7 τομείς ανάπτυξης για ηγέτες που θα κάνουν πραγματικά τη διαφορά
Αν αναζητήσετε ένα σχέδιο κατάρτισης για ηγέτες ή τις απαραίτητες ηγετικές δεξιότητες, θα βρείτε ένα σωρό πληροφορίες επιφανειακού επιπέδου με δεξιότητες όπως η επικοινωνία, η πειθώ και η επίλυση προβλημάτων. Αν και αυτές οι δεξιότητες είναι απαραίτητες, είναι αρκετά υψηλού επιπέδου ή γενικές πληροφορίες για να σχεδιάσετε οποιαδήποτε ουσιαστική εκπαίδευση.
Για να λύσουμε αυτό το πρόβλημα, προχωρήσαμε ένα επίπεδο βαθύτερα. Ερευνήσαμε τους τομείς ανάπτυξης υψηλής απόδοσης, που πραγματικά ενισχύουν την ηγεσία.
Αυτό το άρθρο θα συζητήσει:
- Ποιοι είναι οι πιο στρατηγικοί τομείς ανάπτυξης ηγεσίας, σύμφωνα με τις εκθέσεις του κλάδου.
- Γιατί πρέπει να δώσετε προτεραιότητα στην επιμόρφωση των ηγετών σας σε καθέναν από αυτούς τους τομείς.
- Εάν υπάρχουν συντομότερες λύσεις για τον προγραμματισμό της επιμόρφωσης ενός ηγέτη.
Για κάθε ηγέτη που έχει νιώσει ποτέ το βάρος του ρόλου του και την επιθυμία να κάνει περισσότερα, να είναι περισσότερο - αυτό είναι για εσάς. Ετοιμαστείτε να ξεκλειδώσετε την ηγεσία που κάνει την πραγματική διαφορά.
🌱 7 τομείς ανάπτυξης ηγεσίας υψηλού κινδύνου
Κατά τη διάρκεια της έρευνάς μας, βρήκαμε την έρευνα 2023 Leadership Development του περιοδικού Training Magazine, στην οποία περισσότεροι από 2200 επαγγελματίες της Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης έδωσαν τις απόψεις τους.
Το μοντέλο ηγετικών ικανοτήτων είναι τεράστιο και η έρευνα αυτή περιόρισε τις κρίσιμες ηγετικές δεξιότητες.
Ακολουθούν οι 7 καλύτερες επιλογές μας από τα αποτελέσματα της έρευνας.
💰 Επιχειρηματική και οικονομική οξύνοια
Ένας ηγέτης πρέπει να κατανοεί την επιχείρηση πριν καν μπει στην ουσία της διαχείρισης των ανθρώπων ή της λήψης αποφάσεων. Για το σκοπό αυτό, πρέπει να αναπτύξει επιχειρηματική αντίληψη. Πρόκειται για την κατανόηση της λειτουργίας και των λειτουργιών μιας επιχείρησης. Και δεν είναι μια κοινή δεξιότητα.
Η Dana Ginn, Chief Operating Officer της Gotara, αναφέρει ότι, βάσει της έρευνάς της, το 75% των διευθυντών στερείται επιχειρηματικής αντίληψης.
Και επιπλέον, οι ηγέτες πρέπει να κατανοήσουν και τους αριθμούς (τουλάχιστον σε υψηλό επίπεδο), ώστε να καταλάβουν από πού η επιχείρηση παράγει έσοδα.
Απαιτούμενες δεξιότητες: Επιχειρηματική αντίληψη, χρηματοοικονομική αντίληψη
Πώς η επιχειρηματική οξύνοια αποτελεί τομέα στρατηγικής ανάπτυξης ηγεσίας;
Η επιχειρηματική και οικονομική οξύνοια βοηθούν τους ηγέτες να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις, καθώς γνωρίζουν:
- οργανωτικές λειτουργίες και στόχοι,
- συνθήκες της αγοράς,
- οικονομικοί δείκτες,
- πιθανές ευκαιρίες,
- πιθανές κρίσεις.
Πώς να αναπτύξετε αυτές τις δεξιότητες σε υφιστάμενους (ή επίδοξους) ηγέτες
Μπορείτε να βοηθήσετε τους ηγέτες του οργανισμού σας να αναπτύξουν επιχειρηματική και οικονομική οξύνοια με:
- Διαφάνεια όσον αφορά τις οικονομικές πτυχές της εταιρείας.
- Διεξαγωγή προγραμμάτων επιχειρηματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης.
- Ενθάρρυνση διαλειτουργικών έργων, όπου οι ηγέτες αποκτούν γνώσεις για τα διάφορα τμήματα του οργανισμού.
- Βοηθώντας τους να βρουν έναν μέντορα ή προπονητή.
- Δημιουργία ευκαιριών δικτύωσης με ομότιμους στον κλάδο.
- Παροχή τακτικών πόρων που τους βοηθούν να παρακολουθούν τις τάσεις του κλάδου.
- Ενθάρρυνση των αλληλεπιδράσεων με τους πελάτες, ώστε να κατανοούν από πρώτο χέρι τα προβλήματα και τις προσδοκίες των καταναλωτών.
🧠 Προσαρμοστική σκέψη και επίλυση προβλημάτων
Αφού ο ηγέτης αποφασίσει για το πρόβλημα, είναι απαραίτητο να λερώσει τα χέρια του και να βρει τον τρόπο επίλυσής του. Σε αυτό το σημείο βοηθούν οι δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων. Τους βοηθά να εντοπίσουν πιθανές λύσεις.
Δεύτερον, η αγορά και οι επιχειρηματικές προτεραιότητες μεταβάλλονται από καιρό σε καιρό. Κατά συνέπεια, οι λύσεις σε οποιοδήποτε πρόβλημα μπορεί να αλλάξουν, καθώς πρέπει να έχουν υπόψη τους τις νέες συνθήκες. Μερικές φορές, το ίδιο το πρόβλημα μπορεί να αλλάξει εντελώς. Η προσαρμοστική σκέψη βοηθά τους ηγέτες να εργάζονται πάνω στα προβλήματα σε κυμαινόμενους καιρούς.
Απαιτούμενες δεξιότητες: επίλυση προβλημάτων και υιοθέτηση της αλλαγής
Γιατί η προσαρμοστική σκέψη και η επίλυση προβλημάτων αποτελούν στρατηγικούς τομείς ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων;
Οι ηγέτες χρειάζονται δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων για να αξιολογούν τις λύσεις και να βρίσκουν την καλύτερη δυνατή λύση. Περαιτέρω, καθώς οι προτεραιότητες αλλάζουν, θα πρέπει να είναι σε θέση να αντιμετωπίζουν τις αλλαγές και να ηγούνται των εργασιών, παραμένοντας παράλληλα οργανωμένοι και βοηθώντας την ομάδα.
Πώς να αναπτύξετε αυτές τις δεξιότητες σε υφιστάμενους (ή επίδοξους) ηγέτες
Μπορείτε να βοηθήσετε το εργατικό σας δυναμικό να αναπτύξει δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων και προσαρμοστικότητας στις αλλαγές με:
- Ανάθεση έργων επίδειξης ή εσωτερικών έργων.
- Προγραμματισμός μιας κατάρτισης για τη διαχείριση αλλαγών.
- Ενθάρρυνση των ηγετών να αναλάβουν την ηγεσία σε οποιεσδήποτε πρωτοβουλίες αλλαγής.
➡️ Πώς μπορούν οι ηγέτες να είναι ανθεκτικοί σε περιόδους αλλαγών; Αναθέστε τους αυτό το μικρομάθημα για την ηγεσία της αλλαγής.
💡 Ανάπτυξη και ευθυγράμμιση στρατηγικής
Μετά την επιχειρηματική οξυδέρκεια, η επόμενη κρίσιμη δεξιότητα για έναν ηγέτη είναι η ικανότητα να σκέφτεται μακροπρόθεσμα και να αποφασίζει αναλόγως προς ποια κατεύθυνση θα κινηθούν οι ομάδες αναφοράς. Ένας ηγέτης C-suite θα οριστικοποιήσει τις προτεραιότητες σε οργανωτικό επίπεδο, οι επικεφαλής τμημάτων σε επίπεδο τμήματος και οι διευθυντές πρώτου επιπέδου θα καθορίσουν σε επίπεδο ομάδας.
Αφού ορίσουν τις προτεραιότητες, μια άλλη βασική δεξιότητα είναι να φέρουν την ομάδα στην ίδια σελίδα. Η διασφάλιση ότι η ομάδα κατανοεί το σχέδιο και τα καθήκοντά της.
Απαιτούμενες δεξιότητες: Στρατηγική σκέψη, οργανωτική ευθυγράμμιση, πειθώ και ανάθεση αρμοδιοτήτων.
Γιατί η ανάπτυξη στρατηγικής και η ευθυγράμμιση αποτελούν στρατηγικό τομέα ανάπτυξης ηγεσίας;
Απευθυνθήκαμε σε έναν ηγέτη του κλάδου, ο οποίος είναι σήμερα διευθυντής στρατηγικής σε μια εταιρεία ανάλυσης δεδομένων και έχει ηγηθεί πολλών νεοφυών επιχειρήσεων στο παρελθόν. Είπε ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα για τους ηγέτες είναι να βρουν ποιο πρόβλημα να λύσουν.
"Υπάρχουν πάντα 10000 πράγματα που πρέπει να γίνουν ανά πάσα στιγμή, αλλά εσείς θα έχετε ένα εύρος ζώνης 5. Τότε ποια 5 να διαλέξετε; Οι περισσότεροι άνθρωποι προσεγγίζουν με τη νοοτροπία "πρώτα η λύση". Μόλις αντιληφθούν το πρόβλημα, επικεντρώνονται στην επίλυσή του. Αλλά είναι πρώτα σημαντικό να βρουν ποιο πρόβλημα θα λύσουν", είπε.
Η στρατηγική σκέψη βοηθά τα στελέχη να ιεραρχήσουν ποια προβλήματα πρέπει να επιλύσουν πρώτα και να καθοδηγήσουν την ομάδα τους προς τη σωστή κατεύθυνση.
Πώς να αναπτύξετε αυτές τις δεξιότητες σε υφιστάμενους (ή επίδοξους) ηγέτες
Μπορείτε να διεξάγετε ένα μείγμα από ασκήσεις κατάρτισης και κοινωνικής μάθησης για τους ηγέτες, ώστε να βοηθήσετε τους διευθυντές να αναπτύξουν αυτές τις δεξιότητες. Αυτές θα μπορούσαν να είναι:
- Συμμετοχή των επερχόμενων ηγετών σε ασκήσεις καθορισμού στόχων και στρατηγικού σχεδιασμού του οργανισμού.
- Δίνοντας ένα έργο επίδειξης και ζητώντας τους να δημιουργήσουν ένα όραμα και μια στρατηγική γι' αυτό.
- Συμμετοχή τους σε πρωτοβουλίες όπου διαμορφώνουν ολόκληρη τη στρατηγική και δημιουργούν και ευθυγραμμίζουν τις ομάδες τους.
- Διεξαγωγή σχεδιασμού διαδοχής και σκιαγράφηση ενός ηγέτη από δυνητικούς υποψηφίους.
🤩 Δημιουργία δέσμευσης
Στη συνέχεια, κάθε ηγέτης πρέπει να κρατήσει το εργατικό δυναμικό αφοσιωμένο στη συνεργασία. Η Gallup εντόπισε 12 κύριες κινητήριες δυνάμεις ενός αφοσιωμένου εργατικού δυναμικού. Τρεις σημαντικοί οδηγοί από τον κατάλογο ήταν:
- σαφείς προσδοκίες,
- έχοντας έναν προπονητή,
- καλή σχέση με τον προϊστάμενο.
Ένας ηγέτης αναμένεται να θέτει σαφείς προσδοκίες για τους υπαλλήλους. Ωστόσο, ο καθορισμός προσδοκιών από μόνος του δεν είναι αρκετός. Επιπλέον, οι ηγέτες πρέπει να:
- Προπονήστε τους υπαλλήλους για να επιτύχουν αυτούς τους στόχους.
- Συζητήστε τους μελλοντικούς αναπτυξιακούς στόχους των εργαζομένων και οριστικοποιήστε αντίστοιχα το σχέδιο ανάπτυξής τους.
- Προπονήστε συνεχώς τους υπαλλήλους για να τους βοηθήσετε να φτάσουν στο επόμενο επίπεδο.
Απαιτούμενες δεξιότητες: Επικοινωνία, ρεαλιστική στοχοθεσία, καθοδήγηση και ικανότητα οικοδόμησης σχέσεων.
Γιατί η δημιουργία δέσμευσης αποτελεί στρατηγικό τομέα ανάπτυξης της ηγεσίας;
Τα διευθυντικά στελέχη ευθύνονται για τουλάχιστον το 70% της διαφοράς στις βαθμολογίες δέσμευσης των εργαζομένων σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες.
Είναι σαφές ότι οι ηγέτες οδηγούν ολόκληρη τη δέσμευση των εργαζομένων. Εάν οι ηγέτες δεν έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες, αυτό μπορεί να προκαλέσει την πτώση της παραγωγικότητας ολόκληρης της ομάδας.
Εκτός από την πτυχή της δέσμευσης, η ύπαρξη διευθυντών που είναι προπονητές επηρεάζει επίσης θετικά τα εξής:
- απόδοση της εταιρείας,
- εξυπηρέτηση πελατών,
- διατήρηση των εργαζομένων,
- κουλτούρα εργασίας.
Πώς να αναπτύξετε αυτές τις δεξιότητες σε υφιστάμενους (ή επίδοξους) ηγέτες;
Μπορείτε να βοηθήσετε τους διευθυντές σας να γίνουν αποτελεσματικοί προπονητές με τα εξής:
- Διεξαγωγή κατάρτισης σε θέματα επικοινωνίας και καθοδήγησης.
- Εργαστήρια σχεδιασμού για τον καθορισμό στόχων.
- Βοηθώντας τους να βρουν προπονητή.
- Συγκεντρώστε τους διευθυντές σε μια ομάδα όπου θα εξασκηθούν σε διάφορες καταστάσεις coaching, όπως ο καθορισμός στόχων, η παροχή κριτικής ανατροφοδότησης και άλλα.
➡️ ΗGoogle λέει ότι η καθοδήγηση είναι η νούμερο 1 δεξιότητα ενός αποτελεσματικού μάνατζερ. Αποκτήστε έναν οδικό χάρτη 6 βημάτων για να βοηθήσετε τους ηγέτες σας να αποκτήσουν δεξιότητες coaching.
🧘♂️ Δεξιότητες συναισθηματικής νοημοσύνης
Επιπλέον, για να δεσμεύσει μια ομάδα μακροπρόθεσμα, ο διευθυντής πρέπει να την κατανοήσει. Και γι' αυτό, χρειάζεται συναισθηματική νοημοσύνη. Είναι η ικανότητα να κατανοεί και να διαχειρίζεται κανείς τα δικά του συναισθήματα και τα συναισθήματα των άλλων. Βοηθά στη δημιουργία θετικών σχέσεων και στην από κοινού πλοήγηση σε δύσκολες καταστάσεις.
Απαιτούμενες δεξιότητες: Ενεργητική ακρόαση και συναισθηματική νοημοσύνη
Γιατί η συναισθηματική νοημοσύνη αποτελεί στρατηγικό τομέα ανάπτυξης της ηγεσίας;
Ο Barnaby Lashbrooke, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Time Etc, λέει ότι όταν πρωτοξεκίνησε το ταξίδι του στην ηγεσία, του πήρε λίγο χρόνο για να καταλάβει ότι αυτό που έχει σημασία για τον ίδιο μπορεί να μην έχει σημασία για τους υπαλλήλους.
Η συναισθηματική νοημοσύνη βοηθά τους ηγέτες να μπαίνουν στη θέση των μελών της ομάδας και να βρίσκουν τι έχει σημασία για αυτά. Ως αποτέλεσμα, οι συναισθηματικά ευφυείς ηγέτες δημιουργούν καλύτερες σχέσεις με τους υπαλλήλους.
Επιπλέον, ο ηγέτης είναι ο καπετάνιος του πλοίου. Όλα τα μέλη της ομάδας απευθύνονται σε αυτόν σε δύσκολες καταστάσεις. Όταν οι ηγέτες κατανοούν τα συναισθήματά τους και συμπεριφέρονται καλύτερα σε δύσκολες συνθήκες, δίνουν καλό παράδειγμα στην ομάδα.
Πώς να αναπτύξετε αυτές τις δεξιότητες σε υφιστάμενους (ή επίδοξους) ηγέτες;
Μπορείτε να αυξήσετε τη συναισθηματική νοημοσύνη των ηγετών σας με:
- Επιδίωξη ενός ποικιλόμορφου εργατικού δυναμικού, ώστε να υπάρχουν πολλαπλές απόψεις.
- Διεξαγωγή αξιολογήσεων για τη συναισθηματική νοημοσύνη.
- Σχεδιασμός συνεδριών για τη συναισθηματική νοημοσύνη.
- Σχεδιασμός παιχνιδιών ρόλων και προσομοίωσης επιχειρηματικών σεναρίων για την εξάσκηση των δεξιοτήτων ακρόασης και του τρόπου αντίδρασης σε καταστάσεις.
📈 Διαχείριση επιδόσεων
Ο καθορισμός στόχων και η καθοδήγηση των εργαζομένων για την επίτευξη των στόχων αυτών είναι το ένα μέρος και η μέτρηση των αποτελεσμάτων είναι το δεύτερο μέρος.
Για το τελευταίο, οι ηγέτες πρέπει να είναι καλοί στη διαχείριση των επιδόσεων. Απαιτεί κυρίως την ικανότητα να:
- Δώστε ανατροφοδότηση: Ανταλλαγή ανατροφοδότησης με εποικοδομητικό τρόπο με τα μέλη της ομάδας.
- Λάβετε ανατροφοδότηση: Να λαμβάνετε ανατροφοδότηση από τα μέλη της ομάδας χωρίς να είστε αμυντικοί γι' αυτό.
- Προσανατολισμός αποτελέσματος: Αποσυνδέονται από τη διαδικασία coaching και μετρούν τα αποτελέσματα μεμονωμένα.
Απαιτούμενες δεξιότητες: Προσανατολισμός στο αποτέλεσμα και παροχή/λήψη ανατροφοδότησης
Γιατί η διαχείριση των επιδόσεων αποτελεί στρατηγικό τομέα ανάπτυξης της ηγεσίας;
Οι εργαζόμενοι ανυπομονούν για ανατροφοδότηση. Το 75% των εργαζομένων δηλώνουν ότι επιθυμούν συχνότερη ανατροφοδότηση στην εργασία τους. Και έχει άμεσο αντίκτυπο στη δέσμευση. Το 43% των ιδιαίτερα αφοσιωμένων εργαζομένων λαμβάνει ανατροφοδότηση τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα.
Οι αξιολογήσεις απόδοσης δεν είναι πλέον μια κακή λέξη. Στην πραγματικότητα, επηρεάζει θετικά την παραγωγικότητα στον χώρο εργασίας.
Πώς να αναπτύξετε αυτές τις δεξιότητες σε υφιστάμενους (ή επίδοξους) ηγέτες;
Βοηθήστε τους διευθυντές σας να γίνουν καλύτεροι στη διεξαγωγή συναντήσεων αξιολόγησης της απόδοσης με:
- Εκπαιδευτικές συνεδρίες με ανατροφοδότηση.
- Σχεδιασμός δραστηριοτήτων κοινωνικής μάθησης, όπως ομαδικές ασκήσεις και παιχνίδια ρόλων για την εξάσκηση στην παροχή ανατροφοδότησης.
- Εκτέλεση ερευνών για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας της ανατροφοδότησης και τη συλλογή σημείων για βελτίωση.
- Διεξαγωγή ανατροφοδότησης 360 όπου οι ηγέτες λαμβάνουν επίσης ανατροφοδότηση από τους άμεσους αναφερόμενους και τους συναδέλφους τους.
➡️ Δείτε την εμπεριστατωμένη συζήτησή μας για τις βασικές ικανότητες των διευθυντών.
🌱 Αυτοανάπτυξη
Τέλος, μια υποτιμημένη ικανότητα για τους ηγέτες είναι η αυτοανάπτυξη. Είναι η συνήθεια να βελτιώνουν συνεχώς τις γνώσεις τους και να βελτιώνουν το ηγετικό τους στυλ. Η εστίαση στην αυτοανάπτυξη βοηθά επίσης τους ηγέτες να παραμένουν ενημερωμένοι με τις τελευταίες επιχειρηματικές τάσεις. Προωθεί επίσης την ανάπτυξη και την καινοτομία στον εργασιακό χώρο.
Απαιτούμενες δεξιότητες: Αυτοαναστοχασμός και νοοτροπία ανάπτυξης
Γιατί η αυτοανάπτυξη αποτελεί στρατηγικό τομέα ανάπτυξης της ηγεσίας;
Η νοοτροπία ανάπτυξης βοηθά τους ηγέτες να:
- Αγκαλιάστε τις επιχειρηματικές προκλήσεις και βοηθήστε την ομάδα να λάμψει σε στιγμές κρίσης.
- Μάθετε από τις αποτυχίες και βοηθήστε την ομάδα να αποφύγει τα επαναλαμβανόμενα λάθη
- Προώθηση της δικής τους ανάπτυξης καθώς και της ανάπτυξης της ομάδας
Πώς να αναπτύξετε αυτές τις δεξιότητες σε υφιστάμενους (ή επίδοξους) ηγέτες;
Μπορείτε να προωθήσετε τη νοοτροπία ανάπτυξης με:
- Ενθάρρυνση για την προσθήκη μαθησιακών στόχων ως μέρος των αξιολογήσεων απόδοσης.
- Προώθηση της συνεργασίας μεταξύ ομάδων.
- Επένδυση στην επανεκπαίδευση και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων.
- Οικοδόμηση μιας κουλτούρας που θα αντιμετωπίζει την αποτυχία ως ευκαιρία μάθησης.
➡️ Αναζητάτε έναν πιο λεπτομερή κατάλογο ηγετικών δεξιοτήτων και στόχων; Ελέγξτε τη συγκεντρωτική σειρά μας σχετικά με τις απαραίτητες ηγετικές δεξιότητες και τους 15 SMART στόχους για ηγέτες.
🔍 3 λόγοι για τους οποίους η συνεχής ανάπτυξη είναι απαραίτητη για την αποτελεσματική ηγεσία
Γιατί πρέπει να κάνετε την προσπάθεια να εκπαιδεύσετε τους ηγέτες σας σε αυτές τις δεξιότητες; Ακολουθούν οι 3 κυριότεροι λόγοι.
Οι ηγέτες χρειάζονται εκπαίδευση για να ξεκινήσουν με
Η Gallup διαπίστωσε ότι μόνο το 10% των ανθρώπων έχουν από τη φύση τους το ταλέντο να διοικούν.
Παρόλα αυτά, τουλάχιστον το 25% των διευθυντών δεν λαμβάνουν καμία εκπαίδευση στη διαχείριση.
Για να καλύψουν τα κενά, οι διευθυντές πρέπει να εκπαιδευτούν και να έχουν ένα σχέδιο ανάπτυξης για να ξεκινήσουν το ταξίδι τους στην ηγεσία.
➡️ Αναρωτιέστε πώς να δημιουργήσετε αυτό το σχέδιο; Μη διστάσετε να χρησιμοποιήσετε το δωρεάν υπόδειγμα εκπαίδευσης ηγεσίας και τα παραδείγματα σχεδίων ηγεσίας για να ξεκινήσετε.
Η τεχνολογία και η αγορά αλλάζουν συνεχώς
Οι ηγέτες πρέπει να ενημερώνονται για τις τρέχουσες τάσεις. Αυτή η γνώση τους δίνει τη δυνατότητα να αξιολογήσουν τι θα λειτουργήσει και τι όχι για τον οργανισμό τους.
Ωστόσο, ο Barnaby Lashbrooke υπογράμμισε ότι ένας ηγέτης δεν πρέπει να παρασύρεται από κάθε διαφημιστική εκστρατεία, ως αντανάκλαση των σημερινών συζητήσεων για την τεχνητή νοημοσύνη:
"Αν και πιθανότατα θα αλλάξει τον κόσμο της εργασίας όπως τον ξέρουμε μια μέρα, απέχει πολύ από το να είναι χρήσιμη σήμερα με τον τρόπο που οι ηγέτες ελπίζουν", είπε.
Μόνο με το να παραμένει ενημερωμένος με την τεχνολογία μπορεί ένας διαχειριστής να μπορεί:
- Αξιολογήστε καλύτερες λύσεις σε προβλήματα.
- Αποφασίστε ποια τάση θα ακολουθήσετε και ποια θα προσπεράσετε.
Το εργασιακό περιβάλλον αλλάζει συνεχώς
Το εργασιακό περιβάλλον αλλάζει.
Ilampooranan Padmanabhan, Solution Delivery Manager στο Nets Group, λέει:"Η επανάσταση της απομακρυσμένης εργασίας έχει κάνει τη διαχείριση ομάδων σε διάφορες τοποθεσίες μια σημαντική πρόκληση. Οι ηγέτες παλεύουν με διαφορετικούς τύπους κόπωσης - κόπωση του Zoom, κόπωση των συναντήσεων, κόπωση της συνεργασίας και κόπωση των λύσεων. Το 2023, η πνευματική μας αντοχή δοκιμάζεται εξίσου με τη στρατηγική μας οξυδέρκεια".
Καθώς οι συνθήκες εργασίας εξελίσσονται, το στυλ ηγεσίας πρέπει επίσης να εξελίσσεται μαζί του.
➡️ Ανάπτυξη ηγετών και προώθηση αποτελεσμάτων με τη Zavvy
Ο καθορισμός των προτεραιοτήτων για τους τομείς ανάπτυξης των ηγετών σας είναι περίπλοκος. Η εκπαίδευσή τους είναι ένα άλλο παιχνίδι.
Η ομάδα μας συνεργάστηκε με πολλούς ηγέτες του κλάδου και μια εσωτερική ομάδα εμπειρογνωμόνων για να αναλύσει την πολυπλοκότητα της διαδικασίας. Ακολουθεί μια απλή διαδικασία τριών βημάτων για να αναπτύξετε τους ηγέτες σας χρησιμοποιώντας το Zavvy.
⚙️ Διεξάγετε αξιολογήσεις ηγεσίας και παρακολουθείτε τις τρέχουσες δεξιότητές τους χρησιμοποιώντας τον πίνακα δεξιοτήτων μας.
🌱 Προετοιμάστε ένα σχέδιο ανάπτυξης για το απαιτούμενο σύνολο δεξιοτήτων χρησιμοποιώντας λογισμικό ανάπτυξης εργαζομένων. Μπορείτε να δημιουργήσετε και να αναθέσετε τα δικά σας μαθήματα, να σχεδιάσετε μαθήματα και να καταγράψετε οποιαδήποτε αναπτυξιακή δραστηριότητα ως εργασία.
💪 Δώστε στην ομάδα σας ένα ευρύ φάσμα μαθημάτων τρίτων μέσω της πλατφόρμας μαθησιακών εμπειριών μας. 10000+ μαθήματα στα χέρια τους, ώστε να μπορούν να μαθαίνουν όποτε τους βολεύει.
📅 Κλείστε μια κλήση επίδειξης με έναν από τους ειδικούς μας για να ενημερώσετε τους ηγέτες σας.
❓ Συχνές ερωτήσεις
Ποιους τομείς πρέπει να αναπτύξει ένας ηγέτης;
Οι επτά βασικοί τομείς ανάπτυξης για τους ηγέτες είναι:
- Επιχειρηματική και οικονομική οξύνοια
- Ανάπτυξη και ευθυγράμμιση στρατηγικής
- Προσαρμοστική σκέψη και επίλυση προβλημάτων
- Δημιουργία δέσμευσης
- Δεξιότητες συναισθηματικής νοημοσύνης
- Διαχείριση επιδόσεων
- Αυτοανάπτυξη.
Ποια είναι τα 5 στοιχεία της ανάπτυξης ηγεσίας;
5 Βασικά στοιχεία της επιτυχημένης ηγεσίας είναι:
1. Στρατηγική: Θα μπορούσε να ζυγίσει τις προτεραιότητες και να αποφασίσει τη σωστή πορεία για την ομάδα.
2. Ευθυγράμμιση: Να έχει αποτελεσματικές επικοινωνιακές δεξιότητες και σαφήνεια, ώστε ο ηγέτης να μπορεί να φέρει όλη την ομάδα στην ίδια σελίδα.
3. Coaching: Προχωρώντας πέρα από τους στόχους/αποτελέσματα και συμβάλλοντας στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη του άμεσου αναφερόμενου.
4. Ανατροφοδότηση: Να δίνετε εποικοδομητική ανατροφοδότηση και να ακούτε άνετα εποικοδομητική κριτική.
5. Νοοτροπία ανάπτυξης: Αναζήτηση ευκαιριών ανάπτυξης ακόμη και στις αποτυχίες για τον εαυτό τους και την ομάδα.
Ποιες είναι οι 7 βασικές δεξιότητες ενός ηγέτη;
Οι βασικές δεξιότητες ενός αποτελεσματικού ηγέτη είναι:
- Επιχειρηματική και οικονομική οξύνοια
- Ανάπτυξη και ευθυγράμμιση στρατηγικής
- Προσαρμοστική σκέψη και επίλυση προβλημάτων
- Δημιουργία δέσμευσης
- Δεξιότητες συναισθηματικής νοημοσύνης
- Διαχείριση επιδόσεων
- Αυτοανάπτυξη.
Ποιοι είναι καλοί στόχοι ανάπτυξης για έναν ηγέτη;
10 SMART αναπτυξιακοί στόχοι για τους ηγέτες είναι:
1. Μαθαίνετε να δίνετε εποικοδομητική ανατροφοδότηση.
2. Οικοδόμηση σχέσεων εντός της ομάδας.
3. Να γίνετε πιο προσαρμόσιμοι στις αλλαγές.
4. Μαθαίνω πώς να προπονώ τα μέλη της ομάδας.
5. Να νιώθετε πιο άνετα με τη στρατηγική ανάθεση.
6. Βελτίωση των συστημάτων ανταλλαγής γνώσεων εντός της ομάδας σας.
7. Ενίσχυση της ικανότητας συναισθηματικής νοημοσύνης.
8. Ενίσχυση των δεξιοτήτων επικοινωνίας.
9. Μάθηση της αναγνώρισης των προσπαθειών και των επιτυχιών της ομάδας.
10. Ολοκλήρωση της κατάρτισης για την επίλυση συγκρούσεων.