50 στατιστικές για τον εργασιακό χώρο που δεν μπορείτε να αγνοήσετε το 2024
Σε έναν κόσμο που εξακολουθεί να ταλανίζεται από την πανδημία και τους οικονομικούς αγώνες, ο σύγχρονος χώρος εργασίας έχει ανατραπεί.
Οι εταιρείες αντιμετωπίζουν πρωτοφανείς απολύσεις και οι εργαζόμενοι αισθάνονται το βάρος του αυξημένου άγχους και της εξουθένωσης.
Αλλά μην αφήσετε το χάος να σας ξεγελάσει!
Μέσα στην αναταραχή κρύβονται πολύτιμες πληροφορίες για την τρέχουσα κατάσταση του εργατικού δυναμικού.
Συγκεντρώσαμε έναν κατάλογο με 50 στατιστικές για τον εργασιακό χώρο που προκαλούν προβληματισμό και θα σας δώσουν μια εικόνα των προκλήσεων και των ευκαιριών του σύγχρονου εργασιακού χώρου το 2024.
Ετοιμαστείτε να εκπλαγείτε καθώς αποκαλύπτουμε τις τελευταίες ενημερώσεις για το τι συμβαίνει σε οργανισμούς σε όλο τον κόσμο.
Αυτά τα στατιστικά στοιχεία για τον εργασιακό χώρο θα σας εκπλήξουν και θα σας βοηθήσουν να λάβετε τεκμηριωμένες αποφάσεις για τον εργασιακό σας χώρο. Από τη βελτίωση της παραγωγικότητας έως την ενίσχυση της δέσμευσης των εργαζομένων, αυτοί οι αριθμοί κατέχουν το κλειδί για να επανεξετάσετε την επιχειρηματική σας στρατηγική και την εταιρική σας κουλτούρα.
Η εξέταση αυτών των στατιστικών στοιχείων θα σας βοηθήσει να επανεξετάσετε την επιχειρηματική σας στρατηγική, την εργασιακή κουλτούρα της εταιρείας σας και το περιβάλλον.
"Κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους, κανένας τομέας δεν έχει υποστεί ταχύτερο μετασχηματισμό από τον τρόπο εργασίας μας.
Οι προσδοκίες των εργαζομένων αλλάζουν και θα πρέπει να ορίσουμε την παραγωγικότητα πολύ ευρύτερα - περιλαμβάνοντας τη συνεργασία, τη μάθηση και την ευημερία για να προωθήσουμε την επαγγελματική εξέλιξη κάθε εργαζομένου, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων πρώτης γραμμής και των εργαζομένων γνώσης, καθώς και των νέων αποφοίτων και όσων βρίσκονται σήμερα στο εργατικό δυναμικό."
- Satya Nadella, Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft.
💁♀️ Στατιστικά στοιχεία για τη στάση απέναντι στο χώρο εργασίας
1. Για το 80% των οργανισμών, η υψηλότερη προτεραιότητα για το 2022 ήταν η διατήρηση του ηθικού και της δέσμευσης των εργαζομένων. (SHRM)
Η υψηλότερη δέσμευση και το ηθικό θα έχουν ως αποτέλεσμα όχι μόνο την ικανοποίηση των εργαζομένων αλλά και την υψηλότερη παραγωγικότητα.
2. Οι εργαζόμενοι που λαμβάνουν συστηματικά αναγνώριση από τους διευθυντές τους για την καλή δουλειά τους είναι πέντε φορές πιο ευτυχισμένοι. (Qualtrics)
Η εκτίμηση είναι απαραίτητη στο χώρο εργασίας για την παρακίνηση των εργαζομένων. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι εταιρείες διεξάγουν προγράμματα ανταμοιβών και αναγνώρισης για να εκτιμήσουν τους υπαλλήλους τους.
Συμβουλή: Ο διευθυντής σας θα πρέπει να εκτιμά και να αναγνωρίζει τακτικά τις προσπάθειες των εργαζομένων που το αξίζουν.
💡 Ανακαλύψτε 42 ουσιαστικές ιδέες αναγνώρισης εργαζομένων για να ενισχύσετε τη δέσμευση στον εργασιακό σας χώρο.
3. Σε παγκόσμιο επίπεδο, το ποσοστό δέσμευσης των εργαζομένων είναι μόλις 21% και το 33% των εργαζομένων ευημερούν σε σχέση με τη συνολική ευημερία τους. (Gallup)
Η υψηλότερη δέσμευση μπορεί να οικοδομήσει καλές σχέσεις στο χώρο εργασίας. Η μελέτη της Gallup αποκαλύπτει επίσης ότι οι εργοδότες με εξαιρετικά αφοσιωμένους εργαζόμενους είναι κατά 23% πιο κερδοφόροι από εκείνους με μίζερους εργαζόμενους.
Ένα άλλο ενδιαφέρον γεγονός είναι ότι οι Αμερικανοί εργοδότες έχουν τους πιο αφοσιωμένους εργαζόμενους παγκοσμίως.
4. Το 55% των εργαζομένων της χιλιετίας δεν ασχολούνται με την εργασία τους. (Gallup)
Μια μελέτη της Gallup επισημαίνει ότι οι Millennials είναι οι πιο μη δεσμευμένοι εργαζόμενοι στην εργασία τους σε σύγκριση με τις άλλες γενιές:
- Γενιά X (50%),
- Baby Boomers (48%),
- η σιωπηλή γενιά (41%).
5. Οι εργαζόμενοι με την υψηλότερη δέσμευση έχουν 87% λιγότερες πιθανότητες να εγκαταλείψουν τον οργανισμό τους. (Zippia)
Η καλή δέσμευση στον εργασιακό χώρο επιφέρει ψυχική ικανοποίηση και επιτρέπει καλές σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, είναι προφανές ότι οι εργαζόμενοι αυτοί είναι πιο πιθανό να παραμείνουν στην τρέχουσα θέση εργασίας τους.
🔍 Αξίζει όλη αυτή η συζήτηση για τη δέσμευση των εργαζομένων; Ανακαλύψτε 46 επιπλέον στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων και βγάλτε τα δικά σας συμπεράσματα.
👵 Στατιστικά στοιχεία για την αλλαγή γενεών στον εργασιακό χώρο
Απασχόληση
5. Η γενιά X έχει το υψηλότερο επίπεδο απασχόλησης πλήρους απασχόλησης (63%) μεταξύ όλων των γενεών. (Gallup)
Συγκριτικά, το 54% των Millennials έχουν πλήρη απασχόληση.
Ωστόσο, και οι δύο αυτές γενιές έχουν επίσης το υψηλότερο ποσοστό υποαπασχόλησης. Η μελέτη αυτή περιλαμβάνει άτομα που είναι άνεργα ή εργάζονται με μερική απασχόληση αλλά επιθυμούν μια θέση εργασίας πλήρους απασχόλησης.
Ευελιξία στην εργασία
6. Το 76% των Millennials αναμένουν ευελιξία στην εργασία τους. (Forbes)
Όλες οι γενιές θεωρούν την ευελιξία στην εργασία τους, με τους Millennials να έχουν την υψηλότερη θέση. Συγκριτικά, το 64% της Gen X και το 69% της Gen Z αναμένουν το ίδιο. Επιπλέον, οι ευέλικτες παροχές εργασίας είναι ο πιο κρίσιμος παράγοντας για το 38% των Millennials, το 33% της Gen X και το 32% της Gen Z.
Νέες επαγγελματικές προτεραιότητες
7. Το 59% των ατόμων της χιλιετίας που αναζητούν εργασία διερευνούν τη μάθηση και την ανάπτυξη πριν υποβάλουν αίτηση για μια νέα θέση εργασίας. Ο αριθμός αυτός είναι σημαντικά υψηλότερος σε σύγκριση με τις άλλες γενιές: 41% των baby boomers και 44% της Gen X. (Gallup)
8. Το 58% των Millennials αναζητούν ένα σπουδαίο αφεντικό και έναν ποιοτικό μάνατζερ, ενώ εξετάζουν το ενδεχόμενο μιας νέας θέσης εργασίας. (Gallup)
Μια μελέτη της Gallup επισημαίνει ότι οι περισσότεροι Millennials εξετάζουν τον παράγοντα "ποιότητα του διευθυντή" πριν υποβάλουν αίτηση για μια νέα θέση εργασίας. Συγκριτικά, το 50% της Gen X και το 60% των Baby Boomers δηλώνουν το ίδιο.
Σας θυμίζει κάτι αυτό; Θυμάστε το κλισέ "Οι άνθρωποι δεν παραιτούνται από τις δουλειές τους, αλλά από τα αφεντικά τους"; Ίσως τελικά να μην ήταν κλισέ.
Κορυφαίες ανησυχίες στην εργασία
9. Το 64% της γενιάς X εκτιμά περισσότερο το κύρος της εργασίας στο χώρο εργασίας του. (LiveCareer)
Αυτό το συναίσθημα είναι επίσης κοινό και για άλλες γενιές:
- 58% των Millennials,
- 53% της γενιάς Z,
- 59% των Baby Boomers.
10. Το 46% των Baby boomers και των Millennials θεωρούν την ασφάλεια της εργασίας ως τη δεύτερη πιο σημαντική πτυχή. (LiveCareer)
Όσον αφορά το τι εκτιμούν περισσότερο οι διάφορες γενιές, τα αποτελέσματα αποκλίνουν κάπως:
- Για τους Baby Boomers, η εργασιακή ασφάλεια έρχεται δεύτερη και η ευελιξία τρίτη.
- Για τη γενιά Χ, οι ευκαιρίες ανάπτυξης έρχονται δεύτερες και η ασφάλεια της εργασίας έρχεται τρίτη.
- Οι Millennials αντικατοπτρίζουν τη γενιά Χ, οπότε οι ευκαιρίες για ανάπτυξη έρχονται δεύτερες και η ασφάλεια της εργασίας έρχεται τρίτη.
- Για τη γενιά Z, η ασφάλεια της εργασίας έρχεται δεύτερη και οι ευκαιρίες για ανάπτυξη έρχονται τρίτες.
11. Το κόστος διαβίωσης αποτελεί τη μεγαλύτερη ανησυχία για το 29% της Gen Z και το 36% των Millennials. (Deloitte)
Οι κυριότερες ανησυχίες μεταξύ των GenZ και των Millennials είναι:
- το κόστος ζωής,
- κλιματική αλλαγή,
- υγειονομική περίθαλψη- ανεργία,
- ασφάλεια του εγκλήματος.
🌈 Στατιστικά στοιχεία για την ποικιλομορφία στο χώρο εργασίας
Ανεργία
12. Το 10,1% των ατόμων με αναπηρία στις ΗΠΑ ήταν άνεργοι το 2021. (Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ)
Σε όλες τις ηλικιακές ομάδες, το ποσοστό ανεργίας είναι υψηλότερο στα άτομα με αναπηρία από ό,τι στα άτομα χωρίς αναπηρία. Ως εκ τούτου, οι εταιρείες εστιάζουν περισσότερο στην πρόσληψη ατόμων χωρίς αναπηρία.
Ρόλοι C-suite
13. Το 22% των διευθυντικών στελεχών στη βιομηχανία λογισμικού είναι γυναίκες. (McKinsey)
Η ίδια μελέτη διαπίστωσε επίσης ότι ο αριθμός των γυναικών που κατέχουν θέσεις C-suite στη βιομηχανία τεχνολογικού υλικού μειώθηκε στο 14%. Τώρα, ορισμένες εταιρείες εστιάζουν στην αύξηση του αριθμού των γυναικών σε ηγετικές θέσεις.
14. Οι έγχρωμες γυναίκες κατέχουν μόνο το 5% των θέσεων σε επίπεδο C-suite. (McKinsey)
Οι έγχρωμες γυναίκες είναι η πιο υποεκπροσωπούμενη δημογραφική ομάδα στην εταιρική Αμερική (σε σύγκριση με τις λευκές γυναίκες υπαλλήλους, τους λευκούς άνδρες υπαλλήλους και τους έγχρωμους άνδρες).
Επιπλέον, η εκπροσώπηση των έγχρωμων γυναικών μεταξύ των επιπέδων entry-level και C-suite μειώνεται κατά περισσότερο από 75%.
Γυναίκες στον εργασιακό χώρο και στατιστικές για τις γυναίκες στην ηγεσία
15. Το 46% των εργαζομένων στις Ηνωμένες Πολιτείες είναι γυναίκες. (Zippia)
Η πανδημία Covid-19 έχει επηρεάσει τη συμμετοχή στο εργατικό δυναμικό τόσο των ανδρών όσο και των γυναικών. Ως εκ τούτου, υπήρξε μια αύξηση 2,2% στο εργατικό δυναμικό των γυναικών από το 2020.
16. Οι μισθοί των γυναικών αντιστοιχούν στο 83,1% των μισθών των ανδρών. (Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ)
Το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ διερεύνησε τις μέσες εβδομαδιαίες αποδοχές των ανδρών και των γυναικών πλήρους απασχόλησης. Σύμφωνα με τη μελέτη, οι μέσες αποδοχές των γυναικών ήταν 912 δολάρια, δηλαδή το 83,1% των μέσων εβδομαδιαίων αποδοχών των ανδρών.
17. Για κάθε 100 άνδρες που προάγονται σε διευθυντικές θέσεις, μόνο 87 γυναίκες λαμβάνουν προαγωγή. (McKinsey)
Σημαντικό είναι ότι οι άνδρες υπερτερούν των γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις. Ως εκ τούτου, πολύ λίγες γυναίκες υπάλληλοι ανώτερου επιπέδου καταλαμβάνουν υψηλόβαθμες διευθυντικές θέσεις.
18. Το ποσοστό των γυναικών που προσλαμβάνονται σε ηγετικές θέσεις (Director, VP, CXO, partner) έχει αυξηθεί από 33,3% το 2016 σε 36,9% το 2022. (Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ)
Οι κλάδοι με τα υψηλότερα ποσοστά γυναικών που προσλαμβάνονται σε ηγετικές θέσεις είναι οι εξής:
- μη κυβερνητικές οργανώσεις και οργανώσεις μελών (47%),
- εκπαίδευση (46%),
- προσωπικές υπηρεσίες και ευημερία (45%),
- υγειονομική περίθαλψη και υπηρεσίες υγείας (42%),
- κυβέρνηση και δημόσιος τομέας (40%).
Παρόλα αυτά, μόνο το 8% των διευθύνοντων συμβούλων σε εταιρείες του Fortune 500 είναι γυναίκες. (Fortune)
Οι γυναίκες διευθύνουσες σύμβουλοι αποτελούσαν συνολικά 41 εταιρείες του Fortune 500, που είναι ο υψηλότερος αριθμός που έχει καταγραφεί ποτέ.
Ένα θλιβερό ανέκδοτο είναι ότι υπάρχουν περισσότεροι διευθύνοντες σύμβουλοι με τα ονόματα Michael και James από ό,τι γυναίκες που ηγούνται εταιρειών του S&P 500.
19. Το 2022, το παγκόσμιο χάσμα μεταξύ των δύο φύλων καλύφθηκε κατά 68,1%. Ωστόσο, με τον τρέχοντα ρυθμό προόδου, θα χρειαστούν ακόμη 132 χρόνια για να επιτευχθεί πλήρης ισότητα.
🤹 Στατιστικές δεξιοτήτων και ικανοτήτων στο χώρο εργασίας
20. Μόνο το 40% των εργαζομένων δήλωσαν ότι ο εργοδότης τους τους βοηθάει να αναβαθμίσουν τις δεξιότητές τους. (PWC)
Ενώ οι εταιρείες επενδύουν στους ανθρώπους τους, οι εργαζόμενοι θεωρούν τις προσπάθειες αυτές ανεπαρκείς.
Σύμφωνα με την έρευνα, μόνο το 40% των εργαζομένων συμφώνησε ότι επιμορφώνεται στο χώρο εργασίας του.
21. Το 37% των επαγγελματιών δηλώνουν ότι η αναβάθμιση των δεξιοτήτων των υπαλλήλων τους θα τους βοηθήσει να αντιμετωπίσουν μελλοντικές ελλείψεις εργατικού δυναμικού και δεξιοτήτων. (Korn Ferry)
Οι εργοδότες δεν μπορούν πλέον να βασίζονται μόνο σε εξωτερικές πηγές για την πλήρωση θέσεων στον εργασιακό τους χώρο.
👀 Ως εκ τούτου, η εσωτερική κινητικότητα είναι ζωτικής σημασίας, καθώς συμβάλλει στην κάλυψη κενών ταλέντων για συγκεκριμένους ρόλους και σώζει τους εργοδότες από τη φθορά.
Συμβουλή: Η επένδυση σε εξειδικευμένα προγράμματα κατάρτισης, καθοδήγησης και ανάπτυξης μπορεί να προσφέρει πρόσβαση σε ευκαιρίες για τους σημερινούς εργαζόμενους με αναβάθμιση των δεξιοτήτων τους.
22. Το 68% των οργανισμών δηλώνουν ότι η πρόσληψη εργαζομένων με τις απαραίτητες δεξιότητες αποτελεί την 3η υψηλότερη προτεραιότητά τους. (SHRM)
Σύμφωνα με την έκθεση, η διατήρηση του ηθικού και της δέσμευσης και η διατήρηση των κορυφαίων ταλέντων αποτελούν την ύψιστη προτεραιότητα των οργανισμών.
Συμβουλή: Εξασφαλίζοντας ότι οι προσπάθειές σας για προσλήψεις οδηγούν σε επιτυχημένες προσλήψεις, θα γλιτώσετε από το κόστος της αποχώρησης και του κύκλου εργασιών.
💡 Η Zappos εφαρμόζει μια ασυνήθιστη στρατηγική για να εξασφαλίσει επιτυχημένες προσλήψεις που ταιριάζουν με την εταιρική της στρατηγική: τους πληρώνει για να φύγουν.
📈 Στατιστικά στοιχεία παραγωγικότητας στο χώρο εργασίας
23. Οι υπάλληλοι γραφείου είναι παραγωγικοί μόνο κατά το 31% της εργάσιμης ημέρας. (Zippia)
Η παραγωγικότητα ενός μέσου εργαζομένου ανέρχεται στο 60% της εργάσιμης ημέρας, που αντιστοιχεί σε 4,8 ώρες παραγωγικότητας ανά ημέρα. Ωστόσο, η παραγωγικότητα των υπαλλήλων γραφείου είναι μικρότερη και ισούται μόνο με 2 ώρες και 53 λεπτά την ημέρα.
24. Το 86% των εργαζομένων προτιμούν να εργάζονται σε ιδιωτικό χώρο για να επιτύχουν υψηλότερη παραγωγικότητα. (Hubspot)
Για τους περισσότερους εργαζόμενους, ένας ήσυχος και ιδιωτικός χώρος είναι ο καλύτερος τρόπος για να ολοκληρώσουν τις εργασίες τους και να επιτύχουν τους στόχους τους. Η εργασία στο γραφείο μπορεί να συνοδεύεται από πολλούς περισπασμούς μέσω συναδέλφων, συσκέψεων, ενός δυνατού περιβάλλοντος κ.λπ. Ένα ήσυχο περιβάλλον χωρίς περισπασμούς μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να επικεντρωθούν στα καθήκοντά τους και να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους.
25. Ένας μέσος εργαζόμενος ξοδεύει 5 ώρες την εβδομάδα σερφάροντας σε περιττές ιστοσελίδες. (Hubspot)
Το 28% της εργάσιμης ημέρας του μέσου εργαζομένου δαπανάται για την πλοήγηση σε ιστότοπους που δεν σχετίζονται με την εργασία. Η σπατάλη χρόνου σε αυτές τις δραστηριότητες χαλάει ολόκληρο το ενεργό μυαλό και τους αφήνει σε κατάσταση πανικού και άγχους.
🤩 Στατιστικά στοιχεία για τις παροχές στο χώρο εργασίας
26. Οι πληρωμένες άδειες ήταν διαθέσιμες στο 92% των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα στις μεγαλύτερες εταιρείες. (Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ)
Οι αμειβόμενες άδειες χορηγούνται στους εργαζόμενους όταν συμπληρώνουν μια συγκεκριμένη διάρκεια υπηρεσίας, για παράδειγμα, 90 ημέρες, έξι μήνες, ένα έτος ή τρία έτη.
Το πληρωμένο ρεπό είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους για να διατηρηθεί η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
Η εν λόγω έκθεση αναφέρει επίσης ότι οι άδειες μετ' αποδοχών ήταν διαθέσιμες στο 71% των μικρότερων ιδιωτικών επιχειρήσεων (2021).
27. Το 63% των εργαζομένων θα απέρριπτε την προσφορά εργασίας εάν δεν περιελάμβανε άδεια με αποδοχές. (Zippia)
Η άδεια μετ' αποδοχών είναι μια άδεια που χορηγείται στους εργαζόμενους για οποιονδήποτε λόγο, όπως ασθένεια, οικογενειακή ανάγκη, διακοπές ή άλλους προσωπικούς λόγους. Η παροχή άδειας με αποδοχές στους εργαζομένους μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη ευελιξία και ικανοποίηση στον εργασιακό χώρο.
28. Το 67% των εργοδοτών προσέφερε άδεια με αποδοχές, το 6% προσέφερε άδεια με αποδοχές απεριόριστης διάρκειας και το 67% παρείχε άδεια με αποδοχές. (SHRM)
Οι περισσότεροι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν τις άδειες PTO για να ενισχύσουν την ψυχική τους υγεία, να κοιμηθούν, να απολαύσουν τις διακοπές τους και στη συνέχεια να επιστρέψουν στην εργασία τους με ανανεωμένο μυαλό.
29. Το 71% των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα έχει πρόσβαση σε ενοποιημένη άδεια. (Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ)
Ένα ενοποιημένο σχέδιο αδειών προσφέρει στους εργαζομένους διαφορετικούς τύπους αδειών που μπορούν να κάνουν χρήση τους ταυτόχρονα. Για παράδειγμα, ένας εργαζόμενος θα μπορούσε να λάβει μια πιο παρατεταμένη άδεια αντί για μικρότερες άδειες σε διαφορετικές χρονικές στιγμές.
30. Το 92% των εργαζομένων επιθυμεί 4ήμερη εβδομάδα εργασίας και κάθε 1 στους 3 θα δεχόταν μείωση μισθού κατά 5% ή περισσότερο σε αντάλλαγμα. (Qualtrics)
Οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι μια εβδομάδα εργασίας 4 ημερών θα βελτιώσει την ψυχική τους υγεία και θα επηρεάσει σημαντικά την παραγωγικότητά τους.
Επιπλέον, το 74% των εργαζομένων δηλώνει ότι μπορεί να ολοκληρώσει τον ίδιο αριθμό εργασιών σε τέσσερις ημέρες.
Ωστόσο, όταν οι εργαζόμενοι καλούνται να επιλέξουν μεταξύ μεγαλύτερης ευελιξίας και τετραήμερης εβδομάδας εργασίας, τείνουν να προτιμούν την ευελιξία:
- Το 50% των εργαζομένων θα προτιμούσε μεγαλύτερη ευελιξία ώστε να εργάζεται όποτε θέλει.
- Το 47% δήλωσε ότι θα προτιμούσε μια εβδομάδα εργασίας τεσσάρων ημερών.
31. Μόνο το 42% των εργαζομένων δηλώνει ότι η αποζημίωσή του μπορεί να συμβαδίσει με τα αυξανόμενα έξοδα διαβίωσης. (PWC)
Η PWC διεξήγαγε έρευνα οικονομικής ευεξίας των εργαζομένων σε περισσότερους από 3.000 εργαζόμενους σε διάφορους τομείς.
2 στους 5 εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης δήλωσαν ότι η σημαντικότερη οικονομική τους ανησυχία είναι ο πληθωρισμός, καθώς το κόστος των πάντων αυξάνεται.
🧘 Στατιστικές για την ευημερία στον χώρο εργασίας
Προγράμματα ευημερίας των εργαζομένων
32. Λιγότεροι από τους μισούς Αμερικανούς εργαζόμενους αισθάνονται ότι οι εταιρείες τους έχουν ενσυναίσθηση απέναντί τους. (Gallup)
Ένα πρόγραμμα ευεξίας έχει σημαντικό θετικό αντίκτυπο στους εργαζόμενους και στην κουλτούρα της εταιρείας. Συνοδεύεται από πολυάριθμα οφέλη, μεταξύ των οποίων:
- ικανοποίηση των εργαζομένων,
- μείωση των αυξημένων κινδύνων,
- οικονομική βιωσιμότητα,
- υψηλότερη παραγωγικότητα,
- λιγότερες απουσίες εργαζομένων κ.λπ.
33. Περισσότερο από το 80% των εργαζομένων που εργάζονται σε εταιρείες που εφαρμόζουν προγράμματα ευημερίας των εργαζομένων δηλώνουν ότι απολαμβάνουν την εργασία τους. (Zippia)
Η ίδια έκθεση αποκαλύπτει ότι το 85% των εργαζομένων σκοπεύει να συνεχίσει να εργάζεται στην εργασία του.
Συγκριτικά, μόνο το 40% των εργαζομένων τους απολαμβάνει να εργάζεται σε εργοδότες χωρίς προγράμματα ευεξίας. Επιπλέον, μόνο το 58% δηλώνει ότι θα παραμείνει στην τρέχουσα θέση εργασίας του.
34. Τα προγράμματα ευεξίας μπορούν να μειώσουν τις απουσίες κατά 14 έως 19%. (Zippia)
Τα χρήματα που δαπανώνται για προγράμματα ευημερίας των εργαζομένων έχουν σαφή απόδοση επένδυσης.
➡️ Χρειάζεστε επιπλέον βοήθεια για να παρουσιάσετε τα προγράμματα ευημερίας των εργαζομένων στα στελέχη σας; Ελέγξτε μερικά επιπλέον στατιστικά στοιχεία ROI για την ευημερία των εργαζομένων και λάβετε πέντε πρακτικές συμβουλές για να βελτιώσετε την ευημερία των εργαζομένων στο χώρο εργασίας σας.
Στρες και άγχος που σχετίζονται με την εργασία
35. Το 40% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού είναι ανήσυχο, το 44% αγχωμένο, το 21% θυμωμένο και το 23% λυπημένο. (Gallup)
Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι γυναίκες είναι πιο πιθανό να βιώνουν αυτά τα καθημερινά αρνητικά συναισθήματα στην εργασία τους από ό,τι οι άνδρες. Επιπλέον, οι ηλικιακές ομάδες κάτω των 40 ετών έχουν περισσότερες πιθανότητες να τα βιώσουν αυτά σε σύγκριση με τους εργαζόμενους ηλικίας άνω των 40 ετών.
36. Η κατάθλιψη και το άγχος κοστίζουν στην παγκόσμια οικονομία 1 τρισεκατομμύριο δολάρια κάθε χρόνο. (ΠΟΥ)
Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, το άγχος, η κακή διαχείριση του εργασιακού άγχους και το άγχος στο χώρο εργασίας κοστίζουν 1 τρισεκατομμύριο δολάρια ετησίως.
Η εργασία μπορεί να είναι καλός παράγοντας για την ψυχική υγεία, αλλά σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί επίσης να επιδεινώσει την ψυχική υγεία.
Ως εκ τούτου, η διαχείριση του εργασιακού άγχους είναι απαραίτητη σε κάθε οργανισμό.
37. Το 55% των εργαζομένων έχουν βιώσει εργασιακό άγχος. (Μελέτη διαπιστώνει)
Μια λεπτομερής έκθεση από την έρευνα σε 2000 Αμερικανούς εργαζόμενους διαπιστώνει επίσης ότι το 38% των εργαζομένων έχουν βιώσει συμπτώματα κατάθλιψης.
Επιπλέον, το 37% της ίδιας ομάδας στερείται κινήτρων, το 31% αντιμετωπίζει θυμό και το 36% άγχος.
Αυτές οι ανησυχίες δυσχεραίνουν τον εργασιακό χώρο. Επίσης, οι τρεις σημαντικότεροι λόγοι για σοβαρό εργασιακό άγχος είναι η υπερεργασία, η έλλειψη ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και η κακή αμοιβή.
Στατιστικές για την επαγγελματική εξουθένωση
38. Το 49% των εργαζομένων βιώνει επαγγελματική εξουθένωση. (McKinsey)
Οι περισσότεροι από τους καμένους εργαζόμενους μπορεί να έχουν ήδη εγκαταλείψει τη δουλειά τους.
39. Οι εργαζόμενοι που δεν λαμβάνουν υποστήριξη στο χώρο εργασίας έχουν 70% περισσότερες πιθανότητες να βιώσουν επαγγελματική εξουθένωση. (Zippia)
Αθέμιτη μεταχείριση Επίσης, οι εργαζόμενοι τυγχάνουν άδικης μεταχείρισης. Για παράδειγμα, η κακή μεταχείριση στο χώρο εργασίας οδηγεί σε 2,3 φορές μεγαλύτερη πιθανότητα εμφάνισης επαγγελματικής εξουθένωσης.
😟 Στατιστικά στοιχεία για τις ανησυχίες στον χώρο εργασίας
40. Το 51% των εργαζομένων ηλικίας άνω των 40 ετών πιστεύει ότι η ηλικία τους θα αποτελούσε εμπόδιο για την αναζήτηση νέας εργασίας. (Senior living)
Μια έρευνα σε 1239 εργαζομένους άνω των 40 ετών αποκάλυψε ότι οι διακρίσεις λόγω ηλικίας είναι σοβαρές στον εργασιακό χώρο. Επιπλέον, το 9% των εργαζομένων άνω των 40 ετών έχουν βιώσει διακρίσεις λόγω ηλικίας στην τρέχουσα εργασία τους.
41. Το 44% των επαγγελματιών Ανθρώπινου Δυναμικού αποκαλύπτει πολιτική αστάθεια στην εργασία. (SHRM)
Η πολιτική αστάθεια είναι συχνά κοινή σε πολλούς οργανισμούς. Δυστυχώς, μπορεί να προκαλέσει σημαντικές συγκρούσεις στην εργασία.
42. Το 16,3% των μηνύσεων για σεξουαλική παρενόχληση υποβάλλονται από άνδρες στον εργασιακό χώρο. (EEOC)
Η EEOC έλαβε 5581 αποδείξεις για καταγγελίες σχετικά με σεξουαλική παρενόχληση κατά τη διενέργεια έρευνας. Από αυτές, συνήφθησαν 721 διακανονισμοί. Οι καταγγελίες που υποβλήθηκαν από άνδρες ήταν σταθερές από το 2010 έως το 2021 και κυμάνθηκαν από 15,9% έως 17,8%.
43. Το 91% των εταιρειών του Fortune 500 απαγορεύουν τις διακρίσεις λόγω σεξουαλικού προσανατολισμού στον εργασιακό χώρο. (HRC)
Ανεξάρτητα από τον σεξουαλικό προσανατολισμό, οι διακρίσεις λόγω φύλου αποτελούν επίσης μείζον ζήτημα στον εργασιακό χώρο. Παρόλα αυτά, αρκετές εταιρείες λαμβάνουν πλέον μέτρα κατά των διακρίσεων λόγω φύλου. Ως αποτέλεσμα, το 83% των εταιρειών του Fortune 500 απαγορεύουν τις διακρίσεις λόγω φύλου στον εργασιακό χώρο, σε σύγκριση με 3 το 2000.
😞 Στατιστικά στοιχεία για τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων
44. Ο μέσος όρος θητείας ενός εργαζομένου είναι μόλις 4,1 έτη. (Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ)
Ο διάμεσος αριθμός ετών ήταν 4,1 τον Ιανουάριο του 2022 για τους μισθωτούς. Το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ αποκαλύπτει επίσης ότι αυτό παραμένει αμετάβλητο από το 2020.
45. Το 49% των στελεχών είδαν υψηλότερο κύκλο εργασιών μετά την πανδημία του Κοβιδίου-19. (SHRM)
Ο ρυθμός κύκλου εργασιών φαίνεται πιο αυξημένος από το φυσιολογικό εύρος. Πολλές εταιρείες αγωνίζονται να κρατήσουν σπουδαίους υπαλλήλους στο εργατικό δυναμικό.
Οι εργοδότες πρέπει να εργαστούν σε τομείς που θα βοηθήσουν τους εργαζόμενους να παραμείνουν και να συνεχίσουν να εργάζονται μαζί τους.
Για παράδειγμα, η παροχή μεγαλύτερης ευελιξίας ή εκτίμησης είναι εξαιρετικοί τρόποι για να ξεκινήσετε.
🏆 Αλλά αν χρειάζεστε περισσότερες στρατηγικές για να βελτιώσετε το παιχνίδι της διατήρησης, δείτε τις 25 βέλτιστες πρακτικές διατήρησης εργαζομένων για να κρατήσετε τα καλύτερα ταλέντα σας.
46. Το 82% των εργαζομένων σκέφτονται να παραιτηθούν από την εργασία τους λόγω της συμπεριφοράς του προϊσταμένου τους. (Goodhire)
Εργαζόμενοι σε δέκα χώρες δήλωσαν ότι παραιτούνται από τη δουλειά τους λόγω της ασεβούς συμπεριφοράς του προϊσταμένου τους. Ορισμένες περιπτώσεις κακής συμπεριφοράς του διευθυντή είναι: μη σεβασμός του ιδιωτικού χρόνου του προσωπικού τους, μικροδιοίκηση και ανεντιμότητα απέναντί τους.
Οι καταστροφικές συμπεριφορές των διευθυντών αφήνουν στίγμα σε ολόκληρο τον οργανισμό σας.
💪 Να είστε προληπτικοί με την εκπαίδευση της επόμενης γενιάς ηγετών σας. Δημιουργήστε αποτελεσματικά σχέδια ανάπτυξης ηγεσίας.
💼 Για να βελτιώσετε τους σημερινούς σας ηγέτες, πρέπει να μοιραστείτε αποτελεσματική ανατροφοδότηση για να ενθαρρύνετε την αλλαγή συμπεριφοράς.
47. Το 48% των ανθρώπων εγκαταλείπουν την εργασία τους και μετακινούνται σε διαφορετικό κλάδο. (McKinsey)
Σε παγκόσμιο επίπεδο, μόνο το 35% των ατόμων που παραιτούνται από τη δουλειά τους αναλαμβάνουν ρόλο στον ίδιο κλάδο.
Η τάση αυτή έχει επηρεάσει αρνητικά αρκετούς κλάδους, καθώς κάθε κλάδος και ρόλος απαιτεί συγκεκριμένες δεξιότητες και γνώσεις.
🖥️ Στατιστικά στοιχεία για την υβριδική και απομακρυσμένη εργασία
Μπορεί να είστε ακόμα αμφιταλαντευόμενοι σχετικά με το αν πρέπει ή όχι να εξετάσετε το ενδεχόμενο ενός υβριδικού μοντέλου εργασίας στον οργανισμό σας.
Προφανώς, εξαρτάται από τις ατομικές ανάγκες, αλλά αυτά τα στατιστικά στοιχεία για τον χώρο εργασίας θα σας βοηθήσουν να λάβετε τη σωστή απόφαση.
48. Το 66% των διευθυντών επιχειρήσεων εξετάζει το ενδεχόμενο επανασχεδιασμού του χώρου εργασίας στο γραφείο, ώστε να προσαρμόζεται καλύτερα στην υβριδική εργασία. (Microsoft)
Η ίδια μελέτη της Microsoft αποκαλύπτει ότι το 70% των εργαζομένων προτιμούν να παραμένουν ευέλικτοι ως απομακρυσμένοι εργαζόμενοι, ενώ το 65% προτιμούν να περνούν χρόνο με την ομάδα τους από κοντά.
Ως εκ τούτου, οι υπεύθυνοι λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων εξετάζουν το ενδεχόμενο επανασχεδιασμού των χώρων γραφείων για την ενίσχυση του υβριδικού περιβάλλοντος εργασίας. Στο μέλλον, οι εταιρείες εστιάζουν στην εισαγωγή περισσότερων υβριδικών μοντέλων.
49. Το 72% των εργαζομένων δηλώνουν ότι οι οργανισμοί τους σχεδιάζουν κάποια μόνιμη απομακρυσμένη εργασία στο μέλλον. (Buffer)
Σε σύγκριση με το 2021, παρατηρείται αύξηση 46% στον προγραμματισμό απομακρυσμένης εργασίας σε οργανισμούς. Επιπλέον, το 38% των ατόμων δεν ήταν σίγουρο αν η εταιρεία τους είχε σχέδια για απομακρυσμένη εργασία. Ωστόσο, οι αριθμοί αυτοί μειώθηκαν στο 19% το έτος 2022.
🖥️ Θέλετε να μάθετε περισσότερα στατιστικά στοιχεία που ανοίγουν τα μάτια; Εδώ είναι 33 στατιστικά στοιχεία για την υβριδική και απομακρυσμένη εργασία.
50. Η μηχανική μάθηση συγκαταλέγεται στους 5 ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους παγκοσμίως και θα συνεχίσει να αναπτύσσεται τα επόμενα χρόνια. (LinkedIn)
Μια μελέτη της Linkedin αποκαλύπτει ότι οι θέσεις εργασίας για μηχανική μάθηση θα αυξηθούν σε χώρες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, η Σιγκαπούρη, η Ιταλία και η Αίγυπτος.
🔮 Ψάχνετε για περισσότερες μελλοντικές τάσεις; Εδώ έχουμε περισσότερα μάτια που ανοίγουν τα μάτια στατιστικά στοιχεία για το μέλλον της εργασίας για εσάς.
➡️ Μείνετε μπροστά από την καμπύλη με τη Zavvy
Για να συνοψίσω με ένα άλλο κλισέ που χρησιμοποιείται συχνά: η μόνη σταθερά είναι η αλλαγή. Και ίσως αυτό να μην είχε ποτέ τόση αξία όσο στον σημερινό κόσμο της εργασίας. Αλλά, καθώς γινόμαστε μάρτυρες των πιο εμφανών ανακατατάξεων στον τρόπο (και στον τόπο) που εργαζόμαστε, επικοινωνούμε και σχετιζόμαστε με την εργασία, εσείς και ο οργανισμός σας δεν μπορείτε να είστε παθητικοί θεατές.
Οι άνθρωποί σας περιμένουν από εσάς να προσαρμόζεστε, να προσαρμόζεστε και να λύνετε τις νεότερες προκλήσεις τους.
🙋♀️ Είμαστε εδώ για να σας βοηθήσουμε σε αυτό.
Η Zavvy διασφαλίζει ότι θα κάνετε το κάτι παραπάνω για να προσφέρετε ικανοποιητικές εμπειρίες στους υπαλλήλους σας:
- Μπορείτε να δημιουργήσετε μια διαρκή εντύπωση στους νέους υπαλλήλους σας με το λογισμικό μας για την εισαγωγή και την προεπιλογή. Δεν σας αφήνουμε στη μέση του ταξιδιού σας. Θα σας συνοδεύσουμε σε κάθε βήμα μεταφέροντας τους μαγικούς μας πόρους (υπόδειξη: πολλά πρότυπα και γνώσεις εμπειρογνωμόνων).
- Έχουμε δημιουργήσει ένα σύστημα διαχείρισης μάθησης και ένα λογισμικό ανάπτυξης εργαζομένων για να ενισχύσουμε την απόδοση των ανθρώπων και της εταιρείας σας. Ναι, καταλαβαίνουμε πόσο σημαντικό είναι να αναλύουμε την απόδοση και την επαγγελματική ανάπτυξη και να παρέχουμε πολύτιμη ανατροφοδότηση στους υπαλλήλους.
- Η δημιουργία άριστων επιχειρηματικών ηγετών μπορεί να σας βοηθήσει να βελτιώσετε τη διατήρηση και την παραγωγικότητα στο χώρο εργασίας σας. Ως εκ τούτου, έχουμε εισαγάγει το λογισμικό αξιολόγησης απόδοσης και 360 ανατροφοδότησης για να διαμορφώσετε τις δεξιότητες των υπαλλήλων σας και να τους προετοιμάσετε για νέες και συναρπαστικές προκλήσεις.
- Αλλά πριν τους εντάξετε στους συγκεκριμένους ρόλους τους, θα πρέπει επίσης να αποσαφηνίσετε τους ρόλους για όλες τις θέσεις και να εισαγάγετε δίκαιη εξέλιξη. Το λογισμικό μας για τη διαμόρφωση της σταδιοδρομίας θα σας βοηθήσει να δημιουργήσετε σαφείς διαδρομές εξέλιξης της σταδιοδρομίας για το εργατικό δυναμικό σας.
Θέλετε να τα δείτε όλα σε δράση; Πάρτε ένα demo για να απαντηθούν οι απορίες σας, ή κανονίστε μια δωρεάν δοκιμή.
📚 Πηγές
- SHRM | Μελέτη για την κατάσταση του χώρου εργασίας 2021-2022
- Buffer | 2022 Κατάσταση της απομακρυσμένης εργασίας
- Gallup | Κατάσταση του παγκόσμιου εργασιακού χώρου: Έκθεση για το 2022
- Zippia | 22 ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΧΝΑΜΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ [2022]: ΤΆΣΕΙΣ, ΟΦΈΛΗ ΚΑΙ ΠΟΛΛΆ ΆΛΛΑ
- Gallup | Πώς οι Millennials θέλουν να εργάζονται και να ζουν
- Forbes | Τι θέλουν οι γενιές από την εργασία: Νέα δεδομένα προσφέρουν εκπλήξεις
- Deloitte | Η παγκόσμια έρευνα της Deloitte για το 2022 Gen Z και Millennial
- Live Career | Διαφορετικές γενιές στον εργασιακό χώρο | 2023 Study
- Γραφείο Στατιστικής Εργασίας | Άτομα με αναπηρία: 2021
- McKinsey | Οι γυναίκες στον εργασιακό χώρο 2021
- McKinsey | Οι γυναίκες στον εργασιακό χώρο 2022
- Zippia | ΠΟΙΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΙΝΑΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ; [2022]
- Γραφείο Στατιστικής Εργασίας | TED: Οικονομία: The Economics Daily
- Fortune | Αυτό το μήνα ιστορίας της γυναίκας, να μια ριζοσπαστική ιδέα: Αφήστε τις γυναίκες να ηγηθούν
- PWC | Η Ατζέντα Ηγεσίας
- Korn Ferry | Future of Work Trends 2022: Μια νέα εποχή ανθρωπιάς
- SHRM | Κατάσταση του χώρου εργασίας 2021-2022
- Hubspot | Πώς να σταματήσετε τους πιο κοινούς ανασταλτικούς παράγοντες παραγωγικότητας [Infographic]
- Zippia | 20 ΑΠΙΣΤΕΥΤΕΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ [2022]: ΗΠΑ.
- Γραφείο Στατιστικής Εργασίας | Έρευνα για τις παροχές στους εργαζομένους
- Zippia | 50+ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΑΠΟΧΩΡΗΣΗΣ (PTO) [2022]: PTO ΣΤΙΣ ΗΝΩΜΈΝΕΣ ΠΟΛΙΤΕΊΕΣ
- SHRM | 2022 Παροχές σε εργαζομένους
- Qualtrics | Οι περισσότεροι εργαζόμενοι στις ΗΠΑ επιθυμούν τετραήμερη εβδομάδα εργασίας, ακόμη και αν αυτό σημαίνει περισσότερες ώρες εργασίας
- PWC | 2022 Έρευνα οικονομικής ευημερίας εργαζομένων της PwC
- Linchpin SEO | Τάσεις που διαμορφώνουν τα εταιρικά προγράμματα ευεξίας το 2023
- ZIppia | 22 ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΥΓΕΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ [2022]: ΠΌΣΕΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΔΙΑΘΈΤΟΥΝ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΑ ΕΥΕΞΊΑΣ
- WHO | Ψυχική υγεία και χρήση ουσιών
- Μελέτη διαπιστώνει | Αμερικανικό σημείο ρήξης: 1 στους 4 εργαζόμενους έχει παραιτηθεί από τη δουλειά του λόγω ψυχικής υγείας
- McKinsey | Η επαγγελματική εξουθένωση των εργαζομένων είναι πανταχού παρούσα, ανησυχητική - και εξακολουθεί να μην αναφέρεται επαρκώς
- Zippia | 20+ ALARMING BURNOUT STATISTICS [2022]: ΆΓΧΟΣ ΚΑΙ ΈΛΛΕΙΨΗ ΚΙΝΉΤΡΩΝ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΌ ΧΏΡΟ
- Senior Living | Παρόλο που οι κατηγορίες για διακρίσεις λόγω ηλικίας μειώνονται, οι μισοί εργαζόμενοι άνω των 40 αισθάνονται ότι η ηλικία τους θα αποτελούσε εμπόδιο στην αναζήτηση εργασίας
- SHRM | Διαχείριση συγκρούσεων στον χώρο εργασίας
- EEOC | Καταγγελίες για παρενόχληση λόγω φύλου (καταγγελίες που υποβλήθηκαν στην EEOC) FY 2010 - FY 2021
- HRC | LGBTQ+ Ισότητα στο Fortune 500
- Γραφείο Στατιστικής Εργασίας | ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΟ 2022
- SHRM | Έρευνα της SHRM αναδεικνύει τις διαρκείς επιπτώσεις της "Μεγάλης Παραίτησης" στους εργαζόμενους που επιλέγουν να παραμείνουν
- Καλή πρόσληψη | Προειδοποίηση προς τους διευθυντές: Οι περισσότεροι εργαζόμενοι θα παραιτηθούν από ένα κακό αφεντικό.
- McKinsey | Η μεγάλη φθορά δυσκολεύει τις προσλήψεις. Ψάχνετε τις σωστές δεξαμενές ταλέντων;
- Microsoft | Η επόμενη μεγάλη διαταραχή είναι η υβριδική εργασία - Είμαστε έτοιμοι;
- Linkedin | Οι ταχύτερα αναπτυσσόμενες θέσεις εργασίας σε όλο τον κόσμο