Réalisez des évaluations de performance à 360° justes et significatives sans feuilles de calcul éparpillées et sans gestionnaires de personnel débordés. Obtenez des informations inédites sur les personnes et développez l'ensemble de l'entreprise de manière plus stratégique.
Les équipes chargées des ressources humaines dans les entreprises de taille moyenne lui font confiance
Ajoutez une étape d'étalonnage pour éliminer les biais. Visualisez vos résultats pour identifier les meilleurs talents et repérer rapidement les problèmes.
Reliez vos résultats à des cadres de progression de carrière et à des plans de croissance pour motiver et développer.
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Et ensuite : Devenez ce professionnel des relations humaines informé par les données, avec des informations puissantes à portée de main.
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Récompensez les performances et identifiez les problèmes. Donnez de l'importance à vos évaluations en les faisant suivre de plans de développement mieux documentés que jamais.
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Qu'est-ce qu'un entretien d'évaluation, comment le rendre efficace et comment un logiciel peut-il aider ?
Vous trouverez toutes les réponses ici.
Un examen des performances, également connu sous le nom d'évaluation des performances ou d'évaluation annuelle du mérite, est une évaluation périodique du travail d'un employé par rapport à des objectifs organisationnels spécifiques.
L'objectif principal d'un entretien d'évaluation est d'évaluer les forces et les faiblesses d'un employé, sa productivité et ses progrès. Ces détails aident à comprendre ce qu'il fait bien et révèlent les domaines dans lesquels il peut se développer.
L'évaluation des performances fait partie intégrante d'un programme de gestion des performances.
Cependant, l'efficacité des évaluations des performances dépend de la manière dont les organisations les mènent.
Les entreprises devraient mettre en œuvre une approche de retour d'information à 360 degrés pour des évaluations de performance efficaces, car elle fournit des données plus précises puisque le retour d'information provient de personnes issues de tous les angles de la structure organisationnelle. En outre, les employés peuvent recevoir un retour d'information sur des compétences ou des aptitudes prédéterminées plus fréquemment que dans le cadre des évaluations traditionnelles des performances.
L'auto-évaluation- Les employés évaluent leurs performances afin d'identifier leurs forces et leurs faiblesses.
Évaluation par le supérieur (vers le bas)- Les managers fournissent un retour d'information basé sur les performances de l'employé.
Évaluation des subordonnés (ascendante)- Les subordonnés fournissent un retour d'information sur les compétences managériales et de leadership de leurs supérieurs hiérarchiques et de leurs chefs d'équipe.
Évaluation par les pairs- Les collègues de travail évaluent les performances des uns et des autres.
Un retour d'information régulier est l'aspect le plus important de l'évaluation des performances, car les discussions permanentes augmentent la productivité du lieu de travail.
Accenture, par exemple, a abandonné les évaluations annuelles des performances au profit d'un modèle de retour d'information continu, estimant que les évaluations constituent une utilisation inefficace du temps, de l'argent et des efforts. Au lieu de cela, l'entreprise cherche à soutenir régulièrement les employés et à s'assurer qu'ils sont plus performants, sans avoir à les évaluer après qu'ils ont contribué à l'entreprise.
C'est pourquoi le fait de donner fréquemment aux employés un retour d'information informel et constructif les met à l'aise et leur permet de prendre des mesures immédiates.
Si vous ne savez pas par où commencer, inspirez-vous des processus d'évaluation des performances à 360 degrés qui ont fait leurs preuves, comme celui de Netflix. Netflix a abandonné les évaluations traditionnelles des performances au profit d'une approche plus globale de la gestion des performances.
Avec Zavvy, vous pouvez reproduire le processus d'évaluation des performances de Netflix. Apprenez comment grâce à l'étude de cas complète et aux instructions étape par étape.
La mise en œuvre d'évaluations à 360 degrés des performances des employés peut être bénéfique, mais seulement si elle est effectuée correctement.
Les entreprises devraient intégrer les évaluations du retour d'information dans leurs processus de gestion des performances, de manière à ce que
Un logiciel d'évaluation des performances vise à automatiser votre processus d'évaluation des performances. Il offre des fonctionnalités flexibles telles que la définition d'objectifs, le suivi des performances, des rappels automatiques, des échelles d'évaluation, la saisie de commentaires et des rapports, ce qui rend le processus d'évaluation plus facile et plus rapide.
ZavvyL'outil de gestion de la performance de l'entreprise vous aide :
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1. Personnalisez les cycles d'évaluation des performances en fonction des besoins de votre entreprise. Cela est possible grâce à des fonctionnalités telles que :
Ces caractéristiques garantissent que le processus d'examen répond parfaitement aux objectifs de votre entreprise.
2. Recueillir et partager des informations exploitables, fréquentes et significatives provenant des bonnes sources.
3. Automatiser les tâches fastidieuses telles que le suivi des objectifs et des progrès et l'envoi de formulaires.
4. Stocker et accéder aux données de l'entreprise en toute sécurité.
5. Envoyer des rappels et des notifications automatiques par courrier électronique pour s'assurer que personne ne manque des étapes ou des cycles de révision.
6. S'intégrer aux outils de communication et de collaboration existants.
7. Révéler les détails de l'image globale des compétences essentielles, des performances de l'équipe et du potentiel de leadership.
8. Offrir une expérience conviviale à laquelle les employés peuvent facilement accéder et naviguer.
Il n'existe pas d'échelle d'évaluation des meilleures performances universellement applicable.
La meilleure échelle d'évaluation des performances est celle qui s'aligne sur les objectifs de votre organisation et qui offre suffisamment de précision sans submerger les évaluateurs.
Certaines organisations utilisent des systèmes numériques tels qu'une échelle de cinq points parce qu'ils permettent un retour d'information plus granulaire sans être trop complexes. D'autres, en revanche, préfèrent une échelle d'évaluation personnalisée avec des critères de performance plus spécifiques.
D'autres, comme Netflix, ont abandonné le système d'évaluation traditionnel au profit d'un retour d'information à 360 degrés. La raison en est leur préférence pour les données qualitatives. En outre, ils adaptent les augmentations de salaire et les salaires en fonction des conditions du marché plutôt que des performances des employés.
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