33 Ερωτήσεις εσωτερικής συνέντευξης που πρέπει να κάνετε στους υποψηφίους σας
Καθώς όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι επιδιώκουν να αναλάβουν υψηλότερους ρόλους σε μια εταιρεία, οι υπεύθυνοι προσλήψεων πρέπει να αντιμετωπίσουν την πολυπλοκότητα της εσωτερικής διαδικασίας προσλήψεων και των εσωτερικών συνεντεύξεων. Πρέπει να γνωρίζετε τη σωστή σειρά ερωτήσεων εσωτερικής συνέντευξης που πρέπει να κάνετε για να προσδιορίσετε τον καλύτερο υποψήφιο για τη θέση. Διαφορετικά, κινδυνεύετε να χάσετε την εμπιστοσύνη και το ηθικό των πιο αφοσιωμένων υπαλλήλων σας.
Αυτό το άρθρο θα σας δώσει μια εμπεριστατωμένη επισκόπηση των ερωτήσεων που πρέπει να κάνετε σε μια εσωτερική συνέντευξη. Θα ανακαλύψετε επίσης τις ομοιότητες και τις διαφορές μεταξύ εξωτερικών και εσωτερικών συνεντεύξεων.
💬 Τι είναι η εσωτερική συνέντευξη;
Οι περισσότεροι εργαζόμενοι ονειρεύονται να ανέβουν στην ιεραρχία της καριέρας τους. Επιθυμούν ρόλους με μεγαλύτερη επιρροή, με καλύτερες παροχές και ευκαιρίες ή απλώς να βιώσουν κάτι εντελώς νέο μέσα στον οργανισμό σας. Ωστόσο, προτού μπορέσουν να αναλάβουν έναν νέο ρόλο εσωτερικά, οι εσωτερικοί σας υποψήφιοι πρέπει πρώτα να υπομείνουν μια εσωτερική συνέντευξη για να έρθουν πιο κοντά σε αυτό το όνειρο.
Οι διευθυντές προσλήψεων διεξάγουν εσωτερικές συνεντεύξεις για να αξιολογήσουν αν ένας υφιστάμενος υπάλληλος είναι κατάλληλος για έναν νέο ρόλο που αναζητούν εντός του οργανισμού. Η εσωτερική συνέντευξη περιλαμβάνει διάφορες ερωτήσεις που αποσκοπούν στον προσδιορισμό των κινήτρων, της συμπεριφοράς, των επικοινωνιακών δεξιοτήτων και του στυλ ηγεσίας τους.
Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι που θέλουν να προαχθούν σε διευθυντικό ρόλο θα υποβληθούν σε εσωτερική συνέντευξη. Οι υπεύθυνοι πρόσληψης θα υποβάλουν ερωτήσεις σχετικά με τις δεξιότητές τους και το ιστορικό τους στο παρελθόν και θα αποφασίσουν αν μπορούν να χειριστούν τη νέα θέση εργασίας και να ηγηθούν της δικής τους ομάδας.
🆚 Πώς διαφέρουν οι εσωτερικές συνεντεύξεις;
Ενώ οι εξωτερικές και οι εσωτερικές συνεντεύξεις φαίνονται όμοιες, υπάρχουν πρωταρχικές διαφορές μεταξύ των δύο διαδικασιών υποβολής αιτήσεων. Διαφέρουν κυρίως ως προς το συνολικό κόστος, τη διάρκεια και το σύνολο των ερωτήσεων που τίθενται.
Η πρόσληψη είναι πολύ φθηνότερη
Πρώτον, οι εσωτερικές συνεντεύξεις είναι πολύ φθηνότερες από τις εξωτερικές συνεντεύξεις. Εφόσον προσλαμβάνετε από τους υπάρχοντες υπαλλήλους της εταιρείας, δεν χρειάζεται πλέον να δημιουργήσετε καταχωρίσεις θέσεων εργασίας και αγγελίες για εξωτερικούς υποψηφίους.
Ο χρόνος πρόσληψης είναι πολύ ταχύτερος
Μπορείτε επίσης να περιμένετε πολύ ταχύτερο χρόνο πρόσληψης για τις εσωτερικές συνεντεύξεις. Δεν χρειάζεται να περιμένετε αρκετές εβδομάδες ή μήνες για να βρείτε εξωτερικούς υποψηφίους, να κάνετε ελέγχους ιστορικού και να καταθέσετε έγγραφα. Το μόνο που χρειάζεται είναι να ελέγξετε εντός των ομάδων και των τμημάτων.
Οι ερωτήσεις συνέντευξης είναι πιο εμπεριστατωμένες
Όσον αφορά τις ερωτήσεις, ο στόχος σας είναι να κάνετε στους εσωτερικούς υποψηφίους πιο εμπεριστατωμένες ερωτήσεις για τον εαυτό τους και τη μέχρι σήμερα θητεία τους στην εταιρεία. Οι ερωτήσεις αυτές μπορεί να αφορούν το στυλ ηγεσίας τους, το στυλ διαχείρισης, την προϋπηρεσία τους στην εταιρεία, την κατανόηση των λειτουργιών της επιχείρησης και άλλες σχετικές ερωτήσεις.
Πλεονέκτημα εσωτερικής συνέντευξης: Μπορείτε να παραλείψετε τις ερωτήσεις που αξιολογούν την πολιτισμική καταλληλότητα.
❓ 33 ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στις εσωτερικές συνεντεύξεις σας
Ο προσδιορισμός του σωστού συνόλου ερωτήσεων εσωτερικής συνέντευξης είναι ζωτικής σημασίας για κάθε επιχείρηση. Ανάλογα με το αποτέλεσμα, μπορεί να κάνει τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται ότι εκτιμούν ή ότι δεν εκτιμούν τη συμβολή τους στην εταιρεία.
Με αυτά τα δεδομένα, παραθέτουμε ένα περίγραμμα των σχετικών ερωτήσεων συνέντευξης που μπορεί να θέλετε να εξετάσετε:
- για τα κίνητρα
- για την προσαρμοστικότητα
- σχετικά με τη συμπεριφορά
- για την ηγεσία
- σχετικά με τη συνεργασία
- στις σκληρές δεξιότητες.
Η σωστή ισορροπία αυτών των ερωτήσεων θα σας επιτρέψει να αξιολογήσετε αν ένας υποψήφιος από το υπάρχον εργατικό δυναμικό σας είναι κατάλληλος για τη θέση εργασίας. Μπορείτε πιθανώς να συμπεράνετε με ασφάλεια ότι η πολιτισμική καταλληλότητα δεν αποτελεί πλέον ζήτημα, δεδομένου ότι εργάζεται ήδη για αρκετό καιρό στην εταιρεία.
Συμβουλή επαγγελματία: Ακριβώς επειδή κάποιος έχει καλή απόδοση σε έναν τρέχοντα ρόλο, δεν αποτελεί αυτόματη εγγύηση ότι θα ταιριάζει απόλυτα στη νέα θέση. Επομένως, η εστίαση θα πρέπει να είναι στον προσδιορισμό του κατά πόσον ταιριάζει με το προφίλ ικανοτήτων του νέου ρόλου.
Συμβουλή επαγγελματία: για να υποστηρίξετε όσους αναλαμβάνουν για πρώτη φορά διευθυντικό ρόλο.
Ερωτήσεις εσωτερικής συνέντευξης με επίκεντρο τα κίνητρα
Τα κίνητρα ενός υποψηφίου είναι ζωτικής σημασίας για να καθοριστεί η αντίδρασή του όταν αναπόφευκτα θα προκύψουν προκλήσεις και ακραίες πιέσεις. Μπορεί επίσης να σας δώσει μια γεύση της προθυμίας τους να μάθουν και να αναπτυχθούν στο νέο τους ρόλο.
Εάν ένας εργαζόμενος κάνει αίτηση για το νέο ρόλο μόνο και μόνο επειδή θέλει να εκδικηθεί κάποιον, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να μην αντέξει τη δουλειά. Κάποιος χωρίς σαφές ή σταθερό κίνητρο για την αίτηση μπορεί επίσης να βγει εύκολα εκτός τροχιάς όταν βρεθεί στη νέα του θέση.
Ωστόσο, αυτό το συγκεκριμένο χαρακτηριστικό είναι δύσκολο να αξιολογηθεί με στυλό και χαρτί. Ακολουθούν λοιπόν μερικές από τις καλύτερες ερωτήσεις για τα κίνητρα σε εσωτερικές συνεντεύξεις:
- Τι σας έκανε να ενδιαφέρεστε για αυτόν τον νέο ρόλο;
- Τι σας αρέσει στην τρέχουσα θέση σας;
- Τι σας παρακινεί να συνεχίσετε να εργάζεστε για την εταιρεία;
- Πού βλέπετε τον εαυτό σας σε πέντε χρόνια από τώρα;
- Ποιο είναι ένα πράγμα που θέλετε να βελτιώσετε σχετικά με την εταιρεία, το τμήμα ή την ομάδα; Τι λέτε για τον τρέχοντα ρόλο σας;
- Ποιο είναι κάτι που μάθατε από την τρέχουσα θέση σας και θα εφαρμόσετε σε αυτόν τον νέο ρόλο;
- Εάν δεν πάρετε αυτόν τον νέο ρόλο, θα συνεχίσετε να εργάζεστε στην τρέχουσα εργασία σας;
Ερωτήσεις εσωτερικής συνέντευξης που επικεντρώνονται στην προσαρμοστικότητα
Εκτός από τα κίνητρα, πρέπει να εξετάσετε αν ο εργαζόμενος μπορεί να προσαρμοστεί σε ένα νέο περιβάλλον. Πρέπει να διαθέτει τα κατάλληλα χαρακτηριστικά και τη νοοτροπία για να αναλάβει το νέο εργασιακό ρόλο και τις ιδιαίτερες προκλήσεις του.
Ας υποθέσουμε ότι ένας εργαζόμενος δεν είναι πρόθυμος να εγκαταλείψει τη ζώνη άνεσής του για το νέο ρόλο. Αυτό μπορεί να είναι ένα σημαντικό πρόβλημα, ειδικά επειδή όλες οι θέσεις εργασίας είναι διαφορετικές. Αντ' αυτού, λοιπόν, πρέπει να έχετε έναν αφοσιωμένο και ευέλικτο υποψήφιο που είναι πρόθυμος να μαθαίνει και να εξελίσσεται συνεχώς.
Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις παρακάτω ερωτήσεις ως οδηγό για να διαμορφώσετε τις δικές σας ερωτήσεις εσωτερικής συνέντευξης εργασίας:
- Μιλήστε μας για μια φορά που αντιμετωπίσατε προκλήσεις στον τρέχοντα ρόλο σας. Πώς διαχειριστήκατε την ψυχραιμία σας και τα παραδοτέα σας;
- Μπορείτε να μας πείτε μερικές από τις αποτυχίες σας στο παρελθόν ή τα περιθώρια βελτίωσης στον σημερινό σας ρόλο; Τι θα κάνετε για να τις αποτρέψετε, αν σας προσλάβουν για τη θέση;
- Πόσο καταλαβαίνετε το νέο ρόλο; Ποιες ευθύνες και προκλήσεις αναμένετε;
- Είστε πρόθυμοι να υποβληθείτε σε εκπαίδευση για να κατανοήσετε και να νιώσετε άνετα με το νέο σας ρόλο;
- Πείτε μας για μια φορά που η ομάδα δεν έλαβε υπόψη της την προτεινόμενη λύση σας. Τι κάνατε;
Ερωτήσεις εσωτερικής συνέντευξης που επικεντρώνονται στη συμπεριφορά
Η αξιολόγηση της συμπεριφοράς ενός εργαζομένου που διεκδικεί μια νέα θέση έχει επίσης σημασία στις εσωτερικές συνεντεύξεις. Πρέπει να έχουν καθαρό ιστορικό εντός της εταιρείας.
Για παράδειγμα, οι υποψήφιοι πρέπει όχι μόνο να εργάζονται σκληρά, αλλά και να είναι ταπεινοί και επαγγελματίες. Είναι κόκκινο πανί αν παίρνουν τα σχόλια και τις κριτικές προσωπικά.
Ακολουθούν ορισμένες από τις πιο σχετικές και συνηθισμένες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται για την εξέταση της συμπεριφοράς ενός υποψηφίου:
- Έχετε μιλήσει με τον σημερινό σας προϊστάμενο για τη συνέντευξη αυτή;
- Πώς πιστεύετε ότι θα σας περιγράψει ο προϊστάμενός σας; Οι συνάδελφοί σας;
- Τι κάνετε συνήθως όταν εσείς και ο προϊστάμενός σας έχετε αντίθετες απόψεις;
Ερωτήσεις εσωτερικής συνέντευξης με επίκεντρο την ηγεσία
Κατά την ανέλιξη στην εταιρική ιεραρχία, οι ηγετικές ικανότητες είναι απαραίτητες για την ομαλή λειτουργία των έργων και των ομάδων. Οι διευθυντές πρέπει να γνωρίζουν πώς να αναθέτουν καθήκοντα, να διαχειρίζονται ανθρώπους και να χειρίζονται συγκρούσεις. Ακόμη και αν δεν μπορεί κανείς να περιμένει από τους νέους διευθυντές να διαθέτουν ήδη όλες τις ηγετικές δεξιότητες αμέσως, υπάρχουν ακόμη δείκτες των δυνατοτήτων τους που μπορεί να μετρήσει η εσωτερική συνέντευξη.
Αν συναντήσετε έναν εργαζόμενο που δεν έχει αυτοπεποίθηση να μοιραστεί τις ηγετικές του ικανότητες και το στυλ του, αυτό μπορεί να σημαίνει ότι δεν είναι έτοιμος για το νέο ρόλο. Σημαίνει επίσης ότι δεν μπορούν να χειριστούν και να διαχειριστούν μια ομάδα ή ένα τμήμα προς το παρόν.
Ακολουθούν οι κορυφαίες ερωτήσεις εσωτερικής συνέντευξης που πρέπει να θέσετε στους υποψηφίους που αναζητούν νέο ρόλο:
- Τι είναι για εσάς ένας αποτελεσματικός ηγέτης;
- Περιγράψτε το στυλ ηγεσίας σας.
- Πείτε μας για ένα αγαπημένο σας έργο στο οποίο ήσασταν επικεφαλής. Πώς αναθέσατε καθήκοντα; Τι πήγε καλά και τι δεν πήγε καλά;
- Πώς θα διαχειρίζεστε και θα καθοδηγείτε την ομάδα σας ώστε να ολοκληρώσει ένα έργο εγκαίρως και εντός προϋπολογισμού;
- Πώς χειρίζεστε τις συγκρούσεις μέσα σε μια ομάδα; Μπορείτε να αναφέρετε ένα παράδειγμα;
- Ποια είναι μερικά σημεία βελτίωσης των ηγετικών σας ικανοτήτων;
- Πείτε μας για μια φορά που είχατε μια λανθασμένη κρίση. Πώς το χειριστήκατε; Το είπατε στην ομάδα σας ή το διορθώσατε αθόρυβα;
Ερωτήσεις εσωτερικής συνέντευξης με επίκεντρο τη συνεργασία
Οι σημαντικότεροι ρόλοι στην εταιρεία συνεπάγονται συνομιλίες και συνεργασία με άλλα τμήματα, ακόμη και με τα μεγάλα αφεντικά. Χωρίς καλή συνεργασία, η επιχείρηση θα βγει εκτός τροχιάς.
Επιπλέον, θα υπάρχουν περισσότερα περιθώρια για προβλήματα επικοινωνίας και παρεξηγήσεις. Αυτό το ζήτημα θα μπορούσε να αφήσει τους άλλους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι δεν εκτιμούν ή υποτιμούν τη σκληρή δουλειά και την προσπάθειά τους, όταν τα πράγματα δεν πάνε όπως έχουν προγραμματιστεί.
Για να αποφύγετε αυτά τα ατυχήματα, φροντίστε να έχετε τέτοιου είδους ερωτήσεις στις εσωτερικές συνεντεύξεις σας:
- Πώς πιστεύετε ότι οι συνάδελφοί σας θα περιγράψουν το στυλ επικοινωνίας σας;
- Περιγράψτε μια εμπειρία κατά την οποία χρειάστηκε να επιλύσετε προβλήματα επικοινωνίας με έναν συνάδελφο.
- Ποιο στυλ επικοινωνίας και ποιες πλατφόρμες προτιμάτε; Προτιμάτε τις συναντήσεις, την αλληλογραφία μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου κ.λπ.
- Τι θα κάνετε όταν μια οδηγία ή μια αποστολή από κάποιον ανώτερο δεν είναι σαφής;
Εσωτερικές ερωτήσεις συνέντευξης που επικεντρώνονται σε δύσκολες δεξιότητες
Προτού αποδεχτείτε έναν εσωτερικό υποψήφιο για τη θέση, είναι ζωτικής σημασίας να προσδιορίσετε αν είναι κατάλληλος από άποψη δεξιοτήτων. Και ενώ οι κοινωνικές δεξιότητες, όπως η περιέργεια και η επιμονή, είναι απαραίτητες, είναι επίσης καλό να αξιολογήσετε τα δυνατά σημεία και τις σκληρές δεξιότητές τους.
Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ορισμένες από τις παρακάτω ερωτήσεις για να αξιολογήσετε τις δεξιότητες και τις εμπειρίες ενός εσωτερικού υποψηφίου:
- Ποια είναι τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία σας;
- Τι σας κάνει κατάλληλο για το ρόλο; Μιλήστε μας για προηγούμενες εμπειρίες ή έργα στα οποία συμμετείχατε.
- Πείτε μας για μια φορά που βελτιώσατε μια υπάρχουσα διαδικασία. Τι κάνατε που ήταν διαφορετικό από την τρέχουσα διαδικασία;
- Τι έχετε κάνει για να συμβάλλετε στους στόχους της εταιρείας;
- Ποιο είναι το μεγαλύτερο επίτευγμά σας στον προηγούμενο ρόλο σας;
- Πείτε μου για μια φορά που χρειάστηκε να δημιουργήσετε λύσεις για να λύσετε ένα πρόβλημα. Πώς ξεκινήσατε τη διαδικασία σκέψης σας; Πώς πετύχατε τον στόχο σας;
Συμβουλή: Ιδανικά, έχετε ήδη ένα ισχυρό σημείο αναφοράς εδώ μέσω ενός συνδυασμού προφίλ ικανοτήτων (κάρτες ρόλων) και ανατροφοδότησης 360°.
➡️ Θα χαρούμε επίσης να σας δείξουμε πώς μπορείτε να τα κάνετε όλα αυτά και πολλά άλλα με το Zavvy.
✅ Παρακολούθησηεσωτερικής συνέντευξης
Αφού πάρετε συνέντευξη από τους σημερινούς υπαλλήλους σας, φροντίστε να κλείσετε τις συνεντεύξεις σας θετικά. Αυτοί οι εσωτερικοί υποψήφιοι εξακολουθούν να εργάζονται για την εταιρεία, ανεξάρτητα από το αν θα πάρουν προαγωγή.
Προσοχή: Αν τελειώσετε τις συνεντεύξεις σας με λάθος τρόπο, οι υπάλληλοί σας μπορεί να το πάρουν προσωπικά και να διαταράξουν τη συνολική λειτουργία του οργανισμού.
Μπορείτε να εφαρμόσετε τις ακόλουθες τεχνικές για να κάνετε τους εσωτερικούς σας υποψηφίους να αισθάνονται πιο άνετα και να εκτιμώνται περισσότερο:
- Επιτρέψτε τους να κάνουν ερωτήσεις ή να εκφράσουν ανησυχίες.
- Να είστε διαφανείς όσον αφορά τα επόμενα βήματα.
- Δώστε τους λεπτομέρειες για το πού να επικοινωνήσουν μαζί σας.
📈 Βέλτιστες πρακτικές για να κάνετε τις σωστές ερωτήσεις σε εσωτερικές συνεντεύξεις - και να πετύχετε τη διαδικασία
Η προετοιμασία είναι το βασικό συστατικό για την αντιμετώπιση των εσωτερικών συνεντεύξεων. Πρώτον, πρέπει να εντοπίσετε το σωστό σύνολο ερωτήσεων που θα σας αποκαλύψουν περισσότερα για τον υποψήφιο χωρίς τον κίνδυνο να χάσετε την εμπιστοσύνη του.
Ακολουθούν οι βέλτιστες πρακτικές που πρέπει να έχετε κατά νου για να κάνετε τις σωστές ερωτήσεις για την εσωτερική συνέντευξη εργασίας:
1. Έχετε έναν κατάλογο με προετοιμασμένες ερωτήσεις
Προετοιμάστε εκ των προτέρων γενικές ερωτήσεις για τους εσωτερικούς υποψηφίους. Επικεντρωθείτε σε ερωτήσεις που θα σας δώσουν μια ιδέα για το αν μπορούν να χειριστούν τις αρμοδιότητες του νέου ρόλου.
Ρωτήστε τους για τις κοινωνικές και σκληρές δεξιότητές τους, την απόδοσή τους στην τρέχουσα εργασία τους και το ιστορικό τους με τους συναδέλφους και τον προϊστάμενό τους. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις ερωτήσεις που περιγράφονται στις προηγούμενες ενότητες ως οδηγό.
Συμβουλή: Μπορείτε να συμβουλευτείτε τα προφίλ των εσωτερικών υποψηφίων σας, εάν η εταιρεία σας χρησιμοποιεί ένα πλαίσιο εξέλιξης της σταδιοδρομίας. Για παράδειγμα, είναι ο ρόλος αυτός κάτι που έχουν σχεδιάσει και για το οποίο εργάζονται στο πλαίσιο του σχεδίου ανάπτυξής τους;
2. Κάντε κάποια έρευνα
Μπορείτε επίσης να προσθέσετε εξατομικευμένες ερωτήσεις στην εσωτερική σας συνέντευξη. Για παράδειγμα, μπορείτε να ρωτήσετε τον σημερινό προϊστάμενο του αιτούντος για τα σχόλιά του και τις σκέψεις του για τον ίδιο.
Μπορείτε επίσης να ρωτήσετε τους συναδέλφους τους για το στυλ επικοινωνίας τους. Επιπλέον, φροντίστε να παρατηρήσετε προηγούμενα έργα που χειρίστηκαν. Από εδώ, μπορείτε να επεξεργαστείτε ερωτήσεις που αφορούν ειδικά την εργασιακή τους ηθική και το ιστορικό τους.
Συμβουλή: Θυμηθείτε να μην παίρνετε εναντίον τους ό,τι λένε οι προϊστάμενοι και οι συνάδελφοί τους. Οι εσωτερικές συνεντεύξεις δεν είναι εκεί για να τους μαλώσουν. Αντίθετα, είναι μια πλατφόρμα όπου μπορούν να αντιμετωπίσουν τα ζητήματα που τους περιβάλλουν και να αποδείξουν ότι αξίζουν τη θέση.
💼 Ερωτήσεις εσωτερικής συνέντευξης για τον σημερινό προϊστάμενο του αιτούντος
Ο προσδιορισμός του κατά πόσον ένας εσωτερικός υποψήφιος είναι κατάλληλος για τη θέση εργασίας δεν σταματάει μετά τη συνέντευξη. Πρέπει να κάνετε το βήμα παραπάνω για να συμβουλευτείτε και τον προϊστάμενο του υποψηφίου.
Δεδομένου ότι οι σημερινοί διευθυντές τους εργάζονται μαζί τους, θα έχουν εμπειρία από πρώτο χέρι με την απόδοση, τις δεξιότητες και τη συμπεριφορά του εσωτερικού υποψηφίου. Θα γνωρίζουν τα επιτυχημένα και αποτυχημένα έργα τους ή αν είχαν συγκρούσεις με συναδέλφους.
Το να ακούσετε τα σχόλιά τους μπορεί επίσης να σας δώσει ιδέες για το πώς να διατυπώσετε εξατομικευμένες ερωτήσεις συνέντευξης. Για παράδειγμα, μπορείτε να ρωτήσετε τον υποψήφιο για ένα από τα αποτυχημένα έργα του και να δείτε τι θα έκανε διαφορετικά.
Ακολουθούν μερικές ερωτήσεις που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ως οδηγό όταν παίρνετε συνέντευξη από τον σημερινό προϊστάμενο ενός εσωτερικού υποψηφίου:
- Πιστεύετε ότι είναι κατάλληλοι για τη νέα θέση εργασίας, με βάση τις τρέχουσες δεξιότητές τους;
- Ποια είναι τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία τους;
- Πείτε μου για μια φορά που απέτυχαν σε μια εργασία. Τι έκαναν για να επανορθώσουν;
- Τι μπορείτε να πείτε για τις δεξιότητες συνεργασίας και επικοινωνίας τους;
- Πιστεύετε ότι θα είναι αποτελεσματικός ηγέτης;
➡️ Ξεκλειδώστε την εσωτερική κινητικότητα της εταιρείας σας από τη σαφήνεια των ρόλων έως τη διασταύρωση
Οι εσωτερικές προσλήψεις είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους για να μπορέσουν οι εργαζόμενοι να επιτύχουν τους στόχους της σταδιοδρομίας τους. Η εσωτερική κινητικότητα θα επιτρέψει στους εργαζόμενους να βιώσουν πιο εξέχοντες ρόλους με νέες ευθύνες και προκλήσεις.
Η Zavvy μπορεί να σας βοηθήσει να προωθήσετε την κινητικότητα στον οργανισμό σας με τα premium χαρακτηριστικά της.
Πώς;
- 🌱 Πλαίσια καριέρας για περαιτέρω ανάπτυξη.
- 🗺️ Δημιουργήστε μονοπάτια σταδιοδρομίας με βάση τις ικανότητες για τους εργαζόμενους, ώστε να έχουν πλήρη διαφάνεια σχετικά με το τι αναμένεται από αυτούς.
- 🤖 Ορίστε εύκολα τις ικανότητες σε όλα τα επίπεδα και τους ρόλους με το Zavvy AI.
- 🔄 Ανατροφοδότηση 360 μοιρών για την προβολή των δυνατών σημείων χωρίς προκατάληψη.
- 🚀 Διαδρομές εισαγωγής ή εισαγωγής, π.χ. για τη βέλτιστη προετοιμασία νέων διευθυντών.
- 📈 Μικρομάθηση και σπρωξίματα για να δώσετε στους ανθρώπους χρήσιμες συμβουλές στη νέα τους δουλειά.
❓ Συχνές ερωτήσεις
Πρέπει να πάρετε συνέντευξη από εσωτερικούς υποψηφίους;
Ναι, είναι πάντα καλή πρακτική να παίρνετε συνεντεύξεις από εσωτερικούς υποψηφίους ή υπαλλήλους που υποβάλλουν αίτηση για νέους ή ανώτερους ρόλους στην εταιρεία. Οι εσωτερικές προσλήψεις προάγουν την καλύτερη δέσμευση και διατηρούν το ηθικό τους σε υψηλά επίπεδα, καθώς οι σημερινοί εργαζόμενοι αισθάνονται ότι εκτιμώνται και εκτιμώνται περισσότερο.
Πώς να πάρετε συνέντευξη από εσωτερικούς υποψηφίους;
Όταν παίρνετε συνεντεύξεις από εσωτερικούς υποψηφίους, πρέπει να κάνετε ερωτήσεις που αξιολογούν τις δεξιότητές τους σε σχέση με το νέο ρόλο. Μπορείτε επίσης να ρωτήσετε για τα κίνητρά τους και το στυλ ηγεσίας τους για να μάθετε περισσότερα γι' αυτούς.
Πρέπει να αντιμετωπίζετε διαφορετικά τους εσωτερικούς υποψηφίους;
Αντιμετωπίστε τους εσωτερικούς υποψηφίους πιο προσεκτικά, επειδή μπορεί να αισθάνονται ότι δέχονται επίθεση ή ότι υποτιμούν τη συμβολή τους. Ανάλογα με το αποτέλεσμα της συνέντευξης, αυτό μπορεί τελικά να επηρεάσει την απόδοση, το ηθικό και τη δέσμευσή τους.
Ποιος είναι ο πιο κρίσιμος παράγοντας που πρέπει να αναζητήσετε στους εσωτερικούς υποψηφίους;
Ο πιο κρίσιμος παράγοντας που πρέπει να αναζητήσετε στους εσωτερικούς υποψηφίους είναι οι δεξιότητες και οι προηγούμενες εμπειρίες τους στην εταιρεία. Από εδώ, θα καταλάβετε καλύτερα πόσο καλά μπορούν να χειριστούν συγκρούσεις και ευθύνες.