6 εταιρείες με τα καλύτερα προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας: Πώς να μιμηθείτε την επιτυχία τους
Ένας οργανισμός μπορεί να επιτύχει διαρκή επιτυχία μόνο με εξαιρετική ηγεσία. Όμως, οι ηγέτες σας έχουν το μουστάρδι;
Ψάξαμε τις εταιρείες με τα καλύτερα προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας για να σας δώσουμε μια γεύση από έξι αστρικά προγράμματα ηγεσίας.
Αυτοί οι οργανισμοί έχουν τελειοποιήσει την προσέγγισή τους για την καλλιέργεια σημερινών και μελλοντικών ηγετών, επιτυγχάνοντας αξιοσημείωτα αποτελέσματα με τις στρατηγικές ηγεσίας τους. Αυτού του είδους που δεν δημιουργούν απλώς μάνατζερ αλλά διαμορφώνουν πρωτοπόρους.
Το καλύτερο είναι ότι μπορείτε να τα χρησιμοποιήσετε κι εσείς.
Θα διερευνήσουμε τον τρόπο με τον οποίο αυτές οι κορυφαίες εταιρείες προσεγγίζουν την ανάπτυξη της ηγεσίας και θα δείξουμε πώς να ενσωματώσετε αυτές τις αστρικές πρακτικές στις δικές σας στρατηγικές κατάρτισης.
🏢 6 εταιρείες με τα καλύτερα προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας
Δείτε πώς 6 κορυφαίες εταιρείες εκπαιδεύουν και καλλιεργούν τους ηγέτες τους για να διασφαλίσουν ότι κάθε εργαζόμενος υπό την εποπτεία τους λειτουργεί στο μέγιστο των δυνατοτήτων του.
Spotify
Το Spotify προσφέρει δύο βασικά μαθήματα ανάπτυξης ηγεσίας, ένα πρόγραμμα εφαρμογών διαχείρισης και ένα πρόγραμμα εφαρμογών ηγεσίας, τα οποία παρέχουν και τα δύο βαθιά εμβάθυνση σε συγκεκριμένα θέματα όπως η ηγεσία χωρίς αποκλεισμούς, η ηγεσία κατανεμημένων ομάδων ή ο τρόπος διεύθυνσης μιας ομάδας σε περιόδους κρίσης.
Μιλώντας στο podcast"HR the Real Deal", Hedvig Mossvall, Αναπληρωτής Διευθυντής Μάθησης και Ανάπτυξης, εξηγεί πώς η Spotify έχει υιοθετήσει μια προσέγγιση "θερμοκηπίου" για την L&D.
"Αναπτύσσουμε ανθρώπους, λιπαίνουμε, καλλιεργούμε και φροντίζουμε να υπάρχουν δυνατότητες ανάπτυξης ή μάθησης. Η ανάπτυξη είναι το μάντρα μας, οπότε δίνουμε σε όλους τους ηγέτες μας τη δυνατότητα να αναπτυχθούν με διαφορετικούς τρόπους. Όλα ξεκινούν με το μανιφέστο των διευθυντών μας, με τις τέσσερις βασικές πεποιθήσεις μας για την ηγεσία: ηγεσία με γνώμονα τον σκοπό, δημιουργία και λειτουργία υγιών ομάδων, θάρρος και προθυμία για ηγεσία και ηγεσία ως ομαδικό άθλημα".
Το Spotify προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ευκαιριών εκπαίδευσης με δική του καθοδήγηση. Για παράδειγμα, οι ηγέτες μπορούν να επιλέξουν από μια βιβλιοθήκη με 40+ εργαστήρια, τα οποία έχουν επιμεληθεί και κατηγοριοποιηθεί ώστε να είναι σχετικά με την επιχείρηση. Οι ηγέτες επωφελούνται επίσης από ενισχυτικές συνεδρίες διάρκειας 90 λεπτών, οι οποίες λειτουργούν ως αναγκαστικοί προβληματισμοί σχετικά με το έργο τους. Αυτές ακολουθούν συγκεκριμένα θέματα, όπως το ξεκλείδωμα των παγίδων του μυαλού της ηγεσίας ή η δημιουργία περιβαλλόντων ψυχολογικής ασφάλειας.
Διατίθενται επίσης προγράμματα εικονικής προπόνησης και συνεδρίες υπό την καθοδήγηση των εγκαταστάσεων σχετικά με την ανατροφοδότηση, την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία και την πολωτική σκέψη.
Μία από τις ηγετικές έννοιες για τις οποίες ο Hedvig είναι πιο υπερήφανος είναι η ομαδική συνεργασία με ταχεία προώθηση, η οποία διδάσκει στους ηγέτες να αυξάνουν γρήγορα τις ομάδες τους για να επιτυγχάνουν αποτελέσματα και να είναι αποτελεσματικοί. Αυτή η στρατηγική περιλαμβάνει ένα ψηφιακό ταξίδι ανάπτυξης της ομάδας, όπου οι ηγέτες μαθαίνουν να λαμβάνουν μετρήσεις συγκριτικής αξιολόγησης και προόδου για την παρακολούθηση της επιτυχίας.
➡️ Μάθετε περισσότερα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η Spotify χειρίζεται την ανάπτυξη των εργαζομένων στην ολοκληρωμένη μελέτη περίπτωσής μας.
Adobe
Η Adobe εγκαινίασε το πρόγραμμα Leadership Circles το 2013 για να αντιμετωπίσει την ανάγκη διαφοροποίησης των ηγετικών της στελεχών, ιδίως στον τομέα των πωλήσεων. Το πρόγραμμα επικεντρώνεται στην ενδυνάμωση των γυναικών ηγετών με υψηλές επιδόσεις και υψηλές προοπτικές εντός της Adobe, ώστε να ξεκλειδώσουν πλήρως τις δυνατότητές τους και να προωθήσουν την καριέρα τους. Έχει σχεδιαστεί για να παρέχει στις συμμετέχουσες ηγετική ανάπτυξη, καθοδήγηση και υποστήριξη από ομοτίμους κατά τη διάρκεια ενός έτους.
Για να συμμετάσχουν στους κύκλους ηγεσίας, τα ανώτερα στελέχη πρέπει να προτείνουν έως 150 κατάλληλες υποψήφιες γυναίκες κάτω από το επίπεδο του διευθυντή. Αυτό συμβάλλει στον εντοπισμό και την προώθηση ατόμων με σημαντικές δυνατότητες επαγγελματικής εξέλιξης.
Το πρόγραμμα καλύπτει διάφορες πρακτικές προσωπικής ηγεσίας, όπως ο ορισμός της επιτυχίας, η αξιοποίηση των δυνατών σημείων, η ευθυγράμμιση με τις αξίες, η δημιουργία ενός προσωπικού διοικητικού συμβουλίου, η διαχείριση του χρόνου και πολλά άλλα.
Οι συμμετέχοντες εντάσσονται σε μικρές ομότιμες ομάδες που ονομάζονται Masterminds, όπου συμμετέχουν σε καθοδήγηση και υποστήριξη από ομοτίμους. Αυτό δημιουργεί μια ομάδα εμπιστοσύνης όπου οι συμμετέχοντες μπορούν να εμβαθύνουν στο περιεχόμενο του προγράμματος. Σε όλους ανατίθενται εξειδικευμένοι προπονητές καριέρας, οι οποίοι συνεργάζονται μαζί τους καθ' όλη τη διάρκεια του προγράμματος για να παρέχουν εξατομικευμένη καθοδήγηση και υποστήριξη, ιδίως στην εφαρμογή των εννοιών του προγράμματος σε πραγματικές επιχειρηματικές προκλήσεις.
Το εντυπωσιακό 35% των συμμετεχόντων στο πρόγραμμα έχουν προαχθεί σε θέσεις επιπέδου Διευθυντή ή υψηλότερες εντός της Adobe, γεγονός που αποδεικνύει την αποτελεσματικότητα του προγράμματος στην προώθηση της καριέρας των συμμετεχόντων.
Το Circles διαθέτει επίσης ένα ενεργό δίκτυο αποφοίτων community, επιτρέποντας στους παλαιότερους συμμετέχοντες να παραμείνουν συνδεδεμένοι και να συνεχίσουν το ταξίδι της προσωπικής τους ανάπτυξης.
➡️ Μάθετε περισσότερα για την προσέγγιση της Adobe όσον αφορά την απόδοση των εργαζομένων και των ηγετικών στελεχών στην ολοκληρωμένη μελέτη περίπτωσής μας.
Boston Consulting Group
Η BCG (Boston Consulting Group) υιοθετεί μια μοναδική και άκρως λειτουργική προσέγγιση στα επίσημα εκπαιδευτικά προγράμματα ηγεσίας της, αναγνωρίζοντας τη σημασία της μετατροπής των ηγετών σε φορείς αλλαγής που μπορούν να προωθήσουν την οργανωτική απόδοση.
Η προσέγγιση της BCG βασίζεται σε μια μεθοδολογία "σχεδιασμού για υιοθέτηση" που έχει τις ρίζες της στην επιστήμη της συμπεριφοράς, η οποία στοχεύει στην απρόσκοπτη ενσωμάτωση της ανάπτυξης της ηγεσίας στην καθημερινή ρουτίνα των εργαζομένων.
Αντί να προσφέρει μεμονωμένη εκπαίδευση, η BCG παρέχει στοχευμένη καθοδήγηση στελεχών και πρακτικές εμπειρίες που οι ηγέτες μπορούν να χρησιμοποιούν καθημερινά και εβδομαδιαία για να αλλάξουν τις συμπεριφορές και το στυλ ηγεσίας τους.
Για παράδειγμα, η BCG προσδιορίζει τις δύο ή τρεις κρίσιμες ικανότητες που χρειάζονται οι ηγέτες για να μετασχηματίσουν ριζικά την απόδοση του οργανισμού. Αυτή η στοχευμένη προσέγγιση διασφαλίζει ότι οι προσπάθειες ανάπτυξης της ηγεσίας ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς στόχους και τα αποτελέσματα.
➡️ Μάθετε περισσότερα για την προσέγγιση της BCG στην ανάπτυξη στη μελέτη περίπτωσής μας.
Microsoft
Η πορεία ανάπτυξης των ανώτερων ηγετικών και διοικητικών στελεχών της Microsoft περιστρέφεται γύρω από την εμπέδωση μιας κουλτούρας "νοοτροπίας ανάπτυξης" σε ολόκληρο τον οργανισμό. Το πρόγραμμα υποστηρίζει τους διευθυντές και τους υπαλλήλους στην κατανόηση ότι οι προκλήσεις και οι αποτυχίες αποτελούν ευκαιρίες ανάπτυξης και όχι αντανάκλαση των έμφυτων ικανοτήτων.
Αυτή η νοοτροπία ανάπτυξης αποτελεί θεμελιώδη πτυχή του μετασχηματισμού της κουλτούρας της Microsoft, η οποία ενισχύεται μέσω μιας σειράς προσδοκιών για τα ανώτερα στελέχη, δίνοντας έμφαση στον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούν με τις ομάδες τους.
Οι ανώτεροι ηγέτες αναγνωρίζουν και αντιμετωπίζουν ενεργά τις εσωτερικές ελλείψεις, αντανακλώντας τη δέσμευση για συνεχή βελτίωση και μάθηση σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας.
Το πρόγραμμα εισάγει επίσης ένα πλαίσιο διαχείρισης που ονομάζεται "Μοντέλο, Προπονητής, Φροντίδα", το οποίο καθορίζει τους ρόλους και τις προσδοκίες των διευθυντών στη Microsoft.
Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας , Satya Nadella, παρουσιάζει το πρόγραμμα:
"Τα τελευταία χρόνια, εφαρμόσαμε ένα νέο πλαίσιο στη Microsoft, το οποίο αποδεδειγμένα έχει διαρκή αντίκτυπο στο να βοηθά τους διευθυντές, να ενισχύουν τις σχέσεις με τις ομάδες τους και να επιτυγχάνουν μέσω της ενδυνάμωσης και της υπευθυνότητας. Το πλαίσιο επικεντρώνεται σε τρεις προσδοκίες των μάνατζερ: να αποτελούν πρότυπο, να καθοδηγούν και να φροντίζουν. Οι διευθυντές μας φιλοδοξούν να διαμορφώνουν την κουλτούρα και τις αξίες μας με τις πράξεις τους, να καθοδηγούν τις ομάδες τους να καθορίζουν στόχους, να προσαρμόζονται και να μαθαίνουν. Και να νοιάζονται βαθιά για τους υπαλλήλους τους, επιδιώκοντας να κατανοήσουν τις ικανότητες και τις φιλοδοξίες τους και να επενδύσουν στην ανάπτυξή τους. Αυτό το πλαίσιο ήταν απίστευτα χρήσιμο για εμάς, ειδικά καθώς διανύουμε αυτή τη δύσκολη περίοδο αβεβαιότητας και περιορισμών".
➡️ Μάθετε περισσότερα για το πώς η Microsoft ενισχύει την επιχειρηματική απόδοση στη μελέτη περίπτωσής μας.
Cisco
Το πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας της Cisco αποτελείται από διάφορες πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη και την ενίσχυση των ηγετικών ικανοτήτων των διευθυντών και των ηγετών της. Τα ολοκληρωμένα προγράμματα καλύπτουν ένα εύρος επιπέδων ηγεσίας, από εισαγωγικά στελέχη έως ανώτερους ηγέτες, με βάση ένα συνδυασμό εσωτερικού περιεχομένου, εισροών από πανεπιστήμια και εταιρείες συμβούλων και συνεισφορών από ανώτερα στελέχη της Cisco.
Τα προγράμματα περιλαμβάνουν:
- Το Πρόγραμμα Παγκόσμιου Ηγέτη και το Πρόγραμμα Παγκόσμιου Τεχνικού Ηγέτη αποσκοπούν στην ευθυγράμμιση των οργανωτικών στόχων με τις παγκόσμιες προτεραιότητες, στην αξιοποίηση των τοπικών ικανοτήτων και πολιτισμών και στην έμπνευση των ηγετών να ενεργούν σε παγκόσμια κλίμακα.
- Το πρόγραμμα Business Leader περιλαμβάνει ιδιαίτερα διαδραστικές επιχειρηματικές προσομοιώσεις, επιτρέποντας στους συμμετέχοντες να εφαρμόσουν επιχειρηματικές έννοιες πρακτικά και ελκυστικά.
- Η αφομοίωση νέου διευθυντή υποστηρίζει τους νέους διευθυντές για να ξεκινήσουν παραγωγικά. Η διευκολυνόμενη διαδικασία συζήτησης που περιλαμβάνει τις απόψεις των εργαζομένων για τον νέο διευθυντή προάγει ένα συνεργατικό και παραγωγικό ομαδικό περιβάλλον από την αρχή.
- Το πρόγραμμα Leadership Fellows ξεχωρίζει ως μια πρωτοβουλία εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, όπου εργαζόμενοι ανώτερου επιπέδου εργάζονται σε στρατηγικά έργα σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Το πρόγραμμα αυτό συμβάλλει στο community και βοηθά τους υπαλλήλους να ενισχύσουν τις ηγετικές τους δεξιότητες, προσφέροντας μια ευρύτερη και πιο παγκόσμια προοπτική στους ρόλους τους.
➡️ Μάθετε πώς η Cisco αναπτύσσει τους υπαλλήλους της στην ολοκληρωμένη μελέτη περίπτωσής μας.
Freeletics
Η εταιρεία εφαρμογών γυμναστικής Freeletics , που ιδρύθηκε το 2013, εντόπισε μια πρόκληση στην εισαγωγή νέων ηγετών που προωθήθηκαν ή προσλήφθηκαν. Ο περιορισμένος χρόνος στις συναντήσεις 1:1 μεταξύ των People Ops και των νέων διευθυντών καταναλωνόταν συχνά από συζητήσεις σχετικά με εργαλεία και εσωτερικές διαδικασίες, αφήνοντας ελάχιστο χώρο για προσωπικές ανταλλαγές και λύσεις ανάπτυξης ηγεσίας.
Η λύση ήταν να δημιουργηθεί μια μικτή πορεία μάθησης για κάθε ηγέτη.
Σε συνεργασία με την ομάδα μαθησιακής εμπειρίας της Zavvy, το Freeletics ανέπτυξε μια πολύπλευρη λύση που περιλαμβάνει τρία ξεχωριστά προγράμματα για τη δημιουργία μιας ολιστικής εμπειρίας L&D για την ηγεσία:
- Μικρομάθηση: Σύντομες εβδομαδιαίες παροτρύνσεις που είναι εύκολο να καταναλωθούν, με μικρές προκλήσεις και υπενθυμίσεις για να παρακινήσουν τη συνεχή αλλαγή συμπεριφοράς. Αυτά τα μαθήματα είναι πρακτικά και διαδραστικά, και διαρκούν περίπου πέντε λεπτά για να ολοκληρωθούν. Δίνουν έμφαση στη διαδραστικότητα, την εφαρμογή, την επανάληψη και τη δέσμευση των εργαζομένων.
- Στρογγυλό τραπέζι των διευθυντών προσωπικού: όπου οι ηγέτες συναντιούνται για να συζητήσουν τις προκλήσεις της ηγεσίας και να μοιραστούν βέλτιστες πρακτικές. Αυτό το δομημένο πρόγραμμα διευκολύνει την ανταλλαγή συναρπαστικών εμπειριών και λύσεων μεταξύ των ηγετών.
- Εισαγωγή στην ηγεσία: Ένα πρόγραμμα εκμάθησης σε βάθος που βοηθά τους νέους ηγέτες να κατανοήσουν τις εσωτερικές διαδικασίες, αρχές και πόρους στο Freeletics. Αποτελείται από μικροσκοπικό περιεχόμενο που αποστέλλεται σε διάστημα αρκετών ημερών, επιτρέποντας στους νέους διευθυντές να περιηγηθούν στο ταξίδι της εισαγωγής τους με το δικό τους ρυθμό.
Freeletics έχει βιώσει αρκετά θετικά αποτελέσματα, όπως αύξηση κατά 11% της αίσθησης της "Κυριαρχίας" μετά από τρεις μήνες και 100% όλων των διευθυντών προσωπικού που αισθάνονται ότι υποστηρίζονται ή υποστηρίζονται σε μεγάλο βαθμό στην επαγγελματική τους ανάπτυξη και εξέλιξη.
➡️ Μάθετε περισσότερα για το ταξίδι τουFreeletics προς την ηγετική αριστεία στην ολοκληρωμένη μελέτη περίπτωσής μας.
💡 Ποιες είναι οι βέλτιστες πρακτικές που μπορείτε να μάθετε από αυτές τις εταιρείες;
Ορισμένα κοινά θέματα εμφανίζονται όταν διερευνούμε πώς αυτές οι εταιρείες επωφελήθηκαν από τα προγράμματα επαγγελματικής ανάπτυξης.
Δείτε πώς μπορείτε να μιμηθείτε και να ενσωματώσετε αυτές τις επιτυχημένες τεχνικές στα σχέδια ανάπτυξης της ηγεσίας σας.
Αυτοαναστοχασμός
Όταν οι ηγέτες επανεξετάζουν τη δική τους απόδοση, μπορούν να εντοπίσουν τομείς προς βελτίωση και να προσαρμόσουν τη συμπεριφορά τους αναλόγως. Αυτή η διαδικασία αυτοαναστοχασμού συμβάλλει στην οικοδόμηση αυτοπεποίθησης, στην ανάπτυξη εμπιστοσύνης εντός των ομάδων και στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της επικοινωνίας.
⚒️ Η αυτοκριτική αποτελεί ζωτικό μέρος της διαδικασίας αξιολόγησης της απόδοσης 360 μοιρών της Zavvy, συγκεντρώνοντας ανατροφοδότηση από συναδέλφους, άμεσους αναφερόμενους, διευθυντές, επιχειρηματικούς εταίρους, πελάτες και άλλους.
Μπορεί επίσης να σας ενδιαφέρει το πρότυπο Ετήσια αυτοαξιολόγηση διευθυντή, το οποίο θέτει ερωτήσεις κλειστού και ανοικτού τύπου για να βοηθήσει τους διευθυντές να αναλογιστούν τις επιδόσεις, τα επιτεύγματα και τους τομείς ανάπτυξής τους.
Προπόνηση και καθοδήγηση
Η παροχή ευκαιριών ανάπτυξης σε νέους και έμπειρους ηγέτες μέσω συνδέσεων με ομότιμους ή μέντορες τους βοηθά να εντοπίσουν συγκεκριμένους τομείς ανάπτυξης που σχετίζονται με το ρόλο τους. Ένας μέντορας ή προπονητής παρέχει την υποστήριξη που απαιτείται για την ανάπτυξη της συναισθηματικής νοημοσύνης και άλλων βασικών ηγετικών δεξιοτήτων.
⚒️ Η δημιουργία ουσιαστικών συνομιλιών είναι απλή υπόθεση με το λογισμικό συναντήσεων 1:1 της Zavvy. Η δημιουργία μιας σειράς ρουτίνας ελέγχου διαρκεί λιγότερο από 5 λεπτά, καθιστώντας εύκολη την τήρηση ενός προγράμματος coaching ή mentoring.
Στόχοι επιδόσεων
Η διαμόρφωση σαφών στόχων ανάπτυξης για τους ηγέτες τους ενθαρρύνει να παραμείνουν συγκεντρωμένοι και να έχουν κίνητρα. Αυτό διευκολύνει επίσης τους διευθυντές των ηγετών να παρακολουθούν την απόδοσή τους, καθώς και το πώς αυτή μεταφράζεται στην επιχειρηματική επιτυχία με την πάροδο του χρόνου.
Η τακτική ανατροφοδότηση καλλιεργεί μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης. Εξασφαλίζει ότι οι ηγέτες παραμένουν σε καλό δρόμο για την επίτευξη των στόχων τους -εν τω μεταξύ, οι συνάδελφοι αισθάνονται άνετα να μοιράζονται απόψεις και ιδέες χωρίς το φόβο των επιπτώσεων.
⚒️ Δεν ξέρετε από πού να ξεκινήσετε; Ένα μοντέλο ηγετικών ικανοτήτων προσδιορίζει τις δεξιότητες, τις γνώσεις και τις ικανότητες που απαιτούνται για κάθε ηγετική θέση στο οργανόγραμμά σας.
Πραγματοποιήστε μια αξιολόγηση ηγεσίας για να εντοπίσετε τυχόν ελλείψεις δεξιοτήτων και, στη συνέχεια, δημιουργήστε ένα εξατομικευμένο σχέδιο ανάπτυξης ηγεσίας για να φτάσουν τα στελέχη σας από το Α στο Β.
Μοντελοποίηση στον πραγματικό κόσμο
Οι ηγέτες μπορούν να μάθουν τις βέλτιστες πρακτικές παρατηρώντας ομότιμους ηγέτες από γειτονικά τμήματα σε ένα πραγματικό περιβάλλον. Η θέαση προτύπων από διαφορετικά υπόβαθρα και κλάδους δίνει στους ηγέτες μια ιδέα της αποτελεσματικής διαχείρισης, δίνοντάς τους στρατηγικές που μπορούν να εφαρμόσουν στους ηγετικούς τους ρόλους.
⚒️ Τα εκπαιδευτικά ταξίδια και οι εκδηλώσεις μάθησης της Zavvy αποτελούν ένα εξαιρετικό σημείο εκκίνησης για την παρουσίαση των βέλτιστων πρακτικών ηγεσίας. Χρησιμοποιώντας το λογισμικό μας, οι ηγέτες, οι συνάδελφοι και οι μέντορες μπορούν να οργανώνουν τακτικές συζητήσεις και να συζητούν πολλαπλές στρατηγικές για τον χειρισμό πραγματικών καταστάσεων.
Δομημένη εκπαίδευση
Executive leadership training should never be one-size-fits-all. That's where structured training programs based on specific challenges or themes in leadership come in.
Access to leadership development courses helps leaders stay focused on developing their skills and receive the support they need to hit their career goals and objectives.
⚒️ Χρησιμοποιήστε την εκπαιδευτική βιβλιοθήκη της Zavvy για να επιλέξετε μαθήματα ανάπτυξης ηγεσίας που ανταποκρίνονται στις ανάγκες του οργανισμού σας.
Μικρομάθηση
Η μικροεκμάθηση προσφέρει μια ευέλικτη προσέγγιση στη μάθηση, επιτρέποντας στους ηγέτες να καταναλώνουν κομμάτια εκπαιδευτικού υλικού σε μέγεθος μπουκιάς με το δικό τους ρυθμό. Τα σύντομα και διαδραστικά μαθήματα βοηθούν τα στελέχη να παραμείνουν αφοσιωμένα στο υλικό και να εφαρμόσουν αυτά που έμαθαν στην καθημερινή τους εργασία.
⚒️ Η πλατφόρμα μικρομάθησης της Zavvy χρησιμοποιεί την επιστήμη της συμπεριφοράς για να παρέχει σύντομα, εύπεπτα κομμάτια μαθησιακού περιεχομένου. Η ρύθμιση του εκπαιδευτικού μαθήματος για την ηγεσία σας διαρκεί μόλις λίγα λεπτά, το οποίο μπορείτε να παραδώσετε μέσω πλατφορμών όπως το Slack ή το Teams.
➡️ Zavvy: Το σύστημα ανάπτυξης 360° για την ανάπτυξη της ηγεσίας σας
Η επιχείρησή σας δεν χρειάζεται να είναι τόσο μεγάλη ή επιτυχημένη όσο η Spotify ή η Microsoft για να επωφεληθεί από εξαιρετικούς ηγέτες.
Αυτό που χρειάζεστε είναι μια σουίτα εργαλείων που απλοποιούν την ανάπτυξη ηγεσίας και την ενσωματώνουν απρόσκοπτα στην κουλτούρα μάθησης της εταιρείας σας.
Η Zavvy προσφέρει τα εργαλεία για να κάνετε ακριβώς αυτό:
- 🌱 Λογισμικό ανάπτυξης εργαζομένων: Δημιουργήστε έναν συνεχή κύκλο ανάπτυξης για τους εργαζόμενους και τους ηγέτες σε όλες τις βαθμίδες και τους ρόλους.
- 🎓 Πλατφόρμα μαθησιακής εμπειρίας: Γεφυρώστε τα αναπτυξιακά κενά με την εκτεταμένη βιβλιοθήκη εκπαιδευτικών μαθημάτων παγκόσμιας κλάσης.
- 🔁 Λογισμικό ανατροφοδότησης 360: Συγκεντρώστε πολύτιμες πληροφορίες από πολλαπλές πηγές από συναδέλφους, ηγέτες, άμεσους αναφερόμενους, αυτοαξιολογήσεις, πελάτες και πολλά άλλα για να προσφέρετε μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση της ηγεσίας.
- 💬 1:1 λογισμικό συνεδριάσεων: Ορίστε τακτικές συζητήσεις για να προωθήσετε τη λογοδοσία καθώς οι ηγέτες σας κινούνται προς τους στόχους ανάπτυξης των στελεχών τους.
📅 Είστε έτοιμοι να αναπτύξετε την επόμενη γενιά ηγετών σας; Κάντε κράτηση για μια δωρεάν επίδειξη του Zavvy σήμερα.
❓ Συχνές ερωτήσεις
Ποιες εταιρείες έχουν ισχυρή κουλτούρα μάθησης;
Οι εταιρείες με τις ισχυρότερες κουλτούρες μάθησης περιλαμβάνουν τη Microsoft, το Spotify, την Adobe και τη Cisco. Όλες έχουν επενδύσει σημαντικά στην ανάπτυξη αποτελεσματικών ηγετών μέσω επίσημων εκπαιδευτικών προγραμμάτων, πρωτοβουλιών καθοδήγησης και δραστηριοτήτων αυτοαναστοχασμού. Ωστόσο, λάβετε υπόψη σας ότι πρόκειται για διάσημες μάρκες, πράγμα που σημαίνει ότι οι στρατηγικές τους για την ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων έχουν μελετηθεί και τεκμηριωθεί λεπτομερώς. Αλλά με τα κατάλληλα εργαλεία και τη δέσμευση, κάθε επιχείρηση μπορεί να δημιουργήσει μια επιτυχημένη κουλτούρα μάθησης και να προετοιμάσει τους ηγέτες της για την επιτυχία.
Ποιο είναι ένα παράδειγμα προγράμματος ανάπτυξης ηγεσίας σε μια εταιρεία;
Ένα εξαιρετικό παράδειγμα προγράμματος ανάπτυξης ηγεσίας είναι αυτό που εφαρμόζεται στο Freeletics. Η εταιρεία εντόπισε τις μεγαλύτερες εκπαιδευτικές της προκλήσεις: οι εργαζόμενοι και οι ηγέτες δεν είχαν χρόνο για εκπαίδευση και ξεχνούσαν γρήγορα το υλικό που είχαν μάθει. Αναγνωρίζοντας αυτό το πρόβλημα και μεταβαίνοντας στη μικροεκπαίδευση, μπόρεσαν να παρέχουν στους ηγέτες τους σύντομες εκρήξεις πληροφοριών που μπορούσαν εύκολα να θυμούνται και να ενεργούν βάσει αυτών. Το αποτέλεσμα ήταν η αύξηση της απόδοσης σε όλους τους τομείς, με τους υπαλλήλους να αισθάνονται μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και κίνητρα, ενώ παράλληλα εκπληρώνουν τους στόχους τους.
Πώς μπορώ να εφαρμόσω ένα πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας;
Η εφαρμογή ενός προγράμματος ανάπτυξης ηγεσίας απαιτεί σχεδιασμό, δέσμευση και τα κατάλληλα εργαλεία. Αρχικά, προσδιορίστε τις εκπαιδευτικές ανάγκες του οργανισμού σας και αναπτύξτε ένα πρόγραμμα ηγεσίας ειδικά προσαρμοσμένο για την κάλυψη αυτών των αναγκών. Βεβαιωθείτε ότι διαθέτετε τους πόρους για την υλοποίηση του προγράμματος.
Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε τεχνολογία όπως το λογισμικό συναντήσεων 1:1 της Zavvy, την εκπαιδευτική βιβλιοθήκη και την πλατφόρμα μικρομάθησης για να δημιουργήσετε μια ελκυστική εμπειρία μάθησης για τους ηγέτες σας. Τέλος, οικοδομήστε μια κουλτούρα συνεργασίας και συνεχούς ανατροφοδότησης, ώστε οι ηγέτες σας να μπορούν να μαθαίνουν ο ένας από τον άλλον και να παραμένουν σε καλό δρόμο για την επίτευξη των στόχων τους. Κάνοντας αυτά τα βήματα, θα είστε σε καλό δρόμο για την ανάπτυξη ενός ισχυρού προγράμματος ηγεσίας για την επιχείρησή σας.