Executar avaliações de desempenho 360° justas e significativas sem planilhas dispersas e gerentes de pessoas sobrecarregados. Obtenha insights inéditos sobre as pessoas e desenvolva a empresa como um todo de forma mais estratégica.
A confiança das equipas de pessoas em empresas de média dimensão
Adicione um passo de calibração para eliminar o viés. Visualize seus resultados para identificar os melhores talentos e detectar problemas cedo.
Conecte seus resultados aos quadros de progresso de carreira e planos de crescimento para motivar e desenvolver.
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Pista
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O que é uma avaliação de desempenho, como torná-la eficaz - e como o software ajuda? Encontre todas as respostas aqui.
Uma avaliação de desempenho, também conhecida como avaliação de desempenho ou classificação de mérito anual, é uma avaliação periódica do trabalho de um funcionário em relação a objetivos organizacionais específicos.
O principal objetivo de uma avaliação de desempenho é avaliar as forças, fraquezas, produtividade e progresso de um funcionário. Estes detalhes ajudam a entender o que eles estão fazendo bem e revelam áreas para o desenvolvimento do funcionário.
Uma avaliação de desempenho é uma parte integrante de um programa de gestão de desempenho.
No entanto, a eficácia das avaliações de desempenho depende de como as organizações as conduzem.
As empresas devem implementar uma abordagem de feedback de 360 graus para avaliações de desempenho eficazes, pois fornecem dados mais precisos, já que o feedback vem de pessoas de todos os ângulos da estrutura organizacional. Além disso, os funcionários podem receber feedback sobre competências ou habilidades pré-determinadas com mais frequência do que as avaliações de desempenho tradicionais.
Auto-avaliação- Os funcionários avaliam suas performances para identificar seus pontos fortes e fracos.
Avaliação do superior (negativa) - Os gerentes fornecem feedback com base no desempenho do funcionário.
Avaliação de subordinados (ascendente) - Subordinados fornecem feedback sobre as habilidades gerenciais e de liderança de seus gerentes e líderes de equipe.
Avaliação entre pares - Colegas avaliam a performance uns dos outros.
Dar feedback regular é o aspecto mais importante das avaliações de desempenho, pois as discussões contínuas aumentam a produtividade no local de trabalho.
A Accenture, por exemplo, mudou-se de avaliações anuais de desempenho para um modelo de feedback contínuo, citando avaliações como um uso ineficiente de tempo, dinheiro e esforço. Em vez disso, eles visam apoiar os funcionários regularmente e garantir que eles desempenhem melhor sem ter que avaliá-los depois que eles contribuíram para a empresa.
Fornecer aos funcionários feedback construtivo frequente e em pequenas porções os coloca à vontade e permite que eles tomem ação imediata.
Se estiver incerto por onde começar, dê uma olhada nos processos de avaliação de desempenho de 360 graus bem-sucedidos, como o da Netflix. A Netflix abandonou as avaliações de desempenho tradicionais em favor de uma abordagem mais abrangente de gestão de desempenho.
Com Zavvy, pode reproduzir o processo de avaliação de desempenho bem sucedido da Netflix. Saiba como através do estudo de caso completo e das instruções passo-a-passo.
Implementar avaliações de desempenho de 360 graus pode ser benéfico, mas somente se feito corretamente.
As empresas devem tornar as avaliações de feedback uma parte regular dos seus processos de gestão de desempenho, para que:
Um software de avaliação de desempenho visa automatizar o seu processo de avaliação de desempenho. Oferece recursos flexíveis, como definição de objetivos, acompanhamento de desempenho, lembretes automatizados, escalas de classificação, entrada de comentários e relatórios, tornando o processo de revisão mais fácil e rápido.
Zavvyajuda-o:
Procure uma solução de software que lhe permita:
1. Personalize os ciclos de avaliação de desempenho de acordo com as necessidades da sua empresa. Isso é possível com recursos como:
Estas características garantem que o processo de revisão atenda perfeitamente aos objetivos da sua empresa.
2. Colete e compartilhe insights ação, frequentes e significativos das fontes certas.
3. Automatize tarefas tediosas como acompanhar metas e progresso e enviar formulários.
Armazene e acesse os dados da empresa de forma segura.
5. Envie lembretes e notificações automáticas para garantir que ninguém perca etapas ou ciclos de revisão.
6. Integre-se com ferramentas de comunicação e colaboração existentes.
7. Revele detalhes da visão geral das competências críticas, desempenho de equipe e potencial de liderança.
8. Ofereça uma experiência intuitiva que os funcionários possam facilmente acessar e navegar.
Não existe uma escala de avaliação de desempenho "ideal" universalmente aplicável.
A melhor escala de avaliação de desempenho deve estar alinhada com os objetivos da sua organização e fornecer precisão suficiente sem sobrecarregar os revisores.
Algumas organizações usam sistemas numéricos, como uma escala de cinco pontos, porque permitem um feedback mais detalhado sem ser excessivamente complexo. No entanto, alguns podem preferir uma escala de classificação personalizada com critérios de desempenho mais específicos.
Outros, como a Netflix, abandonaram o sistema de classificação tradicional em favor do feedback 360 graus. A razão para isso é a preferência por dados qualitativos. Além disso, eles ajustam aumentos de salário e salários de acordo com as condições do mercado, em vez de desempenho do funcionário.
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