Πώς να βοηθήσετε τους εργαζόμενους να θέσουν στόχους επαγγελματικής ανάπτυξης: Ο απόλυτος οδηγός σας
Ψάχνετε τρόπους για να υποστηρίξετε τους υπαλλήλους σας να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους;
Ένας τρόπος για να ξεκινήσετε είναι να βοηθήσετε ενεργά τους υπαλλήλους να θέσουν στόχους ανάπτυξης που θα ενισχύσουν τη δέσμευση και τα κίνητρα.
"Οι διευθυντές πρέπει να αποτελούν άμεση πηγή ανάπτυξης για τους εργαζομένους και να γνωρίζουν πότε να εστιάζουν την ανάπτυξη σε τοπικό επίπεδο και πότε να τους καθοδηγούν να αναζητήσουν αλλού. Thomas Davenport & Stephen Harding, Manager Redefined.
Η επένδυση στην ανάπτυξη των υπαλλήλων σας ωφελεί τους ίδιους και έχει θετικό αντίκτυπο στον οργανισμό σας.
Σε αυτόν τον οδηγό, θα μοιραστούμε όλα τα εργαλεία και τις στρατηγικές που χρειάζεστε για να υποστηρίξετε αποτελεσματικά την ομάδα σας στον καθορισμό και την επίτευξη των στόχων επαγγελματικής ανάπτυξης.
🌱 Ποιοι είναι οι στόχοι επαγγελματικής ανάπτυξης;
Οι στόχοι επαγγελματικής ανάπτυξης είναι στοχευμένοι, συγκεκριμένοι και μετρήσιμοι στόχοι για την ενίσχυση των δεξιοτήτων, των γνώσεων και των ικανοτήτων ενός ατόμου στον επιλεγμένο τομέα εργασίας του.
Αυτοί οι στόχοι βοηθούν τα άτομα με:
- Παρέχοντας κατεύθυνση και σκοπό για να προωθήσουν τη σταδιοδρομία τους.
- Τους επιτρέπει να παραμένουν επίκαιροι και ανταγωνιστικοί.
- Καθορισμός του τι σημαίνει επιτυχία σε ατομικό επίπεδο.
Παρόμοια με τον τρόπο που η γνώση του προορισμού βοηθά στον σχεδιασμό ενός ταξιδιού, οι στόχοι επαγγελματικής ανάπτυξης επιτρέπουν στα άτομα να αποφασίσουν την κατεύθυνση της καριέρας τους και τι χρειάζεται για να φτάσουν εκεί.
Και είναι διαφορετικοί από τους στόχους απόδοσης, οι οποίοι αξιολογούν την απόδοση των εργαζομένων και επικεντρώνονται στο ρόλο ενός ατόμου (για παράδειγμα, οι Βασικοί Δείκτες Απόδοσης). Πολλοί διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού και έργων τους λατρεύουν, καθώς αποσαφηνίζουν τις προτεραιότητες ενός εργαζομένου.
🏆 4 Οφέλη από τον καθορισμό στόχων ανάπτυξης για τους εργαζόμενους
Αυξημένη ευθυγράμμιση και σαφέστερη κατεύθυνση
Ο καθορισμός στόχων ανάπτυξης με τους υπαλλήλους σας εξασφαλίζει ότι βλέπουν πώς ο ρόλος τους προσθέτει αξία στον οργανισμό.
Ο καθορισμός αναπτυξιακών στόχων με τους εργαζόμενους ευθυγραμμίζει τους προσωπικούς τους στόχους με τους στόχους του οργανισμού, διασφαλίζοντας ότι όλοι εργάζονται για έναν κοινό στόχο. Αυτή η σαφήνεια της κατεύθυνσης βοηθά τους εργαζόμενους να επικεντρωθούν στο ρόλο τους και στο πώς αυτός συμβάλλει στην επιτυχία της εταιρείας.
Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα για το πώς μπορείτε να αυξήσετε την ευθυγράμμιση με τους αναπτυξιακούς στόχους:
- Ένας εργαζόμενος στην εξυπηρέτηση πελατών θέτει ως στόχο να βελτιώσει τις επικοινωνιακές του δεξιότητες, ευθυγραμμιζόμενος με την αξία της εταιρείας για την παροχή εξαιρετικής υποστήριξης των πελατών.
- Ένας πωλητής θέτει ως στόχο να αυξήσει τις γνώσεις του για το προϊόν, γεγονός που ευθυγραμμίζεται με την αποστολή του οργανισμού να παρέχει εξειδικευμένες συμβουλές στους πελάτες.
Κίνητρα απόδοσης
Ο καθορισμός εφικτών στόχων ανάπτυξης δίνει στους εργαζομένους την αίσθηση του σκοπού και το κίνητρο να εξελιχθούν στην καριέρα τους.
Επιπλέον, οι στόχοι αυτοί βοηθούν τους εργαζόμενους να σκεφτούν κριτικά για τις μελλοντικές τους επαγγελματικές φιλοδοξίες και να εργαστούν προς την κατεύθυνση αυτή.
"Πριν γίνεις ηγέτης, η επιτυχία έχει να κάνει με την ανάπτυξη του εαυτού σου. Όταν γίνεσαι ηγέτης, η επιτυχία έχει να κάνει με την ανάπτυξη των άλλων" Jack Welch, πρώην CEO της GE (General Electric), στο Winning: Winning: The Ultimate Business How-To Book.
Βελτιωμένες δεξιότητες στο χώρο εργασίας
Ο καθορισμός αναπτυξιακών στόχων θα επιτρέψει στους ανθρώπους σας να ιεραρχήσουν τις προσπάθειές τους και να διαθέσουν χρόνο και πόρους προς συγκεκριμένους τομείς ανάπτυξης, όπως η ανάπτυξη δεξιοτήτων που θα είναι αξιόπιστες για το μέλλον και θα έχουν στρατηγική αξία για τον οργανισμό σας.
Για παράδειγμα, όταν οι υπεύθυνοι μάρκετινγκ στοχεύουν στη βελτίωση των δεξιοτήτων τους στην ανάλυση δεδομένων, μπορούν να λαμβάνουν πιο τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με τις εκστρατείες μάρκετινγκ.
Ένα άλλο παράδειγμα μπορεί να είναι ένας εκπρόσωπος ανθρώπινου δυναμικού που θέτει στόχο να βελτιώσει τις ικανότητές του στην επίλυση συγκρούσεων. Αυτός ο στόχος θα ωφελήσει το άτομο και τον οργανισμό, προωθώντας μια πιο θετική κουλτούρα στο χώρο εργασίας.
Οι εργαζόμενοι αποκτούν φωνή
Η συνεργατική διαδικασία καθορισμού των αναπτυξιακών στόχων ενθαρρύνει την ανοιχτή επικοινωνία και επιτρέπει στους εργαζόμενους να εκφράσουν τις αναπτυξιακές τους φιλοδοξίες.
Η συνεργασία προάγει μια υγιή εργασιακή κουλτούρα όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι εκτιμώνται και ακούγονται.
😓 7 Προκλήσεις για τον καθορισμό των στόχων των εργαζομένων
Θέτοντας μη ρεαλιστικούς στόχους
Ο καθορισμός συγκεκριμένων και προκλητικών στόχων είναι δύο αρχές που πρέπει να ακολουθήσετε στον καθορισμό στόχων.
Ωστόσο, όπως και πολλές από τις αποφάσεις της Πρωτοχρονιάς, μπορούμε να τις κάνουμε πολύ δύσκολες για να τις επιτύχουμε και να καταλήξουμε να έχουμε το αντίθετο αποτέλεσμα.
Οι ανέφικτοι στόχοι μπορεί να ανοίξουν την πόρτα για ανήθικη συμπεριφορά, η οποία έχει καταστροφικές συνέπειες.
Για παράδειγμα, μεταξύ των λόγων της πτώσης της Enron το 2001 ήταν οι πρακτικές καθορισμού στόχων, τις οποίες ανεξάρτητοι αξιολογητές ανέδειξαν ως πηγή παραπτωμάτων.
Ασαφείς στόχοι
Όταν οι στόχοι δεν έχουν σαφείς στόχους, οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν δυσκολίες να ανταποκριθούν και να υπερβούν τις προσδοκίες.
Είναι επίσης σημαντικό να αποσαφηνιστεί το "γιατί" πίσω από τους στόχους επαγγελματικής ανάπτυξης, καθώς απλοποιείται ο ρόλος του εργαζομένου στην επίτευξη των στόχων αυτών.
Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού και της διοίκησης πρέπει να διαδραματίσουν κάποιο ρόλο εδώ. Η κατανόηση και η επικοινωνία των στόχων τους καθορίζουν αν όλοι κινούνται προς την ίδια κατεύθυνση.
Έλλειψη ευθυγράμμισης μεταξύ των στόχων των εργαζομένων και της στρατηγικής της εταιρείας
Δεν φταίει πάντα ο εργαζόμενος όταν οι στόχοι ανάπτυξής του δεν ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική του οργανισμού.
Στην καλύτερη περίπτωση, η στρατηγική μπορεί να μην είναι πλήρως διαδεδομένη εντός της εταιρείας- στη χειρότερη, είναι ανύπαρκτη.
Συμβουλή: Όσο νωρίτερα μεταδώσετε τον οδικό χάρτη της εταιρείας στους ανθρώπους σας, τόσο νωρίτερα μπορούν να ενσωματώσουν τη γνώση στους στόχους ανάπτυξής τους.
Έλλειψη παρακολούθησης της προόδου
Όταν οι στόχοι ανάπτυξης των εργαζομένων είναι ασαφείς ή δεν είναι σαφώς καθορισμένοι, είναι δύσκολο να παρακολουθείτε την πρόοδο των εργαζομένων σε κάθε βήμα.
Ένα ισχυρό εργαλείο καθορισμού στόχων σας βοηθά να αξιολογείτε τις ατομικές επιδόσεις και να παρέχετε εποικοδομητική και επαναληπτική ανατροφοδότηση.
Συμβουλή: Η χρήση ενός εργαλείου ενεργοποίησης των εργαζομένων μπορεί να κάνει τη ζωή πιο εύκολη.
Έλλειψη υποστήριξης
Μπορείτε να κάνετε τα πάντα σωστά για να δημιουργήσετε τους στόχους ανάπτυξης και να αποσαφηνίσετε τις προσδοκίες. Παρόλα αυτά, χωρίς συνεχή υποστήριξη, οι εργαζόμενοι θα δυσκολευτούν να τους επιτύχουν.
Η υποστήριξη μπορεί να λάβει πολλές μορφές, από τακτικές συνεδρίες ανατροφοδότησης έως δομές καθοδήγησης και καθοδήγησης ή καθοδηγούμενη υποστήριξη μέσω εργαλείων διαχείρισης της απόδοσης.
Όποια μορφή και αν είναι η κατάλληλη για τους διαχειριστές σας, πρέπει να εφαρμόζεται τακτικά για ουσιαστική αλλαγή.
Έλλειψη σαφήνειας σχετικά με τις στρατηγικές εξέλιξης της σταδιοδρομίας
Από την αρχή της διαδικασίας, καθορίστε τις στρατηγικές ανάπτυξης και μεταδώστε τις στους εργαζόμενους.
Η εξέλιξη της σταδιοδρομίας συχνά συνδέεται με κίνητρα αποζημίωσης, οπότε πρέπει να το καταστήσετε σαφές.
Ασαφείς αξίες της εταιρείας
Στην επικρατούσα "νοοτροπία" των νεοφυών επιχειρήσεων που υιοθετούν πολλοί οργανισμοί για την ανάπτυξή τους, είναι εύκολο να επικεντρωθεί κανείς στο προϊόν ή την υπηρεσία και να παραλείψει να διατυπώσει τις αξίες της εταιρείας.
Ωστόσο, οι οργανωτικές σας αξίες αντιπροσωπεύουν τις βασικές πεποιθήσεις που πρέπει να ενστερνίζεται κάθε μέλος της ομάδας.
Οι αξίες αυτές θα πρέπει να είναι εμφανείς στους στόχους ανάπτυξης του υπαλλήλου σας. Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι μία από τις αξίες σας είναι να βάζετε πάντα τους πελάτες πρώτα. Στην περίπτωση αυτή, ένας στόχος ανάπτυξης μπορεί να είναι να μάθει να προσεγγίζει τα θέματα των πελατών με διακριτικότητα και να μειώνει τους χρόνους αναμονής των πελατών.
🎯 6 Χαρακτηριστικά αποτελεσματικών στόχων επαγγελματικής ανάπτυξης
Ας εξετάσουμε μια πρακτική περίπτωση για να κατανοήσουμε τη σημασία του καθορισμού στόχων SMART.
Ας πούμε ότι έχετε έναν υπάλληλο που θέλει να κάνει καριέρα στον τομέα της τεχνολογίας.
Δυστυχώς, η ύπαρξη ενός ασαφούς στόχου όπως "Βελτίωση των γνώσεων για την υπολογιστική νέφους" δεν παρέχει ένα πλαίσιο που θα βοηθήσει στην επίτευξη αυτού του μεμονωμένου στόχου.
Ωστόσο, το "Ολοκληρώστε ένα μάθημα υπολογιστικού νέφους μέσα στις επόμενες 60 ημέρες, ώστε να μπορέσω να παίξω υποστηρικτικό ρόλο στην παρουσίαση του προϊόντος τον Απρίλιο" είναι πιο αποτελεσματικό.
Γιατί; Επειδή πετυχαίνει όλους τους δείκτες του καθορισμού στόχων SMART.
Μετρήσιμο: Ο εργαζόμενος είτε θα ολοκληρώσει το μάθημα cloud είτε όχι.
Εφικτό: Ανάλογα με την πολυπλοκότητα του μαθήματος, 60 ημέρες είναι επαρκής χρόνος για να εγγραφείτε, να σημειώσετε πρόοδο και ακόμη και να το ολοκληρώσετε.
Σαφής: Δεν υπάρχει ασάφεια: ο στόχος είναι συγκεκριμένος ως προς το τι πρέπει να γίνει για την επίτευξή του.
Σχετικό: Η απόκτηση δεξιοτήτων στο cloud computing είναι πολύ σημαντική και επηρεάζει σαφώς τον ρόλο του εργαζομένου όταν γίνει η κυκλοφορία του προϊόντος.
Δεσμευμένη χρονικά: Υπάρχει προθεσμία 60 ημερών για τον στόχο, δημιουργώντας μια αίσθηση σκοπού και επείγοντος για την επίτευξή του.
Σημασία: Όχι μόνο ο στόχος είναι σύμφωνος με το ρόλο του εργαζομένου, αλλά η ολοκλήρωσή του σημαίνει ότι έχει βελτιώσει τις δεξιότητές του στο cloud και είναι σε καλύτερη θέση να υποστηρίξει τον οργανισμό κατά τη διάρκεια της εκτόξευσης.
Για αυτόν τον εργαζόμενο, η επίτευξή του δίνει το ρυθμό για την επόμενη σειρά στόχων που, συνολικά, καθορίζουν το όραμα της καριέρας του.
Τώρα, θα είναι πάντα τόσο απλό;
Ίσως όχι. Ωστόσο, η προσέγγιση της στοχοθεσίας με αυτή τη νοοτροπία βοηθά τον εργαζόμενο να οραματιστεί τους ουσιαστικούς και ρεαλιστικούς στόχους που περιλαμβάνουν την πορεία της καριέρας του.
Συμβουλή: Δοκιμάστε το πρότυπο σχεδίου ανάπτυξης του Zavvy για να εξοικονομήσετε χρόνο και να ανακαλύψετε πρόσθετες πτυχές που είναι απαραίτητες για την επίτευξη των στόχων.
💡 15 βέλτιστες πρακτικές για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να θέσουν ρεαλιστικούς και ουσιαστικούς στόχους ανάπτυξης
Ξεκινήστε τη διεξαγωγή συζητήσεων ανάπτυξης
Το να αφιερώνετε χρόνο για συζητήσεις με τους εργαζομένους για την ανάπτυξη είναι εξίσου σημαντικό με τη συζήτηση των στόχων της εταιρείας με την ανώτερη διοίκηση.
Προγραμματίστε συγκεκριμένους χρόνους για τις συζητήσεις αυτές και, όπου είναι απαραίτητο, παρέχετε τους απαιτούμενους πόρους για τον εξορθολογισμό των συζητήσεων.
Επανεξέταση των οργανωτικών αναγκών και κοινοποίηση των ευρημάτων στον εργαζόμενο
Τα είδη των δεξιοτήτων που χρειάζεται η εταιρεία σας είναι κρίσιμες πληροφορίες που πρέπει να γνωρίζουν οι εργαζόμενοι. Και είναι εξίσου σημαντικές με τον καθορισμό στόχων και την παρακολούθηση της προόδου προς την επίτευξή τους.
Αυτό που μοιράζεστε θα πρέπει να κάνει τους ανθρώπους να σκεφτούν πώς οι φιλοδοξίες τους βοηθούν στη δημιουργία δέσμευσης και συμμετοχής.
💪 Παρακολουθείτε τις βασικές ικανότητες που είναι απαραίτητες για την επιχειρηματική επιτυχία; Ελέγξτε την ολοκληρωμένη βάση δεδομένων μας με 36 βασικές ικανότητες.
καθοδηγήστε τον εργαζόμενο στον καθορισμό στόχων που ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της εταιρείας
Οι εργαζόμενοι που κατανοούν πώς οι ρόλοι τους συνδέονται με τους οργανωτικούς στόχους είναι πιο πιθανό να δεσμευτούν.
Η επίτευξη των επαγγελματικών στόχων συχνά προϋποθέτει τη διαχείριση ανταγωνιστικών προτεραιοτήτων. Έτσι, η κατανόηση της ευρύτερης εικόνας σας βοηθά να κάνετε τους σωστούς συμβιβασμούς ανάλογα με τις ανάγκες.
Καλέστε τους εργαζόμενους να προσδιορίσουν τους στόχους που αφορούν την εργασία τους
Πολλοί εργαζόμενοι θέλουν να μαθαίνουν και να εξελίσσονται στη δουλειά τους. Όμως η προσπάθεια που απαιτείται για τη μάθηση συχνά περνάει σε δεύτερη μοίρα σε σχέση με την καθημερινότητα.
Ωστόσο, δεν χρειάζεται να είναι έτσι.
💡 Μπορείτε να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να αναπτυχθούν με αναθέσεις με μεγάλη έκταση ή διασταυρούμενη κατάρτιση.
Αξιολόγηση του δυναμικού των εργαζομένων σε σχέση με την ετοιμότητα
Όταν ανοίγει μια θέση, η διοίκηση συχνά κοιτάζει στον πάγκο των ταλέντων για να την καλύψει. Ωστόσο, κάποιοι μπορεί να έχουν τις "δυνατότητες" να ντυθούν, αλλά πολύ λίγοι είναι έτοιμοι να κάνουν τη δουλειά.
Μέσω ενός συνδυασμού αξιολογήσεων, συνεντεύξεων και άλλων τρόπων, μπορείτε να αξιολογήσετε την ετοιμότητα - το στάδιο μεταξύ της δυνητικής και της πραγματικής ανάληψης ενός ρόλου, σύμφωνα με την Korn Ferry's The Readiness Linchpin whitepaper.
Χρησιμοποιήστε τις πιο πρόσφατες αξιολογήσεις του εργαζομένου από τον εαυτό του, τους συναδέλφους του και προς τα κάτω για να εντοπίσετε τα δυνατά σημεία και τις δυνατότητες ανάπτυξης
Ένας από τους πιο εμπνευσμένους από την αυτοπεποίθηση τρόπους που μπορείτε να κάνετε είναι να βοηθήσετε τα μέλη της ομάδας σας να δουν τα δυνατά τους σημεία και να μάθουν πώς να τα χρησιμοποιούν.
Και αν θέλετε να δημιουργήσετε μια ισχυρή ομάδα, είναι στο χέρι σας να αναζητήσετε τις δεξιότητες και τα ταλέντα κάθε εργαζομένου.
Συμβουλή: Οι έρευνες αξιολόγησης 360 μοιρών είναι ένα εξαιρετικό σημείο εκκίνησης για την αξιολόγηση των δυνατών σημείων.
Κάντε τις σωστές ερωτήσεις ανάπτυξης για να προσδιορίσετε τους πιθανούς στόχους
Ακόμη και αν νομίζετε ότι γνωρίζετε τι παρακινεί τους υπαλλήλους σας, καταλάβετε ότι οι επαγγελματικές φιλοδοξίες των ανθρώπων αλλάζουν. Οι σωστές ερωτήσεις ανάπτυξης βοηθούν στον έλεγχο των υποθέσεων και ωθούν τα άτομα να σκεφτούν βαθύτερα σχετικά με τη σταδιοδρομία τους.
Τα δείγματα ερωτήσεων περιλαμβάνουν:
- Για ποια έργα εργασίας είστε πιο περήφανοι;
- Τι θέλετε να πετύχετε εδώ, αλλά δεν έχετε χρόνο;
- Υπάρχουν δεξιότητες ή δυνάμεις που θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε περισσότερο εδώ;
- Αν υπήρχαν πτυχές του ρόλου που θα μπορούσατε να αλλάξετε, ποιες θα ήταν αυτές;
- Ποια μαθήματα πήρατε σχετικά με την επίτευξη επαγγελματικών στόχων;
Σε ατομικό επίπεδο, μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε στοχευμένες ερωτήσεις που αντικατοπτρίζουν την εμπειρία, τα δυνατά σημεία και την επίγνωση της κατάστασης.
Μοιραστείτε βέλτιστες πρακτικές από υπαλλήλους με παρόμοιες αρμοδιότητες
Ο καθορισμός στόχων μπορεί επίσης να αποτελέσει ευκαιρία για μάθηση και συνεργασία μεταξύ ομοτίμων. Αντί να θεωρείτε την πρόοδο της σταδιοδρομίας ως μια αφηρημένη έννοια, η ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών στην πραγματική ζωή από άτομα με παρόμοιο ρόλο δίνει στους εργαζόμενους την ευκαιρία να μάθουν κάτι καινούργιο, να αποκτήσουν αυτοπεποίθηση για να πιέσουν και ακόμη και να δημιουργήσουν νέες σχέσεις.
Δώστε έμφαση σε εφικτούς στόχους
Οι εργαζόμενοι είναι επιρρεπείς στο να "παίζουν με ασφάλεια" όταν θέτουν τον στόχο, ώστε να είναι πιο εύκολο να επιτευχθεί.
Ωστόσο, οι εργαζόμενοι που επιδιώκουν φιλόδοξους στόχους τείνουν να υπερτερούν έναντι των συναδέλφων τους που προσδιορίζουν λιγότερο απαιτητικά ορόσημα.
Στη Google, ο καθορισμός φιλόδοξων στόχων μέσω της έννοιας OKR (Objectives and Key Results) κινητοποιεί τους εργαζόμενους και ολόκληρες ομάδες, ενώ παράλληλα εξασφαλίζει διαφάνεια στην ανάπτυξη της εταιρείας.
Βοηθήστε τον εργαζόμενο να αναλύσει τους μεγάλους στόχους σε μικρότερα καθήκοντα που μπορούν να αναληφθούν
"Βελτίωση της διαχείρισης έργων" είναι πολύ ευρύς στόχος. Δεν υπάρχει σαφής αίσθηση του αποτελέσματος και της διαδρομής για την επίτευξή του.
Αν θέλετε συγκεκριμένους στόχους, ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να απαντήσουν στις ερωτήσεις τι, πώς και πότε σχετικά με τους στόχους τους. Αυτές οι πληροφορίες παρέχουν τις μικρότερες εργασίες που πρέπει να γίνουν για την επίτευξη του πρωταρχικού στόχου.
Καθορίστε ένα σχέδιο με ημερομηνίες ελέγχου για κάθε στόχο
Αν θέλετε να γκρεμίσετε ένα δάσος, το κάνετε ένα δέντρο τη φορά.
Για τις ομάδες σας, αυτό σημαίνει ότι πρέπει να καθιερώσετε ένα τακτικό πρόγραμμα για συζητήσεις ελέγχου, κατά προτίμηση εβδομαδιαίες συναντήσεις που θα επικεντρώνονται στην αξιολόγηση της προόδου για κάθε στόχο κάθε φορά.
Το πλεονέκτημα της συνέπειας είναι ότι παραμένετε υπόλογοι και χτίζετε σχέσεις.
Εξετάστε όλα τα είδη κατάρτισης και ανάπτυξης για την υποστήριξη της επίτευξης των στόχων
Η διαδικασία ανάπτυξης μπορεί να λάβει πολλές μορφές.
Ένα παράδειγμα είναι η εφαρμογή προγραμμάτων προσωπικής κατάρτισης που επικεντρώνονται σε ικανότητες ή μαθήματα ηλεκτρονικής μάθησης με αυτόνομη καθοδήγηση, όπου καταλαβαίνετε πώς να θέτετε στόχους και να μετράτε την πρόοδο.
Πραγματοποιήστε τακτικές επισκέψεις για να εξετάσετε την πρόοδο της ανάπτυξης των εργαζομένων
Οι συχνές συζητήσεις σχετικά με την πρόοδο, τους απαιτούμενους πόρους και τις προτεραιότητες στις οποίες πρέπει να δοθεί έμφαση θα πρέπει να είναι ο κανόνας. Αυτοί οι τακτικοί έλεγχοι διασφαλίζουν:
- Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν καθοδήγηση για διάφορες αποφάσεις.
- Διατηρήστε την εστίαση στα πιο σημαντικά πράγματα.
- Η αξιολόγηση γίνεται συνεχώς.
Τέτοιες συχνές συζητήσεις συμβάλλουν στη διαμόρφωση βασικών δράσεων που επιτρέπουν την ολοκλήρωση της εργασίας. Για παράδειγμα, ο πρώην διευθύνων σύμβουλος του LinkedIn Jeff Weiner συναντούσε συχνά την εκτελεστική του ομάδα για να αξιολογήσει την πρόοδό τους σε σχέση με τους στόχους που είχαν τεθεί.
Προσφέρετε καθοδήγηση σταδιοδρομίας για να βοηθήσετε τους εργαζόμενους να επιτύχουν τους στόχους τους
Πολλοί εργαζόμενοι γνωρίζουν τι θέλουν να πετύχουν, αλλά όχι πάντα πώς να το πετύχουν. Εδώ είναι που το coaching γίνεται ζωτικής σημασίας.
Η καθοδήγηση σταδιοδρομίας βοηθά τα άτομα να ανοιχτούν για τις ανάγκες τους και να προσδιορίσουν τη σωστή πορεία εξέλιξης για να τις κάνουν πραγματικότητα.
Υποστήριξη των εργαζομένων που θέλουν να ακολουθήσουν νέους ρόλους στην εταιρεία
Η εμπειρία σας μπορεί να σας βοηθήσει να σκεφτείτε τι θα μπορούσε να είχε γίνει διαφορετικά, γεγονός που ανοίγει τη δυνατότητα να ακολουθήσετε μια νέα πορεία.
Όταν σκέφτεστε να αναλάβετε έναν νέο ρόλο, τα βασικά στοιχεία του καθορισμού των αναπτυξιακών στόχων δεν αλλάζουν: Τι θέλετε να επιτύχετε σε αυτόν τον ρόλο;
👀 3 Παραδείγματα στόχων επαγγελματικής ανάπτυξης
Διατυπώσαμε τρία παραδείγματα στόχων επαγγελματικής ανάπτυξης.
Στη συνέχεια, για το καθένα από αυτά, συγκεντρώσαμε ιδέες για το πώς να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να επιτύχουν αυτούς τους στόχους.
Τέλος, διατυπώσαμε τα στοιχεία δράσης σαν να μιλούσαμε απευθείας στους εργαζόμενους.
Ανάπτυξη ισχυρών δεξιοτήτων παρουσίασης
Ως επαγγελματίας, δεν μπορείτε να ξεφύγετε από το γεγονός ότι θα πρέπει να παρουσιάζετε πληροφορίες σε διάφορους ενδιαφερόμενους κατά καιρούς (ή τακτικά!). Ως εκ τούτου, η συνοπτική διατύπωση του περιεχομένου σας είναι απαραίτητη για την ταχύτερη λήψη αποφάσεων.
Πώς να βελτιώσετε τις δεξιότητες παρουσίασης:
- Προσδιορίστε και διαβάστε τις πτυχές της παρουσίασης που θέλετε να βελτιώσετε.
- Πρακτική. Πρώτον, μόνος σας. Στη συνέχεια, με μια μικρή ομάδα έμπιστων συναδέλφων που μπορούν να δώσουν ειλικρινή ανατροφοδότηση.
- Εθελοντής να παρουσιάζετε όποτε σας δίνεται η ευκαιρία.
Γράψτε μια εντυπωσιακή επιχειρηματική έκθεση
Ο γραπτός λόγος είναι ένα ισχυρό εργαλείο επικοινωνίας που μπορεί να σας καθιερώσει ως έμπιστη πηγή εντός του οργανισμού.
Πώς να επιτύχετε αυτόν τον στόχο:
- Παρακολουθήστε ένα μάθημα συγγραφής (εντός σαφούς χρονοδιαγράμματος) που επικεντρώνεται στην επικοινωνία επιχειρηματικών πληροφοριών.
- Αίτημα εργασίες που σχετίζονται με την εργασία που σας επιτρέπουν να εξασκηθείτε.
- Αναζητήστε το τακτική ανατροφοδότηση με βάση τις υποβολές σας.
Μετάβαση από το ρόλο x στο y
Κάποια στιγμή, μπορεί να αισθανθείτε ότι η αλλαγή ρόλου είναι η καλύτερη πορεία για την επαγγελματική σας εξέλιξη. Είτε αυτό συμβεί εντός είτε εκτός του σημερινού σας οργανισμού, είναι ζωτικής σημασίας να το προσεγγίσετε με σύνεση.
Πώς να επιτύχετε αυτόν τον στόχο:
- Ξεκινήστε να συμμετέχετε εθελοντικά σε έργα όπου μπορείτε να συνεργαστείτε με την εργασία και την ομάδα του μελλοντικού ρόλου που σκοπεύετε να αναλάβετε.
- Καταγράψτε συνεχώς την εμπειρία σας και τις μεταβιβάσιμες δεξιότητες που σχετίζονται με τον ρόλο.
- Πλήρης μαθήματα εκμάθησης για να αποκτήσετε τις γνώσεις που απαιτούνται για το νέο ρόλο.
- Αναζητήστε ανοιχτές θέσεις και κάντε αίτηση για όσες ταιριάζουν στις δεξιότητές σας.
💡 Ελπίζουμε ότι αυτά τα παραδείγματα και τα 14 επιπλέον παραδείγματα που έχει επιμεληθεί προσεκτικά η Zavvy δείχνουν πώς μπορείτε να καθοδηγήσετε τους υπαλλήλους σας να ξεκλειδώσουν τις δυνατότητές τους και να στοχεύσουν υψηλότερα επαγγελματικά.
➡️ Αναπτύξτε το εργατικό σας δυναμικό με τη Zavvy
Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να χτίσετε την επιχείρησή σας είναι να δώσετε τη δυνατότητα στους υπαλλήλους σας να αναπτυχθούν μαζί σας.
Με το ολοκληρωμένο λογισμικό ανάπτυξης των εργαζομένων της Zavvy, οι εργαζόμενοί σας θα είναι υπεύθυνοι για το τι θέλουν και πώς θα το πετύχουν.
Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού, L&D και ανθρώπινου δυναμικού βασίζονται στο Zavvy για να αναπτύξουν και να καθοδηγήσουν τις ομάδες τους στην πορεία εξέλιξης της καριέρας τους.
Η πλατφόρμα καθιστά εύκολο και εφικτό για οργανισμούς οποιουδήποτε μεγέθους να καθορίζουν τις απαιτήσεις επαγγελματικής ανάπτυξης και να καθοδηγούν τις ομάδες μέχρι την επίτευξή τους.
Προγραμματίστε μια επίδειξη και αφήστε το εργαλείο της Zavvy να σας βοηθήσει να ενδυναμώσετε τις ομάδες σας για την επιτυχία της επαγγελματικής ανάπτυξης.