Dağınık elektronik tablolar olmadan ve bunalmış insan kaynakları yöneticileri olmadan, adil ve anlamlı 360° performans değerlendirmeleri yapın. Benzeri görülmemiş insan içgörüleri elde edin ve tüm şirketi daha stratejik bir şekilde geliştirin.
Orta ölçekli şirketlerdeki İnsan ekipleri tarafından güvenilen
İlhama ihtiyacınız mı var? Sınıfının en iyisi şirketlerin ve öğrenme bilimcilerimizin şablonları sadece bir tık uzağınızda.
Önyargıyı ortadan kaldırmak için bir kalibrasyon adımı ekleyin. En iyi yetenekleri belirlemek ve sorunları erkenden tespit etmek için sonuçlarınızı görselleştirin.
Sonuçlarınızı kariyer ilerleme çerçevelerine ve büyüme planlarına bağlayarak motive etme ve geliştirme.
Oluştur
Hayallerinizdeki çevrimiçi performans değerlendirmelerini tasarlayın ve özelleştirin. Ödün vermeyin.
Atama
Anonimlik, meşgul yöneticiler veya dağınık bilgiler konusunda endişelenmenize gerek kalmadan yüzlerce katılımcıyı süreç boyunca yönlendirin. Zavvy otomatik olarak kullanıcıların elinden tutar ve gerekli tüm bilgileri toplar.
Parça
Önyargıyı ortadan kaldırmak ve herkes için adaleti artırmak için bir kalibrasyon adımına mı ihtiyacınız var? Ekleyin. Ve sonra: Parmaklarınızın ucunda güçlü içgörülerle veri bilgisine sahip bir İnsan Kaynakları Uzmanı olun.
Etkileşim
Performansı ödüllendirin ve sorunları belirleyin. Değerlendirmelerinizi her zamankinden daha bilinçli gelişim planlarıyla takip ederek önemli hale getirin.
Çevrimiçi performans değerlendirme yazılımımızın nasıl çalıştığını öğrenin.
Bir demo alınPerformans değerlendirmesi nedir, nasıl etkili hale getirilir ve yazılım nasıl yardımcı olur? Tüm yanıtları burada bulabilirsiniz.
Performans değerlendirmesi, yıllık gözden geçirme veya liyakat derecelendirmesi olarak da bilinir ve bir çalışanın belirli kurumsal hedeflere yönelik çalışmalarının periyodik olarak değerlendirilmesini sağlar.
Performans değerlendirmesinin birincil amacı, bir çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini, üretkenliğini ve ilerlemesini değerlendirmektir. Bu ayrıntılar, neleri iyi yaptıklarını anlamaya yardımcı olur ve çalışanların gelişim alanlarını ortaya koyar.
Performans değerlendirmesi, performans yönetimi programının olmazsa olmaz bir parçasıdır.
Bununla birlikte, performans değerlendirmelerinin etkinliği, şirketlerin bunları nasıl yürüttüklerine bağlıdır.
Şirketlerin etkili performans değerlendirmeleri için 360 derece geri bildirim yaklaşımını uygulamaları gerekir, çünkü geri bildirim organizasyon yapısının tüm açılarından gelen kişilerden gelen daha doğru veriler sağlar. Ayrıca, çalışanlar geleneksel performans değerlendirmelerinden daha sık belirlenmiş yetkinlikler veya beceriler hakkında geri bildirim alabilirler.
Kendi Değerlendirmesi- Çalışanlar, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek için performanslarını kendi değerlendirir.
Superior'ın Değerlendirmesi (Aşağıya Doğru)- Yöneticiler, çalışanın performansına göre geri bildirim verir.
Alt Değerlendirme (Yukarı Doğru)- Alt çalışanlar, yöneticilerinin ve ekip liderlerinin yönetim ve liderlik becerileri hakkında geri bildirimde bulunurlar.
Peer Değerlendirmesi- Çalışma arkadaşları birbirlerinin performansını değerlendirir.
Düzenli geri bildirim vermek, performans değerlendirmelerinin en önemli parçasıdır çünkü sürekli tartışmalar iş verimliliğini arttırır.
Örneğin Accenture, zaman, para ve çabanın verimsiz bir kullanımı olan yıllık performans değerlendirmelerinden uzaklaşmış ve sürekli geri bildirim modeline geçmiştir. Bunun yerine, çalışanları düzenli olarak desteklemek ve onları değerlendirmeye gerek kalmadan daha iyi performans göstermelerini sağlamayı amaçlıyorlar.
Bu yüzden, çalışanlara sık sık olumlu ve yapıcı geri bildirimler vermek onları rahatlatır ve hemen harekete geçmelerini sağlar.
Eğer nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, Netflix'inki gibi başarılı 360 derece performans değerlendirme süreçlerine bakın. Netflix, geleneksel performans değerlendirmelerini terk ederek performans yönetimine daha kapsamlı bir yaklaşım getirmek için adım attı.
Zavvy ile Netflix'in başarılı performans değerlendirme sürecini kopyalayabilirsiniz. Eksiksiz örnek olay incelemesinden ve adım adım talimatlardan nasıl yapılacağını öğrenin.
360 derece çalışan performans değerlendirmeleri faydalı olabilir, ancak doğru şekilde uygulanmalıdır.
Şirketler, geri bildirim değerlendirmelerini performans yönetimi süreçlerinin düzenli bir parçası haline getirmelidir.
Performans gözden geçirme yazılımı, performans gözden geçirme sürecinizi otomatikleştirmeyi amaçlar. Hedef belirleme, performans takibi, otomatik hatırlatıcılar, derecelendirme ölçekleri, yorum girişi ve raporlar gibi esnek özellikler sunarak gözden geçirme sürecini daha kolay ve hızlı hale getirir.
Zavvy'in performans yönetimi aracı size yardımcı olur:
Güncel bir yazılım çözümü arayın ki, işinizi kolaylaştırsın.
Performans değerlendirme döngülerini şirketinizin ihtiyaçlarına göre özelleştirin. Bunu, aşağıdaki özelliklerle yapabilirsiniz:
Bu özellikler, hedeflerinizi mükemmel bir şekilde karşılamanızı sağlar.
2. Doğru kaynaklardan eylem alın, sık ve anlamlı içgörüler toplayın ve paylaşın.
3. Sıkıcı görevleri, hedefleri izlemek ve form göndermek gibi, otomatikleştirin.
Şirket verilerinizi güvenli bir şekilde saklayın ve bunlara kolayca erişin.
5. Adımları veya inceleme döngülerini kaçırmamak için otomatik e-posta hatırlatıcıları ve bildirimleri gönderin.
6. Mevcut iletişim ve işbirliği araçlarıyla entegre olun.
7. Kritik yetkinlikleri, ekip performansını ve liderlik potansiyelini keşfedin ve daha büyük resmi ortaya çıkarın.
8. Kullanıcıların kolayca erişebileceği ve gezinebileceği kullanıcı dostu bir deneyim sunun.
Evrensel olarak uygulanabilecek bir "en iyi performans derecelendirme ölçeği" yoktur.
En iyi performans derecelendirme ölçeği, kuruluşunuzun hedefleriyle uyumlu olacak ve değerlendiricileri sıkılmadan yeterli doğruluğu sağlayacaktır.
Bazı kuruluşlar, sayısal sistemler olarak beş puanlık ölçek gibi kullanır çünkü bu aşırı karmaşık olmadan daha ayrıntılı geri bildirime olanak tanır. Ancak bazıları daha spesifik performans kriterlerine sahip özel bir derecelendirme ölçeği tercih edebilir.
Netflix ve diğerleri, niteliksel verileri tercih etmek için geleneksel derecelendirme sistemini terk etmiştir. Ayrıca, ücret artışlarını ve maaşları piyasa koşullarına göre değil, çalışan performansına göre ayarlıyorlar.