneririz.
Anket, eğilimleri yakalamak ve eylem planlarınızın etkili olup olmadığını anlamak için aynı maddeleri kontrol etmelidir.
Bir nabız anketi ne kadar uzun olmalıdır?
Nabız anketleri kısa ve cevaplaması kolay olmalıdır.
Bir nabzın uzunluğu çalışanlarınıza ne sıklıkta anket uyguladığınıza bağlıdır. Tempo (veya sıklık) ne kadar kısa olursa, anket de o kadar kısa olmalıdır.
Her hafta bir anket gönderiyorsanız, 3-5 soru olmalıdır. Aylık bir ankette en fazla 10 soru olabilir ve üç aylık bir ankette 15'ten fazla soru olmamalıdır.
Aksi takdirde, çalışanlarınızın cesareti kırılabilir ve katılımdan kaçınabilirler.
İyi bir yanıt oranı nedir?
Anketinize kaç kişinin katılmasını bekliyorsunuz?
Gartner'a göre, %100 katılım oranına sahip olmamalısınız çünkü bu, çalışanlarınızın katılmaya zorlandığını gösterecek ve sonuçlarınızı etkileyecektir.
Gartner, aldığınız yanıtlara odaklanmanızı ve ortaya çıkan sorunlar üzerinde harekete geçmenizi öneriyor. Çalışanlar zaman içinde değişimi gördükçe, büyük olasılıkla katılım oranınızda bir artış göreceksiniz.
İpucu: "Aldığınız yanıtlara odaklanın ve ortaya çıkan sorunlarla ilgili harekete geçin."
Bununla birlikte, şirket büyüklüğüne göre aşağıdaki katılım oranlarını öneriyoruz:
- Küçük şirketler (100'den az çalışan): 75%
- Orta ölçekli şirketler (500'den az çalışan): 70%
- Büyük şirketler (500'den fazla çalışan): 65%
Daha yüksek katılım oranlarının daha fazla çalışan bağlılığını yansıttığını unutmayın.
Katılım oranlarını artırmak için çalışanlarınızla iletişiminizi geliştirin. Süreci, hedefleri ve ankete katılmanın avantajlarını net bir şekilde açıkladığınızdan emin olun.
Ve unutmayın, birisini ikna etmenin anahtarı, onun için neyin iyi olduğunu göstermektir.
Çalışanlarınıza anketinizi yanıtlamanın onlara nasıl fayda sağlayacağını gösterirseniz, yanıt verme olasılıkları daha yüksek olacaktır.
Anket yorgunluğuyla nasıl mücadele edilir?
Anket yorgunluğu, bir ankete katılmak için motivasyon eksikliğidir.
Çalışanların yorgun düşmesinin ana nedeni, kuruluşlarının önceki anketleri konusunda harekete geçmemesidir.
Çalışanların geri bildirimlerine göre hareket etmiş olsanız bile, çalışanlarınız fark etmediyse veya uyguladığınız değişiklikler hakkında onları bilgilendirmediyseniz, deneyimleriyle gerçekten ilgilenmek yerine sadece bir kutuyu işaretlediğinizi düşüneceklerdir.
Ve siz onlarla ilgilenmediğiniz için onlar da sizinle (ya da anketinizle) ilgilenmiyor.
Peki, anket yorgunluğundan kaçınmak için ne yapabilirsiniz?
Yapmanız gereken bir numaralı şey, size verdikleri geri bildirimlere göre harekete geçmektir.
Onları duyduğunuzu bilmelerini sağlayın.
Ayrıca düşünebilirsiniz:
- Anketinizin cevaplanmasını kolaylaştırın.
- Bir sonraki anketinizde çalışanlarınızın çabalarınızı nasıl algıladığını takip edin.
- Çalışanlarınızı etkileyen ilgili konuları dahil edin.
📈 7 Anlamlı içgörüler toplayan anketler hazırlamak için en iyi uygulamalar
Doğru zamanlama ve frekansı seçin
Anketlerden en iyi şekilde yararlanmak için anketleri öngörülen düşük dönemlerde planlayın. Ancak, daha yüksek bir katılım oranına sahip olmak için tatil sezonundan kaçının.
İşlerin durgunlaşması, yeniden yapılanma veya küçülme gibi zorlu bir durumdan geçtiğinizde de kontrol etmek önemlidir. Bu sadece morali yükseltmekle kalmaz, aynı zamanda kritik zamanlarda görüş sormak ekibinize olumlu bir mesaj gönderebilir.
Son olarak, her iki dünyanın da en iyisini elde etmek için nabız anketlerini ve yıllık katılım anketlerini birleştiren bir tempo oluşturun.
Üst yönetimden onay alın
Geri bildirimlere göre hareket edemiyorsanız nabız yoklaması yapmanın bir anlamı yoktur. Ve eğer liderlik desteğiniz yoksa harekete geçemezsiniz.
Yöneticiler sadece anket çalışmasına katılmakla kalmamalı, aynı zamanda aktif olarak katılmalı, teşvik etmeli ve eylem planlarının oluşturulmasında ve uygulanmasında yer almalıdır.
People Ops'taki rolünüz süreç sahibinden ziyade bir kolaylaştırıcı olmalıdır.
Liderlik yönetiminin katılımını sağlamak için nabız yoklamalarının yatırım getirisini vurguladığınızdan emin olun. Kuruluşunuzun iş hedefleriyle nasıl uyumlu olduklarını açıkladığınızdan emin olun, örneğin:
- Çalışan deneyiminin iyileştirilmesi
- İşgücü devrinin azaltılması
- İşe alım maliyetlerini düşürmek
Güven veren bir ortam oluşturun
Çalışanlarınız bir anket aracılığıyla onları 'yakalamaya' ya da başlarını belaya sokmaya çalıştığınızı hissederse kaliteli yanıtlar alamazsınız.
Çalışanlar, nabızların onları gözetlemek için değil, onlara bir ses vermek için olduğunu anlamalıdır.
Anketlerin anonim ve gizli olduğunu belirtin. Kimin ne yazdığını bileceğinizi düşünürlerse dürüst olmak ve düşüncelerini paylaşmak konusunda tereddüt edebilirler.
Anketi neden yaptığınızı, sonuçlarla ne yapacağınızı ve bunun onlara nasıl fayda sağlayacağını açıklayan sağlam bir iç iletişiminiz olduğundan emin olun.
Mükemmel anketi oluşturun
Çalışan anketlerinin altın kuralı, 15 sorudan uzun olmayacak şekilde kısa ve basit tutulmasıdır. Tempo ne kadar kısa olursa, anket de o kadar kısa olmalıdır.
Kaliteli verilere sahip olduğunuzdan emin olmak için, öğeleri tek bir soruda gruplamaktan kaçının. Örneğin, "Maaşınızdan ve sosyal haklarınızdan ne kadar memnunsunuz?" diye sormak yerine bunları ayrı sorular halinde sorun.
Nabız anketleri en çok 1'den 5'e kadar cevaplayabileceğiniz sorulardan faydalanır. Ancak yine de nicel verilerin nereden geldiğini açıklamak için bazı nitel verilere ihtiyacınız vardır. Bu nedenle, öncelikle kapalı sorular sorun, ancak en az bir açık uçlu soru eklemeyi de unutmayın.
Son olarak, anket boyunca nötr ifadeler kullanın. Anketi bir "patronum harika" partisi haline getirirseniz, çalışanlarınız gerçekçi olmak yerine fazla olumlu olacak ve verilerinizin kalitesini düşürecektir.
Çalışanlarınızla iletişim kurun
Harekete geçseniz bile, çalışanlarınız değişikliğin onların geri bildirimlerinden kaynaklandığını fark etmediyse, bu hiçbir şey ifade etmeyecektir.
Ekspertiz süreci öncesinde, sırasında ve sonrasında onları bilgilendirmeniz gerekir.
Şeffaf iletişim güven verir, katılımı artırır ve özgünlüğü geliştirir.
Son olarak, birden fazla şirket içi iletişim kanalı kullanın. Elbette, e-posta harikadır, ancak Teams veya Slack kullanmak katılım oranınızı artırabilir ve herkesi döngü içinde tutabilir.
Kulağa çok iş gibi mi geliyor?
Zavvy anketinizi otomatik olarak göndermenize ve henüz doldurmamışlarsa çalışanlarınıza doldurmalarını hatırlatmanıza yardımcı olur.
Anket sonuçlarını analiz edin
Verileri topladıktan sonra, yanıtlarda neyin yattığını anlamak için analiz etmeniz gerekecektir.
İlgili içgörüleri bulmak için yanıtlardaki eğilimleri ve kalıpları belirleyin.
Kendine sor:
- Çalışanlarınız nasıl hissediyor?
- Ne çalışmıyor?
- Hangi alanlarda olumlu bir algı var?
- Bundan öğrenebileceğiniz bir şey var mı?
- Sonuçlar son anketle nasıl karşılaştırılıyor?
- Hangi trendleri görüyorsunuz?
- Önceki eylem planlarınız etkili mi?
Son olarak, kuruluşunuzun sonuçlarını endüstri standartları, benzer kuruluşlar veya ulusal çalışan normları ile kıyaslayın.
Eylem planları oluşturun
Anket sonuçlarınızla ilgili harekete geçmek, nabız anketi stratejinizin en kritik parçasıdır.
Sonuçları ve içgörüleri analiz etmeyi tamamladıktan sonra, sonuçların kuruluşunuzun hedefleri ve öncelikleriyle nasıl uyumlu olduğunu tartışmak için yöneticiler ve liderlerle bir araya gelin.
Aşağıdaki gibi sorular sorun:
- Çalışan bağlılığı beklentiler doğrultusunda mı?
- Şu anda en acil sorun nedir?
- Öğrendiklerimizle çalışan deneyimini nasıl iyileştirebiliriz?
Bir eylem planı oluşturun ve geri bildirime dayalı değişiklikleri uygulayın.
Anket yorgunluğuyla mücadele etmek ve nabız yoklamanın faydalarından yararlanmak için eylem planlarınızı çalışanlarınıza iletmeyi unutmayın.
➡️ Aşağıdaki bağlantıdan çalışan bağlılığı eylem planları hakkında daha fazla bilgi edinin (ve ücretsiz bir şablon indirin).
❓ Hangi soruları dahil etmelisiniz? (Örneklerle)
Nabız anketi tasarlamanın tek bir doğru yolu yoktur.
Sorularınız kuruluşunuzun hedefleri için kritik olan konuları takip etmelidir.
Genel çalışan deneyimini göz önünde bulundurun ve soruları çalışanlarınızın şirketiniz ve politikaları hakkında ne hissettiğini anlamak için uyarlayın.
Bununla birlikte, ilk nabız anketinizi oluşturmanın bunaltıcı olabileceğini anlıyoruz.
İşte aylık nabız yoklamasında sorulacak favori sorularımız:
Anahtar metrik: YÖNETICI ILE ILIŞKI
- "Yöneticimle iletişim kurma sıklığımdan memnunum."
- "Yöneticime görüş ve geri bildirimde bulunurken kendimi rahat hissediyorum."
Anahtar metrik: MUTLULUK
- "İş yerinde yönetilebilir bir stresim var."
- "İş ve özel hayat arasında sağlıklı bir denge kurabildiğimi hissediyorum."
Anahtar metrik: KİŞİSEL GELİŞİM
- "Aldığım geri bildirimler nasıl gelişebileceğimi anlamama yardımcı olacak kadar sık."
- "Şirketim gelişimime katkıda bulunuyor."
Anahtar metrik: HİZALAMA
- "Şirketimin misyonunu ve hedeflerini anlıyorum."
- "Bireysel hedeflerimin ekip hedeflerimizle büyük ölçüde örtüştüğünü hissediyorum."
Anahtar metrik: eNPS
- "Bu işyerini bir arkadaşınıza veya meslektaşınıza tavsiye etme olasılığınız nedir?"
Anahtar metrik: AÇIK UÇLU SORU
- "Şirketim ne yapmaya başlamalı / ne yapmaya devam etmeli / ne yapmayı bırakmalı?"
🏢 Nabız anketleri ile katılımı artırmak : (Mini) bir vaka çalışması
Maciek Kubiak, İnsan Kaynakları Müdürü PhotoAiDPulse Surveys'in ekibinin motivasyonunu artırmasına ve yüksek katılım oranlarını korumasına nasıl yardımcı olduğunu bizimle paylaştı.
Çalışan nabız anketlerinin şirketleri üzerinde "son derece olumlu bir etkisi" olduğunu açıkladı.
"Çalışan memnuniyetini ve üretkenliğini artıran değişiklikler yapmak için çalışan geri bildirimlerini kullandık. Ayrıca işe alım uygulamalarımızı, şirket kültürümüze uygun ve ekibimizin üretken üyeleri olacak yeni çalışanlar getirecek şekilde ayarladık. Genel olarak, çalışan nabız anketleri birinci sınıf bir çalışan ekibi oluşturmamıza ve olumlu bir çalışma ortamı yaratmamıza yardımcı oldu." Maciek Kubiak, PhotoAiD İnsan Kaynakları Müdürü.
Nabız anketlerinin ilk turu sırasında PhotoAiD ekibi bir keşif yaptı:
"Çalışanlarımız işlerinin monotonluğu veya tekrarlayıcılığı nedeniyle düşük motivasyon hissediyorlardı," diyen Maciek sözlerini şöyle sürdürdü: "Veriler, çalışanlarımızın %63'ünün işlerinin çok fazla tekrarlayan göreve yol açtığını ve bunun da onları öğrenmekten ve yeni yetkinlikler edinmekten alıkoyduğunu gösterdi."
Olay büyümeden harekete geçmeleri ve sorunu çözmeleri gerekiyordu.
Peki, can sıkıntısıyla nasıl başa çıktılar ?
Maciek, "Yöneticilerden işleri karıştırmalarını ve çalışanların ekipler içinde ve ilgili ekipler arasında bir çeyrek boyunca farklı görevler ve işler denemelerine izin vermelerini istedik" dedi. "Bu, çalışanlarımızın çoğunun becerilerinin kapsamını genişletmeye ve yüksek katılım oranlarını ve motivasyonu korumaya gerçekten yardımcı oldu."
Sonuçlar mı?
Dört aylık "karıştırma" döneminden sonra, çalışanların yalnızca %24'ü işlerini tekrarlayıcı buluyor.
📝 Kopyalayabileceğiniz ücretsiz çalışan nabız anketleri şablonları
Bir nabız anketi ve sonuçları görselleştirmenize olanak tanıyan bir gösterge tablosu tasarlamak zaman alıcıdır ve hatta anketi ilk kez yapıyorsanız bunaltıcı olabilir.
💬 Verilerinizin toplanması
Başlamanıza yardımcı olmak için, ölçüm yapan 10 soruluk bir anket hazırladık:
- Yönetici ile ilişki
- Refah
- Kişisel gelişim
- Hizalama
- eNPS
Ayrıca, çalışanlarınızın fikirleri hakkında daha fazla bilgi edinmenizi sağlayacak bir açık soru bulunmaktadır.
➡️ Ücretsiz kopyanızı buradan alın.
Ama hepsi bu değil.
📊 İçgörüleri görselleştirme
Verilerinizi görselleştirmek ve arkasındaki sonuçları daha iyi anlamak için bunu bir Google Data Studio panosuna da bağladık.
➡️ Ücretsiz kopyanızı buradan alın.
İpucu: Nabız anketinizi her ay otomatik olarak göndermek için Zavvy'yi kullanın. Daha yüksek bir yanıt oranını teşvik etmek için Slack üzerinden hatırlatıcılar da ayarlayabilirsiniz.
➡️ Zavvy ile nabız anketlerinizi otomatikleştirin ve katılımı artırın
Çalışan nabız anketleri, çalışanlarınızın sesini dinlemenize ve anlamanıza yardımcı olarak çalışan deneyimini iyileştirmenize ve çalışanları mutlu, bağlı ve üretken tutmanıza olanak tanır.
Bulgular üzerine harekete geçmenin ve çalışanlarınızla açık bir şekilde iletişim kurmanın başarılı bir anket stratejisinin anahtarı olduğunu unutmayın.
Peki çalışanlarınızla iletişim kurmanın en iyi yolu nedir?
Otomatik ve farklı kanallar aracılığıyla.
Anketleri uygulamak için yardıma mı ihtiyacınız var?
Zavvy'de anket sürecinizi otomatikleştirin ve güçlü analizlerin kilidini bugün açın.
Bugün bir demo rezervasyonu yapın ve herkesi döngü içinde tutun.