Yeni Çalışanların Verimliliğini Artırmak İçin Etkili Bir 30-60-90 Günlük Plan Nasıl Oluşturulur?
Yeni bir işe başlamak hem heyecan verici hem de göz korkutucudur. Öğrenilecek ve özümsenecek çok şey, tanışılacak çok sayıda insan, uyum sağlanacak yepyeni bir kültür ve kişinin kendi beklentilerine uyum sağlaması gerekir. Yeni işe başlayanların işe tam olarak uyum sağlamasının 8 ay kadar sürebilmesine şaşmamalı.
30-60-90 günlük bir plan, yeni çalışanlarınızın hızla yükselmesine ve değer katmasına yardımcı olmak için gerçekçi beklentiler ve net kilometre taşları belirlemenizi sağlar. Yeni işe alınan kişinin evrensel işe başlama kılavuzu olarak hizmet eder. Ve ilk günden itibaren kendilerini yeni kurallara ve kültüre kolayca alıştırmalarını sağlar.
Bu kılavuzda, etkili bir 30-60-90 günlük planın ana bileşenlerini özetleyecek, değerli ipuçları paylaşacak ve çalışanlarınız için sağlam bir plan oluşturmanıza ve başarılı bir işe alım süreci sağlamanıza yardımcı olacak bir şablon sunacağız.
❓ 30-60-90 günlük plan nedir?
30-60-90 günlük plan, yeni çalışanınızın işteki ilk 30, 60 ve 90 günü için resmi bir eylem planı görevi görür. Yöneticilerin ve liderlerin, şirketin temel değerleri ve misyonuyla bağlantılı ve rolün görev ve beklentileriyle uyumlu belirli, yönetilebilir hedefler belirlemelerine yardımcı olur.
Sonuç mu? İşe başladıktan sonraki ilk üç ay içinde maksimum antrenman.
30-60-90 günlük bir planın ayrıntı düzeyi role ve kişiye göre değişmekle birlikte, tüm planlar benzer bir yapıya ve nihai hedefe sahiptir. İşte 30-60-90 günlük bir planın genellikle başarmaya çalıştığı şey:
- İlk 30 Gün: Bu aşama tamamen öğrenme ile ilgilidir, bu yüzden çok yoğun ve uygulamalıdır. Yeni işe alınanlara araçları ve projeleri tanıtarak ve küçük hedefler koyarak işin inceliklerini öğretirsiniz.
- 31-60. Gün: Bu aşama daha çok role özgü işlere odaklanır ve eğitimleri hafifletir. Çalışanlara daha büyük sorumluluklar verir ve onlarla eski çalışanlar arasındaki işbirliğini geliştirirsiniz.
- 61-90. Gün: Bu aşama, çalışanlara rol ve sorumluluklarını yerine getirirken büyük ölçüde bağımsızlık verir. Onları işlerinden sorumlu tutar ve sizden ve diğer üstlerinden sınırlı rehberlik alarak projeleri gerçekleştirmeleri için teşvik edersiniz.
30-60-90 günlük planın amacı, yeni işe başlayanların işteki ilk 90 günlerinde beklenen kilometre taşlarını ve çıktıları anlamalarına yardımcı olmak ve şirkete hoş karşılandıklarını hissetmelerini sağlamaktır.
🏆 30-60-90 günlük bir plana sahip olmanın faydaları nelerdir?
İyi bir 30-60-90 planı şöyle olmalıdır:
- Yöneticilerle düzenli büyüme konuşmalarını destekleyen ve çalışanların ilerleme yollarını öngörmelerine yardımcı olan işbirlikçi bir ortam yaratın.
- Bir ekip kültürü duygusu oluşturmak ve beslemek için ilişkileri ve ortak hedefleri vurgulayın.
- Büyüme odaklı stratejileri ve proaktif bir çalışma tarzını güçlendirin.
- Kaynaklar, sorumluluklar ve hedefler için bir referans noktası ve destek için çıkış noktaları olarak hizmet edin.
Bu faktörleri göz önünde bulundurarak, şirketiniz aşağıdaki avantajları yaşayabilir:
- Daha sorunsuz işe alım: 30-60-90 günlük bir plan, yeni bir çalışanın geçiş sürecini kolaylaştırır. Bu plan, aylık görevler ve bu görevlerin başarılmasına yardımcı olacak planlarla birlikte rolün ana hatlarını verir. Bu şekilde, iş hakkında daha derin bir anlayış kazanırlar ve ilk günden itibaren kendilerini başarıya hazırlarlar.
- Etkili hedef takibi: Yeni bir işe başlarken çok fazla iş vardır. Çalışanların bazı görevleri diğerleri lehine göz ardı etmesi kolaydır. 30-60-90 günlük bir plan, yeni bir çalışan olarak şirketlerine nasıl değer katacakları konusunda onlara bir yön duygusu verir ve yöneticilerin çalışan performansını kolayca takip etmesini sağlar.
- Ekip güveni ve uyumu oluşturun: 30-60-90 günlük bir planla, siz ve çalışanlarınız her zaman aynı sayfada olursunuz. Çalışanlar, ürün tavsiyelerinde bulunmak, değerli önerilerde bulunmak ve hatta boşlukları veya hataları belirtmek için şirketi ve ürünlerini daha iyi anlayabilir. Ayrıca, görevlerinin büyük resme nasıl uyduğunu tam olarak bilirler, odaklanmalarını ve dolayısıyla üretkenliklerini artırırlar.
Özetle, 30-60-90 günlük bir plan uygulamak, yeni bir çalışanın işteki ilk 90 günü için net bir odak noktası oluşturur ve onları hızlı ve sorunsuz bir şekilde kuruma entegre eder. Aynı zamanda öz yönetimi ve hedeflere ulaşmayı teşvik ederek çalışanların motivasyonunu kolaylaştırır ve daha fazla güven kazanmalarına yardımcı olur.
📊 30-60-90 günlük plan yazmanın 5 adımı
Genellikle yeni bir çalışan işe başlamadan önce ya da işe başladıktan hemen sonra 30-60-90 günlük bir plan hazırlarsınız. Yeni çalışanlarınızın kişilikleri veya güçlü yönleri hakkında çok fazla bilgiye sahip olmayacaksınız, bu nedenle 90 gün sonra ne yapmalarını veya nasıl olmalarını istediğinize dair (gerçekçi) beklentilerinizi yol gösterici faktörler olarak kullanmalısınız.
Bunu akılda tutarak, işte etkili bir 30-60-90 günlük plan yazmanın beş adımı.
1. Adım: Yeni çalışanınız için bir yol haritası belirleyin
30-60-90 günlük planınıza başlamadan önce, yeni çalışanlarınızın şirketinizin büyük resmine nasıl uyduğunu daha net bir şekilde anlamanız gerekir. Bunu değerlendirmek için soru sormaktan daha iyi bir yol var mı?
Kendinize iş rolü, işe alım süreci ve ekip hakkında aşağıdaki gibi sorular sorun:
- Bu yeni işe alımın hangi gereklilikleri ve sorumlulukları karşılamasını istiyorsunuz?
- Yeni işe aldığınız kişiyi belirli sorunları çözmesi için mi getiriyorsunuz? Evet ise, bunlar nelerdir?
- Yeni işe alınacak kişinin bu işte başarılı olabilmesi için hangi bilgi ve becerilere ihtiyacı var?
- Yeni işe alınan kişinin günlük sorumlulukları neler olacak?
- Yeni işe alınan kişiyi şirkete daha fazla dahil etmek için ne yapabilirsiniz?
- Yeni işe alınan kişiye geri bildirim vermenin ve bunu başarıyla uygulamasını sağlamanın en iyi yolları nelerdir?
30-60-90 günlük planınız yeni çalışanlara ilk üç ayın neye benzeyeceği konusunda net bir fikir vermelidir. Ardından, net bir yol haritası belirlediğinizde, onları başarıya hazırlayan ve iş için gerekli becerileri geliştirmeye yardımcı olan daha iyi bir plan oluşturabilirsiniz.
Adım 2: Gerçekçi ve net beklentiler oluşturun
Yeni çalışanlar için bir plan oluştururken gerçekçi olun. İşe başladıkları ilk birkaç ay içinde öğrenebilecekleri ve yapabilecekleri çok fazla şey olduğunu anlayın. Bundan sonra, acil ihtiyaçları ele almalarını sağlayabilirsiniz, ancak çok hızlı bir şekilde çok fazla şey yüklemeyin.
Yeni çalışanlarınızı bunaltmadığınızdan nasıl emin olabilirsiniz?
Makul bir iş yükünün nasıl olması gerektiğini düşünün ve ilk 30 gün için bunu en aza indirin. Çalışanlar sorumluluklarını yerine getirmeye başladıklarında öğrenme eğrisini hesaba katın, bu nedenle iş yüklerini buna göre ayarlamanız gerekecektir.
Adım 3: Her bir aylık kova için SMART hedefler oluşturun
Yeni çalışanlara şirketinize katıldıklarında SMART hedefler vermek elde tutma oranını artırabilir. Nasıl mı? Onlara üzerinde çalışabilecekleri ölçülebilir bir hedef vererek katılımlarını sağlar. Gerçekleştirilecek planlara sahip olmak, yeni işe alınanların tek işlerinin diğer ekip üyelerini gölgelemek olduğunu hissetmemelerini sağlar.
Yeni çalışanlar için kullanılan SMART hedefleri, çalışanların şirket içindeki rollerine ve seviyelerine göre değişiklik gösterecektir. Örneğin, bir müşteri destek temsilcisi için hedefiniz, dahili bilgisayar sistemini öğrenmek ve teknik sorunların nasıl ele alınacağını anlamak da dahil olmak üzere 20 bileti kapatmak olabilir.
Benzer şekilde, yeni bir kurum içi yazarın beş makaleyi başarıyla yayınlamasını hedefleyebilirsiniz; bunlardan ikisini, yazımdan kurum içi düzenlemelere ve müşteri geri bildirimlerinin uygulanmasına kadar tüm yayınlama sürecinden tek başına geçirebilirsiniz.
Adım 4: Bir mentor veya arkadaş atayın
Rehberlik ve geri bildirim, 30-60-90 günlük bir planın kritik unsurlarıdır.
Yeni çalışanınıza sadece bir belge verip ondan verilen görevleri tamamlamasını bekleyemezsiniz. Hayır, belirlenen görev ve sorumlulukları yerine getirmek için sizinle ve diğer ekip üyeleriyle işbirliği yaparken onlara rehberlik etmeniz gerekecektir - belgenin yalnızca bir referans görevi görmesi gerekir.
Planınızı yazarken, yeni çalışanınıza bir arkadaş veya mentor atayın. Bu kişi ilk birkaç hafta boyunca onlara rehberlik edecek ve yeni çalışma ortamına uyum sağlamalarına yardımcı olacaktır. Arkadaşın yeni işe alınan kişiye karşı sorumluluğunu anladığından ve yeni çalışanlara karşı her zaman dostane bir yaklaşım sergilediğinden emin olun.
Adım 5: Geri bildirim için düzenli kontroller planlayın
İlk 90 günün planınızda belirttiğiniz gibi geçeceğinin garantisi yoktur. Örneğin, yeni işe aldığınız kişinin yeni çalışma ortamına alışması daha fazla zaman alabilir. Ya da başka bir ekip, çalışanın bir hafta boyunca kendilerine yardım etmesine ihtiyaç duyabilir.
Her iki durumda da bu, başlangıçta onlar için belirlediğiniz SMART hedefleri raydan çıkaracaktır. 30-60-90 günlük planınız sadece bir taslaktır, bir program değildir. Bazı çalışanlar sorumluluklarını kolayca yerine getirirken bazıları getiremeyebilir. Her durum için buna göre ayarlama yapın.
📝 Zavvy'nin örnekli 30-60-90 günlük plan şablonu
Adından da anlaşılacağı gibi, 30-60-90 günlük planınızı aylık parçalar halinde düşünmek istersiniz. Her aşama, en önemli öncelikleriniz tarafından desteklenen, başarıyı ölçmek için somut hedefleri ve ölçütleri destekleyen belirli bir odağa sahip olacaktır.
Aşağıda, Zavvy'nin müşterilerimiz için başarılı bir işe alım sağlamak için kullandığı kapsamlı bir 30-60-90 günlük şablon bulunmaktadır. Planı, sizi başarıya yönlendirmek için her biri için genel talimatlarla birlikte aylık kümelere ayırdık.
Odaklanma
Her ay için yeni çalışanların şirketinizde işlerin nasıl yürüdüğüne aşina olmasını sağlayacak ve şirketin büyümesine nasıl katkıda bulunacaklarını anlamalarına yardımcı olacak belirli bir odak noktanız olmalıdır.
İlk ay tamamen öğrenme, ikinci ay planlama ve gelişimi teşvik etme, üçüncü ay ise uygulama ve mevcut durumda aktif öneriler ve değişiklikler yapma ile ilgili olmalıdır. Buradaki fikir, şirket beklentilerinin tonunu belirleyen ve birincil hedeflerinize hizmet eden sorunsuz bir işe alım stratejisi oluşturmaktır.
Öncelikler
30-60-90 günlük bir planın bir diğer önemli avantajı da her bir aylık aşamanın öğrenme eğrisini kabul etmesi ve geçişi yumuşatmayı amaçlamasıdır.
Bir plan oluştururken, her bir aylık kova için üst düzey önceliklerinizi detaylandırın. Ayrıca çalışanların her aşamada bireysel hedeflerine ulaşmalarını da istersiniz. Örneğin, işe yeni başlayanlar her ay için sırasıyla şirket içi süreçleri öğrenebilir, sorumluluklarını bağımsız olarak yerine getirebilir ve kritik bir soruna çözüm önerebilir.
Hedefler
Kristal netliğinde hedefler belirlemek, başarılı bir 30-60-90 günlük planın ayrılmaz bir parçasıdır. Hedefleri belirlerken, her birinin amaçladığınız odak ve önceliklere uygun olmasını istersiniz. Hedefleri basit kategorilere ayırmak iyi bir ipucudur, örneğin:
- Öğrenme hedefleri: Yeni işe alımlarınız işlerinde başarılı olmak için hangi bilgi ve becerilere ihtiyaç duyacak? Bu bilgi ve becerileri özümsemenin ve edinmenin en iyi yolu nedir?
- Performans hedefleri: İlk 30/60/90 gün içinde çalışanlarınız için nasıl bir ilerleme öngörüyorsunuz? Yeni kuralların bir parçası olarak başarmalarını veya tamamlamalarını istediğiniz somut şeyler var mı?
- Kişisel hedefler: Yeni çalışanların şirketinizdeki yerlerini bulmalarına yardımcı olmak için ne yapabilirsiniz? İlişki kurmaları gereken kilit kişiler kimler?
Metrikler
Hangi hedeflere ulaşıldığını nasıl belirleyeceksiniz?
Belirli metrikler kullanarak genel ilerlemeyi takip edebilir, başarıları ve kilometre taşlarını kutlayabilir ve çalışanlar için fırsatları belirleyebilirsiniz. Örneğin, hedeflerin sonuçlarını ölçmek için ölçülebilir metrikler (gelir, satış) veya nitel metrikler (referanslar, incelemeler) kullanabilirsiniz.
İlerlemeyi değerlendirin ve her 30 günde bir çalışanlara geri bildirim verin. Ayrıca, planlarınızda değişiklik yaparken geri adım atmayın.
Örnek 30-60-90 günlük plan örneği
İlk ay: 1-30. Günler
Odaklanma
- Başlarken ve özerklik kazanırken
Öncelikler
- Ofis ve ekip kültürünü anlamak
- Şirketin temel değerlerini bilmek
- Beklentilerin, ölçümlerin ve görevlerin belirlenmesi
- Ortaklara, müşterilere ve rakiplere giriş
- Geri bildirim için atanmış arkadaş veya mentor ile check-in planlamak
- Yansıma bölümlerinin tutulması
- Geri bildirim sağlama ve isteme
Hedefler
- Öğrenme hedefleri: Tüm aşk ve iç materyalleri okumak, gerekli hesaplara erişmek, müşteri beklentileri hakkında bilgi edinmek için departman başkanlarıyla görüşmek
- Performans hedefleri: Potansiyel müşterilere ve kritik müşterilere satış görüşmeleri yapmak, geri bildirimleri belgelemek ve uygulamak, departmanlar arası toplantılara katılmak
- Kişisel hedefler: Kendinizi diğer ekip üyelerine, yöneticilere ve yeni çalışanlara tanıtmak ve onların kurum içindeki rollerini anlamak, yinelenen geri bildirim toplantıları düzenlemek
İkinci ay: Gün 31-6O
Odaklanma
- İşbirliğini ve katkıyı teşvik etmek
Öncelikler
- Toplantılarda yer almak
- Şirket ürünü/hizmeti için gelecek odaklı düşünmeyi teşvik etmek
- Gelişimi kontrol etmek için 1:1 geri bildirim oturumları planlamak
- Özerkliği teşvik etmek
Hedefler
- Öğrenme hedefleri: Şirket araçlarıyla çalışmak için çevrimiçi eğitim kursunu tamamlamak, ekibin deneyimli bir üyesini gölgelemek, şirket içi eğitimi tamamlamak
- Performans hedefleri: En az beş toplantıya katılmak, ürünle ilgili önerilerde bulunmak, mevcut bir ürün için iyileştirilecek iki alan keşfetmek
- Kişisel hedefler: İş arkadaşlarınızla 1:1 geri bildirim seansları planlayın, yöneticilerinizle aylık check-in yapın
Üçüncü ay: 61-90. Günler
Odaklanma
- İnisiyatif almak
Öncelikler
- Daha fazla özerklik üstlenin
- Sorunları teşhis edin ve çözümler sunun
- Yılın geri kalanı için hedefleri keşfedin
- Liderlik becerilerini uygulamanın yollarını bulun
Hedefler
- Öğrenme hedefleri: Mesleki gelişime yardımcı olmak, şimdiye kadarki performansı analiz etmek ve iyileştirme alanlarını belirlemek için bir konferansa, web seminerine veya çevrimiçi kursa kaydolun.
- Performans hedefleri: Ana hatlarıyla belirlenmiş ölçütlere göre temel sorumlulukları daha üst düzeyde yerine getirin, büyük bir projeye katılın, projeyi veya girişimi tamamlayın ve kilit paydaşlardan geri bildirim alın.
- Kişisel hedefler: Şirket içinde müfredat dışı faaliyetlere katılın, gönüllüler gününe veya şirket destekli bir spor veya kulüp etkinliğine kaydolun.
🏢 Yöneticiler ve müdürler için 30-60-90 günlük plan oluşturmaya yönelik 4 ipucu
Yöneticiler ve müdürler için 30-60-90 günlük bir plan, alt düzey çalışanlar için olandan farklı olacaktır. İşte üst düzey yöneticiler için etkili bir plan oluşturmaya yönelik birkaç ipucu.
Onları doğrudan raporlarla tanıştırın
İlk 30 gün boyunca, yöneticiler ve müdürler programlarının büyük bir bölümünü doğrudan raporlarla görüşmeye ayırmalıdır. Bu, işlerini nasıl daha etkili bir şekilde yapabileceklerini anlamalarına yardımcı olacaktır:
- İşin acı noktaları
- Hedeflerine ulaşmalarını engelleyebilecek engeller
- Her bir sorun noktası için potansiyel çözümler
Yöneticilerin ve idarecilerin şirketin güçlü ve zayıf yönlerini anlamalarını ve iyileştirme alanlarını belirlemelerini istiyorsunuz. Doğrudan raporlarını dinleyerek, yeni departmanınız hakkında derin ve işlevsel bir bilgi edinecek ve çalışma ortamının mevcut gerçekliğini belirleyeceklerdir.
Güven ve uyum ortamı yaratın
30-60-90 günlük bir plan oluştururken, yöneticinin veya idarecinin çalışanlarla bolca zaman geçirdiğinden emin olun. Herkesi birbirini aktif olarak tanımaya ve düşünceleri, sorunları ve çözümleri dinlemeye teşvik edin.
Bu, bir güven ve uyum ortamı yaratarak her iki tarafın da kendi çıkarlarını ve kurumun çıkarlarını göz önünde bulundurarak çalışmasını sağlayacaktır.
Değişiklikleri uygulamak için süreçleri gözden geçirin
Yönetici veya müdür, ikinci ay boyunca mevcut departman süreçlerini optimize etmek için aktif önerilerde bulunmalıdır. Ayrıca, işlerin nasıl yapıldığını öğrendikçe işlerin daha iyi yapılmasını sağlayacak yollar belirlemelidirler.
İyileştirilecek bir süreç seçmeleri için onları teşvik edin ve darboğazları, barikatları ve sorunları belirleyip bunları çözmenin yollarını bulmaları için onlara serbest otonomi verin. Yeni bir süreç uygulamak istiyorlarsa, onlara güvenin ve yeni süreci test etmelerine izin verin. Sonunda sonuçlara göre süreci her zaman gözden geçirebilirsiniz.
Düzenli toplantılar yapın
Yeni müdür ve yöneticilerinizi düzenli olarak kontrol ettiğinizden emin olun. Bire bir toplantılara ek olarak, genel ilerlemeyi izlemek ve planın 60 günlük ve 90 günlük bölümleri için belirlenen hedeflerde işlerin nasıl ilerlediğini görmek için haftalık ekip toplantıları düzenleyebilirsiniz.
💬 Mülakat için 30-60-90 günlük bir plan oluşturmak için 4 İpucu
Şimdi durumu tersine çevirelim ve çalışanların bakış açısından düşünelim.
İşe alım uzmanlarını etkilemek ve rekabette öne çıkmanızı sağlamak için 30-60-90 günlük bir planı nasıl oluşturursunuz? İşte size birkaç ipucu.
Şirket hakkında bilgi edinin
Potansiyel şirketin ne aradığına dair net bir fikre sahip olmadan sağlam bir 30-60-90 günlük plan oluşturamazsınız.
Başvurduğunuz şirketin misyonunu, temel değerlerini ve mevcut süreç ve ürünleriyle ilgili diğer bilgileri araştırmak için zaman harcayın. Planınızı özellikle şirketin kültürüne göre hazırladığınızdan da emin olun.
İş tanımını anlayın
Karanlıkta bir atış yapmak yerine 30-60-90 günlük planınızı başvurduğunuz pozisyona anlatın. Bir bütün olarak şirket için fikirleriniz olabilir, ancak ekip için ne kadar değerli bir varlık olabileceğinizi kanıtlamak için planın role özgü olmasını da istersiniz. Aşağıdakileri göz önünde bulundurun:
- Bu rol neleri içeriyor?
- Bununla ilgili sorumluluklar ve görevler nelerdir?
- Şirketin ne gibi beklentileri var?
- Deneme süresi var mı?
Şirket hedeflerini önceliklerinizle uyumlu hale getirin
İşe alım yöneticisine şirketin büyük resmine nasıl uyduğunuzu açıklamanız gerekir. Bunu ne kadar iyi yaparsanız, işi alma şansınız o kadar yüksek olur.
Burada önemli bir husus, öncelikle kendi önceliklerinizi anlamak ve ardından bunları onların öncelikleriyle uyumlu hale getirmektir. Ardından, bu pozisyon için neden işe alınacağınızı ve becerilerinizi ekip içindeki belirli bir sorunu çözmek için nasıl kullanabileceğinizi düşünün. Son olarak, işinizin neye benzemesi gerektiğine dair büyük resmi düşünün ve oradan ilerleyin.
Ayrıca, planınızdaki tüm hedefler sizin ve yöneticinizin sonucu ölçmesi için bir araca sahip olmalıdır. Örneğin, hedeflerinizi desteklemek için niteliksel veriler önerebilirsiniz (artan web sitesi görüntülemeleri, gelir artışları, olumlu müşteri yorumları).
Planınızı güvenle sunun
Görüşmenizden bir gün önce 30-60-90 günlük planınızın bir kopyasını hazırlayın. Bu bir PowerPoint sunumu, basılı bir kopya veya slaytlar olabilir.
Görüşme sırasında, belirlemek istediğiniz hedefler, bunların geçmişte elde ettiğiniz başarılarla nasıl ilişkili olduğu ve şirketin istediği hedeflere ulaşmasına nasıl yardımcı olabileceğiniz de dahil olmak üzere planınızı ayrıntılı olarak açıklayın.
Rolünüz ve sizden beklenenler hakkında her türlü soruyu sorduğunuzdan ve bunları mevcut planınıza dahil etmek için önerilerde bulunduğunuzdan emin olun.
➡️ Zavvy ile 30-60-90 işe alım planlarınızı otomatikleştirin
Çalışan işe alım yazılımımız size
- 🗓️ İşe alım etkinliklerini otomatik olarak planlayın (örneğin: Kurucu tanıtımı, departman tanıtımları, ...)
- ⚙️ Zaman içinde parça parça bilgilerle yeni işe alınanlarla etkileşim kuran işe alım iş akışlarını çalıştırın
- 👥 Arkadaşlara ve yeni işe alınanlara rehberlik edin, BT ekiplerini ve yöneticilerini hazırlayın - ve herkesin aynı sayfada olduğundan emin olun
- Ön hazırlık, görevler, sınavlar, eğitim içeriği ve çok daha fazlasını çalıştırın. Hepsi tek bir yerde.
Yeni çalışanlara süreç boyunca ilgi çekici hatırlatıcılar, görevler ve yansımalarla rehberlik etmek için Zavvy'yi kullanın - hepsi tek bir düğmeye tıklayarak.
İstediğiniz zaman ücretsiz demo için uzmanlarımızla iletişime geçin!