En İyi Liderlik Gelişim Programlarına Sahip 6 Şirket: Başarıları Nasıl Taklit Edilir?
Bir kuruluş ancak olağanüstü bir liderlikle sürdürülebilir bir başarı elde edebilir. Peki liderleriniz bu konuda yeterli mi?
En iyi liderlik gelişim programlarına sahip şirketleri inceleyerek size altı mükemmel liderlik programını tanıttık.
Bu kuruluşlar, mevcut ve gelecekteki liderleri yetiştirme yaklaşımlarını geliştirmiş ve liderlik stratejileriyle dikkate değer sonuçlar elde etmişlerdir. Sadece yöneticiler yaratmakla kalmayıp öncüleri de şekillendiren türden.
En iyi tarafı da bunları sizin de kullanabiliyor olmanız.
Bu en iyi şirketlerin liderlik gelişimine nasıl yaklaştıklarını keşfedecek ve bu mükemmel uygulamaları kendi eğitim stratejilerinize nasıl dahil edebileceğinizi göstereceğiz.
🏢 E n iyi liderlik gelişim programlarına sahip 6 şirket
En iyi 6 şirketin, gözetimleri altındaki her çalışanın tam potansiyeliyle çalışmasını sağlamak için liderlerini nasıl eğittiğini ve yetiştirdiğini inceleyin.
Spotify
Spotify, her ikisi de kapsayıcı liderlik, dağıtılmış ekip liderliği veya kriz zamanlarında bir ekibin nasıl yönetileceği gibi belirli konulara derinlemesine dalış sağlayan iki temel liderlik geliştirme kursu, bir yönetim uygulaması programı ve bir liderlik uygulaması programı sunuyor.
"HR the Real Deal" podcast'inde konuşuyor, Hedvig MossvallÖğrenme ve Gelişim Müdür Yardımcısı, Spotify'ın L&D'ye nasıl bir "sera" yaklaşımı benimsediğini açıklıyor.
"İnsanları büyütüyoruz, gübreliyoruz, yetiştiriyoruz ve büyümek ya da öğrenmek için olanaklar olduğundan emin oluyoruz.Büyüme bizim mantramızdır, bu nedenle tüm liderlerimize farklı şekillerde büyüme imkanı tanıyoruz. Her şey yönetici manifestomuzla, liderliğe dair dört temel inancımızla başlıyor: amaç odaklı liderlik, sağlıklı ekipler kurmak ve çalıştırmak, liderlik etme cesareti ve istekliliği ve bir grup sporu olarak liderlik."
Spotify çok çeşitli kendi kendine eğitim fırsatları sunuyor. Örneğin, liderler, tümü işle ilgili olacak şekilde düzenlenmiş ve kategorize edilmiş 40'tan fazla atölye çalışmasından oluşan bir kütüphaneden seçim yapabilirler. Liderler ayrıca, çalışmaları üzerinde zorunlu yansımalar olarak işlev gören 90 dakikalık destek oturumlarından da yararlanabilirler. Bunlar, liderlik zihni tuzaklarının kilidini açmak veya psikolojik güvenlik ortamları oluşturmak gibi belirli temaları takip eder.
Geri bildirim, güven ve işbirliği ve kutupsal düşünme konularında sanal koçluk programları ve tesis tarafından yönetilen oturumlar da mevcuttur.
Hedvig'in en çok gurur duyduğu liderlik konseptlerinden biri, liderlere sonuçlara ulaşmak ve verimli olmak için ekiplerini hızlı bir şekilde yükseltmeyi öğreten hızlı ileri ekip çalışmasıdır. Bu strateji, liderlerin başarıyı izlemek için kıyaslama ve ilerleme ölçümleri yapmayı öğrendikleri dijital bir ekip geliştirme yolculuğunu içeriyor.
➡️ Kapsamlı vaka çalışmamızda Spotify'ın çalışan gelişimini nasıl ele aldığı hakkında daha fazla bilgi edinin.
Adobe
Adobe, özellikle satış alanında liderlik hattını çeşitlendirme ihtiyacını karşılamak için 2013 yılında Leadership Circles programını başlattı. Program, Adobe bünyesindeki yüksek performanslı ve yüksek potansiyelli kadın liderleri tam potansiyellerini ortaya çıkarmaları ve kariyerlerini ilerletmeleri için güçlendirmeye odaklanmaktadır. Program, katılımcılara bir yıl boyunca liderlik gelişimi, koçluk ve akran desteği sağlamak üzere tasarlanmıştır.
Liderlik Çemberlerine katılmak için üst düzey liderlerin Direktör seviyesinin altında 150 'ye kadar uygun kadın aday göstermesi gerekmektedir. Bu, önemli kariyer gelişimi potansiyeline sahip bireylerin belirlenmesine ve yetiştirilmesine yardımcı olur.
Program, başarıyı tanımlama, güçlü yönlerden yararlanma, değerlerle uyum sağlama, kişisel bir yönetim kurulu oluşturma, zaman yönetimi ve daha fazlası dahil olmak üzere çeşitli kişisel liderlik uygulamalarını kapsamaktadır.
Katılımcılar, akran koçluğu ve desteği aldıkları Masterminds adı verilen küçük akran tabanlı gruplara katılırlar. Bu, katılımcıların programın içeriğini daha derinlemesine inceleyebilecekleri güvenilir bir kohort oluşturur. Herkes, özellikle programın kavramlarını gerçek dünyadaki iş zorluklarına uygularken kişiselleştirilmiş rehberlik ve destek sağlamak için program boyunca onlarla birlikte çalışan özel kariyer koçlarına atanır.
Program katılımcılarının %35 'inin Adobe'de Direktör veya üstü pozisyonlara terfi etmesi, programın katılımcılarının kariyerlerini ilerletmedeki etkinliğini göstermektedir.
Circles ayrıca, geçmiş katılımcıların bağlantıda kalmalarına ve kişisel gelişim yolculuklarına devam etmelerine olanak tanıyan aktif bir mezun community sitesine sahiptir.
➡️ Kapsamlı vaka çalışmamızda Adobe'nin çalışan ve liderlik performansına yaklaşımı hakkında daha fazla bilgi edinin.
Boston Consulting Group
BCG (Boston Consulting Group), liderleri kurumsal performansa yön verebilecek değişim ajanlarına dönüştürmenin önemini kabul ederek, resmi liderlik eğitim programlarına benzersiz ve son derece operasyonel bir yaklaşım getirmektedir.
BCG'nin yaklaşımı, liderlik gelişimini çalışanların günlük rutinlerine sorunsuz bir şekilde entegre etmeyi amaçlayan, davranış bilimine dayanan bir "benimseme için tasarım" metodolojisine dayanmaktadır.
BCG, bağımsız bir eğitim sunmak yerine, liderlerin davranışlarını ve liderlik tarzlarını değiştirmek için günlük ve haftalık olarak kullanabilecekleri hedefe yönelik yönetici koçluğu ve uygulamalı deneyimler sağlar.
Örneğin BCG, liderlerin kuruluşun performansını temelden dönüştürmek için ihtiyaç duyduğu iki veya üç kritik yeteneği belirler. Bu hedefli yaklaşım, liderlik geliştirme çabalarının iş hedefleri ve sonuçlarıyla uyumlu olmasını sağlar.
➡️ Vaka çalışmamızda BCG'nin gelişim yaklaşımı hakkında daha fazla bilgi edinin.
Microsoft
Microsoft'un üst düzey liderlik ve yönetim gelişim yolu, kurum genelinde bir "büyüme zihniyeti" kültürünün aşılanması etrafında dönmektedir. Program, yöneticileri ve çalışanları, zorlukların ve başarısızlıkların doğuştan gelen yeteneklerin bir yansıması olmaktan ziyade gelişim fırsatları olduğunu anlamaları konusunda desteklemektedir.
Bu büyüme zihniyeti, Microsoft'un kültür dönüşümünün temel bir yönüdür ve üst düzey yöneticiler için ekipleriyle nasıl etkileşimde bulunduklarını vurgulayan bir dizi beklenti ile pekiştirilmiştir.
Üst düzey liderler, şirket içi eksiklikleri aktif bir şekilde tanır ve ele alır; bu da tüm şirket düzeylerinde sürekli iyileştirme ve öğrenme taahhüdünü yansıtır.
Program aynı zamanda "Model, Koç, Bakım" Microsoft'ta yöneticilerin rollerini ve beklentilerini tanımlar.
Şirketin CEO'su Satya Nadella programı tanıtıyor:
"Geçtiğimiz birkaç yıl içinde Microsoft'ta, yöneticilerin ekipleriyle ilişkilerini güçlendirmelerine ve güçlendirme ve hesap verebilirlik yoluyla başarıya ulaşmalarına yardımcı olma konusunda kalıcı bir etkiye sahip olduğu kanıtlanmış yeni bir çerçeve uyguladık. Bu çerçeve üç yönetici beklentisine odaklanıyor: model olmak, koçluk yapmak ve önemsemek. Yöneticilerimiz, eylemlerinde kültürümüzü ve değerlerimizi modellemeyi, ekiplerine hedeflerini tanımlamaları, uyum sağlamaları ve öğrenmeleri için koçluk yapmayı amaçlamaktadır. Ve çalışanlarını derinden önemsemek, onların yeteneklerini ve isteklerini anlamaya çalışmak ve gelişimlerine yatırım yapmak. Bu çerçeve, özellikle belirsizlik ve kısıtlamalarla dolu bu zorlu dönemde bize son derece yardımcı oldu."
➡️ Örnek olay çalışmamızda Microsoft'un iş performansını nasıl artırdığı hakkında daha fazla bilgi edinin.
Cisco
Cisco'nun Liderlik Gelişim Programı, yöneticileri ve liderleri arasında liderlik yetenekleri oluşturmak ve geliştirmek için çeşitli girişimlerden oluşmaktadır. Kapsamlı programlar, şirket içi içerik, üniversitelerden ve danışmanlık firmalarından gelen girdiler ve Cisco üst düzey yöneticilerinin katkılarının bir kombinasyonuna dayalı olarak, giriş seviyesi yöneticilerden üst düzey liderlere kadar bir dizi liderlik seviyesini kapsamaktadır.
Programlar şunları içermektedir:
- Küresel Lider Programı ve Küresel Teknik Lider Programı, kurumsal hedefleri küresel önceliklerle uyumlu hale getirmeyi, yerel yetkinliklerden ve kültürlerden yararlanmayı ve liderlere küresel ölçekte hareket etmeleri için ilham vermeyi amaçlamaktadır.
- İş Lideri Programı, katılımcıların iş kavramlarını pratik ve ilgi çekici bir şekilde uygulamalarına olanak tanıyan son derece etkileşimli iş simülasyonları içerir.
- Yeni Yönetici Asimilasyonu, yeni yöneticilerin verimli bir başlangıç yapmalarını destekler. Çalışanların yeni yöneticiye bakış açılarını içeren kolaylaştırılmış tartışma süreci, en başından itibaren işbirlikçi ve üretken bir ekip ortamını teşvik eder.
- Leadership Fellows Programı, üst düzey çalışanların kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda stratejik projeler üzerinde çalıştıkları bir kurumsal sosyal sorumluluk girişimi olarak öne çıkıyor. Bu program community 'a katkıda bulunmakta ve çalışanların liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olarak rollerine daha geniş ve küresel bir bakış açısı getirmektedir.
➡️ Kapsamlı vaka çalışmamızda Cisco'nun çalışanlarını nasıl geliştirdiğini öğrenin.
Freeletics
2013 yılında kurulan fitness uygulaması şirketi Freeletics , yeni terfi eden veya işe alınan liderlerin işe alımında bir zorluk tespit etti. İnsan Kaynakları ve yeni yöneticiler arasındaki 1:1 toplantılarda kısıtlı zaman genellikle araçlar ve dahili süreçler hakkındaki tartışmalarla tüketiliyor, kişisel değişim ve liderlik gelişimi çözümleri için çok az yer kalıyordu.
Çözüm, her lider için karma bir öğrenme yolu oluşturmaktı.
Zavvy'nin öğrenme deneyimi ekibiyle işbirliği içinde Freeletics , bütünsel bir liderlik L&D deneyimi oluşturmak için üç farklı programdan oluşan çok yönlü bir çözüm geliştirdi:
- Mikro öğrenme: Sürekli davranış değişikliğini motive etmek için küçük zorluklar ve hatırlatıcılar içeren, tüketilmesi kolay kısa haftalık dürtüler. Bu dersler pratik ve etkileşimlidir, tamamlanması yaklaşık beş dakika sürer. Etkileşimi, uygulamayı, tekrarı ve çalışan katılımını vurgularlar.
- İnsan Yöneticisi Yuvarlak Masası: Liderlerin liderlik zorluklarını tartışmak ve en iyi uygulamaları paylaşmak için bir araya geldiği düzenli bir akran öğrenme etkinliği. Bu yapılandırılmış program, liderler arasında ilgi çekici deneyimlerin ve çözümlerin paylaşılmasını kolaylaştırır.
- Liderlik eğitimi: Yeni liderlerin Freeletics adresindeki dahili süreçleri, ilkeleri ve kaynakları anlamalarına yardımcı olan derinlemesine bir öğrenme programı. Birkaç gün boyunca gönderilen küçük boyutlu içeriklerden oluşur ve yeni yöneticilerin işe alım yolculuklarını kendi hızlarında ilerletmelerine olanak tanır.
Freeletics üç ay sonra "Ustalık" duygusunda %11'lik bir artış ve tüm çalışan yöneticilerin %100'ünün mesleki büyüme ve gelişimlerinde desteklendiklerini veya güçlü bir şekilde desteklendiklerini hissetmeleri de dahil olmak üzere birçok olumlu sonuç elde etmiştir.
➡️ Kapsamlı vaka çalışmamızda Freeletics'un liderlik mükemmelliği yolculuğu hakkında daha fazla bilgi edinin.
💡 Bu şirketlerden öğrenebileceğiniz en iyi uygulamalar nelerdir?
Bu şirketlerin mesleki gelişim programlarından nasıl faydalandıklarını araştırdığımızda bazı ortak temalar ortaya çıkıyor.
İşte bu başarılı teknikleri nasıl taklit edeceğiniz ve liderlik gelişim planlarınıza nasıl dahil edeceğiniz.
Kendini yansıtma
Liderler kendi performanslarını gözden geçirdiklerinde, gelişim alanlarını belirleyebilir ve davranışlarını buna göre ayarlayabilirler. Bu kendini yansıtma süreci özgüven oluşturmaya, ekipler içinde güven geliştirmeye ve iletişim etkinliğini artırmaya yardımcı olur.
⚒️ Öz-yansıtma, Zavvy'nin 360 derece performans değerlendirme sürecinin hayati bir parçasıdır ve meslektaşlardan, doğrudan raporlardan, yöneticilerden, iş ortaklarından, müşterilerden ve daha fazlasından gelen geri bildirimleri harmanlar.
Yöneticilerin performansları, başarıları ve gelişim alanları hakkında düşünmelerine yardımcı olmak için kapalı ve açık uçlu sorular soran Yıllık Yönetici Öz Değerlendirme şablonumuz da ilginizi çekebilir.
Koçluk ve mentorluk
Yeni ve deneyimli liderlere akranları veya mentorlarla bağlantı kurarak büyüme fırsatları sunmak, rolleriyle ilgili belirli gelişim alanlarını belirlemelerine yardımcı olur. Bir mentor veya koç, duygusal zeka ve diğer temel liderlik becerilerini geliştirmek için gereken desteği sağlar.
⚒️ Zavvy'nin 1:1 toplantı yazılımı ile anlamlı görüşmeler yapmak çok kolay. Rutin bir check-in serisi oluşturmak 5 dakikadan az sürer ve bir koçluk veya mentorluk programına bağlı kalmayı kolaylaştırır.
Performans hedefleri
Liderler için net gelişim hedefleri oluşturmak, onları odaklanmaya ve motive olmaya teşvik eder. Bu aynı zamanda liderlerin yöneticilerinin, zaman içinde iş başarısına nasıl yansıdığı da dahil olmak üzere performanslarını izlemelerini kolaylaştırır.
Düzenli geri bildirim, sürekli öğrenme kültürünü geliştirir. Liderlerin hedeflerine ulaşma yolunda ilerlemelerini sağlar; bu arada akranlar da tepki görme korkusu olmadan görüş ve fikirlerini rahatça paylaşabilirler.
⚒️ Nereden başlayacağınızdan emin değil misiniz? Bir liderlik yetkinlik modeli, organizasyon şemanızdaki her liderlik pozisyonu için gereken beceri, bilgi ve yetenekleri tanımlar.
Beceri eksikliklerini tespit etmek için bir liderlik değerlendirmesi yapın, ardından yöneticilerinizi A noktasından B noktasına taşımak için özelleştirilmiş bir liderlik gelişim planı oluşturun.
Gerçek dünya modellemesi
Liderler, gerçek dünya ortamında komşu departmanlardan akran liderleri gözlemleyerek en iyi uygulamaları öğrenebilirler. Farklı geçmişlere ve disiplinlere sahip rol modellerini görmek liderlere etkili yönetim hakkında fikir verir ve liderlik rollerinde uygulayabilecekleri stratejiler sunar.
⚒️ Zavvy'nin eğitim yolculukları ve öğrenme etkinlikleri, en iyi liderlik uygulamalarını sergilemek için harika bir başlangıç noktasıdır. Yazılımımızı kullanarak, liderler, meslektaşlar ve mentorlar düzenli görüşmeler ayarlayabilir ve gerçek dünyadaki durumları ele almak için çeşitli stratejileri tartışabilirler.
Yapılandırılmış eğitim
Executive leadership training should never be one-size-fits-all. That's where structured training programs based on specific challenges or themes in leadership come in.
Access to leadership development courses helps leaders stay focused on developing their skills and receive the support they need to hit their career goals and objectives.
⚒️ Kuruluşunuzun ihtiyaçlarını karşılayan liderlik gelişim kurslarını seçmek için Zavvy'nin eğitim kütüphanesini kullanın.
Mikro öğrenme
Mikro öğrenme, öğrenmeye esnek bir yaklaşım sunarak liderlerin eğitim materyallerini kendi hızlarında tüketmelerine olanak tanır. Kısa ve etkileşimli dersler, yöneticilerin materyalle meşgul olmalarına ve öğrendiklerini günlük işlerinde uygulamalarına yardımcı olur.
⚒️ Zavvy'nin mikro öğrenme platformu, kısa, sindirilebilir öğrenme içeriği parçaları sunmak için davranış bilimini kullanır. Slack veya Teams gibi platformlar aracılığıyla sunabileceğiniz liderlik eğitimi kursunuzu oluşturmak sadece birkaç dakika sürer.
➡️ Zavvy: Liderlik gelişimi için 360° büyüme sisteminiz
Olağanüstü liderlerden faydalanmak için işletmenizin Spotify veya Microsoft kadar büyük veya başarılı olması gerekmez.
İhtiyacınız olan şey, liderlik gelişimini basitleştiren ve şirketinizin öğrenme kültürüne sorunsuz bir şekilde dahil eden bir araç paketidir.
Zavvy tam da bunu yapmak için araçlar sunuyor:
- 🌱 Çalışan gelişim yazılımı: Tüm kademelerdeki ve rollerdeki çalışanlar ve liderler için sürekli bir gelişim döngüsü oluşturun.
- 🎓 Öğrenme deneyimi platformu: Dünya standartlarında eğitim kurslarından oluşan kapsamlı kütüphanemizle gelişimsel boşlukları kapatın.
- 🔁 360 geri bildirim yazılımı: Çok yönlü bir liderlik değerlendirmesi sunmak için meslektaşlardan, liderlerden, doğrudan raporlardan, öz değerlendirmelerden, müşterilerden ve daha fazlasından değerli çok kaynaklı içgörüler toplayın.
- 💬 1:1 toplantı yazılımı: Liderleriniz yönetici gelişim hedeflerine doğru ilerlerken hesap verebilirliği artırmak için düzenli görüşmeler ayarlayın.
📅 Yeni nesil liderlerinizi geliştirmeye hazır mısınız? Bugün ücretsiz bir Zavvy demosu için rezervasyon yapın.
❓ SSS
Hangi şirketler güçlü bir öğrenme kültürüne sahiptir?
En güçlü öğrenme kültürüne sahip şirketler arasında Microsoft, Spotify, Adobe ve Cisco yer almaktadır. Bu şirketlerin hepsi resmi eğitim programları, mentorluk girişimleri ve kendi kendine düşünme faaliyetleri yoluyla etkili liderler yetiştirmek için büyük yatırımlar yapmıştır. Ancak, bunların ünlü markalar olduğunu, yani liderlik geliştirme stratejilerinin ayrıntılı olarak incelenmiş ve belgelenmiş olduğunu unutmayın. Ancak doğru araçlar ve kararlılıkla her işletme başarılı bir öğrenme kültürü oluşturabilir ve liderlerini başarıya hazırlayabilir.
Bir şirketteki liderlik gelişim programına örnek olarak ne verilebilir?
Liderlik gelişim programına mükemmel bir örnek Freeletics adresinde uygulanan programdır. Şirket en büyük eğitim sorunlarını tespit etti: çalışanların ve liderlerin eğitim için zamanları yoktu ve öğrendikleri materyali çabucak unutuyorlardı. Bu sorunu kabul ederek ve mikro öğrenmeye geçerek, liderlerine kolayca hatırlayabilecekleri ve üzerinde hareket edebilecekleri kısa bilgi patlamaları sağlayabildiler. Sonuç, çalışanların hedeflerine ulaşırken kendilerini daha güvende hissetmeleri ve motive olmalarıyla birlikte, yönetim kurulu genelinde artan performans oldu.
Bir liderlik gelişim programını nasıl uygulayabilirim?
Bir liderlik gelişim programı uygulamak planlama, kararlılık ve doğru araçları gerektirir. Öncelikle kuruluşunuzun eğitim ihtiyaçlarını belirleyin ve bu ihtiyaçları karşılamak için özel olarak hazırlanmış bir liderlik programı geliştirin. Programı uygulamak için gerekli kaynaklara sahip olduğunuzdan emin olun.
Örneğin, liderleriniz için ilgi çekici bir öğrenme deneyimi oluşturmak için Zavvy'nin 1:1 toplantı yazılımı, eğitim kütüphanesi ve mikro öğrenme platformu gibi teknolojileri kullanabilirsiniz. Son olarak, liderlerinizin birbirlerinden öğrenebilmeleri ve hedeflerine ulaşma yolunda ilerleyebilmeleri için bir işbirliği ve sürekli geri bildirim kültürü oluşturun. Bu adımları attığınızda, işletmeniz için güçlü bir liderlik programı geliştirme yolunda ilerlemiş olacaksınız.