9 Τάσεις για την ένταξη εργαζομένων στο σύστημα για το 2024: Back to Human
Zuletzt updated:
16.2.2024
Lesezeit:
13 λεπτά
última actualización
16.2.2024
χρόνος ανάγνωσης
13 λεπτά
Τελευταία ενημέρωση:
16 Φεβρουαρίου 2024
Ώρα για διάβασμα:
13 λεπτά
Καθώς στραφήκαμε προς την εξ αποστάσεως εργασία, η εικονική εισαγωγή των εργαζομένων έγινε ο νέος κανόνας. Ακριβώς όπως και ο οργανισμός σας, πολλές άλλες εταιρείες βίωναν αυτή τη στροφή για πρώτη φορά. Η απομακρυσμένη εργασία - που κάποτε ονειρεύονταν πολλοί, έγινε πραγματικότητα για όλους. Και, σε επιφανειακό επίπεδο όλα φαίνονται μια χαρά.
Όμως, αφιερώστε λίγο χρόνο για να σκεφτείτε την εικονική εμπειρία εισαγωγής του οργανισμού σας.
Ρωτήστε τον εαυτό σας: Πόση επικοινωνία πραγματοποιείται μεταξύ της εταιρείας σας και του προσλαμβανόμενου;
Ένιωσε ο νέος σας υπάλληλος ένα θετικό συναίσθημα για τον προϊστάμενό του;
Αισθάνθηκαν συνδεδεμένοι με την εργασιακή κουλτούρα της εταιρείας σας;
Ο Dr. Brooks Holtom, Καθηγητής Διοίκησης, McDonough School of Business, η Dr. Elora Voyles, Επίκουρη Καθηγήτρια Βιομηχανικής/Οργανωτικής Ψυχολογίας στο Southern Illinois University, και ο David Niu, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της TINYpulse ανέθεσαν μια μελέτη που αναδεικνύει ακριβώς αυτά τα βασικά ζητήματα της απομακρυσμένης εισαγωγής.
Η έλλειψη αναγνώρισης από τους ομότιμους και η μικρότερη δέσμευση με τις αξίες της εταιρείας αναφέρθηκαν ως κορυφαίες ανησυχίες.
Ένα τεράστιο μέρος του προβλήματος;
Λίγες εταιρείες ήταν προετοιμασμένες για μια μεγάλης κλίμακας μετάβαση από την παραδοσιακή στην απομακρυσμένη εργασία και την εισαγωγή.
Αλλά πρέπει να προχωρήσουμε λίγο περισσότερο από αυτό για να σχεδιάσουμε ένα πρόγραμμα εισαγωγής κατάλληλο για τους εξελισσόμενους χώρους εργασίας.
Πλήρως απομακρυσμένο ή υβριδικό ωράριο εργασίας - ας δούμε το επόμενο κύμα των τάσεων για την εισαγωγή των εργαζομένων - ένα κύμα που εξασφαλίζει χαμηλή εναλλαγή εργαζομένων μαζί με υψηλή δέσμευση και παραγωγικότητα των εργαζομένων.
1. Η απομακρυσμένη ή υβριδική εισαγωγή θα συνεχίσει να εξελίσσεται
Τα τέσσερα "C" της παραδοσιακής εισαγωγής - συμμόρφωση, αποσαφήνιση, κουλτούρα και σύνδεση - ισχύουν και για την εξ αποστάσεως ή υβριδική εισαγωγή. Συνήθως τα δύο τελευταία είναι αυτά που δέχονται πλήγμα. Μια έρευνα της Toggl διαπίστωσε ότι το 60% των διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού έπρεπε να προσαρμοστούν στην εξ αποστάσεως εισαγωγή εργαζομένων.
Οικοδόμηση κουλτούρας εξ αποστάσεως
Τα κιτ καλωσορίσματος είναι ελκυστικά και προσφέρουν μια καλή αρχή για την υποδοχή νέων προσλήψεων. Είναι όμως αρκετά για να προωθήσουν τις αξίες της εταιρείας σας; Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να δημιουργήσετε χώρους που να επιτρέπουν περισσότερη επικοινωνία μεταξύ ομοτίμων. Έναν χώρο όπου οι υπάρχοντες εργαζόμενοι μπορούν να μοιραστούν τις εμπειρίες τους από την εργασία τους στην εταιρεία σας. Σκεφτείτε εσωτερικά blogs, συζητήσεις στα κανάλια Slack , υφιστάμενους υπαλλήλους που προσφέρουν πρακτικές συμβουλές και ηγέτες που συνομιλούν 1:1 με τους νεοπροσληφθέντες.
Οι νεοπροσλαμβανόμενοι πρέπει να αισθάνονται ευπρόσδεκτοι και να ακούγονται. Η εδραίωση της ψυχολογικής ασφάλειας στην εργασία είναι ζωτικής σημασίας σε αυτόν τον αυξημένο πόλεμο για ταλέντα.
ΗPrezly, μια εταιρεία που δραστηριοποιείται πρώτα από απόσταση, ζητά από τους ηγέτες της να εξετάσουν τα έγγραφα για την εισαγωγή μαζί με τους νεοπροσληφθέντες. Οι εργαζόμενοι είναι ενήμεροι για όλα όσα πήγαν καλά ή λάθος μέσω του εσωτερικού τους ιστολογίου και ενθαρρύνονται να δίνουν ο ένας στον άλλον ανατροφοδότηση και αναγνώριση.
Χτίζοντας ανθρώπινες συνδέσεις στο διαδίκτυο
Οι ουσιαστικές συνδέσεις είναι αδύνατο να παρακολουθηθούν, αλλά η απουσία τους δεν έχει τόσο εκπληκτικά αποτελέσματα. Οι απομακρυσμένοι εργαζόμενοι εκφράζουν τους αγώνες τους για τη δημιουργία προσωπικών συνδέσεων και την ανακύκλωση των θέσεων εργασίας. Θεωρούν ότι είναι ευκολότερο να παραιτηθούν επειδή δεν έχουν συναντήσει ποτέ τους συναδέλφους τους από κοντά.
Η εισαγωγή, που συνήθως είναι μια κοινή ομαδική εμπειρία, έχει γίνει μια απομονωτική εμπειρία. Ας ξαναβάλουμε το κοινωνικό στοιχείο σε αυτό με εικονικά γεύματα, ψηφιακούς ψύκτες νερού και άλλες ομαδικές δραστηριότητες. Για παράδειγμα, η Microsoft αξιοποίησε την εμπειρία της απομακρυσμένης εισαγωγής με διάφορους τρόπους. Οι διευθυντές δημιουργούν εξατομικευμένες διαδρομές onboarding, έχουν 1:1 νωρίς και πιο συχνά και δίνουν προτεραιότητα στην εμπειρία των νέων εργαζομένων.
Άλλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται πρώτα σε απομακρυσμένες περιοχές, όπως οι Buffer και Zapier , διοργανώνουν ετήσιες εταιρικές κατασκηνώσεις που δίνουν στους νέους και υφιστάμενους υπαλλήλους ένα χώρο χωρίς πίεση για να δεθούν. Έτσι επιτυγχάνεται μια ισορροπία μεταξύ της εξ αποστάσεως εργασίας και της δημιουργίας προσωπικών συνδέσεων μέσω εικονικών συναντήσεων - μια καθοριστική τάση για την εισαγωγή στο σύστημα το 2024.
2. Επανεπιβίβαση εργαζομένων μετά την πανδημία
Αν αναρωτιέστε γιατί πάρα πολλοί εργαζόμενοι φεύγουν από τον οργανισμό σας, είναι πιθανότατα εξαιτίας μιας κακής εμπειρίας επανένταξης.
Η επανεπιβίβαση ή επανεπιβίβαση σημαίνει την εκ νέου εξοικείωση των εργαζομένων με την κουλτούρα του οργανισμού σας και την ομάδα τους. Αυτό γίνεται με το να τους περάσουν από ένα τροποποιημένο σχέδιο επιβίβασης - ένα σχέδιο που έχει σχεδιαστεί για ένα μοντέλο απομακρυσμένης εργασίας.
Η δυσάρεστη πραγματικότητα είναι ότι οι περισσότερες εταιρείες - όπως οι ίδιες παραδέχονται - δίνουν ελάχιστη έως καθόλου προσοχή στις διαδικασίες τους για την εισαγωγή ή την επαναπρόσληψη.
Με τα υβριδικά μοντέλα να διαμορφώνουν τον τρόπο που εργαζόμαστε, είναι σημαντικό να καθοδηγείτε τους υπαλλήλους σας μέσω των χρονοδιαγραμμάτων εργασίας, των εργαλείων επικοινωνίας και της απαραίτητης τεκμηρίωσης. Ως ηγέτης ανθρώπινου δυναμικού, πρέπει να προγραμματίσετε τις πολιτισμικές και συμπεριφορικές αλλαγές. Για παράδειγμα, ενώ η επιχειρηματική χειραψία έχει εξαφανιστεί, οι ανησυχίες σχετικά με το COVID συνεχίζουν να παραμένουν.
Ο καθένας ανταποκρίθηκε στην πανδημία με διαφορετικό τρόπο και πέρασε από μοναδικές καταστάσεις άγχους. Το σχέδιο επανένταξής σας θα πρέπει να το λαμβάνει υπόψη. Ξεκινήστε με τον προγραμματισμό 1:1 το συντομότερο δυνατό για την υποστήριξη των εργαζομένων που επιστρέφουν στο γραφείο με πλήρη ή μερική απασχόληση.
3. Έμφαση σε προγράμματα εισαγωγής χωρίς αποκλεισμούς
Μελέτες έχουν αποδείξει ξανά και ξανά ότι η ποικιλομορφία μας κάνει πιο έξυπνους, δημιουργικούς και επιμελείς. Οι πρακτικές πρόσληψης το λαμβάνουν υπόψη, αλλά τα περισσότερα προγράμματα εισαγωγής επικεντρώνονται στο χρόνο που απαιτείται για την παραγωγικότητα.
Ενώ ο χρόνος μέχρι την παραγωγικότητα είναι μια μέτρηση που οι περισσότεροι επαγγελματίες του τομέα Ανθρώπινου Δυναμικού μετρούν επειδή είναι αποτελεσματική, η εισαγωγή θα πρέπει να αφορά την παραγωγικότητα σε όλη τη διάρκεια της ζωής. Και τα προγράμματα ενταξιακής εκπαίδευσης χωρίς αποκλεισμούς είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να επιτευχθεί αυτό.
Εκπαιδεύστε τους νεοπροσλαμβανόμενους μέσω μιας συνεδρίας εισαγωγής σε θέματα πολυμορφίας, ισότητας και ένταξης (DEI).
Προσκαλέστε τους σε εσωτερικά φόρουμ όπου μπορούν να συζητήσουν καίρια ζητήματα.
Σύνδεσμος σε πηγές που εξηγούν τη δέσμευση της εταιρείας σας στη ΔΑΕ μέσω παραδειγμάτων
Μοιραστείτε το λεξιλόγιο της εταιρείας - ακρωνύμια, ορολογία και ένα γλωσσάριο για να εξοικειωθούν οι νέοι υπάλληλοι με το θέμα.
Εξατομικεύστε την εμπειρία εισαγωγής με τακτικές επισκέψεις
Ενθαρρύνετε τους προσλαμβανόμενους να φέρνουν ολόκληρο τον εαυτό τους στην εργασία τους
4. Onboarding 2.0: Μακρύτερο και πιο καθοδηγούμενο
Συχνά μας ρωτούν πόσο καιρό πρέπει να διαρκεί το onboarding; Η αλήθεια είναι ότι μπορεί να κυμαίνεται από 1 εβδομάδα έως 90 ημέρες ή και περισσότερο. Σας συμβουλεύουμε να λαμβάνετε πάντα υπόψη σας το μεταβαλλόμενο τοπίο της εργασίας. Αλλά σε γενικές γραμμές, ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός αποδίδει: Στις περισσότερες θέσεις εργασίας, οι άνθρωποι χρειάζονται κατάλληλη καθοδήγηση και υπενθύμιση πέραν της 1ης εβδομάδας. Και συχνά και μετά τη 12η εβδομάδα.
Μακροχρόνιο onboarding έναντι σύντομων sprints
Όσο περισσότερο χρόνο ξοδεύετε για την εισαγωγή των εργαζομένων, τόσο υψηλότερη είναι η διατήρησή τους. Οι απομακρυσμένες και οι υβριδικές εταιρείες είναι πιθανό να δαπανήσουν περισσότερους πόρους για μια πιο μακροχρόνια και καθοδηγούμενη διαδικασία εισαγωγής.
Σύμφωνα με τον οδηγό απομακρυσμένης ένταξης του Nigel Wright Group, "θα πρέπει πάντα να στοχεύετε στην "υπερ-επικοινωνία" κατά τη διαδικασία απομακρυσμένης ένταξης, και αυτό σημαίνει πολλές εικονικές συναντήσεις και συζητήσεις με όλη την ομάδα, σε μια μεγαλύτερη περίοδο ένταξης από την αρχικά προβλεπόμενη".
Ο Alexander Young, ιδρυτής/διευθύνων σύμβουλος της Virti και NHS Innovation Fellow, συνιστά η εισαγωγή να είναι μια συνεχής εμπειρία.
Αντί να τερματίσετε το onboarding μετά την πρώτη εβδομάδα ή μετά τις 90 ημέρες, συνεχίστε το onboarding των εργαζομένων για τουλάχιστον ένα χρόνο. Αυτό απλώς αντικατοπτρίζει τις αξίες της εταιρείας σας, τη δέσμευση να βοηθήσετε τους ανθρώπους σας να αναπτυχθούν και δημιουργεί θετικές δημόσιες σχέσεις για τον οργανισμό σας.
Καθοδηγούμενη εισαγωγή: προγράμματα και τεχνολογία
Χωρίς αμφιβολία, ταπρογράμματαOnboarding buddy για τους νεοπροσληφθέντες οδηγούν σε αυξημένη παραγωγικότητα, ικανοποίηση από την εργασία και καλύτερη διατήρηση. Δύο εταιρείες - η Microsoft και το Buffer - είναι πρωταθλητές σε αυτό με το εξατομικευμένο και ελκυστικό πρόγραμμα buddy.
Ενώ τα προγράμματα γνωριμίας βοηθούν τους νέους υπαλλήλους να οικοδομήσουν ανθρώπινες σχέσεις, τα προγράμματα καθοδηγούμενης εισαγωγής μπορούν επίσης να υποστηρίζονται από την τεχνολογία.
Αυτό επιτρέπει στους νεοπροσληφθέντες να αυτοεγγραφούν, ώστε να μπορούν να μαθαίνουν με τον δικό τους ρυθμό και εν κινήσει. Ωστόσο, είναι σημαντικό να γνωρίζετε ότι τα ψηφιακά εργαλεία εισαγωγής δεν αντικαθιστούν την ανθρώπινη αλληλεπίδραση.
5. Αυτοματοποίηση του onboarding με ανθρώπινο άγγιγμα
Η εκτεταμένη εισαγωγή δεν σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι θα πνιγούν στη γραφειοκρατία. Υπογράψτε και ολοκληρώστε όλη τη γραφειοκρατία πριν από την 1η ημέρα, δηλαδή κατά το στάδιο της προ-επιβίβασης.
Ο ΤζάρεντΆττσινσον, συνιδρυτής της WPForms, μοιράζεται: "Μπορείτε να βελτιώσετε τη διαδικασία εισαγωγής με την εφαρμογή αυτοματοποίησης. η εκπαίδευση, τα έντυπα και η εκπαίδευση σε θέματα πολιτικής είναι όλοι τομείς που μπορούν να ολοκληρωθούν μέσω αυτοματοποίησης, ώστε να δημιουργήσετε μια ομαλή εμπειρία εισαγωγής".
Σε μια έρευνα του Super CIO σε 1.500 υπαλλήλους, το 40% των νεοπροσληφθέντων δήλωσε ότι χρειάζεται πολύς χρόνος για να πάρει απαντήσεις από το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού. Η αυτοματοποίηση απελευθερώνει αυτόν τον χρόνο, ώστε να μπορείτε να ασχοληθείτε ουσιαστικά με τους νεοπροσληφθέντες.
Η ψηφιακή εισαγωγή δεν χρειάζεται να είναι στατική. Η ύπαρξη μιας ενότητας σχολίων κάτω από τους εκπαιδευτικούς πόρους και ενός αφιερωμένου καναλιού Slack ή Teams ευνοεί τη μάθηση από ομότιμους προς ομότιμους.
6. Η εισαγωγή των εργαζομένων θα γίνει πιο διαδραστική
Το gamified onboarding δεν είναι κάτι καινούργιο. Το 2018, η Deloitte εγκαινίασε ένα διαδραστικό παιχνίδι, το "The Chosen Analyst", για την εισαγωγή νέων αναλυτών. Οι αναλυτές απόλαυσαν την εκμάθηση νέων δεξιοτήτων και λογισμικού συμβουλευτικής και το παιχνίδι με θέμα την αποκάλυψη των ζόμπι είχε άμεση επιτυχία. Το καλύτερο μέρος; Βοήθησε την Deloitte να μειώσει το κόστος εισαγωγής.
Αλλά γιατί αυτό βρίσκεται σε μια λίστα με τις τάσεις που θα επικρατήσουν στο onboarding το 2024; Με την απομακρυσμένη εργασία σε πλήρη ισχύ, οι εταιρείες χτυπούν δημιουργικές διαδικασίες onboarding, όπως το video-based, και το virtual onboarding.
Ορισμένες άλλες ιδέες που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να αξιοποιήσετε την εμπειρία του onboarding:
Απομακρυσμένα: On-site/Remote: δημιουργήστε έναν πίνακα κατάταξης για τη μάθηση και απονείμετε σήματα.
7. Η τεχνητή νοημοσύνη θα αναδιαμορφώσει την εισαγωγή το 2024
Τα AI chatbots μεταμορφώνουν ψηφιακά τις διαδικασίες πρόσληψης και απασχόλησης. Έχουν σχεδιαστεί για να απαντούν σε συχνές ερωτήσεις, να στέλνουν αυτοματοποιημένες υπενθυμίσεις και να ενημερώνουν τους νέους υπαλλήλους για τις επερχόμενες εκπαιδευτικές συνεδρίες τους.
Όμως, το θέμα πηγαίνει πέρα από αυτό. Η ύπαρξη ενός διαδραστικού chatbot αντί για έναν άνθρωπο σημαίνει επίσης ότι είναι ευκολότερο για τους νεοπροσληφθέντες να θέτουν κοινές ερωτήσεις και να ολοκληρώνουν την εισαγωγή τους με τον δικό τους ρυθμό. Αυτό εξοικονομεί χρόνο, χρήματα και σίγουρα βελτιώνει τη συνολική εμπειρία των εργαζομένων. Με την εξ αποστάσεως εργασία σε άνοδο, η μη δομημένη γνώση που πρέπει να μεταφερθεί μπορεί συχνά να χαθεί στη μετάφραση. Τα chatbots είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο για την εύκολα αποφεύξιμη κακή επικοινωνία.
Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για τη μέτρηση του συναισθήματος των εργαζομένων, ώστε να διασφαλιστεί ότι η εισαγωγή είναι σε καλό δρόμο.
Η Accenture έκανε μια σημαντική ανακάλυψη για την αποτελεσματική εισαγωγή νέων υπαλλήλων, διανέμοντας 60.000 ακουστικά για την εκπαίδευση των εργαζομένων. Οι υπηρεσίες XR της δίνουν επίσης τη δυνατότητα στους υπαλλήλους να παρακολουθούν εικονικά επιχειρηματικές εκδηλώσεις, όπως γιορτές.
Αν και η εικονική πραγματικότητα απέτυχε ως καταναλωτική τεχνολογία (απαιτούνται μεγάλες επενδύσεις), οι επιχειρήσεις αρχίζουν τώρα να τη βλέπουν ως πλεονέκτημα. Ένας κατάλογος εταιρειών όπως η Bank of America, η Walmart και η UPS έχουν αγκαλιάσει την εκπαίδευση XR (Extended Reality).
Στο πιλοτικό πρόγραμμα VR της Bank of America με 400 υπαλλήλους, το 97% αυτών αισθάνθηκε πιο άνετα με τα καθήκοντά τους μετά την εκπαίδευση.
Αυτές οι καταστάσεις εικονικής πραγματικότητας προσφέρουν πραγματική αξία στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων σε τομείς όπως η δημιουργία νέων πελατών για ακίνητα, το λιανικό εμπόριο, τον τουρισμό και άλλους.
9. Η μηχανική μάθηση θα αλλάξει το onboarding των εργαζομένων
Πότε κάποιος βρήκε ποτέ ενδιαφέρουσα τη γραφειοκρατία; Για να διευκολυνθεί αυτή η κουραστική διαδικασία, η μηχανική μάθηση (ML) βοηθά τους νέους υπαλλήλους με τη σωρό της γραφειοκρατίας. Και επίσης κάνει την εκπαίδευση πιο διαισθητική και χορηγεί πρόσβαση σε πληροφορίες βάσει αναγκών. Η πρόσβαση σε πόρους μπορεί να χορηγείται βάσει του τύπου προσωπικότητας, του επιπέδου εργασίας, του ρόλου και ενός ευρέος φάσματος άλλων μεταβλητών. Η δημιουργία λογαριασμών, η χορήγηση πρόσβασης και η απάντηση απλών ερωτημάτων μπορούν εύκολα να αναδρομολογηθούν στους αλγορίθμους ML.
Ημεγαλύτερη τάση για το 2024: εστίαση στην ανάλυση των ανθρώπων
Για πάρα πολύ καιρό, οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού βρίσκονταν στον διάδρομο της αποδοτικότητας. Και τώρα, είναι έτοιμοι να επικεντρωθούν ξανά στους ανθρώπους και να χρησιμοποιήσουν βασικές αναλύσεις για τη λήψη αποφάσεων με καλύτερη πληροφόρηση.
Όπως η εξαιρετική εμπειρία των πελατών είναι ζωτικής σημασίας για μια εταιρεία, έτσι και η παροχή μιας ελκυστικής εμπειρίας των εργαζομένων έχει γίνει κορυφαία προτεραιότητα, ιδίως για τους επικεφαλής των στελεχών ανθρώπινου δυναμικού (CHROs). Ο παραλληλισμός δεν τελειώνει εδώ. Όπως οι σχεδιαστές, έτσι και οι CHROs μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις αρχές της σχεδιαστικής σκέψης για να εντοπίσουν και να επιλύσουν τις απογοητεύσεις που προέρχονται από την εισαγωγή. Για παράδειγμα, η Cisco πραγματοποίησε έναν 24ωρο "breakathon" με 800+ υπαλλήλους για να εντοπίσει τις βασικές στιγμές μεταξύ HR και υπαλλήλων χρησιμοποιώντας αρχές σχεδιαστικής σκέψης. Αυτό οδήγησε στο YouBelong@Cisco - μια εντελώς επανασχεδιασμένη έκδοση της εισαγωγής των εργαζομένων με στόχο να στοχεύσει στα σημεία πόνου των ανθρώπων που ξεκινούν την καριέρα τους στη Cisco.
➡️ Πώς να παρέχετε εξαιρετικές εμπειρίες onboarding με ένα κλικ
Η εισαγωγή προσφέρει ένα παράθυρο αποτύπωσης όπου μπορείτε να κάνετε μια μόνιμη εντύπωση στους νέους υπαλλήλους. Περισσότερο από το να έχετε ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα onboarding, είναι σημαντικό να προσαρμόζεστε στις αλλαγές των καιρών.
Στη Zavvy, έχουμε αναπτύξει ένα μοναδικά ισχυρό λογισμικό εμπειρίας onboarding , το οποίο όχι μόνο είναι πανεύκολο στη χρήση, αλλά και σας βοηθά να αξιοποιήσετε στο έπακρο τις τρέχουσες βέλτιστες πρακτικές.
Είτε θέλετε να βελτιώσετε το πρόγραμμα εισαγωγής σας είτε να δημιουργήσετε ένα από την αρχή, είμαστε πάντα στην ευχάριστη θέση να σας δείξουμε τη λύση μας για την εμπειρία εισαγωγής. Και αν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, είμαστε πάντα εδώ για να σας βοηθήσουμε.
Sneh Ratna Choudhary
Η Sneh είναι μηχανικός που μετατράπηκε σε έμπορο περιεχομένου και αγαπά τις τεχνολογικές startups που ασχολούνται με το μάρκετινγκ. Είναι υπεύθυνη μάρκετινγκ περιεχομένου στην Animalz, εργάζεται ως έμπορος περιεχομένου και στρατηγιστής και φιλοξενεί ένα podcast - Bet On People. Όταν δεν είναι online, μπορεί να τη βρει κανείς να διαβάζει βιβλία, να χαϊδεύει τα σκυλιά της ή να ακούει μουσική.