Ερωτήσεις 360 ανατροφοδότησης για την ηγεσία: Ανακαλύψτε τους αναδυόμενους ηγέτες σας
Θέλετε να αποκομίσετε τα οφέλη της ανατροφοδότησης πέρα από τις αξιολογήσεις απόδοσης; Η ανατροφοδότηση 360 είναι ένα ισχυρό εργαλείο που θα σας βοηθήσει να εντοπίσετε το ηγετικό δυναμικό στον οργανισμό σας.
Πώς όμως εντοπίζετε τους αυριανούς ηγέτες μεταξύ των υπαλλήλων σας;
Η ανατροφοδότηση 360 μοιρών των εργαζομένων σας απαλλάσσει από την πίεση. Βασίζεται στις παρατηρήσεις εκείνων που γνωρίζουν τους μελλοντικούς σας ηγέτες καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον - των συναδέλφων τους.
Χρησιμοποιήστε ερωτήσεις 360 ανατροφοδότησης για την ηγεσία για να αποκτήσετε μια ολιστική εικόνα των ηγετικών δυνάμεων, των ευκαιριών ανάπτυξης και των αναγκών των εργαζομένων σας.
Με μια προσέγγιση 360 μοιρών στην ανατροφοδότηση, οι διευθυντές, οι άμεσοι αναφερόμενοι, οι ηγέτες ομάδων και τα στελέχη αξιολογούν ο ένας τον άλλον για να σχηματίσουν μια πιο δίκαιη και ολιστική εικόνα των ικανοτήτων ενός ατόμου. Έτσι, εξασφαλίζετε ότι οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας και ιεραρχίας μοιράζονται τις γνώσεις τους.
Θα μάθετε δύο βασικά πράγματα σε αυτό το άρθρο:
- Πώς να αξιολογείτε τους πιθανούς μελλοντικούς ηγέτες μέσω της ανατροφοδότησης 360 μοιρών.
- Πώς να χρησιμοποιείτε την ανατροφοδότηση 360 μοιρών για την αξιολόγηση των διευθυντών και πώς να εφαρμόζετε την εισροή για να τους βοηθήσετε να αναπτυχθούν.
❓ Τι είναι η αξιολόγηση ηγεσίας 360 μοιρών;
Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την ανατροφοδότηση 360 μοιρών των εργαζομένων για την αξιολόγηση της ηγεσίας ως μέσο για να βρείτε δυνητικούς ηγέτες στο εργατικό δυναμικό σας.
Σε γενικές γραμμές, η φιλοσοφία των 360 μοιρών συνίσταται στην αξιολόγηση της απόδοσης με τη συλλογή απαντήσεων από κάτω προς τα πάνω, από πάνω προς τα κάτω, καθώς και ομότιμους και αυτοαξιολογήσεις.
Καλείτε τόσο την ανώτερη διοίκηση όσο και τους υπαλλήλους να συμπληρώσουν ερωτηματολόγια ανατροφοδότησης. Ενδεχομένως, μπορούν να συμμετέχουν και οι πελάτες.
Η ανατροφοδότηση μπορεί να στοχεύει σε γενικές ιδιότητες και ικανότητες, όπως η επικοινωνία ή η υπευθυνότητα.
Ειδικότερα, για την αξιολόγηση της ηγεσίας, θα προσαρμόζατε τις ερωτήσεις ώστε να εντοπίζετε δυνητικούς ηγέτες.
Κατά την εισαγωγή της ανατροφοδότησης 360, επικεντρωθείτε στα οφέλη:
- Πιο ολοκληρωμένες εικόνες από πολλές πηγές ανατροφοδότησης.
- Αύξηση της υπευθυνότητας και της εργασιακής ηθικής.
- Βελτιωμένη επικοινωνία και κίνητρα.
Η αξιολόγηση ηγεσίας 360 μοιρών μπορεί να αποτελέσει μέρος ενός μοντέλου ηγετικών ικανοτήτων. Βοηθά στην αξιολόγηση του ηγετικού δυναμικού, στον εντοπισμό των εκπαιδευτικών αναγκών και στην εφαρμογή σχετικών προγραμμάτων ανάπτυξης ηγεσίας.
➡️ Για να χρησιμοποιήσετε αυτό το υπόδειγμα για ηγέτες, βεβαιωθείτε ότι οι βασικές ηγετικές σας ικανότητες βρίσκονται στους "τομείς εστίασης" (πρώτη στήλη).
Ορισμένοι τομείς που μπορείτε να καλύψετε στο πρότυπο αξιολόγησης ηγεσίας 360:
- Αν το άτομο εμπνέει τους άλλους και τους παρακινεί να κάνουν καλύτερη δουλειά.
- Αν είναι οραματιστές και σκέφτονται έξω από το κουτί.
- Η ορμή και η πείνα τους για αποτελέσματα.
- Η ικανότητά τους για δημιουργία ομάδας και να κάνουν τον καθένα να αισθάνεται μέρος της ομάδας.
Κατά κανόνα, οι ερωτήσεις ανατροφοδότησης 360 για την ηγεσία θα πρέπει:
- Αξιολογήστε τις κοινωνικές και διαπροσωπικές δεξιότητες και όχι τους ατομικούς δείκτες απόδοσης.
- Περιλάβετε 8-10 θέματα σχετικά με το άτομο και τον ρόλο του και όχι περισσότερες από 30-40 ερωτήσεις συνολικά - η υπερφόρτωση από την έρευνα είναι πραγματική!
- Επικεντρωθείτε στην απόδοση και τη συμπεριφορά - όχι στα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας.
- Αποκαλύψτε πώς η απόδοση του ατόμου θα συμβάλει άμεσα στην επιτυχία της εταιρείας.
Συμβουλή #1: Βεβαιωθείτε ότι συλλέγετε πληροφορίες από πολλαπλές πηγές. Αποκτώντας μια πιο ολιστική εικόνα θα αποφύγετε μια προκατειλημμένη άποψη.
Συμβουλή #2: Εξασφαλίστε την ανωνυμία. Διαφορετικά, οι άνθρωποι μπορεί να αποφύγουν να δώσουν ειλικρινή ανατροφοδότηση.
💼 22 ερωτήσεις ανατροφοδότησης 360 μοιρών για διευθυντές
Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις ερωτήσεις 360 μοιρών για διευθυντές σε όλα τα επίπεδα - από τους επικεφαλής ομάδων έως την ανώτερη διοίκηση.
Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα ερωτήσεων 360 ανατροφοδότησης για διευθυντές. Ξεκινάμε με μερικές ερωτήσεις ναι/όχι.
Σημείωση: Μπορείτε να μετατρέψετε τις ερωτήσεις "ναι/όχι" σε δηλώσεις με κλιμακούμενη κλίμακα.
Για παράδειγμα: "ακολουθούμενο από επιλογές που κυμαίνονται από "Συμφωνώ απόλυτα" έως "Δεν συμφωνώ καθόλου".
- Είναι ο διευθυντής καλός εκπρόσωπος των αξιών της εταιρείας;
- Δίνουν το παράδειγμα και εμπνέουν τους άλλους με τις πράξεις τους;
- Δίνει ο διευθυντής ένα σαφές όραμα για την εργασία που ευθυγραμμίζεται με τις αξίες της εταιρείας;
- Μπορεί ο διευθυντής να εργάζεται καλά υπό πίεση;
- Επιλύουν τις συγκρούσεις αποτελεσματικά και χωρίς προκατάληψη;
- Μπορεί ο διευθυντής να τηρήσει τις προθεσμίες;
- Ο διευθυντής σέβεται τους άλλους;
- Λαμβάνει υπόψη του ο διευθυντής τις απόψεις των άλλων μελών της ομάδας πριν λάβει μια απόφαση;
- Επιλύει αποτελεσματικά τα προβλήματα ο διευθυντής;
- Είναι ο διευθυντής καλός στο να επικοινωνεί και να ανταποκρίνεται γρήγορα στα μέλη της ομάδας του;
- Είναι ο διευθυντής καλός ακροατής;
- Ζητά ο διευθυντής διευκρινίσεις και περαιτέρω εξηγήσεις για να αποφύγει παρεξηγήσεις;
- Παρέχουν χρήσιμη και εποικοδομητική ανατροφοδότηση;
- Επιβραβεύουν συνεχώς την άριστη απόδοση των εργαζομένων και γιορτάζουν τις νίκες;
Αυτά μπορούν να προστεθούν στο ερωτηματολόγιο ανατροφοδότησης 360 μοιρών, ώστε τα στελέχη να αποκτήσουν μια πλήρη εικόνα του προφίλ του εργαζομένου.
Η άποψη σχετικά με τις ερωτήσεις ανοικτού τύπου σε μια ανασκόπηση 360 διαφέρει. Μπορούν να προσθέσουν αποχρώσεις και να παρακινήσουν τις επιλογές, αλλά απαιτούν μεγαλύτερη προσπάθεια για την επεξεργασία των δεδομένων.
Το πλεονέκτημα της χρήσης ερωτήσεων κλειστού τύπου είναι ότι είναι εύκολο να βαθμολογήσετε τους υποψηφίους σας μεταξύ τους και να δείτε ποιος πήρε τις πιο θετικές απαντήσεις. Επίσης, εξοικονομείται χρόνος από την επεξεργασία και την εξαγωγή αξίας από τις αντίστοιχες ερωτήσεις ανοικτού τύπου.
Επιπλέον, είναι δύσκολο να αποφευχθεί η υποκειμενικότητα κατά την ερμηνεία των ερωτήσεων ανοικτού τύπου. Εξαρτάται τελικά από εσάς και τους πόρους που διαθέτετε.
Ορισμένες ανοιχτές ερωτήσεις για τους διευθυντές:
- Μπορείτε να δώσετε ένα παράδειγμα μιας συγκεκριμένης κατάστασης που ο διευθυντής χειρίστηκε καλά;
- Μπορείτε να δώσετε ένα παράδειγμα ενός τομέα στον οποίο θα μπορούσαν να βελτιωθούν;
- Τι θα προτείνατε στον διευθυντή για να βελτιώσει [βασική δεξιότητα];
- Ποιες προτάσεις έχετε για τον διευθυντή ώστε να εξελιχθεί ως ηγέτης;
- Τι διαφοροποιεί αυτόν τον διευθυντή από τους άλλους εντός του οργανισμού;
- Ποια είναι η μεγαλύτερη δύναμή τους;
- Πόσο καλά προσαρμόζονται στις μεταβαλλόμενες προτεραιότητες και τους επιχειρηματικούς στόχους;
- Έχετε πρόσθετα σχόλια σε αυτόν τον τομέα;
Self-Feedback για τους διαχειριστές
Για να αποκτήσουν μια ακριβή εικόνα 360 μοιρών, οι ίδιοι οι διευθυντές πρέπει να κάνουν μια αυτοαξιολόγηση.
Η αυτοαξιολόγηση μπορεί να δείξει πού διαφέρει η αυτοεικόνα τους από το πώς τους αντιλαμβάνονται οι άλλοι - και έτσι να χαρτογραφήσει ευκαιρίες ανάπτυξης.
Παραδείγματα ερωτήσεων για αυτοαξιολόγηση:
- Τι πιστεύετε ότι εκτιμούν περισσότερο τα μέλη της ομάδας σας σε εσάς;
- Πού θα θέλατε να αναθέσετε λιγότερες/περισσότερες αρμοδιότητες στα μέλη της ομάδας σας;
- Πώς θα μπορούσαμε να εξισορροπήσουμε καλύτερα την προσοχή και τις προσπάθειες μεταξύ βραχυπρόθεσμων εργασιών και μακροπρόθεσμων αναθέσεων;
💪 20 ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε σε μια ανασκόπηση 360 για να αποκαλύψετε αναδυόμενους ηγέτες
Μερικές φορές δεν βλέπουμε το δάσος από τα δέντρα.
Αντί να αναζητάτε αυτόματα νέα αστέρια εκτός της εταιρείας σας, σκεφτείτε να προωθήσετε υποσχόμενους υποψηφίους μεταξύ των υπαλλήλων σας για να εξοικονομήσετε χρόνο και χρήμα.
Όταν διενεργείτε τις περιοδικές αξιολογήσεις των επιδόσεών σας, αξιολογήστε τις ηγετικές ικανότητες των υπαλλήλων σας. Ίσως βρείτε κάποιο αναξιοποίητο ταλέντο, το οποίο μπορείτε να αναπτύξετε με ένα στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης.
Συμβουλή #1: Δημιουργήστε ένα πλαίσιο εξέλιξης της σταδιοδρομίας για να δείξετε σε αυτούς τους υπαλλήλους πώς μπορούν να εξελιχθούν μέσα στον οργανισμό σας. Θα δουν ποιες ικανότητες πρέπει να αποκτήσουν ή να ενισχύσουν.
Η μορφή 360 προσφέρει την τέλεια ευκαιρία για την ανακάλυψη αναδυόμενων ηγετών: όλοι όσοι εργάζονται κοντά στο άτομο μπορούν να εκφράσουν τη γνώμη τους.
Το πρώτο βήμα στην επιλογή ερωτήσεων για μια έρευνα ανατροφοδότησης 360 μοιρών για την αποκάλυψη αναδυόμενων ηγετών είναι να αποφασίσετε ποιες ηγετικές ιδιότητες είναι απαραίτητες για εσάς .
Για παράδειγμα: Ας υποθέσουμε ότι αντιμετωπίζετε μια πρόκληση με διευθυντές και ηγέτες που δεν ανταποκρίνονται γρήγορα. Σε αυτή την περίπτωση, μια ερώτηση θα πρέπει να αφορά το πόσο γρήγορα το άτομο απαντά στα μηνύματα.
Θυμηθείτε: Ως μέρος ενός πλαισίου 360, η αυτοκριτική και ο αυτοαναστοχασμός είναι ουσιώδεις.
Συμβουλή #2: Χρησιμοποιήστε τις παρακάτω ερωτήσεις για να μετρήσετε το σφυγμό του ηγετικού δυναμικού των ανθρώπων σας.
Σημείωση: Οι ερωτήσεις αυτές μπορούν να διαμορφωθούν σε δηλώσεις στις οποίες ο ερωτώμενος μπορεί να βαθμολογήσει σε ποιο βαθμό συμφωνεί.
- Παίρνει σοβαρά τα καθήκοντά του;
- Εμπιστεύεστε αυτόν τον υπάλληλο να λαμβάνει ηθικές και ειλικρινείς αποφάσεις;
- Δείχνει ο εν λόγω εργαζόμενος υψηλή εργασιακή ηθική;
- Δείχνει αυτός ο υπάλληλος ενσυναίσθηση με τους πελάτες;
- Έχει αναλάβει ο εν λόγω υπάλληλος την πρωτοβουλία να ξεκινήσει νέα έργα ή να βελτιώσει τα υφιστάμενα;
- Κάνει το άτομο αυτό το βήμα παραπάνω για να ικανοποιήσει τους πελάτες;
- Συμβάλλουν σε ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον;
- Αξιοποιούν την ευκαιρία να μοιραστούν χρήσιμα σχόλια;
- Βασίζεστε σε αυτόν τον υπάλληλο όταν αντιμετωπίζετε συγκεκριμένα προβλήματα;
- Δείχνει ο εν λόγω εργαζόμενος πάθος και γνήσιο ενδιαφέρον για τα εργασιακά του καθήκοντα;
- Ενεργούν επαγγελματικά;
Αν θέλετε να προσθέσετε κάποιες εναλλακτικές λύσεις ανοικτού τύπου για την αξιολόγηση των νέων ηγετών, παραθέτουμε τα δείγματα ερωτήσεων:
- Πώς πιστεύετε ότι ο εργαζόμενος θα μπορούσε να βελτιώσει καλύτερα τις επικοινωνιακές του δεξιότητες;
- Αισθάνεστε ότι ο εν λόγω εργαζόμενος κατανοεί πώς οι πράξεις του επηρεάζουν τους άλλους; Αν ναι, πώς;
- Ποιο είναι ένα πράγμα που αυτό το άτομο θα μπορούσε να κάνει διαφορετικά και που θα ενίσχυε την εμπιστοσύνη σας σε αυτό;
- Αντιλαμβάνεστε ότι μαθαίνουν από τα λάθη τους; Αν ναι, δώστε ένα παράδειγμα.
- Πώς διαχειρίζεται ο εργαζόμενος τα συναισθήματά του;
- Πώς αντιμετωπίζουν το άγχος;
- Πώς αντιλαμβάνεστε την προθυμία και τις δυνατότητές τους να κάνουν παρουσιάσεις/επιδείξεις;
- Πόσο καλά επικοινωνεί ο εν λόγω εργαζόμενος προφορικά και γραπτά;
- Ποιες είναι οι τρεις κορυφαίες ικανότητες που έχετε παρατηρήσει σε αυτό το άτομο;
Για να έχουμε μια ρεαλιστική εικόνα, είναι ζωτικής σημασίας οι άνθρωποι να αισθάνονται άνετα με το να είναι ανοιχτοί και ειλικρινείς. Ακόμη και πίσω από την ανωνυμία, κάποιοι άνθρωποι μπορεί να διστάζουν να μην πληγώσουν τους άλλους.
Φανταστείτε να έχετε αφοσιωμένους υπαλλήλους που ανυπομονούν να δώσουν και να λάβουν ανατροφοδότηση αντί να τη φοβούνται όπως ο οδοντίατρος! Είναι επομένως απαραίτητο να δημιουργηθεί μια ατμόσφαιρα όπου η ανατροφοδότηση αποτελεί φυσικό και τακτικό μέρος της εργασιακής κουλτούρας.
➡️ Αλλά πώς μπορείτε να δημιουργήσετε μια κουλτούρα ανατροφοδότησης στον εργασιακό σας χώρο; Δείτε τον απόλυτο οδηγό μας για τη δημιουργία κουλτούρας ανατροφοδότησης. Περιλάβαμε πρακτικές συμβουλές και μερικά παραδείγματα από την πραγματική ζωή για να σας εμπνεύσουμε.
🔑 Το κλειδί: Εφαρμογή της ανατροφοδότησης 360 μοιρών
Οι αξιολογήσεις από κάθε εργαζόμενο είναι μόνο το πρώτο βήμα - δείτε τις ως το κλειδί. Για να συμβεί ο μετασχηματισμός, πρέπει να χρησιμοποιήσετε το κλειδί για να ανοίξετε την πόρτα.
Όταν γίνεται με ακατάλληλο τρόπο, η ανατροφοδότηση είναι στην καλύτερη περίπτωση άχρηστη. Στη χειρότερη,μπορεί να προκαλέσει αρνητικά συναισθήματα όπως δυσαρέσκεια και έλλειψη εμπιστοσύνης.
Από την άλλη πλευρά, η θετική ανατροφοδότηση έχει συνδεθεί με θετικά επιχειρηματικά αποτελέσματα.
Θυμηθείτε: Δεν ανταποκρίνονται όλοι οι εργαζόμενοι στην ανατροφοδότηση με τον ίδιο τρόπο. Ορισμένοι εργαζόμενοι επιθυμούν διαφορετικές προσεγγίσεις.
Συμβουλή #1: Μια δημιουργική λύση είναι η χρήση εργαλείων αξιολόγησης όπως το Human Design, τα εννεαγράμματα, το DiSC και το Myers-Briggs. Αυτά τα εργαλεία μπορούν να υποστηρίξουν τους διευθυντές με την εφαρμογή με τρόπο που να βρίσκει απήχηση σε κάθε άτομο. Μπορούν επίσης να καθοδηγήσουν τους διευθυντές στην εύρεση και την ενίσχυση του στυλ ηγεσίας τους.
Συμβουλή #2: Μην πέσετε στην παγίδα να χρησιμοποιείτε την ανατροφοδότηση 360 μόνο μία φορά το χρόνο για τις ετήσιες αξιολογήσεις απόδοσης.
Συμβουλή #3: Χρησιμοποιήστε την ανατροφοδότηση 360 ως θεμελιώδες στοιχείο της στρατηγικής ανάπτυξης των εργαζομένων σας.
Η ανατροφοδότηση 360 θα χρησιμεύσει ως χρήσιμο θεμέλιο κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεων απόδοσης με τους διευθυντές: Προσφέρει την ευκαιρία να προβληματιστούν σχετικά με την εξέλιξη των εργαζομένων και να εντοπίσουν τομείς για περαιτέρω βελτίωση.
Συμβουλή #4: Η ανατροφοδότηση πρέπει πάντα να είναι εφαρμόσιμη. Ως εκ τούτου, μπορεί να είναι χρήσιμο να αναλύσετε τα αποτελέσματα και να τα συνδέσετε με μετρήσιμους στόχους.
Για παράδειγμα: "ενώ η "απάντηση σε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου εντός είκοσι τεσσάρων ωρών" είναι κάτι χειροπιαστό.
➡️ Εκπαιδεύστε τους νέους σας ηγέτες με μικροδιδασκαλίες
Αφού χρησιμοποιήσετε τα πρότυπα ανατροφοδότησης 360 μοιρών για να εντοπίσετε τους νέους διευθυντές και ηγέτες σας, θέλετε να τους εκπαιδεύσετε κατάλληλα. Αλλά μπορεί να είναι δύσκολο να ταιριάξετε την εκπαίδευση με τα υπάρχοντα εργασιακά τους καθήκοντα.
Η διάσημη μελέτη που ισχυρίζεται ότι οι άνθρωποι έχουν μικρότερη διάρκεια προσοχής από τα χρυσόψαρα είναι αμφισβητήσιμη - η διάρκεια προσοχής στο διαδίκτυο φαίνεται να είναι περίπου 8 λεπτά και όχι 8 δευτερόλεπτα.
Τούτου λεχθέντος, η υπερπληροφόρηση είναι πραγματική. Και αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η μικρομάθηση έχει αποκτήσει δημοτικότητα!
Η μικροεκμάθηση παρέχει συνοπτικά μαθήματα για ένα συγκεκριμένο θέμα. Με τη Zavvy, μπορείτε να εκπαιδεύσετε τους νέους σας ηγέτες μέσω του προγράμματος μικρο-κατάρτισης. Οι δάσκαλοι είναι ηγέτες σκέψης από επιτυχημένες εταιρείες όπως η Google, η N26 και η Deezer.
Όμως, η λεπτή μορφή δεν θα βλάψει τη μάθηση; Η έρευνα δείχνει ότι ισχύει το αντίθετο. Σύμφωνα με την εταιρεία ηλεκτρονικής μάθησης EdApp, ο μέσος όρος διατήρησης της γνώσης είναι 70 έως 90% με τη μικρομάθηση σε σύγκριση με το 15% με την παραδοσιακή μάθηση.
🏢 Ανακαλύψτε πώς Freeletics χτίζει την επόμενη γενιά ηγετών με τη Zavvy χρησιμοποιώντας μικροδιδασκαλίες, ηγετικό onboarding και στρογγυλά τραπέζια διευθυντών.
➡️ Δημιουργήστε ένα σύστημα ανατροφοδότησης που ενισχύει την ανάπτυξη της ηγεσίας και την απόδοση με το Zavvy
Η τακτική ανατροφοδότηση είναι επιθυμητή από τους περισσότερους ανθρώπους στην ομάδα σας - τουλάχιστον στατιστικά μιλώντας.
Το 65% των εργαζομένων επιθυμεί περισσότερη ανατροφοδότηση. Σύμφωνα με την ίδια πηγή, το 98% των εργαζομένων αποσύρεται από την εργασία του εάν λαμβάνει ελάχιστη ή καθόλου ανατροφοδότηση .
Αλλά η παροχή ανατροφοδότησης δεν είναι πάντα τόσο απλή. Συχνά, οι υπάλληλοί σας μπορεί να την αντιληφθούν ως άδικη. Γι' αυτό πρέπει να παρέχετε αντικειμενική, εποικοδομητική, χρήσιμη και υψηλής ποιότητας ανατροφοδότηση.
Αλλά αυτό είναι ευκολότερο να το λες παρά να το κάνεις.
Η μετάβαση από τις γραμμικές αξιολογήσεις επιδόσεων υπό την καθοδήγηση του διευθυντή στις αξιολογήσεις 360 ανατροφοδοτήσεων δίνει μια πιο ολιστική εικόνα της απόδοσης και των δυνατών σημείων ενός ατόμου. Έτσι, όταν εφαρμόζεται σωστά, η ανατροφοδότηση 360 μπορεί να οδηγήσει σε πιο ευτυχισμένα μέλη της ομάδας που αισθάνονται ότι αναγνωρίζονται.
Και δεν χρειάζεται να ανακαλύψετε ξανά τον τροχό! Χρησιμοποιήστε το υπόδειγμα 360 ανατροφοδότησης για να ξεκινήσετε και μη διστάσετε να το αναπτύξετε με ερωτήσεις σχετικές με την εταιρεία σας.
Και αν είστε έτοιμοι να ανεβάσετε τις διαδικασίες ανατροφοδότησης στο επόμενο επίπεδο, η Zavvy είναι εδώ για να σας βοηθήσει.
Η λύση 360 ανατροφοδότησης που διαθέτουμε σας βοηθά να δημιουργήσετε μια κουλτούρα ανατροφοδότησης που ενισχύει την απόδοση και την ανάπτυξη! Ρυθμίστε την εξαιρετικά εξατομικευμένη διαδικασία 360 ανατροφοδότησης με λίγα μόνο κλικ.
Χρησιμοποιήστε τα πρότυπά μας για να δημιουργήσετε το ερωτηματολόγιο 360 ανατροφοδότησης. Αναθέστε και εμπλέξτε αυτόματα άτομα με βάση τα κριτήρια που έχετε ορίσει.
- Κοιτάξτε τα αποτελέσματα και καταρτίστε έναν σαφή χάρτη επιδόσεων και ανάπτυξης.
📅 Αποκτήστε ένα δωρεάν demo του λογισμικού μας 360° feedback σήμερα