Γιατί η αναβάθμιση της κατάρτισης είναι το κλειδί για το μέλλον της εργασίας
Zuletzt updated:
5.1.2024
Lesezeit:
10 λεπτά
última actualización
5.1.2024
χρόνος ανάγνωσης
10 λεπτά
Τελευταία ενημέρωση:
5 Ιανουαρίου 2024
Ώρα για διάβασμα:
10 λεπτά
Φανταστείτε το εξής: ο οργανισμός σας έχει πλήρη αριθμό εργαζομένων και η επιχείρηση λειτουργεί ομαλά. Αλλά όταν αρχίζετε να σχεδιάζετε το μέλλον της εταιρείας σας, συνειδητοποιείτε ότι το εργατικό δυναμικό σας στερείται ζωτικών δεξιοτήτων.
Πώς λοιπόν θα προωθήσετε την επιχείρησή σας και θα επιτύχετε αυτούς τους μελλοντικούς στόχους;
Ενώ ορισμένες επιχειρήσεις πανικοβάλλονται και δεσμεύονται σε δαπανηρές στρατηγικές προσλήψεων για να καλύψουν αυτά τα κενά δεξιοτήτων, άλλες κατανοούν ότι η αναβάθμιση των δεξιοτήτων είναι μια καλύτερη στρατηγική.
Το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ προβλέπει ότι περισσότεροι από τους μισούς εργαζόμενους παγκοσμίως θα πρέπει να αναβαθμίσουν ή να επαναπροσδιορίσουν τις δεξιότητές τους έως το 2025 για να συμβαδίσουν με την εξέλιξη των θέσεων εργασίας. Η ανταμοιβή; Μπορούμε να περιμένουμε ότι το παγκόσμιο ΑΕΠ θα αυξηθεί κατά 6,5 τρισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2030.
Το μήνυμα είναι σαφές - ο κόσμος αλλάζει. Ωστόσο, μόνο το 34% των εργαζομένων είναι ικανοποιημένοι με το μενού των ευκαιριών ανάπτυξης δεξιοτήτων που προσφέρει ο σημερινός τους εργοδότης.
Επομένως, πώς και γιατί πρέπει οι σύγχρονες εταιρείες να δεσμευτούν για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων τους;
📈 Τι είναι η αναβάθμιση των δεξιοτήτων;
Η αναβάθμιση των δεξιοτήτων σημαίνει τη βελτίωση των υφιστάμενων δεξιοτήτων των υπαλλήλων σας, ώστε να γεφυρωθούν τα κενά στην επιχείρησή σας.
Αφού ανακαλύψετε πού βρίσκονται αυτά τα κενά, θα επενδύσετε σε πρωτοβουλίες όπως η κατάρτιση και η καθοδήγηση για να αναβαθμίσετε την τρέχουσα ομάδα σας. Με τον τρόπο αυτό, δίνετε προτεραιότητα στην ανάπτυξη ταλέντων αντί για προσλήψεις, την οποία μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να αντιμετωπίσετε τις τρέχουσες και μελλοντικές ανάγκες της επιχείρησής σας.
"Αντιμετωπίστε την εξειδίκευση ως επιχειρηματική επένδυση και όχι ως δαπάνη".Theodora Lau, Ιδρύτρια της Unconventional Ventures.
Η αναβάθμιση περιλαμβάνει τόσο τις σκληρές όσο και τις κοινωνικές δεξιότητες. Οι σκληρές δεξιότητες είναι ειδικές δεξιότητες για την εργασία (συμπεριλαμβανομένων των τεχνικών δεξιοτήτων) που συνήθως αποκτώνται μέσω της κατάρτισης ή της εκπαίδευσης. Ενώ οι κοινωνικές δεξιότητες αναφέρονται σε διαπροσωπικά χαρακτηριστικά και ικανότητες, όπως η επίλυση προβλημάτων, η ομαδική εργασία και η επικοινωνία.
Η έκθεση Skills Gap Trend αποκαλύπτει τις δεξιότητες με τη μεγαλύτερη ζήτηση από κάθε μία από αυτές τις κατηγορίες:
Απαιτούμενες κοινωνικές δεξιότητες
Επικοινωνίες
Διαχείριση
Εξυπηρέτηση πελατών
Πωλήσεις
Ενθουσιασμός
Σχεδιασμός
Ηγεσία
Προσανατολισμός στη λεπτομέρεια
Καινοτομία
Αυτοκίνηση
Απαιτούμενες σκληρές δεξιότητες
Οικονομικά
Έλεγχος
Λογιστική
Ευέλικτη μεθοδολογία
KPIs
Επιχειρηματική ανάπτυξη
Αποθήκευση
Νοσηλευτική
Ψυχική υγεία
SQL
🆚 Ποιες είναι οι διαφορές μεταξύ της επανεκπαίδευσης και της αναβάθμισης των δεξιοτήτων;
Διαβάστε οποιονδήποτε οδηγό για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων σας και είναι βέβαιο ότι θα συναντήσετε και το θέμα της επανακατάρτισης. Οι όροι αυτοί χρησιμοποιούνται συχνά εναλλακτικά, αλλά υπάρχουν έντονες διαφορές μεταξύ upskilling και reskilling.
"Αν και η αναβάθμιση και η επανακατάρτιση λαμβάνουν τη μάθηση και την ανάπτυξη των εργαζομένων σε δύο διαφορετικές κατευθύνσεις, και οι δύο είναι σπουδαίες για να βοηθήσουν το ταλέντο να αναπτυχθεί".Jason Wiggins, Σύμβουλος επιχειρήσεων.
Η επανεκπαίδευση επιτρέπει στους υπαλλήλους σας να αποκτήσουν νέες δεξιότητες σε μια διαφορετική κατεύθυνση από την τρέχουσα επαγγελματική τους πορεία, εξερευνώντας διαφορετικούς τομείς ενδιαφέροντος και διευρύνοντας τις δεξιότητές τους. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την εκ των πραγμάτων εκπαίδευση σε διάφορες δεξιότητες σε διάφορα τμήματα ή τη δοκιμή ενός νέου εργασιακού ρόλου που ταιριάζει καλύτερα στην εταιρεία.
💡 Συγκεντρώσαμε 10 βήματα για να κάνετε την επανεκπαίδευση πραγματικότητα για τους υπαλλήλους σας.
Η αναβάθμιση είναι πιο γραμμική. Επικεντρώνεται στην ανάπτυξη των υφιστάμενων δεξιοτήτων ενός εργαζομένου για να εξελιχθεί στον τρέχοντα ρόλο του.
Οι πρωτοβουλίες αναβάθμισης μπορεί να περιλαμβάνουν
❗️Why η αναβάθμιση των δεξιοτήτων είναι σημαντική σήμερα περισσότερο από ποτέ;
Η επιμόρφωση είναι ζωτικής σημασίας τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζόμενους.
Για τους εργοδότες, η απειλή της μεγάλης παραίτησης σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να πάνε όπου υπάρχει καλύτερη προσφορά.
Οι ταλαντούχοι ηγέτες που μπορούν να προσφέρουν επιμόρφωση στους εργαζομένους θα ενισχύσουν τα ποσοστά διατήρησης των εργαζομένων.
Στην πραγματικότητα, το 94% των εργαζομένων θα ήταν ευτυχείς να παραμείνουν σε έναν εργοδότη που επενδύει στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας τους.
Για τους εργαζόμενους, υπάρχει αυξημένο άγχος σχετικά με τον κίνδυνο αυτοματοποίησης που προκαλείται από την τεχνητή νοημοσύνη.Το 46% των εργαζομένων ανησυχεί ότι οι τρέχουσες δεξιότητές τους θα είναι περιττές έως το 2024. Όσοι είναι πρόθυμοι να επανεκπαιδεύσουν τις γνώσεις τους, θα μπορούσαν να έχουν μια μέση αύξηση μισθού κατά 8,6%, η οποία ισοδυναμεί με αύξηση μισθού 8.000 δολαρίων.
Αλλά το πιο σημαντικό; Σε μια μελέτη της Amazon, 2 στους 3 εργαζόμενους πιστεύουν ότι η αναβάθμιση των δεξιοτήτων τους έχει βελτιώσει την ποιότητα ζωής και το βιοτικό τους επίπεδο. Και αυτό είναι δύσκολο να αμφισβητηθεί.
💪 Ποια είναι τα οφέλη της αναβάθμισης των δεξιοτήτων;
Η αναβάθμιση της κατάρτισης είναι μια σημαντική επένδυση, οπότε τι κερδίζουν οι εταιρείες; Rachel Carlson είναι η ιδρύτρια και διευθύνουσα σύμβουλος της Guild Education Founder. Αναλύει τα οφέλη της αναβάθμισης των δεξιοτήτων εδώ:
"Το μέλλον της εργασίας έφτασε. Είναι εδώ. Δεν είναι πλέον στο μέλλον. Οι εταιρείες προετοιμάζονται γι' αυτό εδώ και αρκετό καιρό, αλλά οι εργαζόμενοι το συνειδητοποιούν σήμερα και με πολύ παρόντα και επείγοντα τρόπο. Βλέπουμε στην πραγματικότητα μια αρκετά μεγάλη ευθυγράμμιση ως αποτέλεσμα- ευθυγραμμίζει τις επιθυμίες του εργαζόμενου που σκέφτεται τι θα ακολουθήσει γι' αυτόν με αυτό που χρειάζονται οι εργοδότες, δηλαδή να προετοιμάσουν το εργατικό δυναμικό του αύριο.
Το νούμερο ένα πράγμα που βλέπουμε είναι ότι οι millennials, η Gen Z, αλλά ακόμη και οι boomers θέλουν να εργαστούν σε μια εταιρεία που παρέχει ανάπτυξη καριέρας. Βλέπουμε ότι οι εταιρείες που προσφέρουν εκπαίδευση και επιμόρφωση είναι αυτές που κερδίζουν τον σημερινό πόλεμο για ταλέντα και τραβούν τους ανθρώπους από τη μία εταιρεία στην άλλη".
Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε μερικά από αυτά τα οφέλη.
Βελτιωμένη δέσμευση των εργαζομένων
Ένας πλήρης αριθμός εργαζομένων είναι άχρηστος εάν οι υπάλληλοί σας δεν είναι δεσμευμένοι. Επενδύοντας όμως στην καριέρα των επιμέρους μελών της ομάδας σας μέσω της αναβάθμισης ή/και της επανεκπαίδευσης, θα δημιουργήσετε αφοσιωμένους και αφοσιωμένους υπαλλήλους της εταιρείας.
Η απόδειξη; Το 86% των διευθύνοντων συμβούλων αποκαλύπτουν ότι η έναρξη των ψηφιακών προγραμμάτων κατάρτισης και εκπαίδευσης οδήγησε σε μεγαλύτερη δέσμευση των εργαζομένων.
Ενίσχυση της παραγωγικότητας
Ακόμα καλύτερα, το 93% των CEOs που έχουν εφαρμόσει προγράμματα επιμόρφωσης βλέπουν αυξημένη παραγωγικότητα.
Γιατί; Όταν εξοπλίζετε την ομάδα σας με τις δεξιότητες και τα εργαλεία που χρειάζονται για να προοδεύσει στους ρόλους της, απελευθερώνετε χρόνο για να τον αφιερώσετε σε δραστηριότητες προστιθέμενης αξίας, όπως η βελτίωση της επικοινωνίας και η επίλυση προβλημάτων.
Μέρος της αναβάθμισης των δεξιοτήτων σας θα είναι η εκπαίδευση των μελών της ομάδας σας στη χρήση εργαλείων αυτοματοποίησης για την εξάλειψη της ανάγκης ολοκλήρωσης επαναλαμβανόμενων καθημερινών εργασιών.
Τα καλά νέα για τους ηγέτες είναι ότι περίπου το 77% των εργαζομένων είναι πρόθυμοι να μάθουν νέες δεξιότητες όπως αυτές ή να επανεκπαιδευτούν πλήρως.
Επιχειρηματική ευελιξία
Η πανδημία ανέδειξε πόσο ευάλωτη είναι μια επιχείρηση όταν της επιβάλλεται αλλαγή. Υποστηρίζοντας τους εργαζόμενους στην προσωπική και επαγγελματική τους ανάπτυξη, οι ηγέτες μπορούν να προωθήσουν την ευελιξία και την ανθεκτικότητα του οργανισμού τους. Οι νέες ιδέες και οι επιχειρηματικές γνώσεις που αποκτώνται καθιστούν επίσης τις επιχειρήσεις πιο ανταγωνιστικές.
Φυσικά, η πανδημία είναι μόνο ένας λόγος που οι επιχειρήσεις έχουν παρακινηθεί να γίνουν πιο ευέλικτες.
Οι αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών ήταν από καιρό στα σκαριά, όπως εξηγεί οMark Jackson, Διευθυντής SWP της Nationwide Building Society, "Με τις τραπεζικές συναλλαγές να γίνονται όλο και πιο ψηφιακές, η συμπεριφορά των πελατών μας αλλάζει και οι δεξιότητές μας πρέπει να αλλάξουν επίσης".
Bill Blase, Ανώτερος Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος Ανθρώπινου Δυναμικού της AT&T, εξηγεί την απόφαση που πάρθηκε με οικονομικό κίνητρο για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων της, όταν η εταιρεία συνειδητοποίησε ότι μόνο το 50% των υπαλλήλων της διέθετε τις απαραίτητες δεξιότητες STEM που απαιτούνταν.
"Θα μπορούσαμε να πάμε και να προσπαθήσουμε να προσλάβουμε όλους αυτούς τους ανθρώπους του λογισμικού και των μηχανικών και πιθανώς να πληρώσουμε αδρά για να τους πάρουμε, αλλά ακόμη και αυτό δεν θα ήταν επαρκές.
Ή θα μπορούσαμε να προσπαθήσουμε να επανεκπαιδεύσουμε το υπάρχον εργατικό δυναμικό μας, ώστε να είναι ικανό στην τεχνολογία και στις δεξιότητες που απαιτούνται για τη λειτουργία της επιχείρησης στο μέλλον".
📊 Πώς να αναπτύξετε μια στρατηγική αναβάθμισης των δεξιοτήτων σας
Εκπαιδεύστε αποτελεσματικά την ομάδα σας προχωρώντας μέσα από αυτά τα βήματα:
Ελέγξτε την τρέχουσα βάση δεξιοτήτων σας - προσδιορίστε το εύρος των δεξιοτήτων που υπάρχουν στο εργατικό δυναμικό σας, προσδιορίστε ποιες θα καταργηθούν σταδιακά και ποιες θα χρειαστείτε τόσο άμεσα όσο και στο μέλλον.
Ορίστε επιχειρηματικούς στόχους και σκοπούς - αναπτύξτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο και προβλέψτε πώς οι συλλογικές σας δεξιότητες θα επιτύχουν την αποστολή της εταιρείας σας.
Παρακολουθήστε την πρόοδο της στρατηγικής σας - ελέγχετε τακτικά για να δείτε αν προκύπτουν νέα κενά δεξιοτήτων.
🌱 6 τρόποι για να αναβαθμίσετε το εργατικό σας δυναμικό
Αλλά πώς μοιάζει η στρατηγική σας για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων σας στην πράξη; Ακολουθούν ορισμένες βέλτιστες πρακτικές που μπορείτε να ακολουθήσετε.
Αυτό θα πρέπει να είναι μια επαναληπτική διαδικασία μεταξύ ενός ηγέτη (διευθυντή γραμμής, διευθυντή ταλέντων ή διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού) και ενός εργαζομένου. Το μοντέλο εξέλιξής σας θα πρέπει να εστιάζει στις δεξιότητες και τις ικανότητες που πρέπει να βελτιωθούν ή να αποκτηθούν κατά τη διάρκεια του κύκλου ανάπτυξης, μαζί με τον τελικό στόχο σταδιοδρομίας του εργαζομένου.
Εισάγετε το χαρτογράφηση καριέρας για να καθορίσετε τυχόν επιθυμητές προαγωγές ή πλευρικές μετακινήσεις και τις δεξιότητες που απαιτούνται για τους ρόλους αυτούς.
2. Εκπαίδευση στο χώρο εργασίας
Η εκπαίδευση στο χώρο εργασίας ή OJT επιτρέπει στους εργαζόμενους να μάθουν πρακτικές δεξιότητες που διδάσκονται από σημερινούς ηγέτες και συναδέλφους με μεγαλύτερη εμπειρία. Σε σύγκριση με τη μάθηση σε αίθουσα διδασκαλίας, μια δομημένη στρατηγική OJT που περιλαμβάνει μετρήσεις επιδόσεων επιταχύνει τη διαδικασία αναβάθμισης των δεξιοτήτων.
Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι θα μαθαίνουν γρήγορα νέες δεξιότητες και θα τις εφαρμόζουν ως μέρος του ρόλου τους: μάθηση στη ροή της εργασίας.
3. Κοινότητες πρακτικής
Όταν ομάδες ανθρώπων συναντώνται για τακτικές αλληλεπιδράσεις και με πάθος για αυτό που κάνουν, αυτές οι κοινότητες πρακτικής μπορούν να βελτιώσουν τις επιδόσεις ενός οργανισμού. Τέτοιες κοινότητες πρακτικής μπορεί να περιλαμβάνουν συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης και ευκαιρίες καθοδήγησης για την επιτάχυνση της ανταλλαγής και της δημιουργίας γνώσεων.
Για παράδειγμα, το community της Zavvy είναι ένα μέρος για επαγγελματίες που έχουν κίνητρα για τις Λειτουργίες Ανθρώπινου Δυναμικού και θέλουν να έχουν στρατηγικό αντίκτυπο. 🧑🤝🧑 Μαθαίνουμε από τις εμπειρίες των άλλων και συγκεκριμένα παραδείγματα από κορυφαίες εταιρείες.
4. Ευκαιρίες αναβάθμισης σε μικρές δόσεις
Το μικροπεριεχόμενο, συμπεριλαμβανομένων διαδραστικού περιεχομένου και κουίζ, διαρκεί από 1 έως 15 λεπτά και εντάσσεται εύκολα στην πολυάσχολη εργάσιμη ημέρα. Και αυτή η προσέγγιση στην εκπαίδευση είναι επίσης αποτελεσματική!
Μια έκθεση της Software Advice αποκαλύπτει ότι η μικροεκμάθηση παράγει 50% μεγαλύτερη δέσμευση από τα μεγαλύτερα μαθήματα, καθώς το περιεχόμενο είναι ευκολότερο να αφομοιωθεί και να διατηρηθεί .
Η αναβάθμιση του εργατικού δυναμικού σας δεν αφορά μόνο την προαγωγή σε μια σκάλα, ένα σκαλί τη φορά. Πολλοί εργαζόμενοι μπορούν να βιώσουν μια εμπλουτισμένη σταδιοδρομία μεταβαίνοντας πλαγίως σε διαφορετικά τμήματα.
8 στις 10 γυναίκες στελέχη έχουν προβεί σε μη παραδοσιακές κινήσεις καριέρας, συμπεριλαμβανομένων των πλευρικών αλλαγών θέσεων εργασίας και της εκμάθησης ηγετικών δεξιοτήτων στο πλαίσιο της συνολικής εξέλιξης της καριέρας τους.
6. Επίσημες πλατφόρμες μαθημάτων
Οι διαδικτυακές πλατφόρμες μαθημάτων προσφέρουν αναγνωρισμένα προγράμματα πιστοποίησης και επιμόρφωσης από αναγνωρισμένους παρόχους. Παρέχουν επίσης εκπαίδευση κατά παραγγελία για να ταιριάζει με το πρόγραμμα εργασίας. Επιλέξτε από πλατφόρμες μαθημάτων όπως:
Ανακαλύψαμε 5 παραδείγματα εταιρειών που έχουν δεσμευτεί να αναβαθμίσουν τις δεξιότητές τους και απολαμβάνουν φανταστικά αποτελέσματα!
Η Amazon έχει δεσμευτεί να επενδύσει 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια στην κατάρτιση 300.000 υπαλλήλων, επιτρέποντάς τους να κάνουν ουσιαστικές αλλαγές καριέρας σε τεχνικούς ρόλους, όπως η υπολογιστική νέφους ή η μηχανική μάθηση.
Το πρόγραμμα ξεκίνησε το 2019 και θα διαρκέσει έως το 2025, παρέχοντας πρόσβαση σε δωρεάν προγράμματα κατάρτισης και δίδακτρα σε πανεπιστήμια.
Η Twilio διοργανώνει ένα εσωτερικό boot camp για να φροντίζει τους νέους προγραμματιστές που χρειάζονται εξατομικευμένη εκπαίδευση. Το πρόγραμμά τους Hatch παίρνει εσωτερικούς μη τεχνολογικούς υπαλλήλους και τους μετατρέπει σε μηχανικούς επιπέδου παραγωγής.
Το πρόγραμμα χρησιμοποιεί τακτικές αξιολογήσεις τεχνικών δεξιοτήτων σε διάφορες προσαρμοσμένες φάσεις για τη σταδιακή μέτρηση της προόδου.
Η PwC έχει επενδύσει 3 δισεκατομμύρια δολάρια στο πρόγραμμά της "Νέος κόσμος, νέες δεξιότητες", συμπεριλαμβανομένης της εφαρμογής Digital Fitness. Αυτό παρακινεί τους εργαζόμενους να δουλέψουν πάνω στις ψηφιακές τους δεξιότητες, ενώ παράλληλα χαρτογραφούν νέες μαθησιακές διαδρομές και επιμορφώνονται συνεχώς μέσω on-demand και micro-learning.
Αυτή η ασφαλιστική εταιρεία έχει αναπτύξει το Pursuit Learning Hub, ένα διαδικτυακό κέντρο εκμάθησης DIY που προσφέρει πληθώρα μαθημάτων προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης. Οι ηγέτες μπορούν να προτείνουν θέματα ενδιαφέροντος, αλλά τελικά οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να εγγραφούν σε όποιο μάθημα επιθυμούν.
Δεν υπάρχει περιορισμός στον αριθμό των μαθημάτων που μπορούν να παρακολουθήσουν για να εξελιχθούν επαγγελματικά και η εταιρεία παρέχει ένα απόγευμα άδειας με αποδοχές ανά μήνα για την εξέλιξή τους. Η απάντηση; Οι εργαζόμενοι ολοκλήρωσαν συνολικά 12.000 ώρες κατάρτισης μόνο κατά τη διάρκεια του Οκτωβρίου 2021.
Μεταξύ των πολυάριθμων προγραμμάτων L&D, η Starbucks εφαρμόζει το πρόγραμμα Starbucks College Achievement, προσφέροντας 100% κάλυψη των διδάκτρων για όλους τους εργαζόμενους. Ξεχωριστά προγράμματα καλύπτουν θέματα ηγεσίας και ήπιων δεξιοτήτων, με προγράμματα ηλεκτρονικής μάθησης, όπως το Starbucks Experience και το Shift Supervision, για την επιμόρφωση των υφιστάμενων μελών της ομάδας ώστε να προσφέρουν την εμπειρία των πελατών που συνδέεται με το εμπορικό σήμα τους.
Οι εργαζόμενοι έχουν τη νοοτροπία "τι κερδίζω εγώ;".
Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη δεν συμφωνούν
Έλλειψη τεχνογνωσίας και ηγεσίας
Όμως, η υιοθέτηση μιας νοοτροπίας ανάπτυξης είναι απαραίτητη για τις εταιρείες που θέλουν να επιτύχουν. Η οικοδόμηση μιας κουλτούρας συνεχούς μάθησης (και όχι περιστασιακής εκπαίδευσης!) είναι εκπληκτικά απλή όταν εισαγάγετε τα ακόλουθα:
ατομικά πλαίσια προσωπικής ανάπτυξης,
εξατομικευμένες συνεδρίες προπόνησης ,
πρόσβαση σε φιλικούς προς το χρήστη πόρους κατάρτισης, συμπεριλαμβανομένων ενοτήτων μικροεκπαίδευσης και κατάρτισης κατά παραγγελία,
χάρτες καριέρας που παρακινούν τους εργαζόμενους να βλέπουν έναν σαφή στόχο και να σχεδιάζουν την εξέλιξή τους από το Α στο Β,
Η αναβάθμιση της κατάρτισης είναι ένας λογικός τρόπος για να διασφαλίσουν οι εργαζόμενοι τη μελλοντική τους σταδιοδρομία, προσθέτοντας δύναμη και βάθος στις δεξιότητές τους. Ενώ ο ρυθμός της μάθησης και της ανάπτυξης κινείται γρήγορα, βλέπουμε κάποιες τρέχουσες τάσεις αναβάθμισης σε σχέση με το μέλλον της εργασίας.
1. Μεταπανδημική αισιοδοξία για τη μάθηση και την ανάπτυξη των εργαζομένων
Η πανδημία δημιούργησε ανανεωμένο ενδιαφέρον για τη μάθηση και την ανάπτυξη, με το 73% των εταιρειών να αναβαθμίζει τις δεξιότητες των εργαζομένων για να προσαρμοστούν στη "νέα κανονικότητα". Πολλές εταιρείες στηρίχθηκαν στο εργατικό δυναμικό τους κατά τα πιο σκοτεινά στάδια της πανδημίας για να αντιδράσουν γρήγορα στον ψηφιακό μετασχηματισμό ή στις αλλαγές στην επιχειρηματική κατεύθυνση. Και το αποτέλεσμα είναι θετικό τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τους εργοδότες.
2. Παρακινούμενοι εργαζόμενοι που επιμορφώνονται εκτός του χώρου εργασίας
Οι εργαζόμενοι δεν περιμένουν τις εταιρείες που δεν ήταν τόσο προληπτικές στην επιμόρφωση των ομάδων τους.
Το 55% των εργαζομένων αναζητούν εξωτερικές ευκαιρίες μάθησης και ανάπτυξης. Από αυτούς, το 70% επιμορφώνεται εκτός εργασίας για να παραμείνει επίκαιρο και να συμβαδίζει με τις τελευταίες τάσεις, ενώ το 61% επιθυμεί να παραμείνει ανταγωνιστικό στην αγορά εργασίας. Το 50% επιθυμεί να αποκτήσει νέες δεξιότητες εκτός του κανονικού του ρόλου.
3. Έμφαση τόσο στις κοινωνικές όσο και στις τεχνολογικές δεξιότητες
Οι εργαζόμενοι αναγνωρίζουν ότι τόσο οι κοινωνικές όσο και οι τεχνικές δεξιότητες έχουν ζήτηση - και επιμορφώνονται και στις δύο. Το 59% των εργαζομένων που αναβαθμίζουν τις δεξιότητές τους κατακτούν την τεχνητή νοημοσύνη ή την επάρκεια λογισμικού, ενώ το 53% εξελίσσεται σε κοινωνικές δεξιότητες όπως η ηγεσία και η επικοινωνία.
➡️ Zavvy: Η στρατηγική σας για τη βελτίωση των δεξιοτήτων σας, λυμένη
Η αναβάθμιση της κατάρτισης είναι μια επωφελής λύση για όλους τους εμπλεκόμενους. Εάν η εταιρεία σας έχει να καλύψει κενά δεξιοτήτων και θέλει να διατηρήσει υποσχόμενους υπαλλήλους και να καλλιεργήσει τα ταλέντα τους, τότε η αναβάθμιση ή η επανεκπαίδευση είναι και οι δύο βιώσιμες επιλογές.
Και για να διασφαλιστεί η μελλοντική επαγγελματική σταδιοδρομία των εργαζομένων, θα ήταν τρελό να μην δεσμευτούν για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων τους.
Επικοινωνήστε μαζί μας για να ξεκινήσετε να δημιουργείτε έναν κύκλο συνεχούς ανάπτυξης χρησιμοποιώντας το συστήματα ανάπτυξης ταλέντωνγια τον εξορθολογισμό της μάθησης και της ανάπτυξης της ομάδας σας.
Όσο πιο γρήγορα ξεκινήσετε, τόσο πιο γρήγορα θα αποκομίσετε τα οφέλη από την αναβάθμιση των δεξιοτήτων σας.
Lorelei Trisca
Η Lorelei είναι η υπεύθυνη μάρκετινγκ περιεχομένου της Zavvy. Βρίσκεται πάντα στο κυνήγι των τελευταίων τάσεων στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, φρέσκων στατιστικών στοιχείων και βέλτιστων πρακτικών από την ακαδημαϊκή και την πραγματική ζωή για να διαδώσει τη λέξη για τη δημιουργία καλύτερων εμπειριών για τους εργαζόμενους.