Η Rebecca Noori είναι ελεύθερη επαγγελματίας μάρκετερ περιεχομένου που γράφει για θέματα ανθρώπινου δυναμικού και καριέρας για εταιρείες B2B SaaS. Θα τη βρείτε επίσης να υποστηρίζει αρχάριους ελεύθερους επαγγελματίες όταν ξεκινούν. Συνδεθείτε μαζί της στο LinkedIn.
Πώς να δημιουργήσετε ένα αποτελεσματικό σχέδιο ανάπτυξης ηγεσίας (και γιατί πρέπει να το κάνετε)
Zuletzt updated:
5.1.2024
Lesezeit:
11 λεπτά
última actualización
5.1.2024
χρόνος ανάγνωσης
11 λεπτά
Τελευταία ενημέρωση:
5 Ιανουαρίου 2024
Ώρα για διάβασμα:
11 λεπτά
Η ποιότητα της ηγεσίας μπορεί να κάνει ή να καταστρέψει έναν οργανισμό. Αν επιλέξετε τον λάθος ηγέτη, μπορεί να διώξετε το καλύτερο ταλέντο σας κατευθείαν από την πόρτα και να το αφήσετε στην αγκαλιά των ανταγωνιστών σας.
Όμως, ένας σπουδαίος ηγέτης θα εμπνεύσει και θα παρακινήσει την ομάδα σας, βοηθώντας κάθε εργαζόμενο να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές του και να προοδεύσει στην καριέρα του.
Πώς λοιπόν βρίσκουμε ανθρώπους με εξαιρετικές ηγετικές ικανότητες που θα κάνουν τη θετική διαφορά;
Δυστυχώς, δεν είναι τόσο εύκολο όσο νομίζετε.
Μόνο το 10% των ανθρώπων είναι γεννημένοι ηγέτες, αλλά μπορείτε να εκπαιδεύσετε ένα άλλο 20% να γίνουν ηγέτες υψηλής ποιότητας όταν έχετε ένα δομημένο σχέδιο ανάπτυξης.
🌱 Τι είναι η ανάπτυξη ηγεσίας;
Η ανάπτυξη της ηγεσίας είναι μια μακροπρόθεσμη επιχειρηματική στρατηγική όπου οι εργαζόμενοι προετοιμάζονται για μελλοντικούς διευθυντικούς και ηγετικούς ρόλους. Στο επίκεντρο μιας στρατηγικής ανάπτυξης ηγεσίας βρίσκεται ένα σχέδιο το οποίο θα περιγράφει τις ικανότητες που χρειάζεται κάθε εργαζόμενος για να γίνει ηγέτης. Θα περιλαμβάνει επίσης μαθησιακούς σκοπούς και στόχους που πρέπει να επιτευχθούν.
"Κάθε άτομο έχει απεριόριστες δυνατότητες και μπορεί να ανθίσει στο κατάλληλο περιβάλλον. Διαθέτουν τεράστια αποθέματα δημιουργικότητας που μπορούν να απελευθερωθούν για να λύσουν προβλήματα, να ξεπεράσουν εμπόδια και να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς στόχους". Brian Tracy, ομιλητής παρακίνησης και συγγραφέας του βιβλίου "Ηγεσία".
🎯 Στόχοι ανάπτυξης ηγεσίας
Αλλά σε τι θέλετε να διαπρέψουν οι ηγέτες της επόμενης γενιάς σας; Καθορίστε τους ηγετικούς σας στόχους προτού εντοπίσετε τους κατάλληλους υποψηφίους που θα εργαστούν προς την κατεύθυνση αυτή. Για έμπνευση, το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ προβλέπει τις πιο σημαντικές κοινωνικές δεξιότητες που απαιτούνται από το εργατικό δυναμικό το 2025 - δείτε τις για να σας βοηθήσουν να διαμορφώσετε συγκεκριμένους ηγετικούς στόχους. 👇
❓ Γιατί πρέπει να δημιουργήσετε σχέδια ανάπτυξης ηγεσίας;
Η τήρηση ενός σχεδίου ανάπτυξης ηγεσίας έχει σαφή οφέλη για τους εργαζόμενους που θέλουν να προοδεύσουν στην καριέρα τους. Υπάρχουν όμως φανταστικά πλεονεκτήματα και για τις εταιρείες.
Αγωγός επιχειρηματικών ηγετών
Τα σχέδια ανάπτυξης αποτελούν σημαντικό μέρος του σχεδιασμού διαδοχής, διασφαλίζοντας ότι θα έχετε πάντα ικανούς μελλοντικούς ηγέτες που θα περιμένουν στα παρασκήνια. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε περιόδους κρίσης και σε ανταγωνιστικές αγορές.
Melissa Lanier Preston, Διευθύντρια Ανάπτυξης Ηγεσίας και Διαχείρισης Ταλέντων της T-Mobile, εξηγεί,
"Ο αγωγός ταλέντων είναι πραγματικά η αιμοδοσία της πρώτης γραμμής. Πρέπει να έχουμε ανθρώπους που να μπορούν να αναλάβουν ρόλους διευθυντή καταστήματος ή προπονητή και στο τηλεφωνικό κέντρο. Έτσι, οι ηγέτες επικεντρώνονται στην εξεύρεση ταλέντων και στην ανάπτυξη αυτών των ανθρώπων".
Βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων
Η ανάπτυξη της ηγεσίας συνδέεται επίσης σε μεγάλο βαθμό με τη δέσμευση και τη διατήρηση των εργαζομένων σε πολυάριθμες μελέτες. Οι εσωτερικές έρευνες της Cisco αποκαλύπτουν ότι"οι εξειδικευμένοι και αποτελεσματικοί διευθυντές αποτελούν σημαντικό παράγοντα για τη διατήρηση των εργαζομένων". Το σημείο αυτό επαναλαμβάνεται από την Deloitte, η οποία διαπίστωσε μια διαφορά 35% στην εμπιστοσύνη της ηγεσίας μεταξύ των εργαζομένων που ήθελαν να εγκαταλείψουν την εταιρεία, σε σύγκριση με εκείνους που ήθελαν να παραμείνουν.
Τζέικομπ Μόργκαν, συγγραφέας του βιβλίου "Ο μελλοντικός ηγέτης ", εξηγεί πώς οι ηγέτες είναι αναπόσπαστο κομμάτι της εμπειρίας των εργαζομένων.
"Κανείς δεν ξεκινάει μισώντας τη δουλειά του ή το αφεντικό του. Όλοι εμφανιζόμαστε την πρώτη μέρα μιας νέας δουλειάς, ενθουσιασμένοι με τις νέες ευκαιρίες και την ένταξή μας σε μια σπουδαία νέα εταιρεία. Αλλά με την πάροδο του χρόνου, τα πράγματα αρχίζουν να αλλάζουν. Τι συμβαίνει για να μετατραπεί αυτός ο ενθουσιασμένος νέος υπάλληλος σε έναν κουρασμένο και μη αφοσιωμένο βετεράνο υπάλληλο;
Η δημιουργία μιας σπουδαίας εμπειρίας για τους εργαζόμενους σημαίνει να εμπλέκουμε τους εργαζόμενους, να τους ακούμε, να τους ενδυναμώνουμε και να τους αντιμετωπίζουμε ως άτομα. Εστιάζοντας στη δημιουργία μιας ελκυστικής και ενδυναμωτικής εμπειρίας, μπορούμε να έχουμε εργαζόμενους που εξακολουθούν να είναι ενθουσιασμένοι να έρχονται στη δουλειά τους, ανεξάρτητα από το πόσο καιρό εργάζονται στην εταιρεία".
Επιτάχυνση της προόδου της DEI
Ένα καλά μελετημένο πρόγραμμα ηγεσίας μπορεί να συμπληρώσει την εστίασή σας στη ΔΑΕ, η οποία αποτελεί κορυφαίο ζήτημα για τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού. Το 76% των εργαζομένων και των ατόμων που αναζητούν εργασία δηλώνουν ότι ένα ποικιλόμορφο εργατικό δυναμικό είναι απαραίτητο κατά την αξιολόγηση εταιρειών και προσφορών εργασίας. Όχι μόνο θα πρέπει να δοθεί προτεραιότητα σε μια ηγετική κουλτούρα χωρίς αποκλεισμούς, αλλά αυτό μπορεί να μεταδοθεί και να ενθαρρύνει την DEI σε όλο το εργατικό δυναμικό.
Όμως, η έρευνα της Russell Reynolds Associates διαπιστώνει ότι δύο από τα μεγαλύτερα εμπόδια για την DEI είναι η έλλειψη ξεκάθαρων στόχων και λογοδοσίας από την ηγεσία. Ξεπεράστε και τα δύο με ένα στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης της ηγεσίας με επίκεντρο την ποικιλομορφία, την ισότητα και τη συμμετοχικότητα.
⚙️ Πώς να δημιουργήσετε ένα σχέδιο ανάπτυξης ηγεσίας
Κάθε εταιρεία θα έχει μια ελαφρώς διαφορετική προσέγγιση στην ανάπτυξη της ηγεσίας, αλλά αναμένεται ότι αυτά τα 5 στοιχεία θα αποτελέσουν τη βάση ενός σχεδίου.
1. Ορίστε τι σημαίνει ηγεσία
Το πρώτο βήμα είναι να επανεξετάσετε τους επιχειρηματικούς σας στόχους και να αποσαφηνίσετε τι ακριβώς σημαίνει ηγεσία για τον οργανισμό σας. Ποιες δεξιότητες απαιτεί η εταιρεία σας τώρα σε σχέση με το είδος του ηγέτη που θέλετε στο μέλλον;
Χρησιμοποιήστε ένα μοντέλο ικανοτήτων διαχειριστή, συμπεριλαμβανομένων των τεχνικών ικανοτήτων (γνώσεις που αφορούν τον κλάδο ή τον ρόλο σας). Ωστόσο, οι πιο περιζήτητες ηγετικές ικανότητες είναι οι ήπιες ηγετικές δεξιότητες, όπως
- Επικοινωνία
- Ικανότητα προπόνησης
- Ενεργοποίηση των εργαζομένων
- Στρατηγικός σχεδιασμός
- Προώθηση της δέσμευσης
2. Προσδιορίστε τους υποψήφιους ηγέτες σας
Αφού έχετε ένα όραμα για τους μελλοντικούς σας ηγέτες, εντοπίστε τους υποψηφίους στους οποίους θα θέλατε να επενδύσετε πόρους ανάπτυξης. Χρησιμοποιήστε συναντήσεις 1:1 για να συζητήσετε τις ευκαιρίες ηγεσίας με αυτούς τους υποψηφίους για να ελέγξετε αν το όραμά σας ευθυγραμμίζεται με τη δική τους πορεία καριέρας.
Ένας συνηθισμένος τρόπος για να γίνει αυτό είναι η ανάλυση 9 κουτιών
Παρόλο που δεν υπάρχουν υποσχέσεις, αυτό το λευκό έγγραφο της Robert Walters αποκαλύπτει ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο ευτυχείς να συνεχίσουν να εργάζονται σε μια εταιρεία που τους εκτιμά και τους προσφέρει μια σαφή πορεία εξέλιξης.
3. Καθορίστε τους στόχους και τους σκοπούς της ηγεσίας σας
Ποιες είναι οι κορυφαίες προτεραιότητες για την εταιρεία σας; Αντλήστε από τον κατάλογο των ικανοτήτων σας για να δημιουργήσετε μια κατεύθυνση που θα ακολουθήσουν οι ηγέτες σας.
Θυμηθείτε: οι αναπτυξιακοί στόχοι είναι συνήθως ευρείς και μακροπρόθεσμοι. Είναι το τελικό σημείο στο οποίο θέλετε να φτάσουν οι ηγέτες σας. Ενώ οι στόχοι είναι τα μικρότερα, εφαρμόσιμα βήματα, που θα κάνουν πριν φτάσουν στη γραμμή τερματισμού και επιτύχουν τον στόχο.
Για παράδειγμα, αν ο στόχος σας είναι να "γίνετε πιο ανθεκτικοί", αυτό είναι ασαφές. Για να δημιουργήσετε έναν εφικτό στόχο ανάπτυξης ηγεσίας, αναλύστε τον σε μια σειρά εφικτών στόχων, όπως π.χ:
- Δέσμευση σε εβδομαδιαίες συνεδρίες προπόνησης και λήψη ανατροφοδότησης
- Συμμετοχή σε τακτικές συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης με ομοτίμους για την ενίσχυση της εμπιστοσύνης και των σχέσεων
- Εξασκείται στην ενσυνειδητότητα και την αυτοφροντίδα για να παραμείνει ανθεκτικός εντός και εκτός εργασίας.
4. Επιλέξτε τις μεθόδους ανάπτυξής σας
Ανάλογα με το μέγεθος, την έκταση και το είδος των εργαζομένων του οργανισμού σας, μπορεί να συμπεριλάβετε έναν συνδυασμό ορισμένων από τις ακόλουθες μεθόδους εκπαίδευσης για την ανάπτυξη.
- Μικροεκμάθηση - μικρά κομμάτια αναπτυξιακής κατάρτισης που παρέχονται τακτικά.
- Μάθηση από ομότιμους - συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης με καταιγισμό ιδεών για προκλήσεις και λύσεις.
- Καθοδήγηση ηγέτη - επαφή και πρακτική άσκηση με υφιστάμενους ηγέτες.
- Αλλαγή θέσεων εργασίας - οι ηγέτες σας μπορούν να αποκτήσουν εργασιακή εμπειρία σε πολλούς επιχειρηματικούς τομείς.
- Εκπαιδευτικές συνεδρίες υπό την καθοδήγηση εκπαιδευτή - σε εικονικό περιβάλλον ή σε αίθουσα διδασκαλίας.
- Επαγγελματικές πιστοποιήσεις - όπου απαιτούνται τεχνικές διαπιστεύσεις.
5. Μετρήστε τα αποτελέσματα του προγράμματος ηγεσίας σας
Πώς θα ξέρετε αν το πρόγραμμα ηγεσίας είναι επιτυχές; Θα μπορούσατε να μετρήσετε:
- Χρόνος - έχει ολοκληρώσει την εκπαίδευσή του ένας υποψήφιος για ηγεσία μέχρι την ημερομηνία Χ;
- Ποσοστό - όπου 100% είναι η ετοιμότητα ενός υποψηφίου να αναλάβει ηγετικό ρόλο.
- Αριθμητικά - μετρήστε την απόδοση της επένδυσης του προγράμματος ηγεσίας σας ή τη βελτίωση των ποσοστών διατήρησης των εργαζομένων μετά την ανάληψη των ηγέτη.
6. Γνωρίστε τα στυλ ηγεσίας των ανθρώπων σας
Καθώς τα σχέδια ανάπτυξης ηγεσίας προσαρμόζονται στο άτομο που εκπαιδεύεται, υπάρχει περιθώριο να εξεταστούν τα διαφορετικά στυλ ηγεσίας και πώς θα μπορούσατε να τα χρησιμοποιήσετε σε διαφορετικές καταστάσεις.
- Οι αυταρχικοί ηγέτες δεν ενθαρρύνουν τη συμβολή των μελών της ομάδας. Αυτό είναι χρήσιμο όταν απαιτούνται γρήγορες αποφάσεις, αλλά δεν είναι μια δημοφιλής στρατηγική για τα σύγχρονα επιχειρηματικά περιβάλλοντα χωρίς αποκλεισμούς.
- Οι αυταρχικοί ηγέτες έχουν μεγάλη αυτοπεποίθηση και παίρνουν το χρόνο τους για να θέσουν τις προσδοκίες και να εξηγήσουν το σκεπτικό τους πίσω από τις βασικές αποφάσεις.
- Οι ηγέτες που δίνουν ρυθμό θέτουν τον πήχη ψηλά και ωθούν τα μέλη της ομάδας τους να πετύχουν. Αυτό είναι εξαιρετικό για τους εργαζόμενους που μπορούν να χειριστούν αυτή τη "σκληρή αγάπη" στην ηγεσία. Αλλά μπορεί επίσης να προκαλέσει άγχος.
- Οι δημοκρατικοί ηγέτες επιθυμούν να εμπλέκουν τους υπαλλήλους τους και να ζητούν τη γνώμη τους. Είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να καλλιεργηθεί η δημιουργικότητα και η ομαδική εργασία.
- Οι ηγέτες που καθοδηγούν παρέχουν κατευθύνσεις για να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να βρουν τις εσωτερικές τους ικανότητες και να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους.
- Οι συνεργατικοί ηγέτες είναι σε μεγάλο βαθμό συντονισμένοι με τις συναισθηματικές ανάγκες των υπαλλήλων τους. Περιμένετε ότι οι συνεργατικοί τύποι θα δώσουν προτεραιότητα στη συνεργασία και την επίλυση συγκρούσεων.
- Οι ηγέτες που έχουν απόλυτη εμπιστοσύνη στις δεξιότητες και τα ταλέντα των μελών της ομάδας τους. Είναι ευτυχείς να αφήνουν τους υπαλλήλους να παίρνουν τις δικές τους αποφάσεις, αλλά χρησιμοποιούν τακτικές επισκέψεις για να διατηρούν την ευθυγράμμιση όλων.
Μικρο-συνεδρίαση: ♥️💪🧠 Είσαι καρδιά, θέληση ή κεφάλι;
➡️ Ψάχνετε για περισσότερες συνεδρίες σαν αυτή; Πάρτε ένα demo και θα σας δείξουμε!
⚠️ Ποιες είναι οι προκλήσεις των σχεδίων ανάπτυξης ηγεσίας;
Τα προγράμματα ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων καλύπτουν μια παγκόσμια βιομηχανία αξίας 366 δισεκατομμυρίων δολαρίων - πρόκειται για μεγάλη επιχείρηση! Όμως, παρά την προσπάθεια να προσφέρονται ολοκληρωμένες ευκαιρίες ανάπτυξης για τους αναδυόμενους ηγέτες, πολλά προγράμματα δεν επιτυγχάνουν την επιθυμητή επιτυχία.
Γιατί; Εξαιτίας ενός από τα ακόλουθα εμπόδια.
1. Το πρόγραμμα δεν είναι ελκυστικό
Οι παραδοσιακές παρουσιάσεις Powerpoint που συναντάμε στα προγράμματα κατάρτισης είναι βαρετές. Οι υποψήφιοι έχουν μικρή διάρκεια προσοχής και θέλουν να φτάσουν γρήγορα στις σημαντικές πληροφορίες, οπότε τα μικροδιδασκαλίες αποτελούν μια εξαιρετική εναλλακτική λύση.
"Η Microsoft διαπίστωσε ότι από το 2000 (ή περίπου όταν ξεκίνησε η επανάσταση των κινητών τηλεφώνων), η μέση διάρκεια προσοχής έπεσε από 12 δευτερόλεπτα σε 8 δευτερόλεπτα". Time
Το περιεχόμενο του προγράμματός σας πρέπει επίσης να παραμένει επίκαιρο και μπορεί να χρειάζεται να προσαρμόζεται κάθε χρόνο ανάλογα με την αλλαγή της κατεύθυνσης της εταιρείας σας.
2. Το πρόγραμμα δεν έχει προσαρμοστεί στο τηλεχειριστήριο ή στην υβριδική σας ρύθμιση
Πώς μοιάζει το υφιστάμενο πρόγραμμα ηγεσίας σας και έχει προσαρμοστεί σε τυχόν πρόσφατες αλλαγές στο επιχειρηματικό σας μοντέλο, όπως η μετάβαση σε απομακρυσμένη ή υβριδική εργασία;
Ο Adejoke Adeboyejo, συγγραφέας τεχνολογίας HR, εξηγεί,
"Οιπερισσότεροι νέοι που εισέρχονται στην αγορά εργασίας έχουν πλέον ολοκληρώσει τα πτυχία τους μέσω Zoom και πολλοί έχουν αρχίσει να εργάζονται εξ αποστάσεως, και σε ορισμένες περιπτώσεις, υβριδικά. Οι εταιρείες πρέπει να επινοήσουν τρόπους για να διασφαλίσουν ότι αυτοί οι νέοι θα μάθουν ηγετικές και άλλες δεξιότητες στον εργασιακό χώρο που δεν μπορούν να εμπεδωθούν εξ αποστάσεως".
Ένα πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας δεν είναι επεκτάσιμο μέχρι να αντιμετωπίσετε αυτό το ζήτημα.
3. Το πρόγραμμα δεν προσελκύει τους κατάλληλους ανθρώπους
Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να δυσκολεύονται να προσελκύσουν υποψηφίους με υψηλές προοπτικές για να συμμετάσχουν σε ένα πρόγραμμα επαγγελματικής ανάπτυξης. Αυτό μπορεί να εξαρτάται από τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνετε την πρόσκληση.
Σε μια μελέτη του HBR συμμετείχαν 530 εργαζόμενοι ενήλικες στις ΗΠΑ, οι οποίοι δεν είχαν παρακολουθήσει μαθήματα ανάπτυξης ηγεσίας στο παρελθόν. Παρουσίασαν στην ομάδα του δείγματος δύο δυνατότητες:
Επιλογή 1: Ένα πρόγραμμα που "θα βοηθήσει τους μαθητές να γίνουν ηγέτες που λαμβάνουν αποτελεσματικές αποφάσεις".
Επιλογή 2: Ένα πρόγραμμα που "θα βοηθήσει τους μαθητές να μάθουν και να βελτιώσουν ηγετικές δεξιότητες, όπως η αποτελεσματική λήψη αποφάσεων".
Τα αποτελέσματα; Οι συμμετέχοντες στην έρευνα θεώρησαν την επιλογή 1 πιο απαιτητική, οπότε ενδιαφέρθηκαν λιγότερο να εγγραφούν σε αυτό το μάθημα σε σύγκριση με την επιλογή 2.
4. Το πρόγραμμα δεν παρέχει πλαίσιο
Αυτό που λειτουργεί για έναν οργανισμό μπορεί να μην είναι σχετικό για έναν άλλο, οπότε να θυμάστε ότι τα προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας δεν πρέπει να βασίζονται σε ένα μοντέλο "ένα μέγεθος ταιριάζει σε όλους". Για να επιτύχετε το καλύτερο αποτέλεσμα, επικεντρωθείτε στις βασικές ικανότητες που απαιτούν συγκεκριμένα οι ηγέτες της επιχείρησής σας.
Παράδειγμα: μια ευρωπαϊκή τράπεζα λιανικής βελτίωσε την παραγωγικότητα εστιάζοντας σε μια ηγετική δεξιότητα - την ικανότητα να πείθει και να παρακινεί τους συναδέλφους της εκτός των επίσημων γραμμών αναφοράς. Οι διευθυντές πωλήσεων της τράπεζας έπεισαν τους διευθυντές του τμήματος πληροφορικής να αλλάξουν συστήματα και διαδικασίες που η ομάδα πωλήσεων θεωρούσε χρονοβόρες και μη παραγωγικές. Με την εφαρμογή τεχνικών μέτρων επιτάχυνσης των πωλήσεων, η παραγωγικότητα της τράπεζας αυξήθηκε κατά 15%.
Βεβαιωθείτε ότι το πρόγραμμα ανάπτυξής σας παρέχει πλαίσιο, ώστε οι υποψήφιοι ηγέτες σας να εφαρμόζουν παρόμοιες τεχνικές μάθησης σε πραγματικές καταστάσεις.
🏢 Παραδείγματα από εταιρείες σχεδίων ανάπτυξης ηγεσίας
Ανακαλύψαμε αυτά τα παραδείγματα επιτυχημένων σχεδίων ηγεσίας από εταιρείες σε όλο τον κόσμο.
Freeletics
Freeletics βασίστηκε το πρόγραμμα ανάπτυξης της μάθησης στις κύριες προκλήσεις που αντιμετώπιζε η εταιρεία: οι άνθρωποι δεν έχουν αρκετό χρόνο για να εκπαιδευτούν ούτε έχουν τακτικά 1:1 με νέους ηγέτες . Εξίσου, διαπίστωσαν ότι οι άνθρωποι έχαναν γρήγορα τις γνώσεις τους μετά την εκπαίδευση και δεν είχαν την ευκαιρία να χρησιμοποιήσουν τις πληροφορίες πρακτικά.
Η ομάδα μαθησιακής εμπειρίας της Zavvy δημιούργησε τρία ξεχωριστά προγράμματα για να βοηθήσει τους ηγέτες του Freeletics να επιτύχουν και να ξεπεράσουν αυτά τα εμπόδια.
- Μικροεκμάθηση - προκλήσεις και υπενθυμίσεις σε μέγεθος μπουκιάς ως μέρος ενός ευρύτερου πρακτικού πλαισίου.
- Στρογγυλό τραπέζι των διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού - ευκαιρία ανταλλαγής βέλτιστων πρακτικών και συζήτησης των προκλήσεων.
- Leadership Onboarding - ένα εμπεριστατωμένο πρόγραμμα που βοηθά τους νέους ηγέτες να μάθουν τις διαδικασίες, τις αρχές και να αποκτήσουν πρόσβαση σε πόρους.
T-Mobile
Το 2016, η εσωτερική ανατροφοδότηση από την T-Mobile ήταν σαφής - οι εργαζόμενοι δεν ήταν σίγουροι για τις ευκαιρίες σταδιοδρομίας στην εταιρεία, συμπεριλαμβανομένης της μη κατανόησης των ρόλων που υπήρχαν σε ολόκληρο τον οργανισμό. Η T-Mobile ανταποκρίθηκε δημιουργώντας 4.000 τίτλους θέσεων εργασίας που εντάσσονται σε οικογένειες θέσεων εργασίας σε 5 διαφορετικές λειτουργικές ομάδες.
Η T-Mobile φιλοξένησε επίσης μια εικονική εκδήλωση καριέρας, η οποία περιελάμβανε:
- βίντεο επισκόπησης ρόλων
- συμβουλές καριέρας από ηγέτες και στελέχη
- διαδραστικά δωμάτια συνομιλίας
- διοργάνωση διαγωνισμού για τη σταδιοδρομία των ονείρων.
Η εταιρεία ανταμείφθηκε με τη βελτίωση των αντιλήψεων των εργαζομένων, τη μείωση της αποχώρησης και την αύξηση της παραγωγικότητας. Η T-Mobile ακολουθεί τώρα μια ευέλικτη προσέγγιση στην εκπαίδευση ηγεσίας, περιλαμβάνοντας εκπαιδευτικά προγράμματα γεμάτα από 1.000 αντικείμενα μικρομάθησης, ώστε να παρέχει στους δυνητικούς ηγέτες τα σύνολα δεξιοτήτων και τις ιδιότητες που χρειάζονται.
Τεχνολογίες Agilent
Η Agilent Technologies, μια απόσχιση της Hewlett Packard, δημιούργησε ένα παγκόσμιο εταιρικό πρόγραμμα ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων για ηγέτες με υψηλό δυναμικό. Τα χαρακτηριστικά του περιλαμβάνουν:
- Σαφείς ηγετικές ικανότητες
- Αξιολογήσεις 360 μοιρών με βάση αυτές τις ικανότητες
- Προπόνηση στελεχών
- Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας της προπόνησης
- Ρήτρα "Πληρωμή για αποτελέσματα" (υπόσχεται ηγετική ανάπτυξη για τον ηγέτη, αλλιώς ο προπονητής δεν θα πληρώνεται!)
Μετά από δυόμισι χρόνια χρήσης αυτού του μοντέλου ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων, η εταιρεία μέτρησε την επιτυχία του προγράμματος με βάση την ανώνυμη ανατροφοδότηση των βαθμολογητών. Το 95% των ηγετών που ολοκλήρωσαν το πρόγραμμα έδειξαν συνολική ηγετική αποτελεσματικότητα.
✍️ Πώς γράφετε ένα σχέδιο ανάπτυξης ηγεσίας;
Ενθαρρύνουμε τα σχέδια ανάπτυξης ηγεσίας να είναι επαναλαμβανόμενα μεταξύ ενός υποψηφίου ηγετικού στελέχους και των ηγετών ανθρώπινου δυναμικού ή των διευθυντών αναφοράς. Οι υποψήφιοι μπορούν να πραγματοποιήσουν αυτοαξιολογήσεις για να χαρτογραφήσουν την προσωπική τους πορεία ανάπτυξης της ηγεσίας, αξιολογώντας τα δικά τους δυνατά και αδύνατα σημεία για να βοηθήσουν στον εντοπισμό τυχόν κενών δεξιοτήτων.
Αλλά και οι υπάρχοντες ηγέτες πρέπει να συμμετέχουν στον καθορισμό των μοντέλων ηγετικών ικανοτήτων. Αξιολογείστε την πρόοδο του υποψήφιου ηγέτη, επανεξετάζοντας το σχέδιο δράσης σε τακτά χρονικά διαστήματα σε περίπτωση που χρειάζεται διόρθωση.
Χρησιμοποιήστε τη δεξιά στήλη του παρακάτω προτύπου για να δημιουργήσετε:
- λεπτομερείς σημειώσεις
- ορόσημα
- χρονοδιαγράμματα για την επίτευξη των σκοπών και των στόχων
- επόμενες ημερομηνίες αξιολόγησης ηγεσίας.
Αυτό θα σας παρέχει σαφείς μετρήσεις σχετικά με το πόσο καλά εξελίσσεται ένας υποψήφιος στην πορεία του προς την αποτελεσματική ηγεσία.
📝 Δείγμα σχεδίου ανάπτυξης ηγεσίας
Ένα σχέδιο ανάπτυξης ηγεσίας δεν χρειάζεται να διαφέρει από τα "παραδοσιακά" σχέδια ανάπτυξης των εργαζομένων στην εταιρεία.
Ενώ η συνολική διαδικασία λειτουργεί με παρόμοιο τρόπο, οι ικανότητες-στόχοι αλλάζουν.
Λήψη: 🧾 Πρότυπο σχεδίου ανάπτυξης εργαζομένων [Φύλλο]
➡️ Αναπτύξτε τους ηγέτες σας με τη Zavvy
Η ανάπτυξη της ηγεσίας είναι μια κρίσιμη επένδυση για το μέλλον της εταιρείας σας. Αλλά δεν πρόκειται για μια διαδικασία για την οποία μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα εργαλείο που θα σας κόψει το μπισκότο.
Αντίθετα, θα χρειαστείτε μια σταθερή κατανόηση των βασικών ηγετικών ικανοτήτων και πώς να εργαστείτε ατομικά με τους υποψηφίους για να δημιουργήσετε ένα εξατομικευμένο σχέδιο μαθησιακής ανάπτυξης για τον καθένα.
Η Zavvy μπορεί να βοηθήσει με:
- 🌱 Καθιέρωση εξαιρετικά σχετικών μοντέλα ικανοτήτων
- 🔄 Ανατροφοδότηση για την κατανόηση των ατομικών δυνατοτήτων και αδυναμιών του καθενός
- 📝 Δημιουργία και παρακολούθηση ατομικών σχεδίων ανάπτυξης για όλους
- 📈 Κάνοντας τη μάθηση ελκυστική και αποτελεσματική με καινοτόμες λύσεις κατάρτισης. Σε αυτές περιλαμβάνονται τα αξιοποιήσιμα μικρο-μαθήματα για να παρέχουμε στους μελλοντικούς ηγέτες τα εργαλεία που χρειάζονται για να πετύχουν στην επιχείρηση.
Διαβάστε παρακάτω
Als Nächstes διαβάστε
Δεν βρέθηκαν αντικείμενα.
Δεν βρέθηκαν αντικείμενα.