En İyi 12 Güçlü Uygulama ile Şirketinizde Etkili Kariyer Gelişimi Görüşmeleri Sağlayın
Eğer onlar hakkında konuşmazsanız hiçbir şey daha iyiye doğru değişemez.
Kariyer gelişimi görüşmeleri, çalışanlarınızın çabalarının onları nihai olarak nereye götüreceğini anlamalarına yardımcı olur. Kuruluşların, terfilere odaklanmadan yeteneklerini en iyi nerede kullanacakları ve sürekli büyümelerini nasıl destekleyecekleri konusunda netlik kazanmalarına yardımcı olurlar.
Çalışanlarınızla istekleri hakkında konuşmadan önce bir plana ihtiyacınız var.
O halde, çalışanlarınız ve kârlılığınız için gerçek bir fark yaratan etkili, keyifli kariyer gelişimi konuşmalarını nasıl yapabileceğinizi gözden geçirelim.
💬 Kariyer gelişimi konuşmaları nedir?
Kariyer geliştirme görüşmeleri, yöneticiler ve çalışanlar arasında, çalışanların kariyer hedefleri hakkında yapılan görüşmelerdir.
Bir kariyer gelişimi görüşmesi sırasında çalışanlar şunları tartışır:
- neyi hedeflemek istediklerini ve
- hedeflerine ulaşmak için neler yapabilecekleri.
👀 Not: Her ne kadar performanstan bahsediyor olsalar da, gelişim görüşmeleri performans değerlendirmelerinden ayrıdır. Geçmişten veya bugünden çok geleceğe bakarlar.
🏆 Gelişim konuşmalarının önemli olmasının 3 nedeni
Çalışanların öz farkındalığı
Kariyer sohbetleri, iş yerinde öz farkındalık için bir araçtır.
Çalışanlarınız neyi hedeflediklerini bildiklerinde, öz değerlendirme süreçleri çok daha odaklı olabilir.
Bunlar çalışan bağlılığı, yani iş yerinde olmanın verdiği ilham, motivasyon ve işlerinin etkisi konusunda kendilerine güven duymaları için çok önemlidir. Bunu çalışanların etkinleştirilmesine eklediğinizde, işlerini tutku ve beceriyle yapmaya hazır, güçlendirilmiş bir çalışanınız olur.
Motivasyon ve amaç
Çalışan gelişimi hakkındaki konuşmalar daha iyi performansa ilham verir. Çalışanlar çabalarının takdir edildiğini ve işverenlerinin kariyerlerini önemsediğini hissettiklerinde, çok çalışmak için daha fazla motive olacaklardır.
Ancak bu konuşmalar aynı zamanda belirli hedefler ve bu hedeflere ulaşmak için eylem planları da sunar ve çalışanlar da istedikleri sonucu elde etmek için ek çaba sarf ederler.
Yetenekleri elde tutma ve çekme
Gelişim görüşmelerine gereken ilgiyi göstermiyorsanız, potansiyel olarak elde tutmayı/ayrılmayı etkileyebilecek içgörüleri ve endişeleri kaçırıyorsunuz demektir.
İpucu: Kariyerlerinin şirketleri için önemli olmadığını düşünen hırslı çalışanların, yükselmek için başka bir yere bakma olasılığı daha yüksektir.
Görüşmeler, genel kariyer gelişiminin hayati bir parçasıdır ve sektörlerindeki en iyi yetenekleri çekmek ve ellerinde tutmak isteyen şirketler için cazip bir özelliktir.
🙅 Günümüzde Kariyer Konuşmalarının 5 Eksiği
Promosyonlara çok fazla odaklanıyorlar
Kariyer gelişimi geniş bir disiplindir. Yaygın bir sonuç olmasına rağmen, sadece terfi yollarını açmakla ilgili değildir.
Yöneticiler için çalışanların sadece terfi istediğini varsaymak kolaydır, ancak durum böyle değildir. Bunun yerine, yeni beceriler, bilgi, bağlantılar ve deneyim kazanmak da aynı derecede arzu edilir.
İpucu: Çalışan gelişimi konuşmaları büyük resme bakmalıdır.
Çok kişiliksizler
Geliştirme görüşmelerine onay kutusu zihniyetiyle yaklaşmak asıl noktayı gözden kaçırmaktır.
Herkes bunları ciddiye almalı, ancak bunlar röportaj ya da sorgulama değil, sohbettir.
İpucu: Bir diyalog başlatmanın verimli ve değerli olmasını istiyorsanız, bir düzeyde insani bir bağlantı kurmayı gerektirir.
Yeterince resmi değiller
Geliştirme görüşmelerini daha resmi hale getirmek yukarıdaki noktayla çelişmek zorunda değildir. Geliştirme görüşmelerini resmi hale getirmek, kişisel dokunuşu kaybettiğiniz anlamına gelmez.
Bunun yerine, söylenen her şeyi belgelemek ve bunları uygun zaman çizelgeleri boyunca gözden geçirmek için uygun bir sürece sahip olmak anlamına gelir. Aynı zamanda bunları yıl boyunca rastgele yapmak yerine düzenli olarak yapmak anlamına gelir.
İpucu: Resmi bir yapı olmadan, geliştirme görüşmeleri olumlu bir etki yaratacak kadar ciddiye alınmayacaktır.
Performans değerlendirmeleriyle karıştırılıyorlar
Düzenli performans değerlendirmeleri, çalışanların ne durumda olduklarını anlamalarına yardımcı olmak için çok önemlidir. Ancak bunlar gelişim konuşmalarından ayrı tutulmalıdır. Bu görüşmelerde, işlerin nasıl gittiğini göz önünde bulundurarak geleceğe bakmalısınız.
İpucu: Kariyer gelişim görüşmeleri, KPI'ları gözden geçirmenin veya ayrıntılı geri bildirim vermenin zamanı değildir.
Kısa vadeye odaklanırlar
Bir kariyer ömür boyu sürebilir ve birkaç hafta veya ay içinde değişiklik yapılamaz. Dolayısıyla konuşmanın odağını çok kısa tutmanın bir anlamı yok.
Kısa vadeli hedefler, bir bağlama oturtulduğu sürece, daha önemli hedeflere doğru atlama taşları olarak zikredilebilir.
İpucu: Yalnızca kısa vadeye odaklanıyorsanız, çalışanınızı şirketin geleceğine dahil etmiyorsunuz demektir ve çalışanınız kendini değerli hissetmeyecektir.
🔍 4 Tür yetenek görüşmesi
Çalışan gelişimi konuşmalarınız kiminle konuştuğunuza bağlı olarak farklı ilerleyecektir. Bazıları ortalama performans gösterirken, bazıları her gün en iyi performanslarını sergileyecektir.
Bazıları kalkınmayla hiç ilgilenmeyebilir.
➡️ Çalışan performansı ve potansiyel türleri hakkında daha fazla bilgi için 9 kutu modeline göz atın.
İşte bazı yetenek konuşmalarınızın nasıl gerçekleşebileceği.
Üst düzey yetenek görüşmesi
En iyi yeteneklerinizle ilgilenirken, üstün performanslarını takdir ederek işe başlamak isteyeceksiniz. Ardından, mevcut seviyelerini korumaları veya hatta aşmaları halinde potansiyel sonuçları önerebilirsiniz.
Ancak bunun bir performans değerlendirmesi olmadığını ve geleceğe bakmanız gerektiğini unutmayın.
Onları nasıl daha fazla zor layabileceğinizi ve yüksek potansiyellerini ortaya çıkarmalarına nasıl yardımcı olabileceğinizi tartışın.
İpucu #1: Bu tür çalışanlar kendilerini zorlayabildikleri için gelişirler, bu nedenle onları yanınızda tutmak istiyorsanız bunu desteklemeniz gerekir.
İpucu #2: Kıdemli çalışanlar arasında ağ kurmak ve onlara mentorluk yapmak bu tipler için genellikle akıllıca bir seçenektir.
Katı sanatçı görüşmesi
Bazen mevcut durumdan memnun olan çalışanlarla karşılaşırsınız. Rollerinin tüm gerekliliklerini yerine getiriyorlar ancak özellikle mükemmel değiller.
Bu durumda, kariyer gelişiminin planlarının bir parçası olup olmadığını anlamalarına yardımcı olmanız gerekecektir. Eğer öyleyse, yükselmeye başlamak için yeni beceriler öğrenmenin ve yeni deneyimler kazanmanın zamanı gelmiştir.
Hırslı değillerse ve oldukları yerde kalmak istiyorlarsa, bu da sorun değil. Elbette herkesin kariyer hareketliliği veya terfi peşinde koşması gerekmez.
Ancak gelişim sadece iş unvanlarını değiştirmekle ilgili değildir; aynı zamanda yaptıkları işin sonuçlarını korumak ve iyileştirmekle de ilgilidir.
İpucu: Bu nedenle, çalışma tercihlerine uyum sağlarken bunu gerçekleştirmenin en iyi yolunu bulmak size kalmıştır.
Potansiyel icracı görüşmesi
Çalışanlarınızdan birinde gerçekleşmemiş bir yetenek görebilirsiniz. Ancak onlar potansiyellerinin farkında olmayabilirler. Eğer durum buysa, onlara haber verin!
Bazen birinin gözlerini önündeki olasılıklara açmak için tek gereken birkaç cesaretlendirici sözdür.
Gelişim konuşmalarını, disiplinli ve düşünceli bir büyüme planı izledikleri takdirde önlerindeki seçenekleri ortaya koyma şansınız olarak kullanın. Büyük bir sıçramaya tahmin ettiklerinden daha yakın olabilirler.
İpucu: Benzer geçmişe sahip kıdemli bir çalışanı gölgelemek, kendilerini ileri bir pozisyonda görmelerini sağlamak için etkili bir yoldur.
Düşük Performanslı Konuşma
Düşük performans gösterenlerle gelişim konuşmaları daha zor olabilir: bu, rollerinin beklentilerinin altında performans gösteriyorlarsa olumsuz geri bildirim vermeniz gerekebilecek bir konuşmadır. Ancak, bu durumda nedenler ve çözümler üzerinde çalışmak için bir performans değerlendirmesi daha iyi bir ortam olacaktır.
Ancak kariyer geliştirme görüşmeleri yapmak önemlidir çünkü düşük motivasyonun nedeni algılanan büyüme fırsatlarının eksikliği olabilir.
Örneğin, bir rol değişikliği onlara ışık tutabilir ve onları motive edebilir.
İpucu #1: Düşük performans gösterenlerin kariyer gelişimini, düşük performans için bir ceza olarak reddetmeyin - bunu bir motivasyon aracı olarak kullanın.
İpucu #2: Gelişim görüşmesini bir performans iyileştirme planına (PIP) zemin hazırlamak için kullanabilirsiniz. Ancak bunun cezalandırıcı bir eylem değil, öğrenme ve gelişime yardımcı olacak bir destek aracı olduğunu belirtmeyi unutmayın.
💡 12 Anlamlı kariyer görüşmeleri yapmak için en iyi uygulamalar
1. Konuşmayı tanıtım konuşmasıyla sınırlamayın
Çalışanınız toplantıdan belirli başarılar karşılığında terfi vaadiyle çıkmamalıdır.
Bu konudan kaçınmak zorunda değilsiniz - istedikleri şey bir basamak yükselmek de olabilir - ancak terfiler ilgili herkes için önemli olaylardır. İşyerinde gelişmenin tek yolu olmaktan çok uzaktırlar.
Terfilere odaklanmak, çalışanınızın yaptığı işte daha iyi olma ve rolü dahilinde öğrenme olanaklarını kısıtlayacaktır.
Gelişim, bir dizi iş unvanı değişikliği değil, sürekli ve bütünsel bir süreçtir.
İpucu #1: Çalışanınızın daha geniş hedeflerini ve bunların yaşam boyu beklentileriyle nasıl bağlantılı olduğunu anlamaya çalışın.
İpucu #2: Büyük resme bakın, promosyonlar olası sonuçların sadece bir parçasıdır.
2. Kim olduklarına, ne istediklerine ve neden istediklerine odaklanın
İpucu #1: Geçmişe bakarak işe başlayabilirsiniz. Çalışanınızın geçmişi nedir?
Şu anki rollerine nasıl ulaştılar? Kariyerlerinin başındaki akıl hocaları veya kahramanları kimlerdi?
Bu gibi konular, onları içsel olarak neyin harekete geçirdiğini - istedikleri şeyin arkasındaki nedeni - anlamanıza yardımcı olacaktır.
İpucu #2: Çok kişisel olmak zorunda değilsiniz, ancak hayat hikayeleri hakkında biraz bilgi sahibi olmak her zaman iyidir. Tabii ki, bu doğal olarak geleceğe götürür - hayattan ne istiyorlar? Kariyerleri hayallerini gerçekleştirmelerini nasıl sağlayabilir?
Daha sonra bu büyük fikirleri ve istekleri kullanarak şimdiki zaman ve yakın gelecek için bir plan oluşturabilirsiniz.
3. Çalışanlarınızın liderlik etmesine izin verin
Toplantıyı kontrol etmek yerine, arkanıza yaslanıp bir süre dinlemenizin zamanı geldi.
HoneymoonGoals.com'un CEO'su Jim Campbell, çalışanlarına şu yaklaşımı benimsiyor:
"Çalışanlarımla kariyer gelişimi konuşmaları yaptığımda, ilk başta toplantıları ve konuşmaları onların yönetmesine izin veriyorum. Bunu yapıyorum çünkü kariyer ilerlemelerinde ne yapmak istediklerini yalnızca ilgili çalışan bilebilir ve onlar bana ne istediklerini söylemeden ben onlara ne yapabileceklerini söylemeye başlarsam, bu kulağa vaaz gibi gelebilir. Ne istediklerini dinlemek için orada olmak önemlidir."
İpucu: Çalışanlarınızın fikirlerini daha ayrıntılı bir şekilde keşfetmelerine olanak tanıyan açık uçlu sorular kullandığınızdan emin olun ve düşüncelerinize çok fazla müdahale etmemeye çalışın.
4. Rolünüzün etkisini bilin
Bir yönetici veya lider olarak, çalışanların etkinleştirilmesinden sorumlusunuz: onlara büyümeleri ve hedeflerine ulaşmaları için gerekli araçları, ortamı ve kendilerine olan inancı sağlamak.
Ancak unutmayın: Çalışanların tüm kariyer yörüngelerini planlamak için orada değilsiniz. Şunun için varsınız:
- onlara rehberlik et,
- destek vermek ve
- önerilerde bulunun.
İpucu: Çalışanlarınızın gelişimlerindeki rolünüz ve bu süreçte nasıl yardım isteyebilecekleri konusunda net olduklarından emin olun.
5. Yönlendirme netliği sağlayın
Rolünüz öncelikle dinleyici olmak olsa da, işleri yolunda tutmak için çaba sarf etmeniz gerekecektir. Bu, çalışanınız özellikle konuşkansa veya üzerinde çalışılması gereken daha ağır konular varsa özellikle önemlidir.
İpucu #1: Önemli konuları anlatmak için yalnızca bir saatiniz olabilir, bu nedenle mümkün olduğunca konudan kopmamanız gerekir.
2. İpucu: İyi bir terapistin, zorlayıcı veya kuralcı olmadan temel konular üzerinden bir sohbeti nasıl yönlendirdiğini düşünün.
6. Soyut ve geniş ipuçları vermeyin
Bu görüşmelerin en kritik kısımlarından biri, çalışanınızın işe ve kariyerine olan tutkusunu ateşlemektir.
Bunu, klişeleşmiş, jargonlu soyutlamalarla değil, üretken cevaplara sıçrama tahtası görevi gören sorular sorarak başarabilirsiniz.
Bir finansal kredi şirketi olan Fig Loans'ın Kurucu Ortağı ve CTO'su John Li bunun nedenini şöyle açıklıyor:
"Kariyer hedefleri hakkında geniş kapsamlı sorular sormayın. "10 yıl sonra kendinizi nerede görüyorsunuz?" sorusu en odaklı çalışanı planlarını ayrıntılı olarak anlatması için heyecanlandırsa da, çoğunun bir cevabı olmayacaktır. İleride ne olacağından zaten emin olmayan çalışanlar kendilerini tamamen sönmüş hissedebilir ve bu da verimli bir şekilde devam etmelerini zorlaştırabilir."
İpucu #1: Sorular yaratıcılığı ve tutkuyu tetikleyecek kadar geniş, ancak konuyla ilgili olacak kadar dar olmalıdır.
Örneğin, şöyle bir şey daha iyi olabilir: "Önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür iş deneyimleri edinmek istersiniz?"
2. İpucu: Amaç, istekleri gerçek dünyaya taşımaktır. Bunu yapmak için de sorgulamalarınızda net olmanız gerekir.
7. Kısa vadeli hedeflerin uzun vadede kendilerini nasıl etkilediğini tartışın
Kariyer gelişimi çobanı olarak rolünüz, çalışanınızın şu anda yaptığı iş ile ulaşmak istediği yer arasındaki noktaları birleştirmesine yardımcı olmak anlamına gelir.
Elektronik imza yazılımı SignWell'in CEO'su Ruben Gamez, geriye doğru çalışmanın bunu yapmak için harika bir yol olduğunu söylüyor:
"Onların [yani çalışanların] kariyer gelişimlerini, en büyük isteklerini tartışarak ve ardından onları oraya ulaştırmayı amaçlayan bir dizi kısa vadeli hedefle geriye doğru çalışarak tersine mühendislik yapıyoruz. İlerlemeyi izlediğiniz, kısa vadeli başarılarla onları teşvik ettiğiniz ve planı gerektiği gibi ayarladığınız için gelecekteki gelişim konuşmalarını kolaylaştırır."
Örneğin, önümüzdeki 6-12 ay için bazı olası senaryoları gözden geçirebilirsiniz. Yeni yıla kadar haftada bir kez [X aktivitesi] yaparlarsa, [Y sonucu] bir olasılıktır.
İpucu: Bu senaryoları not etmek, zorlu günlük görevler üzerinde çalışırken faydalı bir motivasyon sağlar.
8. Çalışanınızı profesyonel ağını oluşturması için teşvik edin
Çalışanınızı şirketteki diğer çalışanlarla koçluk veya mentorluk anlaşması çerçevesinde bir araya getirmeyi teklif etmek faydalı olabilir. Becerilerini geliştirmek ve şirket genelinde ilişkiler kurmak için harika bir yoldur, bu da bunu gelişim konuşmaları için ortak bir tartışma noktası haline getirir.
Şirket içinde daha görünür olmak, diğerlerinin 360 derece geri bildirime katılma istekliliğini de artırabilir. Bu, daha geniş bir yelpazedeki farklı rollerden ve hiyerarşi düzeylerinden geri bildirim alacakları anlamına gelir.
İpucu: Çalışanların başkalarından öğrenebilecekleri, faydalı bilgiler keşfedebilecekleri ve yeni bağlantılar kurabilecekleri sektör konferanslarına katılmalarını sağlama seçeneği de vardır.
👀 Not: Sektörlerindeki diğer kişilerle ağ kurmak, potansiyel olarak onları başka yerlerdeki fırsatlara açabilir. Ancak faydalar genellikle böyle bir riskten daha ağır basar - ve her iki durumda da, bunu sağlayarak şirketinizi çalışmak için daha cazip hale getirirsiniz.
9. Yetkinlik geliştirme ve yeniden beceri kazandırmayı keşfedin
Çalışan gelişimi konuşmalarınızda, yetkinlik gelişimi ele alınması gereken kullanışlı bir kavramdır.
Yetkinlikler, bir kişinin bir rolü yerine getirmek için ihtiyaç duyduğu bilgi, beceri ve özelliklerdir. Çalışanların kariyerleri boyunca zaman içinde gelişirler, ancak istenen sonuca ulaşmak için hangilerinin gerekli olduğunu bilmek çok önemlidir.
Yetkinlik geliştirme, bunun gerçekleşmesine yardımcı olacak resmi bir faaliyettir.
➡️ Kendi yetkinliğinizi nasıl oluşturabileceğinizi görmek için 8 adımlı yetkinlik geliştirme sürecimize göz atın.
Yeniden beceri kazandırma ilgili ancak biraz farklı bir yaklaşımdır. Yeniden beceri kazandırmada çalışanlar, kurum içinde yeni zorlukların ve rollerin tadını çıkarmak için belirli yeni beceriler öğrenir.
İpucu #1: Yeniden beceri kazanma fırsatları sunmak çalışanınız için faydalıdır, çünkü gelişecek ve daha fazla çeşitliliğin tadını çıkaracaktır.
İpucu #2: Ayrıca, yeniden beceri kazandırma, yeni personel işe alma yükünü azalttığı için işletmeniz için daha ucuz ve daha kolay bir yetenek yönetimi stratejisidir.
10. Farklı zamanlarda farklı düzeylerde destek sağlayın
Bazen, gururlu bir ebeveyn gibi, geri adım atmanız ve gelişmekte olan çalışanınızın kendi kararlarını ve hatalarını yapmasına izin vermeniz gerekir.
Yolculuk boyunca ellerini tutamazsınız, ancak size ihtiyaç duyduklarında yanlarında olmanız çok önemlidir.
İpucu: Görüşmeleriniz sırasında destek seviyenizin yolculukları boyunca esnek olacağını açıkça belirtin ve bunun nasıl işleyeceği konusunda aynı sayfada olduğunuzdan emin olun.
11. Ne konuştuğunuzu ve neye karar verdiğinizi asla unutmayın
Konuşma ne kadar sıradan olursa olsun, söylenenleri belgelemek çok önemlidir.
Bunu yapmazsanız, hem siz hem de çalışanınız konuşmanın önemli kısımlarını unutabilirsiniz. Sonuç olarak, birbirinizi yüksek standartlarda tutamaz veya verdiğiniz sözleri makul bir şekilde takip edemezsiniz.
Tartışmalarınızı basitçe not alabilirsiniz. Yine de, çalışan gelişim planının bir parçası olarak toplantı notlarının kaydedilmesinden herkes daha fazla fayda sağlayacaktır.
Gelişim planları, çalışanların gelişimi için yapılandırılmış, hedefe yönelik eylem planlarıdır. Bunları yüz yüze görüşmelerle birleştirmek, çalışanların hedeflerine ulaşma olasılığını artırır.
12. Yol boyunca takip edin ve geri bildirim sağlayın
İşlerin nasıl gittiğini görmek için bir takip planlayın.
İpucu #1: Belirlediğiniz kısa vadeli hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını tartışmak ve nasıl performans gösterdiklerine dair geri bildirimde bulunmak isteyeceksiniz. Ancak çalışanın şu ana kadarki gelişim yolculuğu hakkında ne hissettiğini de öğrenmek isteyeceksiniz.
İsteklerini etkileyen herhangi bir dış faktör var mı?
Yeni kariyer odaklı faaliyetlerini tatmin edici mi buldular yoksa beklediklerinden farklı mıydı?
İpucu #2: İster başka bir resmi kariyer gelişim sohbeti ister gayri resmi bir buluşma ayarlayın, ilerlemelerini takip ettiğinizden ve yolculuk boyunca onları desteklediğinizden emin olun.
➡️ Zavvy ile geliştirme görüşmelerinizi geliştirin
Bu potansiyel olarak gayri resmi tartışmaları resmileştirmek biraz mantıksız görünebilir.
Ancak çalışanların, onları desteklemek için verdiğiniz sözleri yerine getireceğinize dair güvenceye ve onları yolda tutmak için takip etmesi kolay planlara ihtiyaçları vardır. Doğru gelişim sistemini kullanmak bunun gerçekleşmesini sağlar.
Zavvy, çalışanların kariyer gelişimine yönelik benzersiz ve güçlü bir yaklaşıma sahiptir. Çalışan gelişimi yazılımımız, planlar oluşturmanıza, ilerlemeyi kaydetmenize ve çalışanları birbirine bağlamanıza yardımcı olur, böylece birbirlerini destekleyebilirler.
Zavvy'nin geliştirme tartışmalarınızı nasıl ilham verici ve üretken hale getirebileceğini görmek için ücretsiz bir demo rezervasyonu yapın.
❓ Çalışan Gelişimi Konuşmaları SSS
Çalışan gelişim görüşmelerini ne sıklıkla yapıyorsunuz?
Çalışan gelişim görüşmeleri için belirlenmiş bir zaman dilimi yoktur. Bununla birlikte, her çalışanla altı ayda bir görüşme yapmak makul bir minimum süredir - bu, sonuçları görmek için yeterli zaman sağlar. Ancak, görüşmeler arasında daha uzun bir süre bırakırsanız, çalışanınız kendini farklı bir yolda bulabilir.
Her dört ayda bir kontrol makul bir alternatif olabilir.
Geliştirme toplantılarında ne hakkında konuşuyorsunuz?
Çoğu gelişim toplantısında çalışanın çalışma geçmişi, yakın geçmişi ve kariyer hedefleri tartışılır. Ayrıca, şirket içinde kariyerlerini ilerletmek için atmaları gereken sonraki adımların planlanmasını da içerirler.
Kariyer gelişimi görüşmelerine nasıl hazırlanıyorsunuz?
Bir yönetici olarak, çalışanınızın gelişim planına bir göz atmak ve şimdiye kadarki yolculuğu hakkında bilgi edinmek isteyeceksiniz.
Hafızanızı tazelemek ve o zamanlar birlikte hangi hedefleri belirlediğinizi görmek için onlarla yaptığınız önceki gelişim görüşmelerinin notlarını okuyun.
Küçük ekiplerde, onlar hakkında zaten çok şey bileceğiniz için hazırlık yapmak çok zor olmayacaktır.
Ancak çok sayıda insanı yönetiyorsanız, ev ödevinizi yapmanız ve bu çalışanı önceden tanımanız gerekir. Kim olduklarını veya ne iş yaptıklarını bilmeden bir toplantıya katılırsanız, bu güveni ciddi şekilde etkileyecektir. Ayrıca, çalışanların dürüst bir sohbette açılma olasılığı daha düşük olacaktır.
Çalışanlarınızla bu tür bir konuşmayı ilk kez yapıyorsanız, son zamanlarda hangi projelere katkıda bulunduklarına bakın.
- Mevcut sorumlulukları nelerdir?
- Yakın zamanda elde ettikleri başarıları veya üstesinden geldikleri zorlukları tespit edebiliyor musunuz?
İpucu: Gözlemlerinizle ilgili bazı notlar yazın, böylece çalışanların nasıl yaptıklarına dair düşüncelerinizi paylaşabilir ve bunları liderliği ele aldıklarında onları yönlendirmek için kullanabilirsiniz.