Çalışanlarla Tazminat Görüşmeleri için Nasıl Yapılır Kılavuzu: Güven ve Motivasyon Oluşturun
İyi tazminat görüşmeleri, çalışanlarınızla aranızda güvenin temelini atar.
Sadece ücret tartışmasının çok ötesine geçerler: yöneticilerinizin ücret sonuçlarını açıklamasına olanak tanırlar, böylece çalışanlarınız kendilerine adil ve şeffaf bir şekilde davranıldığını hissederler.
Çalışanlarınız tazminat sonuçlarından memnun değillerse, iyi bir konuşma sonuçlarının gerekçesini açıklayacaktır. Ve daha da önemlisi, çalışanlarınız gelecekte daha iyi sonuçlar elde etmek için nasıl çalışacaklarını anlayacaklardır.
Bu makalede, tazminat görüşmeleri ve bu görüşmeleri çalışanlarınız için nasıl daha anlamlı, etkili ve üretken hale getirebileceğiniz konusunda size rehberlik ediyoruz.
🧏 Çalışan tazminatı görüşmesi nedir?
Çalışan ücret görüşmesi, yöneticiler ve çalışanları arasında ücret sonuçları ve bunların nasıl belirlendiği hakkında yapılan bir tartışmadır. Çalışanların endişelerini ele alırken, ücretlendirme kararlarını anlama ve netleştirme fırsatı sağlar.
😮💨 Tazminat hakkında konuşmak neden rahatsız edici?
Bir İK danışmanlık şirketi olan Bespoke HR, "Maaş tartışmaları masanın her iki tarafını da rahatsız edebilir" diyor.
Ve bu, bazı çalışan grupları için daha kötü hissedilebilir.
Örneğin, InHerSight'ın yakın zamanda yaptığı bir ankete göre, kadınlar iş yerinde öz-savunuculuk konusunda kendilerini rahatsız hissetmelerinin en yaygın nedeninin daha fazla para veya sosyal yardım istemek olduğunu düşünüyor.
Peki, tazminat tartışmalarında insanları huzursuz eden şey nedir?
İşte bazı nedenler:
- Para hakkında konuşmak "tabu" gibi gelebilir- çoğumuza sosyal ortamlarda para hakkında konuşmaktan kaçınmamız öğretilmiştir, bu da işyerine yansır.
- Hassasiyet-maaşbazen kişisel ve hassas bir konu olabilir ve bu nedenle tartışılması zordur.
- Bilgi eksikliği - malikonular, birçok insanın doğru bir şekilde anlayacak bilgi veya kaynaktan yoksun olduğu karmaşık bir alan olabilir.
- Psikolojik güvenlik eksikliği -yöneticileriyle güvene dayalı bir ilişkisi olmayan çalışanlar, maaş beklentilerini onlarla tartışmak konusunda isteksiz olabilirler.
- Uyuşmayan beklentiler - çalışanlarmaaş artışlarının nasıl tahsis edildiğini her zaman anlamayabilir ve ücret artışları için gerçekçi olmayan beklentilere sahip olabilirler.
- Performans değerlendirmeleri konusunda anlayış eksikliği - örneğin, çalışanlartüm hedeflerini tutturmanın "olağanüstü iyi" performansgösterdikleri anlamına geldiğine inanabilirler. Buna karşılık, yöneticiler bunu yalnızca rolleri için "bekleneni" elde etmek olarak değerlendirebilir.
🕵️♂️ Tazminat konusunu tartışırken göz önünde bulundurmanız gereken 3 temel ilke
Aşağıdaki ücretlendirme ilkeleri, ücretlendirme görüşmeleri yaparken dikkate alınmaya değerdir.
Cazibe
AIHR, "iyi bir ücretlendirme stratejisi olmadan etkili bir işe alım gerçekleştirilemez" diyerek ücretlendirmenin yetenekleri cezbetmede rol oynadığını belirtiyor.
AIHR, "Kuruluşunuzun ihtiyaç duyduğu yetenekleri çekmek için hem rekabetçi hem de iç politikalarınız ve bütçelemenizle uyumlu toplam ödül paketleri sunabilmeniz gerekir" diye açıklıyor.
Ücretlendirme, kuruluşunuzun istediği belirli yetenek türlerini çekmek için de tasarlanabilir.
İsviçreli bir biyofarmasötik şirketi olan Idorsia, ücretlendirme sistemini "girişimci bir zihniyete sahip ve uzun vadeli değer yaratmaya odaklanmış performans odaklı bireyleri" çekmek için tasarlamıştır.
Nişanlılık
Çalışan bağlılığı, çalışanların rollerine ve şirkete ne ölçüde bağlı ve ilgili olduklarını yansıtır.
Çalışanları üç bağlılık seviyesine sahip olarak düşünebilirsiniz: aktif olarak bağlı, bağlı değil veya aktif olarak bağlı değil.
Bağlı çalışanlar kurumlarda üretkenliği ve büyümeyi teşvik eder, bu nedenle daha yüksek düzeyde bağlılığı teşvik eden ücretlendirme çerçeveleri tasarlamak mantıklıdır.
Ancak cazip tazminat her zaman yeterli değildir.
Bir İK danışmanlık şirketi olan TalentMap, "ücretlendirme planınız piyasada rekabetçi olsa bile, ücretlendirme politikalarınızın bağlılık üzerinde bir engel teşkil etmesi daha muhtemeldir" diyor.
Tazminat görüşmeleri çok yönlüdür, bu nedenle bağlılığı nasıl yönlendirecekleri, tazminatın hangi yönünün tartışıldığına bağlıdır.
TalentMap, ücretlendirme yoluyla bağlılığı artırmak için şunları önermektedir:
- Temel unsurları doğru belirleyin - en azından ücretin rekabetçi olduğundan emin olun.
- Şeffaf olun: Ücretlendirme çerçevenizi açıklayın ve performans değerlendirme sürecinizin çalışanlarınız tarafından anlaşıldığından ve adil olarak algılandığından emin olun.
- Çalışanlarınızın farklılıklarını anlayın - farklı çalışanlar, yani farklı iş türleri ve beceri setlerinde çalışanlar, tazminatı farklı algılarlar, bu nedenle tazminatı ilişki kurabilecekleri bir şekilde nasıl tartışacaklarını bilmek için işlevsel, sosyal ve duygusal ihtiyaçlarını değerlendirin.
- Tazminatın ötesinde değer sağlayın - çalışanlarınızı parasal olmayan yollarla ödüllendirin ve onları daha fazla özerklik, liderlik ve öğrenme fırsatları ile motive edin.
Elde tutma
Çalışanları elde tutma, yetenek kazanımı ve bağlılık ile el ele gider.
AIHR, "Doğru stratejiyle, çalışanlarınızın daha üretken olmaları ve kurumdan ayrılma ihtimallerinin daha düşük olması için yeterince memnun ve motive olmalarını sağlayabilirsiniz" diyor.
Çalışanların elde tutulması genellikle daha yüksek ücretle ilişkilidir.
Harvard Üniversitesi tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma, her bir ekstra dolar ücretin (saat başına) çalışanların işe devamlılığını ortalama %2,8 oranında artırdığını ortaya koymuştur.
Bunun tersi de doğrudur - saat başına ücretin azaldığı her bir dolar için devir oranları %28 artmıştır.
Ancak, küresel bir işe alım ajansı olan Randstad'ın araştırmasına göre, daha yüksek ücretin ötesinde, tazminat, sağlıklı bir iş-yaşam dengesi, karma çalışma düzenlemeleri, esnek çalışma programları, daha fazla ücretli izin ve aile izni gibi başka şekillerde de elde tutmayı artırıyor.
"Randstad, "Kısacası, şirketiniz rekabetçi bir ücret paketi geliştirmek için yatırım yapmazsa, muhtemelen en iyi yeteneklerinden bazılarını kaybedecektir" diye uyarıyor.
➡️ Bu kullanışlı ipuçları ve uzman tavsiyeleriyle çalışanlarınızı elde tutma stratejinizi bir üst seviyeye taşıyın.
🗣️ 7 Tazminat görüşmeleri yapan yöneticiler için genel konuşma noktaları
Bir tazminat görüşmesi için en uygun konuşma noktalarından bazılarını düşünün.
Şirketinizin ücretlendirme felsefesi hakkında bilgi tazeleme
İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği(SHRM), kuruluşunuzun ücretlendirme felsefesinin, çalışan ücretlendirmesine ilişkin pozisyonunu belgeleyen resmi bir beyan olduğunu açıklamaktadır.
Kuruluşunuzun ücretlendirme felsefesini aşağıdaki gibi alanları kapsayacak şekilde iletin:
- Tazminat çerçevesinin altında yatan ilke ve değerler;
- Hedefleri, örneğin en iyi yetenekleri çekmek ve motive etmek;
- piyasa karşılaştırmalarını nasıl dahil ettiğiniz;
- Farklı iş türleri veya kıdem seviyeleri için ücret skalaları;
- ücret yapıları, örneğin temel ücret, yan haklar, ikramiyeler, ek ödüller ve avantajlar.
Piyasa oranlarını tartışın
Ücretlendirme konuşmanızı bağlamsallaştırmak için tartışılan rol için piyasa oranını değerlendirin.
Bir ücret araştırma şirketi olan Salary.com aşağıdaki yaklaşımı önermektedir:
- İş tanımınıkarşılaştırın - iş unvanlarının ötesine bakınve sorumlulukların, gerekli becerilerin ve çıktıların rolle yeterince örtüştüğü (örneğin %70 veya daha fazla) uygun bir iş türü belirleyin.
- Kuruluşunuzu pazarda konumlandırın- benzer büyüklükteki şirketlerle karşılaştırma yapabilmek için kuruluşunuzun akran grubunu belirleyin(çünkü büyük şirketler daha fazla ödeme yapma eğilimindeyken küçük şirketler üst yönetime daha iyi erişim gibi başka avantajlar sunma eğilimindedir).
- Performans niteliklerini değerlendirin: Tutum, iş ahlakı ve ekip çalışması gibi kişilik nitelikleri de dahil olmak üzere rolün gerekliliklerine göre çalışanın becerilerini, deneyimini ve yetkinliklerini değerlendirin.
Maaş dışı yardımları tartışın
Çalışanlar parasal ödüllerden ziyade yaşam tarzlarına önem verdikçe maaş dışı yan haklar ücret paketlerinde daha kritik hale gelmektedir, bu nedenle bunları vurgulayın.
Maaş dışı yardımlar şunları içerir:
- esnek, uzaktan veya hibrit çalışma düzenlemeleri;
- refah ve sağlık programları (
- ücretli ebeveyn izni, uzun hizmet izni ve artırılmış tatil ödenekleri;
- cep telefonları (şirket tarafından ödenir).
💡 İpucu: İlgili ise, en son performans değerlendirme döngüsünün ana sonuçlarını kısaca gözden geçirin.
En son yapılan performans değerlendirmesi, rolün ücretlendirilmesinin nasıl değerlendirileceği konusunda fikir verebilir:
- İş performansı- çalışanın hedeflere nasılkatkıda bulunduğu, son teslim tarihlerine uyup uymadığı ve çıktılar.
- Çalışanların güçlü yönleri-yetkinliklerive mükemmellik alanları.
- İyileştirme alanları -ulaşılamayan hedeflerve gelecekteki odak alanları.
- Kariyer görünümü - kişiselve profesyonel hedefler ve şirket içindeki beklentiler.
Çalışanın katkısını takdir edin
Çalışanlarınızı iş yerinde tanıdığınızda, kendilerini daha değerli, takdir edilmiş ve memnun hissedeceklerdir.
Ücretlendirme görüşmenizin bir parçası olarak, Harvard Üniversitesi İK departmanı tarafından sunulan bu takdir kılavuzlarını kullanın:
- Samimi olun, tüm dikkatinizi ve içtenliğinizi sunun.
- Spesifik olun; takdir etmek istediğiniz faaliyetleri veya başarıları ve bunların kattığı değeri açıklayın.
- Tanınan davranış veya faaliyetle orantılı bir takdir sunun.
- Kişisel olun- çalışanın tercihlerine uyumsağlayın, örneğin, bazı insanlar ödülleri tercih eder (sinema bileti veya restoran yemeği gibi). Buna karşın, diğerleri kamuya açık bir teşekkürü tercih eder (gelecekteki bir iş forumunda "seslenmek" gibi).
🙌 Çalışanlarınızı takdir etmenin anlamlı yollarını mı arıyorsunuz? İşte bağlılığı artıran 42 takdir fikri.
Tazminat kararının iletilmesi
Ücretlendirme kararlarının iletilmesi zor olabilir; çalışanlar elde ettikleri sonuçlardan memnun olmayabilir veya maaş beklentileri yanlış hizalanmış olabilir.
Tazminat danışmanı Pearl Meyer, aşağıdaki yapılması ve yapılmaması gerekenleri önermektedir:
- Çalışanın anlayabileceği bir dil kullanın, tarafsız bir duruş sergileyin (yani, görüş yerine gerekçeyi açıklayın), ücretlendirme kararlarının nasıl alındığını tekrarlayın ve ücretlendirme kararını rol için hedef aralık bağlamına yerleştirin.
- Karmaşık terminoloji kullanmayın, karardan memnuniyetsizliğinizi ifade etmeyin, İK'yı suçlamayın veya diğer çalışanların ücret düzenlemelerini ifşa etmeyin.
Meyer, kararı iletirken net ve tutarlı olun, doğru tonu kullanın ve mesajı empatiyle iletin diyor. Ayrıca, çalışanların sorması muhtemel sorulara hazırlıklı olun ve tartışma için yeterli zaman ayırın.
➡️ Kapsamlı tazminat eğitimi ile yöneticilerinizin etkili maaş görüşmeleri yapmalarına yardımcı olun. Daha fazla yapılması ve yapılmaması gerekenler makalemizde yer almaktadır.
Gelecekteki fırsatları tartışın
Tazminat görüşmeleri, kuruluşunuzun çalışan gelişim programının yanı sıra çalışanlarınızı geliştirmek için bir fırsattır.
Forbes İş Konseyi üyelerinden gelen bu önerileri kullanın:
- The Pain Relief Clinic'ten Terence Tan, çalışanlarınızın isteklerini anlayın - beceri setlerini kuruluşunuzun önceliklerine uyacak şekilde en iyi nasıl hizalayabileceğinizi ve geliştirebileceğinizi değerlendirin diyor.
- Empowering Confident Youth'tan Jean Paul Paulynice, beceri eğitimini teşvik edin - mevcut becerileri geliştirme ve çalışanların tutku duyduğu alanlarda eğitim alma fırsatı tanıyın, diyor.
- Genuine'dan Jill Strickman, kariyer ilerleme fırsatları sunun - şirket içinde ve ötesinde profesyonel büyümeyi teşvik ederek kuruluşunuzun çalışanlarını geliştirme konusundaki kararlılığını gösterin, diyor: Gerçek İnsanlar Şirketi.
- Kalungi Inc. şirketinden Fadi George, bir gelişim yolu tanımlamaya yardımcı olun, hedeflere doğru ilerlemeyi takip edin ve çalışanlarınızı kariyer kaderleri üzerinde daha fazla kontrole sahip olacak şekilde güçlendirin, diyor.
- Sparkx5'ten Andrew Vanacker, güçlü yönlerin ve tutkuların belirlenmesine yardımcı olun; kişisel yeteneklerin geliştirilmesine ve büyümenin anahtarı olarak öz farkındalığın artırılmasına yardımcı olun diyor.
➡️ Bu 11 en iyi uygulama ile kuruluşunuzda yüksek performanslı yönetim kurun ve sürdürün.
Geri bildirim isteyin
Çalışan geri bildirimi, ücretlendirme tartışmasının önemli bir parçasıdır.
Airgram'dan Ranee Zhang, "Tüm gözden geçirme sürecinde görüşü en önemli olan kişi çalışandır çünkü genellikle sonuçtan en çok onlar etkilenir" diyor ve ekliyor: "Bu nedenle, güncellenen ücret ve kurumun ücretlendirme felsefesi hakkındaki geri bildirimlerini dinleyin."
Zhang aşağıdaki gibi sorular sormanızı öneriyor:
- Sonuç hakkında ne düşünüyorsunuz?
- Bunun adil ya da yeterli olduğunu düşünüyor musunuz?
- Kurumun ücretlendirme felsefesi hakkında herhangi bir düşünceniz var mı?
- Değiştirmek istediğiniz bir şey var mı?
Zhang, çalışanlarınızın maaş dışında en çok neyi önemsediğini öğrenin diyor.
Unutmayın ki yöneticiler en iyi geri bildirimi açık ve şeffaf olduklarında alırlar.
"Bir yönetici olarak kendi eylemleriniz ve kararlarınız hakkında içtenlikle geri bildirim talep ettiğinizde, diğerlerinin kendi isteklerini ve gelişim alanlarını paylaşmalarını kolaylaştırırsınız." Pankaj SrivastavaPracticalSpeak'in CEO'su.
➡️ Hangi tür geri bildirimin en yararlı olduğunu merak mı ediyorsunuz? Farklı durumlarda en çok neyin işe yaradığını keşfedin.
💪 Her yöneticinin başa çıkabilmesi gereken 4 senaryo (konuşma noktaları ile birlikte)
Tazminat görüşmeleri zorlu olabilir; yöneticilerinizi olası senaryolar için konuşma noktaları ile hazırlayın.
Her zaman çalışanın katkısını tanıyarak ve çabaları için takdir göstererek, kayda değer başarılarını vurgulayarak başlayın.
1. Bir çalışanın performansı zammı haklı çıkaracak standartlara uygun olmadığında
- Kuruluşunuzun ücretlendirme çerçevesini ve çalışanın bu çerçevenin neresinde yer aldığını açıklayın.
- Çalışanın performansının neden bir ücret artışını hak etmediğini açıkça açıklayın.
- Çalışanın üzerinde çalışacağı belirli hedefler belirleyin ve ilerleme kilometre taşları oluşturun.
2. Bir çalışanın maaşı zaten yeterince yüksek olduğunda
- Rolleri, yetenekleri ve deneyimleriyle ilişkili piyasa değerini tanımlayın.
- Çalışanın ücretinin piyasa ve kuruluşunuzun ücretlendirme çerçevesi ile olumlu bir şekilde karşılaştırıldığını ve neden bir artışın gerekli olmadığını açıklayın.
3. Bir çalışan tazminat sonucundan memnun olmadığında
- Rolleri, yetenekleri ve deneyimleriyle ilişkili piyasa değerini tanımlayın.
- Kuruluşunuzun ücretlendirme çerçevesini, piyasa ücret oranlarını nasıl hesaba kattığını ve çalışanın bu çerçevenin neresinde yer aldığını açıklayın.
- Çalışan diğer iş arkadaşlarının ücret düzenlemelerinden bahsederse, diğer ücret paketlerini tartışamayacağınızı açıklayın ve konuşmayı çalışanın durumuna geri getirin.
- Çalışanın başarılarının ücret paketiyle nasıl doğrudan bağlantılı olduğunu açıklayın.
- Geri bildirim isteyin ve endişelerini tartışın, örneğin daha fazla esneklik veya kariyer ilerleme fırsatları gibi parasal tazminatın ötesinde değeri olan alanları not edin.
4. Ekonomik koşullar veya bütçe kısıtlamaları nedeniyle tazminatın artırılması mümkün olmadığında
- Kuruluşunuzdaki ücretlendirme çerçevesini ve bunun şirketin genel performansıyla nasıl bağlantılı olduğunu, bunun da ekonomik faktörlere ve piyasa koşullarına bağlı olduğunu açıklayın.
- İkramiyeleri veya ücretleri artıramamanızın nedenlerini, yani ekonomik koşulları veya kuruluşunuza getirilen bütçe kısıtlamalarını bildirin.
- Tazminat kararının altında yatan süreç konusunda şeffaf olun.
- Sorular ve geri bildirim için geniş bir fırsat tanıyın.
❓ Yöneticilerinizi, çalışanların ücret konusunda sorabileceği en önemli 5 soruyla hazırlayın
Yöneticilerinizin ortaya çıkabilecek yaygın sorularla başa çıkmalarına yardımcı olun. İşte ilk beşi.
1. Maaşım nasıl hesaplanıyor?
- Kuruluşunuzun halihazırda şeffaf bir ücretlendirme modeli yoksa, bunu daha şeffaf hale getirmeyi düşünün - işyeri şeffaflık gereklilikleri arttıkça bu daha önemli hale gelecektir.
- Sorumluluklar, piyasa karşılaştırmaları, deneyim ve (bazen) konum gibi çalışan ücretine katkıda bulunan faktörleri açıklayın.
- Çalışanın maaşının, katkıda bulunan faktörlerle uyumuna nasıl dayandığını vurgulayın.
2. Maaşım adil mi?
- Doğru olduğundan emin olmadan "evet" demeye kalkışmayın.
- Çalışanın düşük ücret aldığını düşündüğü belirli alanları anlamaya çalışın.
- Bunu belirledikten sonra, çalışanın yetkinliklerine, deneyimine ve bunların piyasa ile ilişkisine dayanarak neden adil bir ödeme yapıldığını açıklayın.
3. Neden aynı işi yapan diğerlerinden daha az maaş alıyorum?
- Odağı başkaları yerine çalışana geri getirin.
- Gerekirse, özel durumlarını değerlendirmek için ayrı bir toplantı düzenleyin.
- Geçmiş, deneyim veya yetkinliklerdeki farklılıklar nedeniyle çalışan karşılaştırmalarının neden her zaman uygun olmayabileceğini belirtin.
4. Maaşıma zam alabilir miyim?
- Kuruluşunuzda maaş artışları için kullanılan kriterleri açıklayın, örneğin görevde geçirilen süre, performans iyileştirmeleri ve değişen sorumluluklar.
- Kuruluşunuzun finansal sağlığını ve büyüme beklentilerini ve piyasadaki benzer roller için rekabeti göz önünde bulundurun; güçlü performans gösterenler ücret artışını hak edebilir.
- Çalışanın performansı bir ücret artışı gerektirmiyorsa, gelecekteki ücret artışları için üzerinde çalışabilecekleri odak alanlarını vurgulayın.
5. Nasıl terfi alabilirim?
- Terfiler, çalışanların beceri ve yetkinliklerinegöre mevcut fırsatlara bağlıdır - bunlarher zaman mevcut değildir.
- Çalışan terfiyi gerektirecek düzeyde performans göstermiyorsa, en çok ihtiyaç duyduğu alanları geliştirmeye yardımcı olmak için gelişim planını gözden geçirin.
📝 Örnek tazminat görüşmesi gündemi
Tazminat görüşmesine hazırlanmak için daha fazla yardıma mı ihtiyacınız var?
İşte size tüm süreç boyunca rehberlik edecek örnek bir ajanda.
Giriş ve amaç
- Çalışanı karşılayın ve görüşmenin amacını açıklayın; bu görüşme ücretlerini ve yapılabilecek güncelleme veya değişiklikleri görüşmek içindir.
- Ardından, gündeme kısa bir genel bakış sunun.
En son performans değerlendirmesinden elde edilen sonuçlar
- Çalışanın iş sorumluluklarını ve geçen yılki performans değerlendirmesini gözden geçirin.
- Başarılarını, güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını vurgulayın.
💡 Not: Ücret ve performans değerlendirme görüşmelerinin ayrı ayrı yapılmasını öneriyoruz. Dolayısıyla bu noktalar, halihazırda gerçekleştirilmiş olan daha kapsamlı performans değerlendirme görüşmesinin bir tekrarı olacaktır.
Tazminat incelemesi (Maaş dışı haklar dahil)
Çalışanın ücret paketindeki her türlü değişikliği veya güncellemeyi tartışın ve şirketin bütçe kısıtlamaları konusunda şeffaf olun.
İpucu: Müzakere etmeye ve alternatifleri tartışmaya hazır olun.
- Çalışanın tazminat paketindeki değişiklikleri veya güncellemeleri görüşün.
- Değişikliklerin ne zaman yürürlüğe gireceğini netleştirin.
- (İsteğe bağlı) Çalışanın mevcut ücretinin piyasa ücretiyle nasıl karşılaştırıldığını açıklayın.
- Sağlık sigortası, emeklilik planları ve tatil süresi gibi maaş dışı faydaları tartışın.
- Bu yan hakların çalışanın genel tazminat paketine nasıl katkıda bulunduğunu açıklayın.
Geri bildirim ve sorular
- Çalışanı görüşme ve ücret paketi hakkında geri bildirimde bulunmaya teşvik edin.
- Sahip olabilecekleri endişeleri veya soruları ele alın. Geri bildirimlerine ve önerilerine açık olun.
Gelecek fırsatlar
Çalışanın şirket içinde büyümesi ve gelişmesi için fırsatları tartışın.
💡 Not: Ayrı ve daha kapsamlı bir geli̇şti̇rme görüşmesi̇.
- Kariyer gelişiminin ücretleri nasıl etkileyebileceğini açıklayın.
- Çalışanı kariyer hedeflerini paylaşmaya teşvik edin ve bu hedeflere ulaşma konusunda rehberlik sağlayın.
Sonuç ve takip
- Görüşmeyi özetleyin ve çalışanın yeni tazminat paketinin ayrıntılarını onaylayın.
- Varsa, görüşmenin sonucunun diğer ilgili taraflara iletilmesi konusunda anlaşın.
- Varsa, çalışanı gelecekte ne zaman ve nasıl takip edeceğiniz konusunda anlaşın.
➡️ Zavvy ile öğrenmeyi ve performansı artırın
Zavvy'de, ücretlendirme görüşmelerinin çalışanlarınız için önemli olduğunu biliyoruz.
İyi yapıldığında, güven oluşturmaya ve çalışanlarınızı ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için motive etmeye yardımcı olduklarını biliyoruz.
Zavvy, çalışanlarınızın daha etkili performans değerlendirmeleri ve ücret görüşmeleri yapmasına yardımcı olur.
30 dakikalık ücretsiz demo için rezervasyon yaptırın ile çalışanlarınızın potansiyelini nasıl en üst düzeye çıkarabileceğinizi görmek için Zavvy.