Wie man Fragen zur Selbsteinschätzung einsetzt, um Mitarbeiter zum Wachstum zu motivieren (einschließlich 75 Beispielfragen)
Die Selbsteinschätzung ist einer der Eckpfeiler eines erfolgreichen, umfassenden Feedbacksystems am modernen Arbeitsplatz.
Feedback hilft uns, unsere blinden Flecken und Wachstumsbereiche zu erkennen. Mit einem soliden Feedbacksystem lernen die Mitarbeiter ständig dazu und entwickeln sich weiter. Ohne ein solches System stagnieren sie, was zu geringerer Mitarbeiterzufriedenheit und geringeren Einnahmen führt.
Traditionell wird Feedback als ein streng abwärts gerichteter Fluss von Manager-Mitarbeiter-Bewertungen verstanden. Modernes Feedback nimmt jedoch eine 360°-Perspektive ein: Aufwärts-, Abwärts-, Peer- und Selbstbeurteilung. Dadurch wird ein genaueres Bild der Person gezeichnet.
Dieser Artikel befasst sich eingehend mit Fragen zur Selbsteinschätzung. Sie werden finden:
- Wie man einen Fragebogen zur Selbstbewertung erstellt.
- Beispiele für Fragen zur Selbstevaluation für Mitarbeiter und Führungskräfte, insgesamt 75 Stück.
️ Was sind Fragen zur Selbsteinschätzung?
Fragen zur Selbstbeurteilung können ein Leitfaden sein, der den Mitarbeitern hilft, über ihre Entwicklung nachzudenken. Die Selbstbeurteilung ist ein wichtiger Bestandteil eines 360-Grad-Feedback-Zyklus. Sie hilft bei der Bewertung:
- Wo die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter liegen.
- Wie sich diese in einer bestimmten Situation in bestimmte Verhaltensweisen umsetzen lassen.
- Welche positiven Verhaltensänderungen können vorgenommen werden (mit der Führungskraft zu besprechen).
Der Prozess der Selbstbewertung kann je nach Persönlichkeit des Mitarbeiters als motivierend oder entmutigend empfunden werden. Daher sollte die Selbsteinschätzung immer mit einer Besprechung der Ergebnisse mit einem Teamleiter oder Vorgesetzten enden.
Tipp: Wenn Sie feststellen, dass ein Mitarbeiter übermäßig kritisch mit sich selbst umgeht, ermutigen Sie ihn, auch eine Liste mit positiven Aspekten zu erstellen.
Die Rolle des Feedbacks
Feedback fördert das Wachstum der Mitarbeiter und trägt dazu bei, sie auf ihren idealen Karriereweg auszurichten. Und was systematisiert wird, wird auch gemacht!
Neue und erfahrene Mitarbeiter können von regelmäßigen Feedback-Checks profitieren.
Richtig umgesetzt, ist Feedback motivierend. Demotivierte Mitarbeiter und Burnout können jedoch Warnzeichen dafür sein, dass das Feedbacksystem nicht wie beabsichtigt funktioniert.
Tipp Nr. 1: Wenn Feedback an Ihrem Arbeitsplatz ein Stressfaktor ist, sollten Sie zusätzliche Ressourcen bereitstellen, um das Feedbacksystem zu stärken.
Tipp Nr. 2: Die Systematisierung von Feedback ist die Grundlage dafür, dass es zu einem natürlichen Bestandteil der Karriere wird. Wir empfehlen dringend, einige Fragen zur Selbsteinschätzung einzubauen, um Eigenverantwortung und Selbstreflexion zu fördern.
🔍 Arten von Fragen zur Selbsteinschätzung
Bevor wir zu den Fragen kommen, hier die verschiedenen Kategorien von Fragen zur Selbsteinschätzung.
Für Arbeitnehmer:
- Fragen zur Leistungsbeurteilung: Betrachten Sie die Vergangenheit und was der Mitarbeiter im Vergleich zu den Zielen erreicht hat.
- Wachstum und Entwicklung: Schauen Sie sich die Zukunft an, in der sich der Mitarbeiter entwickeln möchte.
- Starten/Stoppen/Weiterführen: Beurteilen Sie, welche Verhaltensweisen sie beginnen, beenden und fortsetzen wollen.
- Werte/Verhaltensweisen: Schätzen Sie ein, ob sie im Einklang mit den Unternehmenswerten gehandelt haben.
- Soziale/weiche Fähigkeiten - Bewerten Sie ihre weichen Fähigkeiten und wie sie in der Gruppe arbeiten.
- Job-/Rollenbezogen - Bestimmen Sie, was sie gerne mehr oder weniger tun würden und wie gut ihre täglichen Aufgaben mit der Stellenbeschreibung übereinstimmen.
- Ziele - Überprüfen Sie die Ziele und (im Großen und Ganzen) wie sie diese erreichen wollen.
Für Manager:
- Kenntnis der Stärken und Schwächen der Mitarbeiter - Die Kenntnis der einzelnen Teammitglieder ist entscheidend, um die richtige Person an den richtigen Platz zu setzen.
- Kommunikation mit dem Team - Was funktioniert gut und wo gibt es Verbesserungsmöglichkeiten?
- Ihre Fähigkeit zu motivieren - eine entscheidende Fähigkeit als Manager oder Teamleiter.
- Zusammenarbeit im Team - Was funktioniert reibungslos und wie kann man verbessern, was nicht funktioniert?
- Leistungsmanagement - Wie Sie Ihre Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer Ziele und der Ziele des Unternehmens unterstützen können.
- Ihre berufliche Entwicklung - Wo sehen Sie sich selbst?
- Leistung - Bewertung Ihrer Leistung während des letzten Bewertungszeitraums.
- Verhalten und Werte - Ob Sie im Sinne der Unternehmenswerte gehandelt haben.
📝 Wie erstellt man einen Fragebogen zur Selbsteinschätzung?
Die nächste Frage ist natürlich: Wie erstelle ich einen Fragebogen zur Selbstbewertung?
- Ein wesentlicher Bestandteil ist die Länge der Umfrage. Wenn sie zu kurz ist, können Sie wichtige Punkte übersehen. Ist sie jedoch zu lang, kann sie Widerstand hervorrufen und sich negativ auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter auswirken.
- Die Häufigkeit der Mitarbeiterbeurteilung, einschließlich der Selbstbeurteilung,
- Es kommt auf die Art der Fragen an - verwenden Sie eine Mischung aus rückblickenden Fragen, die die Leistungen des letzten Zeitraums überprüfen, und zukunftsorientierten Fragen, um die Ziele für den kommenden Zeitraum zu bewerten.
Tipp: Nutzen Sie diese Punkte als Leitfaden. Durch Ausprobieren und Testen verschiedener Formate finden Sie die perfekte Mitarbeiterbefragung zur Selbsteinschätzung für Ihren Arbeitsplatz.
❓ 43 Fragen zur Selbsteinschätzung für Ihre Mitarbeiter
Hier finden Sie eine umfangreiche Liste von Fragen zur Selbsteinschätzung von Mitarbeitern - für persönliches Wachstum und berufliche Entwicklung:
Fragen zur Leistungsüberprüfung
- Sind Sie der Meinung, dass Sie im letzten Bewertungszeitraum erfolgreich waren?
- Was sind Ihre wichtigsten Erfolge in der letzten Zeit? / Was sind drei Dinge, die Sie in letzter Zeit gut gemacht haben?
- Worauf sind Sie besonders stolz?
- Wie haben Sie die Ziele auf einer Skala von 1-10 erreicht? Warum?
- Wie haben Sie Ihrer Meinung nach zur Erreichung der Unternehmensziele beigetragen?
- Wo haben Sie die Ziele nicht erreicht, und warum?
- Was hätte Ihnen geholfen, diese Ziele zu erreichen?
- Führen Sie Arbeitsaufgaben aus, die nicht in der Stellenbeschreibung enthalten sind? Wenn ja, welche und warum?
Wachstum und Entwicklung
- Wo würden Ihre Fähigkeiten Ihrer Meinung nach den größten Nutzen bringen?
- Haben Sie das Gefühl, dass Sie genug Zeit für die berufliche Weiterbildung aufwenden? Warum/warum nicht?
- Nennen Sie drei Aspekte, durch die Sie in der letzten Zeit beruflich gewachsen sind.
- Welche besonderen Fähigkeiten möchten Sie in der nächsten Zeit entwickeln?
- Wie setzen Sie sich für die Entwicklung dieser Fähigkeiten ein?
Start/Stop/Fortsetzen
- Was wollen Sie in der nächsten Zeit tun?
- Was wollen Sie im kommenden Überprüfungszeitraum nicht mehr tun?
- Was wollen Sie in der nächsten Zeit weiter tun?
Werte/Verhaltensweisen
- Haben Sie das Gefühl, dass Sie im Einklang mit den Unternehmenswerten gehandelt haben? Warum/warum nicht?
- Wie reagieren Sie auf konstruktive Kritik?
- Wie motiviert sind Sie, Ihre Aufgaben zu erfüllen?
- Wie schätzen Sie Ihre Arbeitsmoral ein?
- Haben Sie bei Bedarf um Hilfe gebeten? Wenn nicht, warum nicht?
Soziale/soziale Kompetenzen
- Wie gut, glauben Sie, arbeiten Sie auf einer Skala von 1-10 zusammen?
- Sind Sie mit der Art und Weise, wie Sie kommunizieren, zufrieden? Warum/warum nicht? Wenn nicht, wie wollen Sie Ihre Kommunikation verbessern?
- Wie reagieren Sie, wenn Sie mit einem Konflikt oder Missverständnis konfrontiert werden? Wie würden Sie reagieren wollen?
Job-/Rollenbezogen
- Was würden Sie gerne öfter machen?
- Was würden Sie gerne weniger tun?
- Wie schätzen Sie Ihre Zeitmanagementfähigkeiten auf einer Skala von 1-10 ein? Wenn weniger als 10, was wäre nötig, um eine 10 zu erreichen?
- Entsprechen die Aufgaben, die Sie an einem typischen Tag erledigen, der Stellenbeschreibung?
- Sind Sie daran interessiert, eine Führungskraft zu werden? Wenn ja, welches sind die 3 wichtigsten Fähigkeiten, die Sie entwickeln müssten?
- Wie bewerten Sie Ihre Problemlösungskompetenz?
Ziele
- Nennen Sie Ihre 3 wichtigsten Ziele für die kommende Zeit.
- Was ist eine Maßnahme pro Ziel, die Sie heute durchführen möchten?
💼 32 Fragen zur Selbsteinschätzung für Ihre Manager und Führungskräfte
Fragen zur Selbstevaluation von Führungskräften im Unternehmen sind aus mehreren Gründen wichtig:
- Als Führungskraft sollten Sie das, was Sie predigen, auch praktizieren. Die Motivation der Mitarbeiter zur Selbstbewertung kann sinken, wenn sie merken, dass die Führungskräfte und das obere Management nicht zur Teilnahme verpflichtet sind.
- Das Team ist nur so stark wie sein schwächster Spieler - stellen Sie sicher, dass das nicht Sie sind! Fragen zur persönlichen Selbsteinschätzung geben zusätzliche Hinweise darauf, wie man sich als Führungskraft neben der Beurteilung durch den Vorgesetzten auszeichnen kann.
- Eine regelmäßige Selbsteinschätzung fördert eine Kultur der Demut und des Respekts, unabhängig von der Dienstaltersstufe.
Im Folgenden finden Sie einige Fragen zur Erstellung Ihres Fragebogens zur Selbstbewertung von Führungskräften.
Kenntnis der Stärken und Schwächen der Mitarbeiter
- Auf einer Skala von 1-10, wie gut kennen Sie Ihre Teammitglieder?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine Fähigkeit oder ein Talent eines Mitarbeiters zur Leistungssteigerung genutzt haben.
- Gibt es bestimmte Mitarbeiter, die Sie weniger gut kennen als andere? Wie können Sie mehr über sie erfahren?
- Berücksichtigen Sie die Stärken der einzelnen Teammitglieder bei der Zuweisung von Aufgaben für ein Projekt? Wenn nicht, wie können Sie damit beginnen?
Kommunikation mit dem Team
- Wie oft melden Sie sich bei Ihrem Team?
- Neigen Sie dazu, Teambesprechungen zugunsten anderer Verpflichtungen herunter zu priorisieren? Wenn ja, wie wirkt sich das Ihrer Meinung nach auf die Produktivität des Teams aus?
- Wie würden Sie Ihren Kommunikationsstil beschreiben?
Fähigkeit zu motivieren
- Loben Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig für herausragende Leistungen und feiern Sie Erfolge?
- Konzentrieren Sie sich auf die positiven Aspekte oder auf konstruktive Kritik, wenn Sie Feedback geben? Wie können Sie beides in Einklang bringen?
- Wissen Sie, was die einzelnen Mitarbeiter in Ihrem Team motiviert?
- Wie war die allgemeine Motivation innerhalb des Teams während des letzten Bewertungszeitraums? Hat sie sich in letzter Zeit verändert, und wenn ja, warum?
- Wie reagieren Sie, wenn ein Mitarbeiter ausbrennt?
Zusammenarbeit innerhalb des Teams
- Wie gut arbeiten Ihre Teammitglieder auf einer Skala von 1-10?
- Wenn weniger als 10, was wäre nötig, damit es eine 10 ist?
- Ist die Teamarbeit von Harmonie oder Konflikt geprägt?
- Helfen Sie Ihren Teammitgliedern bei der Überwindung von Hindernissen?
Leistungsmanagement
- Wie oft geben Sie Ihren Mitarbeitern Feedback?
- Sind regelmäßige Feedbackgespräche Teil des Arbeitsablaufs?
- Haben Sie das Gefühl, dass das Feedback, das Sie in der letzten Zeit erhalten haben, Ihre Mitarbeiter motiviert oder demotiviert hat?
Persönliche Karriereentwicklung
- Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?
- Was macht Ihnen am meisten/am wenigsten Spaß an Ihrer Arbeit?
- Welche Fähigkeiten wollen Sie als nächstes entwickeln?
Leistung
- Wie zufrieden sind Sie auf einer Skala von 1-10 mit Ihrer Leistung im letzten Zeitraum?
- Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen, um diese Zahl zu erhöhen/zu halten?
- Nennen Sie eine Situation, in der Sie ein Ziel nicht erreicht haben und warum.
- Nennen Sie eine Situation, in der Sie ein Ziel übertroffen haben und warum.
Verhaltensweisen und Werte
- Stehen Ihr Verhalten und Ihr Führungsstil im Einklang mit den Unternehmenswerten?
➡️ Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich von der Angst vor Feedback zu lösen, indem Sie ihnen Beispiele für die Selbsteinschätzung geben. Wir haben 60 Beispiele für Selbsteinschätzungen zusammengestellt, die Ihnen und Ihrem Team helfen sollen.
➡️ Aufbau einer Kultur der Eigenverantwortung und Selbstreflexion mit Zavvy
Wenn Sie noch nie mit Feedback gearbeitet haben, nimmt eine Plattform wie Zavvy sowohl Ihnen als auch Ihren Teammitgliedern die Überwindung ab.
Schaffen Sie mit Zavvy eine Kultur des Wachstums und des konstruktiven Feedbacks. Zavvy hilft Ihnen, den Feedbackprozess zu rationalisieren und ihn zu einem natürlichen Bestandteil Ihres workday zu machen.
Mit wenigen Klicks können Sie das Feedback an verschiedene Mitarbeitergruppen anpassen, z. B. an Mitarbeiter im Allgemeinen und an Führungskräfte.